Licenze L'Associazione tedesca degli sponsor è preoccupata per l'aumento delle restrizioni sulle licenze per la sponsorizzazione e la pubblicità intorno agli eventi sportivi, citando come causa l'interpretazione sempre più estesa dei diritti esclusivi degli sponsor principali, le misure contro l'ambush marketing e la crescente frammentazione dei diritti di licenza. I regolamenti del CIO, della Fifa e dell'Uefa stanno diventando sempre più eccessivi, afferma, e le aree intorno alle sedi degli eventi stanno diventando sempre più ampie. Ad esempio, l'assegnazione dei diritti di somministrazione della birra a birrifici internazionali spesso penalizza i marchi di birra nazionali e regionali. In linea di principio, l'associazione è favorevole alla tutela dei diritti e dell'esclusività degli sponsor. Tuttavia, le misure di comunicazione creativa nel contesto degli eventi sportivi sono da accogliere con favore, purché non violino le norme di legge e i contratti esistenti.

RadioBilingue deve sorgere dalle ceneri dell'emittente Canal 3 di Bienne. Tuttavia, le possibilità sono scarse.
L'emittente radiofonica bilingue Canal 3 di Bienne è indubbiamente in difficoltà. Dal 2001 l'audience di lingua tedesca si è quasi dimezzata, passando da 93.000 a 54.000 ascoltatori, mentre i 30.000 ascoltatori di lingua francese la ascoltano solo per 10 minuti al giorno. Inoltre, Radio Jura Bernois raggiunge cifre da due a tre volte superiori nell'area di Bienne. Non c'è da stupirsi che l'organizzazione, una fondazione, sia andata in rosso alla fine del 2003. Frederik Stucki, uno dei due direttori di Canal 3, relativizza la situazione: "Una cifra a cinque cifre". Per questo motivo, all'inizio dell'anno il Consiglio di amministrazione ha licenziato entrambi i caporedattori e ha cancellato una posizione editoriale. "Tuttavia, il bilinguismo dell'emittente non è mai stato in pericolo", sottolinea Stucki. Tuttavia, i problemi sono aumentati e, secondo Stucki, l'emittente avrebbe dovuto dichiarare bancarotta se Espace Media Groupe non fosse intervenuto a settembre.
A Bienne, però, si formò una resistenza. A giugno è stata costituita l'associazione Canal Bilingue, seguita poco dopo da un gruppo di rappresentanti dell'economia, della politica e delle autorità locali, che hanno lavorato insieme per sviluppare un concetto per una nuova stazione chiamata RadioBilingue. Il gruppo è presieduto dall'ex membro del Consiglio degli Stati del PLR Christine Beerli. "Non bisogna dimagrire al fronte, ma a livello di gestione. Perché Canal 3 ha bisogno di due direttori?" Beerli critica gli esercizi di riduzione dei costi di Canal 3 - e quindi indica anche uno dei punti principali del nuovo concetto: un direttore invece di due. Il progetto prevede anche una società per azioni con circa 50 azionisti. Attualmente gli azionisti sono dieci: Beerli stesso non è tra questi, ma lo sono la casa editrice Gassmann (Journal du Jura / Bieler Tagblatt), lo studio Cortesi e Thomas Eichelberger, proprietario di un'autofficina. Il piano prevede partecipazioni paritarie e un massimo di cinque membri nel Consiglio di amministrazione.
Il gruppo di sponsor conta sulle sovvenzioni comunali e cantonali esistenti e su una quota della ripartizione del canone (vedi anche pagina 13). Tuttavia, visti gli attuali bassi introiti pubblicitari di Canal 3, il piano aziendale di RadioBilingue si basa sull'aumento delle entrate. Beerli: "Finora il mercato locale non è stato coltivato a sufficienza. Crediamo anche che ci sarà una certa solidarietà grazie all'ancoraggio locale".
A metà settembre, tuttavia, Espace Media Groupe ha anticipato gli sforzi locali e ha annunciato l'intenzione di rilevare Canal 3 e trasformarlo in una società per azioni. Alla Spurgruppe è stata offerta la possibilità di partecipare. Non essendo disponibile una seconda concessione radiofonica per Biel/Bienne, non ha escluso la possibilità di una cooperazione, ma intende comunque presentare una domanda di concessione per la sua stazione radiofonica il 25 ottobre.
Ancoraggio locale obbligatorio
"Poiché la frequenza francese di Canal 3 non è mai stata autofinanziata, c'è il rischio che un gruppo svizzero-tedesco la faccia chiudere", teme Beerli. E Eichelberger aggiunge: "Vogliamo un management ancorato al territorio, per questo vogliamo almeno una quota del 51%". Per Espace Media, né l'amministratore delegato Albert P. Stäheli né il presidente del consiglio di amministrazione Charles von Graffenried hanno voluto commentare.
Lo Spurgroup spera che il DATEC rifiuti l'acquisizione di Canal 3 da parte di Espace Media. In tal caso sarebbe probabilmente facile giocare con la fondazione in difficoltà. Il fatto che nelle prossime settimane sia previsto anche il rinnovo delle licenze per tutte le stazioni radiofoniche alimenta le speranze. René Wehrlin, il responsabile di Bakom, scuote la testa, soprattutto perché il gruppo radiofonico non ha ancora bussato alla sua porta. Perciò chiarisce: una seconda licenza per Biel non è disponibile e quella di Canal 3 non è in discussione. Anche se il DATEC dovesse rifiutare la soluzione di Espace Media, la licenza di Canal 3 rimarrebbe alla fondazione. Solo se la fondazione dovesse dichiarare fallimento, la licenza diventerebbe disponibile e verrebbe messa a gara. Wehrlin: "Nessuno può richiedere la licenza di Canal 3 oggi, nemmeno nell'ambito del rinnovo delle licenze".
Wehrlin si chiede anche se il bilinguismo della stazione sia messo a rischio. Questo è obbligatorio per l'unica stazione di Bienne, non solo nella licenza, ma anche nelle direttive del Consiglio federale. In caso contrario, si aprirebbe un procedimento per violazione della licenza, che potrebbe portare alla revoca della stessa.
"Su verra "La casa editrice di Bienne Gassmann collabora da anni in modo relativamente intenso con Espace Media - il Bieler Tagblatt e la Berner Zeitung sono probabilmente legati dal punto di vista editoriale e della pubblicità nel pool di giornali di Berna. L'improvviso ingresso di Espace Media nel mercato della
Il mercato radiofonico di Bienne ha quindi sorpreso anche l'editore Marc Gassmann. "Questo comporterà soprattutto un aumento della concorrenza nei media elettronici", afferma diplomaticamente. Anche la collaborazione tra i due giornali ne risentirà? "In verità", dice l'editore. E aggiunge: "Al momento è impossibile dirlo".
Tuttavia, chiarisce una cosa: la quota del due per cento che la Fondazione Canal 3 detiene in TeleBielingue non dovrebbe mai andare a Espace Media, anche se quest'ultima sta apertamente accarezzando l'idea. Tuttavia, Gassmann saprebbe come impedirlo grazie al suo diritto di prelazione. "TeleBärn trasmette già oggi a Bienne. Non sarebbe quindi sensato lasciare che il concorrente diretto di
avere lo stesso CdA o gli stessi azionisti", afferma Gassmann. (mk)
Due lingue, una radio: qualunque cosa accada a Canal 3, la stazione locale di Biel/Bienne deve essere bilingue.
Markus Knöpfli

Markus Knöpfli sulle intenzioni dell'Espace Media Groupe a Biel/Bienne Se all'Espace Media Groupe sarà permesso di rilevare la stazione radio Canal 3 di Biel/Bienne, il suo bilinguismo sarà messo a rischio a medio termine per motivi economici. Alcuni promotori del progetto della nuova radio bilingue continuano a ripeterlo (vedi anche pag. 15). A riprova di ciò, ripropongono una vecchia storia: Secondo la concessione originale, TeleBärn, che appartiene a Espace Media, aveva il mandato di servire anche Bienne con un programma francese, ma non ha mai adempiuto a questo mandato. Per questo motivo è stata autorizzata l'emittente bilingue TeleBielingue, ma la storia è falsa, come ha rivelato una richiesta di informazioni a Bakom.
TeleBärn non trascurò nulla a Bienne; al contrario, Bakom sospese il contratto fin dall'inizio per dare una possibilità a TeleBielingue, che stava appena nascendo. Il contratto fu poi annullato.
Non è una lancia a favore di Espace Media. Ma ripetere storie non vere non le rende più vere, distrae dall'essenziale. E l'essenza dell'interesse di Espace Media per Canal 3 è l'intenzione di fondo del gruppo bernese: vuole espandersi a Soletta e nella Svizzera francese. Non è un caso che l'ex Berner Tagblatt Medien AG abbia adottato un nome francese tre anni fa. Canal 3 è ora la prima porta d'accesso alla Svizzera francese per Espace Media, che la cercava da tempo. Con il declino di Canal 3, l'azienda può dimostrare al pubblico della Svizzera occidentale e agli inserzionisti che è seriamente intenzionata a spostarsi verso ovest e che ha anche qualcosa da offrire in termini di contenuti. Il bilinguismo del canale non è quindi mai in pericolo.
Tuttavia, la precedente collaborazione tra la Berner Zeitung e il Bieler Tagblatt è a rischio o quantomeno in tensione. Anche se è improbabile che Espace Media la interrompa, il modo in cui i bernesi sono entrati nel mercato di Bienne, offendendo anche il loro partner di lunga data, segnala: "Mi prenderò questa radio, anche a spese della nostra partnership". In ogni caso, la cooperazione con BT è diventata una priorità secondaria per Espace Media - per ragioni strategiche.
> Markus Knöpfli, assistente editoriale

Sybille Erdmann e Gabriel Peisker non temono le agenzie zurighesi con la erdmannpeisker di Biel. In soli cinque anni, la erdmannpeisker di Biel si è trasformata da un'attività di due persone in un'agenzia pubblicitaria con 16 dipendenti. I nuovi arrivati, 115 chilometri a ovest di Zurigo, lavorano per smart, Montblanc, Regionalverkehr Mittelland o, ad esempio, Credit Suisse e Swisscom Mobile. Con questi due clienti, erdmannpeisker è stata "utilizzata solo come jolly" per dare "un po' di vantaggio" alle grandi agenzie precedenti. Ma poi Sybille Erdmann e Gabriel Peisker e il loro team hanno vinto il concorso. Chi sono i capi creativi di erdmannpeisker, che si sono incontrati nel reparto marketing di smart? Sybille Erdmann ha pedalato come professionista per la squadra nazionale dell'ex DDR e ha già completato il Tour de Suisse. È fuggita in Occidente "per un senso di avventura" prima dell'apertura del Muro. Ha studiato scienze della comunicazione ad Hannover e ha fatto carriera come marketing woman presso Blaupunkt e poi Bosch. Poi è stata chiamata a fare la smart a Biel. Esattamente, proprio come Gabriel Peisker.
Quest'ultimo è stato ballerino di danza classica a Monaco di Baviera dopo aver completato la scuola di arti e mestieri a Basilea. Poiché Peisker si rese conto che non avrebbe mai potuto indossare le scarpe da ballo di Nureyev, tornò a disegnare. Ha conseguito un master ad Amsterdam, ha lavorato come libero professionista a Zurigo e presso Zintzmeyer & Lux prima di essere raggiunto da una chiamata da smart a Bienne.
Peisker era responsabile dell'identità aziendale. In qualità di responsabile del marketing commerciale, Sybille Erdmann ha dovuto "declinare le belle idee in modo da renderle comprensibili ai concessionari".
Molti "battibecchi" tra i due erano quindi pre-programmati. In ogni caso, tutti i colleghi "hanno reagito con grande sorpresa" quando il duo male assortito ha deciso di rimanere a Bienne e di trovare un'agenzia quando l'intelligente cucina creativa si è trasferita a Stoccarda.
L'agenzia pubblicitaria, lanciata con calcoli azzardati, ha realizzato l'anno scorso un fatturato di tre milioni di franchi svizzeri. I primi clienti sono stati portati da ex colleghi intelligenti. "Erano tutte persone molto creative che ora svolgono lavori importanti". Tuttavia, questa rete personale potrebbe al massimo rappresentare il biglietto per una presentazione. "Il fatto che poi abbiamo vinto i tiri ha a che fare esclusivamente con il nostro lavoro e la nostra filosofia".
I creativi di Bienne sono orgogliosi di aver già vinto queste gare contro due delle migliori agenzie di Zurigo. Tuttavia, erdmannpeisker vuole rimanere in provincia. "Qui troviamo la pace e un'infrastruttura accessibile".
Poiché i proprietari e le autorità apprezzano il fatto che i giovani imprenditori vogliano fare qualcosa per la sede di Bienne, erdmannpeisker ha ottenuto il permesso di ampliare il proprio edificio con un'autorizzazione speciale. Progettato
Il progetto visionario è stato ideato da due giovani ex dipendenti di Herzog & de Meuron. "Non avremmo potuto permetterci dei veri architetti di grido", dice Sybille Erdmann. Oppure si potrebbe anche dire: perché devono essere sempre quelle affermate quando ci sono anche reti più recenti...
L'elogio di Erdmannpeisker alla provincia: "Qui troviamo pace e infrastrutture accessibili".
Andreas Panzeri

Marketer Il marketer online Adlink offre ora una combinazione pubblicitaria chiamata "City Pool Online". Questo combina i siti web Tagesanzeiger.ch, Espace.ch e 20min.ch.Marketer Il marketer online Adlink offre ora una combinazione pubblicitaria chiamata "City Pool Online". Questa combinazione unisce i siti web Tagesanzeiger.ch, Espace.ch e 20min.ch. Raggiunge circa 1,2 milioni di utenti unici negli agglomerati di Zurigo, Berna e Basilea. Tutti i siti web del pool pubblicano i loro annunci esclusivamente tramite Adlink. Altre testate si aggiungeranno presto al concetto.

Commento dell'ospite Una combinazione di Blick e 20 Minuten sarebbe un brutto scherzo per l'industria pubblicitaria, avverte il media planner Dominique Schilling. Nemmeno se sono "caldi" e "rossi", come Bernhard Weissberg descrive le differenze fondamentali tra il suo Blick e 20 Minuten. Ma ho qualcosa in contrario al fatto che all'industria pubblicitaria venga impartita una sorta di lezione sui vantaggi qualitativi del suo titolo e che tutti gli studi sui media siano improvvisamente privi di verità, contrariamente a quanto sostenuto in precedenza. Sappiamo anche che i quotidiani regionali e i giornali per pendolari svolgono compiti di comunicazione completamente diversi rispetto alle testate nazionali o in lingua nazionale. Questo è uno dei motivi per cui tutti i tentativi di confrontare il Blick e 20 Minuten sono sbagliati.
Ora che Bernhard Weissberg e Rolf Bollmann hanno spiegato a sufficienza le differenze tra i loro titoli nella Werbewoche, mi stupisce ancora di più che, secondo il Tages-Anzeiger della scorsa settimana, gli editori stiano ancora prendendo in seria considerazione la possibilità di combinare Blick e 20 Minuten. Che cosa, di grazia, dovrebbe essere combinabile?
Gli inserzionisti con il gruppo target universale "tutti e tutte" sarebbero felici di ricevere questo sconto combinato. Potrebbero beneficiare di un'ulteriore riduzione di prezzo per le testate in cui sono già rappresentati. Ma cosa possono aspettarsi i clienti da questa combinazione, a parte un evidente spreco e, in ultima analisi, un'esplosione dei costi?
Le due testate hanno effettivamente un minimo comune denominatore: il formato tabloid. Ma non è tutto. Perché se si osservano da vicino le strutture tariffarie o i colori di entrambi i giornali, c'è motivo di fare i conti. Un confronto dei prezzi: sebbene entrambe le testate abbiano una struttura a quattro colori, il solo supplemento a colori per un quarto di pagina del Blick costa quanto un quarto di pagina dell'edizione completa di 20 Minuten. In altre parole: Il giornale più forte di Ringier ha cambiato il suo formato, ma non ha adeguato i supplementi a colori. Questo non fa alcuna differenza per il lettore, ma è estremamente significativo per gli inserzionisti.
Non riesco comunque a prendere molto sul serio la discussione sul matrimonio tra blu e rosso. Dopo tutto, gli uomini con le palle non vogliono spostare le montagne bianche. E questo è un bene.
> Dominique Schilling è media planner presso The Generation Media a Zurigo.

Mercato pubblicitario I media svizzeri hanno generato un aumento dello 0,8% dei ricavi pubblicitari nei primi tre trimestri dell'anno. Secondo Media Focus, è stato generato un totale di 2,665 miliardi di franchi svizzeri, rispetto a un aumento dello 0,9% nella prima metà dell'anno. La crescita della televisione è stata rallentata. Fino a settembre è aumentata del 10,5%, mentre nel semestre è stata del 14,7%.

Banche Non sono i GRP, ma i valori identitari drammatizzati che dovrebbero rendere inconfondibile Banca Coop: in nessun altro settore il potenziale di differenziazione dalla concorrenza è così ridotto come nel settore bancario e il cliente tradizionale è così fiacco o - dal punto di vista degli istituti - così fedele. La stagnazione della spesa pubblicitaria ha probabilmente aggravato ulteriormente questa situazione. Ciò rende la Banca Coop, che non dispone del budget pubblicitario di una grande banca e non può permettersi di attirare l'attenzione del pubblico con la pura pressione pubblicitaria, ancora più dipendente da una presenza pubblicitaria sorprendente. Criteri etici e sociali
Lo ha ricevuto dall'agenzia Ruf Lanz: nel 2003, la sua campagna d'immagine ha stabilito nuovi accenti nella pubblicità bancaria e ha presentato l'UAP della Basler Bank, storicamente fondata, come prosperità con decenza. La campagna d'immagine, che ha vinto diversi premi nazionali e internazionali, ha dimostrato alcune pratiche spesso attribuite alla concorrenza. In particolare, che i conti dormienti e il denaro proveniente da corruzione e concussione sono tenuti lì.
La risposta alle associazioni negative della campagna pubblicitaria non è mancata. "La consapevolezza assistita è aumentata di un impressionante 14% negli ultimi due anni", afferma il CD Markus Ruf. Confermati dal successo della loro imponente realizzazione, i responsabili stanno ora portando la strategia di comunicazione dal livello dell'immagine a quello del prodotto. Dall'inizio della settimana, un totale di sei nuovi spot televisivi mostrano cosa significa concretamente per i clienti prosperare con decenza: ad esempio, i fondi mobiliari sostenibili che tengono conto di criteri etici e sociali oltre che finanziari, o il conto privato gratuito a partire da un saldo di 1.000 franchi. "Questa volta abbiamo rinunciato a farci un nome basandoci sulle debolezze degli altri", spiega sorridendo la CD Danielle Lanz.
La nuova idea pubblicitaria si basa sull'idea che chi ha investito il proprio denaro presso la Banca Coop può dormire sonni tranquilli. Da un lato, perché sa che il suo denaro è in mani professionali. Dall'altro, perché può anche avere la coscienza pulita, dato che il suo denaro lavora secondo principi morali e puliti.
Ecco perché i dipendenti della Banca Coop, che vengono citati per nome negli spot televisivi, cantano con convinzione note ninne nanne. Che si tratti di "Schlaf, Kindlein, schlaf", "Au clair de la lune" o "Buonanotte fiorellino", i dipendenti della banca perbene augurano a tutti un sonno tranquillo. Anche i telespettatori che "non possono ancora beneficiare del nostro conto privato senza spese" o degli "eco-mutui" vengono strofinati con allegra ironia sui vantaggi della Banca Coop.
Con tali allusioni e l'implementazione polarizzante, la banca punta i valori del suo marchio e i suoi prodotti direttamente a gruppi target che sono diventati più critici e sensibili ai prezzi. È grazie al direttore Serge Höltschi che la situazione nei locali della sede centrale della Banca Coop non diventa ridicola per i "membri del coro".
Per le ninne nanne eseguite nell'ufficio open space, nella sala riunioni e nella sala borsa, l'agenzia ha invitato i dipendenti interessati di tutta la Svizzera a partecipare a un elaborato processo di casting. Tutte le regioni sono state rappresentate negli annunci: Zurigo, Basilea, il Mittelland, la Svizzera francese e il Ticino. "I banchieri hanno dimostrato di capire non solo le banconote, ma anche le note musicali", afferma Markus Ruf, guardando indietro con soddisfazione.
Pubblicità televisiva a punta: I banchieri Coop fanno scalpore con le ninne nanne.

Luca Aloisi

Per la prima volta, l'associazione di comunicazione Idée-VfW è stata autorizzata a mostrare il rullo di Cannes presso lo Studio Bellerive di Seefeld la scorsa settimana. L'evento è stato reso possibile grazie all'impegno di Martin Fueter e Nicole Schärer di Condor Communications. Oltre a una tavola rotonda con la produttrice Michèle Seligmann e il regista Michi Fueter, l'evento prevedeva tradizionalmente un aperitivo con stuzzichini e vino portoghese, durante il quale gli ospiti hanno potuto degustare il nobile succo d'uva fermentato.
Purtroppo, alcuni membri del consiglio direttivo di Idée sono rimasti delusi. C'è stato un alto numero di cosiddetti no-show, cioè di persone che si sono iscritte gratuitamente e poi non si sono presentate. Questo, naturalmente, può essere fatale per gli eventi di un'associazione di buona volontà come l'Idée, come ha giustamente osservato il membro del consiglio direttivo Christian Staub. Ciononostante, il ruolo vale la pena di essere visto e chi non l'ha ancora visto dovrebbe assolutamente farlo. Questo, tra l'altro, è stato sottolineato anche dall'ospite Daniel Pauletto, direttore commerciale di Cinecom, nel suo discorso.
Come si addice a un nuovo prodotto, è stato celebrato il lancio della combinazione pubblicitaria Metropool. L'evento si è tenuto presso il nuovo Park Hyatt Hotel nel quartiere Enge. Poiché il responsabile della pubblicità della Tagi, Fridolin Holdener, non è un cattivo conoscitore di vini, lo Chateau de Pibaron era un eccellente vino rosso da degustare. Oltre agli altri vini, ai deliziosi stuzzichini e a un personale alberghiero appena preparato, che ha persino consegnato i nobili tuberi previsti per il risotto al tartufo puro e "à part" su richiesta, anche il bar dell'hotel, successivamente frequentato, ha attirato un'attenzione positiva. Nel complesso, un evento di grande successo.
A proposito di tartufi. Anche questi sono stati serviti - sotto forma di zuppa fredda di patate al tartufo - all'inaugurazione del nuovo libro di Chandra Kurt, Wine Tales. Un'eccellente raccolta di pensieri scritti sul tema del piacere - in forma liquida e arrotolata.
Anche il catering del vernissage, preparato appositamente da Beat Caduff, è stato una delizia. La zuppa da sorseggiare in bicchierini è stata una vera delizia. Insieme a tutte le altre prelibatezze che Caduff ha preparato per gli ospiti. Ad esempio, il gulasch freddo ai porcini, i gamberetti al curry, la mousse di verdure o il lax graved à la Caduff. Lo chef era avaro solo di selvaggina. Come si diceva, la caccia ad Arosa non è andata come si sperava. Il talentuoso cacciatore (?) e cuoco (!) è riuscito a uccidere solo un cervo (pietra) e due capre (camoscio) in questa stagione. Tuttavia, questo non ha disturbato un altro ospite d'onore in termini di caccia. L'inventrice del cacciatore investigativo Commissario Brunetti, la scrittrice Donna Leon, si è semplicemente goduta il vernissage del libro della sua collega Chandra Kurt nella Kellergalerie della Gessnerallee e ha lasciato che Dio fosse un buon uomo.
Beat Fritschto al tavolo con la produttrice Michèle Seligmann di Condor Communications e il regista di spot pubblicitari freelance Michael Fueter. La tavola rotonda sugli spot pubblicitari si è svolta in occasione della proiezione del reel di Cannes di Idée - Association for Advertising Communication. Il
La marea di eventi in corso sembra non avere fine. La scorsa settimana è stato necessario partecipare all'invito al lancio della combinazione pubblicitaria Metropool e al vernissage della nuova opera dell'autrice di vini Chandra Kurt.
Strettamente allineati - titolo della combo Metropool.
Un libro che non può mancare sullo scaffale di ogni appassionato di vino e sigari: Wine Tales di Chandra Kurt.
Monika Schneider del board Idée con il copywriter e conceptual designer Urs Steudler al Cannes-Rolle-Apéro nello Studio Bellerive.

Il responsabile della pubblicità di Waser Lukas Gschwind con il membro del consiglio di amministrazione di Idée Christian Staub e l'ospite Daniel Pauletto, Cinecom (da sinistra).
Interesse per gli spot pubblicitari: Paul Baumgartner di Publicitas ha discusso con Andrea Staub di Wirz Werbung durante l'aperitivo.
Anche Tomi Paroubek (a sinistra) dell'MGB e Reto Frei, Tibits, non si sono lasciati sfuggire il ruolo di Cannes in una piccola cornice.
Membri di lunga data dell'Idée-VfW: Pius Hauser si è sentito visibilmente a suo agio tra Sylvia Weber (a sinistra) ed Erika Jud.
Rispondono alle domande della tavola rotonda sugli spot pubblicitari Michèle Seligmann, Condor, e il regista Michi Fueter.
Insieme siamo forti: Franziska von Weissenfluh della Berner Zeitung e Daniel Sommer della Basler Zeitung.
Il direttore editoriale di Tagi Maili Wolf (a sinistra) e il direttore commerciale Fridolin Holdener con Ursula Schneebeli, assistente CEO di Euro RSCG.
Disposizioni solari: le P-Ladies Isabelle Kropf (a sinistra) e Alessia Freitag contribuiscono a commercializzare il Metropool.
Pubblico misto: Sandra Schmidt, Coop, Adriano Valeri, Tamedia, e Gabriela Böcker-Flamm (a destra) di Mediacom.
Si divertono al lancio di Metropool: il CEO di Publimedia Daniel Strobel (a sinistra), Rolf Steiner e Ingrid Ziegler, Annex Werbe AG.
Dominik Hofstetter (a sinistra) di OMD Zurich City con Elisabeth Demidoff e Yannick Chevailler della stampa svizzera di lingua francese Publicité.
Ci hanno viziato con la loro risata migliore: Sabrina e Jean-Christophe Francet con il responsabile della pubblicità di BZ Michael Seiler (da sinistra).
Impressionati dall'architettura del nuovo hotel: Mario Buchmann (a sinistra), Marcela Hohl e Sascha Müller di BG Media.
Incontro all'edicola del Park Hyatt: Oliver Huber (a sinistra), OMD Lake Zurich, Carla Fuhlrott, Mediaschneider e Jano Berni del Tagi.
Un ospite illustre: l'autrice di bestseller Donna Leon (a sinistra) con l'ospite Chandra Kurt al Vernissage di Wine Tales.
Beat Caduff del Wine Loft si è preso cura del corpo e dell'anima con la sua selezione di vini e le prelibatezze preparate al momento dal buffet.
Heike Findeis (a sinistra), presidente del consiglio di amministrazione di Springer Science+Business Media, con Fabienne Vonesch, diplomata alla Scuola di Viticoltura di Wädenswil.
Pubblico professionale: Connie Voigt (a sinistra), responsabile delle comunicazioni aziendali di Gate Gourmet, e l'acquirente di vini svizzeri Sarah Klatt-Walsh.
I loro esclusivi Single Malt sono stati pensati per un piacere ad alta gradazione: Bruno Bergamini (a sinistra), Francine Cuagnier e Kurt Frey, Diageo.
Marius Hagger (a sinistra), responsabile della Migros Press, con Carlo Bernasconi, caporedattore della rivista specializzata Schweizer Buchhandel.

Telefonia Sempre più americani abbandonano il telefono fisso a favore dei telefoni cellulari e di Internet senza fili. Già il 5,5% di tutte le famiglie (5,8 milioni) negli Stati Uniti di tendenza non ha più una linea telefonica fissa.5 800 000 Nel 2001, la percentuale era dell'1,4%. La metà di coloro che hanno spento o cambiato telefono appartiene alla futura generazione di giovani tra i 18 e i 34 anni. Le aziende di telecomunicazioni tradizionali, come AT&T, risentono in modo particolare di questo sviluppo.

Press Ringier sta attualmente lavorando a un nuovo numero zero per il progetto "Neue Zeitung". Lo ha confermato a Werbewoche Jacques Pilet, sviluppatore dei media di Ringier, ma non c'è ancora un calendario per i prossimi passi. Il responsabile del progetto Rudolf Bächtold ha mantenuto il riserbo. Dice che sta elaborando il feedback sull'annuncio dei piani del giornale. La composizione del gruppo di progetto si sta adattando alle esigenze su base ad hoc. Non c'è altro da dire: "al momento non ci sono novità", dice alla Werbewoche.
L'intenzione di Ringier di lanciare un sofisticato quotidiano di notizie è stata resa nota dalla SonntagsZeitung a marzo. Il tabloid sarebbe venduto singolarmente nelle edicole o in abbinamento al Blick.
diventare.
L'editore ha confermato l'esistenza del progetto, ma si è rifiutato di fornire ulteriori dettagli. Secondo il rapporto, il lancio era previsto per l'autunno. Il lancio non avverrà: "La Neue Zeitung non sarà lanciata abbastanza rapidamente per rispettare i piani dei media per il 2005", afferma il responsabile del progetto Rudolf Bächtold.
(sm)

Mostre La croce svizzera appare sempre più spesso in nuovi contesti e il Museo della Comunicazione di Berna (MfK) esplora il significato di questa carriera nella sua nuova mostra speciale "Bianco su rosso - I colori uniti della Svizzera". L'ambientazione è un centro commerciale allestito con un mix di consumo e intrattenimento. È suddivisa in quattro aree tematiche: Stato, Swissair/Swiss e SRG; Nazionalità e sport; Marchi di qualità svizzeri; Folklore nella cultura e stile di vita tra patriottismo e piacere.