Polyconsult conquista tre nuovi clienti

Policonsult Kommunikation può annunciare di aver vinto tre gare di selezione. Nel proprio portafoglio figura ora la società indipendente di gestione patrimoniale Atag Asset Management (AAM),

Diverse Polyconsult Kommunikation può annunciare tre pitch vinti. La società indipendente di gestione patrimoniale Atag Asset Management (AAM), per la quale l'agenzia di Berna lancerà una campagna d'immagine in autunno, e la società di marketing e vendite Dabso SA, per il cui marchio di dolciumi Fisherman's Friend sono previste misure, sono nuove aggiunte al portafoglio. Per il terzo nuovo cliente, Peugeot Suisse, Polyconsult gestirà un programma di fidelizzazione dei clienti.

Calo della raccolta pubblicitaria a maggio

Statistiche pubblicitarie L'Advertising Index Switzerland (AIS) di Wemf ha calcolato un fatturato pubblicitario di 339 milioni di franchi svizzeri per il mese di maggio. Si tratta dell'1,7% in meno rispetto allo stesso mese dell'anno scorso.

Statistiche pubblicitarie L'Advertising Index Switzerland (AIS) di Wemf ha calcolato una raccolta pubblicitaria di 339 milioni di franchi svizzeri per il mese di maggio. Solo i settori delle assicurazioni (+41,5%) e dell'amministrazione/politica (+36,5%) hanno realizzato investimenti significativamente superiori rispetto al 2004. Per le PMI e il settore dei trasporti, l'AIS mostra un chiaro calo del fatturato pubblicitario (rispettivamente -24,8% e -12,4%). Tutti gli altri settori sono al massimo del 10% al di sotto o al di sopra dello stesso mese dell'anno precedente. Il settore dei media ha registrato un calo dell'8,4%.

Nuova unità online di PubliGroupe con BH

Online Dopo un pitch con il precedente detentore del budget, Web2Com ha assegnato all'agenzia BH Kommunikation il contratto per il corporate design e la campagna di lancio.

Online Dopo un pitch con il precedente detentore del budget, Web2Com ha assegnato all'agenzia BH Kommunikation il contratto per il corporate design e la campagna di lancio; la nuova azienda punta ora alla leadership di mercato in entrambi i settori. Oltre alla pubblicità e alla presenza online, è previsto anche un nuovo ritratto aziendale. Il sito web sarà aggiornato dalla web agency Nemos.

Nuovo ambiente di produzione

Publishing Il nuovo browser di file Adobe Bridge e la versione migliorata di Cue sono i punti di forza dei prodotti Adobe CS2 e Creative Suite 2.

Editoria Il nuovo browser di file Adobe Bridge e la versione migliorata di Cue sono i punti salienti dei prodotti Adobe CS2 e Creative Suite 2 L'8 giugno il fornitore di software Adobe ha fatto tappa al World Trade Center di Zurigo-Oerlikon nell'ambito del suo Adobe Creative Suite 2 tour. L'evento era incentrato sulla nuova Adobe Creative Suite 2 (CS2), lanciata il giorno precedente. Adobe lancia così un pacchetto software aggiornato e molto interessante per le agenzie pubblicitarie, le tipografie e gli editori. Suite in voga
Le raccolte di programmi o le suite offerte sempre più spesso dai produttori di software sono una mossa intelligente. In un colpo solo, gli acquirenti del pacchetto ricevono diversi programmi contemporaneamente, ma anche quelli che forse non sono urgentemente necessari. Gli utenti o le aziende sono più disposti a pagare il prezzo più alto per una nuova versione della suite che per un singolo programma o per diversi aggiornamenti.
La Creative Suite 2 presentata da Adobe all'evento di Oerlikon e le varie applicazioni individuali sono ora disponibili e dotate di innumerevoli nuove funzioni. Per facilitare la decisione degli utenti di aggiornare le singole applicazioni e la CS2, il fornitore californiano di software ha aggiunto due interessanti novità.
Ottimizzare il flusso di lavoro, produrre in modo più sicuroLe aggiunte sono Adobe Bridge e la nuova versione di Cue. Con questi potenti strumenti, Adobe potrebbe riuscire a rivoluzionare in modo delicato il desktop publishing.
I due strumenti garantiscono un flusso di lavoro più sicuro, in quanto le loro funzionalità consentono di elaborare o scambiare meglio gli ordini/progetti da parte di più dipendenti o all'interno di un team. Le varie opzioni offerte dalla versione Cue migliorano inoltre l'affidabilità della produzione.
Tuttavia, la sicurezza della produzione non significa che il team del software si occupa dei backup e così via, ma piuttosto che gli strumenti ausiliari semplificano la gestione e l'accesso ai dati in modo tale che il flusso di lavoro nel suo complesso diventi più sicuro e trasparente. In questo modo è molto facile tornare a versioni precedenti o alternative.
Un punto di forza di Adobe Bridge è l'accesso più coerente ai dati del lavoro: Tutte le immagini di anteprima sono sempre disponibili, indipendentemente dal fatto che siano in formato documento (Illustrator, InDesign, ecc.), in formato immagine (JPEG, TIFF, ecc.) o in formato di esportazione (PDF). Anche i documenti PDF di più pagine possono essere visualizzati nell'ambiente del browser di file di Bridge e possono essere scrollati, ingranditi, ecc.
Se necessario, la piattaforma (Mac OS X/Windows XP) passa addirittura in secondo piano grazie all'uso opzionale dei menu Adobe: quasi non ci si accorge del sistema operativo su cui gira l'applicazione CS2. Ma queste sono tutte opzioni. Se volete, potete naturalmente rinunciare ai vantaggi di Bridge e Version Cue e produrre come prima. Tuttavia, si perdono i vantaggi di un accesso molto più rapido ai lavori e ai progetti e alla loro gestione.
Jürgen Franck
Un componente completamente nuovo della Creative Suite 2 è il browser di file Adobe Bridge, che funge da centro di controllo per la produttività, la gestione delle immagini e la creatività.
Publishing Il nuovo browser di file Adobe Bridge e la versione migliorata di Cue sono i punti di forza dei prodotti Adobe CS2 e Creative Suite 2.

Numero della settimana

5'720 milioni di franchi

5720 milioni di franchiSpese pubblicitarie Entro il 2008, le spese pubblicitarie nette in Svizzera dovrebbero ammontare a circa 5720 milioni di franchi. È questa la previsione di una trentina di esperti dell'industria della comunicazione e della scienza dei media interpellati nell'ambito di uno studio Delphi condotto dall'istituto di ricerca Publicom. Dopo che il mercato pubblicitario svizzero ha attraversato momenti difficili negli ultimi anni, gli esperti vedono un'inversione di tendenza e prevedono un aumento della spesa pubblicitaria di quasi il 12% entro il 2008, rispetto ai livelli del 2003. Secondo lo studio, Internet e la TV guadagneranno quote di mercato, mentre la stampa dovrà temere un ulteriore calo.

Substrati ecologici

Arctic Paper, produttore di carte pregiate, ha recentemente aggiunto alla propria gamma una carta FSC di grande spessore.

Carta Arctic Paper, produttore di carte pregiate, ha ora una voluminosa carta FSC nella sua gamma.Un tempo le carte prodotte ecologicamente erano di colore grigio. Soprattutto nelle comunicazioni d'ufficio, dominate da carte bianche, esse segnalavano che le aziende che le utilizzavano avevano una certa consapevolezza ambientale. Oggi queste carte sono utilizzate meno frequentemente. Tuttavia, la possibilità di utilizzare carta ecologica è rimasta. Le carte certificate con il marchio FSC (Forest Stewardship Council) tengono conto non solo della compatibilità ambientale, ma anche dell'uso socialmente ed economicamente sostenibile delle foreste. Il produttore di carta Arctic Paper offre ora altre quattro qualità di carta Munken e, novità assoluta, una carta patinata voluminosa chiamata "Arctic the Volume" in una qualità certificata secondo le linee guida FSC. Inoltre, l'azienda ha aumentato in modo significativo il grado di bianco della carta, migliorando così anche il contrasto di stampa. Anche la gamma è stata ampliata: Arctic the Volume è ora disponibile in grammature fino a 300 g/m2. L'azienda rafforza così la sua posizione di mercato nel settore della carta patinata.
Nuova sedeArctic Paper Schweiz AG, la filiale svizzera del produttore svedese di carta, ha recentemente trasferito i propri uffici da
Basilea al Technopark di Zurigo. Tuttavia, il modello di distribuzione rimane invariato. L'amministratore delegato Urs Hochuli commenta: "Continueremo a vendere i nostri fogli di carta attraverso il commercio della carta. Inoltre, continuiamo a gestire la maggior parte delle nostre attività in rotoli direttamente con i nostri clienti".
Arctic Paper si impegna a promuovere un uso ecologicamente, socialmente ed economicamente sostenibile dell'acqua.
Jürgen Franck

Canal 3 lancia la quota popolare

Radio Canal 3, l'emittente locale di Bienne, offre agli ascoltatori e ai partner la possibilità di partecipare al proprio capitale.

L'emittente locale Canal 3 di Radio Biel offre ad ascoltatori e partner una partecipazione al suo capitale: persone fisiche e giuridiche possono acquistare fino a cinque azioni nominative da 30 franchi ciascuna (valore nominale 10 franchi). L'amministratore delegato Marc Friedli ha dichiarato alla Werbewoche che il Consiglio di Amministrazione dovrà decidere il numero massimo di azioni da distribuire. Egli ipotizza una quota compresa tra il cinque e il dieci per cento della partecipazione totale di 20.000 azioni.

RTVG: La Commissione crea differenze

Politica dei media: la commissione di esame preliminare del Consiglio nazionale ha concluso la procedura di conciliazione relativa alla LSR con nuove proposte.

Politica dei media Il comitato preconsultivo del Consiglio nazionale ha concluso la revisione della RTVA con nuove proposte: vuole fissare la quota di canone per le emittenti private al 4% invece di lasciare un margine di manovra come hanno fatto i due consigli. Vuole vietare la pubblicità di alcolici su tutti i programmi televisivi in lingua nazionale e regionale, comprese le finestre pubblicitarie. La pubblicità politica dovrebbe essere consentita solo sulle stazioni radiofoniche private. Si attiene inoltre alle proposte del Consiglio nazionale per limitare la concentrazione dei media.

Bottiglie loquaci

Bier Publicis propone a Heineken una campagna fresca di stampa.

Birra Publicis serve una campagna appena spillata per Heineken Una campagna al momento giusto: dopo che la regola degli agricoltori prevede sette settimane di bel tempo dopo il "Siebenschläfer-Tag", i nuovi manifesti di Publicis per la birra Heineken sono doppiamente allettanti. Il messaggio: dove birra e musica si incontrano, la gente chiacchiera, scherza, flirta e ride. Una combinazione che Heineken può vantare come sponsor non solo della UEFA Champions League, ma anche di vari eventi con feste, persone e musica. Il festival jazz di Montreux, sponsorizzato da Heineken, inizia il 1° luglio. Seguirà il 14 luglio il "Live at Sunset" a Zurigo. Durante tutto l'anno, Heineken fornisce ai suoi estimatori in Svizzera una newsletter su feste e concerti. Sul sito www.heineken.ch, chiunque abbia più di 18 anni può partecipare alla votazione delle migliori discoteche e scoprire i migliori locali online.
Parlare di musica, di uscite e, naturalmente, di birra: questi dialoghi sono logicamente alla base della nuova campagna Heineken del club creativo di Publicis. Tuttavia, gli eroi della nuova campagna non sono i festaioli, ma le bottiglie e le lattine della gamma Heineken. A loro si aggiungono gli oggetti che vengono esposti accanto alle bottiglie e alle lattine nei punti vendita.
I consumi si trovano. Gli scherzi vengono fatti utilizzando parole di canzoni famose. Sono coinvolti, ad esempio, apribottiglie, bottiglie a collo lungo, radio, lattine sottili, bottiglie da 33cl e fiori.
"Heineken fa rivivere i suoi prodotti in modo rinfrescante e spiritoso e invita a un'estate stimolante a base di birra con tanta musica", afferma Publicis, riassumendo l'idea. La nuova campagna Heineken è visibile sui manifesti F12 e F200 e in pubblicità di grande formato in tutta la Svizzera.
Heineken, che possiede anche Calanda e Haldengut, è la seconda azienda produttrice di birra in Svizzera. Il marchio olandese ha suddiviso le sue attività nel mondo in cinque grandi regioni: Europa occidentale, Europa centrale e orientale, America, Asia/Pacifico e Africa. Oltre a una campagna globale, la birra vuole anche avere campagne individuali sviluppate nei singoli Paesi. Publicis ha vinto il contratto per la Svizzera in un pitch.
Se le bottiglie potessero cantare: Publicis realizza una campagna Heineken a base di birra.
Andreas Panzeri

Cambiamento di lavoro

(nella foto) è stato eletto nuovo presidente dell'associazione svizzera dei prodotti di marca Promarca.

(Alexander Jost (nella foto) è stato eletto nuovo presidente dell'Associazione svizzera dei prodotti di marca Promarca. Sostituisce Dario Kuster, che si ritira dopo sette anni di mandato. Alexander Jost è stato CEO di Nestlé Svizzera fino al suo pensionamento anticipato alla fine di ottobre 2004....
Lang Gysi Knoll ha un nuovo comproprietario: Alfredo Trasatti
acquisisce una partecipazione nell'agenzia pubblicitaria di Berna e diventa membro della Direzione generale. Di recente è stato responsabile del marketing per il trasporto passeggeri presso le FFS. Trasatti è sposato con la consulente Nicole Trasatti-Huber, che è partner dell'agenzia dal 2001.
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Bernard Maissen è stato nominato nuovo caporedattore dell'Agenzia di stampa svizzera (SDA). Sostituisce Bernard Reist, che si trasferisce nel Canton Vallese come responsabile dell'informazione. Maissen assumerà l'incarico in autunno. Attualmente è caporedattore dell'emittente SRG Radio Rumantsch.
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Gilbert Bühler sostituisce Paul Stritt come direttore editoriale della Freiburger Nachrichten AG (FN). Stritt va in pensione dopo oltre 40 anni di lavoro con FN. Bühler assumerà l'incarico nel gennaio 2006. Attualmente è consulente di gestione indipendente e docente presso scuole professionali e università di scienze applicate.
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All'inizio di ottobre, Barbla C. Schaerer (foto) è entrata a far parte di cR Kommunikation come nuova comproprietaria. Allo stesso tempo, assumerà la gestione complessiva delle tre sedi di Küsnacht/Zurigo, Berna e Basilea. In precedenza, Schaerer è stata membro del team di gestione di Trimedia Svizzera e amministratore delegato di Trimedia Zurigo.
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Victor Breu diventerà il nuovo caporedattore di Finanz und Wirtschaft. Attualmente è vicedirettore della HandelsZeitung. La data del suo trasferimento è ancora aperta, ma il suo successore è già stato nominato: HandelsZeitung ha nominato il redattore finanziario Pascal Ihle come nuovo vicedirettore.
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Paul Meiler è il nuovo responsabile della formazione di Polycom Zurigo. Alla fine di maggio ha preso il posto di Beat Hodel, che aveva diretto l'istituto di formazione dal suo lancio nell'autunno 2003. Meiler lavora come formatore di comunicazione freelance dal 1987.

Il successo senza Publicitas

Concessione Nove mesi fa, il «Walliser Bote» ha rescisso la concessione con Publicitas. Da allora non pubblica più annunci, ma ha comunque più soldi in cassa.

Locazione Nove mesi fa, il Walliser Bote ha annullato il contratto di locazione con Publicitas. Da allora, forse non ha più pubblicità, ma ha più soldi nelle sue casse. "Il Walliser Bote ha ovviamente toccato il fondo e le nostre vendite stanno mostrando una leggera tendenza al rialzo. Se penso ad altre testate, possiamo essere molto soddisfatti", afferma Jörg Salzmann, direttore editoriale di Mengis Druck und Verlag, l'editore del Walliser Bote (WB). Le cifre di Salzmann sono davvero rispettabili: Nel 2004, il fatturato in franchi svizzeri è stato inferiore solo del 2,2% a quello del 2003 e, da gennaio a maggio di quest'anno, la WB ha addirittura registrato un aumento del 2,7%. In confronto, alla fine di maggio 2004, il WB registrava ancora un calo delle vendite del 6,4%, ma ci sono due motivi per cui il Walliser Boten è ancora cauto. In primo luogo, all'inizio del 2005 il giornale ha aumentato le tariffe pubblicitarie di poco meno dell'1%. Ciononostante, il fatturato finanziario doveva aumentare anche con un leggero calo del volume. E così è stato: nonostante l'aumento delle entrate, il quotidiano vallesano, che secondo Salzmann aveva già perso il 6,3% del volume pubblicitario l'anno scorso, ha registrato un ulteriore calo del 5,6% nei primi cinque mesi del 2005. Il fondo non è ancora stato toccato in termini di volume, quindi la tendenza alla crescita delle vendite è ancora in bilico. Anche Salzmann ne è consapevole.
Ciononostante, lo sviluppo della WB è notevole, in quanto il tradizionale giornale vallesano si è svincolato dal contratto di locazione di Publicitas solo il 1° settembre 2004 e si è retto interamente sulle proprie gambe. Questo passo quasi anticiclico è stato ben ponderato: La quota di vendite del WB sul mercato nazionale servito da Publicitas (P) era in costante calo negli ultimi anni, mentre sul mercato locale, dove opera Mengis Annoncen, la testata era in crescita. "Abbiamo analizzato il nostro minus: Era soprattutto nel settore delle locazioni", aveva detto Salzmann all'epoca. E poiché il successo in ambito locale era dovuto principalmente all'aumento delle visite dei clienti, Salzmann voleva utilizzare questa strategia anche per generare ulteriori vendite sul mercato nazionale. Ha anche assunto un rappresentante di vendita specifico per il mercato svizzero di lingua tedesca.
A partire dal 1° settembre 2004, il giornale riceverà entrate da cinque anziché quattro canali: Dalle nuove attività di Mengis Annoncenieren sul mercato nazionale, dagli ordini che continueranno ad arrivare al giornale vallesano attraverso le varie filiali Publicitas, attraverso il pool di giornali di Berna, attraverso Publicitas Sion, che gestisce per il giornale il Basso Vallese francofono, e infine attraverso l'impegno di Mengis Annoncenieren nel mercato domestico dell'Alto Vallese.
Nessun effetto con i grandi clientiOggi, a distanza di ben nove mesi, è chiaro che i calcoli della BM hanno funzionato, ma non come Salzmann si aspettava. Sebbene dal 1° settembre gli ordini nazionali siano aumentati di nuovo, tutti provengono dalle filiali Publicitas. Ovviamente, il concetto dell'Alto Vallese non poteva essere trasferito al mercato nazionale. "Il nostro rappresentante non poteva fare nulla con i clienti più importanti, perché prenotavano automaticamente il Messaggero del Vallese tramite la P", dice Salzmann. Non c'era motivo per i clienti di cambiare questa situazione.
di cambiare. E Salzmann non ha voluto introdurre uno sconto sulle prenotazioni dirette, come Tamedia offre dall'inizio dell'anno.
In termini di pubblicità, le visite dei clienti hanno anche
si è rivelato superfluo. "È emerso che il Walliser Bote è un nome familiare nei luoghi importanti. Le persone conoscono anche le sue qualità, come la sua diffusione dell'87% nell'Alto Vallese", afferma Salzmann con estrema chiarezza. Ecco perché si è separato nuovamente dal rappresentante commerciale. In futuro, vuole servire la Svizzera tedesca con i mailing.
La conclusione di questa esperienza è che quando l'economia si riprenderà, gli ordini per la WB arriveranno comunque.
P affitta anche un rappresentante di vendita. Salzmann la mette così: "Il risultato è che la nostra casa editrice ora ha più soldi nelle sue casse perché dobbiamo pagare meno commissioni, mentre il fatturato di P rimane lo stesso o è leggermente più alto".
Aumento delle vendite sul mercato localeIl giornale, tuttavia, deve ancora far fronte a una perdita: Dall'inizio dell'anno le entrate dal pool di giornali di Berna sono notevolmente diminuite. Il motivo: i grandi distributori Migros e Coop, che fanno pubblicità alla WB attraverso questo pool, hanno generalmente ridotto i loro budget pubblicitari. "Fortunatamente siamo riusciti a compensare queste perdite in larga misura con vendite aggiuntive sul mercato locale", afferma Salzmann con sollievo. Di conseguenza, la quota di vendite provenienti dal mercato locale ha continuato a crescere. Salzmann conferma: nel 1999, all'inizio del contratto di locazione con la P, il mercato nazionale contribuiva al 53% delle entrate della Walliser Bote, l'anno scorso era ancora il 50%. "E ora è solo intorno al 48%", dice Salzmann.
Espansione a tutti i livelliNonostante l'insuccesso delle acquisizioni sul mercato nazionale, Mengis Annoncencen non si tira indietro. Si sta concentrando sul promettente mercato locale e sta rafforzando la sua posizione presso i lettori e i clienti. Nel marzo 2004, l'azienda ha iniziato a introdurre la distribuzione anticipata, inizialmente nel fondovalle. In autunno si aggiungeranno anche le valli di Saas e Visp. L'obiettivo è quello di coprire un giorno tutto l'Alto Vallese. "La distribuzione anticipata fino alle 7 del mattino non è possibile ovunque, ma la gente dovrebbe ricevere il giornale prima che per posta", afferma Jörg Salzmann. Tuttavia, dubita anche che il Walliser Bote possa ottenere più abbonamenti, data la sua elevata copertura. "La consegna anticipata è probabilmente più un argomento per convincere i lettori a non disdire l'abbonamento al Walliser Bote", afferma il direttore editoriale.
Lo scorso anno è stato sviluppato anche il sito web www.walliserbote.ch, con uno strumento di prenotazione online per i clienti locali. Infine, dallo scorso ottobre, il giornale tradizionale ha una grande edizione del giovedì.
tiratura. Si tratta di 8.000 copie (30%) in più rispetto alla tiratura normale certificata di 27.354 copie. Salzmann si aspetta circa il 12% in più di lettori, ma il prezzo per 1/1 pagina in quattro colori è superiore solo del 6% (7265 franchi lordi) rispetto alla tiratura normale. Non c'è dubbio che questa grande tiratura e il suo prezzo più alto abbiano contribuito all'aumento delle vendite di Mengis Annoncen. (mk)
Il Walliser Bote ha più soldi senza il contratto di locazione con Publicitas.
Markus Knöpfli

Nuove riviste per la grafica

Medien Birkhäuser ha assunto la distribuzione mondiale di due nuove riviste internazionali:

Medien Birkhäuser ha rilevato la distribuzione mondiale di due nuove riviste internazionali: la rivista di graphic design Etapes:International e la rivista di DVD DesignFlux, entrambe pubblicate dalla rinomata casa editrice francese di design Pyramyd. I numeri per il mercato globale sono pubblicati trimestralmente e in inglese. Con i loro resoconti sugli sviluppi attuali e sulle tendenze internazionali nel settore della GD, si rivolgono a tutti i professionisti della creatività.
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