I vincitori di tutti e quattro i gruppi targetOro 66% Chantelle stampa florealeArgento 57% Riscaldare con olio Fino a scoprire lo Yeti (Lesch + Frei)Bronzo 56% Nokia Ganz schön frech (Grigio)

La televisione Ringier-TV è alla ricerca di contratti di produzione. Una partecipazione in ElevatorTV sarebbe adatta agli strateghi.
CH 3, Channel 3, ElevatorTV: qualunque sia il nome con cui viene chiamato il progetto televisivo del produttore Dominik Kaiser, la richiesta di licenza pendente presso l'Ufficio federale delle comunicazioni recita ancora ElevatorTV. Ma i nomi sono fumo negli occhi. Sono più importanti i contenuti, il budget, uno studio, il finanziamento, il target o le opzioni di distribuzione. Ma Dominik Kaiser non vuole ancora rivelare nulla di tutto questo. "Solo quando tutto sarà definito", dice. Tuttavia, lascia intendere che è "improbabile che il lancio avvenga quest'anno". Ciò ha a che fare con la distribuzione, anche se le trattative con Cablecom in particolare "stanno andando molto bene".
Kaiser rimane in silenzio. Tuttavia, Domo, la rivista interna di Ringier, ha recentemente alimentato le speculazioni sui possibili finanziatori. In risposta alla domanda piuttosto sorprendente su quale casa editrice ci sia dietro il progetto, Domo cita Marc Görtz, amministratore delegato di Ringier TV: "Naturalmente non posso rivelarlo. Ma per noi produttori il progetto è ovviamente molto gradito".
Ciò fa pensare che Ringier non solo voglia produrre per Kaiser, ma anche partecipare alla stessa ElevatorTV. Fibo Deutsch, responsabile dell'intera divisione TV di Ringier, non relega tali pensieri nel regno della fantasia, almeno non apertamente. "Sono a conoscenza del progetto di Kaiser e stiamo valutando una forma di collaborazione, anche se si tratta solo di garantire l'accesso agli slot dei programmi per noi produttori televisivi".
Tuttavia, è ancora troppo presto per fornire informazioni sulla forma e sull'entità della cooperazione. "Prima vogliamo sapere chi è il finanziatore". Ciò che è certo è che Ringier stessa "non sarà la forza trainante" di ElevatorTV. Né potrebbe esserlo. Dopo tutto, il Gruppo è ancora coinvolto in altri progetti televisivi.
Fibo Deutsch ricorda la partecipazione del 50% in Sat1 Svizzera, l'impegno del 30% in Presse-TV e la quota del 33,3% nel canale televisivo a pagamento Teleclub. "Una cooperazione con ElevatorTV avrebbe certamente ripercussioni sui contratti esistenti", sottolinea Deutsch. Tuttavia, questo non significa che una nuova cooperazione sia impossibile fin dall'inizio. "In ultima analisi, dipende dalla portata", afferma Deutsch.
Il progetto potrebbe anche rientrare nei piani di Jean Frey Jean Frey AG è molto meno vincolata contrattualmente in questo senso, in quanto detiene solo una partecipazione del 10% in Presse-TV e ha in programma una Internet TV. Questo è probabilmente il motivo per cui la casa editrice viene ripetutamente indicata come possibile azionista principale di ElevatorTV.
Tuttavia, l'amministratore delegato di Jean Frey, Filippo Leutenegger, dice solo di conoscere il progetto. Ha già parlato con Kaiser? "No comment", dice Leutenegger. Ma questo è certo: il nuovo caporedattore della Weltwoche Jürg Wildberger è stato recentemente incaricato di esaminare il canale televisivo U1 per Jean Frey. Wildberger ha confermato, su richiesta, un servizio corrispondente sul quotidiano SonntagsZeitung. Tuttavia, ha taciuto sull'intenzione di fondo e sul risultato.
Una partecipazione di Ringier avrebbe ripercussioni sui contratti esistenti. Jean Frey AG è meno impegnata.

Fibo Deutsch (a sinistra) e Marc Görtz, responsabili di Ringier TV.
Markus Knöpfli

Affinità delle pubblicità con i sostenitori della "cultura alternativa" Oro (159) Säuberli AG La Paz Mini Wilde Aroma Argento (157) Abbonamento FFS Migros Fitnesspark incl. (Jung von Matt/Limmat)
Bronzo (120) Zürcher Kantonalbank Innamorato della terra

Oliver Classen sul profilo e i compiti del nuovo caporedattore della Weltwoche.
È risaputo che la Svizzera non ha risorse naturali. Tuttavia, il fatto che il nostro Paese della stampa manchi anche di risorse umane editoriali è una novità. Altrimenti, perché la Jean Frey Verlag (JF) ha scelto le stelle per il posto di vertice della sua ammiraglia giornalistica invece del giustamente controverso Köppel? Attribuire questa scelta solo a un'amicizia universitaria, come fa la concorrenza, è riduttivo. Perché il "Jobzapper" (Der Bund) Jürg Wildberger non è solo un vecchio compagno dell'amministratore delegato di JF Filippo Leutenegger, ma soprattutto incarna la crescente intercambiabilità dei media. L'associazione di penne più o meno nobili che si chiama Weltwoche ha urgentemente bisogno di una figura di spicco che non solo abbia un effetto di integrazione e di ispirazione, ma che restituisca al gioiello della corona del giornalismo svizzero il suo tradizionale profilo liberale.
Anche se "Wilpi" ha la necessaria statura intellettuale: Ciò di cui ha bisogno all'inizio di settembre è l'assertività machiavellica. Secondo il filosofo di Stato, un nuovo principe deve dimostrare la sua crudeltà fin dall'inizio. Di conseguenza, non possiamo che consigliare il terzo caporedattore dalla liberalizzazione della rivista nel 2002: Disimparare il gruppo parlamentare dell'SVP, immediatamente e in modo permanente. Altrimenti finirà come il suo predecessore, schiacciato tra Leutenegger e Somm. E il marchio Weltwoche sarà ancora peggiore con questo continuo andirivieni.
E la prego di non commettere lo stesso errore che ha commesso come capo di Facts nel 1995. All'epoca, lei impose il divieto assoluto di fumare in redazione, con conseguenti minacce di licenziamento e giorni di trattative. Queste si conclusero con l'istituzione di un angolo fumatori nella mensa. Da quel momento in poi, però, secondo quanto riferito, non passò molto tempo prima che i capi del tabacco tornassero a fumare davanti ai loro schermi.
> Oliver Classen, Editore

UmorismoNuove idee in canali sempre nuovi: Chi trova Harald Schmidt troppo poco presente in televisione può ora aggiornarsi. L'autore di satira televisiva vuole pubblicare una volta alla settimana un commento di intrattenimento negli iTunes Music Store in lingua tedesca tramite Apple. 10 minuti costano 99 centesimi. Un affare e "altrettanto economico quanto le prime gag", si sono accorti i critici questa settimana con la prima edizione.

Effie Come viene pubblicizzata la nuova Effie? Questo incarico non è una sfida da poco per l'agenzia di PR Burson-Marsteller.
Questa settimana viene lanciata la campagna per promuovere la partecipazione alla nuova edizione di Effie da parte delle principali agenzie svizzere BSW. Le sei inserzioni pubblicitarie sono state realizzate da Wirz Werbung e saranno pubblicate sulla stampa specializzata. Gli annunci saranno inviati anche ad agenzie e aziende selezionate come mailing e Burson-Marsteller sta affiancando a questa campagna classica una campagna di PR. In quanto membri della BSW, entrambe le agenzie hanno offerto di propria iniziativa i loro servizi all'associazione a condizioni speciali.
Mentre le pubblicità sono rivolte principalmente agli inserzionisti e ai responsabili marketing delle aziende, le pubbliche relazioni hanno anche lo scopo di coltivare l'ambiente necessario per l'interesse verso l'Effie. "L'Effie funziona solo se l'appaltatore e il cliente sono congiuntamente convinti della sua efficacia", spiega Marco Greiner, responsabile del progetto per questo tema chiave presso Burson-Marsteller. Questo perché i clienti devono contribuire fornendo determinate informazioni, altrimenti l'Effie non può misurare e classificare l'efficienza del mercato.
Il ruolo di Burson-Marsteller è ora quello di garantire che l'intera discussione sull'efficienza della pubblicità si svolga anche nei media. I responsabili delle pubbliche relazioni hanno un altro gruppo di riferimento, ovvero i responsabili del marketing. Nella maggior parte dei casi, la decisione di pubblicare o meno i dati di vendita viene presa direttamente dai capi e non dal reparto marketing. I capi sono anche coloro che determinano la strategia e talvolta anche il marketing mix. È quindi importante rivolgersi con precisione a questi decisori. "Il nostro compito è quindi quello di cercare di incoraggiare gli articoli più importanti possibili sui media riguardo all'efficacia della pubblicità", spiega Marco Greiner.
Questo è difficile, in parte perché l'efficacia della pubblicità non è un argomento nuovo né particolarmente commerciabile. Ciononostante, si sta cercando di lanciare questo tipo di contenuti. "Questo funziona alzando il telefono e contattando specificamente alcuni media. Abbiamo selezionato i media che sappiamo essere letti dalle persone a cui ci rivolgiamo, cioè i noti media principali, compresa la stampa domenicale. È qui che diamo priorità al nostro approccio", spiega il responsabile delle pubbliche relazioni. Questi articoli non sono scritti principalmente da pubblicitari, ma da esperti esterni alle agenzie.
A lungo termine, l'Effie serve anche a convincere gli imprenditori che la pubblicità fa davvero la differenza ed è molto preziosa. Naturalmente è bello quando la parola Effie compare in un articolo. Ma dovrebbe riguardare il potere della pubblicità in superficie e dietro le quinte. È anche chiaro che l'evento Effie è ancora lontano. Avrà luogo nel marzo 2006, quindi non si tratta ancora di un argomento che possa interessare immediatamente anche le redazioni specializzate. Anche i media principali selezionati non sono in grado di trattare argomenti così dettagliati. L'obiettivo è scoprire gli sviluppi sociali e collocarli in un contesto più ampio. Semmai vogliono una storia completa sull'intero settore o un'intervista a un illustre rappresentante dell'ambiente della corporazione. Anche i PR hanno una possibilità se possono proporre autori ospiti di fama.
Interessare i non addetti ai lavori all'argomento "Tuttavia, non iniziamo gli articoli dando ai media idee già pronte. Esploriamo insieme ciò che potrebbe essere interessante per un determinato mezzo di comunicazione e poi cerchiamo di offrire loro qualcosa", spiega Greiner.
Nel caso specifico di Effie, i media sono già consapevoli di dipendere essi stessi dalla pubblicità e dagli spot. Da questo punto di vista, la cooperazione sarebbe opportuna. Tuttavia, anche le testate cartacee vogliono obbedire al mercato e la pubblicità è un argomento che difficilmente interessa il 90% dei lettori.
I fatti sull'Effie: una volta completata l'attuale fase di presentazione, un comitato consultivo di esperti composto esclusivamente da scienziati e ricercatori d'opinione valuterà l'Effie in termini puramente quantitativi.
giudice: È una pubblicità efficace? Le campagne che non riescono a tenere il passo non vengono più portate avanti. Solo dopo questa fase entra in azione la giuria vera e propria, che ha il compito di valutare anche gli aspetti creativi della pubblicità.
"Vogliamo che i media ne discutano in modo concreto", afferma Greiner. I responsabili marketing e gli inserzionisti sanno cosa si sta dicendo. Tuttavia, l'Effie dovrebbe essere discusso anche da chi non si occupa di pubblicità a tempo pieno. Riassumendo per tutte le attività mediatiche, il messaggio è: l'Effie è nuovo. Le aziende dovrebbero partecipare. La pubblicità è efficace.
Corsi di presentazione per i candidatiCi sono ancora circa otto mesi prima dell'assegnazione dell'Effie. Durante la fase di lancio, le aziende saranno mobilitate per presentare le loro campagne. Il lavoro di Wirz Werbung e Burson-Marsteller deve ora diventare effettivo. In seguito, sarà possibile solo attirare l'attenzione sull'evento. A quel punto, però, sarà un po' più facile per la comunicazione in termini di PR.
Per facilitare la presentazione delle candidature in questa fase, il BSW sta organizzando un corso in cui gli interessati potranno imparare a presentare la propria campagna in modo promettente. Per la prima volta quest'anno, le candidature saranno presentate esclusivamente online. In questa prima fase, anche i lavori saranno valutati online.
"Le pubbliche relazioni per l'Effie sono attualmente impegnate in un piano di sviluppo. Tuttavia, è chiaro che in una seconda fase, l'Effie dovrà essere concepito come il premio più importante nel campo del marketing e della comunicazione in Svizzera, in linea con l'obiettivo dichiarato della BSW.
L'obiettivo è quello di creare una copertura continua con un carattere di evento successivo. "Naturalmente non siamo a Hollywood, dove si spendono molti soldi in marketing per gli Oscar", dice Greiner. Tuttavia, è possibile creare un effetto di suspense con varie pietre miliari intorno al giudizio e infine il conto alla rovescia per il 23 marzo, quando si terrà il grande gala. L'obiettivo è convincere i media: L'Effie non è un premio importante solo per la pubblicità, ma per tutti.
La rete di PRPromuovere un articolo di PR in un mezzo di comunicazione non deve necessariamente essere una questione di relazioni. È più importante l'orientamento ai contenuti di un determinato team editoriale. La maggior parte dei redattori è oggi ricettiva nei confronti di buone storie. In particolare, quando si tratta di pubblicità, i redattori sono naturalmente molto disponibili: dopo tutto, sono in gioco anche gli interessi e le entrate dei loro editori. Ma oggi è anche più facile che mai inserire materiale di PR in un mezzo di comunicazione. Le grandi testate con una portata nazionale continuano a essere molto selettive. Si può anche notare che, nel corso dei continui tagli ai posti di lavoro nelle redazioni, i giornalisti rimasti stanno sviluppando una maggiore ambizione a farsi un nome con i propri articoli. Inoltre, i media responsabili non amano essere strumentalizzati. Per avere una chance, un argomento deve essere convincentemente attuale e rilevante per un pubblico più ampio. Esiste un catalogo di requisiti che una storia deve soddisfare: interessante, attuale, rilevante. Al contrario, le agenzie di PR dei media più piccoli possono trarre vantaggio dal fatto che molte redazioni sono fortemente sottofinanziate. Queste redazioni sono felici di ricevere storie già pronte, perché spesso non hanno il tempo di impostare da sole gli argomenti importanti. Chiunque offra idee utili viene accolto a braccia aperte.
Nel caso specifico degli Effie, i team editoriali, fondamentalmente cooperativi e disponibili, sono sfidati a trovare i modi più interessanti possibili.
Nuovi Effie in dettaglioLe candidature possono essere presentate in nove categorie:
- Beni di consumo Alimentari
- Materiali di consumo non alimentari
- Beni di consumo
- Commercio
- Beni strumentali
- Servizi
- Servizi finanziari
- Media
- Organizzazioni non profit
Le date: 15 settembre 2005
Apertura della gara d'appalto online
31 ottobre 2005
Data di chiusura
Fine gennaio 2006
Annuncio della nomina
23 marzo 2006
Cerimonia di consegna del premio Effie
Leccare il capo? No, grazie! Wirz Werbung raccomanda l'Effie come modo migliore per promuovere la propria carriera.
Andreas Panzeri

PlakatClear Channel Plakanda (CCP) acquisisce l'azienda di pubblicità esterna Plakatron. Il Gruppo amplia così la propria offerta con circa 700 cartelloni pubblicitari illuminati con tecnologia prism turner. L'amministratore delegato di CCP Beat Roeschlin sarà responsabile della gestione, almeno per il momento, mentre il fondatore dell'azienda Gustav C. Maurer si dimette. Il marchio Plakatron sarà comunque mantenuto; i dipendenti operativi continueranno a lavorare per CCP. Non è ancora chiaro se il personale del reparto contabile continuerà a essere assunto.

TV La società tedesca di pay-tv Premiere ha generato un utile netto di 3,3 milioni di euro nella prima metà del 2005. Si tratta del primo semestre in attivo per l'ex figlia problematica del Gruppo Kirch. Un anno fa era stata registrata una perdita di 61,2 milioni di euro. A metà anno, l'azienda contava circa 3,5 milioni di spettatori tra i suoi clienti.

Obiettivo: Pubblicizzare le ultime creazioni di Kern & Sammet Mezzo pubblicitario: Annunci. Utilizzo: Fino a nuovo avviso.
Cliente: Kern & Sammet; Responsabili: Martin Mohr, responsabile marketing e vendite; Heidi Wälchli, assistente marketing. Agenzia pubblicitaria: Pucci Sulzer, Zurigo; CD: Däni Sulzer; AD: Ray Inauen; Grafica: Daniele
Pucci; Testo/ideazione: Marcel Elsener; Foto: Zusanna Trnka; Consulenza: Frank Mitteldorf, Patricia Amsler.

Giornalismo dei media Klartext, la rivista pionieristica di giornalismo critico dei media, festeggia il suo primo quarto di secolo - e rimane indispensabile. "È una conquista che Klartext esista ancora oggi", afferma Hans Stutz, da cinque anni caporedattore della prima rivista indipendente e no-profit dei media svizzeri. In effetti, da 25 anni, praticamente tutti gli esponenti della stampa, della radio e della televisione leggono tra le righe della concorrenza di Klartext. La rivista si è resa indispensabile per i professionisti dei media e per gli editori. Sfogliando i soli sei numeri degli ultimi tre anni, l'elenco degli intervistati nella grande intervista, il marchio di fabbrica di Klartext, si legge come un vero e proprio panopticon dell'industria mediatica locale, anche al di là della cresta alpina e del Röstigraben: Ringier, Köppel, Bollmann, Rothenbühler, Gisler, Lebrument, Hartmeier, Deltenre, Marchand, Rohner, Deutsch, Lüdin, ma anche Leuenberger (Moritz) e rappresentanti della scienza e del diritto dei media. Da quando, quasi quattro anni fa, il layout è stato leggermente rinnovato, il ritratto o il reportage si sono aggiunti alle grandi interviste di cinque o sei pagine come secondo punto focale della rivista. Stutz descrive l'orientamento politico di Klartext come di sinistra, ma lontano dal pensiero politico dei partiti. "Riportiamo dal punto di vista dei professionisti dei media e ci concentriamo fortemente sul dibattito con gli editori", afferma. A differenza di molti altri operatori del settore, Klartext difende il servizio pubblico e si interroga sulla rilevanza socio-politica ed educativa dei media. Stutz ritiene che la continuità del contenuto degli articoli sia il più grande risultato dei 25 anni di storia di Klartext. Nel corso dei decenni, infatti, molti autori noti sono riusciti a descrivere e analizzare in modo continuativo il completo stravolgimento del panorama mediatico. Hanno messo in guardia per tempo (e senza successo) contro la commercializzazione dilagante di radio, televisione e stampa.
Klartext nasce dalla preoccupazione per la sopravvivenza del giornalismo critico in un periodo di agitazioni giovanili, boicottaggi pubblicitari e licenziamenti di giornalisti critici e caporedattori. Il primo numero è stato pubblicato nell'ottobre 1980 dall'Unione svizzera dei giornalisti (USG) per portare il discorso critico sulla politica dei media al di là dei sindacati. "Pensavamo di avere bisogno di una rivista indipendente per rafforzare queste preoccupazioni", ricorda Jürg Bürgi, coinvolto fin dall'inizio e poi diventato presidente del Consiglio di fondazione e redattore di lunga data di Klartext. Portarono la nuova rivista nelle strade e raccolsero rapidamente un numero sufficiente di abbonati. I resoconti rivelatori sul funzionamento interno dei media attirarono rapidamente l'attenzione nei consigli di amministrazione, dove i rapporti venivano diligentemente copiati.
In seguito è stata istituita la Fondazione Klartext per garantire l'indipendenza editoriale. Dal gennaio 1985, Max Jäggi è stato direttore di Klartext per quasi dieci anni e molti considerano la sua epoca come la ragione della continuità del giornale. Gli addetti ai lavori ritengono che ai tempi di Max Jäggi il Klartext fosse più aggressivo e sfacciato di oggi.
"La percezione odierna nella Svizzera tedesca è alquanto strana", commenta Hans Stutz. All'epoca, gli articoli non erano etichettati per proteggerli dalla repressione e le fonti erano talvolta non sufficientemente documentate, cosa che oggi è generalmente considerata superata. Al contrario, gli intervistati sono sempre stupiti dell'attenzione che ricevono le loro dichiarazioni. Al contrario, il linguaggio semplice è raramente citato dai media, dice Stutz. Laddove le odiose lettere al direttore erano all'ordine del giorno, le reazioni sono generalmente diminuite. Oggi si cerca invano di scoprire chi è il team editoriale di Klartext che ha messo ancora una volta i bastoni tra le ruote.
In Svizzera romanda, invece, c'è una sorta di boicottaggio nei confronti della rivista, che gli editori considerano un semplice organo sindacale. "Ma viene comunque letta", afferma Helen Brügger, corrispondente di lunga data dalla Svizzera francese, i cui articoli combattono con successo la divisione dei Rösti. "È importante, perché se si considerano i media come il quarto potere, allora tutta la Svizzera ne fa parte", afferma Brügger. Tuttavia - e questo vale per l'intero panorama mediatico svizzero - è diventato più difficile fare dichiarazioni che possano essere citate, perché oggi si può parlare solo con i capi. Non c'è da stupirsi, visto che molti temono ancora per il proprio posto di lavoro dopo i massicci tagli degli ultimi anni.
Klartext viene pubblicato quattro volte all'anno con una tiratura di 3500 copie e due volte con una grande tiratura di 8000 copie. La rivista viene distribuita anche ai membri del sindacato dei media Comedia, che la finanziano in parte con le loro quote associative. Klartext ha perso numerosi abbonamenti perché sette anni fa non tutti i sindacati dei media hanno aderito a Comedia. Di conseguenza, il passaggio a una frequenza di pubblicazione mensile, di cui si è più volte parlato, è stato rimandato. "Questo significa che spesso possiamo reagire solo lentamente agli eventi attuali e dobbiamo mantenere i nostri articoli più generici", afferma Stutz. Tuttavia, l'idea non è morta. Ma per il momento tutto rimarrà invariato, anche su Internet. "Un'ulteriore newsletter sarebbe eccessiva e funzionerebbe solo se sostituisse quella esistente", afferma Stutz. Preferiscono piuttosto pensare al futuro del giornalismo mediatico, come nell'attuale numero dell'anniversario, e continuare ad aggiungere sale alla zuppa mediatica svizzera.
"Riportiamo dal punto di vista dei professionisti dei media e ci concentriamo fortemente sul dibattito con gli editori".
Una caricatura di Nico adorna il fronte dell'edizione anniversario di 90 pagine.
René Worni

Le colonne FFS e Sauber mostrano la strada: Chi crea fiducia in se stesso o nel proprio marchio uscirà rafforzato anche dalle forti tempeste mediatiche estive: lunedì c'è il Consiglio cantonale di Zurigo, martedì una conferenza stampa della polizia, mercoledì il consiglio comunale. La primavera e la tarda estate, sempre prima e dopo le grandi vacanze, sono particolarmente impegnative. Ciò significa che il materiale di pubbliche relazioni, anche se incompleto, deve essere utilizzato in fasce orarie meno affollate, e lo stesso vale per il Parlamento federale: poiché non c'è mai tutto quello che può entrare nel giornale, i filtri vengono messi a punto quando c'è un aumento delle notizie. Durante le sessioni del Parlamento federale, le notizie sulle associazioni, le dichiarazioni e simili hanno più difficoltà che non tra Natale e metà gennaio, per esempio. E poiché in 40 fine settimana su 52 si tengono al massimo un paio di conferenze di partito, i giornali della domenica sono bersagli popolari per le notizie lanciate, soprattutto perché la concorrenza è così agguerrita che possono essere messi magnificamente in contrapposizione tra loro.
Ma a chi lo dico? È un corso di ripasso per il corso di assistente alle pubbliche relazioni? Sì e no. Tutto è iniziato con gli orsi di plastica di Zurigo. Una mediocre farsa locale, ma che produce 600 immagini colorate che ogni redattore ama avere per ravvivare il grigio delle proprie pagine: immagini dure con effetto Jööö.
L'orso ha apparentemente capito ed è venuto di persona in previsione della libera circolazione delle persone attraverso il confine. E i giornalisti corrono. Che storia! Mai prima d'ora un'immagine così sfocata era stata stampata con tanta solerzia. Non c'è da stupirsi: il meccano delle donazioni sta funzionando come non mai. Solo il SonntagsBlick ha donato 10.000 Stutz. (E, onestamente, per una buona causa, perché il nuovo Centro del Parco Nazionale di Zernez è una cosa fantastica).
È facile sorridere di orsi e scherzi simili. Ma quando le cose si fanno serie, vale la pena di riflettere. Come si svolge una storia importante nel ciclo delle notizie? E cosa devo fare per garantire che la mia azienda o il mio cliente escano il più possibile indenni dalla macchina delle notizie?
- Il caso dell'ospedale universitario di Zurigo ne è un buon esempio: se non si gestisce in modo intelligente i media, o meglio i movimenti e gli umori che essi generano, si incorre in problemi. E la diffidenza di base difficilmente può essere eliminata. Probabilmente se ne sono resi conto anche l'Aircraft Noise Unique, l'ingegneria genetica e l'SVP. Tuttavia, quest'estate ci sono stati anche due esempi di come uscire rafforzati da un turbine di notizie:
- La storica interruzione di corrente non ha danneggiato l'immagine delle FFS per due motivi: perché le FFS hanno dato priorità all'informazione anche durante la crisi e perché, dopo il brillante cambio di orario, godono di un'elevata fiducia di base.
- E Peter Sauber è riuscito a presentare la vendita dell'azienda a BMW come un passo lungimirante. Questo è stato accettato perché aveva costruito un'immagine di integrità e solidità con largo anticipo. Abbiamo imparato che alle tre funzioni aziendali fondamentali e trasversali - strategia, finanza e risorse umane - si è aggiunta da tempo una quarta funzione: la comunicazione. Chi non è in grado di rendere chiaro il proprio profilo, la propria posizione e i propri obiettivi nell'ambiente competitivo delle notizie ha poche possibilità di affermarsi. Ma alla fine non contano tanto le giuste relazioni con i media, quanto la fiducia che si può solo guadagnare.
O viceversa: gli "errori di comunicazione" e le "carenze informative", spesso addotti come giustificazioni per le crisi, sono di solito segnali di errori di sistema più profondi. La costrizione a comunicare con il pubblico agisce quasi come una psicanalisi. Parlando dei problemi, le questioni in sospeso vengono a galla e diventano visibili a tutti.
> è un giornalista freelance e un appassionato cacciatore.
Karl Lüönd

TurismoL'Australian Tourism Authority sta consolidando i suoi budget pubblicitari globali. M&C Saatchi si occuperà del budget creativo e Carat del budget media. Le due agenzie hanno avuto la meglio su oltre 20 candidati in un processo di selezione durato quattro mesi. Prima della gara, Tourism Australia aveva lavorato con otto diverse agenzie creative e media. L'organizzazione vuole attirare nel Paese segmenti di turisti più abbienti. Secondo un comunicato stampa, il governo ha promesso un investimento supplementare di 120 milioni di franchi svizzeri per la promozione internazionale entro il 2008.