Statistiche Poiché Wemf è stato approssimativo nel convertire le statistiche pubblicitarie in AIS, tutto si è confuso. Le statistiche sono un cantiere.
All'inizio dell'anno, Wemf ha sostituito le sue statistiche pubblicitarie per alcune categorie di giornali con i dati dell'Indice della pubblicità in Svizzera (AIS), perché voleva mettere due statistiche sulla stessa base e fornire dati più precisi. Invece, si sono verificati scostamenti sorprendenti. Alla fine di maggio, tuttavia, Wemf sembrava aver ripreso il controllo della situazione. Il direttore René Schmutz ha dichiarato all'epoca (WW 22/05): "Gli errori sono stati identificati e corretti. Presumo che i dati siano ora comparabili tra loro". Poco dopo, tuttavia, sono emerse nuove discrepanze. Ad esempio, i dati di maggio contengono improvvisamente una nota in cui si afferma che i volumi 2005 di Mittelland Zeitung e Aargauer Zeitung non sono comparabili con l'anno precedente. Wemf non fornisce alcuna spiegazione.
Differenze continue
Incoerenze sono state scoperte anche altrove: Ad esempio, Jörg Salzmann, direttore editoriale del Walliser Bote, ha scoperto che nel 2004 e nel 2005 Wemf dichiarava un numero di pagine pubblicitarie mensili per il suo giornale inferiore di 30-50 rispetto a quanto dichiarato. Sono state riscontrate differenze anche presso il St. Galler Tagblatt, il Freiburger Nachrichten, il Tages-Anzeiger, la Basler Zeitung e altre testate. Un direttore editoriale, che non vuole essere nominato, brontola: "Non c'è niente di giusto". E conclude: "Per questo abbiamo minacciato Wemf di ritirarsi dalle statistiche".
Rolf Blum, responsabile delle statistiche del Wemf, non vuole entrare nel merito dei singoli casi. Tuttavia, conferma di aver ricevuto "alcune lamentele" e che ci sono ancora incongruenze. Il motivo è il passaggio ai dati AIS.
Ma questo da solo non spiega una tale confusione - non nel settore della stampa, che sa come gestire i cambi di valuta. D'altra parte, è chiaro che i committenti statali, l'Associazione svizzera della stampa e l'Associazione delle aziende pubblicitarie svizzere, non erano consapevoli delle conseguenze quando hanno deciso di cambiare. Il 2 dicembre 2004, il presidente del Wemf Tobias Trevisan ha dichiarato alla Werbewoche che "difficilmente ci sarà una rottura valutaria". Ora il settore lo sa bene e anche René Schmutz lo riconosce: L'AIS ha portato a "una rottura nelle statistiche pubblicitarie come quando abbiamo cambiato il Mach Basic dal valore K1 al valore LpA".
Tuttavia, molti editori non sanno ancora quando si applicherà la nuova valuta: dal 2005 o dal 2004? Entrambe le cose sono possibili, ma dipende dalle statistiche che si consultano. Questo perché il Wemf ha diffuso due serie di statistiche nel 2004: Il 14 gennaio 2005 ha pubblicato la versione tracciata fino a dicembre 2004 secondo il vecchio sistema, i cui volumi sono paragonabili a quelli del 2003 o del 2002.
L'interruzione della valuta si è quindi verificata a cavallo dell'anno 2004/05, il che significa che non sarebbe stato più possibile fare confronti con l'anno precedente a partire dai dati AIS di gennaio 2005. Per fornire comunque agli editori un confronto con l'anno precedente, la Commissione ha ricalcolato i volumi di pagine del 2004 sulla base dei dati AIS, anch'essi disponibili, e ha preso in considerazione i dati di gennaio 2005.
A febbraio, la società ha rimosso dal proprio sito web i primi dati pubblicati per il 2004, pubblicando invece i volumi basati sull'AIS contemporaneamente a quelli del gennaio 2005.
Con queste nuove statistiche, la rottura della valuta è stata elegantemente anticipata al volgere dell'anno 2003/2004. Ma con statistiche parallele, un'accozzaglia di cifre era quasi inevitabile. Parte della confusione menzionata all'inizio può essere attribuita solo a questo. Blum, d'altra parte, sottolinea di aver annunciato la campagna di scambio in un'e-mail del 21 dicembre. È vero, ma lo ha fatto in modo così casuale che le implicazioni si sono quasi perse poco prima di Natale. E anche nei comunicati stampa di Wemf si parlava al massimo di "innovazioni", ma mai di valute ineguagliabili.
Inoltre, Wemf ha segnalato l'inizio dell'"innovazione" solo una volta, a gennaio, ma da allora ha offuscato la data della rottura della moneta: chiunque richiami i volumi del 2004 riceve automaticamente i dati incomparabili del 2003 senza alcun avviso. Tuttavia, Blum vuole porre fine a questo automatismo a partire dai dati di giugno: La rottura dovrebbe diventare visibile.
Anche sotto altri aspetti, le statistiche pubblicitarie non corrispondono affatto allo stato dell'arte: non sono incluse sei testate i cui volumi del 2004 Wemf non ha riconsolidato secondo l'AIS.
continueranno a essere riconosciuti secondo il vecchio sistema. Anche nel 2005, "come soluzione transitoria", ci rassicura Blum. Tuttavia, Wemf sta sistematicamente mescolando patate e rape senza annotarlo da nessuna parte.
Chiunque abbia sperimentato l'esemplare comunicazione di Wemf all'epoca di Mach Basic avrà l'impressione che questa volta l'istituto abbia sottovalutato il problema, poi abbia coperto gli errori e infine abbia voluto scaricare la responsabilità sugli editori. Molte testate non hanno dichiarato correttamente i loro volumi, il che ha reso necessario il passaggio all'AIS, lamentano Schmutz e Blum. Questo è indubbiamente vero, ma non rende migliore il loro comportamento.
Tuttavia, Blum respinge l'accusa di insabbiamento: "Credevo che comunicassimo a sufficienza via e-mail. Tanto più che l'e-mail è l'unico mezzo di comunicazione tra Wemf e gli editori quando si tratta di statistiche pubblicitarie. Tuttavia, da allora ci siamo resi conto che dobbiamo seguire e comunicare ulteriormente".
Blum ora "specificherà" le linee guida statistiche e chiarirà ogni singolo caso. È necessaria anche una riprogrammazione dei conti di alcuni editori. A partire dall'autunno, Blum intende poi affrontare nuovamente ogni titolo, valutare una questione con ognuno di essi e
Sincronizzare i risultati.
Conclusione: contrariamente alle rassicurazioni di Wemf, le statistiche pubblicitarie sono tutt'altro che in equilibrio. In questo cantiere c'è ancora molto da rattoppare e da riparare.
Markus Knöpfli

Associazioni Il tema del congresso dell'Associazione Stampa Svizzera di quest'anno (dal 15 al 17 settembre a Interlaken) è "Il prezzo e il valore dei media", con numerosi relatori di fama che si uniranno al Consigliere federale Hans Rudolf Merz. I direttori Res Strehle, Peter Rothenbühler e Norbert Neininger discuteranno con l'esperto di pubblicità Dominique von Matt della crescente tendenza a utilizzare i contenuti editoriali per nuove forme di pubblicità. Philippe Gaydoul, CEO di Denner, coglie l'imminente ingresso sul mercato dei discount tedeschi come un'opportunità per riflettere sul culto dell'economicità e sulla mentalità del "cheap is cool". Tito Tettamanti, azionista di maggioranza di Jean Frey, fa luce sulle tensioni tra media e politica dal punto di vista di un investitore attivo nel settore dei media. Michael Ringier esprime "Pensieri di un editore senza un giornale libero", mentre il presidente dell'associazione Hanspeter Lebrument ha annunciato un tour d'orizzonte dal titolo "Titanic Presse auf der Fahrt zum Eisberg".

I trasporti Jung von Matt/Limmat augurano a chi resta a casa un'estate divertente con le FFS Gli svizzeri tendono a stare sul divano. Jung von Matt/Limmat vuole cambiare le cose quest'estate. Nella nuova campagna per le FFS, piccole figure, come quelle che si vedono nei modellini ferroviari, diffondono un'atmosfera vacanziera e incoraggiano le persone a fare più movimento. Il sito web www.tagesausfluege.ch offre oltre 170 suggerimenti per escursioni in Svizzera durante i mesi estivi. I temi principali sono l'escursionismo, la bicicletta e l'acqua. Questi tre mondi di esperienze sono anche i soggetti della campagna. "Volevamo presentare le offerte nel modo più semplice e intelligentemente romantico possibile", spiega il CD Alexander Jaggy. I consigli di www.tagesausfluege.ch ispirano chi è a casa a esplorare e vivere gli angoli più belli della Svizzera. Il sito web completo è stato progettato e ideato dall'agenzia Maxomedia. Grazie a una navigazione molto chiara, è possibile accedere rapidamente agli interessanti consigli e soffermarsi altrettanto facilmente sulle offerte. E per gli appassionati di quiz, c'è un concorso che riporta in gioco i consigli per le escursioni in modo divertente. La campagna è visibile su manifesti e pubblicità in Svizzera. Sono previsti anche formati di poster nelle stazioni ferroviarie, un annuncio su e-board e un volantino.
Andreas Panzeri

Intrattenimento Negli Stati Uniti, la radio satellitare sta prendendo il posto delle stazioni commerciali - senza pubblicità. Howard Stern è l'enfant terrible della radio americana.Intrattenimento Negli Stati Uniti, la radio satellitare sta prendendo il posto delle stazioni commerciali - senza pubblicità. Howard Stern è l'enfant terrible della radio americana. Poiché Stern è stato ripetutamente condannato dalla FCC a sanzioni massime per i suoi commenti crudi e le drastiche descrizioni di scene di sesso in onda e non avrà nulla da ridere nei prossimi anni sotto l'amministrazione Bush, l'autoproclamato "S-hock Jock" ha cercato rifugio presso colleghi più amichevoli: la stazione radio satellitare Sirius, che attualmente è in rapida espansione e sta registrando tassi di crescita annui superiori al 300% sia in termini di abbonati che di entrate.
Fino a poco tempo fa, pochi pensavano che gli americani, saturi di media, avrebbero sborsato altri dollari e pagato dodici dollari al mese per un servizio radiofonico. Ma la radio digitale nazionale ha qualcosa che molte altre non hanno più: l'assenza di pubblicità. Dei 120 canali digitali offerti, tutti i 65 canali musicali sono completamente privi di pubblicità, mentre le sponsorizzazioni e gli annunci occasionali si possono ascoltare sui 55 canali di conversazione e informazione. Inoltre, la ricezione è priva di interferenze, anche se si viaggia attraverso i confini nazionali con il ricevitore satellitare in auto. "Credo nel successo dei canali in abbonamento", afferma Peter Fader, professore di marketing al Wharton College dell'Università della Pennsylvania, sottolineando il successo della TV via cavo e a pagamento: "Vince sempre".
Lance Armstrong su SiriusIl concorrente di Sirius, XM Radio di Washington D.C., ha un'offerta di programmi simile. XM è stata lanciata un anno prima, alla fine del 2001, e ha chiaramente un numero maggiore di abbonati: 3,5 milioni per XM e i suoi 152 canali, rispetto agli 1,5 milioni di Sirius. Di recente Sirius si è catapultato ripetutamente nei titoli dei giornali attirando nomi più importanti: superstar come la celebrità dell'hip-hop Eminem e il ciclista professionista Lance Armstrong ospitano slot di trasmissione individuali. La star dei media Martha Stewart offrirà un canale di lifestyle orientato agli ascoltatori a partire dall'autunno, mentre il circo automobilistico Nascar sarà lanciato un anno dopo Howard Stern, all'inizio del 2007. Questa mossa dà a Sirius un vantaggio nelle due aree più importanti del settore: "Ci sono esattamente due cose che rendono un mezzo di comunicazione di successo", afferma Jim Carnegy, caporedattore della rivista di settore Radio Business Report. "Il contenuto è il re e la presentazione è la regina".
XM si sta concentrando maggiormente su accordi di marketing innovativi per promuovere il marchio e offrire agli inserzionisti nuove opportunità di sponsorizzazione. La catena di caffetterie Starbucks, ad esempio, ha lanciato una propria stazione musicale chiamata Starbucks Hear Music sulla piattaforma XM e quest'anno lancerà il suo servizio radiofonico in 4.000 negozi statunitensi. Il logo dell'operatore XM comparirà anche sulle tazze di caffè e sugli opuscoli. "All'inizio sembrava che la tendenza avrebbe reso più difficile il lavoro degli inserzionisti", afferma Denise Garcia dell'istituto di ricerca Gartner G2. "Ma al contrario, potrebbe diventare un'interessante opportunità per loro di creare contenuti che possono poi sponsorizzare in esclusiva". Entrambe le aziende hanno firmato accordi esclusivi con i concessionari per installare le loro apparecchiature nelle auto.
XM Radio ha inoltre concluso un accordo di cooperazione con AOL. Gli abbonati al servizio Internet potranno ascoltare XM Radio gratuitamente via Internet. Chi non utilizza AOL dovrà pagare un piccolo canone mensile. Il professore di marketing Fader è convinto che uno dei grandi punti di forza della radio satellitare sia la sua diversità. "Hanno persino canali per le minoranze, come gli omosessuali", afferma. "Ci sono molte nicchie e le troveranno".
Via telefono cellulare o iPodIl fatto che la radio satellitare possa diventare un successo è rafforzato dagli sforzi di entrambi i provider per esplorare altre piattaforme: nel prossimo futuro, i canali digitali dovrebbero essere ricevibili anche tramite telefono cellulare o dispositivi audio digitali portatili come l'iPod. È prevista anche l'introduzione dello streaming video, destinato principalmente ai sedili posteriori delle automobili. Secondo uno studio delle due società di ricerca Arbitron e Edison Media Research, il 14% degli americani possiede già un iPod o un altro dispositivo audio digitale portatile. La maggior parte di loro ha meno di 35 anni. Il 36% degli americani dichiara di ascoltare regolarmente la radio su Internet. Ma questa tendenza potrebbe rappresentare un problema anche per la radio satellitare: "La radio su Internet sta diventando sempre più popolare e se si può ascoltare la radio gratuitamente sull'iPod, allora la radio satellitare è in grave difficoltà", afferma Tom Taylor del servizio Inside Radio. "Dipenderà dai contenuti. E chissà cosa verrà inventato domani".
Gerti Schön

Oliver Classen sul giornalismo investigativo dei media su entrambe le sponde dell'Atlantico. "Questo scandalo è il Watergate della prima televisione tedesca", è il verdetto persino della solitamente riservata FAZ, riferendosi alle scandalose pratiche pubblicitarie surrettizie della casa di produzione ARD Bavaria. Queste sono state scoperte e denunciate all'inizio di giugno dopo anni di ricerche da parte del servizio industriale tedesco epd medien. Uno scoop di qualità purissima. Chapeau, cari colleghi! A sud del Reno le cose sono molto più tranquille da questo punto di vista. È vero che a metà maggio l'UFCOM ha avviato un'indagine sul format SF-DRS "Traumjob" per il sospetto dello stesso reato. Tuttavia, non si è trattato di un lavoro di talpa editoriale, ma di una semplice indagine su ciò che si è visto sullo schermo per settimane in termini di sospetti accordi di abbinamento. È dunque vera la teoria di Michael Haller (vedi intervista a pag. 29) secondo cui il giornalismo d'inchiesta svizzero è "una contraddizione in termini"?
Sembra che sia così, almeno dal punto di vista tedesco. Dopotutto, anche l'ex-Spiegel Dieter Degler, che l'anno scorso ha fornito consulenza a Tamedia per il rilancio di Facts, ha lamentato il timore dei ricercatori locali di rendersi impopolari o di sporcarsi le mani. Naturalmente, ciò è particolarmente vero quando si tratta di argomenti mediatici. Dopo tutto, chi vuole mettersi nei guai con il suo prossimo potenziale datore di lavoro? Soprattutto se si sottolinea in modo più o meno discreto questo rapporto di dipendenza. Credetemi, parlo per esperienza.
L'idillio scoppiato del Marienhof ci insegna anche un'altra cosa: che nell'era della programmazione, del baratto e di altre cosiddette "forme innovative di pubblicità", un'auto-osservazione vigile e critica da parte dei media è più che mai necessaria. Da qui un appello agli editori locali: rendete professionale la vostra informazione sui media, per evitare il Watergate, per così dire. E uno ai vostri colleghi: Oltre all'audacia, per pescare i pesci grossi è necessaria anche la capacità di resistenza. Approfittiamo quindi delle vacanze estive per prendere un po' d'aria!
> Oliver Classen, Editore

La pressione del mercato pubblicitario rende i confini tra editori e redattori sempre più permeabili, anche per quanto riguarda la pubblicità: la NZZ non riconosce le media partnership, il caporedattore del Wall Street Journal non fa mai pubblicità per il suo giornale. Anche la stampa tedesca di qualità si trova talvolta in difficoltà. Ma nella maggior parte dei media è una prassi comune: quando si tratta di grandi affari con grandi inserzionisti, è quasi normale che la direzione editoriale sieda al tavolo delle trattative. Stiamo parlando della commercializzazione delle redazioni, dove gli inserzionisti incontrano poca resistenza quando vogliono inserire i loro messaggi nell'ambiente editoriale (vedi pagina 21). Sono finiti i tempi in cui i venditori di pubblicità e i giornalisti si incontravano con scetticismo, i primi sapendo che il loro lavoro assicura l'esistenza del giornale, i secondi perché l'indipendenza giornalistica di per sé ha la precedenza su vincoli economici sdegnosi. "Questo modo di pensare non funziona più al giorno d'oggi", afferma Rico Brazerol, amministratore delegato di Contract Media Publishing AG (CMP). È giunta l'ora di istituzionalizzare la cooperazione tra editori e redattori. "Come caporedattore, a volte vai a trovare i clienti", dice candidamente Brazerol.
Secondo Brazerol, CMP è stata incaricata da Landbote di analizzare la situazione tre mesi prima che si venisse a sapere che la tiratura era stata falsificata di 10.000 copie, al fine di liberare il tradizionale giornale di Winterthur dalla stagnazione e (secondo quanto riportato) dalla paralisi della comunicazione interna. L'intervento, che porta la firma del presidente del consiglio di amministrazione del CMP Sacha Wigdorovits, ex caporedattore del Blick, che tra l'altro ha preparato il lancio di 20 Minuten, istituisce un centralino interno per rendere il Landbote più attraente per gli inserzionisti.
In futuro, l'editore e la redazione si incontreranno regolarmente per pianificare supplementi, partnership con i media e campagne congiunte. "Editori e redattori dovrebbero sostenersi a vicenda, per attirare nuovi lettori, ma anche inserzionisti", ha spiegato Denise Pernet, direttore editoriale del Landbote, a proposito dell'imminente riorganizzazione totale del giornale, prevista per settembre (WW 26/05). La direzione editoriale sarà sempre presente per gli affari importanti con i clienti chiave. "Sono ben consapevole del problema", afferma Pernet in risposta alla domanda sul mantenimento dell'indipendenza editoriale. Questa sarà stabilita internamente in una carta vincolante.
Piattaforma per gli sponsorQuello che avviene in una regolare riunione settimanale a Landbote è da tempo scontato altrove. "Per noi queste riunioni sono la cosa più normale del mondo", spiega Peter Buri, caporedattore dell'Aargauer Zeitung. Tuttavia, il caporedattore non visita i clienti e non è coinvolto nelle trattative con i clienti chiave come Media Markt, Migros o Coop. Ma sotto la pressione della diminuzione delle inserzioni pubblicitarie, anche l'Aargauer Zeitung ha dovuto inventarsi qualcosa di nuovo e dal 1° giugno si è messa al servizio di un numero crescente di sponsor con il progetto multimediale Alltag (WW 22/05).
Anche Peter Hartmeier, caporedattore del Tages-Anzeiger, ammette la presenza di accordi tra la redazione e l'editore. "Si discute costantemente con clienti importanti e agenzie pubblicitarie", anche se non si tratta di sconti. I clienti sono più interessati ai contenuti giornalistici o alla strategia e al futuro del Tages-Anzeiger. Hartmeier non è preoccupato per l'indipendenza giornalistica dell'ammiraglia di Tamedia; mantenere i contatti con i clienti è per lui una cosa ovvia. "Quando parlo con gli importatori di auto oggi, parliamo di traffico": l'allusione al boicottaggio ventennale delle pubblicità dell'importatore di auto Walter Frey contro il Tagi, un tempo bollato come anti-auto, non è priva di una certa dose di autoironia.
Ma la domanda è: fino a che punto dovrebbero spingersi questi contatti informali, fino a che punto editori e redattori dovrebbero avvicinarsi a costo di una possibile diluizione dell'agenda e dell'autonomia editoriale?
Auspicato un maggiore coordinamento "In generale, editori e redattori dovrebbero collaborare più strettamente e definire congiuntamente il loro pubblico di riferimento", afferma Pepe Wyss, direttore generale della Freie Presse Holding, società affiliata alla NZZ, la cui casa madre dà priorità all'indipendenza editoriale e in cui la collaborazione tra redazione ed editoria avviene esclusivamente nelle pagine speciali o nei supplementi. Per Wyss, tuttavia, è chiaro che le redazioni della carta stampata sono suddivise in diversi reparti e necessitano oggi di un maggiore coordinamento. In questo modo è chiaro chi si occupa di quali argomenti. Wyss ritiene inoltre che valga la pena esaminare nuove forme, come il progetto quotidiano della Aargauer-Zeitung di cui sopra. "È del tutto legittimo che la stampa cerchi nuove forme, a patto che si dichiari chiaramente ai lettori cosa si vuole". È dubbio se questo sia effettivamente il caso.
Per Josef Trappel, responsabile dell'Istituto dei media dell'Università di Zurigo, la commercializzazione delle redazioni è un problema che nasce soprattutto dalla connessione con i media online. "Su Internet, la separazione tra editori e redattori si è notevolmente attenuata e questa cultura si ripercuote sui prodotti cartacei".
Gli editori sono troppo acritici nei confronti di questo fenomeno. Ma anche la commercializzazione ha i suoi limiti. Secondo Trappel, gli editori stanno camminando sul filo del rasoio: un'eccessiva commercializzazione mina la credibilità di un mezzo di comunicazione e quindi distrugge la fiducia del pubblico, che alla fine porta a un crollo degli abbonamenti. "La credibilità è il nostro bene più grande, dobbiamo assicurarci di non perderla", concorda Peter Buri, direttore editoriale di AZ.
Resta da vedere in che misura il progetto quotidiano contribuisca a rafforzare la credibilità della redazione. Buri è più preoccupato per la pubblicità nell'area regionale, per l'inserimento di articoli di PR in relazione all'apertura di nuovi negozi, un problema che condivide con molti dei suoi colleghi della stampa quotidiana. E in molti luoghi, è la proliferazione degli annunci pubblicitari sulle pagine dei giornali a preoccupare i redattori più della loro indipendenza.
A Peter Hartmeier non piacciono molto le pubblicità colorate che a volte spingono ai margini il contenuto editoriale del Tages-Anzeiger. "È antiestetico", dice, usando un aggettivo che non vuole vedere stampato qui. "Altrimenti lo sentirò dire di nuovo dall'editore".
René Worni

L'agenzia pubblicitaria Bluegummy Marketing Communications di Basilea ha vinto il budget di Minerva Schools Basel. Si è imposta su due concorrenti in una presentazione competitiva. scuole I primi lavori saranno esposti in autunno.

Pubblicità esterna Il governo del Canton Turgovia ha sottoposto a consultazione un divieto di pubblicità per alcolici e tabacco, attuando così una mozione che il Gran Consiglio aveva dichiarato significativa nell'estate del 2003. Il progetto di legge vieta la pubblicità con manifesti per alcolici e tabacco su proprietà pubbliche e su proprietà private visibili da proprietà pubbliche.

L'azienda mediatica zurighese Tamedia, l'azienda di marketing Radiotele e la SRG stanno formando un consorzio per promuovere la radiodiffusione audio digitale (DAB) nella Svizzera tedesca.Radio Hanno firmato una lettera di intenti a tal fine. I tre partner parteciperanno in parti uguali all'espansione di una seconda gamma DAB. La prima fase è prevista per il 2006 negli agglomerati di Zurigo, Basilea e Berna. Secondo il coordinatore radiofonico della SSR Marc Savary, i nove spazi di trasmissione saranno occupati preferibilmente da nuovi programmi.

Retail I L'agenzia Walliseller FCB Leutenegger Krüll (FCBLK) si è aggiudicata un contratto di progetto da Carrefour ed è stata incaricata delle misure pubblicitarie per l'apertura del nuovo punto vendita all'ingrosso di Losone. All'inizio di luglio, Carrefour rileverà il Mercato Cattori, uno degli ipermercati più noti del Ticino, e, secondo FCBLK, lo trasformerà nel più moderno negozio Carrefour.

Sat 1 Svizzera e Viva Svizzera sono state autorizzate a trasmettere nuovamente i loro controversi programmi di lotteria telefonica.TV L'Ufficio federale delle comunicazioni (Bakom) ne aveva ordinato l'immediata cessazione in quanto violavano la legge sulle lotterie. Le due emittenti hanno presentato ricorso alla Commissione d'appello. Questa ha ora concesso al ricorso l'effetto sospensivo. I programmi possono quindi essere riproposti fino a quando non verrà presa una decisione definitiva in merito. Tuttavia, l'UFCOM intende appellarsi all'effetto sospensivo presso il Tribunale federale.

Marketer Riuscirà Publicitas a portare una dozzina di radio sotto la sua ala? I dubbi sono giustificati.
Come riportato la scorsa settimana, il One Pool è stato cancellato per tempo e "per precauzione" da tre radio alla fine del 2005. Gli altri pool sono rimasti in silenzio. Ma le apparenze ingannano: anche due radio sono in movimento dal Pool 2000, ma i membri del pool hanno usato un trucco per far durare di più l'armonia: Il 30 giugno hanno deciso di posticipare di qualche settimana il periodo di preavviso di sei mesi. E a Swiss Radio Pool, il cui contratto dura fino alla fine del 2006, le cose sono rimaste tranquille solo perché un'eventuale disdetta alla fine del 2005 - indipendentemente dal fatto che avvenga in giugno, luglio o agosto - sarebbe comunque extracontrattuale, quindi non c'è fretta.Ciò che accomuna tutte le radio disposte ad andarsene è l'appartenenza a case mediatiche con cui Publicitas ha un contratto di locazione. Nello specifico, si tratta delle stazioni radio Basilea 1, BE1, Grischa, 32, Argovia e, a quanto pare, anche di Pilatus, Aktuell e Ri. Tuttavia, queste stazioni radio da sole non costituiscono un pool favorevole a P. Secondo quanto riportato, P punta a coprire i centri di Basilea, Berna e Zurigo con due operatori di mercato ciascuno, motivo per cui cercherà di includere anche 24, Basilisk, Energy Zurich ed ExtraBern.
Una relazione instabile
La domanda principale, tuttavia, è perché tutte queste emittenti - in particolare quelle di Tamedia, Goldbach Media ed Espace Media - dovrebbero offrire una mano a P. Con cosa può attirarli la P? Una crossmedialità con la stampa? Difficile. Sarebbe più interessante una combinazione con il cinema, un progetto che da tempo è nei cassetti della controllata di PubliGroup, Cinecom. Tuttavia, non ci sono informazioni in merito.
Tuttavia, la modalità di standby per le cancellazioni dei pool dimostra quanto la questione sia ancora instabile, anche a causa dei numerosi contendenti coinvolti tra le emittenti radiofoniche. Anche il tempo stringe: i pool esistenti vogliono sapere a che punto sono entro la metà di agosto, perché vogliono presentare le loro tariffe a Radioday il 30 agosto.
È quindi molto probabile che P abbia sottovalutato le differenze nella scena radiofonica.
Markus Knöpfli