Dopo una gara tra sette agenzie, che ha incluso una ricerca sui consumatori, KSSJ è stata incaricata della realizzazione pubblicitaria del nuovo profilo del marchio sviluppato per Coop da BBDO Consulting. Secondo un comunicato stampa, la campagna porta nuovi accenti alla pubblicità di Coop. Lo slogan "Coop per me e per te" intende consolidare la popolarità del marchio. La nuova campagna pubblicitaria sarà lanciata nel corso del prossimo anno.

Hausrat Wirz Werbung cerca in cantina e in soffitta oggetti utilizzabili per la Brockenhaus di Zurigo. A prima vista, sembrano soggetti di attivisti per i diritti degli animali o di attivisti per i diritti umani che richiamano l'attenzione sulle loro preoccupazioni. A un esame più attento, tuttavia, la luce entra nell'oscurità e ci si rende conto che dietro la campagna di manifesti, tristemente cupa e quindi accattivante, c'è la Brockenhaus di Zurigo. Dietro, a sua volta, c'è il team di Wirz Werbung. Insieme al fotografo Roger Schneider, i creativi hanno messo un vecchio orologio a pendolo dietro le sbarre, hanno seppellito un tappeto piegato in un garage freddo e hanno rinchiuso una lampada a colonna visibilmente usata in una soffitta semioscura. "Volutamente, in modo che gli spettatori provino un po' di simpatia per gli oggetti umanizzati", afferma il CD Matthias Freuler. Lui e il suo team sperano sinceramente che il maggior numero possibile di persone chiami il nuovo numero di telefono 055 555 55 55, in modo che gli uomini della Brockenhaus possano arrivare immediatamente con un camion e "liberare" gli oggetti vecchi ma ancora utilizzabili.
Da qualche tempo Wirz Werbung lancia ogni estate una campagna di affissioni di questo tipo per la Brockenhaus di Zurigo. I soggetti sono sempre molto divertenti. Che si tratti della Casa Bianca a Washington, di Buckingham Palace o anche della vecchia Swissair: Wirz Werbung ha già trovato in diverse occasioni l'ispirazione creativa per il Brockenhaus di Zurigo.
L'obiettivo della nuova campagna è quello di attirare l'attenzione sul fatto che in molte famiglie ci sono sicuramente ancora oggetti utilizzabili che giacciono inutilizzati in soffitta o in cantina da decenni o che sono stati addirittura spostati più volte senza che il loro destino sia cambiato.
La data estiva per l'affissione dei manifesti si colloca opportunamente tra le date di trasloco di aprile e ottobre. La campagna si rivolge principalmente ai fornitori o ai donatori di mobili non più utilizzati. L'associazione Brockenhaus, nella Zürcher Neugasse, ha già trovato molti acquirenti per le occasioni a buon mercato.
L'associazione e la Fondazione Zürcher Brockenhaus utilizzano i proventi delle vendite per sostenere progetti sociali come le case di riposo, Pro Senectute, il Verein für Jugendwohnhilfe e la casa di riposo Frankental.
Non è affatto una cosa polverosaPoiché il Brockenhaus di Zurigo è convinto che tutto possa essere riutilizzato, l'AD Chantal Heimo e il copywriter John Leuppi di Wirz Werbung hanno sviluppato un'idea adatta per il nuovo rapporto annuale: Tutti i fatti, le cifre e le immagini del centesimo rapporto annuale del Brockenhaus di quest'anno sono stampati su carta per la pulizia, che si può usare per spolverare i propri mobili dopo aver letto il rapporto. Le relazioni annuali riutilizzabili del Brockenhaus sono diventate una tradizione. L'anno scorso le cifre erano state stampate su foglietti di carta, il cui retro poteva essere riutilizzato come "moduli" e blocchi per le varie attività domestiche.
Un'idea significativa per 100 anniLa Zürcher Brockenhaus ha potuto guardare indietro a 100 anni di esistenza lo scorso anno. L'istituzione caritatevole ha sviluppato un'attività benefica durante questo periodo. Il nome Brockenhaus deriva dalla Bibbia, dove Gesù ordina ai suoi discepoli dopo il "pasto dei 5.000": "Raccogliete gli avanzi perché nulla vada perduto!".
Il pastore tedesco Friedrich von Bodelschwingh, fondatore della Missione di Bethel, nel 1872 creò un "istituto per tossicodipendenti" e aprì un centro di raccolta e vendita di oggetti usati, il cui ricavato serviva a finanziare la sua opera sociale. Quando cercò un nome per il suo centro di raccolta, si ricordò del passo biblico: nacque così la Brockenhaus.
Decenni dopo, gli sforzi di Bodelschwingh furono ulteriormente sviluppati dal filantropo Julius Müller. Müller fondò una vera e propria Brockenhaus e le assegnò i compiti e gli obiettivi che oggi hanno tutte le Brockenhäuser esistenti in Germania e in Svizzera.
La prima Brockenhaus "ufficiale" fu fondata a Zurigo nel 1904. Da allora, l'originale ha dovuto affrontare la concorrenza dei mercati delle pulci, dei centri di raccolta commerciali o dei Brocki dell'Esercito della Salvezza di Zurigo.
Una lampada su un supporto attende con impazienza di essere liberata: Wirz Werbung consiglia di chiamare immediatamente il numero della Brockenhaus.
Utilità: il rapporto annuale del 100° Brockenhaus è stampato su carta per la pulizia che può essere utilizzata per spolverare i mobili.
Umore in cantina: Wirz Werbung consiglia di liberare gli oggetti domestici che sono stati rinchiusi dalla loro situazione sfortunata e di dare loro la possibilità di trovare un nuovo scopo nella vita alla Brockenhaus.
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Andreas Panzeri

Concorsi Cinque creativi svizzeri sono stati nominati nelle giurie degli Art Directors Club of Europe (ADCE) Awards 2005, con il vicepresidente dell'ADCE Martin Spillmann di Spillmann Felser Leo Burnett come presidente della categoria Film. Philipp Skrabal (Publicis) sarà inoltre giudice nella categoria Film, Reinhold Weber (Reinhold) nella categoria Print, Pierre Rebetez (Headbanger) nella categoria New & Mixed Media e Petra Bottignole (Euro RSCG) nella categoria Design. La giuria dell'ADCE valuta i lavori che sono stati precedentemente premiati nelle ADC nazionali.

E-marketing Il fornitore tedesco di servizi di marketing diretto Schober Information Group ha acquisito una partecipazione nello specialista svizzero di e-mail marketing Mailprofiler. Schober ha rilevato poco più della maggioranza della holding, ha dichiarato Christoph Morach, amministratore delegato di Mailprofiler Svizzera. Tuttavia, l'acquisizione è rivolta principalmente al mercato tedesco, ha spiegato Morach. In Svizzera non cambierà nulla.

Salute Il Cantone di Soletta ha fondato la Solothurner Spitäler AG come nuova organizzazione sanitaria e l'agenzia zurighese TBS Identity è stata incaricata di sviluppare un marchio per la società per azioni senza scopo di lucro. Il mandato comprende sia il naming che la formulazione di un programma completo di corporate design.

Premi Le agenzie scelgono 20 Minuten come nuovo favorito del settore.2002 ancora quartultimo, ora primo: 20 Minuten vince il Media Trend Award come miglior media provider. Le agenzie di comunicazione e pubblicità intervistate hanno dato il massimo dei voti, in particolare per il rapporto qualità-prezzo, che ha ottenuto 3,15 punti, con un vantaggio di 0,24 punti sui rivali più vicini. Ciò è bastato a relegare la NZZ, vincitrice dell'anno scorso, al secondo posto della classifica generale, anche se 20 Minuten ha dovuto ammettere la sconfitta della sua vecchia nemica in termini di servizio e di esperienza nella consulenza. HandelsZeitung ha conquistato il terzo posto sul podio. Publisuisse è riuscita a difendere la sua corona tra i marketer. Cinecom ha conquistato il secondo posto grazie al miglior rapporto qualità-prezzo, che è stato incluso per la prima volta nella valutazione di questa categoria e in cui Publisuisse si è classificata penultima. Anche Clear Channel Plakanda è salita sul podio. Gli inserzionisti out-of-home sono stati trasferiti da provider a marketer. APG ha fatto un balzo dal 13° al 4° posto.
Il Media Trend Award è determinato da un sondaggio online e presentato da Media Trend Journal.
(sm)

298,2 milioni di birra Dopo l'introduzione del limite dello 0,5 per mille, in Svizzera si è bevuta meno birra solo per un breve periodo. In totale, nel commercio al dettaglio è stata venduta birra (con alcol) per un valore di 298,2 milioni di franchi (settimana 22/2004 - settimana 21/2005). Il confronto con l'anno scorso mostra un calo di 6,5 milioni di franchi. La nuova direttiva ha avuto un forte impatto sul consumo domestico di birra, soprattutto nei primi mesi dell'anno. Questa "tendenza negativa" si è ora arrestata e il mercato della birra è tornato ai volumi dell'anno precedente. Quasi una birra su tre acquistata è una birra in lattina.

Concorsi La BSW vuole che il lavoro dell'industria pubblicitaria sia nuovamente riconosciuto in modo più elevato. In Austria, i premi Effie vengono trasmessi in televisione. Questo potrebbe essere un obiettivo a lungo termine anche per la Svizzera. E l'intera nazione sta guardando. - Almeno al Park Hyatt di Zurigo, la folla era più numerosa del previsto e si sono dovute trascinare delle sedie in più quando le "principali agenzie svizzere" del BSW hanno voluto presentare le loro nuove idee per gli Effie di lunedì. L'invito è stato esteso ai massimi livelli, e diversi CEO, caporedattori e CD erano effettivamente presenti nella sala. Di cosa si trattava? La pubblicità svizzera è in cattive acque. Dal 2000, il reddito operativo lordo delle agenzie BSW è diminuito di un terzo. I media, gli esperti di comunicazione e il pubblico soffrono quando la televisione e i giornali hanno sempre meno risorse. Il danno che l'intera economia subisce a causa della riduzione della pubblicità può essere solo accennato in questa sede. Come tutti sappiamo, la discussione su questo tema è infinita.
La pubblicità potrebbe ottenere molto: Non si tratta solo di una speranza disperata, ma naturalmente della posizione convinta della BSW. "La pubblicità è l'olio del motore dell'economia", ha dichiarato il presidente del BSW Peter Leutenegger durante l'evento informativo. L'associazione di settore e il suo presidente hanno quindi cercato un modo per aiutare la pubblicità a riconquistare la reputazione che merita. L'idea: un nuovo Effie.
Con un budget di 33.000 franchi svizzeri, il premio sarà rilanciato e sarà l'unico in Svizzera a riconoscere sia i risultati di mercato misurabili che la creatività. Il nuovo Effie sarà presentato per la prima volta nel marzo 2006 nell'ambito di un sontuoso gala.
"Abbiamo bisogno del vostro sostegno. Non è ancora dalle cinque alle dodici, ma in qualche modo tra le undici e le dodici", ha detto Peter Leutenegger ai rappresentanti dell'industria riuniti. Dovrebbero finanziare il lancio della nuova Effie. La BSW ha calcolato che 60.000 franchi svizzeri possono essere generati come entrate dalle tasse di presentazione. I restanti 270000 franchi devono essere coperti da contributi di sponsorizzazione. Un'idea iniziale è che le più importanti aziende mediatiche mettano a disposizione dell'Effie un decimillesimo dei loro introiti pubblicitari. Ciò equivarrebbe a una cifra stimata di 16.000 franchi per la NZZ, 4.000 franchi per la Südostschweiz e 20.000 franchi per IP-Multimedia, ad esempio. Questo calcolo ha suscitato un sorriso nel pubblico del Park Hyatt. Inoltre, i media interessati dovranno fornire quattro pagine di pubblicità gratuita per pubblicizzare il premio. Secondo l'amministratore delegato di BSW Walter Merz, Burson-Marsteller sosterrà il lancio del nuovo Effie a livello di PR. Wirz Werbung creerà una campagna a questo scopo.
Una giuria di nuova formazione sarà composta da 16 membri, ciascuno con quattro rappresentanti del mondo scientifico e della ricerca, dei clienti, delle agenzie pubblicitarie e dei media. I rappresentanti delle agenzie saranno scelti tra le agenzie leader sotto la supervisione di un notaio. I media dovrebbero includere caporedattori e top manager del mondo degli affari.
Kurt W. Schmid, vicepresidente della BSW, nel presentare la nuova situazione ha citato il titolo del libro "The Secret Seducers" (I seduttori segreti) e ha affermato che oggi la pubblicità non è più così sopravvalutata, ma sottovalutata. Che cosa ha fatto finora il settore per evitare questo? "Purtroppo poco", si è reso conto Schmid. Ha quindi lanciato un nuovo appello per ottenere un ampio sostegno se il BSW vuole rilanciare l'"Effie come ambasciatore dell'industria della comunicazione", "come il premio più ambito dal settore per i pubblicitari e i clienti".
L'Effie, come premio per le prestazioni di mercato e la creatività, è ora assegnato in 30 paesi in tutto il mondo. È stato fondato nel 1968 negli Stati Uniti dall'American Marketing Association. In Svizzera, l'Effie viene assegnato ogni due anni dal 1985. Il modo in cui dovrebbe continuare a essere assegnato dal 2006 in poi è ora oggetto di una discussione creativa a livello più ampio.
Gli ultimi vincitori dell'Effie Gold2003 sono stati Mobiliar: "Schadenskizzen", Publicis Migros: "M geht an die Expo",
Publicis 2001 Ovomaltine: "Con Ovomaltine non si può fare di meglio. Ma più a lungo", Advico Young & Rubicam Hakle: "Prima asciutto, poi bagnato",
Advico Young & Rubicam Helvetic Tours: "Launch 99", Advico Young & Rubicam Medici senza frontiere: "Borders", Advico Young & Rubicam
Andreas Panzeri

Media pubblicitari La NZZ sta cercando di ringiovanire la propria immagine con un merchandising di tendenza.
La tradizione vale molto, soprattutto quando si tratta di prodotti giornalistici. E ancora di più quando il suo nome gode di una reputazione mondiale. Sembra quindi logico vendere il tetto della tenda dell'anniversario, con cui è stato celebrato il 225° compleanno del giornale lo scorso gennaio sulla Sechseläutenwiese di Zurigo, come "un pezzo esclusivo di storia della NZZ". Tuttavia, nemmeno i promotori della campagna si aspettavano un tale successo: Le quasi 400 borse, modellate sul marchio di tendenza "Freitag" e pubblicizzate in due sole inserzioni, sono andate completamente esaurite nel giro di 48 ore e sarebbero potute costare 100 o più franchi anziché 55, secondo Andreas Häuptli. Ma il responsabile della pubblicità della NZZ non ha voluto tanto incrementare le vendite quanto "fare spontaneamente un po' di pulizia dell'immagine". Al momento, a quanto pare, la gente è già (o ancora?) soddisfatta se questi gadget a prezzi calcolatamente bassi possono essere rifiniti attraverso il gruppo target. Questo vale anche per le matite gonfiabili gratuite, oltre 4.000 delle quali (compresa la tessera di abbonamento) sono state distribuite ai nuotatori intorno al lago di Zurigo nelle ultime settimane. Il fatto che il calcolo funzioni anche in questo caso è dovuto alla produzione asiatica a basso costo e al fatto che le copie rimanenti ora disponibili nel negozio della NZZ (pubblicità) costano tre franchi.
Al contrario, i classici articoli di merchandising venduti da anni provengono da Caran d'Ache (strumenti di scrittura), Victorinox (coltelli da tasca) e Knirps (ombrelli). Ciò riflette anche il cambiamento culturale segnalato dai nuovi articoli di vendita: "Come per l'evento del nostro anniversario all'inizio dell'anno, vogliamo posizionare il marchio NZZ più vicino alla gente", afferma il responsabile marketing Christoph Bauer, spiegando la "strategia di vitalizzazione" alla base delle due campagne blitz. Bauer risponde con un sorriso sibillino alla domanda se questa nuova combinazione di valore d'uso e fattore di divertimento coincida con la crescente coloritura editoriale del giornale principale.
Anche il "vademecum" linguistico della NZZ, recentemente pubblicizzato, si sta rivelando un bestseller: le prime 2500 copie di questo dizionario per le classi colte svizzere sono già esaurite da tempo e, secondo Bauer, lo sarà presto anche la seconda edizione. Al prezzo di 25 franchi, questa pubblicazione, molto pubblicizzata nelle inserzioni di riempimento delle pubblicazioni della NZZ e su nzz.ch, copre certamente più che bene i suoi costi. Alla luce di questi successi, è molto probabile che anche le forze più conservatrici della Falkenstrasse si appassionino presto alle entrate supplementari che rafforzano il marchio. L'Assemblea generale dello scorso aprile può essere interpretata come un'indicazione in tal senso: La relazione annuale è stata presentata agli azionisti in una borsa a tracolla alla moda con il logo NZZ, invece che in una discreta busta. Questa edizione speciale è entrata in produzione e può essere acquistata anche oggi allo sportello pubblicitario.
Combinazione di utilità e divertimento: il tendone dell'anniversario della NZZ è stato montato e venduto al pubblico pezzo per pezzo.

Oliver Classen

Crossmedia Class, il marketplace cross-provider per annunci cartacei e online, sta per diventare realtà. Entro il termine di registrazione del 5 luglio, si sono registrati come azionisti il principale azionista PubliGroupe (65%), Espace Media Groupe, il Gruppo NZZ, Basler Zeitung Medien, Südostschweiz e i quattro editori di Mittelland Zeitung. Circa altre otto parti interessate hanno ancora bisogno di tempo per riflettere.

Prevenzione L'Ufficio federale della sanità pubblica ed Euro RSCG Zurigo gestiscono congiuntamente la pubblicità d'amore per "Stop Aids".
Dal lancio della nuova campagna "LOVE LIFE STOP AIDS" alla fine di aprile, in tutte le città svizzere sono stati appesi manifesti con le due più importanti regole del safer sex. "Usa sempre un preservativo per la penetrazione" e "Non mettere in bocca sperma e sangue" fanno chiarezza, proprio perché sono scritte in modo così drasticamente chiaro. "È tutto ciò che le persone sessualmente attive devono sapere per una vita sessuale spensierata", dicono gli organizzatori della campagna. Dalla fine di giugno, l'Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP) e Euro RSCG Zurigo hanno lanciato una serie di altre attività mediatiche: nuovi manifesti, uno spot televisivo e cinematografico, una collaborazione con Migros per la vendita dei nuovi preservativi M-Budget e la distribuzione di preservativi in divertenti confezioni individuali, ad esempio in occasione di grandi eventi all'aperto.
Il punto di vista della donna
Le pubblicità mostrano ciò che le donne preferirebbero fare con gli uomini se volessero continuare a fare a meno della gomma. Gli oggetti di scena utilizzati nei filmati includono un frullatore e un cetriolo, una banana o una salsiccia.
L'ampia gamma di idee comprende anche uno sfacciato poster posteriore per autobus in otto città svizzere, con un fotomontaggio che sembra che due passeggeri dell'autobus si stiano divertendo sulla panchina posteriore. I soggetti dei manifesti possono essere visualizzati gratuitamente anche su cartoline iconiche.
Sul sito www.lovelife.ch è possibile cliccare su "Love Lips", un'applicazione ludica assolutamente innovativa con funzione di posta elettronica, che diverse migliaia di svizzeri stavano già utilizzando con entusiasmo il giorno del suo lancio. Il "preservativo parlante", che può essere utilizzato per inviare dichiarazioni d'amore, è legato a un concorso che durerà fino al 15 agosto.
Frank Bodin di Euro RSCG vede nel messaggio di una "dichiarazione d'amore per la vita" l'idea di base di tutti questi media. L'obiettivo è scioccare in modo positivo e non tematizzare la morte e la miseria della malattia.
Direttissima: Euro RSCG spiega le regole del gioco del sesso alla luce del sole.

Sesso più sicuro anche sul sedile posteriore dell'autobus: il messaggio è che le regole del gioco vanno rispettate anche sui mezzi pubblici.
Andreas Panzeri

Colonna L'incultura distruttiva del "lancio permanente" nasconde grandi pericoli sociali. Ma la fiducia si può imparare
anche dai responsabili della comunicazione.
Chi potrebbe negare che il motto di Lenin "Fidarsi è bene, controllarsi è meglio" sia oggi più attuale che mai? Chi ha successo economico non può permettersi di fidarsi. La fiducia sarebbe ingenua. Il controllo, invece, è professionale. Naturalmente, i contemporanei più riflessivi sono consapevoli degli effetti estremamente positivi della fiducia nei contesti sociali. Non si tratta di una speranza romantica o idealistica. Almeno dalle analisi della teoria dei sistemi di Niklas Luhmann all'inizio degli anni '70, si tratta di benefici tangibili in condizioni di vita e di lavoro sempre più complesse; si tratta di ridurre la complessità.
E non si tratta di "fiducia cieca", ma del calcolo razionale secondo cui tutti i soggetti coinvolti possono trarre vantaggio dalla fiducia reciproca se tutti traggono vantaggio dalla cooperazione fiduciosa. E questo accade più spesso di quanto si creda. Nel traffico stradale, ad esempio, è quasi sempre così per tutti noi. Usare le strade pubbliche sarebbe insopportabile se non ci fidassimo inconsciamente che gli altri rispettino le regole concordate.
Perché allora il riferimento a questa virtù generale nella vita aziendale si riduce a slogan pubblicitari come "La fiducia è l'inizio di tutto" (Deutsche Bank)? Perché non possiamo, anzi non dovremmo, avere fiducia quando
lavorare insieme nelle aziende? Perché si celebra sempre più spesso l'effetto di miglioramento dell'efficienza della competizione interna? E perché il campo di gioco è diventato da tempo uno dei giochi preferiti del management moderno, al di là del campo della comunicazione?
Dopotutto, l'esperienza ci insegna che la "piazzola permanente" - routinizzata, meccanizzata, onnipresente e priva di contenuti - non promuove la qualità ed è costosa a lungo termine. E tutti sanno che questa sfiducia nella cooperazione fiduciaria non è razionale. Da decenni, le analisi della teoria dei giochi dimostrano che il modo migliore per fare qualcosa insieme ad altri è quello di investire prima in questa relazione in modo unilaterale - e poi comportarsi sempre allo stesso modo della controparte. Di conseguenza, la fiducia garantisce il successo comune.
Naturalmente, la costruzione di un rapporto di fiducia impegna risorse che stanno diventando sempre più scarse. Soprattutto il tempo. Perché la fiducia deve svilupparsi. Cresce. E prospera meglio quando è ricambiata. E così via. La sfiducia è relativamente poco costosa: si risparmia lo sforzo di dover valutare l'affidabilità dell'altra persona.
Tuttavia, quando si parla di qualità in un ambiente sempre più competitivo, la sfiducia non è affatto opportuna. I suoi sostenitori in genere si battono contro la paura della dipendenza. Il guadagno di indipendenza viene celebrato. Ma ha senso concentrarsi così tanto sull'evitare il rischio di delusioni?
Il sociologo Rainer Paris ha recentemente riassunto la discussione sull'eterno, difficile equilibrio tra diffidenza e sfiducia come segue: "La persona diffidente non solo perde i vantaggi che la cooperazione avrebbe potuto portare, ma alla fine evita ogni contatto". Egli fa riferimento alle devastanti prospettive politiche delle "società della sfiducia pubblica". In queste società, la "spirale del sospetto" porta quasi inevitabilmente a una "dinamica di distruzione".
Finora possiamo solo ipotizzare quali valori vengono distrutti nei contesti economici e quali valori non vengono creati perché la fiducia viene sempre più bandita dal vocabolario del manager moderno. In ogni caso, dovremmo essere estremamente sospettosi di questo sviluppo.
> Jürgen Häusler è CEO del Gruppo Interbrand Zintzmeyer e Lux di Zurigo.