L'anno scorso IPM ha generosamente lanciato un nuovo evento: un torneo di golf, che di per sé non è una novità per gli inserzionisti, ma trattandosi di un torneo a inviti, gli abitanti di Küsnacht possono ovviamente scegliere trenta golfisti particolarmente divertenti. Inoltre, l'evento è quasi del tutto privo di ambizioni sportive, poiché si gioca in modalità Scramble-Stableford. Ciò significa che ogni flight forma una squadra e compete con gli altri flight. Per i non golfisti, un flight è costituito da quattro giocatori che iniziano il loro giro nello stesso momento, ma il fatto che i posti dal primo al quarto distino solo un punto è stato un po' frustrante per l'autore della shortlist. Perché l'unico punto mancante è stato perso solo all'ultima buca. Per questo Jürg Schubiger, André Dosé e il COO dell'IPM Marcel Bosshard hanno potuto festeggiare da soli il secondo posto.
Ma, come ho detto, per una volta l'attenzione non era rivolta esclusivamente allo sport. E così, per essere un torneo di golf, durante la cena si è parlato poco di golf.
Vittoriosi: Werni Baumann, Ad. X, Paul Sturzenegger, l'ex membro del GL Rivella, Reto Caviezel, Art on Ice e il pubblicitario Heinz Egli (da sinistra).
I padroni di casa con il vicepresidente Dr Beat Curti - Michi Frank (a sinistra), CEO, e Marcel Bosshard (a destra), COO di IP Multimedia.
Al terzo posto si sono classificati l'autore Fritsch, Hélène Müller, Headaway & Stone, il pubblicitario Martin Denecke e Roli Lacher, Pinx (da sinistra).
Appassionati di golf: Claude Hauser, Presidente del Consiglio di Amministrazione di MGB, l'ex CEO di McCann Heinz Flückiger e il Direttore editoriale di SI Urs Heller (da sinistra).
Un grande ringraziamento agli organizzatori Bettina Singeisen, Tanja Kretz-Sägesser e Franca Mathes di IP Multimedia (da sinistra).
Anche loro non hanno voluto rinunciare a partecipare a questa partita di golf: Theophil Butz, Andy Hostettler e Peter Lesch (da sinistra).
Beat Fritsch

rafforza la sua direzione generale svizzera con Eric Hoesli (foto). L'ex direttore editoriale e caporedattore di Le Temps assumerà la nuova posizione di direttore della stampa regionale presso la casa editrice losannese Edipresse. Antoine Exchaquet gli riferirà come responsabile della Tribune de Genève e Pierre Buntschu come responsabile di 24 Heures e delle pubblicazioni vodesi. ...
L'ex caporedattore del SonntagsBlick Martin Hofer è stato nominato consulente senior presso Burson-Marsteller. Entrerà a far parte dell'agenzia di comunicazione con sede a Zurigo all'inizio di settembre, occupandosi di affari pubblici e relazioni con i media. Hofer ha diretto il SonntagsBlick dal gennaio all'ottobre 2003, prima di essere a capo del programma di notizie "10vor10" presso SF DRS.
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Stefan Vogler lascerà l'agenzia pubblicitaria Grey Switzerland alla fine di agosto. Secondo un comunicato stampa, l'ex presidente e managing partner è "aperto a nuove sfide". Lascerà la direzione dell'agenzia a luglio.
all'amministratore delegato di Grey Geneva, Charris Yadigaroglou (foto), che è stato nominato CEO. A partire dalla stessa data, Grey Zurich continuerà a essere gestita da Christoph Vogler, precedentemente responsabile della Pianificazione strategica. Uli Veigel, responsabile di Grey Germany, assumerà la carica di Presidente di Grey Worldwide AG all'inizio di settembre.
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Patrick Steinemann scrive per Schaffhauser Nachrichten come redattore interno dall'inizio di luglio. In precedenza ha lavorato come giornalista freelance per Werbewoche e Media Trend Journal, tra gli altri.
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Le emittenti regionali Tele M1 e TeleTell stanno aumentando il numero di tecnici della società di produzione congiunta TMT Productions da 9 a 13 posizioni a tempo pieno. La posizione precedentemente vacante di responsabile della tecnologia e della produzione sarà suddivisa. Bruno Zus, che in precedenza ha lavorato presso SF DRS per "10vor10", è stato nominato responsabile della produzione a partire da ottobre. Jann Erne, che ha lavorato a lungo come produttore freelance per Tele M1 e TeleTell, assumerà il ruolo di responsabile della tecnologia.
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Monika Nievergelt è entrata a far parte dell'agenzia di consulenza zurighese Bretscher + Partner come consulente all'inizio di luglio. L'ex responsabile della pubblicità per le divisioni Wireline & Internet di Sunrise rafforza l'offerta dell'agenzia nei settori della comunicazione, della pubblicità e delle relazioni con i media.

Nell'ultimo Werbewoche/ (n. 25 del 30 giugno 2005), nell'articolo "Bald Sendeschluss in Biel" a pagina 15 si legge: "ORF, per la quale Swiss TXT fornisce tutti i servizi di televideo, fa già pubblicità con il potenziale pubblicitario del marchio svizzero". È vero che non esiste un legame giornalistico né commerciale tra Swiss TXT e il servizio ORF.

In qualità di nuovo partner di Scholtysik Niederberger Kraft, Daniel Kraft vuole promuovere un approccio sfumato ai marchi: le scarpe devono avere il logo giusto, i cereali sul tavolo della colazione devono avere i gadget giusti nascosti nella confezione e non si limitano a giocare con qualche gioco senza nome. Come la maggior parte dei bambini di oggi, i suoi due figli, di sei e nove anni, sono molto attenti ai marchi. Nonostante questo, il padre ha difficoltà a spiegare loro cosa fa nel suo ufficio tutto il giorno e spesso per lunghi periodi di tempo. Daniel Kraft "sviluppa e mantiene l'identità dei marchi" è scritto sul suo biglietto da visita. E sa bene cosa comporta questo lavoro. "L'ossessione per i prodotti di marca - le persone vogliono avere tutto ciò che hanno i figli influenti - costringe molti genitori a sopportare e assorbire molta pressione". Tuttavia: "Non ci limitiamo a creare marchi desiderabili in modo che le persone paghino di più per una scarpa da tennis", afferma Daniel Kraft, volendo sfatare il più grande malinteso sulla sua professione. E ora parla a nome degli adulti.
Ciò che piace al nuovo socio paritario della Scholtysik Niederberger Kraft di Zurigo è il fatto di scoprire sempre più spesso il segreto di come vengono recepiti impulsi e segnali. "Quali criteri utilizziamo per il nostro comportamento?" è la sua domanda più importante. La risposta, in termini di gestione del marchio, è creare ordine nella coscienza collettiva, semplificando e raggruppando le numerose informazioni che vogliono tutte raggiungere contemporaneamente la superficie di un'azienda e dei suoi prodotti. "Ogni informazione vuole essere la più importante. Lo specialista del marchio si sforza quindi di stabilire la misura e di creare strutture".
Per Kraft, il marchio Aldi dimostra che questo "ritrovarsi a casa" di un marchio con un "valore aggiunto generato" è solitamente mal interpretato all'inizio. La gente ci va perché il marchio promette acquisti più convenienti. Tuttavia, se Aldi viene invaso da un numero sempre maggiore di clienti, la catena di negozi potrebbe ricominciare a giocare con i prezzi.
Comprendere tali strategie e trovare il giusto palcoscenico e aspetto per la comunicazione è una sfida che ha affascinato più che mai l'ex apprendista grafico Daniel Kraft. Riuscire a tradurre tali idee e valori in immagini, storie, parole e azioni nel tempo definisce l'immagine di sé della sua agenzia.
"Non siamo un'agenzia pubblicitaria per campagne attuali, ma vogliamo introdurre meccanismi sostenibili e a lungo termine con una transizione fluida dal contenuto alla forma e all'azione", afferma Daniel Kraft. Per lui, le misure vengono dimenticate dopo un po'; ciò che rimane è un'immagine interiore che ci lega al marchio. Kraft ha svolto un apprendistato come graphic designer presso l'Atelier Scheller di Zurigo, dove ha creato i loghi della Kantonalbank e della Sporthilfe nella tradizione del design grafico svizzero. In seguito ha proseguito la sua formazione negli Stati Uniti. Ha conseguito un Master of Fine Arts, ha insegnato graphic design in una scuola d'arte della East Coast e ha lavorato come designer presso l'affermata agenzia Malcolm Grear Designers dal 1989 al 1992. Dopo il suo ritorno in Svizzera, ha avuto modo di plasmare il design del leggendario Börsenstar Day quando l'azienda era ancora piccola e si stava orientando verso il multimediale.
Nel 1996 è passato a Interbrand Zintzmeyer & Lux. Qui ha lavorato per otto anni. In qualità di senior designer e team leader, Kraft si è occupato di clienti come DieMobiliar, Swiss National Bank, BASF e Thai Airways. Lui e il suo team sono particolarmente orgogliosi dello sviluppo del nuovo logo Mini nel 1999. Kraft ha anche conosciuto i suoi attuali partner di Interbrand. "Tutti e tre proveniamo da un background di design e abbiamo apprezzato molto la scuola di Interbrand perché Zintzmeyer è un pioniere del settore, un inventore, un visionario e un uomo carismatico". Carsten Scholtysik ha fondato la propria agenzia a Basilea nel 1996. Cinque anni fa è stato seguito da Armin Niederberger e nel giugno 2004 da Daniel Kraft. Con effetto retroattivo dal 1° gennaio 2005, quest'ultimo è ora socio accomandante di Scholtysik Niederberger Kraft. Oggi tutti e tre i partner sono contemporaneamente responsabili dell'attività operativa, del design, del concetto, della strategia e della gestione aziendale. Il 1° luglio anche gli uffici di Basilea sono stati concentrati nella nuova sede di Marktgasse, nel quartiere Niederdorf di Zurigo, dove lavorano 20 persone.
UBS, per la quale Scholtysik Niederberger Kraft è l'agenzia principale responsabile dell'identità visiva, è stata la ragione principale della rapida crescita. "Il nostro team ha fornito supporto concettuale e di design per l'implementazione del marchio unico nel 2003. Da allora, siamo stati responsabili dell'implementazione globale attraverso linee guida online, formazione e comunicazione ai dipendenti". Un compito impegnativo, visto che UBS è considerata uno dei marchi di maggior valore al mondo ed è classificata come uno dei "100 Best Global Brands" nella classifica annuale pubblicata da Business Week. Il salto di qualità nella classifica è attribuito principalmente alla nuova strategia monomarca e alla sua attuazione estremamente coerente.
L'agenzia ha lanciato un'altra brand identity di successo quattro anni fa per il nuovo marchio di orologi di Carl F. Bucherer. Tuttavia, anche numerose PMI hanno il loro marchio impresso nella Marktgasse. "Questi marchi business-to-business non sono spettacolari per il grande pubblico, ma sono altrettanto attraenti per noi".
Il marchio viene da Merken. In quest'ottica, Scholtysik Niederberger Kraft sta lavorando anche sull'aspetto della "Città di Zurigo". La popolazione deve "ricordare" ciò che la città offre loro. La strategia del marchio ombrello intende porre fine alla tendenza di ogni dipartimento a darsi un'identità, diluendo così l'offerta di servizi della città. Dopo tutto, dietro lo spettacolo teatrale e lo smaltimento dei rifiuti c'è la stessa "azienda".
Daniel Kraft vuole "introdurre meccanismi a lungo termine e sostenibili".

Andreas Panzeri

Media Ogni anno lo svizzero medio spende ben 3.000 franchi per i media - un business da 10 miliardi di franchi - e lasciate che questa cifra vi si sciolga in bocca: le famiglie private in Svizzera investono ogni anno 9,4 miliardi di franchi in giornali, riviste, Internet, reti via cavo, canoni radiotelevisivi, televisori, computer, cinema e libri. "Ora l'importanza economica dei media sta finalmente diventando chiara. I media non sono una quantité négligeable", afferma Hanspeter Lebrument, presidente dell'Associazione Stampa Svizzera. Tuttavia, i consumatori di media spendono per la stampa solo il 20% circa, ovvero 600 franchi svizzeri su una media di 3.000 franchi per famiglia. Questo è il risultato di uno studio intitolato "medienbudget.ch", condotto per la prima volta da un gruppo di progetto guidato dalla consulente di comunicazione Thérèse Ruedin per conto dell'Associazione Stampa Svizzera. Le famiglie spendono il 24,7% per PC e Internet e il 22,5% per la televisione (concessioni, canoni via cavo, pay TV e hardware). Solo il 20,2% viene speso per la stampa. Le percentuali rimanenti sono suddivise tra elettronica di consumo (15,5%), libri (9,4%), radio (5%) e cinema (2,7%).
L'andamento nel tempo mostra un aumento costante della spesa per i media. Nel 2004 è aumentata del 3,5% rispetto all'anno precedente. Tuttavia, questa crescita riguarda quasi esclusivamente i media elettronici. Gli svizzeri spendono circa un quinto in più solo per le licenze e le reti via cavo con prezzi imposti dallo Stato che per tutti i media stampati messi insieme.
Lo studio è il primo del suo genere in Europa e per la prima volta fornisce un'impressione di quanto i cittadini apprezzino il loro consumo di media. Lebrument nota con soddisfazione la possibilità di confrontare le entrate dei media statali a pagamento con quelle del libero mercato, il che fa sperare in un aumento delle decisioni politiche a favore dei media privati in futuro. Insieme alle testate straniere disponibili in edicola, in Svizzera sono disponibili in modo permanente circa 3.500 giornali e riviste. Tuttavia, l'importo medio speso per i prodotti di stampa in questo Paese è di soli 600 franchi svizzeri, di cui quasi due terzi per gli abbonamenti e il resto per le vendite individuali. L'anno scorso la crescita è stata solo dello 0,6%, con un calo delle vendite di copie singole dell'1,9%. Le vendite più forti si sono registrate nei quotidiani, nei settimanali regionali e nella stampa domenicale (+1%), mentre la stampa generale, finanziaria ed economica ha subito un crollo (-3%). Tuttavia, la stabilità è elevata con un'ampia gamma di prodotti.
Lo studio di "medienbudget.ch" individua anche la stabilità delle vendite di libri, che sono rimaste invariate dal 2002 con un fatturato annuo di 900 milioni di franchi. L'industria cinematografica è in ripresa (+5,5% rispetto al 2003). I cinema multisala hanno una quota di mercato del 23%, mentre i cinema all'aperto hanno una quota di appena il 2,8%.
La SSR si accaparra la maggior parte della spesaInvece, i gestori di reti via cavo e la SSR idée suisse sono i grandi vincitori. Lo studio dimostra che la SSR, che gode dei privilegi del canone, divora la parte del leone della spesa mediatica delle famiglie svizzere. Nel 2004, il canone da solo ha rappresentato quasi due terzi della spesa totale per le testate cartacee. Se si aggiungono le spese per gli abbonamenti alla pay-TV e i canoni per la rete via cavo - il 90% delle famiglie è cablato - la spesa è all'incirca la stessa. Se si include anche la spesa annuale per i nuovi dispositivi, la spesa per giornali e riviste è superiore del 36%.
Inoltre, la musica registrata, i DVD, i PC e i videogiochi, compresi i lettori, i sistemi video e hi-fi e l'elettronica per auto, rappresentano 1,5 miliardi di franchi all'anno. Dal 2000 il business della musica registrata è crollato di un quarto, a 231 milioni di franchi, a causa dei download illegali di musica. Al contrario, le vendite di DVD sono aumentate del 25% in un solo anno, per un totale di 249 milioni di franchi. Si tratta di una vera e propria storia di successo, anche se solo il 45% delle famiglie possiede un lettore DVD. Gli svizzeri hanno speso 147 milioni di franchi per PC e videogiochi, il 17% in meno rispetto all'anno precedente. Secondo lo studio, questo crollo è dovuto all'erosione dei prezzi e dei margini di guadagno e alle strozzature dell'offerta.
L'anno scorso gli utenti privati di Internet in Svizzera hanno speso circa 2,3 miliardi di franchi svizzeri per computer e Internet. Il segmento è quindi cresciuto del 12,2%. 1,5 miliardi di franchi sono stati spesi per l'hardware e il software di base, 444 milioni di franchi per le connessioni a banda larga (+53,6%) e 385 milioni di franchi per i download da Internet. Le connessioni a banda larga, già disponibili per 770000 navigatori in Svizzera, stanno registrando una crescita esplosiva. Dopo un calo delle vendite nel 2003 e un aumento nel 2004 (+4,3%), si prevede un'ulteriore crescita nel 2005 e nel 2006, in particolare nel settore delle installazioni di PC e dell'hardware.
I chioschi hanno collaboratoLo studio ha potuto basare la sua raccolta di dati statistici secondari sui dati di circa 17 aziende, istituzioni e associazioni del settore pubblico e privato. "Per la prima volta, i chioschi hanno accettato di metterci a disposizione i loro dati di vendita", spiega la responsabile del progetto Thérèse Ruedin.
Ai grandi fornitori di telecomunicazioni, invece, è stato negato l'accesso alle loro cifre. Ruedin sospetta che i grandi operatori non vogliano che vengano mostrate le loro carte, poiché i volumi d'affari coinvolti sono probabilmente enormi. Lo studio "medienbudget.ch" sarà pubblicato in futuro con cadenza annuale.
René Worni

Associazioni Dopo una presentazione competitiva tra tre agenzie sangallesi, l'associazione Gastro St. Gallen ha deciso a favore delle agenzie partner Pulpcom/Samcom, alle quali è stata affidata una campagna sul tema "Ristoranti senza fumo e protezione del personale di ristorazione". Con manifesti, misure di PR, una presenza online e vari altri mezzi di comunicazione, la campagna si rivolge al pubblico e ai membri dell'associazione. La campagna sarà lanciata il 5 settembre.

Alimenti L'eliminazione graduale delle quote latte, la pressione sulle spese e la riforma della politica agricola: la SMP deve armarsi. L'obiettivo primario è produrre molto latte a un buon prezzo e promuovere la vendita di latte e prodotti lattiero-caseari", è il principio guida dei Produttori Svizzeri di Latte (SMP). In quest'ottica, il 2004 è stato un anno di successo: le vendite di prodotti lattiero-caseari freschi, formaggio e burro hanno avuto un andamento positivo, con un parallelo aumento dei prezzi sul mercato mondiale. Tuttavia, il governo federale sta stringendo le maglie del risparmio per l'anno in corso e per quello successivo, al fine di risparmiare 90 milioni di franchi di sussidi rispetto all'anno scorso. Inoltre, le quote saranno completamente abolite nel 2009, la "più grande sfida attuale", secondo l'SMP. Nel 2004, le mucche svizzere hanno consegnato oltre 3,2 milioni di tonnellate di latte (+1,2% rispetto al 2003), di cui il 14% è stato venduto come latte alimentare (+0,4%). Fino a pochi anni fa, le innovazioni introdotte nel settore della ristorazione fuori casa potevano compensare solo in parte il lungo declino, e l'organizzazione utilizza il marketing di base come base per promuovere le vendite di latte, con l'obiettivo di rafforzare i prodotti nazionali rispetto alle importazioni e mantenerli presenti durante tutto l'anno. Nel 1992, l'SMP ha incluso la virtuosa mucca Lovely della scuderia pubblicitaria Gockhausen di Advico Young & Rubicam nel suo pacchetto di misure per salvaguardare il reddito dei produttori di fronte alla sempre più forte concorrenza nel mercato delle bevande. Nei dodici anni successivi ha ripetutamente dimostrato la sua superiorità tecnica in spiritosi spot, manifesti e pubblicità: tra gli altri, gladiatori, lottatori di sumo, le superstar lunari USA e un'olimpionica a sorpresa come saltatrice con gli sci. Inoltre, è stata più volte all'altezza del suo ruolo di simpatica e versatile ambasciatrice del latte su manifesti e pubblicità. L'immagine è arrivata ovunque: la Lovely National mette la bocca della sua mucca in modo spiritoso e sfacciato nelle brochure di ricette, come MMS e screen saver, nei libri per bambini e di testo e sui vassoi di muesli per i vari segmenti, soprattutto per i giovani tra i 15 e i 39 anni. Ha sempre più ancorato e rafforzato il valore salutistico e l'immagine del latte. L'agenzia AY&R ha creato due nuovi spot e due soggetti per la stampa/poster per SMP. Lovely mostra ancora una volta di che pasta sono fatti lei e il latte. La pubblicità principale ci porta nel selvaggio West, o più precisamente in un film di cowboy dei bei tempi andati. Lovely è accanto a un cowboy che fa roteare abilmente il suo revolver, osa ballare e spara in aria con esuberanza. Ma avrebbe dovuto lasciar perdere: La barra superiore CinemaScope lo colpisce in pieno con i proiettili. Lovely, freddo come sempre, rimette prontamente la barra al suo posto. Ma non è tutto. In una breve pubblicità, Lovely intrappola rapidamente una fastidiosa mosca tra le sue corna. E nelle pubblicità e sui manifesti, Lovely dimostra con la sua famiglia di quali imprese artistiche è capace grazie alle sue forti ossa.
La distribuzione scaglionata del nuovo lavoro da parte del team del CD Daniel Comte è iniziata pochi giorni fa e sarà riaccesa in una seconda ondata alla fine dell'anno.
L'attuale scena principale: Lovely riporta con freddezza la barra CinemaScope al suo posto, mentre il pistolero giace a terra ucciso.

Luca Aloisi

Kabel Cablecom sta valutando la possibilità di quotarsi in borsa. Il gruppo di reti via cavo sta "esaminando costantemente tutte le opzioni, compresa l'IPO", ha commentato un rapporto della Reuters. L'agenzia di stampa ha citato una fonte anonima secondo la quale Cablecom avrebbe parlato con diverse banche d'investimento di una vendita o di un'offerta pubblica iniziale. Quest'ultima è la più probabile e potrebbe avvenire nella seconda metà dell'anno.

TVA Alla fine di giugno, l'assemblea generale dell'emittente televisiva locale ginevrina Léman Bleu ha approvato l'ingresso dell'editore francese Philippe Hersant. Il concorrente di Hersant, la casa editrice losannese Edipresse, aveva precedentemente ritirato l'offerta, come riportato da Le Temps. Hersant e il suo socio Stéphane Barbier-Mueller stanno apportando un nuovo capitale di 1,2 milioni di franchi svizzeri in due tranche, portando il capitale totale a 3 milioni di franchi svizzeri. Secondo la Tribune de Genève, l'esatta distribuzione delle azioni tra i nuovi azionisti non è ancora stata definita, ma la città manterrà una quota di maggioranza. La gestione della pubblicità rimarrà all'emittente come sussidiaria al 100%.

Banche Dopo un lancio soft, Hesskiss sostiene la società di credito e leasing Cashgate con una pubblicità classica al suo ingresso sul mercato. Il prodotto di finanziamento è ancora alle prese con la sua immagine negativa. Tuttavia, le notizie di giovani sovraindebitati e di pignoramenti caratterizzano la reputazione degli istituti di credito molto meno frequentemente che in passato. A ciò ha probabilmente contribuito la legge sul credito al consumo, entrata in vigore due anni fa e volta a verificare in modo più rigoroso l'affidabilità creditizia e a prevenire la trappola del debito. Le banche cantonali diventano attiveSecondo le statistiche della ZEK (Associazione per la gestione di un ufficio centrale per le informazioni creditizie), il volume dei contratti di credito al consumo è aumentato del 5,4%, raggiungendo circa 6,6 miliardi di franchi alla fine del 2004. Anche il numero di prestiti al consumo in corso è aumentato leggermente rispetto all'anno precedente, raggiungendo i 400.900 contratti (+1,6%). Poiché non solo gli operatori - i leader di mercato GE Moneybank e Credit Suisse - ma anche gli esperti ritengono che il mercato del credito abbia un grande potenziale di crescita, questo ha portato altre banche sulla scena. Diverse banche cantonali (Zürcher, Graubündner, Thurgauer e Schwyzer), insieme alla holding bancaria regionale Valiant, vogliono rivitalizzare il settore del credito al consumo e del leasing con il marchio Cashgate. Con una propria licenza bancaria, un proprio team e una rete di vendita molto fitta (oltre 300 filiali bancarie e la metà dei concessionari di auto), Cashgate punta a una quota di mercato a due cifre nel medio termine.
Per posizionare Cashgate in modo indipendente dalla concorrenza, il vincitore del pitch Hesskiss ha optato per un colore aziendale speciale e un logo che non solo trasmette la serietà della nuova istituzione e delle sue banche di vendita, ma dice anche rapidamente "consumer finance". Allo stesso tempo, la correttezza del claim trasmette il motto centrale e il posizionamento strategico - lontano da pratiche disdicevoli. "Poiché i prestiti e il leasing riguardano la realizzazione dei sogni dei clienti, abbiamo implementato proprio questo aspetto in modo semplice ma molto sofisticato", afferma Tamas Kiss, amministratore delegato dell'agenzia. I motivi della campagna mostrano stanze in cui i desideri del cliente - da una decappottabile a una vacanza - non si sono ancora realizzati.
Sia i media interni che quelli esterni sono supportati da misure creative sotto la linea, come lo Schoggitaler, apparentemente molto popolare, e da eventi speciali.
Pubblicità efficace per la banca: sale che sottolineano i desideri del cliente con una parola chiave.

Luca Aloisi

Pierre C. Meier sull'eclatanza tra i due leader del mercato dei manifesti.
L'attuale discussione sulla ricerca svizzera sui manifesti (vedi pagina 18) ci lascia una brutta sensazione. Il fatto che il gruppo di utenti istituito da Swiss Poster Research (SPR) non sia stato informato dei problemi di implementazione e delle differenze emerse tra APG e Clear Channel Plakanda (CCP) è già abbastanza scandaloso. Ma anche il fatto che i colloqui di mediazione tra i due fornitori fossero in corso da due mesi è stato nascosto con successo, sia all'interno che all'esterno. Il CEO di APG Kauter ha dichiarato in un comunicato stampa di essere "completamente sorpreso" e "costernato" dal ritiro di CCP. In modo del tutto svizzero, l'azienda ha cercato di tenere nascoste tutte le incongruenze metodologiche. Non ditelo a nessuno, perché potrebbe portare a discussioni! Per un po' ha funzionato perfettamente. Ora la reazione del mercato è ancora più veemente. Le associazioni di settore protestano e il gruppo di utenti si sente giustamente preso in giro. Se avessimo comunicato onestamente sia all'interno che all'esterno fin dall'inizio, lo stato d'animo sarebbe più costruttivo di quello attuale.
Il progetto SPR, in corso da cinque anni, ha già visto una serie di gravi divergenze che sono state risolte di volta in volta. Ora, però, i problemi sono così gravi che un accordo non sembra più possibile. Possiamo solo fare ipotesi sulle reali ragioni del ritiro del PCC. È il dubbio sull'affidabilità dei dati o il desiderio di una struttura di ricerca più pragmatica e compatibile a livello internazionale? È il costo o la lentezza dei progressi dell'SPR? Tuttavia, le ragioni giocano un ruolo secondario. Il disastro c'è, il danno è grande.
Le vittime sono le agenzie e gli inserzionisti che da anni attendono dati affidabili e rilevanti per la pianificazione della loro pubblicità esterna. Se in futuro si dovesse arrivare a pubblicare due dati di performance non comparabili, sarebbe un disastro per il mezzo di affissione e quindi anche per i suoi principali fornitori. CCP e APG devono quindi riparare alla falla, se non altro nel loro stesso interesse.
> Pierre C. Meier, caporedattore

Teletext Nonostante l'ampio sostegno, non ci sono più dubbi sulla decentralizzazione di Swiss TXT. La sede di Biel è in grave pericolo: "C'è un senso di impotenza e di incertezza tra i lavoratori", afferma Andreas Schneider del comitato aziendale di Swiss TXT a Biel. L'incertezza pesa sull'umore dei 185 dipendenti della Teletext AG, fondata nel 1983, ribattezzata Swiss TXT nel 1997 e posseduta al 97% dalla SRG. In risposta alla situazione attuale, il personale ha istituito il comitato nel tentativo di far sentire la propria voce alla casa madre. Dal momento che la direzione della SSR ha annunciato lo scorso marzo che anche Swiss TXT sarebbe stata coinvolta nel vortice della strategia internet della SSR, in seguito ai tagli previsti presso Swiss Info a Berna, che in precedenza era un servizio estero in nove lingue, con possibili tagli di 70-80 posti di lavoro. La SRG vuole che Swiss TXT si avvicini alle emittenti e venga distribuito a Ginevra, Lugano e Zurigo. "La decisione è stata presa, la decisione del Consiglio di amministrazione è stata finalizzata", conferma Simon Meyer, responsabile della comunicazione aziendale della SSR, la fine per Bienne.
Alcuni dipendenti di Swiss TXT si saranno chiesti quanto la casa madre sia ancora seria nella sua idée suisse interculturale. Non dovrebbe esserci un grande punto interrogativo dietro le lettere giganti del logo SRG sul tetto del Centro Congressi di Biel/Bienne, che domina la città da lontano e dove Swiss TXT occupa nove piani?
Il personale vuole un'alternativa "Sì, abbiamo già pensato a qualcosa del genere", dice Andreas Schneider. È il cofirmatario della lettera aperta al direttore generale della SSR Armin Walpen del 20 giugno, che è già la terza. In essa il comitato aziendale, a nome di tutto il personale, chiede alla SSR di esaminare le alternative alla decentralizzazione, soprattutto l'ampliamento dell'attuale Swiss TXT di Bienne in un centro multimediale trilingue.
L'idea di un simile centro di competenza è nata in ambito politico quando, dopo la conoscenza dei piani di ristrutturazione della SSR, l'azienda è stata accolta da un'ampia e continua ondata di solidarietà. Il Consiglio di Stato bernese intende intervenire in questi giorni con una lettera alla direzione generale della SSR e ribadire la proposta di un centro multimediale per contrastare la prevista perdita di competenze e di posti di lavoro qualificati, come ha fatto in risposta a due mozioni provenienti da ambienti politici di Bienne.
Ma la visione di una prospera città della comunicazione, così come immaginata dal sindaco di Bienne e Consigliere nazionale Hans Stöckli, comincia a incrinarsi. "Non è una cosa piacevole", commenta Stöckli. Per questo motivo anche i parlamenti di Berna e Neuchâtel dovrebbero battersi per il centro multimediale nella Berna federale, e lo stesso Stöckli ha già risposto con un'interpellanza in Consiglio nazionale. Dubita che un TXT svizzero decentralizzato possa essere gestito in modo più economico rispetto a quello centralizzato a Bienne, dove i salari sono bassi.
Finora i responsabili della SRG non hanno lasciato dubbi sulla loro strategia internet. Tutte le emittenti della SSR gestiscono già siti web sofisticati, con offerte più o meno ampie per gli utenti, per valorizzare i loro programmi. Tuttavia, diversi siti web indipendenti nel bacino d'utenza delle catene di trasmissione della SSR - i siti delle rispettive emittenti più Swiss Info e Swiss TXT - sarebbero troppo, spiega Simon Meyer. "Non possiamo permettercelo per motivi di efficienza e dobbiamo razionalizzare le strutture", sottolinea. Valore aggiunto: la strategia non punta a vantaggi e offerte aggiuntive, ma all'approfondimento dei programmi.
Tuttavia, la TSR della Svizzera francese ha una propria interpretazione del valore aggiunto con una vera e propria boutique online. Naturalmente, ciò ha attirato l'attenzione degli editori di giornali svizzeri, che vogliono resistere alla concorrenza delle loro piattaforme Internet. "Il presupposto è che la SSR si astenga dalla pubblicità su Internet", afferma Hanspeter Lebrument, presidente dell'Associazione degli editori. La SRG ha già deciso in tal senso con una delibera del Consiglio di Amministrazione, ma non è ancora stato chiarito se in futuro i portali web della SRG potranno offrire la loro piattaforma agli sponsor.
Se Swiss TXT diventerà parte dei siti web delle catene di canali a lungo termine, ci saranno altri problemi da risolvere. Dopo tutto, l'azienda ha una licenza per l'uso commerciale dei suoi servizi, che vanno oltre il servizio di notizie e i programmi televisivi con le sezioni Amore e divertimento, Viaggi, Turismo e Intrattenimento, per esempio. Il Televideo crossmediale brilla per l'alto livello di attenzione e per i crescenti tassi di crescita: 1,3 milioni di persone utilizzano il Televideo ogni giorno. ORF, per la quale Swiss TXT fornisce tutti i servizi di televideo, sta già sfruttando il potenziale pubblicitario del marchio svizzero. La pubblicità potrebbe quindi intrufolarsi nei portali dei canali dalla porta di servizio. Simon Meyer nega questa possibilità: "Non vogliamo competere con i fornitori privati e non vogliamo tenere aperta alcuna porta sul retro".
Tuttavia, potrebbe esserci ancora un rovescio della medaglia per Bienne: Il direttore generale Walpen ha recentemente annunciato internamente che le spese generali, ossia singole aree di lavoro come il reparto informatico di Swiss TXT, potrebbero rimanere a Bienne. "Per il momento, l'idea è di dividere solo la redazione di Swiss TXT e lasciare il resto a Bienne", spiega Meyer.
La SRG non deve necessariamente obbedire a direttive politiche quando si tratta del progetto di decentralizzazione di Swiss TXT. "A differenza di Swiss Info, la nostra licenza non richiede l'approvazione parlamentare da parte di Berna", spiega il vicedirettore di Swiss TXT Beat Schneider, aggiungendo che non importa se si trova a Bienne o in una località separata. La lobby politica a favore della sede di Bienne dovrà quindi abboccare all'amo. Hans Ulrich Büschi, presidente della SRG idée suisse Berna, Friburgo e Vallese, era inizialmente un oppositore della decentralizzazione, preoccupato per la posizione mediatica di Bienne e del Cantone di Berna. Ora sottolinea il fatto che Swiss TXT è in rosso di mezzo milione di franchi e, riguardo alla digitalizzazione della televisione, afferma: "Il mezzo televideo è un modello obsoleto a lungo termine".
La SRG deve risparmiareIl 28 giugno la SRG SSR idée suisse ha annunciato ai media misure rigorose di riduzione dei costi, con una prima tornata di 80 milioni di franchi a partire dal 2007. L'azienda prevede
un deficit di finanziamento di 160 milioni di franchi svizzeri entro il 2009 a causa della revisione della legge sulla radiotelevisione (RTVA), delle esenzioni dal canone per i beneficiari dell'AVS, dell'interruzione dei sussidi federali per Swiss Info, della necessità di investire in nuove tecnologie di produzione e trasmissione, dei diritti sportivi e cinematografici più costosi e del futuro del multimediale.
In considerazione della reale diminuzione delle risorse finanziarie della SSR, che attualmente presenta un esercizio in pareggio, si devono prevedere aumenti del canone. (rw)
Facciata scintillante, prospettive cupe: La fine della Swiss TXT nel sito di Bienne non è più in vista.
René Worni