Swiss Life ha cambiato il suo logo in seguito alle turbolenze. ABB ha mantenuto il suo logo nonostante le crisi. I loghi sono biglietti da visita, per questo le aziende fanno bene a non cambiare i loro loghi come cambiano le camicie. ABB ha mantenuto il suo logo nonostante una crisi drammatica con perdite miliardarie e scandali di truffe; Rentenanstalt, invece, si è data una nuova immagine con un nuovo logo dopo gravi turbolenze. Bilanci non in linea con le aspettative e transazioni segrete di capitale da parte della dirigenza dimissionaria hanno scosso le fondamenta dell'assicuratore pensionistico, un tempo solido, e danneggiato la sua reputazione pubblica. Quando fu fondata nel 1857, la "Schweizerische Rentenanstalt" scelse come logo una croce svizzera con un'aureola patriottica, in linea con il gusto dell'epoca. La società di previdenza, organizzata come cooperativa, modernizzò il suo logo in diverse fasi; nel 1907, lo stemma svizzero fu circondato da una corona di quercia e pubblicizzato con la citazione di Winkelried: "Cura per mia moglie e i miei figli".
Diverse varianti del logo con la croce svizzera e lo stemma cantonale documentano le profonde radici svizzere dell'azienda. Rentenanstalt era un'istituzione nazionale come l'AVS, le FFS e Swissair. Nel 1978 fu introdotto il doppio logo allungato "Rentenanstalt/Swiss Life", un compromesso insoddisfacente.
Il 1995 ha visto l'alba di una nuova era: l'amministratore delegato Manfred Zobl ha trasformato la cooperativa in una società per azioni, ha realizzato cento
L'azienda ha trasformato migliaia di soci di cooperative in azionisti, raddoppiando il numero di azionisti in Svizzera. L'assicuratore, fino a quel momento cauto e attento ai rischi, stupisce i concorrenti e gli azionisti con uno spettacolo pirotecnico di acquisizioni. In rapida successione, Swiss Life/Rentenanstalt acquistò la Banca del Gottardo in Ticino da una banca giapponese, acquisì l'assicuratore privato francese Lloyd Continental, la Schweizerische Treuhandgesellschaft e diverse altre società in Svizzera e all'estero.
Con circa 200 società consolidate in tutto il mondo, Swiss Life era ormai il principale fornitore internazionale di prodotti pensionistici collettivi. Il prezzo delle azioni raggiunse vette stratosferiche all'inizio del millennio. Ma poi il crollo del mercato azionario ha spento la luce del Bengala e Swiss Life/Rentenanstalt si è rivelata un negozio generale in difficoltà che cercava urgentemente acquirenti per le sue acquisizioni troppo costose. Il valore di borsa della blue chip crollò a un decimo del suo picco. L'amministratore delegato e il suo direttore finanziario, ormai al tramonto, si dimisero sotto il fuoco di fila di una stampa ostile. Rolf Dörig, il nuovo CEO del Gruppo Swiss Life, è riuscito a realizzare un'inversione di tendenza e a ricostruire la fiducia concentrandosi sul core business.
All'inizio del 2004, il Gruppo ha lanciato il nuovo e ottimistico logo "Swiss Life", abbandonando l'aggiunta "Rentenanstalt". Le tre bandiere rosse che sventolano allegramente - una delle quali ornata da una croce bianca - starebbero bene anche su un tour operator o un club velico. Il logo emana qualcosa di allegro, in netto contrasto con le preoccupazioni che molti nutrono per il calo dei tassi di interesse minimi e la riduzione delle pensioni.
"Il cambio di marchio è il segnale di un nuovo inizio, sia all'interno che all'esterno", spiega il responsabile della comunicazione del Gruppo, Andreas Hildenbrand, nella rivista per i dipendenti "Life".
Con la campagna pubblicitaria per il lancio del nuovo marchio, i creatori di immagini tematizzano le vicissitudini della vita. "Una volta volevo essere un domatore", recita ad esempio un manifesto con un meccanico d'auto felice e raggiante. "Tutti hanno dei progetti, ma la vita non sempre li rispetta", ha scritto il copywriter. Swiss Life può cantare una canzone sui sogni appassiti e si raccomanda per la previdenza.
ABB, un'altra blue chip svizzera in crisi che sembrava costruita sulla roccia, è nata nel 1988 dalla fusione della tradizionale azienda svizzera Brown Boveri e della dinamica azienda svedese Asea. Il management, i guru e i media celebrarono ABB come "l'azienda modello degli anni Novanta". Con il leader carismatico Percy Barnevik e le innovazioni tecnologiche della BBC, il futuro sembrava appartenere all'azienda.
Il logo ABB sfida la crisi
La scelta del logo non ha richiesto molto tempo, perché Tempo
era uno dei marchi del Gruppo. I dirigenti svizzeri hanno preferito il logo "BBA" per segnalare il peso della BBC nella società risultante dalla fusione, cosa che gli svedesi non hanno accettato.
Tuttavia, le proposte di ABB sono state rifiutate. Il presidente svizzero Leutwiler accettò "ABB", ma in cambio insistette su Zurigo come sede dell'azienda.
La rinomata agenzia londinese Pentagram, specializzata in corporate identity, ha progettato il logo di ABB e il nuovo sistema di immagine del gruppo in pochissimo tempo per 25.000 sterline inglesi. Durante la nostra visita nel 1989 alla fucina creativa sul Tamigi, il proprietario dell'agenzia Alan Fletcher e co-designer del logo ABB ha spiegato: "In questo lavoro mancava il misticismo, tutto doveva essere chiaro e trasparente, ma poi non è più interessante."
Fletcher non è riuscito a parlare né con l'amministratore delegato Barnevik né con il presidente Leutwiler e ha concluso che il top management di ABB non ha riconosciuto il valore profondo dell'identità aziendale.
Tuttavia, le tre lettere ebbero un impatto immediato; mai prima d'ora, nella storia dell'economia, un logo si era imposto così rapidamente. "ABB - globale e locale" era uno degli ingegnosi slogan pubblicitari dell'agenzia di tendenza Saatchi & Saatchi, che ha creato le campagne internazionali per il nuovo gigante dell'elettricità.
Il core business è stato svendutoABB ha rapidamente accumulato un centinaio di aziende di tutti i calibri in una corsa all'acquisto selvaggia - ci sono dei paralleli con la
Rentenanstalt. Le aziende non erano quasi mai realmente integrate e
Alcune si sono rivelate delle vere e proprie uova di cuculo. Prima fra tutte l'American Combustion Engineering, che in seguito ha intentato ad ABB cause per l'amianto per un totale di miliardi e ha portato il Gruppo sull'orlo del baratro. ABB, fortemente indebitata, vendette il suo core business, la costruzione di centrali elettriche, che aveva raggiunto una fama mondiale sotto Brown Boveri, e cedette la sua tradizionale attività di produzione di locomotive insieme a molte altre aree di business.
Ma il logo ABB è sopravvissuto a tutte le crisi, compresa la rivelazione degli enormi pagamenti pensionistici trasferiti segretamente dall'amministratore delegato Barnevik e dal suo successore Lindahl. Anche quando il prezzo delle azioni ABB è crollato da un massimo di quasi 55 franchi a 1,41 franchi in meno di due anni, la sostituzione del logo non è stata un problema, sebbene le tre lettere fossero ormai macchiate da una reputazione di cattiva gestione e visioni tradite.
Il compatto logo ABB è ancora forte e presente nel mondo dell'ingegneria elettrica, grazie alla tecnologia sempre innovativa del Gruppo. Tuttavia, gli specialisti del marchio affermano che, dopo l'amputazione di importanti aree di business come la costruzione di centrali elettriche, non è più chiaro cosa rappresenti effettivamente il logo. Tuttavia, cambiare l'ingegnosa combinazione di lettere o ridipingere il logo non è stato un problema per i responsabili nemmeno nei giorni più bui di ABB.
I cosmetici non sono tuttoDopo gravi turbolenze, Swiss Life ha eliminato dal proprio logo il termine "Rentenanstalt", risalente a 150 anni fa. Il termine ovviamente non porta più con sé uno stigma, in quanto risuona con la parolaccia "furto della pensione", di cui la compagnia non è del tutto innocente... Il logo del marchio appena lanciato, un po' troppo allegro, cerca di tracciare una linea di demarcazione e segnala un nuovo inizio con lo slogan: "Pronti per il futuro."
Per riacquistare credibilità presso i clienti e gli investitori, saranno necessari sforzi importanti a tutti i livelli per molto tempo ancora. Questo vale sia per Swiss Life che per ABB, con o senza modifiche estetiche all'immagine dell'azienda.
Werner Catrina, autore dei libri "BBC. Splendore, crisi, fusione" (1991)
e "ABB. In "Die verratene Vision" (seconda edizione 2004), riflette sui loghi di ABB e Swiss Life.
Né ABB né Swiss Life figurano nella classifica dei 100 marchi di maggior valoreBusinessWeek, insieme a Interbrand, la principale rivista di marchi al mondo, pubblica una lista dei marchi di maggior valore.
società leader nella consulenza sui marchi, è stata premiata con il premio
Classifica dei 100 marchi di maggior valore al mondo.
I primi dieci marchi sono Coca-Cola, Microsoft, IBM, General Electric, Intel, Disney, McDonald's, Nokia, Toyota e Marlboro.
I chiari vincitori della classifica di quest'anno sono i marchi che sono riusciti a costruire una stretta relazione con i clienti e a creare un alto livello di identificazione con il marchio.
Quattro dei primi cinque vincitori sono marchi del settore tecnologico, mentre marchi affermati come Coca-Cola, Microsoft, Disney e Nokia hanno perso valore.
Né ABB né Swiss Life figurano in questa classifica globale. ABB è ancora molto conosciuta nel mondo dell'ingegneria elettrica a livello internazionale; tuttavia, per entrare nella top 100, è necessario che l'ampio impatto della
internazionale dei beni di consumo, essenziale anche per il gruppo assicurativo Swiss Life, che si concentra principalmente sulla Svizzera.
si spegne.
Il primo marchio svizzero nella Top 100 è Nescafé al 23° posto, seguito da
UBS, che non era presente nella lista dello scorso anno, segue al 45° posto.
Nestlé (62° posto) e Rolex (70° posto) sono altri marchi svizzeri tra i marchi di maggior valore al mondo.
Nonostante una crisi drammatica, perdite miliardarie e scandali di truffe, ABB è rimasta fedele al suo logo fino ad oggi.
All'inizio del 2004, Swiss Life ha lanciato il suo nuovo logo semplificato.
Werner Catrina

Food A seguito di un pitch, il produttore di cioccolato Lindt & Sprüngli Svizzera ha deciso di lavorare con Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB), un'agenzia pubblicitaria con sede a Zurigo che ha impressionato per la sua buona comprensione del marchio Lindt e una chiara visione del suo sviluppo futuro, secondo un comunicato stampa del direttore marketing Stefan Jost.

Competizioni Il pubblico e la giuria di esperti sono stati quasi unanimi al Print Media Trophy di Publicitas a Berna. In occasione dell'evento annuale per i clienti di Publicitas Berna, le migliori pubblicità di Berna sono state premiate per l'undicesima volta con il Print Media Trophy. L'ambito "trofeo" per i lavori pubblicitari nella città degli orsi si chiama "Urs". L'animale araldico, distorto ad arte, è stato premiato nelle categorie "Migliore pubblicità bernese di piccole dimensioni" e "Migliore pubblicità bernese nazionale" durante una festa al Kursaal. Per la prima volta, la giuria ha assegnato anche il premio speciale "Campagna di lunga durata". Per questo premio, il presidente della giuria Fredy Collioud ha invitato sul palco i suoi colleghi dell'agenzia Publicis di Zurigo. Il direttore di Publicitas Walter Althaus si è detto soddisfatto del totale di 130 proposte presentate al concorso. Nell'ambito del
A suo parere, Fredy Collioud ha notato un generale "passaggio da pubblicità di grande formato a pubblicità più piccole". Dal punto di vista creativo, tuttavia, ha voluto parlare di "un'ottima annata".
La statua di Urs è un oggetto unico da collezione e viene creata ogni anno da un artista bernese. L'Urs'04 è stata disegnata dal grafico e organizzatore della mostra Claude Kuhn ed è stata accolta molto bene dal pubblico.
Oltre al simpatico trofeo, i vincitori hanno ricevuto interessanti premi sotto forma di pubblicità gratuita. L'organizzazione umanitaria Terre des hommes, con sede a Wabern, ha ricevuto una pagina a 4 colori sulla Berner Zeitung e la Urs per la "migliore pubblicità bernese a livello nazionale" dall'agenzia Publicis di Zurigo. Per la "migliore pubblicità nazionale bernese", il cliente o l'agenzia devono avere sede nel Cantone di Berna.
Uno spazio pubblicitario gratuito del valore di 1000 franchi svizzeri nell'Anzeiger
Regione Berna edizione completa e l'Urs per il "miglior piccolo bernese".
inserat" è stato vinto dal Verein Region Bern, VRB, insieme all'agenzia Z.B. Werbung di Berna. Una giuria del pubblico, consultata anche durante la presentazione, avrebbe preferito che le pubblicità con la M mancante nei cartelli dei nomi dei luoghi fossero pubblicità per i negozi della stazione, con la partecipazione di Migros come vincitore nelle piccole pubblicità. Questa serie è stata progettata dall'agenzia Formelzwei.
La giuria del pubblico e la giuria di esperti si sono espresse all'unanimità sulla pubblicità nazionale, anche se la giuria di esperti ha valutato cinque opere diverse come meritevoli di entrare nella shortlist. Alla fine, il messaggio di Terre des hommes scritto nei buchi di un pezzo di pane ha vinto perché il problema emotivo della "fame" è stato implementato qui "con un'idea semplice ma brillante", come ha detto Fredy Collioud.
Per l'undicesima volta, le migliori pubblicità bernesi sono state premiate con l'"Urs".

La giuria (da sinistra) con Robert Riesen, Line Up Kommunikationsagentur, Berna, Marie-Rose Nyffeler, Konsumentenforum Sektion Bern, Fredy Collioud, Presidente della giuria, Publicis, Zurigo, Erwin Hänni, Schule für Gestaltung, Berna. Alberto Gemperle, Cooperativa Migros Aare.
Il pane di Terre des hommes (Publicis) ha vinto il premio per le campagne nazionali, Mobiliar (Publicis) il premio per la "Campagna di lunga durata", Anzeiger (Z.B. Werbeagentur) per i piccoli annunci, Heiberg (Formelzwei) il premio del pubblico. Particolarmente apprezzato il
Manifesto delle Giornate della danza (Lang Gysi Knoll).
Andreas Panzeri

Relazioni pubbliche Farner PR è ora il brand partner esclusivo per la Svizzera del network Porter Novelli, attivo a livello globale e rappresentato in precedenza dall'agenzia Frei Group Communications. Sebbene Farner PR intenda collaborare strettamente con Porter Novelli nei settori consumer, corporate, technology, healthcare e public affairs in futuro, Farner PR rimarrà sotto la proprietà del management e continuerà a operare con il suo nome originale.

Le tovagliette promozionali esistono da tempo e il loro effetto pubblicitario sembra indiscusso, ma l'azienda internazionale ELAG ast GmbH sostiene di aver scoperto un miglioramento nel sacchetto porta tovaglioli: "non c'è momento migliore del tempo di attesa tra l'ordinazione e il servizio per attirare l'attenzione dell'ospite", affermano i produttori di sacchetti. Come strumento di servizio pratico e poco dispendioso, è uno strumento pubblicitario discreto che, come dimostra il suo utilizzo in Italia e in Francia, ha attirato molta attenzione. Ora è stato lanciato anche in Svizzera, dove viene distribuito gratuitamente ai ristoranti. I costi del prodotto sono coperti dalla pubblicità e dalle sponsorizzazioni.

Psicologia I neurologi hanno scoperto che le persone sono guidate per il 99,9% dalle emozioni quando fanno acquisti. Solo lo 0,1% della decisione di acquisto è determinato dalla nostra intelligenza. Il nostro cervello riceve costantemente informazioni attraverso i vari sensi. Quindi, prima di percepire consciamente un determinato prodotto in un negozio, le informazioni da esso trasmesse - e naturalmente la sua presentazione accattivante - entrano già inconsciamente nella nostra testa attraverso le impressioni sensoriali e da lì, non filtrate dallo 0,1% della nostra mente, nel carrello della spesa. Fonte: Cash

Karin Müller Kommunikation si è aggiudicata il mandato di PR di Kérastase. Karin Müller è il nuovo contatto per tutte le questioni di PR ed è anche responsabile della pianificazione dei media.

People Tyler Brûlé diventa presentatore televisivo. Il pubblicitario canadese e svizzero per scelta ha vinto un bando della BBC con la sua casa di produzione Winkontent per realizzare e presentare il programma "The Desk" su BBC 4 a partire da gennaio 2005, che darà uno sguardo dietro le quinte del mondo dei media. Per la prima messa in onda saranno prodotti dieci episodi del programma di mezz'ora. Winkontent non ha precedenti esperienze televisive. La figlia della sua agenzia pubblicitaria Winkreative non è stata attiva finora, dice Brûlé alla Werbewoche. Ha fatto il pitch per la prima volta per "The Desk". Per la produzione, Winkontent può contare sull'esperienza del suo partner Moonbeam Films.
Lo stesso Brûlé ha iniziato la sua carriera come corrispondente della BBC. Il fattore decisivo, tuttavia, è stato "un forte senso di come le nuove tecnologie e una prospettiva internazionale si svilupperanno in temi dominanti", secondo il capo dipartimento della BBC George Entwistle. BBC 4 e "The Desk" non sono visibili sulla TV gratuita in Svizzera.
(sm)

Associazione della stampa Pur essendo il quotidiano più letto in Svizzera, 20 Minuten non è ancora membro dell'Associazione svizzera della stampa, il cui amministratore delegato Daniel Kaczynski ritiene che l'adesione prima dell'acquisizione da parte di Tamedia della quota di maggioranza del Pendlerblatt sarebbe "un segnale altamente auspicabile" di equilibrio tra giornali a pagamento e giornali gratuiti. Poiché la nuova società madre di 20 Minuten versa già all'associazione il contributo massimo annuale di 1.800.000 franchi, il giornale dei pendolari verrebbe automaticamente incorporato dopo l'acquisizione della seconda tranche nel corso del prossimo anno.
Dopo due incontri positivi con il presidente dell'associazione Hanspeter Lebrument, Rolf Bollmann non è più restio ad aderire formalmente a breve. "In realtà, sto solo aspettando il modulo di adesione", scherza l'amministratore delegato di 20 Minuten alla Werbewoche. Noi, come il resto del settore, siamo curiosi di vedere se Kaczynski lo prenderà in parola.
(oc)

Il giornale pendolare 20 Minuten trasferirà la sua sede di Zurigo nella Vetreria di Tamedia il prossimo marzo e, contemporaneamente, anche il contratto di stampa per l'edizione zurighese di 20 Minuten sarà trasferito a Tamedia. Secondo l'amministratore delegato di 20 Minuten, Rolf Bollmann, il contratto è stato messo a gara. La vicinanza e il miglior rapporto costi/prestazioni hanno giocato a favore di Tamedia. 20 Minuten Berna e Basilea continueranno a essere stampati da AZ Graphische Betriebe, il cui contratto scadrà nel 2008.

I pensieri a colonna sono liberi, e così i loro riproduttori. Questo è particolarmente vero quando l'originale si chiama Michael Moore e fornisce innovazioni giornalistiche con discrezione. È piuttosto scortese, Mbwana, attraversare le stanze di ospiti amichevoli e chiedere: da chi hai rubato tutto questo? (Più interessante è la risposta, più è probabile che non si venga invitati a tornare). Se attraversiamo le stanze immateriali delle idee, la stessa domanda è un complimento: "A chi hai rubato questo?" La cultura è sempre stata una catena di furti: la definizione più semplice di un classico è che è stato rubato da molte persone. Le buone idee rimangono tali, anche se non sono le proprie. Secondo Bert Brecht, un esperto è colui che non ripete ciò che ha fatto bene. Per Brecht non si trattava di una teoria: diverse decine di versi tra i più sfacciati della sua Opera da tre soldi provengono da Kipling e Villon.
Le menti timorose non chiamano il furto con il suo nome: Preferiscono usare parole come ispirazione o import-export. Il primo paese esportatore di idee promettenti è senza dubbio l'America. Che si tratti di banche, musica o giornalismo: senza le gomme da masticare americane, i cervelli tedeschi (svizzeri) avrebbero un forte alito cattivo ariano.
Il candidato più gettonato per i furti attuali è un nuovo ricco milionario: Michael Moore. Dopo tutto, il suo successo "Fahrenheit 9/11" è stato il primo film documentario a superare la magica barriera dei 100 milioni di dollari. Da questo e dagli altri lavori di Moore per il mercato svizzero si possono importare diverse cose:1 Un pubblico sorprendentemente vasto è interessato all'informazione, alla politica e alle polemiche, purché siano divertenti.
2. quello che Moore offre è il quadro generale: la grande politica e le piccole persone allo stesso tempo. Fornisce ciò che i media non fanno: una visione d'insieme nel caos dei singoli resoconti, delle opinioni e delle cronache locali. Con semplici tagli, dagli strateghi di Washington ai soldati disorientati in Iraq, dai dirigenti della General Motors agli esattori di Detroit, fornisce la risposta alla domanda spesso trascurata dai media: cosa diavolo sono per noi il singhiozzo della politica e il gergo dell'economia?
3. L'aspetto interessante per i copisti è che Moore intrattiene con grande complessità. Salta avanti e indietro a rotta di collo tra generi diversi come il commento, il fumetto, il reportage, la satira, l'opinione di esperti, l'autodrammatizzazione e il dramma umano. Il mix di politica ufficiale e reportage locale, serietà e umorismo, fatti e finzione è ovviamente apprezzato e compreso dal pubblico del blockbuster. La conclusione per noi è che molti prodotti mediatici svizzeri sono troppo puliti e non abbastanza audaci. Seguono gli argomenti e il tono dall'inizio alla fine. (Guarda, Mbwana, quanto raramente si cambia prospettiva nei reportage! Non si passa quasi mai dal microscopio alla vista da Marte e viceversa. Il giornalismo di qualità, in particolare, ama la semi-distanza sicura e pulita della scrivania: niente carne cruda, mai l'occhio freddo di Dio, invece Valium con livello).
4 Opportunamente, è stato appena lanciato un libro di Moore: "Evviva l'America!". Purtroppo, il titolo corrisponde allo stile di scrittura di Moore: nella scrittura, le sue gag sono goffe come un Pesco Weber politico. Il che rende il materiale ancora più sensazionale: idee pronte su come realizzare servizi autoprodotti. Ad esempio, il programma di Moore "TV Nation" ha comprato le proprie vacanze in America da un lobbista del Congresso per 5.000 dollari, ha chiesto ai repubblicani neoliberisti se avrebbero restituito i sussidi che avevano ricevuto personalmente e ha fatto indagare un'ex spia del KGB per verificare se Nixon fosse davvero morto.
Alcune cose in questo libro, Mbwana, sono molto utili, cioè sono pazzesche. Che cosa esattamente? Beh, visto che ho intenzione di aiutarmi presto, preferisco lasciare i dettagli più precisi dove noi ladri ci sentiamo a nostro agio: nel grigio della notte.
> Constantin Seibt è redattore per la politica e l'economia del settimanale (WOZ) e da settembre sarà anche editorialista della Weltwoche.

Grandi tirature Sono stati ricalcolati i dati di lettura delle testate a tiratura normale e grande. Con il passaggio del Mach Basic dal valore K1 al valore LpA, sono iniziati anni di disagi per gli editori di testate a grande tiratura (GA) (vedi riquadro). Ora sembrano essere terminati. "Le nuove cifre sono ora più vicine alla realtà di quelle degli ultimi tre anni", afferma Mathis Lüdin, editore della Basellandschaftliche Zeitung, tirando un sospiro di sollievo. È comprensibile: secondo Mach Basic 2004, il suo giornale ha 107.000 lettori in grande diffusione (GA), rispetto a circa 25.000 in meno in ciascuno degli ultimi tre anni. La Thurgauer Zeitung (TZ) conta ora 134.000 lettori, rispetto ai 9.000.000-104.000 tra il 2001 e il 2003. "Le nuove cifre sono più vicine alla verità e più plausibili", afferma il direttore editoriale Urs Bucher. Ed Erland Herkenrath, direttore generale della Zürichsee-Presse AG, aggiunge: "Penso che queste siano le cifre più difficili che abbiamo mai avuto". Il GA della sua Zürichsee-Zeitung è passato da 106.000 a 120.000 copie.
Tuttavia, le nuove cifre di GA non hanno nulla a che fare con un improvviso aumento delle edizioni aggiuntive, ma hanno ragioni metodologiche: Wemf rileva i titoli con GA in modo diverso. "Se un intervistato dichiara nelle interviste Mach Basic di leggere un titolo con GA, ora gli vengono poste tre domande aggiuntive alla fine dell'intervista", spiega Harald Amschler, responsabile della ricerca di Wemf. Le domande servono a chiarire come e con quale regolarità l'intervistato legge un GA.
l'edizione del giornale in questione. Poiché la tiratura supplementare di un GA viene distribuita gratuitamente, grazie alle informazioni aggiuntive i lettori possono essere assegnati con un alto grado di certezza alla tiratura normale o a quella supplementare di un titolo. "Il numero di lettori del GA viene quindi calcolato sommando i lettori dell'edizione normale e di quella supplementare", spiega Amschler. Inoltre, la tiratura supplementare è ora trattata come un giornale settimanale in termini di calcolo della portata.
I GA sono stati sottostimatiÈ importante notare che il nuovo approccio modifica i valori sia del normale che del GA. I dati di lettura per le testate che utilizzano un GA non sono quindi più confrontabili con i dati di lettura precedenti. Questo vale anche per le edizioni combinate in cui sono coinvolti. Oppure per le edizioni complete come Südostschweiz, Mittelland Zeitung e St. Galler Tagblatt, che contengono singole testate con un GA (come Limmattaler Tagblatt, March Höfe Zeitung...). "Con il metodo precedente, tendevamo a sovrastimare la tiratura normale e a sottovalutare la GA", ammette Amschler. In base ai dati sui lettori del 2003, tuttavia, la riduzione della tiratura normale è minima e rientra nell'intervallo di confidenza dell'anno scorso.
La Basellandschaftliche Zeitung rappresenta una doppia eccezione. È l'unica testata con un GA che mostra un aumento anche nella tiratura normale, e per di più significativo, se lo si confronta (illegalmente) con i dati dell'anno scorso. Lüdin presume che questo significhi che può raccogliere i primi frutti della consegna anticipata introdotta quasi due anni fa. "Per la prima volta dopo anni, non abbiamo perso una tiratura nella certificazione delle tirature di quest'anno, e ora ne abbiamo persa addirittura una in
più lettori rispetto alla normale tiratura. Questo mi dimostra che il mio giornale è in crescita", afferma felice.
La storia di sventura delle testate a grande tiraturaNel primo LpA-Mach-Basic 2000, Wemf non ha raccolto il valore dei lettori per il GA separatamente, ma come valore misto, che era superiore al precedente valore K1 per la tiratura normale e inferiore a quello per il GA.
Su insistenza degli editori, per i quali il GA rappresenta dal 25 al 65% delle entrate totali, Wemf ha trovato un modo per raccogliere nuovamente il GA separatamente: Se, ad esempio, un titolo con un GA del mercoledì veniva menzionato nelle interviste di Mach Basic del giovedì, le menzioni venivano conteggiate nel GA a causa della domanda sulla "lettura di ieri". D'altra parte, Wemf ha aggiunto le menzioni negli altri giorni della settimana alla normale circolazione.
Il risultato: nel Mach Basic 2001, le GA sono state ancora una volta
I dati sono riportati separatamente, ma secondo le cifre, le copie aggiuntive distribuite gratuitamente hanno generato molti meno lettori rispetto alla normale tiratura venduta. Alcune copie gratuite hanno addirittura ottenuto risultati peggiori di un inserzionista gratuito. Non c'è da stupirsi che gli editori abbiano nuovamente messo in discussione i risultati. Con la nuova soluzione trovata da un esperto tedesco, sembra che ora abbiano avuto ragione. (mk)
Il metodo precedente sovrastimava le tirature normali e sottostimava le grandi tirature.
Daniel Schifferle