Colonna La Basler Zeitung dà l'esempio del servizio pubblico della stampa facendo pagare i punti all'ordine del giorno. A Basilea è in corso un'interessante prova sul campo per determinare il valore del servizio pubblico della stampa. La Basler Zeitung, che ha creato un giornale quotidiano in formato tabloid in piena crisi pubblicitaria, è caduta in disgrazia presso gli organizzatori culturali. Perché di recente ha osato far pagare tra i cinque e i venti franchi le inserzioni dell'Agenda, in cambio delle quali garantisce la pubblicazione. In precedenza, gli annunci erano gratuiti, ma l'inserimento era a discrezione della redazione. Il motivo è che: Ciò che non costa nulla non vale nulla - e del resto gli organizzatori culturali pagano senza problemi tutti gli altri servizi di cui si servono (anche se di solito si rifinanziano abbastanza bene grazie alle sovvenzioni pubbliche).
Ma quando si tratta di stampa, più di cento organizzatori e istituzioni culturali tremano di indignazione. Hanno giurato solennemente di boicottare Agenda e accusano il giornale leader di mercato di voler sfruttare un ulteriore piccolo mercato pubblicitario a spese della libera vita culturale. L'editore Matthias Hagemann ribatte che investe due milioni di franchi all'anno nell'informazione culturale, che viene ampliata e non ridotta nonostante il crollo della pubblicità.
La controversia non è seguita con interesse solo dai responsabili dell'editoria di tutto il Paese. Anche altrove si discute su dove finisca il dovere di informazione degli organizzatori e dove inizi quello dei giornali. Più a lungo gli organizzatori culturali di Basilea fanno a meno di questo mezzo di comunicazione, più diventa urgente chiedersi se possono permettersi di farlo e se gli altri canali sono abbastanza forti da compensare la conseguente perdita di contatti.
Vale la pena di considerare il contesto della controversia. I giornali regionali di successo hanno da tempo concentrato le loro risorse sull'informazione locale e sui servizi regionali, in cui l'agenda degli eventi svolge un ruolo di primo piano. Gli abbonati e gli acquirenti paganti richiedono questo servizio: una situazione vantaggiosa per tutti, si direbbe. La sostituzione di questo servizio con Internet e altri media funziona solo in misura limitata a livello regionale.
D'altra parte, questo servizio comporta costi elevati: per lo spazio quotidiano, ma anche per l'approvvigionamento e la preparazione delle informazioni. I giornali forniscono quindi un servizio al pubblico che non deve essere sottovalutato. E lo fanno in un contesto competitivo che è distorto - tra l'altro dalla SSR - al punto da sottrarre, in nome del servizio pubblico, un miliardo di franchi svizzeri all'anno di canone.
I giornali di tutte le dimensioni, ma soprattutto quelli più piccoli, ci forniscono molti altri servizi. Fornendo una piattaforma per eventi, votazioni, dibattiti e iniziative, mantengono in vita la vita pubblica e la democrazia diretta: senza un mandato di prestazione, senza remunerazione, certamente per interesse personale, ma anche come impegno volontario. Il fatto che alcuni editori traggano una giustificazione per le sovvenzioni statali alla stampa da questo pacchetto di servizi sempre più costoso può essere respinto per motivi normativi, ma è certamente comprensibile.
> Karl Lüönd è giornalista, ombudsman della casa editrice Jean Frey e responsabile dell'Istituto dei media dell'Associazione svizzera della stampa.

In tempi in cui persino la NZZ è legata a Publicitas, il Walliser Bote adotta un approccio anticiclico: di recente ha fatto il grande passo e si è messo in proprio. Dal 1° settembre, il Walliser Bote (WB) è di nuovo pubblicato interamente sotto la propria gestione. Ciò significa che l'agenzia pubblicitaria Mengis Annoncen, che in precedenza si occupava solo del mercato dell'Alto Vallese, ha ora la piena responsabilità della testata. Il direttore dell'agenzia Jörg Salzmann spiega l'iniziativa: "Come altri giornali, negli ultimi anni il WB ha perso volume pubblicitario, anche se soprattutto sul mercato nazionale. Nell'Alto Vallese, dove noi stessi eravamo attivi, siamo aumentati nello stesso periodo. Ora vogliamo trasferire questo slancio al mercato pubblicitario nazionale". Tuttavia, questo è difficile finché il titolo è in leasing. "Quando abbiamo contattato noi stessi i clienti, P ha continuato a insistere sui suoi diritti esclusivi nel mercato nazionale".
Guadagni nel mercato locale
L'emancipazione del WB è sorprendente perché il giornale sta andando abbastanza bene. Dall'anno di picco del 2000, il suo volume pubblicitario è diminuito solo del 20% circa, mentre altre testate hanno perso il 50% o più nello stesso periodo. Tuttavia, Salzmann non è disposto a lasciare questo punto così com'è. "Se non fossimo stati in grado di crescere sul mercato locale, il nostro volume sarebbe diminuito in modo più marcato", afferma. Il successo nel mercato locale è dovuto al fatto che Mengis Annoncencen ha cambiato il modo di rivolgersi ai clienti.
Se prima l'azienda si accontentava di campagne di direct mail, negli ultimi anni si è rivolta più direttamente ai clienti locali. "Prima eravamo meno attivi", ammette Salzmann. Il tasso di crescita del mercato locale è stato del sei per cento nel 2002 e di un ulteriore due per cento nel 2003. Quest'anno, invece, abbiamo perso il due per cento. "Ma questo ci pone ancora allo stesso livello del 2002", afferma Salzmann con fiducia.
Egli sottolinea anche un altro aspetto: nel 1998, all'inizio del precedente contratto di locazione (vedi riquadro in basso a destra), P 53 e Mengis Annoncen generavano il 47% del fatturato della WB. Oggi, invece, il rapporto è di 50:50 e metà del fatturato nazionale proviene dal pool di giornali di Berna, di cui la WB fa parte. "Abbiamo analizzato le nostre perdite: Si è verificata soprattutto nel settore del leasing", riassume Salzmann.
L'obiettivo della pubblicità di Mengi è chiaro: almeno arrestare il calo dei volumi di WB. Ma la domanda sorge spontanea: come affronta Salzmann la questione? Il qualificato specialista dell'editoria indica tre misure: In primo luogo, Mengis Annoncen ha aumentato la sua forza vendita di una posizione - con l'ex agente assicurativo Roger Kreuzer, che ora lavora esclusivamente sul mercato nazionale. "In secondo luogo, il signor Kreuzer sta facendo con i clienti nazionali esattamente ciò che ci ha già aiutato nel mercato locale: Li avvicina, li visita e fornisce loro preventivi personalizzati in base alle loro esigenze", afferma Salzmann.
Tuttavia, l'azienda ha già fallito con un proprio ufficio a Berna o a Zurigo (vedi riquadro in basso a sinistra). La terza misura consiste nel rivedere la presentazione della WB. Questa settimana verrà lanciato anche il sito web della BM all'indirizzo www.walliserbote.ch.
Le USP devono parlare da sole
Kreuzer non propone offerte adescanti per i clienti nazionali. Le note USP della WB devono parlare da sole: dal 1996, la tiratura è rimasta stabile a ben 27.000 copie, con un totale attuale di 2.7354 copie. Anche i lettori sono cresciuti costantemente, passando da 49.000 nel 1999 agli attuali 52.000. E la copertura dell'area di diffusione (WG 23) è di un sensazionale 87%. "Se si vuole coprire l'Alto Vallese, non c'è modo di aggirare la WB", afferma Salzmann.
I vallesani sono così liberi: la Bote gestisce da sola la pubblicità nazionale.
Ritiene che sia vantaggioso agire da soli: il direttore dell'agenzia Jörg Salzmann.
Tentativi di indipendenzaLa WB si legò per la prima volta alla P solo all'età di 120 anni. Il motivo: per fondersi con il giornale "Walliser Nachrichten/Briger Anzeiger", dovette rilevare anche il contratto di quest'ultimo con Publicitas. In cambio, la WB ha potuto aumentare la propria tiratura da 5500 a 8500 copie. Di conseguenza, la WB fu affittata per dieci anni.
Nel 1970, l'editore Ferdinand Mengis colse l'opportunità di emanciparsi e fondò la Mengis Annoncencen. Da quel momento, l'agenzia si occupò del mercato locale dell'Alto Vallese, mentre P rimase responsabile della Svizzera tedesca e del Basso Vallese.
Negli anni '90 anche questo contratto di locazione parziale fu annullato, Mengis Annoncen prese completamente in mano le redini e aprì persino un ufficio a Zurigo. Questo passo, tuttavia, non ebbe successo e nel 1998 l'agenzia si ritirò da Zurigo e la BM stipulò nuovamente un contratto di locazione con P sul mercato nazionale, scaduto alla fine di agosto.
La collaborazione con P rimane parziale "Sebbene ci dispiaccia la perdita del contratto di locazione, i contatti con la WB non sono stati interrotti", afferma Otto Meier, direttore generale di Publicitas. Esiste ancora un accordo di commissione e un accordo di mediazione con P Sion per il Basso Vallese. Inoltre, insieme alla Berner Zeitung, P continua a occuparsi del marketing e dell'elaborazione degli ordini per il pool di giornali di Berna.
Meier: "La decisione della WB di procedere da sola non ci turba". Meier chiarisce inoltre che è abbastanza comune che i dipendenti della casa editrice e della P visitino i clienti insieme, anche nel caso di titoli di regia. Ma non è accettabile che un editore in affitto si faccia carico della gestione in seguito. Ma questo è esattamente ciò che voleva la WB. "In questi casi, correremmo il rischio che gli editori facciano una selezione casuale e si occupino solo dei grandi clienti", afferma Meier. (mk)
Markus Knöpfli

La rivista Schweizer Illustrierte non ha bisogno di un rilancio. Solo una leggera revisione grafica.
"Schweizer Illustrierte progetta un rilancio" è il titolo della newsmail della Werbewoche del 12 novembre. Il direttore editoriale di SI, Urs Heller, non è molto soddisfatto. "Rilancio è una parola troppo grande per quello che cambierà in SI dal 29 novembre. Abbiamo semplicemente rinnovato la rivista dal punto di vista grafico e l'abbiamo semplificata un po'", afferma. Non saranno modificati né il logo, né il concetto del 2001, né il linguaggio visivo, e non è previsto alcun aspetto comunicativo.
"Un rilancio richiede una prospettiva esterna. Tuttavia, noi l'abbiamo fatto esclusivamente all'interno dell'azienda, con un budget pari a zero", sottolinea Heller. I cambiamenti si contano sulle dita di una mano.
In primo luogo, è stato scelto un nuovo carattere di base, ma è improbabile che il lettore medio lo noti. In secondo luogo, gli elementi grafici, un po' troppo audaci e ingombranti, hanno ricevuto un design più raffinato. Non ci sono nuovi contenitori, solo la scena della festa, che prima si trovava nella parte anteriore della rivista con le pagine dedicate alle persone, è stata spostata in fondo.
"Più fresco, più pulito, più elegante, più leggero e anche un po' più arioso", così Heller descrive il SI dopo la revisione. E sottolinea ancora una volta che sono stati svolti solo i normali "compiti a casa". Non era necessario fare di più. "Il concetto di persone dell'SI ha dimostrato di essere abbastanza resistente alle crisi".
La rivista è chiaramente fuori budget, a cui ha indubbiamente contribuito la tempestiva estensione della linea (vedi riquadro). Un'occhiata alle cifre conferma questa affermazione: la tiratura di SI è rimasta abbastanza stabile dal 1999 a oltre 250.000 copie (attualmente 25.550 copie), i lettori sembrano stabilizzarsi a oltre un milione (attualmente 1041.000 lettori) e, in termini di volume pubblicitario, quest'anno la rivista People sembra avvicinarsi al record del 2002 (6232 pagine).
Due anni fa, SI ha lanciato la sua pubblicazione trimestrale
La rivista di cucina Al dente è così popolare che la pubblicazione gemella di SI nella Svizzera francese, Illustré, ha presto adattato lo speciale.
Due volte all'anno vengono pubblicati anche i numeri speciali Auto, Shopping e la rivista multimediale Login. Una volta all'anno, inoltre, l'editore pubblica gli speciali Miss Svizzera e Jazz Montreux. "Non viene cambiato nulla in nessuna di queste riviste", afferma Heller. "Hanno molto successo". (mk)
Markus Knöpfli

Mercato pubblicitario Sulla base dei dati di Media Focus, Goldbach Media lancia un indice mensile della spesa pubblicitaria e della pressione pubblicitaria. Il Goldbach ElectronicMediaIndex (GEMI) mostra lo sviluppo dei media elettronici rispetto al mercato complessivo dall'introduzione della prima finestra pubblicitaria nel 1993. La stagionalità mensile viene filtrata dalla serie temporale. L'analisi a breve termine confronta gli ultimi 13 mesi di TV, radio, online e televideo individualmente.

Technology TBWA Switzerland ha accelerato per cercare i limiti della sfida per Motorex. In principio era la parola, dice la Bibbia. Il briefing di Motorex per l'agenzia pubblicitaria TBWA Switzerland era un po' più anticonvenzionale. Motorex, azienda con sede a Langenthal, rifornisce garage, officine, costruttori di gallerie, aziende industriali, costruttori di macchine e persino agricoltori, motociclisti e professionisti del motocross con una gamma di più
più di 1800 prodotti in tutti i settori della raffinazione del petrolio. L'azienda, nata nel 1917 con prodotti per la cura dei pavimenti, si è sviluppata come marchio tradizionale svizzero ed è tuttora in grado di reggere il confronto internazionale con compagnie petrolifere come Shell e BP.
L'azienda familiare ha riformulato la propria immagine. Un nuovo filmato aziendale è stato il modo ideale per farlo, come una sorta di visione visiva di Motorex.
Fedeli alla loro strategia "Disruption", i creativi di TBWA hanno trascorso una giornata in un workshop chiedendo ai vertici di Motorex informazioni sulla loro posizione attuale, sui loro obiettivi e sulle loro intenzioni. Sulla base di questa sessione di brainstorming, l'agenzia si è aggiudicata l'intero budget pubblicitario internazionale di Motorex in un pitch nell'estate 2003. Da allora, oltre al filmato aziendale, sono stati realizzati cinque soggetti pubblicitari, un manuale completo per l'utilizzo del materiale pubblicitario in patria e all'estero e l'edizione 2005 del tradizionale calendario Motorex.
TBWA ha formulato la convincente idea di base "Sfida i limiti" come claim per tutte le misure. Questo si rivolge a un pubblico esigente e lo incoraggia a testare i limiti e a lottare per raggiungere gli obiettivi più elevati ovunque. E l'olio per questo viene naturalmente da Motorex.
"Sfidare i limiti" può essere introdotto e attuato in tutti i settori: Negli obiettivi interni, nella ricerca e sviluppo, nella produzione e distribuzione, nell'assistenza. Sfidare i limiti" ha senso anche per le ambizioni personali.
Motivare e stimolare
Il claim sarà quindi utilizzato in tutti i mezzi di comunicazione Motorex a partire da quest'anno. E non solo. "Sfidare i limiti" deve essere indissolubilmente legato a Motorex. "Ogni forma di ambizione, ogni tentativo di record, ogni aumento dei guadagni deve essere sostenuto da questo slogan e motivato da Motorex", afferma il CEO e stratega Markus Pekeler di TBWA.
Il nuovo filmato aziendale mostra cosa significa. Non si tratta di un'autopromozione né di una presentazione di prodotti, ma di un film d'immagine che irradia il massimo livello di competenza, che motiva e ispira parlando non di prodotti, ma di esigenze, obiettivi e sfide.
Il filmato, in cui la musica viene suonata su tamburi da olio come nello spettacolo teatrale "Stomp", ritrae le persone che si impegnano per ottenere le massime prestazioni in Motorex e con i prodotti di questa azienda - "Sfida i limiti". "Volevamo anche dare ai dipendenti un forte obiettivo interno", afferma il direttore commerciale Niklaus Huwyler. D'altra parte, questo claim dimostra anche le promesse desiderate per i clienti.
L'Agenzia ha voluto spingersi al limite
Nello stesso spirito, la serie di pubblicità e manifesti mostra persone che affrontano una sfida importante insieme a un dispositivo tecnico. Il claim "Sfida i limiti" è completato dal messaggio: "Qualunque siano le vostre sfide: L'olio che fa per voi viene da Motorex".
Per queste pubblicità, TBWA evitò abilmente di utilizzare motivi comuni dell'industria automobilistica, come le auto da corsa o la bottiglia d'olio in mano a una pin-up. "Sfidare i limiti" era anche il motto dell'agenzia pubblicitaria. "La soluzione è stata trovata in immagini emozionali che irradiano la sensazione desiderata di sfida senza limiti", afferma il CD Oliver Schneider. "Riprodurre il sentimento del camionista" è un altro modo di dire.
Tutti i soggetti sono stati fotografati appositamente per la campagna. In ogni pubblicità, tuttavia, diversi scatti sono stati combinati elettronicamente per creare una singola di queste immagini da sogno. Le pubblicità sono utilizzate a livello nazionale e internazionale in circa cinquanta Paesi in vari formati sulla stampa specializzata e di consumo.
"Sfida i limiti": anche gli inserzionisti decollano con Motorex.
Andreas Panzeri

La ricerca Readerscan è destinata a rivoluzionare l'industria della stampa. Il futuro dei giornali è già iniziato nella tranquilla Würzburg. Quando i giornalisti del Mainpost accendono il computer al mattino, la prima cosa che il server editoriale presenta loro sono i risultati di utilizzo dell'edizione di ieri. Quote di lettura in tempo reale, per così dire. Alcuni colleghi non vogliono sapere esattamente come il loro lavoro viene accolto dal pubblico. Tanto più che i primi risultati generali del cosiddetto Readerscan sono stati sconfortanti: solo il 6,8% dei lettori in 18 sezioni locali legge la rivista.
dei 450000 lettori di questo quotidiano.
Il caporedattore Michael Reinhard non nasconde che lo strumento di misurazione sviluppato dal consulente editoriale svizzero Carlo Imboden e implementato per la prima volta alla Holtzbrinck in aprile ha inizialmente scatenato "il solito riflesso di difesa" tra i suoi collaboratori. Dopo la prima ondata di sondaggi, tuttavia, questo si è improvvisamente trasformato in una spinta motivazionale. È emerso che, dopo la riorganizzazione del giornale sulla base dei dati del Readerscan, i lettori hanno investito il 20% di tempo in più nel Mainpost.
Finalmente un campo di gioco equo
Quello che ad alcuni giornalisti sembra un incubo per gli indici di ascolto, per i manager dell'editoria è la realizzazione di un sogno a lungo inseguito: finalmente dati concreti che possono essere utilizzati per rendere giornali e riviste sistematicamente più rilevanti e quindi - così si spera - più redditizi! Cifre che creano condizioni di parità con la concorrenza elettronica e che possono essere utilizzate per fare appello al senso economico dei clienti pubblicitari piuttosto che al loro istinto.
Ma quali sono gli spunti concreti che la nuova arma miracolosa fornisce nella battaglia per il favore e l'attenzione di lettori e inserzionisti? Ecco le più importanti:
1. a causa di interessi divergenti, la sezione locale viene utilizzata meno intensamente del previsto.
2. i rapporti o i servizi più lunghi vengono letti se sono rilevanti dal punto di vista tematico.
3. gli argomenti sono fondamentalmente molto più importanti degli autori.
4. i commenti sono percepiti in modo significativamente migliore accanto all'articolo in questione rispetto a una pagina di opinioni.
5 Il titolo e l'immagine devono corrispondere il più possibile, cioè non devono provocare alcuna "dissonanza cognitiva".
Sembra un po' il manuale del giornalista, non è vero? Sì e no, dicono all'unisono Reinhard e Imboden, perché Readerscan dimostra anche che i lettori - contrariamente all'opinione comune - vogliono trovare nel loro giornale anche argomenti di attualità e, tra l'altro, difficilmente distinguono tra testi editoriali e di agenzia. L'importante è che il valore della notizia sia giusto.
Questi risultati controversi della Mainpost e della direzione di Holtzbrinck sono ovviamente il pane per i denti dei giornali gratuiti e dei pendolari. Tuttavia, il portafoglio ordini di Imboden è attualmente riempito da giornali affermati. L'ultimo nuovo cliente è la Neue Osnabrücker Zeitung, ma si dice che siano già arrivate richieste anche da Bild e Springer.
Non a caso l'ex consulente di Ernst & Young ha recentemente fondato la Readerscan Deutschland GmbH. L'obiettivo a lungo termine è quello di dare in franchising il processo in
Europa e poi gli Stati Uniti. Se si crede a "Mr Pressecontrol", non ci sono solo richieste dal Regno Unito e dall'Italia, ma "anche da Paesi in via di sviluppo". Si tratta forse della Svizzera?
Fatti concreti: Il Readerscan può essere utilizzato per determinare con esattezza quali articoli di un mezzo di stampa ricevono maggiore attenzione.
Un marcatore di testo elettronicoI dati della scansione del lettore vengono raccolti con una penna che sembra un incrocio tra un termometro clinico e uno Stabilo Boss, ma in realtà è un marcatore di testo elettronico.
è solo uno scanner manuale. Toccando brevemente la penna, i 100-150 soggetti del test segnano i punti di entrata e di uscita di ogni testo letto. Dopo la lettura, la penna viene inserita in una docking station che trasmette i dati temporali a un computer centrale. Utilizzando un processo di corrispondenza, il computer determina quali articoli sono stati letti da chi, per quanto tempo e fino a dove. Uno studio con questa attrezzatura, che si svolge in diverse ondate, costa tra i 120000 e i 240000 franchi. (oc)
Oliver Classen

Politica industriale Un nome inglese per rivitalizzare il BSW. Dal 2001, l'abbreviazione BSW sta per "Branchenverband Schweizer Werbe- und Kommunikationsagenturen". Dalla primavera del 2005, questo scioglilingua apparterrà al passato: l'associazione cambierà nome in "leading swiss agencies bsw". L'Assemblea generale straordinaria del 16 novembre ha approvato la proposta del Consiglio direttivo e, secondo il presidente della BSW Peter Leutenegger, il cambiamento è avvenuto senza grandi discussioni. Con il cambio di nome, BSW vuole darsi un nuovo impulso per posizionarsi meglio sul mercato e tornare a essere un marchio forte. In precedenza, l'associazione aveva stabilito in una valutazione che non era percepita in modo uniforme e che aveva alcuni deficit di immagine. Viene vista come grande e fiacca, come
cartello e come "custode dei 17.65%" (diritti di agenzia).
Oltre al nome, anche un nuovo logo e una nuova immagine contribuiranno a cambiare l'immagine dell'associazione. La procedura esatta per questo restyling sarà stabilita in una prossima riunione del Consiglio direttivo.
Tra l'altro, l'idea di rinominare l'organizzazione non è del tutto nuova. Nella primavera del 2003 esisteva già un progetto di fusione tra la BSW e la Federazione delle agenzie di pubbliche relazioni in Svizzera (BPRA), con il titolo "Swiss Leading Agencies". Tuttavia, il progetto è stato respinto dalla maggioranza dei membri della BPRA.
Il rilancio non è stato l'unico punto all'ordine del giorno dell'Assemblea generale. I membri della BSW hanno anche deciso di sostenere la campagna contro il divieto di pubblicità con un contributo finanziario sostanziale. Ogni agenzia trasferirà un importo fisso a questo scopo. Secondo Peter Leutenegger, l'importo sarà compreso tra 500 e 1000 franchi, a seconda delle dimensioni dell'agenzia.
Stefano Monachesi

Il produttore di bevande energetiche Red Bull ha recentemente acquistato il team di Formula 1 Jaguar. L'azienda dell'inventore della Red Bull, Dietrich Mateschitz, fondata a Salisburgo nel 1987, ha oggi un valore di 4 miliardi di euro e nel 2003 ha realizzato un fatturato di 1,3 miliardi di euro. euro. Le vendite a livello mondiale sono aumentate del 17% rispetto al 2002 (+41% solo negli USA). Per mettere le ali al suo marchio, Mateschitz - al 9° posto tra i 100 austriaci più ricchi - investe 500 milioni di euro all'anno in pubblicità.

Dialogue marketing Il 53,7% delle aziende DM in Svizzera prevede un aumento delle vendite nella seconda metà dell'anno, il che significa che l'ottimismo rimane inferiore a quello delle loro controparti in Germania (54,8%) e Austria (63,1%). Questo è quanto emerge dallo studio barometrico congiunto delle tre associazioni industriali nazionali. L'Austria è in testa anche nella valutazione degli affari nel primo semestre del 2004 rispetto al secondo semestre del 2003. Il numero di dipendenti indica una leggera ripresa in Svizzera: Nel 1° semestre 2004, il 22,2% delle aziende ha assunto nuovi dipendenti, il 59,3% non ha registrato variazioni nel numero di dipendenti e il 13% ha registrato un calo. Lo studio completo è disponibile gratuitamente su Internet all'indirizzo christian.alten [email protected].

Commento dell'ospite Gli editori regionali che oggi fanno il dito medio al Tages-Anzeiger domani perderanno l'intera mano, prevede Christian Rentsch. Il capo di Tamedia Martin Kall deve essere piuttosto disperato per essere coinvolto in una battaglia che difficilmente potrà vincere. Tuttavia, la sua analisi è assolutamente corretta: il Tages-Anzeiger, l'ammiraglia di Tamedia, è incastrato tra quattro scogli. I forti giornali locali Landbote, Zürichsee-Zeitung, Zürcher Unterländer e Zürcher Oberländer, che sono ben radicati nei loro paesi d'origine, formano un anello di fortezza intorno al territorio d'origine del Tagi, impedendogli di espandersi. Se vuole crescere nella cosiddetta "Million-Zurich", deve rompere questo anello.
Kall è un machiavellico troppo loquace: Al momento, gli piace sbandierare di essere interessato a "qualsiasi tipo di cooperazione". Ma allo stesso tempo dice a chiunque voglia sentirlo che vuole togliere di mezzo la concorrenza di Zurigo. Perché le sinergie di questa cooperazione sono trascurabili finché i giornali restano indipendenti, continuano ad avere la sovranità pubblicitaria e utilizzano le proprie tipografie. E due o tremila abbonati in più non coprono nemmeno i costi di una nuova redazione locale e di una maggiore tiratura.
Anche gli editori regionali lo sanno. Quindi l'unica domanda che si pongono è se un Tagi ampliato per includere gli split locali possa davvero rappresentare una minaccia per loro. La risposta è no. Uno sguardo ai risultati delle votazioni e delle elezioni in questi distretti mostra che il Tages-Anzeiger, con il suo aspetto urbano e ancora frainteso come sinistra-liberale, è il giornale sbagliato per la popolazione degli agglomerati rurali dominati dalla FDP e dalla SVP. E coloro che non sono soddisfatti del giornale locale borghese di destra lo leggono già oggi.
Restano gli inserzionisti più importanti, le imprese locali. E le autorità, che decidono quale sia il loro giornale ufficiale.
organo di pubblicazione. Ma perché la comunità imprenditoriale locale, borghese e di destra, dovrebbe fare pubblicità al politicamente inaffidabile Tages-Anzeiger, che, in caso di dubbio, favorisce gli interessi urbani rispetto a quelli rurali? E perché le autorità, che hanno nei giornali locali i partner ideali, dovrebbero mettere i Tagi al loro posto? Nella Zürichsee-Zeitung, ad esempio, possono riferire del loro lavoro in modo ampiamente indiscusso e in alcuni casi persino di loro stessi, mentre con il Tages-Anzeiger devono sempre aspettarsi che un giornalista cerchi di scoprire qualcosa.
I politici provinciali che ora recitano il mantra della "concorrenza rinvigorente" devono rendersi conto che se la strategia di Kall funziona, tra dieci anni nell'agglomerato di Zurigo non ci sarà più diversità di opinioni, ma solo il Tages-Anzeiger.
> Christian Rentsch è stato prima responsabile del settore cultura e poi del settore media del Tages-Anzeiger. Dopo la sua soppressione all'inizio del 2004, è andato in pensione anticipata.

Il distributore di alcolici Baileys, Diageo, vuole rispolverare l'immagine del liquore con un nuovo design. "La pubblicità per gli alcolici può contenere solo affermazioni e rappresentazioni che si riferiscono direttamente al prodotto e alle sue proprietà", recita l'articolo 42b, comma 1, della legge svizzera sugli alcolici. Considerata da molti creativi come un fastidioso corsetto, la restrittiva legislazione svizzera ha dato al team di Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB) un nuovo incarico: rinfrescare l'immagine di Baileys. Poiché la campagna internazionale sviluppata da Bartle Bogle Hagerty (BBH) era basata su scene da bar, l'immagine non poteva essere adattata al mercato svizzero. Per questo motivo, la filiale locale del distributore di Baileys, Diageo, ha commissionato a SFLB - un ramo di BBH - la progettazione della nuova campagna pubblicitaria.
La scorsa primavera Diageo, leader mondiale nella fornitura di bevande alcoliche di alta qualità, ha presentato un nuovo look per il suo marchio principale Baileys. Il restyling della bottiglia doveva rispecchiare maggiormente i valori tipici del marchio, come la sensualità e il divertimento.
L'aggiornamento dell'immagine si è reso necessario soprattutto a causa dei cambiamenti delle tendenze sociali: alla fine degli anni '90, la generazione del divertimento ha sostituito sempre più il bozzolo. Sin dal suo lancio sul mercato nel 1974, Baileys è stato percepito come un liquore per le occasioni speciali con la famiglia e gli amici. Tra le nuove bevande premiscelate e i moderni cocktail serviti nei bar e nei club alla moda, "The Original Irish Cream" appariva sempre più obsoleto, nonostante la sua posizione di leader tra i marchi di liquori premium a livello mondiale. In linea con la tendenza, Diageo Suisse e SFLB si concentrano sulle possibilità di combinazione di Baileys nella campagna pubblicitaria.
I motivi puristi mostrano solo le strisce di liquore, create dalle diverse densità del liquido. Oltre all'idea di assaggiare il mix illustrato, agli spettatori vengono fornite anche le quantità degli ingredienti, nel caso in cui il barista non conosca il drink.
I nuovi design Baileys riprendono lo stile delle bevande miscelate di tendenza.
Redesign per le bottiglie e l'immagine del liquore Baileys: motivi puristi nello stile dei mixed drink di tendenza >> pagina 8
Simone Keller

La stampa economica L'Agefi si considera una vittima della concorrenza: il giornale economico ha citato in giudizio Le Temps, Tribune de Genève e Bilan e i loro editori Edipresse e Ringier per concorrenza sleale. Secondo un articolo di Le Temps, il caso riguarda una serie di articoli pubblicati tra gennaio e aprile 2004. Il capo dell'Agefi, Alain Fabarez, ritiene che questi articoli abbiano gettato una luce molto negativa su L'Agefi e abbiano provocato un calo del prezzo delle sue azioni. Il Gruppo Agefi dovrà quindi ricevere 6,3 milioni di franchi di danni, Fabarez stesso 2,4 milioni di franchi.