TV musicale L'Ufficio federale tedesco per i cartelli ha autorizzato l'acquisizione di Viva Media, con sede a Colonia, da parte del gigante dei media statunitense Viacom, che riunisce sotto un unico tetto i quattro canali musicali tedeschi Viva, Viva Plus, MTV e MTV2. L'autorizzazione è stata concessa senza condizioni. Secondo l'Ufficio cartelli, l'acquisizione non comporta la creazione o il rafforzamento di una posizione di mercato dominante.

TV Il 7 settembre 2004 è il giorno dello "screen-up" presso il cinema Cinemax Abaton di Zurigo e gli opinionisti svizzeri del settore dei media e della pubblicità attendono con impazienza questo evento di infotainment unico nel suo genere per i media elettronici AV, poiché i contenuti presentati sono in anticipo di un anno. Inoltre, saranno presenti anche rappresentanti di alto livello delle emittenti televisive private tedesche. Ad esempio, sono attesi a Zurigo i vertici di Sat 1, ProSieben e RTL.

L'estate ha preso il via qualche tempo fa con la prima del sequel di Spiderman dal nome significativo Spiderman 2, con tanto di party hot, ovviamente. Un tipico film per ragazze, tra l'altro, come dimostra non solo il cast ma anche la lista degli invitati alla prima. Grazie a Tobey Maguire - nel doppio ruolo del tenero Peter Parker e del suo alter ego che vola nella ragnatela - le donne hanno definitivamente scoperto il genere d'azione. Con altri tre protagonisti maschili e una protagonista femminile incolore, dovrebbe essere chiaro a tutti quale sia il vero target di questo film d'azione strappalacrime.
Anche l'affermato attore inglese Alfred Molina, abituato a impersonare i cattivi, si è recato alla festa della prima a Zurigo con le sue giovani comparse Daniel Gillies e James Franco. Sono rimasti impressionati dal gigantesco set della festa che la Aroma Productions ha creato più o meno dal nulla in un capannone da qualche parte tra Altstetten e Schlieren. Chapeau ragazzi - alla Buena Vista e alla Aroma sembrano ancora sapere cosa eccita il pubblico!
Anche l'Associazione dei professionisti svizzeri dell'editoria ha proposto qualcosa di speciale. La gita annuale in barca sul lago di Zurigo non è una novità, ma probabilmente era la prima volta che molti visitatori entravano in contatto con una fonduta di formaggio a oltre trenta gradi. E che l'arte di cucinare la fonduta abbia le sue insidie in piena estate deve essere balzato agli occhi dello smutje dello ZSG. Con l'elevata umidità associata alle alte temperature, la pasta di formaggio si separa più velocemente che in inverno. Per questo motivo, a metà tempo, l'uno o l'altro caquelon doveva essere rimandato in cucina per bollire di nuovo e addensarsi.
Tuttavia, si poteva prendere la cosa con filosofia. Soprattutto perché il comitato organizzatore della gita in barca ha dato ottime notizie. Markus Will di Ringier, Silvia Landolt di Sportverlag Medien, Däni Allemann e Francine Bruni di TR7 e Jean-Christophe Francet di Publimedia hanno lavorato insieme in modo così perfetto fin dall'inizio e si sono divertiti così tanto che il comitato della gita in barca con fonduta è in corsa in corpore per il consiglio di amministrazione dell'ASG completamente vacante. L'elezione in occasione dell'assemblea generale straordinaria che si terrà in autunno è in realtà solo una formalità. Il fatto che dopo l'autostop a Bürkliplatz quasi tutto il gruppo si sia recato prima alla Terrasse e poi fino a tarda notte alla Mascotte per festeggiare, non poteva che rafforzare questa impressione.
Un altro dei rituali preferiti durante le vacanze estive è la serata di apertura al Kino am See. Quest'anno il tempo è stato fortunato. Proprio in tempo per la prima, Peter ha avuto un po' di pietà e ha spazzato via le nuvole su Zurigo. E così tutto il mondo si è recato in pellegrinaggio allo Zürihorn per trascorrere le due ore e mezza che precedono la proiezione del film tra cibo, bevande e pettegolezzi.
Anche il cinema era all'ordine del giorno quest'estate all'Idée-VfW. Per la terza volta, l'associazione di comunicazione è stata in grado di invitare le persone nello studio del suono NJP di Leos Gerteis a Küsnacht per l'Idée Film Night. Grazie al supporto del marketing manager di Buena Vista Matthias Keller, quest'anno è stata proiettata la commedia svizzera di punta "Achtung, fertig, Charlie!". Dopo l'aperitivo e le tartine nel giardino appartato - per inciso, anche le temperature all'Idée erano piacevoli - il proprietario di NJP Gerteis ha introdotto gli ospiti nei segreti di uno studio audio professionale in una visita guidata con numerosi esempi pratici.
Anche l'invito di Carat e Vizeum a un evento di inaugurazione dei nuovi uffici in Kanzleistrasse è arrivato in modo del tutto spontaneo. L'idea di invitare le persone alla festa prima del grande trasloco è arrivata probabilmente giusto in tempo per i responsabili.
È vero, l'evento era così ben frequentato che qualsiasi mobile sarebbe stato d'intralcio. Questo ha fatto sì che il totem overman-size portato da IPM, organizzato da Marietta Widmer con un'azione fulminea, si sia rivelato davvero perfetto. Anche la breve tavola rotonda è stata piacevole - la quintessenza più eccitante: il CEO di PubliGroupe Hans-Peter Rohner vorrebbe avere anche un po' di radio marketing nel suo portfolio.
Il coronamento delle feste estive è stata la Street Parade. È colpa vostra se non andate a questa mega festa. E se siete invitati al Baur au Lac, non perdetevi le danze sfrenate!
Combattere l'unico aracnide per cui le donne vanno: Doc Ock.
Roger Crotti (a sinistra), amministratore delegato di Buena Vista Intern. (Svizzera) con la star di Spiderman Daniel Gillies, che interpreta John Jameson.
"Per l'amor di Dio, dove hai imparato il tuo lavoro?", ha chiesto Alfred Molina (a destra), alias Doc Ock, all'intervistatore Hannes Hug.
Allestimento del party Hot Spidi: Lukas Meier (a sinistra), Aroma Productions e Matthias Keller, Marketing Manager di Buena Vista.
La consulente Claudia Wilden di Cinecom si è dedicata all'assistenza clienti, accompagnata da Roman Sonders di Ford.
Vedere ed essere visti: Andrej Voina (a destra) di Jenni Kommunikation, presente all'Abaton con Matthias Borner di Apple.
Per una volta, nessuna paura dei ragni, anzi: Nele Zollinger (a sinistra) di Siemens con Isabelle Plieninger, Futurecom.
Philip Kramer, responsabile della sponsorizzazione e degli eventi di Orange, ha convinto Corinne Graf della qualità della festa.
Il servizio di assistenza all'infanzia congiunto Küng-Marchel: Susanne e Stephan Küng (a destra), Initiative Media, e Markus Marchel, g...media.
Andreas Stachel e Margrit Wandeler di La Corona Cigar & Spirituosen di Rapperswil hanno offerto il piacere del fumo.
Gli organizzatori della nave dell'ASG si sono trovati così bene che si è deciso di candidarsi subito per il consiglio di amministrazione vacante.
Purtroppo siamo stati mandati fuori bordo a Thalwil - le arzille signore della Ländlerkapelle hanno fornito l'intrattenimento prima della fonduta.
"Chum Edi, prendi anche una grappa", ha detto Christian Widmer a Edi Häusler (a destra), mentre Rolf Wiggenhauser (a sinistra) aspettava la fonduta.
Potete vedere il divertimento di queste signore durante una gita in barca: Daniela Bahnmüller, Andrea Schaffner e Jacqueline Roth (da sinistra).
Una fonduta come questa mette di buon umore, pensò Guido Eberhard, e si avvicinò subito a Barbara Dohner.
Non è mancato il dessert in grande stile: Rudolfwilli e Mirella Nuolf hanno fumato sul ponte posteriore con Walter Vontobel (a destra).
Le menti innovative dietro l'Orange Open Air Cinema: Dieter Steger, Daniel Höltschi e Peter Hürlimann (da sinistra) di Cinerent.
Ogni anno, durante la prima di Kino-am-See, il fornitissimo bar ai piedi dello schermo gigante si riempie di gente.
René (secondo da sinistra) e il suo staff sono responsabili del benessere degli ospiti nella Orange Lounge, sopra le tribune degli spettatori.
Se finisce le sue belle compagne, l'umanità si estinguerà definitivamente: Frank Bodin e Ayana Calugar.
Il giornalista HG Hildebrandt, la designer Nina Thoenen e il figlio Tim hanno fatto una gita di famiglia al cinema in riva al lago.
La nuova meteorologa di Sat 1 Tamara Sedmak (a sinistra) con la collega Paola Biason, responsabile della sezione società del SonntagsBlick.
Hans Bébié (a sinistra) del Tagblatt con la socia Karin Curi e Bernhard Oehrli della Spreitenbacher Limmatdruck AG.
Appena tornata dal suo viaggio di nozze negli Stati Uniti, Natalie Schneider aveva molto da raccontare al suo collega del consiglio di amministrazione di Idée Heinz Egli.
Sonja Hürlimann, responsabile della pianificazione strategica di Euro RSCG, e Christian Staub, membro del consiglio di amministrazione di Idée VfW.
Tavola rotonda di altissimo livello: Andy Lehmann, il moderatore Filippo Leutenegger, Hampi Rohner, Ueli Eckstein e Michi Frank (da sinistra).
All'aperitivo comune: il CEO di Clear Channel Beat Sulzer (a sinistra) e Beat Stähli (a destra) con Jean-Michel Bonvin di Carat.
Finalmente un'occasione per brindare di nuovo insieme", hanno dichiarato Tina Näf di Carat e Philip Hofmann di IPM.
Parlando un po' in italiano: Maja Kuhn, Vizeum, e Carlo Salvioni, Senior Country Manager Svizzera di Bulgari.
Buon umore anche tra Christoph Marty e Bea Künzle, Gruppo AZ, con il responsabile della pubblicità della SonntagsZeitung Diego Quintarelli (da sinistra).
La delegazione del Reader's Digest con il responsabile della pubblicità Paolo Placa (a sinistra) e il consigliere Ruedi Geisselhardt.
Si suppone che porti fortuna: Totem regalo di IP Multimedia.
Impressionante e senza parole - Raverin al Baur au Lac.
Ospite Bruno Oetterli (a destra), Radiotele, con Rudolf Wüthrich, Zurich Insurance, e Beatrice Flühmann di Mode Flühmann.
Le signore più belle e affascinanti - sempre presenti alla Street Parade di Baur au Lac: Asta Baumöller (a sinistra) e Suzanne Speich.
Ha contribuito al lancio di Viva: Hans Savonije, con la moglie Ann, ora CEO della joint venture Beverage Partners di Nestlé Coke.
Superata la prova della barca, ora arriva quella della moto: Mirjam van Zweden con il pilota Harley Renato Schena (a destra) e Felix Kilchsperger.
Chantal Arnold (a sinistra) con la responsabile della pubblicità della ZKB Bernadette Grossenbacher e Eugen Huser.
Richi Gasser (a sinistra) di Belcom è venuto con la moglie Carmen e ha incontrato il responsabile della pubblicità Ikea Beat Fingerhuth nel giardino di Baur-au-Lac.
Non hanno sonno, ma indossano occhiali da sole come accessori: Andrea Staub (a sinistra), Wirz, e Nicole Zubler, Carat.
In posa insieme davanti a champagne e tartine: Luise Diem e Paul Kelly con Madeleine Bieri (da sinistra) di Radiotele.
La Street Parade è stata vissuta da innamorati. La festa di coppia ideale, hanno dichiarato Nicola Stadler e Marc von Waldkirch.
Questo giardino è il posto giusto, dicono Pascale Sigrist di SMS/Sigrist Marketing Services e Andi Gloor di Unique People.
Michèle Széchényi, responsabile marketing, Giovanni Zamai (a sinistra), responsabile del programma Viva Svizzera, con l'ospite Thorsten Gatterdamm.
Thomas Rüttimann (a sinistra) è venuto con Thomas Kämpfer - si noti lo slogan adatto alla Street Parade sulla sua maglietta.
Purtroppo, troppo raramente si vede a Zurigo: Daniela Depping di Kiss-the-Frog-Events di Berna, con Hans-Peter Scholl, Radiotele.
Si conoscono dai tempi dell'asilo, quando la tecnologia non era ancora un problema: Carla Fuhlrott (a sinistra), Mediaschneider, con Candie-Anne Ryser.
Jenni Best (a sinistra) e Marielle Morerod hanno dato il massimo.
Susanne Notter (a sinistra), Wemf, con Mirjam Ernst, insegnante - sarebbe bello tornare a scuola.
Un numero piuttosto forte: il direttore marketing di Kuoni Gianni Moccetti (a sinistra), con Vanessa Bay, Travel Inside, e Daniel Siegenthaler, Radiotele.
Patrick Walgis (a sinistra) e Luzi Rageth con le hostess di Kiss-the-Frog hanno assicurato un processo di ingresso senza problemi con il sistema Ticketino.
Beat Fritschat una sessione educativa alla Street Parade di Zurigo, dove la prevenzione era una priorità assoluta. Quindi se una donna indossa cappelli di plastica gonfiabili durante il "sai", non si ammalerà e non rimarrà incinta. O forse sì? Ancora una volta, il folle festival techno-love-sex-drug è stato il momento clou e la conclusione della pausa estiva. Altre visite durante la settimana di pausa pubblicitaria: la festa per la prima di Spiderman 2, la nave della fonduta dell'Associazione dei professionisti dell'editoria svizzera, la serata cinematografica dell'Idée-VfW e la festa di inaugurazione della casa di Aegis-Vizeum-Carat.
Anteprima della shortlist11 agosto: spettacolo teatrale con il Tages-Anzeiger, Landiwiese
12 agosto: 80 anni di R&B - festa di compleanno di Roger Baur e Beat Fritsch, Lebewohl Culture Club
13 agosto: Notte arancione, Cinema sul lago

TV In Svizzera, ufficialmente ci sono solo 100.000 famiglie senza televisore. Con un tasso di penetrazione del 96,7%, quasi tutte le famiglie hanno un televisore a schermo piatto. Una famiglia su cinque riceve programmi via satellite e solo una su sette non possiede più un dispositivo video per la registrazione. Fonte AC Nielsen

Internet NZZ Online ha registrato per la prima volta più di 20 milioni di page impressions Il Wemf Net Audit mostra 20,2 milioni di page impressions per il sito web della Neue Zürcher Zeitung nel mese di luglio. Solo le pagine del portale di partito Tilllate.ch (23,9 milioni di page impressions) sono state interrogate di più in Svizzera. Con 3,9 milioni di visite e 686.000 clienti unici, NZZ Online ha raggiunto un chiaro picco di valori. Secondo un comunicato stampa, i contributi della redazione online su importanti temi quotidiani sono i più cliccati dagli utenti.

Tamedia Quali opzioni strategiche ha il gruppo mediatico zurighese dopo l'operazione P-NZZ? Dopo l'acquisizione di Zürcher Unterländer e Zürichsee-Zeitung da parte del Gruppo NZZ, il settore discute animatamente su cosa farà ora Tamedia. Dalla stessa azienda mediatica zurighese si sentono solo dichiarazioni molto generiche. Il caporedattore di Tagi Peter Hartmeier, ad esempio, ha dichiarato: "Ora sappiamo a che punto siamo e che dobbiamo costruire sui nostri punti di forza". E la portavoce di Tamedia, Franziska Hügli, raddoppia affermando: "È chiaro che continueremo a sviluppare il Tages-Anzeiger con le nostre forze". "Non ci sono tabù - o ci sono ...
Informazioni molto più concrete sono contenute in un'intervista rilasciata da Peter Hartmeier al giornale interno doppelpunkt questa primavera. Hartmeier ha sottolineato che non ci sono tabù nell'ulteriore sviluppo del Tages-Anzeiger. Tra le altre cose, è stata sollevata la questione se il Tages-Anzeiger dovesse essere sviluppato come giornale esclusivamente per la città di Zurigo e se, allo stesso tempo, dovesse essere fondato un giornale per l'area circostante. Tuttavia, si giunse alla conclusione che "non vogliamo fare un giornale compatto, ma piuttosto un giornale politico completo. Non vogliamo toccare l'identità, il carattere inconfondibile del Tages-Anzeiger, ma piuttosto svilupparlo ulteriormente". Da questo punto di vista, in fondo, c'è un tabù. Il Tages-Anzeiger va solo adattato, ma non cambiato radicalmente. Forse, dopo tutto, questo dovrebbe essere riconsiderato.
Il problema principale dei quotidiani tradizionali di oggi è che devono coprire le esigenze dell'intera popolazione di una certa area geografica. Tuttavia, queste esigenze sono sempre più eterogenee. Un giornale per tutti sta quindi diventando una finzione. 20 Minuten è la prova migliore che è possibile progredire nel mercato dei giornali anche pensando in termini di gruppi target. Cosa significa questo per il Tages-Anzeiger? Deve decidere un gruppo target e, se necessario, lanciare una nuova testata per un gruppo target che di conseguenza è stato trascurato. Sebbene questa strategia sia costosa, non è certo molto più costosa del vociferato lancio di sezioni regionali per le singole regioni del Cantone di Zurigo. Questi split regionali potrebbero in realtà ottenere un solo risultato: logorare la concorrenza con costi di marketing gonfiati fino a farla desistere. Alla luce dell'ultimo accordo tra la NZZ e PubliGroupe, tuttavia, le possibilità di successo di una simile strategia sono notevolmente diminuite. Essa spingerebbe gli editori terrestri, che hanno ancora bisogno di essere ammorbiditi, direttamente nelle braccia della NZZ che, con il sostegno della "P", farà probabilmente tutto il possibile per garantire che la strategia di Tamedia non funzioni.
La soluzione sta piuttosto nell'idea, apparentemente respinta, di concentrare il Tages-Anzeiger in un'area più ristretta e di lanciare una nuova testata. Tuttavia, Tamedia non dovrebbe continuare a fissarsi così tanto sul cantone di Zurigo. Questo è probabilmente uno dei motivi per cui il Gruppo non sta facendo progressi. Ciò risulta evidente se si confronta il fatturato delle tre principali case editrici zurighesi dell'anno scorso con quello del 1996. Mentre il fatturato di Tamedia ha praticamente ristagnato (-0,6%), è cresciuto del 34,1% alla NZZ e del 17,2% alla Ringier. Se si confrontano le strategie delle case editrici, è evidente una possibile spiegazione: Tamedia ha generato la maggior parte del suo fatturato nell'area di Zurigo. La NZZ, invece, ha acquisito vendite in diverse regioni della Svizzera tedesca, mentre Ringier si è espansa soprattutto all'estero. Di conseguenza, Tamedia presenta un rischio di cluster significativamente più elevato rispetto agli altri due editori.
Con l'acquisto di 20 Minuten, l'azienda ha ridotto in qualche modo il rischio di cluster. Le edizioni regionali di Basilea, Berna, recentemente di Lucerna e presto probabilmente anche di San Gallo dovrebbero generare quest'anno un buon fatturato di dieci milioni di franchi. Una strategia di regionalizzazione del Tages-Anzeiger in tutta la Svizzera tedesca sarebbe un ovvio passo successivo. Tuttavia, a parte i costi elevati, sarebbe inutile quanto le edizioni regionali nel cantone di Zurigo.
Compatto per i più esigenti
La soluzione sta invece nel lanciare un nuovo giornale che integri 20 Minuten e il Tages-Anzeiger. Il Tagi si concentrerebbe maggiormente sull'area di Zurigo e abbandonerebbe completamente la sua pretesa nazionale. Allo stesso tempo, verrebbe lanciato un nuovo quotidiano svizzero-tedesco in formato tabloid, una pubblicazione di alto profilo ma molto compatta per i lettori più esigenti. Conterrebbe brevi articoli e commenti su eventi politici, economici e sportivi in Svizzera e all'estero.
Il pubblico di riferimento sarebbe costituito principalmente da persone che ricoprono posizioni manageriali e che, con la loro agenda fitta di impegni, difficilmente hanno il tempo di trovare le informazioni rilevanti per loro in un quotidiano tradizionale. A differenza di 20 Minuten, questo giornale non sarebbe gratuito. Dovrebbe essere distribuito in tutta la Svizzera con consegne mattutine, in modo che il gruppo target possa leggerlo mentre si reca al lavoro.
Si può presumere che il progetto di quotidiano che giace dormiente in un cassetto di Ringier abbia un aspetto simile a questo. A differenza della concorrenza della Dufourstrasse, tuttavia, Tamedia ha molte più possibilità di partire bene in termini di risorse. Può dividere l'attuale (numerosissima) redazione del Tages-Anzeiger tra le due testate e fare aggiunte mirate. Per il lancio, può contare sugli abbonati di Tages-Anzeiger, SonntagsZeitung e Facts.
È chiaro che il Tages-Anzeiger perderebbe diffusione a causa di questo nuovo giornale. Tuttavia, come giornale regionale per l'area di Zurigo, avrebbe una prospettiva molto più chiara di quella attuale. La NZZ si troverebbe di fronte a una concorrenza chiara e forse dovrebbe considerare se la sua vecchia zia ha bisogno di un lifting occasionale.
La NZZ e PubliGroupe rafforzano i fronti contro il Tages-Anzeiger. Tamedia ha finora reagito con calma, ma è chiaramente sotto pressione per agire.
Ueli Custer

Marketing degli eventi Un roadshow promette vicinanza al cliente. Ma la forma dell'evento nasconde anche una serie di insidie. Presenze in fiera cancellate per motivi di costo o eventi aziendali razionalizzati: i budget ridotti di molte aziende rendono difficile stabilire un contatto personale con i potenziali clienti. Eppure è proprio questo l'elemento fondamentale per l'acquisizione di nuovi segmenti. Anche Swisscom Enterprise Solutions (SES) ha fatto l'esperienza che i clienti trovano difficile trattare con un'azienda che conoscono solo per telefono o per posta. La società del gruppo Swisscom offre soluzioni di telecomunicazione per i clienti commerciali. "I clienti si aspettano che le loro esigenze individuali vengano soddisfatte con una conversazione personale", spiega Fabian Talleri, Marketing Communications di SES. Negli ultimi sei anni, i responsabili hanno cercato di soddisfare l'esigenza di maggiore vicinanza organizzando dei roadshow. Questo strumento di marketing flessibile offre il grande vantaggio, rispetto all'aspetto fieristico, che l'azienda organizzatrice ha a disposizione l'attenzione dei potenziali acquirenti in un ambiente non competitivo.
Per questo, deve offrire ai visitatori molto per attivare anche le persone latentemente interessate, come conferma l'esperto di marketing e autore Rolf Gruber: "Poiché l'azienda si presenta da sola, le aspettative dei clienti sono molto alte". Se l'organizzatore non è in grado di soddisfarle, cade nel vuoto. I killer assoluti, secondo Gruber, sono i relatori noiosi o le presentazioni in PowerPoint. Ma anche la caratteristica che molte aziende organizzano un evento del genere senza essere realmente in grado di presentare nulla di nuovo. L'importanza del contenuto di novità di un roadshow è confermata anche da Fabienne Marchand di FM Projects, che ha organizzato un tour dei campi di calcio svizzeri per Meister Proper.
Oltre al contenuto da trasmettere, l'ambientazione di un evento svolge un ruolo non meno centrale, se non addirittura preponderante. "Il cliente confronta l'evento uno a uno con l'azienda corrispondente e con il prodotto che sta cercando di vendergli", spiega Christian Bonnot di Bonnot's Eventhouse, che ha organizzato i roadshow del SES. Anche un catering scadente potrebbe influenzare negativamente una successiva decisione di acquisto. Therese Wenger, addetta stampa di Orange Communication, vede un altro punto importante - e allo stesso tempo una peculiarità svizzera - nell'adattamento agli ambienti tipici del Paese. Un concetto utilizzato con successo nella Svizzera tedesca non funziona necessariamente in Ticino o nella Svizzera francese.
Tuttavia, il punto cruciale dell'implementazione non è un design professionale ed emozionante su misura per il gruppo target, ma raccogliere la clientela potenziale nel maggior numero possibile. "Soprattutto nel settore della comunicazione, negli ultimi anni si è sviluppata una vera e propria 'eventite'", afferma Fabian Talleri. A causa della densità di eventi, sta diventando sempre più difficile attirare le persone a un evento. Una tendenza sostenuta anche dal fatto che oggi tutti possono facilmente ottenere le informazioni desiderate in modo alternativo.
La decisione di visitare un roadshow è influenzata principalmente da due fattori: l'argomento e ciò che viene offerto intorno ad esso. Se il primo non è convincente, gli "orpelli" devono essere così attraenti che vale la pena registrarsi o rimanere sul posto. Se siete in viaggio con un tour bus come Orange, cercherete di attirare i passanti con promozioni speciali. Mentre i potenziali clienti invitati specificamente a un roadshow sono attirati da un grande nome.
Nel caso della variante con invito, la situazione è aggravata dal fatto che il tasso di partecipazione non può essere calcolato nemmeno dopo un follow-up telefonico e di solito è solo un valore approssimativo. Il fattore meteorologico, in particolare, può mettere i bastoni tra le ruote agli organizzatori, sia all'interno che all'esterno: Nessuno ama stare in macchina quando c'è una tempesta di neve, e in una mite serata estiva i potenziali partecipanti tendono ad andare al ristorante in giardino invece che nella sala del seminario. Fabian Talleri spiega: "In un evento gratuito, molte persone hanno la sensazione che non sia importante se si presentano o meno. Questo è un rischio che corre solo l'organizzatore, perché le sue spese, dall'invito alla realizzazione, rimangono invariate e difficilmente influenzate dal numero di visitatori.
Il successo dei roadshow non può essere misurato in cifre, anche a causa della componente di immagine. Il fatto che tali eventi vengano comunque organizzati è ancora più sorprendente, dal momento che gli investimenti sono attualmente oggetto di un attento esame per valutarne il ritorno. Christian Bonnot e Fabian Talleri sono però convinti che tutto sommato ne valga la pena. "Un roadshow che può essere distribuito in tutta la Svizzera è sempre più economico di 20 venditori che attraversano la Svizzera o che passano otto ore al telefono", è convinto Talleri. Ciononostante: presso SES, il roadshow si è esaurito, poiché l'azienda si sta orientando di recente verso le grandi aziende. Secondo Talleri, gli eventi di vendita sono il modo sbagliato per rivolgersi a questo gruppo target.
A parte alcune restrizioni, i roadshow possono essere utilizzati sia nel settore B-to-B che in quello B-to-C. Anche Therese Wenger di Orange Communications non vede alcuna restrizione nei prodotti da vendere, purché possano essere ben dimostrati e trasportati con messaggi di comunicazione.
Secondo Rolf Gruber, solo nel caso di fornitori di servizi puri come banche, gestori immobiliari o agenzie di collocamento potrebbe essere più difficile raggiungere il pubblico in questo modo. "Tuttavia, come strumento strategico del marketing mix, un roadshow ha valore solo se viene utilizzato a medio e lungo termine", è convinto Gruber. Vede un potenziale di sviluppo per i prossimi anni, ma poi si aspetta un nuovo appiattimento. Anche Wenger apprezza il roadshow come una buona integrazione
come parte del mix di comunicazione. Ma: "Un distacco
Il roadshow senza un concetto di comunicazione completo si spegne rapidamente e l'effetto a lungo termine tende a zero", avverte. Fabienne Marchand, invece, prevede un grande futuro per il roadshow. Nell'attuale sovraccarico mediatico, è necessario intraprendere nuove strade e lei lo sa bene: "La comunicazione orientata all'esperienza rimane più a lungo.
Christian Bonnot vede non solo un potenziale di sviluppo, ma anche di ottimizzazione per i futuri roadshow: collaborando con aziende che si rivolgono allo stesso pubblico, si potrebbero condividere i costi e sfruttare in modo sostenibile le sinergie. "Il problema di questa idea, tuttavia, è la mentalità svizzera: ognuno cura il proprio orticello", sottolinea.
Domande benvenute: per animare le presentazioni di Swisscom Enterprise Solutions, l'organizzatore Christian Bonnot ha talvolta inserito nel pubblico un "finto" rappresentante di una PMI.
Da vicino: con l'autobus Orange, l'azienda di telecomunicazioni si rivolge direttamente al suo gruppo target.
Dalla lavanderia al campo di calcio: FM Projects ha attirato gli spettatori al roadshow per il detersivo di Procter & Gamble con il vero Meister Proper.
Simone Keller

TV Dall'autunno, SF 2 trasmetterà ogni sera alle 18.45 la serie "Bianca", una cosiddetta "telenovela". Il formato della saga romantica senza fine è originario del Sud America, ma "Bianca" è prodotta da ZDF, ORF e SF DRS. A partire dalla fine di luglio, 200 episodi di 45 minuti ciascuno saranno girati negli studi di Potsdam di Ufa/Teamworx. Ufa aveva già annunciato la serie con il titolo provvisorio "Wege zum Glück: Bianca" all'inizio dell'anno. Al centro della "favola moderna" c'è un'eroina che inizia una nuova vita e incontra l'amore della sua vita, secondo quanto riportato dalla Frankfurter Allgemeine Zeitung, i costi di produzione ammontano a 18 milioni di euro. Il portavoce Robert Neuhaus non ha voluto rivelare quanto SF DRS stia investendo nella telenovela.
(sm)

Prima che la scena pubblicitaria, mediatica ed editoriale di Zurigo si prenda una meritata pausa estiva, l'ultimo evento chiave serve a valutare la situazione attuale. La cerimonia di premiazione del Media Trend Journal, che si svolge a fine giugno presso il jazz club Moods nell'edificio Schiffbau, è l'occasione perfetta per farlo, premiando i migliori fornitori e intermediari di media in due categorie. Il programma - scusate... lo spettacolo - è condotto dall'affascinante presentatrice Anna Maier, che è anche un'esperta di questioni mediatiche. Tra l'altro, quest'anno ci sono state anche due anteprime. Pierre C. Meier, ora caporedattore della Werbewoche, ha ufficialmente ceduto le redini di MTJ al suo successore Urs Schnider. E con il cabarettista Patrick Frey, un nuovo volto è stato portato a Moods per il blocco degli spettacoli.
Uno scoppio di risate si è susseguito durante la sua esibizione. Oltre a un racconto natalizio in forma breve, adatto al periodo dell'anno, ha particolarmente colpito il pubblico con la sua propaganda per la terapia del pavimento pelvico con bagno nei testicoli e con le sue spiegazioni sul rilancio della rivista automobilistica "Rasen und Glauben", in collaborazione con Filippo Lombardi e Jolanda Surer-Marquard-Tavoli-Bönzli. Frey ha ricevuto un grande applauso per la sua performance.
La cerimonia di premiazione ha portato sia l'atteso che il sorprendente. Con NZZ, seguita da Clear Channel Plakanda, i vincitori dell'anno scorso sono stati nuovamente visti in cima al podio dei fornitori di media. Tuttavia, secondo gli addetti ai lavori, il direttore commerciale di NZZ Marcel Kohler avrebbe voluto vedere un premio su ogni scrivania.
di sentire. Anche il CEO di Plakanda, Beat Sulzer, si è rallegrato del quasi consueto secondo posto. Ha sottolineato che l'asticella era stata posta molto in alto. Per concludere con la quasi insidiosa frecciatina che non è necessario essere la più grande azienda di affissioni per essere la migliore. Tuttavia, Plakanda dovrà lavorare molto duramente l'anno prossimo. Il giornale dei pendolari 20 Minuten, che è passato dall'ottavo al terzo posto nel giro di un anno, era alle calcagna dell'azienda di affissioni con uno scarto di 0,01 punti. Anche Gruner + Jahr Schweiz, al quarto posto, segue con uno scarto minimo di soli 0,02 punti.
Tra i media marketer c'è un nuovo vincitore: Radiotele e Publisuisse si sono scambiate il posto. Tuttavia, il CEO di Publisuisse Martin Schneider ha moderatamente ridimensionato la performance, affermando che il duello con Radiotele per la vittoria si svolgeva comunque da anni nella zona di fiducia statistica. Publisuisse, tuttavia, si è aggiudicata il primo posto con un margine più netto.
rispetto, ad esempio, al terzo posto di Cinecom. Con un vantaggio di soli 0,01 punti, il marketer di cinema e Sat-1 sente già il fiato sul collo del team di Mediabox, l'agenzia per le forme speciali di pubblicità. Il Media Trend Award '05 promette quindi già molte emozioni. I protagonisti sono sotto pressione, perché anche altri stanno spingendo per il podio.
Anche l'Idée-VfW ha lottato per i punti la scorsa settimana. L'associazione di categoria ha ospitato una soirée française con pétanque sullo Zürichberg, o più precisamente sul Sonnenberg, accanto all'omonimo ristorante di Jacky Donatz. Il primo ringraziamento della serata è andato a lui. Il padrone di casa dello Zürichberg per eccellenza fornisce al club l'elettricità gratuita per l'evento. E anche senza Martin Radelfinger di Adlink, un altro generoso amico dell'Idée-VfW, la cassa sarebbe molto più pesante. Senza dimenticare Roger Wilfinger, amministratore delegato di Oggenfuss Catering, che ha fornito i tavoli e le panche su richiesta di Claudia Wilden, membro dell'Idée. Nonostante il tempo un po' ventoso, una trentina di ospiti ha potuto dedicarsi a una partita a bocce e a gustare le prelibatezze francesi fino a tarda notte.
Anche allo Züri-Fäscht sono state servite prelibatezze. Il team di Straight Friday ha allestito il suo bar al porto di Riesbach, non lontano dalla tenda dell'agenzia di eventi Emozio di Lukas Moser e Baki Meta, dove è stato lanciato il concorso Miss Svizzera Multinazionale. L'ex proprietario del Mosaik, Marc Schürmann, era in viaggio come promotore per Trojka, ma è stato decisamente
Annette Weisskopf e il suo team di Action Agency con il Flossbar a Mythenquai. Con una vista perfetta sui fuochi d'artificio, la mega festa è stata celebrata lì con un'esuberanza quasi insolitamente selvaggia.
Felice per la vittoria della NZZ: Marcel Kohler con Viviane Rauch-Lyoth e Sabrina Wägli (a sinistra).
Markus Hollenstein (a sinistra) di Publisuisse ha parlato con K. H. Panhuber, che realizza le statue alari.
Heike Findeis, direttore di Media-Daten AG, Urs Schnider (a sinistra), direttore di MTJ, e Pierre C. Meier, Werbewoche-CR.
In the mood: Markus Cavegn (a sinistra), Cavegnwerbung, Jana Nyvltova di Mediador e Media-Daten-Verlagsleiter Samuel Helbling.
Una novità assoluta sul podio: Nadine Andres e Marco Gasser del giornale pendolare 20 Minuten.
Il podio è stato mancato per un soffio: Florian Biafori (a sinistra), Nicole Japp e Sandro Proietto di Mediabox.
Ospiti abituali del Media Trend Award: René Hildebrand e Sandro Rüegger di TR7 con Ivan Schultheiss, APG (da sinistra).
(Non) un volto nuovo: Roger Baur di Cinecom con Manuela Zwald di UBS Investment Banking.
Patrick Luther (a sinistra), consulente commerciale di Sharp, Nicole Zubler, Carat, e Marco Spadacini del fornitore di poster di grandi dimensioni Paron.
P-Family: Alessia Freitag (a sinistra), Publimedia, Frank Hakenjos, Publimedia-Webadvertising, e Isabelle Kropf, Publicitas-International.
È bello quando due concorrenti si uniscono in modo così proficuo nell'immagine: Maili Wolf, Tamedia, e Tobias Trevisan, NZZ.
I colleghi di Ofex di un tempo: Fridolin Holdener, Tages-Anzeiger, Werner Pletscher e Victor Tschugmall (da sinistra), APG.
Una bella chiacchierata a Moods in the Schiffbau: Urs Schneider di Mediaschneider con Karina Giger, Edipub.
Nei panni del professor Stolte-Benrath, ha suscitato una tempesta di entusiasmo nel pubblico: il cabarettista zurighese Patrick Frey.
Rilassati al bar: l'amministratore delegato di SW Monika Luck (a sinistra), Reto Kammermann, Touring, e Verena-Nicole Giese.
Lo sponsor di Idée Martin Radelfinger di Adlink con l'organizzatrice della serata di bocce, Monika Schneider del consiglio di Idée.
Christian Staub, membro del consiglio direttivo di Idée, ha dato il benvenuto alla Soirée française anche a Yvonne Müller, KI-Media, e Ratna Irzan (a destra), Edition plus.
Fan del savoir-vivre all'Idée-VfW: Jean-Christophe Francet (a sinistra), Publimedia, e Stephan Suter, Adlink.
Godersi l'accogliente serata: Michèle Gutmann e Martin Schmitt (a sinistra) di JvM con Thomas Gschwind di Onemarketing.
Delegazione dell'associazione di copywriting Script: L'amministratore delegato Christoph Fuchs e la presidente Stephanie Hugentobler.
Conversazioni stimolanti davanti a vino, baguette e formaggi pregiati: Rolf Pfäffli (a sinistra) e Urs Steudler.
Magnifico panorama: Christina Maron (a sinistra), TBWA, e Andreja Sedeljsak, Wyss & Partner, con il webmaster di Idée Andri Hofmann.
Gli avversari di più alto profilo in una partita a bocce: Kilian Gasser (a destra) di WOZ e Philippe Meyer di Publicis.
Venerdì scorso al porto di Riesbach: Michel Pernet, Sandra Zahner, il barman Bossi e Marc Menden (da sinistra).
Incontro al Teatro Bernhard: Il promotore Marc Schürmann (a sinistra) e Franco Columberg, responsabile della sponsorizzazione di eventi presso Trojka.
Azione sulla zattera: Annette Weisskopf, Agenzia d'azione di Zurigo, con Norbert Netzker (a sinistra) e Georg Rippel di Azione Vienna.
Anche Leos Gerteis, NJP, e Daniela Schönholzer, Sunrise, hanno goduto della fantastica vista dei fuochi d'artificio dal gommone d'azione.
Tereza Stäheli e Sebastian Rundy di Acapulco Communications con Andi Lehner (a destra) di Action Agency.
Il maestro di zattera Marc Hofer (a sinistra) di IBM e il suo collega e icona del calcio Georges Bregy avevano tutto sotto controllo.
Simboleggia le ali di Hermes: Media Trend Award.
Indispensabili per una serata francese: i palloni da bocce.
Beat Fritsch ha avuto molto da masticare la scorsa settimana e ha dovuto fare attenzione a non soffocare tutti gli inviti agli eventi prima della grande pausa estiva. Il Media Trend Award di mercoledì è stata la cerimonia degli Oscar della scena mediatica ed editoriale svizzera, giovedì l'Idée-VfW ha ospitato la seconda Soirée française sul Sonnenberg e venerdì lo Züri-Fäscht ha dato il via a una tre giorni di eventi.
Mega festa notturna in tutta la città.
Dove le industrie della comunicazione, dei media e dell'editoria si incontrano per le loro feste, noi parteciperemo agli eventi della scena. Avete già qualcosa da segnalare? Alza il telefono (01 296 97 98) o premi i tasti ([email protected]).
I suggerimenti per l'evento e altre immagini della rosa di candidati per il Media Trend Award sono disponibili online su www.werbewoche.ch.

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Aree economiche La società di consulenza mediatica Publicom respinge gli attacchi del quotidiano La Liberté alla nuova classificazione delle aree economiche (EA) in quanto diffamatori e dannosi per le imprese. 30 giugno, in un commento intitolato "Bas les masques", il caporedattore di Liberté Roger de Diesbach ha affermato che Publicom avrebbe inventato dei fatti per la sua analisi delle aree economiche della Svizzera francese. Publicom chiede una smentita.

I nuovi regolamenti sulle edizioni porteranno a ulteriori confessioni di manipolazione? In ogni caso, gli editori hanno ancora un periodo di grazia.
Gli editori che "tentano ripetutamente di falsificare i dati di diffusione effettivi fornendo deliberatamente informazioni false" devono aspettarsi una sanzione contrattuale di 50.000 franchi svizzeri per ogni titolo - è irrilevante chi effettua la manipolazione. In caso di sanzione, l'editore perde anche "il diritto alla licenza di circolazione per i tre anni successivi". Questo è quanto si legge nel regolamento di circolazione, in vigore dal 1° luglio 2004.
Dopo la confessione di Landbote (WW 25/04), ci si chiede se altri giornali o riviste seguiranno l'esempio e riveleranno le manipolazioni della tiratura. Poiché le sanzioni non possono essere comminate retroattivamente, gli editori hanno ancora un periodo di grazia fino alla prossima scadenza per la dichiarazione (30 giugno 2005). Le nuove norme sulla diffusione porteranno quindi a una grande pulizia? Ed era questa l'intenzione del Wemf?
Manipolazioni come casi individuali
Tuttavia, non sembrano essere in grado di fare molto con queste domande.
no. Il direttore del Wemf René Schmutz, in risposta a una richiesta di informazioni, scrive in modo conciso: "Non si aspetterà che io commenti le sue speculazioni?". E Christel Plöger, redattore capo della pubblicazione, avverte addirittura: "La sua tesi è pura speculazione, che non intendo avallare. Troverei pericolosa e poco seria una sua pubblicazione".
Il presidente del Wemf e direttore editoriale della NZZ, Tobias Trevisan, sembra essere più distante dalla questione. Egli scrive che le nuove sanzioni non sono intese come una grande pulizia. Il fatto che la manipolazione della tiratura possa essere perseguita come falsificazione o frode è già oggi un deterrente. Nel caso della manipolazione di Giornale del Popolo e Landbote, ipotizza "casi singoli".
Hanspeter Lebrument, presidente dell'Associazione svizzera della stampa, è dello stesso parere, sottolineando che le nuove norme sono state "accolte con favore dagli editori". Tuttavia, le due manipolazioni più recenti "non indicano una tendenza", scrive Lebrument. Al contrario, negli ultimi anni sono stati compiuti sforzi - anche da parte delle associazioni - per riportare con precisione le tirature e altre cifre. "Il risultato è convincente, a parte singoli errori", conclude Hanspeter Lebrument.
Gli inserzionisti sono più sospettosi. "Solo la trasparenza può creare la necessaria fiducia tra gli inserzionisti", afferma Urs Schneider, vicepresidente di BSW/IGMA. Tuttavia, avendo individuato le prove di ulteriori falsificazioni delle tirature con un semplice calcolo, è scettico. Egli calcola che il valore LpE (lettori per copia) di 1,59 per il Landbote è da anni di un quarto inferiore a quello di altri quotidiani (ben 2 LpE). "Il motivo è chiaramente da ricercare nella diffusione eccessiva dichiarata", afferma Schneider. "Questo è indice di cifre di diffusione gonfiate". Tuttavia, non ha nulla a che fare con la grande diffusione: "Le nuove norme di autenticazione del Wemf sembrano già avere un effetto".
Anche Jürg Siegrist, direttore dell'Associazione dei pubblicitari svizzeri, ipotizza che le possibili sanzioni abbiano "sensibilizzato le case editrici". "Ora bisogna fare chiarezza da cinque a dodici", avverte, e chiede un'ulteriore misura per rafforzare la fiducia. "Poiché la maggior parte delle case editrici sono società per azioni, mi aspetto che il dipartimento di controllo esamini anche queste cifre".
La Landbote come esempio "serio "Un articolo di Piero Schäfer sulla rivista per i clienti Wemf-Report del giugno 2002 mostra come viene effettuata una certificazione di circolazione. Dal punto di vista odierno, tuttavia, è imbarazzante che la visita di certificazione in vetrina descritta sia avvenuta proprio alla Landbote. Anche se non è certo che il Landbote manipolasse le cifre già all'epoca, i passaggi di quel testo sembrano oggi direttamente satirici.
Per esempio, quando al direttore editoriale di Landbote viene certificato che "ha fatto un lavoro serio durante l'anno". O quando dice che una certificazione è "una cosa molto personale per lui, perché poi l'industria pubblicitaria lavora con queste cifre". E continua: "C'è una gioia tranquilla quando tutto è corretto... Ma non facciamo davvero errori grossolani". Quando l'ispettore del Wemf ha riscontrato un errore di 24 copie, il direttore editoriale ha parlato di una "piccola svista". (mk)
Markus Knöpfli