Audiovision Ringier-TV Business Productions e Mountain DV Solutions stanno ampliando la loro collaborazione. Mountain DV produce DVD per la comunicazione aziendale e l'intrattenimento e si trasferirà nei locali di Ringier-TV nel quartiere Hagenholz di Zurigo all'inizio di luglio. Le attività di authoring, codifica e replica di Mountain DV saranno strettamente collegate ai reparti di produzione, post-produzione e grafica di Ringier-TV.

I dati sul radiocontrollo sono ancora bloccati. Ciò alimenta le richieste di una fondazione di ricerca.
I dati di Radiocontrol per le radio Grischa e Fréquence Jura (FJ) sono ancora sotto chiave. Né la SSR né il Servizio Ricerca della SSR (FD) hanno indicato una data per la pubblicazione dei dati, bloccati all'inizio dell'anno a causa di un errore di ponderazione. Mentre i dati per le altre radio sono stati resi noti a metà maggio, il direttore generale della SSR Armin Walpen ha mantenuto il blocco per Grischa e FJ perché avevano fino al 30% di ascoltatori in meno.
L'interferenza nella ricerca, probabilmente in violazione dello statuto, ha provocato l'indignazione delle radio private (cfr. WW 19/04). Questo è alimentato dal divieto in corso, poiché non è possibile accertare le ragioni esatte del ritardo.
Le voci si susseguono. Ad esempio, si sta indagando sull'uso della radio (locale) da parte dei turisti stranieri. Questi ultimi non sono inclusi nel panel RC. Tuttavia, poiché in alcune località aumentano temporaneamente la popolazione del 100% e alcuni di loro probabilmente ascoltano anche la radio (locale), è probabile che aumentino la portata di alcune stazioni.
Questa situazione esisteva già all'epoca dello studio sui media. "L'avevamo segnalata circa dieci anni fa, ma all'epoca non era stata affrontata", afferma Martin Muerner, responsabile delle trasmissioni di Radio BeO. In ogni caso, ci si chiede se l'approccio turistico possa essere utilizzato per spiegare la perdita di ascoltatori, o se la perdita sia attualmente inspiegabile ma debba essere compensata con gli ascoltatori turistici.
Cresce il malcontento nei confronti della SSR e si fanno sempre più forti le richieste di esternalizzare la ricerca radiotelevisiva dalla SSR. Il 22 giugno, il Consiglio di amministrazione dell'Associazione svizzera delle radio private ha confermato all'unanimità il proprio sostegno alla fondazione di ricerca approvata dal Consiglio nazionale.
Markus Knöpfli

Internazionale Con un emendamento alla legge sulla concorrenza sleale, il parlamento tedesco vieta le molestie attraverso la pubblicità telefonica se il consumatore non ha dato il suo consenso.Le industrie editoriali e DM hanno combattuto invano contro la proposta di legge. Il presidente della casa editrice Hubert Burda: "In Germania ci sarà vietato di espandere e utilizzare la nostra conoscenza dei clienti e dei mercati attraverso le moderne tecnologie". L'emendamento causerebbe il trasferimento di fino a 400.000 posti di lavoro in Paesi esteri meno regolamentati. In Svizzera, le telefonate pubblicitarie sono vietate solo se il consumatore vi si oppone espressamente. Tuttavia, secondo Christian Altenburger, direttore generale dell'Associazione svizzera di marketing diretto, esistono norme severe per le chiamate all'estero, che devono essere conformi alle rispettive legislazioni dei Paesi destinatari.

Distribuzione La Posta sta razionalizzando la logistica dei quotidiani e gli editori la aiutano, per garantire la stabilità delle tariffe La maggior parte dei quotidiani viene distribuita da organizzazioni di recapito anticipato. Tuttavia, ogni sera la Posta distribuisce circa un milione di quotidiani in più. La Posta e le associazioni degli editori hanno sviluppato insieme un progetto di risparmio per questa speciale logistica notturna, che ridurrà i costi postali di almeno 10 milioni di franchi all'anno. A tal fine, hanno riorganizzato l'intero processo di trasporto dei giornali. Il nuovo sistema, che concentra essenzialmente la logistica dei quotidiani in quattro centri di smistamento in tutta la Svizzera, sarà introdotto nella notte tra l'8 e il 9 agosto 2004 ed è stato motivato dall'aumento delle tariffe postali per il trasporto nazionale di giornali e riviste avvenuto all'inizio dell'anno. La Posta chiede questo aumento perché la Confederazione aveva ridotto il suo contributo ai costi non coperti del trasporto di giornali e riviste da 100 a 80 milioni di franchi a partire dal 2004 e intende cancellarlo completamente dal 2008. La Posta aveva quindi lasciato aperta la prospettiva di un ulteriore aumento delle tariffe per la stampa per il 2005.
"Tuttavia, il settore non sarebbe stato in grado di far fronte a un ulteriore aumento delle tariffe. Era quindi importante evitare un nuovo aumento delle tariffe nel 2005", afferma Hanspeter Kellermüller, consulente legale dell'Associazione Stampa Svizzera. Dal punto di vista delle associazioni - oltre all'Associazione Stampa Svizzera erano coinvolte anche Presse Romande e ATEG (Associazione Ticinese Editori di Giornali) - c'era un "chiaro potenziale di risparmio" presso la Posta. Per questo motivo, è stato raggiunto un accordo con la Posta sugli sforzi di risparmio invece che su ulteriori aumenti delle tariffe.
La Posta ha già promesso che l'anno prossimo le tariffe nazionali rimarranno al livello attuale. Tuttavia, il futuro più lontano rimane aperto. "Gli editori si aspettano una stabilità dei prezzi fino al 2007", dice Kellermüller e aggiunge: "Almeno questa è la nostra speranza".
Due cose sono rimaste sostanzialmente inalterate: Le scadenze editoriali e l'orario di consegna agli abbonati. Quest'ultimo aspetto sarà addirittura migliorato con il nuovo sistema: "Oggi non riusciamo a consegnare il 3% dei quotidiani nello stesso giorno. In futuro sarà circa il 2,5%", afferma Alfred Hugentobler, responsabile del settore stampa di Postmail.
Le misure di riduzione dei costi riguarderanno soprattutto il personale della Posta: 130 posti a tempo pieno andranno persi, anche per quanto riguarda i furgoni della posta ferroviaria che verranno messi fuori servizio. Il principale sforzo organizzativo spetta alla Posta: negli ultimi mesi ha chiarito i dettagli logistici con ogni singolo editore di quotidiani. Questi ultimi hanno rafforzato i loro processi e sono stati disposti a fare alcune concessioni. Ad esempio, il Tagblatt di San Gallo (vedi pagina 1) sta introducendo un'edizione a distanza con orari di chiusura anticipati. Inoltre, gli editori consegnano ora i loro giornali direttamente ai quattro hub di Zurigo, Berna, Losanna e Hunzenschwil AG o ai centri di distribuzione di Zurigo, Berna, Losanna e Hunzenschwil AG.
centri lettere regionali. Queste operazioni di trasporto su strada sono state coordinate con quelle della Posta in modo da evitare numerosi viaggi a vuoto e paralleli. "Anche se stiamo spostando in gran parte la logistica dei quotidiani dalla ferrovia alla strada, il risultato finale è che l'impronta ambientale sarà migliore di quella attuale", afferma Hugentobler.
La nuova organizzazione logistica degli editori di quotidiani e della Posta andrà a vantaggio di tutta la stampa. Anche le tariffe nazionali per gli altri periodici rimarranno al livello attuale l'anno prossimo. Per questo motivo, le associazioni degli editori sono state in prima linea nelle trattative con la Posta.
Entrambe le parti sono piene di elogi. Mentre Kellermüller sottolinea gli sforzi della Posta, Hugentobler si compiace "del fatto che siamo riusciti a trovare soluzioni con gli editori nonostante la loro composizione eterogenea e le loro diverse esigenze".
Ogni anno la Posta trasporta circa un miliardo di prodotti di stampa, di cui i quotidiani rappresentano quasi un terzo. Non c'è da stupirsi che alcuni editori abbiano intuito da tempo un potenziale risparmio nella distribuzione delle riviste. Stanno pensando a un'organizzazione di distribuzione alternativa (AZO). Tale organizzazione è in fase di progettazione da diversi mesi, con il coinvolgimento dei principali editori e di Valora (K-Group). La Posta Svizzera, invece, è coinvolta solo marginalmente. È ovvio che gli editori e K-Group puntano a un'organizzazione propria: dispongono già di costose società di recapito regionali e di reti di distribuzione a livello nazionale. Se queste possono essere sfruttate ancora di più, tanto meglio. (mk)
Ogni notte, un milione di quotidiani attraversa la Svizzera per posta. I costi di questa operazione possono ora essere ridotti.
Markus Knöpfli

Internet Il fornitore di servizi web Synergetics, con sede a Zurigo, sta rinnovando la presenza online di Nordwest 5. L'emittente televisiva basilese riceverà un portale con molte nuove funzioni e offerte, che sarà attivo all'inizio di luglio.

Stampa economica A partire da settembre, la rivista PME sarà pubblicata in una forma notevolmente rivista. Con l'obiettivo di renderla più aggiornata, più personale e più rilevante, la rivista delle PMI della Svizzera francese aumenterà la propria redazione di due posizioni. Inoltre, sarà intensificata la collaborazione con le testate sorelle HandelsZeitung e Stocks.

Bevande Da quattro anni a Villmergen si produce birra fresca e naturale. Ora il microbirrificio Sorg & Schädeli lancia per la prima volta una campagna di marca per la sua Erusbacher Bräu, affidando il mandato all'agenzia pubblicitaria Orcamedia di Baden. I manifesti e gli annunci pubblicitari saranno visibili a livello regionale nei mesi di luglio e agosto.

A partire dal mese di agosto, il St.Galler Tagblatt (SGT) aggiungerà una nona divisione regionale alle sue otto - un'edizione a lunga distanza, destinata a circa 2.500 abbonati al di fuori dell'area di circolazione del SGT (residenza permanente o deviazione per le vacanze) e a una presenza aggiuntiva in edicola. L'impulso per l'edizione a lunga distanza è venuto dalla nuova logistica postale per i quotidiani (vedi pagina 15). Il loro calendario è calcolato in modo così rigido che le 2.500 copie in uscita devono essere a Zurigo entro le 0.30 del mattino, troppo presto per le edizioni locali. L'edizione remota risolve il problema in questo modo: La sua sezione di copertina, che include il Regiobund Ostschweiz, è aggiornata, mentre la rispettiva edizione locale è del giorno precedente. D'altra parte, il SGT sarà ora disponibile anche presso le edicole che prima erano troppo lontane (ad esempio in Ticino) a causa della consegna anticipata.
In questo modo la tiratura dell'edizione per le lunghe distanze sale a circa 3.700 copie. Il direttore editoriale di SGT, Daniel Ehrat: "SGT potrà mantenere le 2.500 copie fuori casa e godrà di un incremento di immagine grazie all'ulteriore presenza in edicola".
(mk)

Corporate Publishing One, la rivista per i dipendenti del Credit Suisse, ha vinto l'oro nel concorso Best of Corporate Publishing. La rivista è stata progettata dall'agenzia di branding Process di Zurigo.Corporate Publishing One, la rivista dei dipendenti del Credit Suisse, ha vinto l'oro nel concorso Best of Corporate Publishing. La rivista è stata progettata dall'agenzia di branding Process di Zurigo. La banca ha ottenuto il bronzo con il suo periodico B2C Bulletin (Arnold Design, Uerikon ZH). La Svizzera ha ottenuto anche tre medaglie d'argento: per la testata Clarity di KPMG Fides Management, per la rivista Clariant (Primafila, Zurigo) e per la newsletter Direct Point della Posta Svizzera.

Gilles Marchand, appena nominato presidente del consiglio di amministrazione di Publisuisse, si aspetta nuove abitudini di visione che metteranno in discussione anche la pubblicità televisiva.
WW: Dove guiderà Publisuisse e cosa farà di diverso rispetto al suo predecessore Peter Schellenberg? Gilles Marchand: Conosco Publisuisse da tre anni, in quanto ero già membro del Consiglio di amministrazione prima della mia elezione a presidente. Sostengo quindi pienamente la strategia sviluppata da Publisuisse sotto la guida del suo presidente Peter Schellenberg e ne garantirò la continuità. Conosco il mercato pubblicitario da molto tempo. Ad esempio, come ex direttore di Ringier Romandie. Prima del mio coinvolgimento nel mercato delle riviste, ho lavorato anche per un'azienda di giornali. I colloqui con i clienti pubblicitari non sono quindi una novità per me e ho molti amici nel settore pubblicitario.
Quali sono, secondo lei, le maggiori sfide per la pubblicità televisiva svizzera nei prossimi anni?
Le sfide principali sono due: il quadro giuridico che regola la pubblicità e gli sviluppi tecnologici, che non saranno privi di conseguenze per la pubblicità sui media elettronici.
Che ruolo hanno la nuova RTVA e le norme più restrittive sulla pubblicità per le emittenti SRG-SSR?
La nuova RTVA è ancora in fase di consultazione ed è difficile trarre conclusioni da un testo provvisorio. La mia posizione è comunque semplice: le restrizioni pubblicitarie per i programmi della SSR non sono problematiche solo per Publisuisse, ma per tutti i clienti pubblicitari in Svizzera e per l'economia del Paese in generale. Inoltre, non hanno necessariamente un effetto positivo sullo sviluppo delle televisioni locali private. Al contrario: a mio avviso, le restrizioni pubblicitarie favoriscono piuttosto le finestre pubblicitarie straniere in Svizzera che non investono nella creazione audiovisiva svizzera. Questo meccanismo è piuttosto pericoloso a medio termine.
Tuttavia, l'utilizzo futuro della TV sarà fortemente influenzato anche da sviluppi tecnici come il videoregistratore, che può nascondere gli spot. Si tratta di sfide importanti per la pubblicità televisiva.
La sfida tecnologica riguarda soprattutto lo sviluppo della distribuzione e del consumo televisivo. Tra qualche anno, una parte del pubblico radiofonico e televisivo guarderà i propri programmi in modo non lineare, interattivo e on demand con un "ritardo temporale". L'obiettivo non è solo mantenere il contatto con questo nuovo pubblico e catturarlo in termini numerici, ma anche trovare nuove forme di comunicazione pubblicitaria che corrispondano alle mutate abitudini dei consumatori. Sono necessarie creatività e lungimiranza. Publisuisse raggiungerà questo obiettivo insieme alle agenzie pubblicitarie e ai clienti e di concerto con i programmi della SRG SSR.
A causa delle numerose finestre pubblicitarie nella Svizzera tedesca, Publisuisse ha avuto un presidente a Schellenberg da un mercato televisivo con una concorrenza molto forte. La Svizzera occidentale, invece, ha un mercato pubblicitario televisivo piuttosto isolato. La mia teoria è che una maggiore concorrenza favorisca lo sviluppo e l'implementazione di idee innovative. Condivide questo punto di vista?
Condivido la sua opinione. Proprio perché la Svizzera romanda è esposta a una concorrenza massiccia, TSR e RSR offrono contenuti nuovi e indipendenti, molto apprezzati dagli spettatori. Posso quindi rassicurarla: So cosa significa concorrenza, ne ho esperienza e, finché la concorrenza è leale, non mi spaventa. Tuttavia, Publisuisse è un'organizzazione nazionale che opera in tutti i mercati, tenendo conto delle caratteristiche specifiche di ciascuno. Sostiene idee pubblicitarie creative con grande competenza, strumenti potenti e innovativi. Accompagnerò l'azienda in questo percorso, che è pienamente in linea con la struttura federalista del nostro Paese.
In che modo il mercato pubblicitario televisivo della Svizzera tedesca e del Ticino può trarre vantaggio dall'esperienza del mercato della Svizzera francese?
Poiché i canali ticinesi e della Svizzera francese sono sottoposti a una forte pressione concorrenziale a causa della forte presenza di provider francesi e italiani, essi sviluppano costantemente nuove offerte di programmi. Tengono d'occhio i loro concorrenti. Questo atteggiamento è positivo: ad esempio, ha portato allo sviluppo di progetti multimediali nella Svizzera francese e in Ticino. Inoltre, i due grandi Paesi televisivi, Francia e Italia, sono caratterizzati da una fantastica creatività nel settore pubblicitario, unita a uno spiccato senso della comunicazione e dell'arte della seduzione. Un clima che potrebbe diffondersi anche nel nostro Paese in senso positivo.
Per poter crescere a lungo termine, Publisuisse deve anche attingere a nuove aree di business. Dove è possibile farlo?
Presso Publisuisse è in corso un processo strategico che indicherà la strada per i prossimi cinque anni. Tuttavia, le offerte crossmediali basate su pubblicità e sponsorizzazione sono ancora interessanti. TSI ne è un buon esempio. Anche la sponsorizzazione radiofonica è molto promettente, a patto che la nuova RTVA non la freni. Ci sono poi le nuove possibilità offerte dagli sviluppi tecnologici. Penso, ad esempio, agli schermi mobili o alla pubblicità interattiva.
La finestra pubblicitaria di M6 a Ginevra e Losanna rimarrà chiusa? È cambiato qualcosa nella vostra posizione?
La decisione di continuare a trasmettere la finestra pubblicitaria dell'M6 in Svizzera spetta alle singole società di distribuzione via cavo. Cablecom era favorevole, altre, come Ginevra e Losanna, erano contrarie. La mia posizione di direttore di TSR e di cittadino della Svizzera francese è chiara: non ho alcun problema con la presenza di M6 in Svizzera, a condizione che M6 acquisisca i diritti dei programmi per la Svizzera che costituiscono la base della sua pubblicità, dei suoi introiti e delle sue attività commerciali. In ogni caso, TSR deve acquisire questi diritti. Perché non un'emittente privata? Non bisogna dimenticare che, a differenza dell'area germanofona, i diritti nell'area francofona sono regolati territorialmente. Chi non vuole acquisire i diritti nella Svizzera francese nega in un certo senso la loro esistenza. Sono a favore di questo principio di base. E non sono contrario alla concorrenza in sé.
I clienti pubblicitari vogliono migliori opportunità di pubblicità televisiva nella Svizzera francese. Anche la SWA, l'associazione dei clienti pubblicitari svizzeri, lo chiede esplicitamente. È possibile ignorare questo desiderio a lungo termine?
Posso capire questo punto di vista. Ma sono sicuro che lei è d'accordo con me sul fatto che TSR1 e TSR2 producono programmi attraenti e di alta qualità che generano buone performance mediatiche. Tuttavia, sono d'accordo con lei su un punto: dobbiamo continuare ad ampliare la nostra offerta, soprattutto in relazione a determinati gruppi target. TSR ci sta lavorando: c'è ancora molto potenziale non sfruttato, soprattutto nel secondo programma.
L'attuale andamento delle vendite di TSR indica che la finestra pubblicitaria M6 non solo non sottrae vendite a TSR, ma è anzi in grado di dinamizzare la pubblicità televisiva. Nonostante l'M6 (o proprio grazie all'M6?), TSR è stata l'unica unità aziendale della SRG a non subire alcuna perdita di fatturato nel 2003! Al contrario di SF DRS (- 1%) e TSI (- 3%).
Cosa le fa pensare che lo sviluppo della raccolta pubblicitaria di TSR significhi che la finestra pubblicitaria svizzera di M6 sta dinamizzando il mercato invece di sottrargli vendite? Comunque sia, nel 2003 siamo riusciti a stabilizzare i nostri risultati rispetto al 2002. Tuttavia, si dimentica di dire che TSR1 e TSR2 hanno migliorato le loro quote di mercato nello stesso periodo... Il buon risultato pubblicitario ha probabilmente anche a che fare con questo sviluppo positivo.
Publisuisse si è classificata seconda al Media Trend Award per i media marketer nel 2002 e nel 2003. Cosa farete per assicurarvi che la prossima volta possiate salire sul podio dei vincitori?
La cosa più importante è la cultura aziendale. Publisuisse e i suoi dipendenti puntano sulla performance, sulla soddisfazione dei clienti, sul riconoscimento tempestivo degli sviluppi futuri del mercato, sulla creatività e sull'innovazione. Continueremo a perseguire questa direzione con tutte le nostre forze. A tal fine, dobbiamo sviluppare continuamente i nostri strumenti e i nostri mezzi per semplificare la vita dei nostri partner nel loro lavoro quotidiano. È inoltre importante osservare attentamente il mercato e i suoi attori. Etica professionale, cultura aziendale e creatività mi sembrano valori fondamentali. Se noi
Se un giorno vinceremo il Media Trend Award sulla base di questi valori, tanto meglio.
Publisuisse supera di 12% l'anno precedenteI tempi di magra sono finiti, almeno per quanto riguarda la televisione. Nel primo trimestre del 2004, il marketer della SSR Publisuisse ha realizzato un fatturato di poco inferiore ai 73 milioni di franchi nel settore televisivo. Si tratta di un aumento di circa l'8% rispetto all'anno precedente. Il secondo trimestre promette di essere ancora migliore: Al 10 giugno, le prenotazioni ammontavano a poco meno di 95 milioni di franchi, con un aumento di circa il 15%.
L'Assemblea generale di Publisuisse non solo ha eletto Gilles
Marchand, direttore di TSR, come nuovo presidente del Consiglio di amministrazione. Ha inoltre eletto Ingrid Deltenre, direttore della Televisione svizzera DRS, come nuovo membro. Il suo predecessore Peter Schellenberg si è dimesso per motivi di età dopo dodici anni di permanenza nel Consiglio di amministrazione, di cui tre come presidente. (dse)
Il presidente di Publisuisse Gilles Marchand: "La cosa più importante è la cultura aziendale".
Intervista: Daniel Schifferle

Gebi Bischoff ha fondato WebDirekt. È convinto che Internet sia solo all'inizio e che il mercato sia diventato molto difficile dopo il boom di Internet. "I clienti non volevano più pagare per i siti web perché avevano dubbi su Internet", ricorda Gebi Bischoff. Anche quando lo specialista web della prima ora ha suggerito di recente: "Fate una pubblicità in meno e avrete un ottimo sito web per i soldi che risparmiate", l'attività non ha funzionato. "I prezzi erano in cantina". Così Gebi Bischoff ha cercato una soluzione che gli permettesse di continuare a offrire le sue competenze ai clienti. WebDirekt è ora il nome della sua azienda, che combina soluzioni personalizzate dal suo ufficio di Oberrieden con tecnologia e software professionali, ma convenienti, provenienti dall'India.
Oggi è chiaro che ogni azienda deve avere un sito web attraente. "Dopo un arretramento degli investimenti negli ultimi tre anni, gli affari stanno riprendendo", è convinto Gebi Bischoff. È convinto di aver scelto il momento giusto per creare la sua prima azienda: "Molti vecchi siti web devono essere adattati alle nuove possibilità".
WebDirekt offre consulenza per la revisione di siti o per nuove apparizioni. Come deve essere strutturata la homepage? Come funzionano i meccanismi di comunicazione? Come si integra il web nella comunicazione complessiva? È solo una presenza del marchio o una presenza aziendale con altre priorità, un biglietto da visita per i clienti o informazioni per i propri dipendenti?
Da oltre 25 anni, Gebi
Bischoff ha potuto acquisire esperienza in questo campo in agenzie grandi e piccole, nazionali e internazionali. Bischoff si è formato come assistente pubblicitario, è passato a Lintas e si è trasformato da consulente in account director. Le sue stazioni più importanti sono state Publicis, Ogilvy e, per otto anni, Zogg Kettiger Gasser.
Lì, a metà degli anni Novanta, il pubblicitario si trovò sempre più spesso a confrontarsi con Internet. I clienti gli dissero che avrebbero dovuto pensare anche ad avere un sito web. "Sono sempre stato più interessato a questo aspetto", ricorda il designer autodidatta.
Già allora era chiaro agli specialisti di oggi: "Internet è un mezzo e non una questione tecnica". Anche se il contenuto viene trasmesso solo grazie alla tecnologia, come nel caso della televisione, il programma è in definitiva decisivo per il successo di entrambi.
Due esperienze fondamentali per Bischoff sono state Mitsubishi e Mars, dove ha potuto dimostrare e vendere per la prima volta le possibilità di Internet. In entrambi i casi, la domanda è diventata presto: "È meglio creare un'agenzia propria per questi compiti o collaborare con specialisti esterni?".
Zogg Kettiger Gasser decise di collaborare e Bischoff poté quindi gestire tutti i contatti con l'azienda Update. Dopo tre anni è stato nominato membro della direzione dell'azienda. Ha assunto questa responsabilità dall'agosto 2001 al gennaio 2004.
Oggi ci sono molte agenzie web e produttori di tecnologia. Che cosa può offrire WebDirekt in più rispetto agli altri? Gebi Bischoff vede un vantaggio nel suo background pubblicitario. Ha una buona conoscenza della gestione e del posizionamento del marchio. Oltre alla combinazione di competenze in materia di comunicazione e tecnologia, il terzo fattore è il prezzo.
Gebi Bischoff è entrata in contatto con un'agenzia tedesca chiamata WebDirekt grazie a un cliente comune. Questa agenzia è stata fondata sette anni fa da un emigrante grigionese e oggi conta dieci dipendenti. Con la cooperazione con lo stesso nome, Bischoff intende promuovere lo sviluppo di una rete in Svizzera. Fin dagli inizi, WebDirekt ha una filiale in India con 20 sviluppatori di software.
Mantenere aggiornati i siti web, progettare sistemi di gestione dei clienti, scrivere newsletter e creare strumenti per newsletter, forum, chat, negozi e moduli digitali: questi sono i principali servizi offerti da WebDirekt. Con la sua nuova azienda, Gebi Bischoff vuole "puntare più sulla qualità che sulla quantità" quando si tratta di crescita.
In questa filosofia si inserisce anche il fatto che suo figlio abbia fatto il primo passo "fuori casa" frequentando la scuola reclute e che sua moglie lavori come assistente all'infanzia. Il rischio di gestire un'attività in proprio, anche in un settore caldo, è più facile da sopportare in queste circostanze, dice Bischoff.
Gebi Bischoff vede l'opportunità di WebDirekt nel fatto che "molti siti web devono essere adattati alle nuove possibilità".
Andreas Panzeri

Ricerche di mercato: nel primo trimestre di quest’anno, Ovomaltine, Daimler Chrysler e McCormick hanno pubblicato gli annunci più apprezzati sui media svizzeri. Best of Southeast: affinità degli annunci tra i sostenitori del «campo cristiano»
In collaborazione con l’istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta cinque volte all’anno alle lettrici e ai lettori di «Werbewoche» un estratto dei risultati dell’Advertising-Index (AX-Print). Questo indice (vedi sotto) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità degli annunci pubblicitari. Nei riquadri a sinistra e a destra sono visibili gli annunci che hanno ottenuto il maggior gradimento nel rispettivo gruppo target psicografico. I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell’intero campione, ovvero considerando tutti e quattro i gruppi target nel loro insieme, vengono riportati sotto il titolo «Top Three». (ww)