Tessile Il WEF di Davos - e le dimostrazioni - sono stati anche un tema pubblicitario: l'azienda svizzera di abbigliamento per gli sport di montagna Mammut ha dimostrato in uno spot di SFLB come il suo abbigliamento assolutamente impermeabile si dimostri valido anche in condizioni difficili. L'immagine quasi poetica dello snowboarder circondato dal caos e dai cannoni ad acqua risolve la sotto-linea: Ora gli snowboarder restano sempre belli asciutti, anche a Davos. L'unica domanda è: a chi si rivolge la pubblicità? Agli snowboarder, ai manifestanti, ai fotografi o anche agli acquirenti di uniformi della polizia?

Bevande Non abbastanza per l'oro. Tuttavia, Traktor sta già arando il mercato dei succhi di frutta premium.
"Harvest good - all good": non è solo il claim a rendere così attraente il giovane marchio di bevande. Anche il logo sugli scaffali refrigerati dei rivenditori di trattori spicca positivamente: un trattore stilizzato con un rimorchio su cui viaggiano, a seconda della varietà di smoothie, una mela di grandi dimensioni - per i raccolti di frutta -, una papera di gomma, uno spaventapasseri o un pupazzo di neve per i mix stagionali o il bricco del latte per la bevanda allo yogurt.
Il mix organico e fruttato delle bottiglie di pet si riflette anche in ogni dettaglio della spiritosa comunicazione, che è allo stesso tempo ironica e seriamente onesta. E così la Svizzera
come il nome del marchio, tutte e quattro le lingue nazionali sono prese in considerazione.
La piccola azienda con quattro dipendenti si è limitata a misure "sotto la linea" e a una strategia di spinta a causa del suo esclusivo posizionamento di nicchia e degli stretti vincoli finanziari. Inoltre, la coppia di fondatori Michael Wehrli e Philippe Schenkel si è concentrata principalmente sullo sviluppo del prodotto da quando è entrata nel mercato nell'agosto 2003 - i prodotti semilavorati saranno presto lanciati.
L'attenzione si concentra sulle analisi di mercato, sulle degustazioni come misura di comunicazione più importante e sullo sviluppo della rete di distribuzione.
Tuttavia, in termini di originalità, la presentazione della comunicazione Traktor, di cui è responsabile il consorzio Magirus-Deutz, lascia il campo libero.
degli altri vincitori del Trofeo. Integrata, indipendente e divertente, si può trovare in tutti i canali, dalle riflessioni non convenzionali sui primi francesi, P. Diddy o le campane di Pasqua sulle etichette alla divertente storia dell'azienda sul sito web, che inizia con il re di Franconia Pipin il Breve. L'approccio dell'azienda ai consumatori è di alto profilo. È vario e si presenta come estremamente vicino e personale. Questa strategia di comunicazione personalizzata ha senso per il segmento di prezzo e per il gruppo target orientato al piacere, perché sviluppa un carattere comunitario.
Ma perché questo strano nome di trattore? "Perché ha un suono così fruttato", dicono sorridendo gli scienziati ambientali Wehrli e Schenkel. Hanno tutte le ragioni per ridere. Secondo il loro business plan, la loro società per azioni, che hanno fondato con investimenti privati e un prestito bancario, dovrebbe raggiungere il pareggio quest'anno.
Soprattutto, le degustazioni e il dialogo con i concessionari e i consumatori hanno contribuito a spiegare la differenza di prezzo e a fidelizzare i clienti. In un anno e mezzo, hanno creato una rete di concessionari con 150 punti vendita e ora offrono un abbonamento ai trattori per gli uffici.
Nello stesso periodo, anche la "produzione di trattori" ha accelerato il passo.
ed è passato dalle originarie 4500 bottiglie al mese a quasi 30.000.
Solo frutta all'internoI frullati non sono normali succhi di frutta dissetanti. Grazie all'elevata percentuale di polpa di frutta, sono più simili a uno snack denso e nutriente. Le puree e i succhi di frutta della gamma Traktor cambiano a seconda della stagione e sono prodotti con ingredienti freschi e coltivati biologicamente. Grazie alla pastorizzazione delicata, la bevanda mantiene un sapore intenso e può essere gustata a temperatura fresca.
Può essere conservato per quindici giorni. A parte il miele o le spezie, gli additivi sono tabù nelle raccolte di frutta Traktor. (la)
I due fondatori di trattori raccolgono un raccolto fruttuoso.
Luca Aloisi

Papier M-real ha aumentato i prezzi di vendita delle sue carte grafiche in Svizzera del sei-otto per cento all'inizio dell'anno.Papier M-real ha aumentato i prezzi di vendita delle sue carte grafiche in Svizzera del sei-otto per cento all'inizio dell'anno. Questa è la risposta dell'azienda alla continua erosione dei prezzi delle carte grafiche negli ultimi anni e all'attuale aumento del costo della carta.
Energia, logistica e diversi materiali chiave. M-real è uno dei principali produttori europei di carta e cartone di alta qualità.

Cibo/Cultura L'agenzia pubblicitaria zurighese Pucci Sulzer ha iniziato il nuovo anno con due nuovi clienti. L'agenzia ha iniziato a collaborare con la Confiserie Bachmann di Basilea alla fine del 2004, occupandosi della gestione del marchio dell'azienda familiare, dalla revisione dell'identità aziendale alla riprogettazione del packaging. Il secondo nuovo cliente di Pucci Sulzer è il St. Moritz Music Festival. L'agenzia progetta tutti i materiali di comunicazione per i principali eventi annuali.

Agenzie Il network di PR Burson-Marsteller (B-M) rafforza la sua presenza nazionale con una partnership nella Svizzera italiana. B-M, con uffici a Zurigo e Berna e tramite il partner Rochat & Partners a Ginevra, ha avviato una collaborazione con Syntesi Communications. L'agenzia full-service ha uffici a Bellinzona, Lugano e Locarno. "Grazie a questa collaborazione possiamo offrire un migliore accesso al Ticino", spiega Roman Geiser, presidente del consiglio di amministrazione di B-M. Insieme a B-M Milano, l'obiettivo è anche quello di sfruttare meglio le opportunità offerte dalla regione economica Ticino-Lombardia.

Password Life, come tutti sappiamo, non fa distinzioni, tranne che sulle piste da sci. Lì, gli austriaci sembrano aver affittato il diritto alla vittoria per se stessi, e il Blick ha riassunto perfettamente la scarsa performance dei nostri atleti di sci e ha esultato in prima pagina: "Super! Tutti e 7 gli svizzeri al traguardo". Quindi non prendiamoci altri meriti per le capacità sciistiche dei grandi del passato. Anche l'ex medagliato Pirmin Zurbriggen non può più dormire sonni tranquilli di fronte ai risultati della nostra nazionale. Ha dichiarato alla Schweizer Illustrierte che questa situazione lo preoccupa da 15 anni. Una mezza eternità, un intero scandalo. Ma quali sono le ragioni? Werbewoche ha rintracciato la sfortuna in una pubblicità dello sponsor Ciba Vision: Mostra tre sciatori (nomi noti alla redazione) che ancora una volta memorizzano la zona di arrivo. Attribuiamo la loro inaudita goffaggine al traguardo al fatto che hanno dimenticato di togliere i pomodori prima di inserire le lenti da un giorno.
(la)

Strategy Creo, fornitore di soluzioni e sistemi di prestampa, si concentra ora sulla vendita diretta.
All'inizio dell'anno, Israel Sandler, Corporate Vicepresident e Managing Director di Creo EMEA (Europa, Medio Oriente, Africa), ha fornito informazioni sulla nuova strategia dell'azienda e sui cambiamenti specifici in Svizzera. Creo ha iniziato ad attuare una nuova strategia di vendita in Svizzera. Il produttore di hardware, software, sistemi e materiali di consumo per la preparazione della stampa digitale sta quindi intensificando le sue attività. L'attuale organizzazione di vendita diretta sotto la guida di Stefan Steinle, Sales Manager Svizzera e Austria, verrà ampliata e presto verranno introdotti altri partner specializzati nella vendita al dettaglio. Con Ivo Kaufmann, Creo ha potuto assumere un dipendente noto da molti anni nel settore delle arti grafiche svizzere e con una vasta esperienza nella vendita di beni strumentali.
La collaborazione di lunga data con Typon Imaging (Typon), azienda con sede a Burgdorf e Krauchthal, cambierà in modo significativo. Typon distribuisce in tutto il mondo pellicole e carte per l'industria delle arti grafiche, nonché pellicole per radiografie mediche e, in Svizzera, soluzioni di sistemi digitali per la prestampa - finora principalmente prodotti del produttore Creo. Dal gennaio 2005, l'azienda ha preso una nuova direzione e si è avvicinata al concorrente Creo, Agfa-Gevaert, Dübendorf. Resta da vedere se questo abbia portato Creo sulla scena o sia stato l'impulso per l'avvio delle vendite dirette di Typon; in ogni caso, da gennaio Creo vende sempre più spesso i suoi prodotti e le sue soluzioni direttamente in Svizzera.
Industria in transizioneL'industrializzazione dell'industria della stampa è inevitabile e richiede flussi di lavoro moderni, ha dichiarato Israel Sandler. Creo si è adattata a questa situazione e ha creato pacchetti adeguati. L'azienda combina attrezzature, materiali di consumo, software, finanziamenti e assistenza in pacchetti per servire meglio i propri clienti.
Oltre a vari prodotti software (Prinergy = flusso di prestampa; famiglia Synapse con gli strumenti Synapse Link [interfaccia di comunicazione bidirezionale tra i sistemi MIS/ERP e il flusso di prestampa], Synapse Prepare [generazione automatica di file PDF ottimizzati per la produzione], Synapse UpFront [pianificazione della produzione per i lavori di stampa], Synapse Director [gestione della produzione supportata da database per i sistemi di flusso di lavoro Brisque]), l'attività principale comprende gli incisori da computer a lastra. Creo offre anche prodotti come Staccato (retino a modulazione di frequenza) e PrintLink (interfaccia per il trasferimento di dati per la preimpostazione automatica delle zone di inchiostro nelle console di controllo della macchina da stampa). Dalla fiera drupa, che si è svolta a Düsseldorf lo scorso maggio, Creo è stata coinvolta anche nel settore dell'incisione dei cilindri. Anche se questi sistemi di incisione difficilmente troveranno clienti in Svizzera, Sandler intravede un potenziale, ad esempio, per la Cina, dove si stampano tirature molto grandi e quindi adatte alla stampa rotocalco.
Tuttavia, come il settore delle arti grafiche, anche Creo ha attraversato periodi turbolenti e si è trovata in difficoltà finanziarie. Tuttavia, l'inversione di tendenza è stata raggiunta, ha spiegato Sandler. Dopo le perdite del 2002, negli ultimi due anni sono stati registrati di nuovo leggeri profitti.
Saturazione dei platesetters CtPSandler si è reso conto che l'imaging di lastre con sistemi CtP era già in declino negli Stati Uniti. In previsione di questo sviluppo, Creo è entrata nel mercato dei supporti di imaging a metà settembre 2003 e da allora offre lastre per la stampa termica con il proprio marchio. Da allora, Creo ha attirato l'attenzione attraverso acquisizioni o partnership con aziende che producono lastre di stampa. Attualmente l'azienda ha una capacità di produzione di lastre di circa 18 milioni di metri quadrati all'anno. Questa capacità verrà più che quadruplicata fino a raggiungere gli 80 milioni entro il 2008. Creo sta quindi gradualmente costruendo un altro pilastro che avrà un impatto positivo sulle vendite e sugli utili in futuro.
L'azienda canadese ha ora introdotto e offerto cinque tipi di lastre di stampa per diversi settori di applicazione. Oltre alle lastre termiche, ora offre anche materiali di consumo per i sistemi di proofing.
Creo vuole capitalizzare il boom in corso delle "lastre digitali".
(= lastre per imaging CtP). L'azienda prevede una crescita annuale del 4%. La strategia è quella di vendere direttamente, eliminando così l'intermediario. Potrebbe rivelarsi un'impresa difficile. Creo ne è ovviamente consapevole e sta cercando di vendere i materiali di consumo sia tramite intermediari che tramite vendita diretta. Il cliente dovrebbe essere in grado di scegliere il modello più adatto a lui, ha giustificato Sandler.
Nell'ultimo anno finanziario, Creo ha generato un fatturato di circa 77 milioni di dollari con i materiali di consumo. Questo fatturato è destinato a raddoppiare in futuro. Tuttavia, attualmente non è possibile fornire un numero sufficiente di lastre. Le capacità sono state aumentate presso lo stabilimento americano di West
Virginia. La previsione di Sandler di un aumento del 50% dei pannelli CtP sembra realistica, dato che attualmente vengono prodotte quantità relativamente ridotte.
Creo sarà acquisita da Kodak? Poco prima della scadenza editoriale, si è saputo che Eastman Kodak (Kodak) sarebbe interessata ad acquisire l'esperto canadese di tecnologie di stampa Creo. Le due società sarebbero in trattativa. La notizia proviene dal New York Times, che cita ambienti vicini all'azienda. Kodak ha recentemente acquisito una partecipazione del 50% nella joint venture KPG da Sun Chemical. (jf)
Israel Sandler, vicepresidente aziendale e amministratore delegato di Creo EMEA.
Creo sta espandendo la sua attività di produzione di lastre e ha recentemente ampliato il suo portafoglio di supporti per l'imaging digitale.
Jürgen Franck

Spazi pubblicitari Forme speciali di pubblicità sono sempre più richieste e vengono offerte da Face, come spazi pubblicitari nei servizi igienici e nelle docce, sui cartoni della pizza, sui tappetini della birra o sui Robidog. Ruf Lanz vuole porre rimedio a questa situazione con una pubblicità. Il motivo del "Calice" dimostra che tra cielo e terra c'è più spazio pubblicitario vergine di quanto si pensi. E che quasi nessun mezzo è sacro per Face.

Alimenti Nel mercato in crescita dei cibi pronti, uno spot extra è destinato ad aumentare la visibilità del marchio Migros Anna's Best.Secondo un nuovo studio globale condotto da ACNielsen, i fattori di crescita più forti nel settore alimentare rimangono gli alimenti sani e che possono essere preparati rapidamente. Mentre KPMG aveva previsto un tasso di crescita del 7% nel 2003, la tendenza a esternalizzare i lavori domestici in fabbrica sembra essersi intensificata. L'espansione sembra riguardare soprattutto i prodotti "su cui si possono proiettare idee emotivamente importanti di salute e benessere", afferma lo storico sociale ed economico Jakob Tanner dell'Università di Zurigo. Jane Perrin, Managing Director Global Services e autrice del rapporto ACNielsen, vede un alto livello di accettazione soprattutto "per i prodotti che promuovono la salute, hanno un buon sapore e sono praticamente pronti da mangiare". Gli esperti concordano sul fatto che il mercato dei cibi pronti continuerà a crescere nel lungo periodo. In Svizzera, tuttavia, spetta sempre più ai dettaglianti, ossia alle loro etichette di prodotti freschi, decidere chi si aggiudica una fetta di questa torta e quanto se ne guadagna.Il marchio convenience più venduto in Svizzera alla fine del 2004 era Anna's Best della Migros. Il consulente Gian Marco Juon vede una delle ragioni nel marchio, che copre un'ampia gamma di prodotti, dalle spremute di frutta fresca alla pasta, alle zuppe, agli alimenti etnici e ai dessert.
Immagini colorate ed elegantiPer affermare ulteriormente questa ampia gamma di prodotti e il posizionamento "più tempo da vivere", i creativi dell'agenzia Migros Exxtra hanno ideato uno spot incentrato sulla cucina asiatica. Per questo, il CD Dieter Hofmann e il regista Alberto Colombo si sono ispirati al look del film "In the Mood for Love". Con immagini colorate ed eleganti, lo spot associa la preparazione degli involtini primavera a un racconto cinese: invece di cercare verdure fresche, una madre cerca di catturare le sue figlie piccole; invece di mettere tutto in acqua calda, li mette nella vasca da bagno; e invece di condire tutto, cosparge di petali di rosa l'acqua come additivo per il bagno.
Alla fine, i bambini vengono avvolti in asciugamani nello stesso modo in cui i ripieni di verdure vengono solitamente avvolti nella pasta. È solo quando la ricetta dice "riscaldare brevemente" che la mamma si mette in cucina. Il risultato finale, secondo la pubblicità, è lo stesso: involtini primavera freschi, proprio come quelli fatti in casa.
Gestione del tempo in cinese nella nuova pubblicità di Exxtra: Le specialità asiatiche di Anna's Best dovrebbero darvi più tempo per cose più importanti.
Luca Aloisi

Giornali Sconfitta per la Neue Luzerner Zeitung: non è riuscita a conquistare il messaggero dell'Urschweiz. Sono lieto che dopo sette anni tutti i nostri partner vogliano collaborare ancora più strettamente", afferma Hanspeter Lebrument, responsabile del Mediengruppe Südostschweiz di Coira. In effetti, non solo è riuscito a estendere la cooperazione nel settore editoriale e pubblicitario fino alla fine del 2015, ma anche ad approfondirla in alcuni settori della stampa. Nel 2003, cinque delle case editrici partecipanti hanno deciso di creare un centro stampa comune ad Haag SG. Tuttavia, il gruppo di media Lebrument ha ora acquisito anche una partecipazione nella Triner AG di Svitto. Questa società pubblica il Boten der Urschweiz (15015 copie), che appartiene all'associazione Südostschweiz (SO), e intende ampliare la propria tipografia con la macchina da stampa esistente del Berner Bund (circa 60.000 copie) per poter stampare in quadricromia per tutto il 2006.
Tuttavia, poiché Triner AG sta creando un'enorme sovraccapacità, che rappresenta un rischio, ha concordato uno scambio di azioni del 10% ciascuna con Südostschweiz Mediengruppe. Le due società sono inoltre rappresentate reciprocamente nel Consiglio di amministrazione.
Questo approfondimento del rapporto con il Boten der Urschweiz è di particolare importanza per il SO: anche la Neue Luzerner Zeitung (Neue LZ) aveva offerto al Boten una collaborazione - con l'obiettivo di fonderlo con la Neue Schwyzer Zeitung (4070 copie), un'edizione regionale della Neue LZ, e di produrlo nel proprio centro stampa di Lucerna.
Invece, l'editore del Bote Hugo Triner si è legato ancora di più al SO rispetto a prima. Il motivo principale è il "sistema federalista che consente al nostro giornale di mantenere il suo carattere regionale". Con la Neue LZ, il suo giornale sarebbe diventato semplicemente un giornale da prima pagina. Inoltre, gli ultimi sette anni di SO sono stati un successo. Triner: "Il Bote è ora presente nella maggior parte delle campagne nazionali, mentre prima era presente solo nel 25-30%".
Tuttavia, non ha nascosto che "non vede di buon occhio il processo di concentrazione nell'area di Zurigo". Anche per questo motivo non ha voluto entrare a far parte della controllata Neue LZ della NZZ. "Sono contento di poter rimanere fuori da questa concentrazione di potere", afferma Triner.
Erwin Bachmann, delegato di LZ Medien, conferma che sarebbe stato "molto felice" di lavorare con il corriere. "In termini di circostanze politiche, sociali ed economiche, una soluzione della Svizzera centrale avrebbe avuto senso", afferma. "Ma la situazione per noi non cambia". Neue LZ si impegnerà ancora di più per aumentare la portata della propria edizione regionale a Svitto. "Ma non ci sono sentimenti di vendetta". Bachmann ha anche sottolineato che Triner stava correndo un rischio relativamente alto con la macchina da stampa di seconda mano del Bund, oltre al fatto che Triner AG e LZ Medien continueranno a essere concorrenti diretti in questo settore già difficile.
Nonostante l'estensione del contratto SO, è possibile che uno dei 13 partner, il Liechtensteiner Volksblatt (LVB), abbandoni il SO o debba lasciarlo alla fine del 2006. Questo perché il LVB - a differenza del Liechtensteiner Vaterland - non ha mai firmato il contratto del SO, ma era semplicemente un membro associato del SO. "Poiché la LVB è stata stampata da noi, ha avuto la possibilità di aderire all'associazione", afferma Lebrument. Nell'ultimo anno, tuttavia, la LVB è stata stampata da Eugen A. Russ nel Vorarlberg. Tuttavia, ha mantenuto la collaborazione con SO nel settore pubblicitario fino alla fine del 2006. Lebrument ha lasciato aperta la questione se la collaborazione continuerà anche dopo. Nel 2003, aveva detto che la cooperazione con un solo quotidiano del Liechtenstein era "probabile". (mk)
Collegamento con il Verbund Südostschweiz invece che con la Neue LZ: Bote editore Hugo Triner.
Markus Knöpfli

Pierre C. Meier sull'espansione editoriale di WerbewocheLa rivista specializzata Produktion & Print, pubblicata dalla stessa casa editrice di Werbewoche, quest'anno non sarà più pubblicata come testata indipendente. A partire da questa settimana, i contenuti dell'ex mensile saranno integrati nella Werbewoche ogni quindici giorni come terza sezione, "Werbemittel & Produktion". Jürgen Franck, che negli ultimi anni, in qualità di caporedattore, ha svolto un ruolo fondamentale nel dare forma alla testata di qualità per l'industria della stampa, la produzione e gli acquisti di stampa, sarà responsabile della nuova area tematica in qualità di capo dipartimento. Il suo contenuto sarà ampliato per includere la produzione di materiale pubblicitario. I punti focali periodici offrono inoltre una visione approfondita dei singoli settori della produzione di mezzi pubblicitari. Grazie alla pubblicazione quindicinale, in futuro potremo offrire agli ex lettori di Production & Print, ai quali diamo un caloroso benvenuto, informazioni specialistiche ancora più aggiornate. Anche i nostri lettori principali trarranno vantaggio dall'ampliamento della nostra offerta, poiché "Pubblicità & Produzione" va ad aggiungersi alle già esistenti sezioni "Marketing & Comunicazione" e "Media & Media". Ciò significa che la Werbewoche copre ora l'intera catena del valore della comunicazione commerciale: Dall'idea creativa all'utilizzo dei media fino alla realizzazione del materiale pubblicitario.
In questo numero, nella nuova sezione "Advertising Media & Production", troverete maggiori dettagli sulla riorganizzazione del produttore leader di macchine da stampa Heidelberg. E Creo sta perseguendo una nuova tattica che probabilmente porterà a un'acquisizione da parte di Eastman Kodak. L'attenzione si concentra poi sulle diverse possibilità di stampa di materiali pubblicitari. E in "Marketing & Comunicazione" si parla del primo Crossmedia Award.
Le proposte di commissione non convenzionali di Tamedia e le reazioni ad esse sono l'argomento principale di "Media & Medien", oltre che dell'intervista settimanale con Otto Meier, direttore generale di PubliPresse.
Pierre C. Meier, caporedattore

Settore alberghieroL'agenzia di comunicazione bernese Push 'n' Pull ha vinto il pitch per l'hotel bernese per seminari e benessere Ambassador Spa, attualmente in fase di ristrutturazione da parte dell'architetto stellato Pia Schmid e che riaprirà in aprile. Push 'n' Pull sta progettando il nuovo look e tutte le misure pubblicitarie.