In occasione dell'anniversario, la SRF ripercorre gli inizi e i cambiamenti della pubblicità, presentando i principi della pubblicità e mostrando le migliori clip pubblicitarie in un conto alla rovescia. In quattro programmi, personalità svizzere come Frank Bodin, Christina Surer, Roman Camenzind e Christa Rigozzi ricordano e raccontano le loro esperienze personali con la pubblicità televisiva.

Il 1° febbraio 1965, in Svizzera, il primo spot pubblicitario passava sullo schermo. 50 anni dopo, la radiotelevisione svizzera dedica quattro puntate di "Achtung, fertig, Werbung!" alla storia della pubblicità in Svizzera. Esempi di pubblicità e materiale d'archivio illustrano la vita negli anni '60 e l'evoluzione della pubblicità negli ultimi 50 anni.

Esperti di pubblicità e celebrità raccontano come hanno vissuto l'epoca, quali pubblicità e quali prodotti pubblicitari associano ad essa. Christina Surer, Roman Camenzind, Rolf Hiltl, Christa Rigozzi, Sandro Brotz, Annina Frey e Kurt Aeschbacher, tra gli altri, saranno a disposizione per rispondere alle domande. Inoltre, pubblicitari come Frank Bodin e Martin Fueter commenteranno il contenuto della pubblicità contemporanea. Quali erano le idee? Come sono cambiate? E perché certe pubblicità funzionano ancora oggi?

Inoltre, gli spettatori possono Srf.ch/pubblicità dalle dieci migliori pubblicità degli ultimi 50 anni online.

Dodici dei 17 canali analogici rimanenti saranno eliminati il 12 maggio, ha annunciato martedì la società. I restanti cinque canali - tra cui SRF 1, SRF 2 e Tele M1 - saranno eliminati dal servizio via cavo il 19 maggio. Secondo l'azienda, i clienti che già guardano la televisione digitale di UPC Cablecom non noteranno lo switch-off analogico. I clienti con apparecchi più vecchi avranno bisogno di un convertitore o di un nuovo televisore. I vecchi apparecchi privi di sintonizzatore DVB-C (apparecchi a tubo o i primi televisori LCD) possono vedere i programmi digitali solo con un convertitore. L'azienda fornisce gratuitamente un convertitore per famiglia. Questo non fornisce immagini ad alta risoluzione. Entro la metà di quest'anno, l'azienda interromperà il servizio analogico in tutta la Svizzera. In una prima fase, la Svizzera centrale è stata completamente digitalizzata a novembre. Quest'anno sono già stati spenti gli ultimi trasmettitori analogici a Bienne e in alcune zone della Svizzera francese. Nella regione di Basilea, UPC Cablecom spegnerà i trasmettitori analogici a partire dal 21 aprile.

Inter GGA disattiva anche il segnale analogico

Anche Inter GGA, il più grande operatore indipendente di reti via cavo della Svizzera nordoccidentale con circa 44.000 clienti, ha annunciato martedì la disattivazione del segnale analogico. L'amministratore delegato Gregor Schmid ha dichiarato: "I costi e gli investimenti per mantenere l'offerta di programmi televisivi analogici sono sproporzionatamente elevati. Inoltre, un canale analogico richiede lo stesso spazio di dieci canali SD o quattro HD. L'addio alla TV analogica è quindi una logica concessione alle crescenti esigenze dei consumatori". Con lo spegnimento completo della TV analogica, si creerebbero i presupposti per poter ampliare ulteriormente la qualità dell'offerta e le prestazioni dei servizi Internet e di intrattenimento televisivo nel prossimo futuro. (hae/pd/SDA)

I dati presentati a uno IAB Talk per la campagna di una casa automobilistica tedesca di alta gamma mostrano un quadro chiaro: il richiamo della pubblicità può essere notevolmente aumentato a partire da quattro contatti, la valutazione della pubblicità è molto positiva e anche l'intenzione di acquisto è aumentata.

Uno studio completo sull'impatto della pubblicità realizzato per la prima volta

Per il mercato pubblicitario svizzero, finora non esistevano studi completi sulle performance delle campagne e sull'impatto pubblicitario delle campagne premium online. Per questo motivo, l'agenzia digitale Plan.net (creazione e media) e l'istituto di ricerche di mercato GfK (metodologia, misurazione), in collaborazione con i principali editori premium in Svizzera (Tamedia, Ringier, NZZ e Swisscom), hanno esaminato sia la performance che l'impatto pubblicitario della campagna di lancio online di una casa automobilistica premium tedesca. La particolarità: Il lancio si è concentrato sulle misure digitali e non è stato accompagnato da TV, stampa o out-of-home.

Il controllo del contatto come fattore decisivo per un effetto positivo

Il richiamo pubblicitario non assistito per il marchio della casa automobilistica tedesca di alta gamma è potuto aumentare nel gruppo target (persone tra i 35 e i 74 anni, reddito familiare di 8'000++ franchi svizzeri) di un totale del 32% con un numero di contatti compreso tra quattro e nove, mentre il richiamo pubblicitario assistito con 10 e più contatti è addirittura più che raddoppiato. Non solo il marchio, ma anche il richiamo pubblicitario per il modello pubblicizzato ha avuto un incremento di oltre il 200% a partire da dieci contatti. Il riconoscimento delle pubblicità inserite è stato molto alto per la pubblicità online, con il 24% per i contatti da quattro a nove. Questo dimostra che più alta è la dose di contatti, più forte è il richiamo della pubblicità.

I mezzi pubblicitari sono stati accolti molto positivamente dal gruppo target

I mezzi pubblicitari presentavano bene il prodotto, erano visivamente accattivanti e corrispondevano al marchio dell'auto (con oltre il 55% di consenso in ciascun caso). Allo stesso tempo, il gruppo target non ha trovato fastidioso il materiale pubblicitario di marca, anche se sono stati utilizzati formati a strati. Anche la dose di contatto ottimale per il gradimento dell'annuncio è stata da quattro a nove contatti. Con il gruppo target, l'intenzione di acquisto poteva essere aumentata del 15% con la dose di contatto ottimale. Va inoltre sottolineato che il 43% del gruppo target poteva immaginare di acquistare un'auto del marchio, il 19% il modello pubblicizzato nella campagna.
 

I soci Hapimag trascorrono le loro vacanze in confortevoli appartamenti nei resort di proprietà Hapimag e approfittano dell'eccellente infrastruttura per le vacanze e delle numerose offerte. In spiaggia, in campagna, in montagna o nel cuore di una vivace metropoli: nell'esclusivo mondo delle vacanze di Hapimag avete la possibilità di scegliere. Sempre e comunque.

La vacanza è perfetta quando possiamo essere chi siamo e coltivare le abitudini a cui ci siamo affezionati, secondo il motto della campagna. La campagna di immagine e di lead generation mette in scena i momenti di paura che possono capitare se non si sa a cosa si va incontro e le belle sensazioni di Hapimag: arrivare, sentirsi sicuri e scoprire cose nuove. Inizia a marzo 2015 - con Pagina di atterraggiospot pubblicitari al cinema e online, pubblicità su carta stampata, banner online e rich media, annunci sui social media, eMailing e mailing cartaceo.

Responsabile presso Hapimag: Lutz Halbgewachs (Marketing Manager), Andreas Manhart (Head of Marketing Services), Alba Brandenberger (Marketing Services), Mathias Häcki (Web & Multimedia Engineer), Martin Frey (Head of Web & Multimedia), Thomas Weber (Deputy Head of Web & Multimedia), Kathleen Runge (Community Manager). Responsabile presso Farner: Philipp Skrabal (CCO), Matthias Berg (CD/testo), Nina Wick (consulente), Sam Ng (AD), responsabili Topicfilm: Christian Rösch (produttore/regista), Sebastien Kühne (regista), Jan Mettler (telecamera), Christine Rüfenacht (montatrice), Meret Burger-Wirz (direttore di produzione).
 

Hannes Grassegger è un collaboratore editoriale di Das Magazin dal 1° maggio 2015. Oltre al lavoro editoriale, le sue responsabilità comprendono anche l'espansione della presenza digitale della rivista. Hannes Grassegger, 35 anni, ha studiato economia a Berlino e Zurigo e ha pubblicato regolarmente articoli sulla NZZ, sullo Zeit-Magazin e sulla rivista Süddeutsche Zeitung. La pubblicazione del suo saggio "Das Kapital bin ich. La fine della servitù della gleba digitale".

Dal 1° luglio 2015, anche Mikael Krogerus entrerà a far parte del team editoriale. Mikael Krogerus è attualmente un autore freelance. Dal 2010 al 2013 ha lavorato per il settimanale Der Freitag. Dal 2004 al 2010 è stato redattore presso la NZZ Folio. Mikael Krogerus, 39 anni, è autore dei bestseller internazionali "50 modelli di successo", "Question Book" e "The Test Book", pubblicati in 26 lingue.

Il format nasce dalla collaborazione tra Radio SRF3 e la rivista Beobachter e intende avvicinarsi agli ascoltatori anche in termini di contenuti. Una persona descrive il suo problema legale reale e Daniel Leiser o Rosmarie Naef, esperti del "Beobachter Advice Centre", risolvono il caso in onda.

Il primo programma con un nuovo nome riguarda il caso di una giovane studentessa che si è trasferita in un appartamento condiviso con il suo ragazzo due anni fa. All'appuntamento per la visita, la giovane coppia è stata informata dal precedente inquilino che le due pareti viola dell'appartamento dovevano essere sostituite così com'erano. Questo è stato registrato anche nel protocollo di consegna. La coppia ha dipinto le pareti di verde dopo essersi trasferita. In vista dell'imminente trasloco, la coppia ha ricevuto una telefonata dall'amministrazione in cui si chiedeva di dipingere le pareti di bianco a proprie spese, poiché questo era il desiderio del prossimo inquilino. L'amministrazione sostiene che la coppia aveva la possibilità di scegliere al momento del trasloco: pareti bianche o colorate. Ora è già troppo tardi e devono pagare i costi. Il programma rivela chi ha ragione in questa vicenda.

L'ostacolo è la frase: "C'è la minaccia di una tassa sui media di 1.000 franchi per famiglia all'anno nei prossimi anni". La Cancelleria federale ha sostituito questa frase con: "Secondo la commissione, ciò minaccia una tassa sui media di 1000 franchi per famiglia all'anno nei prossimi anni". Secondo una dichiarazione scritta, la Cancelleria federale non ha corretto alcuna affermazione sostanziale fatta dal comitato referendario. Si è limitata a garantire che gli elettori potessero riconoscere il comitato referendario come autore della stima sul presunto sviluppo futuro del canone radiotelevisivo. Da parte sua, il Consiglio federale ipotizza un canone di ricezione di circa 400 franchi svizzeri invece degli attuali 462 franchi.

La SGV non è d'accordo. In un comunicato stampa di martedì, la Cancelleria federale si rifiuta di fornire informazioni secondo cui tutti gli elementi oggettivi indicano un aumento della nuova tassa Billag sui media. Ciò violerebbe i diritti politici della libertà di decisione e di voto.

L'SGV ha quindi presentato un reclamo di voto al governo cantonale di Berna, chiedendo che il testo sia formulato in modo "corretto e veritiero". Interpellata, la Cancelleria federale ha definito "assurdo" che l'aggiunta di un riferimento a una fonte violi i diritti politici dei cittadini.

La revisione della legge sulla radiotelevisione sarà sottoposta a votazione il 14 giugno. Poiché in futuro le famiglie dovranno pagare il canone di ricezione anche se non possiedono un apparecchio, l'Sgv parla di una tassa. Anche le aziende con un fatturato annuo di 500.000 o più dovrebbero pagare un canone, indipendentemente dall'apparecchio. L'SGV ha lanciato un referendum contro questo provvedimento (Werbewoche.ch riporta). (SDA)

Dopo la digitalizzazione dei media, il marketing e la comunicazione aziendale sono in uno stato di sconvolgimento. I nuovi media, canali e tecnologie si moltiplicano e non facilitano ai professionisti della comunicazione l'invio di messaggi e storie rilevanti ai gruppi target nel modo migliore. Per questo motivo, Infel Corporate Media ha lanciato il proprio sito web Accademia. Perché: "Chi potrebbe comunicare questi argomenti meglio degli esperti di comunicazione dell'agenzia di corporate publishing e content marketing che presto compirà 90 anni?", è il ragionamento dell'agenzia.

In una prima fase, l'azienda offre un corso base e un corso avanzato su vari argomenti di corporate publishing e content marketing. I corsi di base inizieranno a fine maggio, seguiti da quelli avanzati a giugno.

Werbewoche ha parlato dell'Accademia con l'amministratore delegato di Infel Alfredo Trasatti (foto: secondo da destra). Egli fornisce informazioni sull'obiettivo dei corsi e descrive la direzione della visione:

Signor Trasatti, l'editoria e il content marketing sono già insegnati in diverse istituzioni. Quale vantaggio può offrire l'Infel Academy in questo caso?
I nostri esperti sono in grado di creare un solido riferimento pratico, in quanto si occupano essi stessi dell'argomento in questione su base quotidiana. Vogliamo trasmettere le ultime scoperte in modo pratico nei corsi dell'Accademia. Non voglio giudicare, ma creiamo una rilevanza pratica potendo portare esempi direttamente dal nostro lavoro. La diversità dei canali di comunicazione rende la comunicazione aziendale più complessa. Vogliamo offrire agli interessati una panoramica degli argomenti attualmente rilevanti nell'editoria aziendale e nel content marketing in tempi brevi. Il formato che offriamo non esiste ancora.

In che senso?
I nostri relatori provengono dal settore, non sono principalmente docenti. Questo significa che chi è interessato alla comunicazione d'impresa può continuare la propria formazione in modo mirato, in corrispondenza dei cambiamenti in corso. Perché oggi la comunicazione aziendale sta prendendo sempre più il sopravvento sulla stessa editoria aziendale, tanto che la pubblicità classica è sotto pressione. Allo stesso tempo, l'impatto dei media aziendali è ancora sottovalutato. Ma notiamo anche un'incertezza tra le aziende su come impostare e affrontare correttamente i contenuti e gli argomenti. Vogliamo offrire una base per questo. Attualmente l'Accademia offre un corso base di un giorno su quattro argomenti: Il digitale e il design, il loro inserimento nell'editoria aziendale, il loro effetto e infine tocchiamo anche il tema delle vendite. Il corso avanzato si concentra sulla produzione di contenuti, sulla strategia dei contenuti e sull'organizzazione.

L'Academy non è in definitiva una piattaforma per Infel Corporate Media per mostrare e offrire i propri servizi?
Niente affatto. Il nostro obiettivo è quello di offrire due corsi brevi orientati alla pratica - un corso base di un giorno e un corso avanzato di due giorni - per fornire ai professionisti della comunicazione, sia a livello di agenzia che di cliente, un aiuto concreto nel loro lavoro quotidiano. L'obiettivo dichiarato dell'Infel Academy è quello di contrastare l'attuale incertezza in questo settore. Ad esempio, una rivista online per i clienti può aiutare l'azienda, ma deve trattare argomenti rilevanti, la qualità dei contenuti deve essere ottima e il ciclo e gli interi processi devono essere visti in modo diverso. Occorre valutare attentamente quali contenuti riprodurre su quale canale. Troppe aziende non hanno una strategia di contenuti. In questo contesto, l'Academy dovrebbe servire a sollevare la questione di quali argomenti siano rilevanti per le aziende e i media e come questi possano essere riprodotti in modo efficiente sui canali giusti come filo conduttore.

Intervista: uma
 

Inoltre, gli spot radiofonici ricchi di azione spiegano perché anche i genitori possono essere felici del nuovo paradiso dei bambini.

Responsabile presso Sihlcity: Jörg Engeler (direttore del centro), Mara Bonorand, Vanessa Welti (marketing e comunicazione). Responsabile presso Leo Burnett Svizzera: Pablo Schencke, Anna Leudolph, Barbara Hartmann, Cla Campell, Lukas Tauss (creazione), Johannes Raggio (ECD), Isabelle Meier, Ingrid Zumkehr (consulenza), Erasmo Palomba (art buying), Hans Kievit (illustratore), Shop Around (produzione), Hastings (studio audio).
 

Ilgustoitaliano.ch si propone di ispirare i visitatori a cucinare con idee di ricette italiane originali e di avvicinare gli argomenti delle cucine italiane di tutti i giorni. A tal fine, sono stati cercati cuochi amatoriali appassionati con radici italiane o con uno stretto legame con l'Italia. I cosiddetti "Amici del Gusto". Essi pubblicano costantemente nuove ricette, consigli e trucchi e resoconti.

Nel frattempo, il sito web Galbani Ilgustoitaliano.ch conta già oltre 650 ricette italiane originali. Inoltre, il sito presenta articoli su argomenti selezionati e promozioni stagionali, come promozioni sulle confezioni o concorsi online.

La presenza online di Galbani è completata dalla sua pagina Facebook. Qui, articoli, immagini e post spesso quotidiani celebrano le ricette italiane in particolare e lo stile di vita italiano in generale. I link alle ricette degli "Amici del Gusto" creano un collegamento diretto al sito web Galbani. Ilgustoitaliano.ch. Dopo poco tempo, la comunità contava già oltre 10'000 membri.

Responsabile presso Lactalis Suisse: Mathilde Petit (Direttore Marketing), Nadia Mazzucchi (Sr. Brand Manager). Responsabile presso Ogilvy & Mather Zurigo: Thomas Bolliger (CD), Stephanie Van Ophuisen (AD), Marcel Elsener (testo), Samuel Hug (consulenza).
 

Il consiglio di amministrazione di Radio Basilisk Betriebs AG e Riesen ha deciso di sciogliere immediatamente la collaborazione, secondo quanto dichiarato lunedì dall'azienda. Il motivo è da ricercare nelle "diverse idee strategiche e commerciali delle due parti". Benjamin Bruni assumerà il ruolo di direttore del programma ad interim. Ad agosto passerà il testimone a Wicki e diventerà caporedattore dell'emittente locale. (SDA)

In questo modo, la SRG premia il successo artistico dei film svizzeri nei principali festival nazionali e internazionali. Il premio in denaro viene investito in nuovi progetti cinematografici. Quest'anno riceveranno il premio "Succès artistique" le seguenti produzioni nelle quattro categorie lungometraggio, documentario, cortometraggio e film d'animazione:

Lungometraggi

"Der Kreis" di Stefan Haupt, Contrast Film Zurigo: 70.000 CHF
"Dreamland" di Petra Volpe, Zodiac Pictures 70.000 franchi svizzeri
"Le Meraviglie" di Alice Rohrwacher, Amka Films 35.000 franchi svizzeri
"La Rançon de la Gloire" di Xavier Beauvois, Rita Productions 35.000 franchi svizzeri
"Sils Maria" di Olivier Assayas, CAB Productions 35.000 franchi svizzeri

Documentari

"L'Abri" di Fernand Melgar, Climage 30.000 CHF
"Odissea in Iraq" di Samir, Dschoint Ventschr 30.000 franchi svizzeri
"My Name is Salt" di Farida Pacha, Leafbird Films 30'000 franchi svizzeri
"Insonnia d'amore a New York" di Christian Frei, Christian Frei Filmproduktion 30.000 franchi svizzeri
"Thuletuvalu" di Matthias von Gunten, Film dell'Assia 30'000 franchi svizzeri

Cortometraggi

"Dopo" di Pauline Julier, Le Poulpe 10 000 franchi
"En Août" di Jenna Hasse, Galão com Açúcar 10'000 franchi svizzeri
"Il serpente verde" di Benny Jaberg, Benny Jaberg 10.000 franchi svizzeri
"Montauk" di Vinzenz Feller, Contrast Film Bern 10.000 franchi svizzeri
"Sounds of Nature" di Simon Weber, Voltafilm 10.000 franchi svizzeri

Film d'animazione

"Hasta Santiago" di Mauro Carraro, Nadasdy Film 10.000 franchi svizzeri
"Il chiosco" di Anete Melece, Virage Film 10.000 franchi svizzeri
"Nain Géant" di Fabienne Giezendanner, Louise Production 10.000 franchi svizzeri
"Patch" di Gerd Gockell, Gerd Gockell Filmproduktion 10.000 franchi svizzeri
"Timber" di Nils Hedinger, Prêt-à-tourner Filmproduktion 10.000 franchi svizzeri