Mercato dei veicoli Car4you, il nuovo mercato dei veicoli stampati di Tamedia, affronta una concorrenza spietata Il mercato dei veicoli non è affatto una miniera d'oro al momento. Per il quarto anno consecutivo, i concessionari registrano un calo delle vendite di auto usate e nuove. Soprattutto
spiacevole per la carta stampata: la crisi sta ulteriormente intensificando la già forte tendenza degli inserzionisti a spostarsi su Internet, molto più economico.
Con il giornale Car4you, apparso per la prima volta il 14 ottobre, Tamedia fonde la piattaforma online con un giornale settimanale in formato tabloid. Il partner è Car4you.ch, il secondo più grande mercato elettronico di auto usate in Svizzera con circa 60.000 offerte. Il giornale in formato tabloid è di circa 100 pagine. Il contenuto comprende
è costituito in gran parte da circa 8000 piccoli annunci di dimensioni più o meno uguali,
in ordine alfabetico e alcuni con immagini a colori. A differenza del solito, Car4you è riuscita a dare una forma visivamente attraente a un materiale pubblicitario che tende a essere un deserto di piombo.
Pubblicare direttamente da Internet
La sezione editoriale è ridotta a quattro pagine: Oltre alla pagina con l'editoriale e l'indice, in altre due pagine vengono presentate l'"Auto della settimana" e altre auto nuove. La quarta pagina editoriale è una pagina di servizio con informazioni interessanti sulle auto. Un'altra particolarità è la procedura completamente automatizzata con cui gli annunci vengono trasferiti da Internet al giornale. Tamedia si avvale di una tecnologia che consente di pubblicare direttamente da Internet senza bisogno di
È consentita l'interruzione dei media. I dati di testo e immagine vengono inseriti il lunedì sera. Il processo seleziona esattamente il numero di inserzioni di un inserzionista che l'inserzionista ha ordinato per la pubblicazione nel prodotto di stampa. E seleziona sempre quelle con le inserzioni più recenti.
data. Le offerte attuali sono un must nel mercato dei veicoli.
Tagi riconosce le perdite
Car4you viene pubblicato in una tiratura di 35.000 copie, disponibili in circa 4.000 punti vendita nella Svizzera tedesca. Duttwiler prevede di vendere 8.000 copie per numero attraverso le edicole. Ha un asso nella manica: il prezzo della copia di 2,50 franchi è di gran lunga il più economico tra quelli della concorrenza. Per gli altri mercati della carta usata bisogna pagare dai quattro ai sei franchi.
Werner Duttwiler è convinto che la selezione cartacea da Internet sia un'alternativa interessante, anche nell'era delle comode funzioni di ricerca. Il responsabile del mercato dei veicoli di Tamedia, che è anche responsabile del giornale Car4you, considera il gruppo target come persone che "si sentono più a loro agio con un giornale in mano che su Internet". Molti sono sopraffatti dall'enorme quantità di offerte presenti su Internet. "Car4you offre loro una selezione con una panoramica migliore", afferma Duttwiler. E, ultimo ma non meno importante, il giornale non richiede una connessione dial-up. Per chi non riesce a resistere, ogni annuncio ha un numero identificativo online che porta direttamente alle informazioni dettagliate su Car4you.ch.
Duttwiler vede anche un potenziale interessante nel mercato pubblicitario: "Ci sono molte officine che stanno riportando il commercio di auto usate da loro". Ma è altrettanto importante: "Non appena la domanda nel settore automobilistico riprenderà, i venditori dovranno comunicare più attivamente". Le inserzioni modulari di Car4you dovrebbero trarre vantaggio soprattutto da questo.
Le prospettive per il mercato dei veicoli di grandi dimensioni del Tages-Anzeiger, di cui Duttwiler è anche direttore, non sono altrettanto allegre. Egli non scarta a priori le "possibili perdite di quote di mercato" a favore dei concorrenti nazionali. Tuttavia, relativizza il fatto che il Tages-Anzeiger si concentra sull'area di Zurigo, mentre il giornale Car4you si concentra sulla Svizzera tedesca. Tuttavia, nuove idee per riconquistare il volume perso altrove sono in fase avanzata e saranno attuate nel 2005.
Con il giornale Car4you, Tamedia fonde la piattaforma online di successo con una pubblicazione settimanale in formato tabloid.
Due categorie di annunciCar4you riconosce due tipi di annunci: Le inserzioni di testo, che sono tratte dalla piattaforma online, e le inserzioni modulari per le inserzioni progettate. Gli annunci di testo sono disponibili a un prezzo base di 15 franchi.
Ai rivenditori viene offerto un contratto di account che dura dodici mesi e che richiede almeno cinque pubblicità a settimana. Il contratto garantisce uno sconto generoso:
È previsto uno sconto del 10% per un numero di annunci pari a cinque alla settimana e solo la metà del prezzo per 250 o più annunci. Gli inserzionisti privati saranno probabilmente i più soddisfatti: Per loro, un annuncio di testo su Car4you è addirittura gratuito.
Il giornale utilizza un sistema modulare per le sue inserzioni. Questo sistema divide la pagina in 36 aree di uguali dimensioni, che possono essere combinate in qualsiasi modo. La tariffa per modulo è di 60 franchi, più un sovrapprezzo per il colore di 30 franchi. Oltre agli sconti sui volumi, fino alla fine dell'anno si applica uno sconto introduttivo del 30% a tutte le inserzioni. (dse)
Prevista una partecipazione reciprocaCar4you Svizzera e Tamedia intendono intensificare ulteriormente la loro collaborazione in futuro. A tal fine, le due società hanno firmato una lettera di intenti che prevede una partecipazione di un terzo ciascuna in Car4you Svizzera, Car4you-Zeitung e Car4you Svizzera. La conclusione delle trattative è prevista per la fine del 2004. (dse)
Daniel Schifferle

Riviste Dopo una presentazione competitiva, la testata Das Magazin di Tamedia ha deciso di collaborare con McCann Erickson Svizzera. La prima misura da realizzare è una campagna pubblicitaria, che inizierà a novembre.

I dati di vendita di Automobiles Volkswagen dimostrano che l'interesse per la 4Motion non è così grande come nella repubblica alpina della Svizzera, motivo per cui Lowe ha realizzato una campagna per la nuova Golf 4Motion in cui la Svizzera è al centro della scena. Insolita e sorprendente, soprattutto dal punto di vista del nuovo pilota della Golf. Per lui, la Confederazione elvetica può avere tutte le montagne che vuole, ma grazie alla trazione integrale e alla trazione ottimale, la vive come se fosse piatta. O in altre parole: come un'ampia pianura, come mostra il soggetto di Lowe.

Riviste /Il prossimo autunno Vogue tedesco festeggerà un anniversario. La rivista di Condé Nast Verlag ha scritto la storia della moda per 25 anni.1625Riviste Il Vogue tedesco può festeggiare un anniversario quest'autunno. La rivista di Condé Nast Verlag scrive la storia della moda da 25 anni. Il numero dell'anniversario di ottobre onora l'occasione con 638 pagine, che corrispondono a un peso di 1625 grammi. La rivista è disponibile in edicola con 25 diverse edizioni di copertina. L'edizione madre di Vogue è stata la prima rivista negli Stati Uniti, nel 1892, ad affrontare le mutevoli sensazioni delle passerelle.

Othmar Casutt della direzione dell'APG è soddisfatto del rilancio del concorso per manifesti.WW Le principali agenzie pubblicitarie hanno mostrato sempre meno interesse per il vecchio concorso. I premi sono diventati meno importanti. Perché è stato così e quali nuove idee ha APG per ridare significato al concorso?
Othmar Casutt Il precedente concorso si è tenuto per la prima volta nel 1942. Da allora, le condizioni della comunicazione sono completamente cambiate. Quando il concorso fu introdotto, l'obiettivo principale era quello di promuovere la creazione artistica. All'epoca esisteva un solo formato di poster, il formato mondiale (oggi F4). In seguito sono stati aggiunti altri formati che hanno modificato in modo significativo il design dei poster. Più il concorso diventava grande, più aumentavano le critiche da parte dei cartellonisti. Si trattava sempre più di creativi delle agenzie pubblicitarie e sempre meno di artisti. Tuttavia, i criteri di giudizio rimasero invariati e il concorso cadde in discredito nell'industria pubblicitaria in quanto concorso di cartellonistica culturale in cui si dava poca importanza al manifesto commerciale.
Quali sono le novità dello Swiss Poster Award? Il cambiamento del concorso lanciato ora da APG è dovuto quasi esclusivamente alla giuria completamente nuova. È composta da direttori artistici riconosciuti e attivi, tra cui Dominic Geissbühler, esperto di manifesti culturali, e da due rappresentanti della committenza. Questa giuria creerà la credibilità del concorso che si è persa negli ultimi anni.
Nel 2001 è stata sperimentata una nuova serie di regole senza molto successo. Quale procedura verrà utilizzata per giudicare il nuovo concorso?
La procedura di aggiudicazione non è il fattore decisivo. Questo è emerso chiaramente quando il regolamento è stato modificato nel 2001. All'epoca l'intenzione era quella di aprire la strada ai manifesti commerciali includendo diverse categorie. Tuttavia, la composizione della giuria non ha convinto la scena pubblicitaria e il fatto che l'anno scorso non sia stato assegnato il titolo di "Poster dell'anno", nonostante siano stati premiati quattro vincitori di categoria, con una spiegazione poco convincente, ha probabilmente spinto il concorso ad essere messo definitivamente da parte.
È un difetto che la concorrenza non sia più autorizzata dal DFI? Gli interessi di APG, leader del mercato della pubblicità esterna, e del DFI si sono allontanati sempre di più.
Anche il nuovo Premio svizzero del manifesto dovrebbe rientrare nella classifica delle agenzie pubblicitarie. Tale classifica sarebbe comunque rappresentativa senza la valutazione dei manifesti?
È ovvio che i poster fanno parte della classifica. Tuttavia, finora non c'è stato motivo di includere nella classifica i risultati del concorso precedente. A questi risultati mancava semplicemente l'esperienza necessaria. L'APG ha quindi pensato di riorganizzare il concorso per poster e ha realizzato e implementato il progetto in tempi molto brevi.
Perché gli addetti ai lavori credono che il nuovo Poster Award sarà un successo? La convinzione che questo nuovo concorso si affermerà rapidamente e bene nel settore si basa sul fatto che le agenzie pubblicitarie sono interessate a far valutare le loro campagne di affissione da una giuria competente. L'attuale composizione della giuria dello Swiss Poster Award è esattamente ciò che è mancato finora. Inoltre, il concorso è sostenuto da un'azienda che ha tutto l'interesse a fare qualcosa per mantenere l'elevato standard della cartellonistica svizzera nel settore commerciale, senza trascurare il fatto che tale standard deve essere mantenuto e promosso anche nel settore culturale.
Giuria di alto livello per il Premio svizzero del manifestoPresidente: Fredy Collioud Publicis AG Werbeagentur, Zurigo
Membri: Daniel Comte, Advico Young & Rubicam; Remy Fabrikant, JWT+Hostettler + Fabrikant; Tobias Trevisan, Neue Zürcher Zeitung; K.
Domenic Geissbühler, direttore creativo; Markus Gut, agenzia pubblicitaria Publicis; Wendelin Hess, Atelier Müller-Hess; Danielle Lanz Ruf, agenzia pubblicitaria Lanz; Roger Möschler, responsabile marketing APG Winterthur; Martin Spillmann, Spillmann/Felser/Leo Burnett; Dominique von Matt, Jung von Matt/Limmat; Beat Mühlemann, MGB.
Le iscrizioni al concorso per poster "Swiss Poster Award" sono aperte dal 4 ottobre 2004 sul sito www.apg.ch/kultur. La data di chiusura delle iscrizioni è il 15 novembre.
Intervista: Andreas Panzeri

Triple Play Swisscom deve notificare alla Commissione della concorrenza (ComCo) la sua partecipazione nella società madre di Teleclub, Cinetrade. Il portavoce della Commissione della Concorrenza, Patrik Ducrey, lo ha confermato al quotidiano SonntagsZeitung: "Dopo un esame preliminare della durata massima di un mese, le autorità della concorrenza devono decidere se l'acquisto crea o rafforza il potere di mercato. In caso di risposta affermativa, verrà avviato un esame approfondito della durata di quattro mesi.

Non sembra esserci molto di vero nell'indiscrezione secondo cui RTL 2 trasmetterà una nuova stagione del "Grande Fratello" nella sua prevista finestra svizzera, come ha appreso la rivista Tele dall'Autorità statale per i media dell'Assia, dove RTL 2 ha presentato una richiesta di licenza per la finestra del programma. Il direttore Wolfgang Thaenert: "In realtà si tratta più che altro di estendere la finestra pubblicitaria esistente. RTL 2 ha presentato una domanda per avere più pubblicità, forme speciali di pubblicità e programmi call-in".

Dalla prossima primavera, SF DRS trasmetterà un people magazine quotidiano dalle 18.45 alle 18.55. Sarà dedicato a persone ed eventi che non trovano sufficiente spazio nei programmi di informazione, ha dichiarato il caporedattore Ueli Haldimann. Circa due terzi del nuovo programma saranno incentrati su argomenti svizzeri. Haldimann promette che non sarà un "programma piatto di celebrità" come i canali privati tedeschi.

Editori La NZZ vuole difendere la futura indipendenza dello Zürcher Oberländer All'inizio della settimana il Tages-Anzeiger ha riportato la notizia che l'orientamento liberale dello Zürcher Oberländer (ZO) potrebbe essere in pericolo. Il motivo: in seguito a un'offerta pubblica, la società di consulenza di investimento Albin Kistler, Partner (AKP), con sede a Zurigo, possiede ora un terzo delle azioni dello Zürcher Oberland Medien e vuole vendere il pacchetto contro la volontà dell'editore del giornale. Peter Edelmann, direttore dello ZO, ha chiarito la procedura alla Werbewoche: "Stiamo discutendo con AKP su come uscire dalla situazione, perché ci stiamo concentrando su una soluzione amichevole". Gli acquisti di azioni da parte di AKP non sono legalmente validi perché sono stati effettuati senza il consenso del Consiglio di amministrazione. "Tuttavia, trattandosi di azioni nominative, il Consiglio di amministrazione deve dare il suo consenso", afferma Edelmann. E aggiunge: "Preferiremmo che il pacchetto non venisse venduto affatto".
Anche la NZZ, che condivide un orientamento liberale con il giornale in difficoltà, ha preso nota. "Vogliamo contribuire a garantire che lo ZO possa continuare a pubblicare un giornale indipendente", spiega Beat Lauber, responsabile dei quotidiani regionali del Gruppo NZZ. Tuttavia, questo diventerà un problema solo se l'annunciato cambio di proprietà del pacchetto azionario avverrà in modo tale che lo ZO si muova in una direzione diversa". Al momento, tuttavia, Lauber non è "preoccupato" dopo che l'AKP ha assicurato al Tages-Anzeiger di volere una buona soluzione e di non voler semplicemente vendere al miglior offerente.
Daniel Schifferle

Heidi Bucher, Responsabile Marketing Communication, e Fred Veron, Responsabile Marketing, sulla loro strategia.WW Come si posiziona Geberit nella pubblicità e nel marketing? Veron: Siamo i numeri uno della tecnologia sanitaria e vogliamo presentarci come tali. Ma l'esagerazione non ci si addice.
Geberit è presente in quasi tutti i luoghi tranquilli, ma perché il suo logo non si vede quasi mai nelle pubblicità, sui manifesti o negli spot? Veron: Geberit fa pubblicità soprattutto nei media specializzati, perché il nostro cliente è di solito l'artigiano, il progettista o l'architetto, piuttosto che il consumatore finale.
Bucher: Abbiamo definito la nostra posizione sulla base di indagini interne ed esterne. In particolare, abbiamo chiesto agli idraulici quali valori associano a Geberit. Qualità, innovazione, partnership e affidabilità erano in cima alla lista. Abbiamo poi differenziato questi termini per Geberit e li abbiamo ristretti a innovazione, conoscenza e integrazione.
Come utilizzate i risultati del sondaggio per il marketing e la pubblicità? Bucher: Stavamo cercando una realizzazione che rappresentasse in modo specifico questi valori fondamentali per Geberit. Attraverso un lungo processo interno, siamo arrivati al termine: "Know-How Installed".
Veron: Geberit offre installazioni "intelligenti" nella tecnologia sanitaria. 32.000 prodotti, dalla cassetta perfetta ai tubi di scarico insonorizzati. Spieghiamo il nuovo concetto di marketing ai dipendenti in una brochure interna. Nella brochure per i nostri clienti, mostriamo con immagini e parole cosa intendiamo per "Know-How Installato".
Che cosa significa la nuova immagine per Geberit? Veron: Vogliamo installare la nostra esperienza presso i clienti, ma per noi il termine significa anche essenzialmente "formazione". Geberit trasferisce le proprie conoscenze e competenze in corsi di formazione gratuiti a circa 20.000 idraulici e altri professionisti in tutto il mondo ogni anno. Si tratta di un marketing costoso ma mirato.
E come il pubblico target viene a conoscenza della nuova campagna? Veron: L'icona "Know-How Installed" viene utilizzata nella pubblicità delle riviste specializzate e sui prodotti. Il quadrato blu riprende il quadrato blu del logo Geberit. Nella pubblicità, "Know-How Installed" viene costantemente mostrato con un prodotto e insieme al logo Geberit.
Bucher: Geberit lavorava con slogan diversi a seconda del prodotto, ma ora abbiamo creato una USP generale. Abbiamo già introdotto l'icona in 18 Paesi; il messaggio conciso è compreso in tutte le lingue. La pubblicità viene realizzata a livello centrale e adattata individualmente nei singoli Paesi.
Cosa ha fatto pendere la bilancia a favore dell'agenzia Kunde & Co? Veron: L'agenzia, che opera a Copenaghen e a Zurigo, ha un'ottima esperienza nel settore del branding. Il nostro concetto è quello di integrare le nuove aziende acquisite nel concetto di pubblicità e branding, creando così un'immagine uniforme.
Quanto spende Geberit in pubblicità e comunicazione di marketing? Veron: È difficile indicare una percentuale del fatturato (circa 1,9 miliardi nel 2004), poiché la formazione è un importante strumento di marketing. I costi totali per la pubblicità e il marketing sono probabilmente inferiori al due per cento del fatturato. Tuttavia, se si convertono i costi pubblicitari per il singolo installatore, sono di tutto rispetto.

Ingegneria edile È stata dura posare in innumerevoli posizioni a una temperatura gelida di cinque gradi indossando solo un paio di mutandine. Sorridendo in modo sexy, anche se il fotografo gridava continuamente, Heidi non immaginava che il servizio sarebbe stato così faticoso. Ma dopo tutto, non stava posando solo per Playboy, ma anche per i tubi di Strub + Blaser AG. Sappiamo che nomen est omen, ma il nome dell'azienda è stato preso un po' troppo alla lettera in questa pubblicità. Una piccola consolazione: lo slogan "Grip - per idraulici con cervello" non sembra soddisfare i responsabili. Ai visitatori della homepage viene chiesto di scrivere uno "slogan Grip pronto all'uso". Tuttavia, l'unico premio è una gita di un giorno al Rothorn, al Pilatus o all'isola di San Pietro. Una visita a un club per scambisti con Heidi era probabilmente troppo politicamente scorretta per l'azienda familiare di Lyss. Ma anche le colline pietrose, si dice, non sono avare di fascino. (sk)

Rubriche La fonte di informazione più importante per gli svizzeri in cerca di casa è Internet, secondo un sondaggio condotto dall'IHA-GfK su 500 persone che si sono trasferite negli ultimi dodici mesi o che hanno intenzione di trasferirsi a breve. Alla domanda "Dove si è informato principalmente?", 31% hanno citato Internet, 25% giornali e riviste regionali e 20% la propria cerchia di conoscenti. In totale, 53% degli intervistati hanno utilizzato la stampa, 52% Internet e 48% i contatti personali.