Arrivederci. Apprezzato da molti, temuto dalla maggior parte, manipolato da pochi: il nostro AdRating ha diviso ogni settimana il mondo pubblicitario svizzero. Per quanto grande fosse la popolarità del nostro barometro dell’opinione, altrettanto forte era l’ondata di invidiosi spietati e narcisisti denigratori che suscitava. È comprensibile che sempre più agenzie non fossero più disposte a presentare i propri lavori in queste condizioni. «Werbewoche» si impegna a garantire un giornalismo equo e di qualità. Per questo motivo, a medio termine verrà introdotta una nuova modalità che consentirà un solo clic a persona. Durante questo periodo, l’AdRating sarà disponibile solo online. (ww)

I diplomati del corso PMK della Scuola di Comunicazione Orientata alla Pratica SPOK si sono incontrati all'Aera di Zurigo-Altstetten per la cerimonia interna di consegna dei diplomi. La direttrice Ursula Krebs è nota per trovare sempre luoghi e sedi non convenzionali (a volte anche un po' disdicevoli) per questa presentazione dei diplomi. Quest'anno, i diplomati, gli sponsor, i docenti e gli ospiti sono stati accolti all'Aera di Zurigo-Altstetten. Un ambiente piuttosto dimesso. All'autore è stato detto che il locale è solitamente frequentato da persone dello stesso sesso ed è famoso per le feste fetish.
Oltre alla rapida presentazione dei diplomi SPOK, ogni gruppo presenta tradizionalmente il concetto pubblicitario sviluppato nella parte pratica della formazione. La particolarità è che non si tratta di casi immaginari, ma di esempi tratti dalla vita pubblicitaria quotidiana con clienti reali e compiti plausibili. I concetti vengono implementati insieme a un consulente pubblicitario esperto come coach e a un team creativo con esperienza pratica.
Le presentazioni sono sempre un piacere assoluto per i seguenti motivi: 1. Quale agenzia impiega tre mesi per una presentazione? 2. i giovani sono ancora ambiziosi e non hanno inibizioni di sorta. 3. poiché i concetti sono casi di studio, nonostante la loro rilevanza pratica, non vengono respinti dal cliente.
C'era quindi molto da sorridere quando Michelle-Claudine Leibacher e Corinne von Tobel hanno presentato le loro soluzioni creative per una sponsorizzazione Heineken al Blue Balls Festival. Soprattutto i gadget e gli omaggi avrebbero avuto un enorme potenziale di culto. Tutti erano d'accordo: è un peccato che questo concetto sia stato pensato solo per la carta.
La riprogettazione della rivista Schweizer Familie (SF) non è più solo teoria, ma è già stata messa in pratica. La festa si è svolta al "Triibhuus". L'atmosfera è sempre fantastica quando il padrone di casa Toni Navarro e la sua banda si presentano. I cabrones spaccano e servono un carajillo preparato a regola d'arte, un digestivo che rende giustizia alla parola spagnolo e infuocato. Un caffè molto forte viene mescolato con molta acquavite iberica e il tutto viene infiammato. Ma non solo i caffè fiammeggiati, anche una grande padella di paëlla e un enorme buffet di dolci hanno deliziato gli occhi e le pance dei presenti.
Il fatto che l'ultimo numero di Schweizer Familie sia stato portato alla gente da corrieri blu in bicicletta con polpacci robusti invece che dai soliti promotori biondi, probabilmente ha fatto piacere soprattutto alle ospiti femminili. Dopotutto, è logico che il nuovo layout di Schweizer Familie sia più femminile di prima, come ha dichiarato il caporedattore di SF Daniel Dunkel.
La scorsa settimana Beat Fritsch si è recato all'Aera, un club di Zurigo-Altstetten che prima non conosceva. La Scuola di Comunicazione Orientata alla Pratica, SPOK, lo ha invitato alla cerimonia di consegna dei diplomi di Marketing Communication Planner. E poiché il "Triibhuus", dove la famiglia svizzera ha festeggiato il suo restyling, era praticamente dietro l'angolo, c'è stata anche una breve visita volante.
Dove l'industria della comunicazione, dei media e dell'editoria si incontrano per le loro feste, noi ci troviamo agli eventi della scena. Avete già qualcosa da segnalare? Alza il telefono (01 296 97 98) o premi i tasti ([email protected]). Suggerimenti sugli eventi e altre immagini della shortlist sono online su www.werbewoche.ch.
Con tutto il rispetto, i ragazzi hanno svolto un lavoro notevole.
Dei simpatici corrieri in bicicletta hanno consegnato la nuova famiglia svizzera appena uscita dalla stampa.
Il cofondatore di SPOK e comproprietario di Konnex Ronny Schmid con Barbara Studer, responsabile marketing di Davos Turismo.
Gerry Flückiger di Blue Spirit, la direttrice della SPOK Ursula Krebs e Tina Lanz (da sinistra) all'aperitivo di diploma.
Corinna Schneider, Optimedia, e Peter Döbeli di Konnex, anche lui tra i co-fondatori di SPOK.
Stefan Hofmann, BaZ, Bruno Oetterli, Radiotele, il consulente aziendale Peter Bächtiger (da sinistra). BaZ e Radiotele hanno sponsorizzato la cerimonia di laurea.
Hanno inoltre sostenuto la cerimonia di laurea e regalato a tutti i laureati un abbonamento HandelsZeitungs: Nicole Sigg (a sinistra) e Patrizia Serra.
Patrik Leuenberger (a sinistra) di Noise si congratula con i diplomati SPOK Regine Hubler e Roman Louis.
Anche Claudia Schudel (a sinistra) di Fisch Meier Direkt e Angela Diaz di Sulzer Sutter hanno partecipato alla festa dell'Aera.
Michelle-Claudine Leibacher (a sinistra) e Corinne von Tobel hanno presentato brillantemente il loro caso pratico di sponsorizzazione Heineken.
Felici che la fatica sia finalmente terminata: Natascha Lauber (a sinistra) di Fuchsgroup e Patricia D'Allens, Renzen + Partner.
Yvonne Steiner, JWT, Claudia Camenisch, Blue Spirit, e Bettina Siegenthaler, Freicom, (da sinistra) hanno ricevuto felicemente i loro diplomi.
Michelle Berger (a sinistra) e Christina Muggli si sono godute l'atmosfera rilassata della cerimonia di consegna dei diplomi SPOK nella penombra dell'Aera.
Novità con diploma SPOK: Marc Capeder, Publicis, Simone Beck, Suter Global Communications, Beat Staege di A + T Hausgeräte (da sinistra).
Christof Hotz dell'APG è venuto con la studentessa Caroline Wicky, che sta scrivendo una tesi universitaria sulla pubblicità dei manifesti.
Kilian Berger (a sinistra) di Nussbaumer AG e Gerda Schröck di Wirz con il loro "attraente compagno" Eugen Carisch.
Roli Wahrenberger, nuovo direttore editoriale del Reader's Digest, con Bruno Bötschi e il caporedattore di SF Daniel Dunkel (da sinistra).
Atmosfera da serra anche per la moderatrice Susanne Kunz e Daniel Schnüriger della Swiss Family.
Goran Vukota (a sinistra), riviste Tamedia, con Andrea Gallati di Initiative Media e Gregor Eschle di Facts.
Sari Simola, responsabile del mercato dei lettori di Tamedia Magazines, con Carlo Steiner (a sinistra) di Publisuisse e Edi Perret, Valora.
Buoni voti per la rivista rinnovata: il caporedattore di Tagi Peter Hartmeier, il CEO Martin Kall e l'esperto di media Röbi Baier (da sinistra).
Maya Kaufmann, Tamedia, con l'ex stella dell'hockey (HC Ambri-Piotta) e il pilota svizzero Dani Eicher (a sinistra) e Jean-Claude Plüss.

Member Press La nuova rivista Migros si tiene lontana dalle celebrità. I suoi eroi sono le persone del popolo. "A partire dal 25.5, Brückenbauer non esisterà più", recita un annuncio creato da Wyler Werbung e apparso questa settimana sullo stesso Brückenbauer (BB). Ma nella pagina successiva si legge che l'organo della Migros cambia semplicemente nome e aspetto e si chiama ora Migros Magazine. Tuttavia, è probabile che qua e là si percepisca un po' di malinconia, poiché con il cambio di titolo Migros segnala di attribuire maggiore importanza all'identità aziendale rispetto all'idealismo alla Duttweiler che il nome precedente ancora esprimeva. Il nuovo logo - una "M" arancione e bianca per Migros Magazine (MM) - non appare timido, ma anzi occupa quasi un quarto della copertina. Altri due elementi caratterizzano la prima pagina: un titolo forte per la storia principale e un punto verde che indica le informazioni Cumulus. Questo perché in futuro le offerte Cumulus appariranno settimanalmente nella MM su una doppia pagina appositamente progettata, risparmiando così la rivista Cumulus bimestrale.
"Normalos" invece di celebrità
Ma questa è solo una delle innovazioni di contenuto. La più importante è che le storie di MM - a differenza del giornale Coop recentemente aggiornato - si concentreranno meno sulle celebrità e più sulle persone "comuni" con qualità speciali: hanno una famiglia numerosa, un hobby insolito, una buona idea. Che si tratti della storia di copertina o di argomenti come la salute, la politica, l'economia, lo sport, la cultura, la cucina, i viaggi, il filo conduttore è sempre costituito da persone comuni e, alla fine, da opinioni o consigli di esperti. Marius Hagger, responsabile della stampa Migros, la mette così: "Le nostre storie iniziano generalmente con le persone e portano quindi all'argomento. Il carattere di servizio è molto importante per noi: i lettori devono trarre un beneficio concreto da ogni articolo.
Anche le due nuove sezioni "Il singolo della settimana" e "Solo una domanda" sono pensate per le persone normali. La prima è una sorta di pubblicità di contatto sovradimensionata in parole e immagini. "Solo una domanda" riflette il risultato di un sondaggio: 42 clienti Migros (con foto) rispondono a una domanda quotidiana.
Tuttavia, la MM non potrà fare completamente a meno delle celebrità. "I personaggi che ci sono familiari servono come punti fermi o di riferimento e rendono attraente il mix di argomenti", dice Hagger. Per esempio, possono dire la loro in un'intervista di tre pagine, ma anche in una storia di cronaca o in una delle numerose rubriche.
Scatola di due con i Romand
Un'altra novità è che la redazione di MM in lingua tedesca lavora ora a stretto contatto con quella del Migros Magazine della Svizzera francese. Di conseguenza, in futuro le due edizioni conterranno anche storie dell'altra parte del Paese. Il Ticino non è incluso perché la cooperativa Migros sta seguendo un percorso completamente diverso: Ha già effettuato un refresh lo scorso settembre, ma ha mantenuto il titolo Azione e anche il formato del giornale. "Qui c'è sicuramente un potenziale di collaborazione", afferma Monica Glisenti, responsabile della comunicazione aziendale di Migros (vedi intervista a pagina 25). Non è ancora chiaro se MM voglia diffondere gli annunci delle campagne settimanali nel giornale come prima o raggrupparli in una sezione centrale rimovibile, seguendo l'esempio del giornale Coop. In ogni caso, questa decisione sarà presa solo dopo il rilancio.
Lo Studio Achermann, con sede a Zurigo, ha aperto nuove strade anche nella progettazione grafica dell'interno della rivista: colpiscono l'impaginazione a tre colonne, il carattere di base molto più grande, le immagini più generose e un font idiosincratico per i titoli delle sezioni.
Quando sei mesi fa è stato annunciato il rilancio, la stampa Migros ha parlato di un legame più stretto tra MM, il portale Migros www.migros.ch e la rivista di cucina Saisonküche. Hagger commenta: "Saisonküche si occupa dei consigli di cucina e delle ricette per MM. Ma la collaborazione è ancora espandibile". Per quanto riguarda l'area Internet, per il rilancio verrà lanciato un nuovo sito web (www.migrosmagazin.ch), progettato dalla controllata di Ringier Previon. Il collegamento più stretto con il portale Migros, invece, avverrà solo l'anno prossimo, poiché anche questo è in fase di rilancio.
Copertina della nuova rivista Migros: spicca il logo massiccio.

Caratteri di base grandi, grassetti: una pagina della MM.
Migros paga le proprie pubblicitàMarius Hagger non vuole preoccuparsi del budget annuale della rivista Migros.
Non posso darvi alcun dettaglio. Solo questo: "La rivista deve essere redditizia. Le inserzioni pubblicitarie della Migros vengono addebitate all'azienda alle tariffe abituali. Finora, il costruttore di ponti ha generato circa il 30% delle entrate pubblicitarie attraverso annunci di terzi.
Una pagina pubblicitaria in quadricromia costa ancora 28000 franchi, una pubblicità in b/n 16158 franchi. L'introduzione di una tariffa standard è stata deliberatamente evitata. "Altrimenti avremmo perso gran parte delle inserzioni di terzi", afferma Hagger. Le edizioni in lingua tedesca e francese possono essere combinate tra loro (per un totale di 2,67 milioni di lettori), ma l'Azione deve ancora essere prenotata separatamente. Come in precedenza, è possibile prenotare anche inserti che possono essere distribuiti attraverso la rivista per codice postale o per dati Cumulus. Tuttavia, questi ultimi sono disponibili solo presso i clienti Migros che hanno espressamente rilasciato questi dati per scopi commerciali, spiega Hagger. "A questo scopo, i dati possono essere selezionati in base alle abitudini di consumo". (mk)
Markus Knöpfli

Acqua minerale Nestlé Waters, uno dei principali attori del mercato globale dell'acqua, vede ancora opportunità di crescita in Svizzera Solo il tre per cento delle risorse idriche del nostro pianeta blu è costituito da acqua dolce e quindi potabile. Tuttavia, questa risorsa vitale è distribuita in modo disomogeneo: Secondo le Nazioni Unite, il 40% della popolazione mondiale soffre di carenza idrica. Al contrario, Paesi come la Svizzera possono permettersi di sprecare l'acqua. Oltre ad avere scorte sufficienti, l'acqua potabile svizzera è anche una delle migliori qualità al mondo. Ed è quasi gratuita: Il prezzo medio di mille litri d'acqua in questo Paese è di 1,60 franchi. Nonostante ciò, le vendite di acqua minerale aumentano ogni anno. Solo tra aprile 2003 e marzo 2004, i signori svizzeri hanno speso circa 324 milioni di franchi per l'acqua minerale, con un aumento di ben il 16% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. La spesa pubblicitaria nel settore, invece, è rimasta ferma a 19 milioni di franchi l'anno scorso, dopo un aumento del 18% nel 2002. Anche Nestlé Waters Switzerland, l'unità bevande della multinazionale alimentare sul lago di Ginevra, sta beneficiando dell'andamento positivo del consumo di acqua minerale. L'azienda, con sede a Gland, è da anni uno dei primi cinque soggetti che spendono in pubblicità in Svizzera. Il responsabile marketing Pierre-Alessandro Heyd vede la ragione principale della popolarità dell'acqua minerale nella qualità costante, nella disponibilità e nell'immagine dei marchi. I produttori di acqua minerale stanno rispondendo alla domanda dei consumatori di una maggiore scelta con nuovi formati di bottiglie, diversi livelli di carbonatazione e varietà di sapori.
Nestlé Waters Svizzera commercializza 77 marchi di acqua in tutto il mondo. Cinque di questi - S. Pellegrino, Acqua Panna, Vittel, Perrier e Contrex - sono posizionati come marchi premium internazionali e sono anche tra le acque minerali più forti di Nestlé in Svizzera. Sebbene il consumo di acqua in bottiglia sia in aumento in Svizzera, i consumatori elvetici sono molto indietro rispetto ai loro vicini meridionali: in Italia il consumo annuale è di circa 190 litri a persona, in Svizzera solo 113 litri. Pierre-Alessandro Heyd è convinto che "il mercato complessivo abbia ancora un potenziale di crescita".
Per evitare di cannibalizzare i propri marchi, Nestlé Waters utilizza posizionamenti diversi. Il marchio di punta S. Pellegrino e il suo omologo Acqua Panna sono fortemente ancorati al settore della ristorazione. Perrier deve essere percepita come acqua per le occasioni di festa e Contrex vuole rivolgersi alle donne attente alla linea. Vittel, invece, punta a un gruppo target più ampio. Heyd spiega: "Con Vittel ci rivolgiamo a persone attive tra i 25 e i 45 anni".
A differenza dei cinque marchi premium, Nestlé Waters Svizzera vende gli altri 70 marchi solo a livello locale. Sono disponibili solo in un Paese - come Levissima in Italia - o in una regione specifica di un Paese. L'azienda ha anche tre marchi propri, Nestlé Acquarel, Nestlé Pure Life e, più recentemente, Nestlé Wellness, che non appartengono alla categoria delle acque minerali per origine, produzione o sapore.
Ziggy Stardust beve Vittel
In Svizzera, S. Pellegrino e Vittel sono i leader in termini di volume di vendite. Gli strateghi di Ogilvy Worldwide hanno recentemente presentato un testimonial per Vittel, l'acqua francese dei monti Vosgi: Il cantante David Bowie utilizzerà uno spot televisivo per incoraggiare i consumatori tedeschi, francesi, giapponesi e svizzeri a bere Vittel. "Non volevamo solo parlare del prodotto, ma drammatizzare i benefici di Vittel", afferma Heyd, aggiungendo: "La combinazione di minerali permette ai consumatori di vivere più lati di sé".
Secondo il marketing manager, per trasmettere questo messaggio in modo credibile era necessaria una personalità forte e conosciuta. Bowie era la persona ideale per questo, dopo tutto, aveva anche incarnato ripetutamente diversi personaggi nel corso della sua carriera. I creativi giocano anche con questi aspetti nello spot: Il David Bowie di oggi incontra i personaggi del suo passato nella sua casa e si rende conto che anche loro sono assidui bevitori di Vittel, dato che la bottiglia nel frigorifero è quasi vuota.
In Svizzera, la comunicazione per Vittel, S. Pellegrino, Acqua Panna e Perrier sarà gestita e adattata da Grendene Ogilvy & Mather di Zurigo. L'agenzia Bilateral di Losanna è responsabile delle apparizioni di Contrex. Oltre alle misure per Vittel, i manifesti hanno recentemente pubblicizzato l'introduzione di bottiglie in pet presso Acqua Panna. Proprio in tempo per la stagione dei bikini, diversi manifesti mirano ad attirare l'attenzione delle donne attente alla linea su Contrex. Anche se l'acqua minerale viene consumata tutto l'anno, è importante essere al centro dell'attenzione all'inizio della stagione calda, spiega Heyd. Ecco perché "molto presto" verrà lanciata una nuova immagine per S. Pellegrino.
Vittel vi rende versatili: David Bowie, un veterano del pop camaleontico, ne è l'ambasciatore ideale.
Nestlé Waters Svizzera Nestlé è entrata nel settore dell'acqua nel 1969 con una partecipazione del 30% nella Société Générale des Eaux Minérales (SGEMV) di Vittel. Nel 1992, l'azienda di Vevey ha assunto il controllo della SGEMV e ne ha scorporato il Gruppo Perrier. Nello stesso anno, Nestlé lancia l'acqua Valvert contemporaneamente in cinque paesi diversi. Solo cinque anni dopo, il Gruppo era presente in tutti i continenti. Con l'acquisizione di S. Pellegrino, Nestlé acquisisce anche la posizione di leader nel mercato italiano delle acque minerali. Nel 1998 l'azienda ha lanciato il marchio Nestlé Pure Life in Pakistan, seguito da altri mercati del terzo mondo ed emergenti. Con l'acqua di sorgente Nestlé Aquarel e l'ultima creazione Nestlé Wellness, la multinazionale dispone di altri due marchi propri. Dall'aprile 2002, la divisione acqua di Nestlé opera con il nome di Nestlé Waters Svizzera. (sk)
Simone Keller

Campionati europei di calcio Le istituzioni bernesi "Lorenzini" e la lounge affiliata "Dû Théâtre" vogliono attirare tutta Berna al "DüDü" con le trasmissioni in diretta dei Campionati europei, ma non solo: durante le partite, gli chef del Lorenzini guidati da Capitan Gino - no, non Ginelli - Ludovico prepareranno specialità selezionate per gli ospiti. O almeno questo è quello che suggeriscono i Contexta-CD Jürg Brechbühl e Paolo Tonti, appassionati di calcio, con il loro passepartout creativo: un motivo di poster fotografato da Felix Streuli, che collega in modo divertente l'arte culinaria del ristorante con i Campionati Europei.

Moto L'importatore Harley-Davidson-Svizzera ha affidato a FCB Leutenegger Krüll (FCBLK), Wallisellen, i compiti di comunicazione di entrambi i marchi del gruppo Harley Davidson e Buell, tra cui pubblicità, azioni di direct ed e-marketing.

Ricerca radiofonica Non tutti si fidano dei nuovi dati di Radiocontrol. Quando il Consiglio nazionale ha stabilito nella nuova RTVA che la ricerca radiotelevisiva deve essere separata dalla SSR e affidata a una fondazione, il presidente della casa editrice Hanspeter Lebrument pensava ancora che la formulazione non dovesse essere così restrittiva. Tuttavia, nel frattempo ha cambiato idea. Lo ha scritto in una lettera a Publica Data (PDAG) dell'11 maggio - con copia diretta al direttore generale della SSR Armin Walpen e al direttore della DRS Walter Rüegg. Il motivo del ripensamento di Lebrument è la comunicazione del PDAG. Il 12 maggio, la PDAG voleva rendere noti i dati di Radiocontrol verificati del primo trimestre 2004, ma senza informare in anticipo le radio Grischa, Jura Bernois (RJB) e Fréquence Jura (RFJ), che avevano fino al 30% di copertura in meno a causa dell'aumento del campione di RC. Lebrument ipotizzava nella lettera che tale trattamento delle radio private fosse possibile solo perché il Servizio di Ricerca (FD) apparteneva alla SRG, e che la lettera portasse Walpen a impedire immediatamente la pubblicazione dei dati di RC e a rilasciare solo giorni dopo tutti i dati tranne quelli delle tre stazioni più colpite. Un dettaglio piccante: con il suo stop, Walpen ha disatteso uno statuto che dal 1998 garantisce alla FD la massima indipendenza dalla SSR. Tra le altre cose, questo statuto recita: "L'autorità di autorizzazione per il servizio di base spetta al FD o al PDAG". E ancora: il FD decide "dal punto di vista scientifico se i dati devono essere resi pubblici o meno".
Lebrument non solo dubita dell'indipendenza del FD, ma mette in dubbio anche la ricerca radiofonica. Se i dati del 2004 che sono stati esaminati sono effettivamente corretti, il FD ha costantemente sovrastimato i suoi dati radiofonici per anni, sostiene. "Nel complesso, il sistema RC è un flop. La credibilità viene meno se l'FD fornisce costantemente cifre diverse", ha dichiarato su richiesta. Pierre Steulet, proprietario di RJB e RFB, ha espresso un parere simile.
Tuttavia, questa opinione non è condivisa da tutti. "Radiocontrol è affidabile al cento per cento, rispetto al precedente studio sui media della SRG", afferma Michi Frank, responsabile delle vendite pubblicitarie di IP Multimedia. Bruno Oetterli di Radiotele ricorda che il sistema RC è stato testato insieme a Telecontrol prima della sua introduzione e i risultati di entrambi i sistemi sono stati "sorprendentemente buoni".
Anche le agenzie e i clienti pubblicitari sono tranquilli. "L'RC è ancora un metodo relativamente nuovo, nessuno si aspetta che tutto vada subito bene", afferma rassicurata Hanna H. Kaminski, co-direttrice di Dreimediateam. "Ma ovviamente ci aspettiamo che l'FD spieghi l'improvvisa perdita di portata delle tre radio", afferma. Tuttavia, le richieste di rimborso nei confronti di Grischa non sono un problema. Thorsten Stutzmann, responsabile della pianificazione media di Charles Vögele Mode, è d'accordo: considera i dati di RC "difficili", ma trova anche la questione "estremamente irritante".
"La nostra fiducia è intatta", afferma Jürg Siegrist, direttore dell'Associazione svizzera della pubblicità (SWA). Quello che è successo con Grischa, RJB e RFJ richiede una spiegazione, ma non uno scetticismo di fondo". E ricorda: "È stata la SWA a spingere con forza per un campione allargato". Tuttavia, secondo Siegrist, i recenti avvenimenti relativi ai dati di RC hanno dimostrato una cosa, ovvero "che la richiesta della RTVG di esternalizzare la FD dalla SRG è corretta".
"Miglioramento, non errore "Matthias Steinmann, CEO del Gruppo Telecontrol, respinge i dubbi sul sistema Radiocontrol: "Non sono stati gli orologi a misurare male, ma l'istituto IHA GfK ha commesso un errore nell'elaborazione dei dati: ha semplicemente dimenticato di ponderare il nuovo campione sproporzionato quando è stato aumentato". L'errore di ponderazione sarebbe potuto accadere anche in uno studio di intervista. Tuttavia, in qualità di capo dell'FD all'epoca, si è assunto la responsabilità politica.
Steinmann non conosce le ragioni del forte calo della portata di tre radio individuato dal nuovo metodo di ponderazione. Tuttavia, ritiene che né i dati relativi al periodo 2001-2003 né quelli verificati per il 2004 siano errati. "Non si tratta di un errore, ma di un miglioramento", afferma. I dati del 2004 sono più accurati grazie al perfezionamento della ponderazione. Tuttavia, sottolinea che i dati sono sempre stati raccolti secondo lo stato dell'arte di allora e che ora c'è un nuovo stato dell'arte. "Inoltre, per quanto ne so, la raccolta e la ponderazione sono sempre state discusse dalla Commissione di Controllo Scientifico - un organismo di esperti indipendente - e ritenute corrette", afferma. (mk)
Armin Walpen: Statuto violato.
Markus Knöpfli

Associazioni Nonostante la falsificazione delle tirature, Filippo Lombardi non deve temere per la presidenza di Telesuisse Finalmente il deputato ticinese della CVP Filippo Lombardi ha ammesso che nel 1994 e nel 1995 le tirature del Giornale del Popolo (GdP) sono state sovrastimate rispettivamente di 1000 e 2000 copie. E Lombardi, allora caporedattore del GdP, è stato quantomeno complice. Il 17 maggio si è assunto la responsabilità - per scagionare i dipendenti coinvolti e perché il delegato del consiglio di amministrazione responsabile non era più in grado di agire a causa di una malattia, come ha dichiarato Lombardi in un comunicato.Lombardi, che presiede l'associazione televisiva privata Telesuisse, era già colpevole di diverse gravi infrazioni al codice della strada. Ma è la prima volta che ammette di aver commesso un errore nel settore dei media. Gli costerà il posto di presidente di Telesuisse?
Difficile. Markus Ruoss e Claude Alain Stettler del Consiglio di Amministrazione di Telesuisse non vedono "alcuna necessità di intervento". E il capo di gabinetto Günter Heuberger lo sostiene "senza riserve". Jean-Pierre Pastori del TVRL di Losanna ha espresso un parere simile.
Altri sono più cauti. Norbert Neininger di Schaffhauser TV vuole prima parlare con Lombardi, il capo della Südostschweiz Hanspeter Lebrument aspetta la prossima assemblea dei soci di Telesuisse e il capo di Tele Züri Andreas Meili attende l'esito dell'inchiesta ticinese. Hanspeter Klauser, presidente del Consiglio di amministrazione di TeleOstschweiz: "Finché Lombardi è ancora accettabile in altre cariche pubbliche o lui stesso non trae alcuna conseguenza, non vediamo alcun motivo per sospenderlo come presidente di Telesuisse". Non sono state chieste le sue dimissioni, ma è stato lodato l'impegno di Lombardi per la TV privata.
Markus Knöpfli

Media L'azienda zurighese Scotti si è aggiudicata il budget della SonntagsZeitung. Ha prevalso su cinque concorrenti in un pitch a due fasi. Il primo lavoro dell'agenzia sarà presto in mostra; l'ultima campagna della SonntagsZeitung è stata lanciata da WHS alla fine del 2002.

Statistiche pubblicitarie Secondo le statistiche pubblicitarie del Wemf, ad aprile la stampa svizzera quotidiana, settimanale e domenicale ha registrato un volume pubblicitario inferiore di 6,1% rispetto all'anno precedente, con i grandi quotidiani che hanno perso 8% e i quotidiani di medie dimensioni 8,3%. La stampa quotidiana gratuita è aumentata di 4,6%. La stampa settimanale regionale della Svizzera tedesca è aumentata di 9,2%. I tre giornali domenicali in lingua tedesca hanno perso 7,8%, la stampa economica 6,4%.

Giornali Il Blick, giornale di piccolo formato, non sottrae lettori al giornale pendolare 20 Minuten. Ne è convinto Rolf Bollmann, amministratore delegato di 20 Minuten, in un'intervista all'Aargauer Zeitung. Secondo Bollmann, i due giornali hanno lettori molto diversi: il Blick è prevalentemente vecchio e rurale, mentre 20 Minuten è giovane e urbano. Bollmann ritiene che un nuovo formato non cambierebbe la situazione e che il Blick dovrebbe concentrarsi specificamente sul gruppo target dei giovani. "I giovani non vogliono il giornalismo d'opinione. Possono assolutamente fare a meno dei moralismi del Blick".

In qualità di responsabile della Multicolor Print di Baar, Anton Schaller ha invertito la tendenza del settore e aumentato le vendite. "Le visioni senza azioni sono sogni a occhi aperti. Le azioni senza visioni sono incubi". Un nuovo libro sul Circo Monti offre spunti di riflessione come questi, da Brecht a Valentin. In altre parole, il libro fotografico è in realtà una pubblicità della Multicolor Print AG di Baar. "Il circo ha un numero sorprendente di analogie con la nostra azienda grafica", spiega Anton Schaller. Entrambe le aziende sono caratterizzate da persone che "hanno trasformato la loro passione in una professione e hanno qualità straordinarie". Quando gli artisti si esibiscono con disinvoltura sulla pista del circo, gli spettatori tendono a dimenticare quanto lavoro c'è dietro questa performance: un "lavoro massacrante", lo definisce Schaller, perché non si può vedere cosa succede dietro le quinte. "Solo la bellissima stampa alla fine. Le immagini nitidissime, il catalogo artistico".
Schaller non ha mai voluto essere un direttore di circo. Dall'inizio del 2000
Ma ogni giorno si esibisce con successo in numeri di funambolismo, giocoleria, magia e occasionalmente esercizi di dressage al Multicolour Print.
Schaller ha completato un apprendistato come stampatore offset. In seguito ha lavorato in Australia per quattro anni, l'ultima volta in una tipografia per Rupert Murdoch. "Non volevo sempre e solo parlare di questi sogni", dice orgoglioso di questo periodo. Spiega perché non si è fermato per sempre, proseguendo la sua formazione alla Techniker Schule di Zurigo. "Con questo tipo di formazione si può fare carriera, altrimenti si deve sempre ricominciare da capo". Il suo percorso è proseguito alla Union Printing House di Lucerna, dove ha lavorato come direttore generale per 15 anni prima che si presentasse l'opportunità di lavorare con Multicolor.
Come importante pilastro di LZ Medien, Multicolor Print ha successo in un mercato difficile. L'anno scorso le vendite sono aumentate del 18,2%. Il flusso di cassa è addirittura a due cifre. Il portafoglio ordini del primo trimestre è già in crescita rispetto all'anno precedente.
La Svizzera centrale ha la più alta densità di tipografie. In questo ambiente competitivo, sempre più aziende hanno dovuto passare da macchine a otto colori a macchine a dieci colori. "Siamo abituati alla concorrenza, ora è semplicemente un livello superiore", commenta Schaller. Per lui, la concentrazione ha anche un aspetto positivo: "La Svizzera centrale sta diventando una metropoli dell'industria grafica".
Pur essendo stata fondata nel 1987, Multicolor Print è nata nella sua forma attuale nel 1999 dalla fusione delle società Kündig Druck di Zug, Maihof Druck e Räber Druck. Oggi l'azienda fa parte di LZ Medien, editore, tra l'altro, della Neue Luzerner Zeitung. Un totale di 108 "artisti della stampa" stampa 2600 tonnellate di carta ogni anno. Con 43 milioni di fogli, "non manca molto e potremmo coprire un'area grande quanto l'intero lago di Zugo".
Multicolor è specializzata in materiale pubblicitario stampato, cataloghi e riviste, alcune delle quali pubblicate dalla propria casa editrice LZ Fachverlag, come Der Schweizer Optiker e Pack Aktuell.
Schaller considera l'assistenza intensiva ai progetti, dal trasferimento dei dati alla stampa, uno dei punti di forza della sua azienda. "Molti hanno le stesse macchine. Ma si può offrire di più attraverso la consulenza". Finché i dati di elaborazione delle immagini non possono essere trasferiti uno a uno alla macchina da stampa, è necessario "rimanere sempre in dialogo con il cliente" a scopo di coordinamento. A tal fine, la consulenza alle vendite sarà ulteriormente ampliata.
L'anno scorso, Multicolor Print ha investito 7 milioni di franchi svizzeri in conversioni e sviluppi. Una somma ingente per un'azienda con un fatturato di 25 milioni. "Soldi ben spesi", dice Schaller, che intende migliorare anche la fase di pre-stampa.
Anton Schaller si tiene in forma per il suo lavoro andando in bicicletta. Percorre 6.000 chilometri all'anno con la sua bicicletta da corsa, preferibilmente sui passi di montagna. Quest'anno vuole fare anche la Maratona delle Dolomiti. Otto ore in sella. Ma se ogni giorno deve mettersi alla prova in un circo, avrà anche un allenamento sufficiente per questa sfida.
"Non parlare solo di sogni": Anton Schaller, Direttore Stampa Multicolore.
Andreas Panzeri