L'organizzazione indipendente dal punto di vista politico e confessionale ha grandi progetti per il suo 50° anniversario: aumentare i suoi membri del 25% fino a 50.000 e aggiornare la sua missione principale, che si esprime nel claim "La vita ha bisogno di acqua". Perché per oltre un miliardo di persone, l'acqua pulita non è ancora un fatto scontato. È una condanna a morte per milioni di persone. Ogni anno. Poiché il successo della campagna di raccolta fondi per lo tsunami ha indotto le organizzazioni caritatevoli a temere che il contributo di quest'anno possa essere esaurito, le loro attività pubblicitarie devono essere ancora più concise ed emotive, nonostante le risorse estremamente limitate. Le organizzazioni umanitarie che si posizionano in modo chiaro e sostengono progetti specifici dovrebbero trovare più facile comunicare i loro pacchetti informativi, spesso completi, in modo conciso e chiaro nella loro pubblicità. Quanto minore è il sovraccarico di informazioni che deve essere presentato nella pubblicità, tanto più è possibile trasmettere emozioni ben mirate con un alto valore di richiamo.
Il vincitore del pitch di Helvetas, Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB), ha fatto di questa necessità una virtù. Per garantire che l'impegno di Helvetas rimanga possibile, l'organizzazione per lo sviluppo lancia un appello alle donazioni con una campagna molto semplice in occasione della Giornata mondiale dell'acqua delle Nazioni Unite, il 22 marzo. L'appello simboleggia l'uso che verrà fatto del denaro donato: Le monete vengono lasciate cadere in un bicchiere mezzo pieno finché il livello dell'acqua non sale in superficie. "Contribuisci a portare l'acqua potabile in superficie", si legge. Questa idea è stata realizzata come pubblicità, film e mailing.
La campagna è accompagnata da varie attività in occasione della Giornata mondiale dell'acqua. Ai clienti di alcuni caffè di Zurigo verrà servito un bicchiere di acqua sporca insieme al loro espresso. Questo ricorderà loro che l'acqua pulita non è ancora un bene comune per oltre un miliardo di persone.
Come il denaro diventa acqua: La campagna di Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB).

Luca Aloisi

Giornali Gli organizzatori di eventi culturali di Basilea cercano una riconciliazione con la Basler Zeitung (BaZ), revocando il boicottaggio contro la BaZ-Ausgehagenda, con cui avevano reagito all'introduzione di tariffe per l'ingresso a un evento alla fine del 2004. Secondo il portale di notizie Onlinereports.ch, l'assemblea generale degli organizzatori coinvolti ha deciso all'unanimità di avviare trattative con la BaZ. Il caporedattore di BaZ, Ivo Bachmann, se ne è rallegrato. Tuttavia, non crede che BaZ rinuncerà all'obbligo di pagamento.

Industria L'agenzia di pubbliche relazioni Zoebeli Communications, con sede a Berna, inizia la primavera con due nuovi contratti. L'agenzia sta realizzando il nuovo rapporto annuale del gruppo Komax, quotato in borsa, che ha sede a Dierikon LU e produce sistemi di lavorazione del filo e macchine per l'assemblaggio. Zoebeli è responsabile di un importante progetto di comunicazione interna per Swisscom Immobilien AG.

Televisione L'emittente locale Intro-TV è fallita e cesserà le trasmissioni con effetto immediato. Secondo un comunicato stampa, l'emittente televisiva della regione di Soletta è di proprietà dell'emittente privata U1, che non era più disposta a finanziare Intro-TV da sola. Secondo il sindacato Comedia, negli ultimi mesi U1 non ha pagato puntualmente gli stipendi dei dipendenti di Intro-TV. Comedia contraddice anche l'affermazione di Intro-TV secondo cui U1 avrebbe offerto ai dipendenti interessati posizioni equivalenti.

Eventi In occasione della Notte dei Musei di Berna, sabato prossimo, il Giardino Botanico (Boga) servirà una "edizione speciale" della leggendaria zuppa dell'alfabeto di Knorr, la cui confezione, rigorosamente limitata, porta la firma del grafico di torte alla frutta René Rüegsegger, come si addice a un pezzo da museo.

Al marchio di jeans Levi's non si può negare la sua esperienza musicale. Per questo motivo, si crede quando prevede che nel 2005 il digitale sostituirà le classifiche tradizionali dei singoli - il momento giusto per Levi's per posizionarsi di nuovo, dopo molto tempo, come trendsetter della moda nella cultura giovanile: La divisione europea lancia un concorso di suonerie. Tutti i lavori saranno valutati da una giuria di professionisti del settore musicale. La migliore suoneria riceverà un remix professionale e, in controtendenza, una stampa in vinile.

La rivista di bordo di Swiss ha appena superato i problemi interni e già si prospettano nuove sfide, ancora più grandi, con i preparativi per il matrimonio tra Swiss e Lufthansa.Prima le ultime turbolenze: alla fine del 2004, Swiss Inflight Media (SIM), un'agenzia di Basilea che commercializzava in esclusiva lo Swiss Magazine e il resto dell'offerta di media di bordo di Swiss, ha annullato le sue vele e restituito il mandato a Swiss. Il proprietario di SIM, Marcel Wernli, non vuole fornire motivazioni. Tuttavia, sottolinea di aver rinunciato al contratto di sua spontanea volontà e che Swiss ha agito in modo corretto.
Da allora Swiss ha annullato l'esternalizzazione della raccolta pubblicitaria e ha riunito al suo interno le risorse per l'acquisizione. L'equipaggio per l'intera offerta mediatica di bordo - dai pacchetti di ristoro alle pubblicità sullo Swiss Magazine - è ora ospitato presso l'editore di riviste per i clienti dell'EuroAeroporto di Basilea-Mulhouse e da gennaio è guidato da Roger D. Müller. In precedenza, Müller si era occupato del marketing della rivista Swiss Magazine - per di più presso la SIM - ma aveva lasciato l'agenzia un anno fa. Alla fine del 2004 è stato contattato da Swiss per il nuovo incarico. Tuttavia, non vuole dire di più sul cambio di acquisizione.
Non vuole inoltre commentare il futuro di Swiss Magazine, poiché le "trattative costruttive per l'acquisizione e l'integrazione di Swiss nel Gruppo Lufthansa" (comunicato stampa del 13 marzo) sono ancora troppo presto per farlo. Tuttavia, ha letto con sollievo nel comunicato che si parla di "mantenere il marchio Swiss". "Una compagnia aerea che si chiama Swiss continuerà ad avere bisogno di una rivista svizzera", auspica Müller. Non esclude una combinazione pubblicitaria con la rivista di Lufthansa, ma sottolinea che Swiss Magazine è membro dell'associazione internazionale di settore Inflight Marketing Bureau (www.imb.com) e quindi è già coinvolto in varianti di combinazione.
Marcel Wernli, che attraverso la sua seconda società Inflight Media Marketing AG (IMM) ha già rappresentato in esclusiva in Svizzera circa 60 riviste di compagnie aeree di tutto il mondo, tra cui la rivista Lufthansa, potrebbe immaginare ulteriori effetti sul settore della stampa di Swiss a seguito della possibile fusione delle due compagnie aeree. "A differenza di Swiss, Lufthansa ha il Lufthansa exclusive, una rivista mensile per i frequent flyer, oltre alla rivista di bordo. È quindi ipotizzabile che Lufthansa avvii una rivista analoga presso Swiss", afferma.
Meno passeggeri, minore diffusioneNel 2004 la Svizzera ha trasportato circa 9,2 milioni di passeggeri, un milione e mezzo in meno rispetto all'anno precedente. Questo significa ancora una volta una riduzione delle frequenze per lo Swiss Magazine. Nel 2002 i passeggeri erano ancora 11,6 milioni.
La rivista di bordo bilingue (tedesco/inglese) viene pubblicata otto volte all'anno con una tiratura non certificata Wemf di 80.000 copie e ha anche una doppia uscita con 1.300.000 copie ciascuna in luglio/agosto e dicembre/gennaio.
Per fare un confronto: la rivista Lufthansa è pubblicata da G+J Corporate Media con una tiratura di 280000 copie. (mk)
Destinazione incerta: non è ancora chiaro cosa ne sarà della rivista di bordo svizzera dopo l'accordo con Lufthansa.
Markus Knöpfli

Marchi Nello studio sui consumatori "European Trusted Brands 2005" del Reader's Digest, 72% delle 25.000 persone intervistate hanno dichiarato che per alcuni marchi vale la pena pagare di più.72 % I criteri più importanti per la fiducia nei marchi sono "alta qualità" (81%), "esperienza personale con il marchio" (78%) e "comprensione delle esigenze dei clienti" (68%).

Per gli amanti del benessere tra i pubblicitari, dalla scorsa settimana è chiaro che il datore di lavoro ideale è Lowe's. Non perché l'atmosfera di lavoro o l'aria dell'ufficio siano più salutari - l'azienda pubblicitaria di Talstrasse non è diversa da tutte le altre in questo senso - ma la prima day spa di Zurigo ha aperto di recente proprio dietro l'angolo, alla Sihlporte. E c'è di tutto. Su due piani, potrete concedervi le migliori coccole senza dover prenotare un hotel a cinque stelle. Le oasi di benessere della Labo-Spa, progettata da Aroma Productions di Lukas Meier, hanno deliziato gli ospiti che, dopo un breve tour, si sono diretti alla Kaufleuten Lounge per festeggiare con un cocktail e tartine. La passerella allestita appositamente per questa serata nella Brockenhaus di Zurigo ne ha ospitati parecchi. Per l'evento "Fashion for Benefit" a favore del teatro Hora, gli organizzatori hanno invitato vari personaggi della scena zurighese nel tesoro dell'usato della Neugasse. È sorprendente ciò che offre il tesoro di vestiti della Brocki.
tutto ciò che c'è da scoprire.
Poiché si trattava di una buona causa, la celebrità televisiva Kurt Aeschbacher ha assunto il ruolo di presentatore, mentre sulla passerella si potevano scorgere alcuni volti noti, come Gwendolyn Rich. Tuttavia, l'amministratore delegato di Brockenhaus, Hanspeter Hürlimann, si è aggiudicato la torta con la sua performance, con un'apparizione da film nei panni di un boss mafioso. Per riassumere: anche i vestiti di seconda mano fanno persone.
Beat Fritsch si è perso la scorsa settimana all'insegna dello stile di vita e del benessere. Il Labo-Spa promette quest'ultimo nel centro della città e senza la necessità di prenotare un intero pacchetto alberghiero.
Un luogo ideale per rilassarsi per i creativi con problemi di CD e per i consulenti con problemi di BGL.
Le idee dei ragazzi di Blofeld Entertainment sono sempre piuttosto insolite. Questa volta, con il titolo "Fashion for Benefit", hanno organizzato la prima sfilata ufficiale di moda dal magazzino di alta moda della Brockenhaus di Zurigo. È incredibile quello che c'è in giro.
Lukas Meier di Aroma con le ragazze del mercato notturno Conny Schmid (a sinistra), Nemuk AG, e Daniela Jeck di Unisono.
Per un aperitivo veloce nella Kaufleuten Lounge: la consulente del personale Silvia Gassmann (a sinistra) e Bettina Bussey di Popfilm.
Il gallo della passeggiata: Dit Gertsch con Brigitte Bolliger (a destra) di Asphalt Urban Footwear e la specialista IT Judith Jäggi.
Melanie Locher (a sinistra), agenzia pubblicitaria Garbini Biedermann, e Nadine Queloz, responsabile PR di Christian Dior Parfums.
Leif Langenskiöld (a sinistra), responsabile del Red Bull Racing Team USA, e Luc Rosset dell'in-boutique La Boucherie nel Kreis 5.
La specialista di cinema e pubblicità Nadia Rosasco con l'amico Serge Riedener, direttore creativo dell'agenzia pubblicitaria Inhalt + Form.
Sempre in cerca di idee: Michel Pernet (a sinistra) e Pete Kurath di Blofeld Entertainment.
Tina Venus Weiss dell'agenzia bernese di eventi e ospitalità World of Venus con la leggenda dei bar di Zurigo Christian "Bossi" Bosshard.
Mafioso: il presentatore della sfilata Kurt Aeschbacher (a sinistra) con il boss di Brockenhaus Hanspeter Hürlimann in stile Borsalino.
Lisa Brühlmann di Star-TV e il regista Daniel Cherbuin sono rimasti entusiasti degli abiti della collezione Brocki.
Senza la terza area economica più grande, il vostro marchio non ha potereNadia Fernandez (a sinistra), giornalista freelance, e Bettina Brenner, ex pubblicitaria e ora a capo del suo marchio di moda.
Jeannette Kuster, famiglia svizzera, e Beat Schlatter, per una volta non in scena.
Anche una delegazione di Jung von Matt/Limmat è venuta a Brocki: Christine Kuhnt, Sacha Baer e Sabrina Arthur (da sinistra).
Vecchi professionisti degli eventi: Manfred Ettlin (a sinistra) di Neuerdings Events e Hubert Lüscher, project manager di Modernlight.

Su invito della pioniera e boss di NeunLive, Christiane zu Salm, rinomati pensatori (tra cui i professori Glotz e Bolz) e professionisti (come Hubert Burda e l'ex capo della RTL Hans Mahr) rispondono a questa domanda in questa raccolta di saggi. Un tour d'horizon stimolante e controverso > Televisione interattiva: una macchina magica? Il futuro della TV tra sogni fioriti e modelli di business di Christiane zu Salm (a cura di). Gabler Verlag, Wiesbaden 2004. 240 pagine, 98 franchi.
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La (r)evoluzione dei media
Gli autori di questo volume di saggi esaminano le conseguenze sociali e politiche delle nuove tecnologie della comunicazione dalla prospettiva degli studi sul giornalismo. Inoltre, analizzano criticamente la visione ufficiale della Confederazione sulla società dell'informazione svizzera.
> Società dell'informazione Svizzera: media e pubblico in transizione di Heinz Bonfadelli e Werner A. Meier (a cura di). Seismo Verlag, Zurigo 2004. 262 pagine, 38 franchi.

Riviste La rivista Ski sarà rilanciata con un nuovo nome in autunno. Il titolo definitivo non è ancora stato stabilito, come riporta l'Aargauer Zeitung.riviste La rivista Ski sarà rilanciata con un nuovo nome in autunno. Il titolo definitivo non è ancora stato definito, come riporta l'Aargauer Zeitung. Il titolo provvisorio "snowEmotionspur" mostra la direzione che gli editori Vogt-Schild/Habegger e Swiss-Ski vogliono prendere: un'apertura dallo sci puro all'esperienza generale della neve, che include anche sport più recenti come lo snowboard e l'airboard. I membri dell'associazione degli sport sciistici ricevono la rivista gratuitamente a casa.
Vogt-Schild/Habegger vorrebbero attirare più lettori con il restyling.

Schermo pubblicitario Presso Naville devono essere promossi i prodotti del merchandising TSR e i contenuti dei programmi.
Perché Naville iniziasse a pensare agli schermi in edicola (WW 9/05), era ovviamente necessario l'impulso del canale televisivo svizzero di lingua francese TSR. In ogni caso, tutto è iniziato con il libro sul 50° anniversario di TSR, distribuito l'anno scorso, tra l'altro, attraverso i punti vendita Naville. Non sono disponibili dati sulla vendita del libro nelle edicole. Ma le vendite devono essere state così buone che Naville ha contattato TSR e ha chiesto di poter vendere altri articoli della boutique TSR, soprattutto libri, DVD e video. "Abbiamo accettato, ma volevamo una sorta di baratto: Naville avrebbe potuto tenere i prodotti della nostra boutique sui suoi scaffali, ma in cambio avrebbe fatto qualcosa per la promozione", dice l'addetto stampa di TSR Manon Romerio, descrivendo la posizione negoziale della televisione svizzera di lingua francese. Nel corso dei colloqui, si è cristallizzata l'idea degli schermi nei punti vendita Naville, probabilmente sul modello della rete di schermi della British American Tobacco (BAT) nei chioschi indipendenti della Svizzera francese, in funzione da ben diciotto mesi (cfr. WW 7/05).
Tuttavia, c'era una differenza: TSR non voleva solo pubblicizzare i propri prodotti di merchandising o altri articoli da chiosco, ma anche un canale promozionale per i contenuti dei propri programmi. "TSR ha diversi formati brevi e ora vogliamo provare come vengono accolti dai clienti dei chioschi", spiega Romerio.
Sarebbe inoltre possibile trasmettere bollettini meteo, brevi notizie o risultati sportivi. Tuttavia, la portavoce sottolinea che non è previsto che vengano trasmessi contemporaneamente sugli schermi. "E non produrremo un programma speciale per i nuovi schermi".
Tuttavia, non è ancora chiaro se ci sarà una collaborazione anche nell'area dello schermo. Inoltre, non è chiaro quale sarà la durata del ciclo e quale sarà la percentuale di contenuti TSR. Tutto questo è attualmente oggetto di un test presso un singolo chiosco a Ginevra. Se avrà successo, Romerio stima che circa 50-100 punti vendita Naville potrebbero essere dotati di schermi. L'investimento sarebbe a carico di Naville, TSR fornirebbe i contenuti e la controllata della SRG Publisuisse sarebbe responsabile della raccolta pubblicitaria. Secondo Romerio, la decisione in merito sarà presa entro la metà dell'anno.
Anche ValoraScreens al chiosco è un'opzione per Valora con i suoi 3000 k chioschi nella Svizzera tedesca e in Ticino. "Stiamo portando avanti questo tema da diversi anni e siamo convinti che la nostra rete di punti vendita sia particolarmente adatta", afferma la portavoce Stefania Misteli. La portavoce ritiene inoltre che "i nostri partner e fornitori apprezzeranno sicuramente questa nuova forma di comunicazione presso i chioschi".
Tuttavia, il gigante della vendita al dettaglio sta esitando con l'implementazione, attualmente
Il rapporto costi-benefici è ancora in fase di analisi. "I principali fattori di costo sono ancora gli schermi piatti", afferma Misteli. In altre parole, Valora sta evitando l'investimento e aspetta che i prezzi degli schermi crollino. "A tempo debito", tuttavia, l'azienda "andrà sicuramente avanti con questo progetto", assicura. (mk)
Markus Knöpfli