È meraviglioso quando si può dare la colpa del flop di una testata a una causa esterna, in questo caso le turbolenze che circondano Swiss. La verità, tuttavia, è che le loro riviste sono semplicemente prodotte in modo sciatto, come ad esempio il numero di aprile: - A pagina 8, vengono presentati i "must del viaggio", tra cui una borsa da toilette con forbici per unghie - dove ogni viaggiatore occasionale sa da tempo che anche le forchette di plastica sono vietate nel bagaglio a mano - A pagina 10, "Amburgo - bellezza del porto" e nella riga dell'autore vengono annunciati a lettere maiuscole "Fotografo: Marvin Zilm" e "Scrittrice: Susanne von Meiss". Ma le aspettative sono deluse: a parte qualche didascalia, non c'è nulla da leggere in questo saggio fotografico.
- Anche se il testo sul capraio Toni Odermatt dice che viveva ai piedi dello Stanserhorn, la leggenda dice "Toni Odermatt con le sue capre davanti al Säntis". E così via.
E il titolo "Volare a meno? Le tariffe più basse per 42 destinazioni in Europa". Questa attitudine allo sconto è probabilmente un'altra ragione per cui lo Swiss Magazine ha attualmente meno pubblicità rispetto al passato. Non è certo che Swiss, con la sua politica di prezzi stracciati, riesca ad attirare sui suoi aeromobili un pubblico di clienti paganti.
Christian Müller, CEO del gruppo editoriale Vogt-Schild/Habegger, in merito all'articolo "Swiss Magazine sente il vento contrario" in WW 15/04.

Found Raising La Biblioteca svizzera per i ciechi e gli ipovedenti (SBS) ha affidato a Catsky & Partner il suo budget per la comunicazione, e l'agenzia pubblicitaria zurighese si è imposta in una presentazione competitiva. Con produzioni audio e una propria casa editrice Braille, la SBS rende i prodotti stampati utilizzabili dagli ipovedenti. Oltre alla pubblicità tradizionale, come annunci e spot televisivi, sono previsti anche un opuscolo informativo e mailing.

è il nuovo presidente dell'Alliance of Swiss Advertising Agencies (ASW). Il titolare dell'omonima agenzia pubblicitaria di Eglisau succede a Carmelo Buffoli, eletto Past President.Andy Ruf Il nuovo Vicepresidente è Markus Diener della Diener Consulting di Arbon. ...
Martin Bettler e Simon Staub entrano a far parte dell'agenzia zurighese Matter & Partner in qualità di Senior AD rispettivamente a luglio e agosto. Caspar Heuss è stato assunto come copywriter a metà maggio. Staub proviene da Lowe Zurich, Bettler da Seiler DDB e Heuss ha lavorato in precedenza presso Wirz Werbung.
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Dal 1° maggio Rainer Kupper (foto) è responsabile del marketing e delle vendite dell'agenzia fotografica Keystone. Rimane amministratore delegato della controllata di Keystone, Photopress AG, dove ha lavorato per quattro anni.
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Dopo soli 18 mesi di mandato, Reto Richard ha lasciato Brunner Verlag
a Kriens. È stato responsabile della pubblicità della rivista sportiva femminile Dynamica, dell'ausilio didattico per la scuola guida Let's drive e della
Guida ai ristoranti Guide-bleu.ch
responsabile.
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Denise Alig assumerà la direzione del giornale di Davos all'inizio di agosto. Succederà a Vladimir Pillmann. Alig ha lavorato per 15 anni come redattore presso la Bündner Zeitung e la Südostschweiz.
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Pascal Ihle entra a far parte della HandelsZeitung all'inizio di settembre. Rafforzerà il team "Money" del quotidiano economico. Attualmente Ihle scrive per la sezione locale della NZZ.
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Il direttore dei trasporti di Lucerna, Mario Lütolf, ha annunciato le sue dimissioni. Nell'autunno 2000, Lütolf ha preso il posto di Kurt H. Illi, in carica da 22 anni.

Automobili È stato amore a prima vista: Il remake di King Kong di Sulzer Sutter ha vinto l'estrazione di una pubblicità gratuita sulla rivista televisiva TR7, e il gorilla gigante non si è innamorato di una bionda innocente, ma di una Mini Cooper rosso fuoco. Forse il soggetto avrebbe avuto un grande successo anche a Hollywood. Alla Sulzer Sutter, Francis Sulzer e Felix Damman si sono messi alla guida dell'idea e hanno coinvolto l'AD Stephan Huwiler, la graphic designer Myriam Cuenot, la truccatrice Anne-Rose Schwab e il fotografo Gerry Nitsch.

Convenienza Cara Anna, hai fatto davvero del tuo meglio: ti sei lavata i capelli, ti sei truccata e hai indossato il maglioncino rosa che abbraccia le tue spalle in modo sexy. "Fantastico", hai pensato mentre i cibi pronti della Migros sfrigolavano in padella, "grazie ai 20 minuti risparmiati per cucinare, posso incontrarmi prima con Michael". Ma l'appuntamento romantico non si è mai concretizzato. Invece, il fotografo della Migros l'ha mandata a Hockenheim. A ragione: cosa, se non l'auto da corsa associata alla libertà, potrebbe trasmettere in modo più credibile lo slogan "Più tempo per vivere"? Anche se in pista non c'è la Ferrari di Schumi, ma la macchina telecomandata di tuo fratello che fa i giri. "Sorridi, Anna", disse il vicedirettore, "grazie al menu pronto, puoi dedicarti alle cose importanti della vita". Cara Anna, nessuna copia al mondo comunica il messaggio più velocemente della tua espressione facciale. In futuro investiremo sicuramente molto tempo nella cucina per non annoiarci a morte come te. (sk)

Finalmente un'altra festa Publimedia, hanno pensato alcuni quando hanno ricevuto l'invito. Queste feste sono leggendarie e l'ultima di quattro anni fa è ancora ricordata da molti. Soprattutto il gruppetto che si ritrovava nella discoteca Adagio fino a tarda notte. Quest'anno, però, in questo angolo si è fatto più sul serio, perché i ritardatari di allora si trovano ora tutti ai piani alti di Publimedia (o anche più in alto). Naturalmente, anche quest'anno c'è stato qualche imperterrito che ha dovuto essere sbattuto fuori da El Cubanito a notte fonda, per così dire. Ma non c'era nessuno dei Publimedia (a parte un ex membro). Il gruppo era composto da ex e futuri reclutatori di stelle che hanno parlato di Dio e del mondo al bar fino a tutte le ore e hanno lodato la qualità del festival Publimedia oltre ogni misura.
Solo la cucina, che è stata un po' troppo generosa con l'aglio, non se l'è cavata altrettanto bene. Insalate, crostini e altre prelibatezze erano così generosamente cosparse di questa spezia (peraltro molto gradita) che dopo non si osava quasi più guardare nessuno troppo a fondo negli occhi o comunque avvicinarsi troppo.
Oltre agli amanti dell'aglio, anche gli appassionati di sigari hanno avuto il loro tornaconto. In uno stand ben nascosto, c'era un vero e proprio salone del fumo. Persino Leos Gerteis (che di solito fuma solo cubani) è stato convinto a provare uno Zino Platinum dominicano. Una linea, tra l'altro, che suscita sempre discussioni tra gli aficionados - dopo tutto, si tratta di un prodotto originariamente sviluppato per gli Stati Uniti secondo criteri puramente di marketing. Molti puristi cubani lo definiscono un sigaro senza storia e senza spirito. Prodotto di marketing o meno, l'autore della shortlist ha comunque apprezzato il gusto dei fumi grassi.
Beat Fritsch ha incontrato Peter Döbeli (a sinistra) di Konnex, tra gli altri, al grande Publimedia Festival. I due e molti altri ospiti hanno trascorso un momento regale a El Cubanito. All'ex Borsa di Zurigo
dove le industrie della comunicazione, dei media e dell'editoria si incontrano per le loro feste, ci troviamo agli eventi della scena. Avete già qualcosa da segnalare? Alza il telefono (01 296 97 98) o premi i tasti ([email protected]). Suggerimenti sugli eventi e altre immagini della shortlist sono online su www.werbewoche.ch.
Comitato di accoglienza: Daniel Strobel (a destra) e Moreno Cavaliere (a sinistra) hanno dato il benvenuto agli ospiti, tra cui Heinz Bischof, Universal-McCann.
Istantanea dell'aperitivo: Urs Kaufmann (a sinistra) di Publimedia con Yvonne Müller e Mathias Lopian di KI Media.
Thomas Estermann (a sinistra) con la responsabile della pubblicità di Annabelle Monika Schneider e Jean-Christophe Francet, Publimedia.
Thomas Rüttimann di Zip Media ha portato la sua cliente Caroline Röösli, manager pubblicitario di PKZ, a El Cubanito quella sera.
I due consulenti pubblicitari Rafael Müller (a sinistra) e Heinz Egli erano felici di essersi riuniti al Cubanito per un lungo periodo.
Madeleine Hermle di TBWA con Sandro Rüegger, ora ancora amministratore delegato di TR7 e da settembre in forza a Tamedia.
L'angolo dei giornali: Maili Wolf, direttore editoriale di Tagi, con Marcel Kohler (a sinistra) e Tobias Trevisan, NZZ, e Otto Meier (a destra), P-Groupe.
Anche Sandro Prezzi (a sinistra), Optimedia, Astrid Gartenmann, Publimedia, e Harald Amschler, Wemf, si sono divertiti a Cubanito.
Urs Gossweiler (a sinistra) è venuto da Brienz per incontrare Felicitas Gmünder, Daniel Kaczynski e Beat Lauber (a destra).
Il consulente Urs Zeier (a sinistra), Jacqueline Zygmont, giornalista televisiva, e il direttore pubblicitario di Kochen Dieter Maier durante la conferenza.
Contatti con i clienti: Fridolin Holdener (a sinistra), Tages-Anzeiger, e Sandra Geiger, SonntagsZeitung, con il responsabile della pubblicità Denner Stefan Mägli.
Charmers: Kurt W. Zimmermann (a sinistra) e Toni Vetterli, Associazione Stampa Svizzera, con la responsabile della pubblicità della ZKB Bernadette Grossenbacher.
Il consulente Urs Zeier (a sinistra), Jacqueline Zygmont, giornalista televisiva, e il direttore pubblicitario di Kochen Dieter Maier durante la conferenza.
Contatti con i clienti: Fridolin Holdener (a sinistra), Tages-Anzeiger, e Sandra Geiger, SonntagsZeitung, con il responsabile della pubblicità Denner Stefan Mägli.
Charmers: Kurt W. Zimmermann (a sinistra) e Toni Vetterli, Associazione Stampa Svizzera, con la responsabile della pubblicità della ZKB Bernadette Grossenbacher.
Mutando in animali da festa a causa dell'ondata di eventi: Frank Bodin (a sinistra), Euro RSCG, e Sandro Proietto, Mediabox.
Grandi appassionati di golf: Michi Gassler (a sinistra) e Dany Kielholz (a destra) di Exxtra con il responsabile della pubblicità Migros Beat Mühlemann.
Bar talk: Othmar Fischlin (a sinistra), responsabile della ricerca sui media di Publimedia, e Paolo Placa, responsabile della pubblicità del Reader's Digest.

Il settimanale WOZ ha raggiunto tutti gli obiettivi del suo piano economico nel 2003. La co-direttrice Verena Mühlberger scrive nel giornale che il rilancio dello scorso autunno ha portato il desiderato sollievo finanziario. Il giornale d'opinione di sinistra ha registrato un aumento di 1000 abbonamenti in un anno. Nonostante una battuta d'arresto della pubblicità, le entrate pubblicitarie sono aumentate del 4%.

Stampa Il quotidiano per pendolari Metro è disponibile anche a New York da mercoledì. Viene distribuito a mano e tramite cassette a Manhattan e lungo le principali tratte dei pendolari. 300.000 copie fanno di Metro il quinto quotidiano della città. Può essere prenotato anche in combinazione con le testate gemelle di Boston e Philadelphia. Per assicurarsi la benevolenza dell'industria pubblicitaria, Metro ha escogitato una mossa speciale: Stefano Hatfield, già direttore delle testate statunitensi Ad Age Global e Creativity, è stato nominato caporedattore dell'edizione di New York.

Il proprietario di maggioranza della TV Haim Saban si è assicurato un forte sostegno per il suo gruppo di emittenti televisive ProSieben Sat 1, con l'ingresso di Greg Dyke e Tony Ball, tra gli altri, nel Consiglio di Amministrazione, che sarà ampliato da 9 a 15 membri. Fino a poco tempo fa, i due britannici erano avversari: Dyke come direttore generale della BBC e Tony Ball come direttore generale di ProSieben Sat 1.
Tony Ball a capo del colosso privato della pay-tv BSkyB.

Pianificazione media La mappa delle aree economiche della Svizzera è stata ridisegnata. È stata completamente ridisegnata ed è molto attesa: La nuova carta delle regioni economiche (WG) è ora disponibile. È stata realizzata dalla società di ricerca sui media Publicom per conto dell'Ufficio federale delle comunicazioni e di Wemf. Un confronto tra le due mappe mostra che: I grandi centri si stanno espandendo, gli altri stanno diventando più piccoli (vedi anche WW 14/04). Inoltre, il numero di centri si riduce da 25 a 21 (compreso il Liechtenstein). Ciò non sorprende, dato che la precedente mappa del WG è stata redatta 40 anni fa - e quindi prima che venisse costruita l'autostrada e che la mobilità diventasse un fattore importante. Ma attenzione ai confronti: non è possibile trarre conclusioni reali sulle tendenze, perché le vecchie e le nuove mappe non si basano sulle stesse considerazioni. Inoltre, non si può nemmeno stabilire con certezza quale sia la base della mappa WG valida oggi.
La bozza di Publicom mostra la Svizzera come segue: L'influenza economica dei centri di Zurigo, Berna e Losanna, e in misura minore di Lucerna, Coira e Bienne, può essere percepita in un raggio molto più ampio di quanto indicato dalla mappa precedente. Ad esempio, l'effetto di attrazione di Zurigo è così forte che i precedenti GL 41, 43, 44 e 27 non soddisfano più i criteri di Publicom per un GL (si vedano le spiegazioni della mappa in questa pagina) e si sono quindi fusi in uno solo. In altre parole, il nuovo GL Zurigo si estende dal Lago di Costanza al Baden e dal Reno a Glarona. In termini di numero di abitanti, l'entità rappresenta con precisione una "Zurigo da due milioni di abitanti".
Anche la Svizzera centrale, dove in precedenza esistevano i GL 21, 24 e 25, ora forma un'unica unità. Anche nella Svizzera sud-orientale si verifica una fusione (GL 28 e 29). Non è così per la Svizzera francese, dove si registrano solo grandi espansioni territoriali e corrispondenti fusioni.
-restringimento. Ad esempio, il GL 12 (Losanna) separa il GL 15 (Friburgo) dal lago di Neuchâtel e il GL 16 (Basso Vallese) dal lago di Ginevra. Il GL 33 (Bienne) si estende ora più in profondità nel Giura e il GL 34 (Berna) conquista Langenthal a scapito del GL 32. L'unica scissione si verifica nel Canton Ticino, che è ora diviso in due GL - Sopra- e Sotto-Ceneri.
Tuttavia, gli appartamenti condivisi sono solo uno dei tre livelli del concetto Publicom. La Svizzera è organizzata secondo un sistema modulare: Come in precedenza, i distretti politici costituiscono una base stabile, dato che negli ultimi anni vi sono stati solo piccoli cambiamenti, ad esempio a causa di fusioni comunali. Inoltre, sono l'unità più piccola per la quale esistono statistiche pubbliche e dati sulla diffusione dei giornali. Tuttavia, Publicom propone ora un ulteriore livello tra i 184 distretti e i 21 GL: le aree di comunicazione (KR). Il CEO di Publicom René Grossenbacher spiega: "Per i clienti pubblicitari che lavorano a livello regionale, le precedenti GL erano troppo grandi e i distretti troppo piccoli. La nuova mappa dei GL sottolinea ancora di più questa differenza. È quindi sensato includere un livello intermedio".
Publicom ha sviluppato il concetto di KR nel 1994. Finora, tuttavia, i dati sui lettori non sono stati ripartiti a questo livello su base annuale. Con il nuovo modello, invece, questo diventerà parte integrante degli studi di Mach Basic e di altri studi (Wemf).
Mentre la mappa dei LR del 1994 era basata sui dati del censimento del 1990 e mostrava 71 LR, la nuova mappa è un aggiornamento con i dati del 2000. Poiché il censimento del 2000 ha mostrato un forte aumento della mobilità e dell'omogeneità linguistica rispetto al censimento del 1990, i criteri di Publicom hanno imposto una riduzione del numero di LR a 65. Tra l'altro, Publicom ha anche esaminato l'opportunità di spostare singole KR o WG oltre il confine nazionale, in considerazione del flusso di pendolari transfrontalieri e turisti dello shopping. Secondo Grossenbacher, tuttavia, questa non era un'opzione.
Tuttavia, le conseguenze di tutto ciò potranno essere determinate in modo definitivo solo dopo che il concetto di spazio sarà stato introdotto e supportato da dati relativi ai lettori o ai radiocomandi.
In ogni caso, Publicom e Wemf ritengono che il nuovo modello rifletterà le esigenze dei media stampati ed elettronici in modo più accurato e realistico rispetto al modello precedente. Inoltre, potrà essere aggiornato ogni dieci anni con i nuovi dati del censimento. Questo dovrebbe renderlo più utile per la pianificazione strategica e mediatica su larga e piccola scala.
René Grossenbacher e il direttore del Wemf René Schmutz sottolineano: "La mappa dei WG non è una mappa della distribuzione dei giornali, solo gli LR riflettono parzialmente la distribuzione". I WG non hanno nulla a che fare con la distribuzione dei media. Piuttosto, è il contrario: "I media seguono i flussi economici e penetrano in nuovi mercati".
Il gruppo di mercato pubblicitario dell'Associazione degli editori ha approvato all'unanimità il nuovo concetto. Il testo sarà ora sottoposto a consultazione fino al 30 giugno.
Il direttore del Wemf René Schmutz chiarisce che non intende discutere i limiti individuali. "O si accetta il modello o lo si rifiuta". Chi lo rifiuta dovrebbe dimostrare che l'approccio di Publicom è sbagliato. Secondo Schmutz, il
I criteri pubblici, tuttavia, sono ponderati in modo chiaro e comprensibile.
Alla fine di maggio, Wemf è ancora in attesa di una perizia da parte dell'Università Tecnica di Aquisgrana. In estate
Il Consiglio di Amministrazione del Wemf deciderà sull'introduzione a partire dal 1° gennaio 2005. Mach Basic 2004 apparirà ancora in conformità con i vecchi WG; un aggiornamento in conformità con i nuovi WG sarà possibile nel gennaio 2005. (mk)
Markus Knöpfli

Roadshow Migros utilizza canali di comunicazione insoliti per la sua linea low-cost.
"M-Budget isch geil" ("M-Budget è cool"): Migros ha introdotto questa linea otto anni fa per alleggerire i piccoli bilanci familiari e ha già raggiunto lo status di cult. La linea, dal design inconfondibile, è particolarmente apprezzata dai giovani tra i 15 e i 20 anni. Dopo l'ampliamento dell'assortimento all'inizio di quest'anno, il marchio economico Migros comprende ora 195 articoli. Il 22 maggio, la Cooperativa Mig-ros di Lucerna (GML) lancerà in via sperimentale il 196° prodotto: M-Budget Party. L'idea è venuta all'iniziatore Martin Koch della GML quando era fuori casa. Secondo Koch, i biglietti d'ingresso e le bevande costose rovinano il divertimento della festa. Inoltre, lo slancio del culto dell'M-Budget potrebbe essere sfruttato meglio.
Non c'è festa senza alcol
Il concetto di festa è stato ben accolto dalla Federazione delle Cooperative Migros di Zurigo. Se la festa di Lucerna sarà un successo, sarà itinerante in Svizzera. A tal fine, però, è necessario vendere almeno un migliaio di biglietti. Martin Koch è ottimista al riguardo: "Le indicazioni mi fanno ben sperare". Dopo tutto, il GML attira i potenziali ospiti con un prezzo d'ingresso scontato - in linea con la filosofia M-Budget - oltre a concorsi e bevande gratuite. Senza alcol, ovviamente. Tuttavia, poiché "una festa come si deve comprende anche la birra e altre bevande", come si legge sul sito web della festa, gli alcolici ad alta gradazione vengono serviti dal club stesso.
Se l'MGB darà il via libera al roadshow, da settembre dovrebbe arrivare in 18 città svizzere. La festa si terrà nelle più importanti località della Svizzera tedesca e francese e in Ticino entro la fine del 2005.
Simone Keller

La casa editrice Giger & Partner ha affisso manifesti per Edipub nella Svizzera tedesca - al momento della decisione.
La situazione economica e quindi la situazione degli ordini nel settore pubblicitario rimane problematica. "Chi non si fa sentire ora sarà completamente dimenticato", afferma Edipub. E gli editori francesi lo sanno bene: Questo è ancora più vero se si vuole acquisire pubblicità dalla Svizzera tedesca, ed è per questo che Edipub ha incaricato l'agenzia zurighese Giger & Partner di far conoscere la scena mediatica della Svizzera francese a Zurigo. "Se guardiamo alla situazione del mercato dei media della Svizzera francese, è chiaro che Edipresse, e quindi Edipub, ha un'offerta eccellente", afferma l'editore.
Con una tiratura di 20.700 copie, Femina è la "prima scelta per raggiungere le donne della Svizzera francese". Bilan, con una tiratura di 19894 copie, vanta cifre eccellenti quando si tratta di raggiungere i leader della Svizzera francese. Télétop è la rivista più letta della Svizzera francese, con il programma televisivo più ampio, e fornisce le ultime notizie di cinema, musica e TV. Con 202420 copie, Télétop raggiunge 568000 lettori. TVGuide, la rivista televisiva leader nelle regioni economiche di Ginevra e Vaud, è "molto amata dalle giovani generazioni" e raggiunge 367.000 lettori.
Nonostante questi forti valori per le pubblicazioni della gamma Edipub, "vengono spesso scelte pubblicazioni Ringier come Illustré, L'Hebdo e TV8". Edipub ritiene che Ringier sia molto più presente non solo sul mercato svizzero-tedesco, ma anche nella mente dei responsabili dei media di Zurigo. Un altro problema competitivo è che Ringier può offrire sconti combinati grazie alla sua doppia presenza. A Edipub, invece, manca questo collegamento pratico tra la Svizzera tedesca e quella francese. A ciò si aggiunge la presenza relativamente recente di Edipub come rappresentante di Edipresse media a Zurigo. Ma: "Possiamo ritenere che l'80% del nostro pubblico target di agenzie di media, agenzie pubblicitarie e aziende si trovi nella Svizzera tedesca", calcola Edipub.
Il target principale della nuova campagna non sono quindi solo i clienti della regione di origine, ma anche i clienti pubblicitari, i media planner e le agenzie di comunicazione della Svizzera tedesca.
Per lanciare una campagna il più possibile efficace ed efficiente, Giger & Partner ha rinunciato in larga misura alle misure tradizionali e ha optato per una "tattica di guerriglia". La strategia consiste nell'appendere i manifesti direttamente davanti agli occhi del cliente. Le sedi di B12 sono state quindi accuratamente posizionate il più vicino possibile agli uffici di clienti importanti come le agenzie di comunicazione e pubblicità e i clienti diretti. Anche l'approccio di questi manifesti "direttamente sul punto vendita" è personalizzato, "ogni manifesto è unico". In questo modo, l'agenzia spera di utilizzare le risorse disponibili "in modo molto mirato e quindi molto efficace di fronte a un avversario forte e potente".
Per dimostrare al pubblico di riferimento le affinità intorno al confine linguistico, i manifesti sono scritti in modo umoristico in due lingue. L'obiettivo è dimostrare la tensione tra lingua e competenza nel settore dei media in modo scanzonato. "Dovreste riuscire a sorridere un po'", si augura l'agenzia.
La campagna di affissione è supportata da annunci pubblicitari. Anche la mascotte di Edipub, Emile, continuerà a essere presente in questa campagna. L'idea è che chiunque si affidi a questo maiale da tartufo "raggiungerà la sua destinazione senza deviazioni e gratuitamente".
Accattivanti: i poster multimediali di Edipub sono appesi vicino agli uffici dei potenziali clienti.
Andreas Panzeri