La NPO AY&R ha sviluppato la prima campagna di raccolta fondi in Svizzera per Greenpeace. O anche più a lungo. Nell'ottica dell'ambiente per le generazioni future, cosa c'è di più ovvio che assumersene la responsabilità a lungo termine? Anche se si è già morti. L'argomento è delicato. Le organizzazioni caritatevoli accettano da tempo lasciti volontari, noti come eredità, che devolvono a progetti specifici secondo la volontà del defunto. Tuttavia, a differenza di donazioni, fondazioni o sponsorizzazioni, questo tipo di acquisizione di denaro ha qualcosa di irriverente. E sebbene ogni anno in Svizzera vengano lasciati in eredità dai 15 ai 20 miliardi di franchi, quasi nessuno affronta l'argomento. Riverente e allo stesso tempo agile
Per Thomas Städeli, Head of Consulting di Advico Young & Rubicam (AY&R), e per il team creativo, questo è un motivo sufficiente per dimostrare con il dovuto rispetto, ma sempre con il solito tono agitato di Greenpeace, che l'organizzazione può essere inclusa in un testamento. "Un lascito per Greenpeace è un tipo speciale di atto di volontà", dice Städeli. "È un'ultima volontà politicamente scorretta in cui decido con un tratto di penna di fermare la distruzione dell'ambiente oltre la mia vita".
I creativi del CD André Benker e dell'AD Valentina Herrmann, per i quali questo è il lavoro d'addio ad AY&R, hanno tradotto questa idea in una campagna pubblicitaria di grande impatto: sotto il titolo scritto a mano "Le mie ultime volontà" ci sono immagini barrate di distruzione ambientale. Per l'organizzazione, che si è fatta conoscere in tutto il mondo con i suoi gommoni arancioni, cinque soggetti drammatizzano la necessità di agire in aree importanti del lavoro di Greenpeace Svizzera: energia nucleare, rifiuti tossici, foresta pluviale, inquinamento dell'aria e dell'acqua. Con questa campagna lanciamo il tema dei lasciti in Svizzera e lo rendiamo accessibile a tutti attraverso l'espressione "le mie ultime volontà"", afferma Benker. Allo stesso tempo, egli spera di basarsi sull'essenza della resistenza del marchio per rendere il tema inconfondibile per Greenpeace.
Campagna di Greenpeace: tutela dell'ambiente anche dopo la morte.
Reverente ma agile: Advico Young & Rubicam ha sviluppato la prima campagna nella storia del fundraising svizzero per raccogliere lasciti per Greenpeace >> pagina 10
Luca Aloisi

Budget L'azienda farmaceutica Pfizer ha affidato a McCann Erickson il budget pubblicitario negli Stati Uniti per il suo farmaco per l'erezione Viagra. L'agenzia ha prevalso su tre concorrenti in un processo a più fasi e McCann è già stata responsabile del Viagra al di fuori del Nord America. Il budget statunitense è stimato da Advertising Age in 100 milioni di dollari.

Spese pubblicitarie La raccolta pubblicitaria è crollata nel 2003. La TV, gli elenchi e il cinema erano in attivo, e l'indagine della Fondazione per le statistiche sulla pubblicità mostra ora in modo dettagliato quanto sia stato difficile il 2003 per molti media. Con un calo del cinque per cento, pari a 267 milioni di franchi svizzeri, la discesa della raccolta pubblicitaria netta è proseguita senza sosta anche l'anno scorso. In totale, il fatturato ha raggiunto i 5,123 miliardi di franchi svizzeri, solo leggermente superiore a quello del 1998, ma anche in un mercato caratterizzato da sviluppi negativi ci sono dei vincitori. Le rubriche sono state ancora una volta in piena attività. Dopo essersi già distinti negli anni precedenti con alti tassi di crescita, nel 2003 hanno nuovamente ottenuto un orgoglioso plus di 13 milioni di franchi (+7,3%). Tuttavia, la crisi del mercato pubblicitario ha lasciato il segno anche sull'high-flyer. Nel 2002 la crescita era stata doppia.
Oltre agli elenchi, solo altre due categorie di media hanno registrato un aumento delle vendite: la pubblicità televisiva e quella cinematografica. La crescita di quest'ultima, pari ad appena lo 0,8%, si colloca in una fascia di arrotondamento. La televisione, invece, ha registrato un aumento significativo di 6 milioni di franchi svizzeri (+1%).
Tuttavia, questa crescita è attribuibile esclusivamente alle finestre pubblicitarie, che hanno aumentato i loro ricavi di nove milioni (+7,2%). Le emittenti della SSR sono rimaste al livello dell'anno precedente, con un calo di 1 milione di franchi (-0,5TP3T). Le emittenti televisive private svizzere hanno invece sofferto di più, con un calo dei ricavi del 4,8% a 31 milioni di franchi.
Teletext, i cui introiti pubblicitari ristagnano da molti anni, ha vissuto una situazione molto simile. Con un calo del 7,9%, è tornato al livello del 1999. Tra i media elettronici, anche la pubblicità radiofonica ha subito una piccola perdita di due milioni di franchi (-1,8%). Anche per la pubblicità diretta sono finiti, per il momento, gli anni grassi. Dopo i tassi di crescita sontuosi degli anni precedenti, la tendenza si è invertita, anche se la perdita del 2,5% è stata relativamente moderata.
Stampa d'affari nel seminterrato
La stampa ha rappresentato la quota maggiore della perdita totale di tutti i media, pari a 245 milioni di franchi svizzeri (-9,6%). La stampa finanziaria ed economica è stata di gran lunga la più colpita, con un crollo delle vendite di 19 milioni di franchi svizzeri (-23,3%). Tuttavia, anche la stampa quotidiana ha avuto un periodo straordinariamente difficile, con un calo di 177 milioni di franchi svizzeri (-12,6%). Questo è stato particolarmente vero per le testate principali, che hanno subito perdite superiori alla media (vedi riquadro). Gli affari sono stati difficili anche per la stampa settimanale regionale, che ha perso 54 milioni di franchi (-8,7%). Anche la stampa domenicale, che era stata uno dei rari vincitori dell'anno precedente, ha subito perdite. Ha perso 14 milioni di franchi svizzeri (-7,6%). Per contro, le riviste generaliste sono andate relativamente bene, perdendo "solo" otto milioni di franchi (-3,4%).
L'unico risultato positivo tra le testate di stampa è stato registrato dalla categoria delle riviste specializzate e di hobby, il cui fatturato è aumentato di tre milioni di franchi (+1,1%). Tuttavia, l'aumento è da attribuire esclusivamente a diverse riviste di scena, di partito e giovanili lanciate negli anni precedenti, che solo ora hanno iniziato a comunicare i propri introiti pubblicitari alla Fondazione per le statistiche sulla pubblicità. Il ritardo nella rendicontazione è il motivo principale per cui l'aumento per queste testate è stato insolitamente alto, pari al 59,7% o a quattro milioni di franchi.
I ricavi pubblicitari netti non forniscono ancora informazioni sullo sviluppo di Internet. Questa lacuna potrebbe essere colmata già l'anno prossimo. "La decisione finale non è ancora stata presa, ma il mercato di Internet è ormai strutturato a tal punto che l'integrazione è vicina", spiega Rolf Blum, project manager della Advertising Statistics Foundation.
Le rubriche sono state il prodotto pubblicitario più venduto nel 2003.

Perdite con annunci di lavoroTra la stampa quotidiana, i principali quotidiani sono stati colpiti da perdite superiori alla media. Le testate di categoria I (tiratura superiore a 50.000 copie) hanno subito un calo del 13,9%, pari a 138 milioni di franchi svizzeri. I quotidiani della categoria II (tirature comprese tra 10.000 e 50.000) hanno subito un calo del 9,4%, pari a 29 milioni di franchi. La categoria più piccola (tirature inferiori a 10.000) ha perso il 10,1%, pari a otto milioni di franchi. Le inserzioni di lavoro hanno contribuito in modo significativo alle perdite marcate: in tutta la Svizzera si sono ridotte di ben il 34,3%, pari a 109 milioni di franchi. (dse)
Daniel Schifferle

Giornali La manipolazione della tiratura del Landbote è un avvertimento: si minacciano sanzioni a partire dal 1° luglio Nell'attuale bollettino di diffusione del Wemf, la tiratura normale del Landbote è indicata in 48.448 copie e la grande tiratura in 9.3812 copie. Secondo il caporedattore Rudolf Gerber, tuttavia, queste cifre sono "gonfiate di diverse migliaia di copie a causa di manipolazioni". L'entità esatta non è nota. "Sappiamo solo che le cifre del 2003 non sono corrette, ma sospettiamo che le manipolazioni risalgano a tempi più lontani", afferma Gerber. Una società di revisione esterna è stata incaricata di esaminare i documenti normativi. Gerber: "Vogliamo che le cose siano di nuovo chiare". La casa editrice Ziegler Druck- und Verlags-AG ha presentato una denuncia penale presso il tribunale distrettuale di Winterthur contro un ex dipendente che ha lavorato alla Landbote per 15 anni e, secondo Gerber, "era l'unica persona della casa editrice responsabile del dossier di certificazione della tiratura". Solo dopo aver lasciato la Ziegler Druck, nel marzo 2004, sono state scoperte le incongruenze.
L'amministratore delegato di Publicitas, titolare del contratto di locazione di Landbote, Otto Meier, si rammarica per la manipolazione, ma non intende intraprendere azioni legali contro "il buon partner di lunga data". E Nordostschweiz-Kombi (NOS), a cui Landbote appartiene, prende la questione con calma. "L'unica cosa che conta per il mercato pubblicitario e anche per la formula di distribuzione interna di Kombi è la portata", afferma Konrad Müller di Zürcher Oberländer, membro di NOS.
E come reagisce il Wemf? "Durante le nostre ispezioni cerchiamo gli errori, non le frodi e le falsificazioni", afferma Christel Plöger, il capo certificatore, spiegando il suo ruolo. Questo non cambierà con i nuovi regolamenti che entreranno in vigore il 1° luglio 2004. "Ma ora possiamo imporre sanzioni", afferma Plöger. "La manipolazione delle condizioni sarà multata di 50.000 franchi svizzeri".
Markus Knöpfli

TV privata Il gruppo mediatico statunitense Viacom sta acquisendo il 75,8% delle azioni dell'azienda televisiva musicale tedesca Viva Media AG. Viacom ha firmato un accordo con gli azionisti di Viva, Time Warner, Universal Music, il management e altri azionisti. L'azienda statunitense presenterà un'offerta pubblica di acquisto per le azioni in circolazione. Se le autorità antitrust daranno la loro approvazione, i concorrenti Viva e MTV si uniranno sotto lo stesso tetto. Secondo l'agenzia di stampa SDA, Viacom vuole riposizionare i quattro canali tedeschi (Viva, Viva plus, MTV e MTV2 Pop).

Televisione Invece di un programma su due canali come in precedenza, SF DRS intende gestire due canali chiaramente distinguibili a partire da settembre.Televisione Invece di un programma su due canali come in precedenza, SF DRS intende gestire due canali chiaramente distinguibili a partire da settembre. A tal fine, entro l'autunno 2005 saranno introdotte nuove immagini per SF 1 e SF 2 e quest'ultimo sarà riposizionato come programma per bambini e ragazzi. Inoltre, la percentuale di volume di trasmissione in 16:9 aumenterà fino a circa il 30% nel medio termine.

Trasporto pubblico Wemako Kommunikation si è aggiudicata il budget pubblicitario per Bambus, la nuova associazione di trasporto tra le città di Kreuzlingen e Costanza Trasporto pubblico Wemako Kommunikation si è aggiudicata il budget pubblicitario per Bambus, la nuova associazione di trasporto tra le città di Kreuzlingen e Costanza. L'agenzia con sede a Kreuzlingen si è imposta in un pitch contro tre concorrenti. La strategia di comunicazione avrà una durata di tre anni. Le prime misure previste sono lo sviluppo del logo e l'etichettatura dei veicoli.

Banche L'Associazione Svizzera dei Banchieri (ASB) ha trasferito l'intero budget pubblicitario a Publicis. L'Associazione Svizzera dei Banchieri (ASB) ha trasferito l'intero budget pubblicitario a Publicis. L'ASB riunisce quasi 370 banche e circa 9.200 membri individuali. Publicis realizzerà una campagna di immagine a partire da quest'estate.

assume la direzione del reparto "Comunicazione e Marketing" di Schweizer Radio DRS. Sostituisce Regula Weyermann, che ha lasciato SR DRS a metà maggio.Ariane Ehrat assume la direzione del reparto "Comunicazione e Marketing" di Schweizer Radio DRS. Sostituisce Regula Weyermann, che ha lasciato SR DRS a metà maggio. In precedenza Ehrat è stata responsabile della comunicazione aziendale di Alpenarena.ch della destinazione turistica Flims Laax Falera. Assumerà il nuovo incarico all'inizio di settembre. Responsabile della comunicazione aziendale e
La persona di riferimento per i media rimane Ursula Kottmann, che dirige questo dipartimento dal novembre 2002.
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Hans Lackner diventa responsabile dell'amministrazione radio dell'azienda di marketing IP Multimedia (IPM). Da agosto assumerà la gestione del personale d'ufficio. Astrid Tellenbach è stata incaricata della gestione delle vendite.
Insieme sono responsabili delle attività radiofoniche di IPM sotto la direzione generale di Michi Frank. Hans Lackner è attualmente membro del consiglio di amministrazione di Spotpromotion AG.
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Rolf Blaser diventa caporedattore di Radio Extra Bern. Assumerà la nuova posizione in ottobre. Il caporedattore sarà direttamente
Responsabile della programmazione Reto Wüthrich. Blaser è attualmente responsabile della musica e redattore presso la concorrente locale Radio BE1.
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Il vice caporedattore Clemens Hörler lascerà la rivista specializzata in informatica Netzwoche alla fine di giugno. Vuole intraprendere una nuova carriera al di fuori del giornalismo. I suoi compiti saranno assunti da Alessandro Monachesi, che lavora per Netzwoche fin dal suo lancio nella primavera del 2000.
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Dopo nove anni di gestione del marketing nel Gruppo Wella, Christian Loosli si è messo in proprio a Basilea e offre i suoi servizi come concept designer/copywriter freelance.
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Maria Rodriguez sostituisce Anna Maier come conduttrice del telegiornale di TeleZüri all'inizio di ottobre. Rodriguez è attualmente co-redattore capo della radio locale Energy Zürich. Ha maturato esperienze televisive presso Sputnik-TV, Star TV e nella redazione di TV 3.

L'agenzia di marketing Second Opinion è stata incaricata della commercializzazione del centro commerciale Telli di Aarau. Dopo una presentazione competitiva, l'associazione degli affittuari del centro ha deciso a favore di Second Opinion, che dal 2005 rileverà il budget dal precedente gestore Müller & Partner. Le nuove misure pubblicitarie si baseranno su eventi promozionali e di intrattenimento. Secondo il concetto di Second Opinion, l'attenzione si concentrerà sui frequentatori del centro commerciale Telli.

Trasporto pubblico Ruf Lanz e l'autorità dei trasporti di Zurigo inviano un conducente di tram e giornalisti come opinionisti in un tour pubblicitario Qualche giorno fa, l'autorità dei trasporti di Zurigo (VBZ) ha lanciato una nuova campagna dal deposito come parte della campagna monotematica in corso dal 2001. Mentre la prima campagna ironizza su un'ampia gamma di vantaggi per i clienti - dall'orario più fitto d'Europa all'ampia offerta di servizi, fino alla puntualità e all'affidabilità - l'obiettivo è ora quello di integrare le immagini per i clienti dando ai passeggeri una migliore comprensione della vista dalla cabina di guida.Un anno fa, durante una sessione di brainstorming con la VBZ Corporate Communications, l'agenzia interna Ruf Lanz si è resa conto che, nonostante si scriva molto sui trasporti pubblici e che un numero sempre maggiore di persone vi viaggi - 800.000 ogni giorno con VBZ - la "visione d'insieme" dei circa 1.300 autisti VBZ è ancora largamente sconosciuta. Questa idea ha dato ai CD Danielle Lanz e Markus Ruf un'idea pubblicitaria e la fortuna necessaria per realizzarla. Con Thomas Schenk, la VBZ ha da tempo un tranviere in servizio che non solo sa guidare, ma anche scrivere. "L'autista part-time Thomas Schenk è un giornalista nel suo lavoro diurno", dice Ruf entusiasta di questa felice coincidenza.
Il taxi dell'autista e la tana del poetaGrazie a questa coincidenza e alla posizione di partenza ideale presso il giornale dei pendolari 20 Minuten, è stata presto creata una rubrica quindicinale, che ha avuto inizio l'ultimo lunedì di giugno. In essa Thomas Schenk, che ha scritto anche per la NZZ Folio, descrive le sue impressioni ed esperienze dal suo punto di vista di autista.
Heinz Vögeli, Astrid Rappel e Manu Wüest sperano che i suoi testi suscitino interesse e comprensione per la professione dei conducenti e trasmettano un'immagine simpatica di VBZ. L'editorialista dice che non si vede tanto come una figura pubblicitaria di VBZ, né tanto meno come il signor VBZ, ma "come un narratore, alla maniera di uno scrittore di città che guida il tram".
La risposta di VBZ alla rubrica sulle regole dei pendolari di Bänz Friedli mostra l'autore in una cabina di guida trasformata in una capanna per poeti con una macchina da scrivere meccanica. In linea con il lancio, la prima rubrica si è occupata del rituale di saluto dei tranvieri, un argomento che, secondo Markus Ruf, avrebbe altrimenti poca ragione di esistere nella pubblicità tradizionale.
Infatti, la rubrica si distingue dai soliti servizi pubblicitari per il suo stile semplice e divertente. VBZ utilizza questa forma di assistenza ai clienti già da diversi anni come campagna di dialogo, che gestisce in prima persona su base settimanale. A differenza di questa, la nuova rubrica non è limitata tematicamente alle domande dei clienti, anche se esiste un'opzione di feedback via e-mail. Le due campagne si alterneranno quindi.
La rubrica promuove la consapevolezza di Schenk, che dopo gli studi e dieci anni di giornalismo ha trovato nella sua nuova professione la struttura fissa a lungo cercata e la netta separazione tra lavoro e tempo libero, e non vede l'ora di ricevere feedback, critiche, elogi e suggerimenti. "Questa rubrica mi dà l'opportunità di riflettere in modo più consapevole sul mio lavoro di tranviere, cioè di osservare ancora più attentamente, di ascoltare e di seguire i miei pensieri mentre guido", dice.
Ora attendiamo con ansia il suo contributo su come vivono i tranvieri quando non possono più far salire le persone che si affrettano a salire perché le porte sono bloccate. "Forse il giornale gratuito dovrebbe essere rinominato 25 minuti il lunedì", scherza Markus Ruf, promettendo un buon intrattenimento.
Al volante della macchina da scrivere: vista dall'interno di un tranviere VBZ.

Luca Aloisi

Con una scommessa spettacolare, il gigante dell'elettronica Mediamarkt ha puntato forte sulla Germania e ha vinto.calcio Chiunque avesse acquistato un televisore da Mediamarkt il martedì prima del Campionato europeo di calcio avrebbe dovuto riavere i propri soldi se la Germania avesse vinto il Campionato europeo. Non se ne fece nulla. Come consolazione, tutti gli acquirenti di televisori riceveranno un DVD con il film "Il miracolo di Berna". Il film mostra come i tedeschi divennero campioni del mondo nel 1954. Allora non c'era Mediamarkt.