Gli obiettivi di vendita sono stati ampiamente superati, ha annunciato mercoledì la NZZ. L'obiettivo per l'intero anno 2015 è già stato quasi raggiunto. Tuttavia, l'editore non è disposto a rivelare cifre specifiche su richiesta. La rivista sarà pubblicata quattro volte all'anno. La tiratura iniziale è di 20.000 copie. Tra gli argomenti del primo numero figurano Napoleone, la storia dell'amore materno, il campo di concentramento di Buchenwald e, in linea con l'anno dell'anniversario, la battaglia di Marignano. Su questo tema viene pubblicato un dibattito tra lo storico André Holenstein e il caporedattore della BAZ Markus Somm, che per un breve periodo è stato in discussione come caporedattore della NZZ.

Peer Teuwsen, responsabile dei nuovi prodotti giornalistici della NZZ, è responsabile della rivista. Con NZZ Geschichte, Teuwsen vuole "combinare la virtù della narrazione con la virtù dell'accuratezza dei fatti e spiegare da dove veniamo - per capire chi siamo oggi". Teuwsen è stato vicedirettore della rivista per cinque anni; prima di passare alla NZZ, ha creato le edizioni svizzera e amburghese di Die Zeit. Teuwsen è affiancato dal giornalista, storico e autore Martin Beglinger. La rivista è stata creata dal designer Tyler Brûlé. (pd/hae/SDA)

I dipendenti delle tre aziende riceveranno un'ulteriore formazione a Palo Alto per un periodo che va da uno a tre mesi, ad esempio nei settori dell'innovazione e delle idee di prodotto e di processo. Lavorano insieme su un determinato argomento o progetto e applicano quanto appreso nelle loro aziende. Ringier, la Posta Svizzera e la Mobiliare stanno conducendo il programma insieme perché molti temi legati al mercato, al futuro e all'innovazione sono simili tra i vari settori, secondo un comunicato di Ringier di mercoledì. Il programma sarà pubblicizzato internamente a Ringier all'inizio di maggio 2015. Tutti i dipendenti possono candidarsi, non solo i membri della direzione. (SDA)

Ringier ha informato i suoi clienti in una newsletter che avrebbe detto addio alla propria offerta di Internet TV e che in futuro avrebbe lavorato con un partner forte, ovvero Zattoo. Ringier giustifica il passaggio a Zattoo con l'insufficiente qualità dell'offerta di streaming. Il portavoce di Ringier, Edi Estermann, ha dichiarato, su richiesta, che la qualità dell'offerta di streaming è sempre meno soddisfacente. Le reazioni dei clienti sono state ripetutamente negative. Poiché il rapporto qualità-prezzo non era più adeguato, Ringier ha cercato un'alternativa e l'ha trovata in Zattoo.

Zattoo ha iniziato la sua attività in occasione dei Mondiali di calcio del 2006 con i primi quattro canali televisivi svizzeri. Oggi è possibile ricevere 75 canali via Internet. Il fatto che Zattoo appartenga al gruppo Tamedia non è un problema, ha detto Estermann. "Dopo tutto, lavoriamo insieme anche in altri settori". Per "addolcire" l'inizio con il nuovo partner, gli utenti ricevono un buono con cui possono registrare e guardare tutti i programmi degli ultimi sette giorni per una settimana, secondo la piattaforma Internet. (SDA)

Le canzoni sono state scritte in alto tedesco, ma con molte "espressioni Kasperli" in dialetto. Contemporaneamente, Andreas e Conrad pubblicano il loro settimo CD "S Wältall-Trampolin / En Berg zum Zmorgä". Come ospiti, Birgit Steinegger si trasforma in una pazza donna della luna e Peach Weber in un astronauta in pensione.

Quattro anni fa, il team Kasperli guidato da Nik Hartmann, Andrea Jansen e David Bröckelmann ha iniziato a far rivivere le nuove storie Kasperli nel solco della vecchia tradizione. Su iniziativa dell'agenzia Andreas & Conrad, sono ora in commercio 14 radiodrammi con i Punch and Judy più noti della Svizzera. I creatori attribuiscono grande importanza al fatto di rendere udibile nelle storie la diversità dialettale della Svizzera e, soprattutto, di intrattenere i bambini e i genitori. Nel CD n. 7, il probabilmente più noto indossatore di Zipfelmütze non solo salta nel Wältall su un trampolino (storia di Nadia Meier), ma si cimenta anche nell'alpinismo: Kasperli vuole scalare il Cervino giusto in tempo per le celebrazioni del 150° anniversario (di Anja Knabenhans) e vi trova Granita, che vuole mangiare la montagna più famosa del mondo!

"S verzauberete Flugzüüg" è stato pubblicato come radiodramma nel 2012, e ora Andrea Jansen ha riscritto la storia per il primo libro di Punch and Judy. Le inconfondibili "espressioni di Punch e Judy" sono state illustrate anche da Stephanie Türck - e così c'è una grandinata di gatti nel regno celeste di Motzli, l'annoiato ragazzo delle nuvole che incanta l'aeroplano di Punch e Judy. Il libro è adatto per essere guardato, letto ad alta voce e letto da soli e sarà disponibile nei negozi dal 17 aprile.

"L'esperienza televisiva interattiva offre ai nostri telespettatori informazioni aggiuntive essenziali, che verranno continuamente ampliate nei prossimi anni", afferma Roger de Weck, Direttore generale della SRG, in un comunicato. L'HbbTV può essere ricevuto anche sui canali ARD, ZDF, ORF 1 e ORF 2.

Il televideo classico è ancora un canale mediatico molto diffuso in Svizzera, con circa 800.000 persone che ogni giorno accedono a notizie e altre informazioni sul proprio televisore. La Hybrid Broadcast Broadband TV, in breve HbbTV, offre ora nuove possibilità di integrazione: Grazie alla connessione a Internet, i telespettatori possono richiamare contenuti interattivi. Swisscom attiva ora HbbTV per tutti i clienti di Swisscom TV 2.0. Il nuovo servizio porta sullo schermo contenuti multimediali parallelamente al programma televisivo. Gli spettatori possono, ad esempio, accedere a informazioni aggiuntive interattive sul programma televisivo in corso o a videoteche online, oltre a partecipare attivamente al televoto. Testi, risultati sportivi o previsioni del tempo sono integrati da immagini.

Roger de Weck, Direttore generale della SRG: "Il pubblico segue i nostri programmi sia sui canali che su Internet. Ciò rende ancora più importante la stretta interazione tra i canali e Internet: tra broadcast e banda larga. La televisione interattiva HbbTV o SmartTV offre ai nostri telespettatori informazioni aggiuntive essenziali, che aggiungeremo continuamente nei prossimi anni."

Critiche e timori in anticipo

In vista dell'introduzione dell'HbbTV in Svizzera, l'Associazione svizzera dei media ha espresso particolare preoccupazione (Werbewoche.ch riporta). Gli editori hanno criticato, tra l'altro, il fatto che la HbbTV potrebbe diventare il primo passo verso l'introduzione della pubblicità online da parte della SSR. Questo perché, a differenza dell'area online classica, la pubblicità è consentita nel televideo e quindi anche nella HbbTV attraverso il segnale televisivo. Il portavoce della SRG per i media Daniel Steiner respinge per il momento queste preoccupazioni a Werbewoche.ch: "L'attuale licenza tecnica di prova per la HbbTV non consente alla SRG SSR di inserire pubblicità o link a negozi online nelle sue offerte HbbTV". Spettava all'autorità competente (Consiglio federale/Uvek/Bakom) decidere se la situazione sarebbe cambiata in futuro. Nel corso dell'audizione sulla nuova Ordinanza sulla radiotelevisione (ORTV), la SSR si era espressa a favore dell'apertura della pubblicità, giustificandola.

La dichiarazione della SRG è disponibile sul sito Pagina Bakom può essere consultato online (punto 4, Link PDF). In essa la SSR scrive, tra l'altro, che a differenza delle offerte online, la pubblicità e le sponsorizzazioni nel televideo della SSR "sono sempre state praticamente incontrastate" e il pubblico vi è abituato: sembra quindi logico che la SSR possa commercializzare anche il servizio successivo. Anche per compensare "almeno in parte" la perdita di introiti del televideo.

Un'altra spina nel fianco dell'Associazione svizzera dei media è il possibile sfruttamento commerciale dei dati degli utenti: "L'HbbTV consente anche all'emittente televisiva di (...) raccogliere i dati degli utenti e di sfruttarli ulteriormente. Questo fa anche concorrenza alle case mediatiche private con le loro offerte. Con l'HbbTV i clienti pagano due volte: con il canone e con i loro dati". Cosa succede con i dati raccolti dagli utenti? "La SSR utilizza solo alcuni dati e non li trasmette", afferma Steiner. Il Informativa sulla privacy si poteva accedere direttamente al servizio HbbTV della SRG. (hae/pd)

"The Migrants Files" documenta le morti dei rifugiati in viaggio verso l'Europa con una serie di dati dettagliati. Al progetto hanno collaborato giornalisti di sei Paesi europei, tra cui un team della Neue Zürcher Zeitung guidato dalla data journalist Sylke Gruhnwald, che ha costituito il NZZ Data Team. Il 31 marzo 2014, la Neue Zürcher Zeitung e gli altri media coinvolti nel progetto hanno pubblicato i primi risultati del progetto.

Dal 2012, il Premio della stampa europea viene assegnato ai giornalisti dei 47 Stati membri del Consiglio d'Europa che si sono distinti per il loro lavoro. Il premio viene assegnato in quattro categorie, ciascuna del valore di 10.000 euro: "The Investigative Reporting Award", "The Distinguished Writing Award", "The Commentator Award" e "The Innovation Award". In quest'ultima categoria viene premiata una presentazione, una tecnica o un approccio giornalistico pionieristico per il giornalismo.

Per la lettura dei quotidiani, la Neue Zürcher Zeitung è la prima scelta dei dirigenti svizzeri di lingua tedesca, con una diffusione del 22,2%. Il Tages-Anzeiger segue al secondo posto con una diffusione del 21,3%. Mentre la Neue Zürcher Zeitung viene letta in media per quasi mezz'ora (27,9 minuti), il tempo di lettura del Tages-Anzeiger è di 22,7 minuti.

Il numero uno tra tutte le pubblicazioni prese in esame è la NZZ am Sonntag, con una diffusione del 27,5%, pari a 91'000 dei 333'000 lettori della Svizzera tedesca. La Sonntagszeitung, Das Magazin e NZZ Folio seguono ai primi posti. Inoltre, la NZZ am Sonntag è la testata a cui i leader dedicano più tempo, con una media di 41 minuti di lettura. In termini di utilizzo di siti web e app, la Neue Zürcher Zeitung occupa il primo posto tra le testate analizzate.

Steven Neubauer, direttore generale della NZZ: "I decisori e gli opinion leader sono un gruppo target importante per i nostri prodotti e anche per molti dei nostri clienti pubblicitari. Per questo lo studio MA Leader è per noi una preziosa fonte di informazioni. I punteggi più alti delle testate NZZ dimostrano che anche in questo periodo siamo riusciti a ottenere un'ampia copertura."

Posizione di vertice ancora più chiara tra i Top Leader

Tra i Top Leader, le testate della NZZ guidano la classifica con un margine ancora più netto. Il 26,7% dei Top Leader della Svizzera tedesca sceglie regolarmente la Neue Zürcher Zeitung come quotidiano. Il Tages-Anzeiger, secondo in classifica, ha una quota del 21,7%. Se si chiede ai top leader di tutte le pubblicazioni quotidiane e settimanali, due prodotti della NZZ si trovano ai primi tre posti: NZZ am Sonntag (32,2%), seguito da Sonntagszeitung (29,3%) e NZZ Folio (28,0%).

Sia nella classifica Leaders che in quella Top Leaders, la Neue Zürcher Zeitung ha scalato la classifica rispetto all'anno precedente. Ultimo sondaggio 2013 è migliorato di due posizioni. Tuttavia, il primo mezzo di comunicazione del 2013, 20 Minuten, non ha più preso parte allo studio, come scrive l'agenzia di stampa SDA. L'importanza dello studio è limitata, poiché vengono presi in considerazione solo coloro che pagano. La NZZ am Sonntag è riuscita a salire di quattro posizioni tra i leader e di tre posizioni tra i top leader, tanto che ora guida la classifica di entrambi i gruppi di leader. I risultati si basano su 2'479 interviste nella Svizzera tedesca e 770 nella Svizzera francese (numeri di casi ponderati). Il gruppo dei leader comprende i dirigenti con un reddito annuo personale pari o superiore a 100'000 franchi svizzeri, mentre il gruppo dei top leader, che è incluso, comprende i dirigenti con un reddito annuo personale pari o superiore a 140'000 franchi svizzeri. In totale, ci sono 436'000 leader nella Svizzera tedesca e francese; di questi, 333'000 vivono nella Svizzera tedesca, 103'000 nella Svizzera francese. A causa di un cambiamento metodologico, i risultati del 2015 non sono confrontabili con quelli degli anni precedenti.

Secondo il comunicato stampa, sarà familiarizzata con l'area di lavoro dall'editore Angelo Heuberger e sarà inizialmente responsabile dello sviluppo commerciale e del marketing per le varie riviste e attività della casa editrice. Cornelia Brunschwiler ha già lavorato come assistente editoriale presso Primus Verlag dal 1990 al 1995. Ha poi lavorato presso Jean Frey Verlag fino al 2004, inizialmente come project manager per il mercato dei lettori e della pubblicità per Weltwoche, poi come assistente alla pubblicità e infine come responsabile del marketing dei lettori per Beobachter. Dal 2005 al 2009 è stata responsabile del marketing e delle vendite presso IDG Communications e dal 2009 fino alla fine del mese scorso è stata responsabile del marketing e degli eventi.

Dopo aver completato l'apprendistato commerciale, Cornelia Brunschwiler si è formata come pianificatrice di marketing con un attestato federale. È anche manager pubblicitario qualificato e ha completato il Master of Advanced Studies FHNW in gestione del marketing online nel 2013.

Primus è una casa editrice svizzera specializzata in pubblicazioni turistiche. Oltre alle riviste specializzate settimanali Travel Inside (tedesco) e Travel Inside (francese), la casa editrice pubblica anche le riviste Mice-tip e Business Traveltip, nonché le riviste per i consumatori Traveltip (tedesco e francese), Cruisetip e Honeymoontip.
 

Nel Grand Tour della Svizzera, il viaggio è la destinazione. Il nuovo itinerario d'avventura della Svizzera è un viaggio alla scoperta di 1.600 chilometri attraverso quattro regioni linguistiche, cinque passi alpini, undici siti del patrimonio mondiale dell'UNESCO, due biosfere e 22 laghi. Il fulcro della campagna di lancio è un film evento modulare che presenta i punti salienti del Grand Tour e le regioni nella migliore luce possibile. I due alpinisti Sebi e Paul iniziano il film con un collegamento umoristico agli spot precedenti, prima che il film si concentri su ciò che il Grand Tour of Switzerland rappresenta: un concentrato di Svizzera con gemme paesaggistiche e culturali. Il film sarà trasmesso in due versioni di lunghezza diversa in Germania e in Svizzera e utilizzato in tutto il mondo in una versione di tre minuti online e in occasione di eventi.

Il film è stato girato per quattro settimane lungo il percorso del Grand Tour della Svizzera. Insieme agli attori e alla troupe, un'Audi 100 degli anni '70 e due moderne moto Harley Davidson hanno girato la Svizzera con stile.

La comunicazione online con immagini in movimento ha percorso web interattivo a lato. Il Grand Tour of Switzerland è presentato in modo importante sulla carta stampata con una rivista estiva. Il mix mediatico è completato da un'interessante serie di foto sul percorso. Queste sono state scattate da diversi fotografi, tra cui Stephan Schacher e Nico Schaerer. La campagna sarà utilizzata in tutto il mondo. Tutti i principali materiali pubblicitari saranno tradotti in tedesco, francese, inglese, italiano, spagnolo e olandese.

Responsabile di Svizzera Turismo: Jürg Schmid (Direttore Generale/Direttore), Nicole Diermeier (Responsabile Marketing), Livia Eberhard (Product Manager Estate), Ivo Scholz (Responsabile Produzione Film e Foto). Responsabile presso Condor Films: Kristian Widmer (Project Management), C. Duvan (CD), Andi Jenny (AD, Motion Graphics Artist), Sonja Meier, Sandra Monse (Consulting, Producer Postproduction), Olivier Egli (Director), Hans Meier (Camera), Levente Paal, Angelique Ingold, Meret Früh (Production), Thorsten Thiem (Postproduction), Spacetrain (Music), Jingle Jungle (SFX, Mixing).

Nel suo manuale per principianti "cu@home", l'autrice Barbara Rüttimann dimostra che il feng shui e lo stile moderno della casa non si escludono a vicenda, ma si completano in modo virtuoso. La guida, moderna e pratica, è accompagnata da immagini di situazioni abitative reali e offre quindi una visione del proficuo lavoro sullo spazio.

Fedele al motto "keep it simple", Barbara Rüttimann mostra ai suoi lettori come dare alla propria casa una maggiore individualità con poco sforzo. Il libro non solo introduce i concetti di base più importanti del Feng Shui e della sua applicazione, ma mostra anche i possibili usi della filosofia dell'Estremo Oriente e dello stile della casa. Con pochi accorgimenti, la forza vitale chi scorre dolcemente nello spazio abitativo quasi da sola. Allo stesso tempo, la guida offre idee e ispirazioni su temi importanti della vita come la famiglia, la collaborazione, la carriera e il successo e fornisce preziosi consigli sull'organizzazione e il decluttering della casa. "Ogni cambiamento nello spazio abitativo comporta un cambiamento nella nostra vita. È ancora più importante progettare consapevolmente le nostre quattro mura", è convinta Barbara Rüttimann. Con una formazione da economista aziendale, da 15 anni assiste privati e aziende del settore immobiliare con il Feng Shui e l'homestyling, oltre che con la comunicazione classica.

Daniel Bruckhoff, portavoce per i media di Homegate.ch, aggiunge: "Con la pubblicazione della guida Feng Shui, mettiamo su carta ciò che ha già occupato noi di Homegate.ch in molti blogpost. Con il libro tascabile vogliamo raggiungere il maggior numero possibile di persone interessate e dare così un ulteriore contributo al benessere nelle proprie quattro mura".
 

Nello studio rappresentativo di Mediaschneider, Serviceplan e GfK sono stati analizzati e valutati i marchi dei produttori. I risultati completi sono stati presentati martedì all'Hotel Widder di Zurigo.

Davanti a circa 140 ospiti presenti al Marketing Meeting di quest'anno, è stato presentato lo studio "Brand Management under Value" di Mediaschneider, Serviceplan e GfK. Dopo il benvenuto di Manfred Strobl (Amministratore delegato di Mediaschneider), Peter Haller (Fondatore e Amministratore delegato di Serviceplan Group), Robert Kecskes (Senior Insights Director di GfK), Barbara Evans (Amministratore delegato di Facit Media Efficiency) e Monika Saeger (Amministratore delegato di Serviceplan Group) hanno presentato i risultati.

Perdita costante di clienti

Il 44% di tutti i marchi produttori - il numero è in aumento - sono cosiddetti "marchi in esaurimento", il che significa che perdono più del 30% dei loro clienti abituali all'anno. I marchi cercano di compensare questi cali con un numero sempre maggiore di clienti occasionali: Pertanto, i "marchi in crisi" si posizionano per lo più attraverso strumenti classici e quantitativi a breve termine e appaiono principalmente orientati al prodotto e non al marchio. Questa gestione frenetica e inefficiente del marchio porta a una perdita di quote di mercato al massimo dopo due anni. Cosa fanno di meglio gli altri 26% dei marchi, i "marchi in crescita"?

Emozioni come valore del marchio

I "marchi in crescita", che raggiungono nuovi acquirenti con un'alta propensione al riacquisto, si posizionano con le loro campagne in modo molto più orientato al valore del marchio e alle emozioni. I marchi di maggior successo perseguono una coerenza valoriale a tutti i livelli del marketing: si assicurano che le loro campagne implementino i propri valori di marca e siano collocate in un ambiente mediatico che corrisponda ai valori emozionali del marchio. Oggi non sono gli strumenti di marketing classici, razionali e orientati all'utente, a motivare le persone all'acquisto: "Questi rappresentano solo il 30% del successo della quota di mercato. Il 70% è rappresentato dai valori emozionali del marchio, sui quali però si pone troppo poca enfasi", afferma Peter Haller, CEO e fondatore del Gruppo Serviceplan.

Nuova comprensione dei gruppi target

Una comprensione fondamentalmente nuova dei gruppi target è fondamentale per attrarre nuovi clienti che acquistano un prodotto più di una volta. Caratteristiche generalizzate come l'età e il reddito sono lontane dal marchio e portano alla definizione di gruppi target non rilevanti. Solo i gruppi target definiti in base al loro comportamento d'acquisto sono efficaci e specifici per il marchio. Si possono quindi definire tre gruppi: "notorious tryers", "serious switchers" e "determined loyalists". I "serious switchers" sono i più interessanti nel breve e medio termine, in quanto sono insoddisfatti del loro marchio attuale e sono alla ricerca di un sostituto.

Approccio individuale al gruppo target

I tre gruppi target sono indirizzati singolarmente, ma devono essere tutti indirizzati in modo trasversale e con contenuti qualitativamente convincenti e su misura, poiché i tre tipi di acquirenti hanno comportamenti di consumo mediatico diversi. Sebbene la TV sia il mezzo principale per tutti e tre, essi preferiscono canali e programmi diversi. Sulla base delle nuove conoscenze acquisite sulle preferenze mediatiche dei tre gruppi di acquirenti e sul loro approccio differenziato, è possibile pianificare e investire in modo mirato.

Oltre all'attuale team regionale diretto da Henrik Jasek, la nuova unità guidata da Simon Flatt è responsabile del marketing digitale a livello nazionale. Simon Flatt, Head of Sales Digital National, lavora da vent'anni in diverse funzioni nel settore dei media svizzeri. Negli ultimi cinque anni è stato amministratore delegato dell'agenzia media Maxus del Gruppo M. Il suo team comprende Danilo Gerber, responsabile vendite Digital Svizzera tedesca e Julien Berger, responsabile vendite Digital Svizzera francese. Le attività di marketing digitale di Publicitas sono quindi raggruppate sotto la direzione generale di Andi Hess.

Le competenze principali nel marketing digitale includono il branding con una varietà di offerte singole e multicanale per diversi segmenti di gruppo target, nonché soluzioni orientate alle prestazioni e la relativa reportistica delle campagne. Inoltre, il team digitale supporta i clienti nello sviluppo e nell'implementazione di soluzioni tecniche come app o landing page fino all'integrazione di strumenti CMS.

Andi Hess, Head of Digital: "Con Simon Flatt abbiamo a bordo un professionista del digitale che, grazie alla sua pluriennale esperienza, sa esattamente cosa clienti e agenzie hanno bisogno e si aspettano da un partner di marketing".