Telecom Una sitcom pubblicitaria di Contexta mira a rendere brillante l'immagine di Swisscom Fixnet Il censimento del 2000 ha suscitato sentimenti contrastanti. Per motivare la popolazione a partecipare, l'Ufficio federale di statistica ha aperto una nuova strada all'epoca e ha fatto in modo che i Volkert, esageratamente rappresentati, si impegnassero con successo per la comprensione in una sitcom pubblicitaria. Oggi, quattro anni dopo, i creativi di Contexta, con sede a Berna, ricorrono al concetto di comunicazione della sitcom, collaudato ma costoso, per il loro cliente Swisscom Fixnet. L'obiettivo è quello di contribuire a migliorare l'immagine emotiva di Swisscom Fixnet che si sta indebolendo, soprattutto tra i segmenti più giovani e più sensibili ai prezzi.
Beck e Bondi nello stress quotidiano
Per compensare la quota di mercato inferiore alla media rispetto alla concorrenza, il provider di telefonia fissa vuole ora enfatizzare anche fattori di immagine come la vicinanza umana, la simpatia e la solidarietà.
Per questo motivo, si è optato per un approccio orientato al target, una campagna integrata di sitcom al posto dei soliti spot. Ogni mercoledì, dopo "Meteo", gli episodi di 90 secondi intrattengono i telespettatori, che vengono immediatamente conquistati dal successivo tag-on di prodotto. Al centro delle nuove storie mensili e delle campagne parallele su stampa e below the line ci sono due famiglie di quattro persone vicine, che danno anche il nome alla serie: Beck e Bondi.
Gli otto coetanei svizzeri vivono situazioni e conflitti familiari a tutti, dando a Swisscom diversi volti nuovi. Contenuti come la lotta per la promozione tra i due padri di famiglia o la competizione per il balcone più bello fanno indirettamente riferimento a un tema di Swisscom in modo molto divertente. Dopo il teaser di tre minuti e i primi due episodi - altri episodi sono previsti fino alla fine del 2005 - Bene Abegglen, CD e comproprietario di Contexta, si guarda indietro: "È stata una lunga strada con molte fermate e deviazioni per arrivare ai film finiti. Ma credo che ne sia valsa la pena".
Gli spot della sitcom dimostrano la grande fiducia che lui e il team di Jürg Brechbühl e Paolo Tonti hanno nei confronti del cliente. "Ci vuole coraggio per realizzare filmati pubblicitari in cui non compaiono nomi di prodotti per 90 secondi", conferma Thomas Ulrich, responsabile di Swisscom Fixnet. Tuttavia, i realizzatori mantengono il riserbo sul budget, che probabilmente sarà a sette cifre con i piani di distribuzione di Optimedia. "Il budget complessivo è rimasto invariato", rivela Jürg Brechbühl.
Divertente e allo stesso tempo utile per l'immagine: ogni mese, fino alla fine del 2005, verrà trasmesso un nuovo episodio della sitcom pubblicitaria.
Luca Aloisi

Commento dell'ospite La nuova Basler Zeitung si presenta con un layout del tutto accettabile, ma con contenuti pitoccabili, afferma Jürg Altwegg.
Tutta la resistenza è stata vana? Diverse personalità di Basilea hanno protestato contro i tagli alla cultura del "loro" giornale e contro l'interruzione della rivista. Ora è arrivato il nuovo "baz". "Ed è", scrive il suo caporedattore Ivo Bachmann nel tentativo di convincere non solo i critici ma anche se stesso, "guardate, ancora un giornale". Il fatto che le azioni di protesta abbiano avuto un'ampia risposta ben oltre Basilea ha a che fare con l'unicità dell'evento e l'importanza del giornale. Infatti, rispetto a giornali regionali molto più grandi, la Basler Zeitung non era provinciale. Il feuilleton e la rivista erano apprezzati, a volte persino venerati, in tutto il mondo di lingua tedesca.
"Chi rimane nel passato perirà", afferma l'editore Matthias Hagemann, spiegando il nuovo concetto. Questo riflette lo shock degli ultimi anni. Meno 50% di introiti pubblicitari, nuovi concorrenti, "condizioni quadro" catastrofiche: La SSR riceve un miliardo di franchi, la stampa viene privata di 500 milioni. La Svizzera persegue una politica "contro i media che leggono" e a favore dei "media analfabeti".
Anche la Basler Zeitung deve diventarlo per sopravvivere? Molto viola e molta aria, foto colorate, infografiche, una penetrante "guida al lettore": rispetto alla BaZ, il baz apre un mondo nuovo e bellissimo. Purtroppo, i testi sono più sconnessi dell'impaginazione. Non c'è più una rubrica, ma una rivista di cultura. Hanno iniziato con Madonna, tra tutti! E il primo - quotidiano? - quotidiano è dedicato ai ponti di Basilea. Questa rivista non si occupa di critica culturale, ma di stile di vita nell'ambito del consumo culturale, con un filosofo come consulente. I DVD e i CD sono importanti quanto i libri. Infine, il tutto confluisce senza soluzione di continuità nel programma televisivo e di vita notturna: Basilea oggi. Züri-Tip quotidiano.
L'impronta elenca cinque "autori". Due di loro sono le ultime due teste di feuilleton. I loro nomi sono stampati in corsivo. Questo significa "collaborazione editoriale permanente". Più precisamente: sono autorizzati a scrivere, ma non hanno nulla da dire. Altri hanno un asterisco accanto al loro nome: "*=membro del comitato editoriale allargato". E ci sono altre oscenità in questo giornale: sopra i piccoli annunci nel testo c'è scritto - in modo meravigliosamente antiquato - "sezione pubblicitaria".
Infine, per la prima, l'immancabile inchiesta sulla vita nella regione, titolo della pagina: "Hobby e lavoro si sistemano, la politica frustra". Sembra quasi il programma di un giornale che - come sottolinea costantemente il suo caporedattore - vuole ascoltare i suoi lettori. (La vita a Basilea e dintorni è migliore della media nazionale. Titolo della pagina successiva: "Un quinto vive addirittura una vita super-soddisfatta". Quindi, dopo aver vissuto, ora la lettura diventa ancora più super. Forse il nuovo baz è davvero il giornale di cui Basilea ha bisogno. Non si può che augurarlo a Hagemann e alla popolazione non analfabeta.
Al di fuori di Basilea, tuttavia, nessuno dovrà leggerli.
> Jürg Altwegg è un esperto di cultura e di
Corrispondente per i media di FaZ per la Svizzera e la Francia.

La pubblicità esterna Affichage Holding sembra voler cambiare nome. Il gruppo di pubblicità esterna ha formato una task force chiamata "Brand new", come riporta il quotidiano economico Cash, che dovrà elaborare proposte per sostituire il vecchio nome entro un anno. "Vogliamo anche unire visivamente le nostre filiali sotto un unico tetto", ha dichiarato Christian Kauter, CEO di Affichage, citato da Cash. Kauter vuole anche mantenere la pressione sui costi. È in discussione la fusione o la chiusura di altre agenzie regionali di Allgemeine Plakatgesellschaft (APG).

All'inizio di settembre la casa editrice Jean Frey ha istituito un ufficio di ombudsman per le sue riviste per i consumatori. All'inizio di settembre, la casa editrice Jean Frey Verlag ha istituito un ufficio del difensore civico per le sue riviste di consumo. Il suo scopo è quello di garantire la qualità giornalistica e il rispetto delle regole di etica professionale. Karl Lüönd è stato nominato ombudsman. Il pubblicista e direttore dell'Istituto dei media della stampa svizzera ricoprirà inizialmente la carica per un anno su base freelance. Secondo il comunicato, l'ombudsman si occuperà dei reclami del pubblico in modo non burocratico e medierà tra i reclamanti e la redazione in caso di conflitto.

Stampa Il quotidiano di Winterthur Der Landbote ha rivisto massicciamente al ribasso la propria tiratura. Invece delle precedenti 48.448, la tiratura normale nella ricertificazione è ora di 38.689 copie, il che significa che le cifre precedenti sono state gonfiate del 25,2%. A giugno sono state scoperte le manipolazioni della certificazione Wemf da parte dell'ex direttore editoriale.

Ambient Media Con "Orange Lightscape", Orange Svizzera apre nuove strade nella comunicazione Orange Svizzera si trasferisce all'aeroporto di Zurigo: dopo Swisscom Mobile e Sunrise, anche il terzo grande operatore di telefonia mobile affitta una superficie totale di 700 metri quadrati nell'ambita location. La più grande installazione pubblicitaria tridimensionale finora realizzata in Svizzera comprende diversi elementi architettonici e si trova al centro della rinnovata area commerciale dell'aeroporto, dove l'area utilizzabile tridimensionale doveva soddisfare i requisiti di sicurezza e design e mantenere la trasparenza dello spazio. Per il gestore di telefonia mobile, l'attenzione era rivolta all'alta visibilità, all'unicità e alla connessione con il claim "The future's bright, the future's orange".
Sguardi indiscreti
"Con il Lightscape vogliamo creare una nuova dimensione della pubblicità, aggiungere valore allo spazio e rendere più visibile il nostro messaggio.
comunicare in modo invasivo", afferma Sven Jasper, project manager di Orange Svizzera. L'azienda prevede che il posizionamento durerà almeno tre anni. Il progetto è stato realizzato da The GCGroup, specialista della comunicazione 3D con sede a Zurigo, che sta gestendo il marchio in qualità di appaltatore generale dalla concezione alla realizzazione e che ha realizzato tutti i progetti 3D di Orange negli ultimi quattro anni.
L'installazione luminosa utilizza 475 barre luminose a LED fissate tra il pavimento e il soffitto. Possono essere controllate individualmente e danno allo spettatore l'impressione di un rettangolo che fluttua nello spazio, immerso in una luce pulsante. Si tratta di un tentativo di creare una controtendenza rispetto ai megaposter e di suscitare emozioni", afferma Patrick Gubser, amministratore delegato di GCGroup.
Ulteriori opportunità di branding Clear Channel Svizzera commercializza circa 825 annunci pubblicitari all'aeroporto di Zurigo.
beflächen: "I costi di affitto annuali per i marchi ammontano a
tra 150000 e 1 milione di franchi svizzeri", afferma Luzia Tellenbach di Clear Channel Svizzera. Le opportunità per altre aziende di realizzare branding su larga scala sono intatte: "Ci sono sempre cambiamenti nell'uso di queste zone e nuove opportunità di branding nell'Airside Centre", dice Tellenbach.
Orange vuole creare nuove dimensioni con l'installazione luminosa in 3D.
Boris Schneider

Trasporto Una delle parti preferite della campagna pubblicitaria di Ruf Lanz per l'azienda di trasporto pubblico di Zurigo è l'uso di immagini per promuovere il servizio di trasporto durante gli eventi di Zurigo, l'ultima delle quali è stata realizzata per la Knabenschiessen e mostra quanto VBZ porti i passeggeri vicino all'azione. Così vicino che nella cabina di guida rimane visibile solo una mano con una bandiera bianca: la nota richiesta di non fotografare. Le scritte in piccolo raccomandano di non spendere i soldi fino al Knabenschiessen.

Televisione Il canale televisivo tedesco RTL 2 prevede di aprire una finestra di programmazione in Svizzera in primavera. Lo ha annunciato l'amministratore delegato Josef Andorfer in occasione dello "screen-up", dove la finestra trasmetterà contenuti svizzeri e sarà commercializzata da IP Multimedia. RTL 2 è attualmente in attesa dell'approvazione dell'Autorità statale per i media dell'Assia, dove il canale ha richiesto una licenza. Si discute se sia sufficiente una licenza da parte della Germania.

Televisione L'amministratore delegato di Bluewin, Urs Schmidig, parla del suo progetto televisivo, del packaging dei programmi e della fine della pubblicità interruttiva.WW Signor Schmidig, Bluewin TV è partita bene? Il primo dei 630 set-top box complessivi è stato spedito in questi giorni ai partecipanti alla sperimentazione, uno dei quali a me. I blocchi iniziali della sua domanda fanno pensare che questo lancio sul mercato sia uno sprint. Tuttavia, ci aspettiamo una maratona e stiamo organizzando i nostri sforzi di conseguenza.
Il suo capo Jens Alder ha recentemente dichiarato che "siamo nuovi nel settore televisivo e quindi commetteremo degli errori". Uno dei primi è probabilmente il nome: Bluewin sta per Internet ...
... che funziona anche in background come tecnologia di base del nostro nuovo servizio televisivo. Quale sarebbe l'alternativa?
Swisscom TV. Infine, i canali arrivano a casa tramite il cavo telefonico.
buon salotto.
Tuttavia, non vogliamo enfatizzare il "tubo" attraverso il quale la nostra offerta televisiva raggiunge il cliente. Il nostro marketing si concentra chiaramente sull'interattività della Guida Elettronica ai Programmi (EPG) e del Personal Video Recorder (PVR). Questa è la nostra principale USP. Inoltre, la maggior parte delle persone sa che apparteniamo a Swisscom.
Bluewin TV si considera quindi solo un operatore di infrastrutture che vuole competere con i fornitori di servizi satellitari e via cavo, ma non con i fornitori di programmi esistenti.
Direi che siamo un operatore di infrastrutture e servizi. Offriamo ai clienti la possibilità di guardare la televisione in un modo nuovo, attraverso la linea telefonica. I fornitori di programmi hanno un ruolo importante in questa offerta e hanno anche nuove opportunità per presentare i loro servizi.
L'estensione della licenza, come richiesto da Cablecom per Infochannel, non è un problema per Bluewin?
Come ho detto, la fornitura di accesso è anche la cosa più importante per noi nel settore televisivo. Per l'EPG di Bluewin vediamo una funzione centrale, simile a quella del portale Bluewin su Internet. Tuttavia, la produzione e la distribuzione di contenuti propri di Swisscom non era e non è in discussione. Vediamo invece la nostra opportunità nell'intelligente, cioè nel confezionamento interattivo e nell'accorpamento della varietà di programmi oggi disponibili. È qui che vogliamo affermarci e guadagnare...
... dopotutto, Jens Alder si aspetta che anche la sua seconda avventura televisiva - dopo Swisscom Broadcast - prima o poi sarà in attivo. Quando pensate di raggiungere il pareggio di bilancio?
Ora stiamo iniziando il processo. Questo ci fornirà spunti che ci permetteranno di pianificare l'attività e di calcolare il caso.
Quanto sono importanti le entrate pubblicitarie nel business plan di Bluewin TV?
Per ora nessuna. Per noi la pubblicità è attualmente solo qualcosa che offriamo ai nostri fornitori affinché possano pubblicizzarsi sotto forma di trailer tradizionali, ma anche di link interattivi a determinati canali di trasmissione o a programmi di noleggio in corso.
offerte video.
È improbabile che offriate queste opportunità di autopromozione gratuitamente.
La prima fase riguarda la promozione della nuova offerta. Finché non avremo 100.000 clienti, non ritengo prioritario un prodotto commerciale. Al massimo faremo qualche vetrina con possibili nuove forme di pubblicità. Perché abbiamo imparato una lezione dalla pubblicità su Internet: affrontare il mercato con offerte pubblicitarie solo quando sono comprese da agenzie e clienti e, soprattutto, quando il servizio ha raggiunto una massa critica di utenti.
Quanto prende sul serio i timori delle emittenti televisive riguardo alla funzione integrata di salto pubblicitario di Bluewin TV?
Molto seriamente. Ciò che alcuni dei nostri fornitori temono, tuttavia, non è la funzione "pausa live" del nostro servizio, ma la nuova tecnologia su cui si basa. Ma questa sta arrivando comunque. Ora siamo noi gli esperti di televisione che la stanno introducendo sul mercato e quindi dobbiamo prima farla capire. Il time shifting, come è noto, mette potenzialmente a rischio la pubblicità di interruzione così come viene praticata oggi, ma il point to point è un'altra cosa.
La televisione di punto apre anche orizzonti di comunicazione completamente nuovi. Vogliamo esaminarli insieme ai fornitori e poi aprirli.
La pubblicità può essere collocata in modo orientato al segmento, ad esempio, oppure si possono incorporare elementi interattivi negli spot o nei programmi. Inoltre, il potenziale dei fornitori di contenuti aumenta in modo sostanziale grazie al riciclo dei programmi.
Intervista:
Oliver Classen

Daniel Schifferle sull'inaspettato invecchiamento dei lettori La demografia ha giocato il più grande scherzo alla stampa svizzera quest'anno: Il motivo di questo sviluppo problematico è l'adeguamento di Mach Basic ai dati del censimento del 2000; in precedenza, i calcoli si basavano sul censimento del 1990. Con questo passo, l'invecchiamento della società negli ultimi dieci anni, che in realtà è un processo graduale, diventa ora visibile in un colpo solo. I segmenti di target giovani ambiti dall'industria pubblicitaria si riducono così di numero, mentre quelli vecchi, meno popolari, aumentano sempre di più.
Questo ha conseguenze drastiche per le singole testate. I giornali con gruppi target prevalentemente giovani si trovano chiaramente in una posizione più debole, come dimostra l'esempio di 20 Minuten. Invece di 720.000 lettori, ora ce ne sono solo 692.000 nei dati ponderati dell'anno precedente, a causa del massiccio calo della fascia d'età compresa tra i 20 e i 29 anni, che si è ridotta di un quarto, ovvero di quasi 200.000 persone nella Svizzera tedesca.
Al contrario, è accaduto il contrario per le testate con gruppi target più anziani. I loro lettori sono aumentati praticamente da un giorno all'altro, come è particolarmente evidente nel caso della Neue Zürcher Zeitung: Invece dei 324.000 lettori dell'anno precedente, la testata ne ha contati 343.000. L'inaspettato aumento è dovuto principalmente al forte incremento del segmento di età compreso tra i 50 e i 59 anni, che è cresciuto di oltre il 16%.
In un'industria pubblicitaria che si rivolge principalmente a un pubblico giovane, questo non è uno sviluppo gradito. Una piccola consolazione: a soffrire non è solo la stampa, ma i media in generale. Infatti, ovunque si effettui una ricerca sull'audience, la nuova struttura anagrafica della società ha le stesse conseguenze negative.
> Daniel Schifferle, direttore di dipartimento
Media & Media.

Editori L'editore specializzato Weka, con sede a Zurigo, ha incaricato la giovane agenzia pubblicitaria sangallese Kraftwerk di realizzare le sue misure DM. L'editore specializzato Weka, con sede a Zurigo, ha incaricato la giovane agenzia pubblicitaria sangallese Kraftwerk di realizzare le sue misure di DM. Sta progettando campagne, mailing e pubblicità. Come
In primo luogo, viene utilizzato un mailing per attirare gli abbonati alla piattaforma internet sul diritto del lavoro svizzero.
dovrebbe. Inoltre, la K+D AG di San Gallo, un'azienda produttrice di imballaggi, ha commissionato alla Kraftwerk la riprogettazione del proprio sito web.

Il rivenditore di mobili Micasa vuole essere al centro dell'attenzione con un nuovo pacchetto di comunicazione.
Quando le foglie degli alberi cambiano colore a settembre, anche la vostra cassetta delle lettere diventa più colorata: I cataloghi dei negozi di arredamento arrivano a casa vostra. Quest'autunno, il libro di Micasa dedicato all'arredamento della casa ha un nuovo look. L'impaginazione completamente rinnovata ha lo scopo di migliorare l'orientamento del lettore e di presentare l'assortimento con immagini moderne. Il catalogo è un'anticipazione del concetto di comunicazione, che viene ora implementato da Wirz Werbung. L'agenzia zurighese ha vinto il pitch contro due concorrenti lo scorso dicembre e ha rilevato l'account Micasa da Rüegg Fontana Heiderich. Alla base della riorganizzazione c'è, da un lato, il pessimo esercizio 2003 - per l'intero settore dell'arredamento: il fatturato di Micasa è crollato dai 356 milioni del 2002 a 320 milioni. Dall'altro, una ricerca di mercato ha rivelato che l'unità Migros ha un deficit significativo in termini di notorietà del marchio. "La nostra consapevolezza spontanea si aggira solo tra l'11 e il 13%", afferma il responsabile della comunicazione di Micasa Caesar Keller. "Quando i consumatori hanno bisogno di qualcosa nel settore dell'arredamento, pensano spontaneamente a tre o quattro fornitori e noi vogliamo essere uno di questi in futuro". In Svizzera, questi sono innanzitutto il leader di mercato Möbel Pfister e il numero due Ikea. Tuttavia, anche Interio e Top Tip, che si collocano dietro al terzo posto di Micasa in termini di vendite, hanno un livello di consapevolezza spontanea più elevato.
Il pacchetto di misure messo a punto da Wirz mira a cambiare questa situazione a lungo termine. A tal fine, il budget pubblicitario è stato aumentato di circa il 20%, consentendo la produzione di uno spot televisivo per la prima volta nella storia di Micasa. Con un'esperienza speciale di vacanza, documenta il fatto che non c'è posto migliore per stare a casa - soprattutto quando il
Il film è dotato di mobili e accessori Micasa. Il cortometraggio sarà utilizzato a livello nazionale a partire dal 2005. Con questa trama spiritosa, Micasa apre una nuova strada dal punto di vista drammaturgico. Caesar Keller commenta: "Noi
in passato abbiamo trascurato il valore di intrattenimento della pubblicità. Come da buona tradizione Migros, anche in futuro vogliamo seguire una strada divertente.
Questa affiliazione non è casuale: dopo che Micasa è stata chiaramente separata da Migros alcuni anni fa, l'obiettivo è quello di sottolineare nuovamente l'affiliazione e beneficiare così della fiducia dei clienti nel rivenditore. Secondo Keller, l'obiettivo è quello di enfatizzare il rapporto qualità-prezzo tipico di Migros. Di conseguenza, la gamma di prodotti deve essere
corretto. Tuttavia, il posizionamento dovrebbe rimanere lo stesso: Micasa si vede dietro a Möbel Pfister in termini di design, ma chiaramente davanti a Ikea in termini di qualità.
Pianificazione della vita alla PfisterIl leader del settore Möbel Pfister ha ordinato anche una pubblicità spiritosa per l'autunno. Con titoli umoristici, alcuni dei quali fanno riferimento all'attualità, il negozio di mobili si rivolge a un gruppo target più giovane.
pubblico. Secondo gli slogan, Möbel Pfister dà un contributo alla pianificazione familiare o invoglia le persone a rilassarsi con i divani. La campagna pubblicitaria è stata creata dall'agenzia Publicis, che collabora con l'azienda da due anni.
L'anno scorso, anche Möbel Pfister ha perso un buon tre per cento delle vendite, ma è rimasta in testa alla classifica con circa 519 milioni di franchi svizzeri.
Il top del mercato svizzero dell'arredamento. (sk)
Per la prima volta nei suoi oltre 20 anni di storia, Micasa sta realizzando uno spot televisivo.
Möbel Pfister si rivolge a un pubblico giovane con titoli umoristici.
Il nuovo libro vivente di Micasa presenta un concetto rivisitato.
Simone Keller