Food Futurecom ha aperto a Coop le porte del nuovo mondo JaMaDu su Internet.
Migliaia di linee di codice, un'enorme galleria di illustrazioni e animazioni e 15 libri di fiabe costituiscono le basi su cui Futurecom ha costruito il nuovo mondo JaMaDu per Coop. La piattaforma Internet trilingue introduce i bambini al tema "Crescere sani" in modo giocoso, integrato da applicazioni su altri argomenti. In questo modo sostiene e approfondisce la filosofia del marchio Coop JaMaDu, un programma per bambini tra i quattro e i nove anni, a livello online. Circa tre mesi e mezzo dopo che una folla di bambini ha nominato il Vari rosso JaMaDu come mascotte, il piccolo scimmione fa il grande salto su Internet.La piattaforma di gioco raffigura la casa del Vari rosso, l'isola di Madagascar. Comprende dieci giochi online e tre pagine di download: un mix di contenuti educativi e di buon intrattenimento. La missione chiara di Coop e l'idea centrale che sta alla base del concetto è che la piattaforma JaMaDu dovrebbe incoraggiare i bambini a impegnarsi in attività che non hanno nulla a che fare con i computer. Quasi tutti i giochi offrono la possibilità di stampare le istruzioni o un'idea che arricchisce la vita quotidiana dei bambini indipendentemente dalle esperienze online.
I giochi della piattaforma JaMaDu vanno da SchlarAffenland al quiz della giungla, dall'aritmetica con JaMaDu alla storia di JaMaDu, la cui continuazione può essere votata online dai bambini. Il fulcro elaborato della piattaforma è "La mia isola", in cui i bambini possono progettare il proprio fazzoletto di terra scambiando i punti già conquistati con piante, animali e altri oggetti e devono mantenere la propria isola in modo simile al principio del Tamagotchi. È inoltre possibile scaricare suggerimenti per l'artigianato e modelli da colorare o stampare ogni settimana una nuova piccola parte di un poster di JaMaDu a grandezza naturale.
Tutte le applicazioni, tranne "My Island", possono essere utilizzate con o senza login. Chi si registra ha il vantaggio di poter raccogliere punti e di avere un profilo utente personale.
Futurecom ha progettato e realizzato il mondo JaMaDu in stretta collaborazione con Coop. L'agenzia è responsabile dello sviluppo del concetto di piattaforma, del design e della programmazione del mondo JaMaDu. Questo viene continuamente ampliato. "Con molta passione, nervi saldi e un buon dialogo, siamo riusciti a spostare insieme vere e proprie montagne o isole", afferma Michael Bietenhader, responsabile dei progetti del programma clienti di Coop, a proposito di questa collaborazione con Futurecom.
La piattaforma JaMaDu è impressionante anche dal punto di vista tecnico: Futurecom ha lavorato con un team selezionato di programmatori per garantire che il complesso progetto fosse funzionale e realizzabile. Con migliaia di righe di codice, la piattaforma è stata implementata in modo modulare e orientato agli oggetti, sulla base di Microsoft.NET 2.0 e Adobe Flash 8.
Andreas Panzeri

Colonna Gli sconvolgimenti del mercato dei media mettono a rischio i grandi marchi. Ma è vero anche il contrario: soprattutto in condizioni più difficili, la performance dei marchi è più importante che mai.Il mondo dei media è in subbuglio. Le abitudini dei consumatori sembrano cambiare radicalmente. I processi produttivi stanno cambiando radicalmente. I nuovi canali minacciano di mettere in secondo piano i media tradizionali. Il campo di ricerca di modelli di business lungimiranti è spaventosamente ampio e nebuloso. Le sfide internazionali sono spaventose. E le strutture industriali storicamente evolute vengono distrutte su scala globale.La punta di questo iceberg minaccioso ha ora un nome: Murdoch. E l'ultimo Titanic minacciato si chiama Wall Street Journal. La NZZ è combattuta: "In linea di principio, l'industria dei media non è esente da innovazioni che vanno di pari passo con i cambiamenti delle strutture proprietarie", si rassicura. Tuttavia, riconosce soprattutto i pericoli di tali acquisizioni: "Il pericolo rappresentato da Murdoch è semplicemente quello di sacrificare negli anni futuri la tradizione standard e indisciplinata del Wall Street Journal al successo del mercato globale".
La massimizzazione del profitto minaccia quindi di distruggere la qualità del prodotto - questo è il sorprendente timore della coscienza liberale di Zurigo. In realtà, la logica opposta è uno dei principi fondamentali di coloro che credono fermamente nelle virtù del capitalismo.
La domanda di interesse è la seguente: Gli attuali sconvolgimenti nel mercato dei media, compresi i cambiamenti di proprietà sopra citati e osservabili a livello globale, mettono a rischio i marchi esistenti nel mercato dei media? Cosa resterà dell'iconico marchio Wall Street Journal se Murdoch distruggerà l'indipendenza giornalistica e la qualità del prodotto con il suo noto "approccio editoriale pratico" (Financial Times)?
Alla luce del clima di crisi, occorre innanzitutto ricordare che i principali marchi dell'industria dei media sono da tempo tra i veri power brand nei rispettivi ambienti. A livello locale, regionale o globale. Quali altri marchi seguiamo abitualmente ogni giorno quando si tratta di orientarsi nel mondo e di orientare se stessi? Di quali altri marchi ci fidiamo in modo così indiscutibile quando si tratta di valutare gli sviluppi intorno a noi - che si tratti di sviluppi negli affari mondiali o di intrattenimento locale nel fine settimana? E con quali altri marchi ci identifichiamo in modo così espressivo come con il quotidiano sotto il braccio? Tutto questo definisce i marchi forti e ne determina il valore, che probabilmente supera il miliardo di dollari per i principali operatori del settore.
Tuttavia, i pericoli per i marchi dei media sembrano deprimenti. Che ne sarà dell'orientamento se l'idea alla base del marchio si offusca e viene sacrificata sull'altare della massimizzazione dei profitti, priva di contenuti e di sostanza? Come possiamo fidarci delle diverse espressioni di questi marchi quando sentiamo sempre più spesso che i contenuti vengono creati in pool editoriali sovraordinati per ridurre i costi e sono ora disponibili solo su diverse interfacce utente? E in che cosa dovremmo ancora identificarci quando ogni ancora, ogni volto si perde nella giungla delle strutture proprietarie rimescolate, quando l'editore orientato ai contenuti viene sostituito dal media manager cool?
La conclusione sembra ambivalente. Gli sconvolgimenti nel settore dei media stanno ovviamente mettendo a repentaglio i principali marchi mediatici. Allo stesso tempo, è vero anche il contrario: soprattutto nelle condizioni degli attuali sconvolgimenti, i benefici dei marchi per gli utenti dei media e il valore dei marchi per i loro proprietari nell'industria dei media sono - sarebbero? - i benefici dei marchi per gli utenti dei media e il valore dei marchi per i loro proprietari nell'industria dei media sono più importanti che mai. Forse è per questo che Murdoch si è reso conto che la forza del marchio Wall Street Journal "... non è un dettaglio esoterico, ma è invece fondamentale per il valore futuro di Dow Jones" (Financial Times).
Jürgen Häusler è CEO del Gruppo Interbrand, Zintzmeier e Lux di Zurigo e professore onorario all'Università di Lipsia.

 L'azienda di marketing Goldbach Media sta ampliando il proprio management con un'ulteriore posizione per le aree della logistica, dei processi e della conformità. La posizione sarà assunta dal 1° settembre da Markus Rusterholz, che in precedenza era Chief Operating Officer (COO) della filiale Adlink Internet Media ed era responsabile della gestione dei prodotti. Secondo un comunicato, Rusterholz supporterà Goldbach Media nello sviluppo di sistemi e processi crossmediali e interaziendali. Con l'avanzare della convergenza e della digitalizzazione dei media pubblicitari, lo sviluppo e la fornitura di sistemi cross-mediali è diventato un fattore sempre più critico per il successo dell'industria pubblicitaria, aggiunge. Nel contesto dell'ulteriore sviluppo di sistemi di pianificazione e prenotazione basati sulla rete, l'azienda si avvale della pluriennale esperienza di Rusterholz nell'area dello sviluppo di sistemi specifici per i media.

Pubblicità sullo schermo Il Campionato europeo di calcio offre nuove opportunità agli inserzionisti: Le aziende locali hanno ora la possibilità di fare pubblicità anche nelle sedi delle trasmissioni pubbliche.
La società di marketing Publisuisse ha annunciato che commercializzerà la pubblicità sugli schermi nelle cosiddette arene UBS durante il Campionato europeo di calcio 2008. La grande banca, sponsor di Euro 08, proietterà le partite di calcio sul grande schermo in 17 località. La società Perron8, con sede a Bienne, organizza gli eventi per i tifosi. I segnali della SRG devono essere utilizzati per trasmettere le partite di calcio, in quanto la SRG è l'emittente ufficiale per la Svizzera, designata dall'Uefa come emittente ospitante, in conformità con i requisiti dell'Associazione europea di calcio. Secondo l'accordo tra i partner coinvolti, ovvero Uefa, SRG e l'agenzia di eventi Perron8, questo regolamento si applica esclusivamente alla trasmissione vera e propria, ovvero alle partite di calcio, ma non al programma di supporto. Nelle arene, un programma separato con immagini d'atmosfera dell'impianto, servizi di fondo, sintesi e interviste può quindi scorrere sullo schermo. Publisuisse commercializza la pubblicità sugli schermi nel contesto di questi programmi. Una restrizione è che i dieci minuti prima e i cinque minuti dopo la partita, così come l'intervallo, sono riservati agli sponsor Uefa.
Opportunità pubblicitaria aggiuntivaMa i clienti pubblicitari dei programmi SRG non pagheranno due volte se dovranno prenotare una pubblicità separata per le proiezioni sui grandi schermi? "No", risponde Manuela Gerber, responsabile del progetto Uefa Euro 2008 di Publisuisse. "Si tratta di un'offerta aggiuntiva che possiamo fare all'industria pubblicitaria svizzera". La pubblicità sugli schermi delle arene non ha nulla a che vedere con la pubblicità televisiva nei programmi della SSR: da un lato, gli inserzionisti possono raggiungere il loro gruppo target a casa e, dall'altro, altri gruppi target durante la visione pubblica, cioè guardando le partite insieme fuori casa. Trattandosi di offerte completamente diverse, non esistono nemmeno combinazioni pubblicitarie per i programmi della SSR e per la UBS Arena.
Publisuisse parte dal presupposto che l'uso domestico e la visione pubblica siano pubblici diversi. Gerber non si aspetta che gli appassionati di calcio guardino tutte le partite fuori casa, ma stima che utilizzeranno l'offerta nelle arene come opzione aggiuntiva. Sulla base dell'esperienza della Coppa del Mondo FIFA 2006, ci si può aspettare che un pubblico più giovane, con un'alta percentuale di donne, visiti le arene UBS, ed è improbabile che guardi le singole partite solo a casa.
Publisuisse commercializza le arene a livello nazionale, regionale e locale. Manuela Gerber ipotizza che la pubblicità nella UBS Arena potrebbe essere particolarmente interessante anche per i clienti che non fanno abitualmente pubblicità in TV, nonché per le aziende locali che non farebbero pubblicità sulla TV regionale. "Le arene offrono al panettiere di Thun e al garagista di Lugano l'opportunità di fare pubblicità in occasione di Uefa Euro 2008", spiega Gerber.
Le arene UBS possono ospitare un totale di 114.000 persone per partita. Le arene hanno dimensioni diverse e possono ospitare da 4.000 a 10.000 spettatori. Gerber non può fare previsioni precise su quante persone guarderanno le partite a casa e quante agli eventi pubblici. Publisuisse effettuerà una valutazione delle prestazioni e fornirà ai clienti i dati precisi sulle presenze dopo le partite.
Il servizio di ricerca Mediapulse stima che fino al 20% degli spettatori abbia guardato le partite anche fuori casa durante i Mondiali dello scorso anno (vedi riquadro). È probabile che la composizione del pubblico cambi per l'imminente Euro 08. Il campionato in casa e il gran numero di tifosi in viaggio dall'estero potrebbero portare a un aumento del numero di spettatori fuori casa: Il campionato in casa e il gran numero di tifosi in viaggio dall'estero potrebbero portare a una popolarità ancora maggiore per le proiezioni su grande schermo. Già l'anno scorso la Coppa del Mondo ha regalato alla televisione svizzera ascolti da sogno. Ha raggiunto una quota di mercato del 67,9% per la partita finale. Tuttavia, le partite che hanno coinvolto la Svizzera sono state le più seguite, attirando fino a 1,7 milioni di spettatori. Tuttavia, queste cifre si riferiscono solo agli appassionati di calcio che hanno guardato le partite a casa. Finora non è stato possibile misurare con precisione l'utilizzo delle partite in pubblico. Tuttavia, l'industria pubblicitaria dovrà probabilmente fare i conti con il fatto che almeno una parte dell'offerta di visione pubblica non è più gratuita.
Secondo un sondaggio condotto per conto di Mediapulse, nel 2006 quattro svizzeri su cinque hanno guardato i Mondiali di calcio in televisione. Il 17% di questi telespettatori ha guardato le partite anche fuori casa, cioè a casa di amici, al ristorante o davanti a schermi giganti. In particolare, per le partite della nazionale svizzera e per alcune partite della fase finale, fino al 20% circa degli spettatori aggiuntivi ha avuto luogo al di fuori delle abitazioni private. Il sistema di misurazione Telecontrol utilizzato per le ricerche sulla televisione in Svizzera registra solo l'uso della TV nelle abitazioni private. Per ottenere dati più precisi sulla visione delle trasmissioni della Coppa del Mondo nelle aree pubbliche, sono stati quindi utilizzati i risultati della ricerca di Radiocontrol. Secondo Markus Jedele, responsabile della ricerca televisiva di Mediapulse AG, la società di ricerca sta attualmente valutando se misurare l'uso del pubblico l'anno prossimo durante Euro 08. La decisione dovrebbe essere presa entro la fine del mese. La decisione dovrebbe essere presa entro la fine dell'anno. 
Anche il marketing delle città ospitanti Basilea, Berna, Ginevra e Zurigo fungeranno da cosiddette città ospitanti durante Euro 08, indipendentemente dalle arene UBS. Werbewoche ha chiesto chi sarà responsabile della commercializzazione dei blocchi pubblicitari durante le proiezioni pubbliche delle partite di calcio in queste città.
La Svizzera occidentale è all'avanguardia: già nel 2005 è stato firmato un contratto con la società ginevrina Nepsa. Questa società si occupa della fan zone e della commercializzazione degli spazi pubblicitari. Le offerte sono attualmente disponibili da
gli sponsor Uefa, che hanno il diritto di prelazione. Successivamente inizieranno le trattative con altri partner pubblicitari.
A Basilea, la direzione del progetto Euro 08 commercializzerà direttamente i blocchi pubblicitari degli sponsor Uefa in una prima fase. Non prima di ottobre, il tempo rimanente sullo schermo sarà venduto ad altri partner in una seconda fase, tra cui quattro sponsor della città ospitante ancora da definire. Secondo il responsabile del progetto Christoph Bosshardt, non è ancora chiaro chi si occuperà della commercializzazione per conto della Città ospitante.
La direzione del progetto a Zurigo non sa ancora chi sarà responsabile della commercializzazione dei blocchi pubblicitari nella zona ufficiale dei tifosi. L'associazione EM 08 Zurich sarà fondata il 23 agosto 2007 e il gestore della fan zone sarà nominato a settembre o ottobre.
Anche a Berna non è ancora stato deciso chi sarà responsabile della commercializzazione dei blocchi pubblicitari, come spiega Marcel Brülhart del progetto Euro 2008 Bern.
Carole Scheidegger

Video on demand Pagare per ciò che si è già pagato: Una nuova videoteca su Internet noleggia a pagamento film che sono già stati cofinanziati dalla SSR con i soldi del canone. L'interesse del pubblico è limitato.
Da dieci giorni la Televisione Svizzera SF è anche una videoteca online. Come i canali gemelli TSR e TSI nella Svizzera francese e in Ticino, SF offre una dozzina di lungometraggi, documentari e cortometraggi da scaricare sul suo sito web. Come in una vera e propria videoteca, viene richiesto un canone di noleggio e il film non deve essere restituito, ma è possibile guardarlo solo per 48 ore. Questo periodo di utilizzo è programmato nel file digitale del film che viene scaricato da Internet. "Nessun reddito aggiuntivo "I film sono opere la cui produzione è stata cofinanziata dalla SSR nell'ambito del cosiddetto Pacte de l'audiovisuel. È quindi ancora più sorprendente che agli spettatori venga chiesto di pagare per vedere i film. Dopotutto, sono stati i loro diritti di ricezione a rendere possibile il finanziamento dei film. Ogni anno, quasi 20 milioni di franchi del budget della SSR sono attualmente destinati alla produzione di film tramite pacte. Questo importo è più che raddoppiato negli ultimi dieci anni.
Tuttavia, la SRG non è disposta ad accettare l'idea che gli utenti della nuova videoteca online debbano pagare due volte per lo stesso servizio. "In base alle disposizioni di legge, siamo autorizzati a far pagare questo servizio aggiuntivo. Queste entrate non coprono nemmeno lontanamente i nostri costi. Pertanto non generiamo alcun reddito aggiuntivo dai film video-on-demand", afferma il portavoce della SSR Daniel Steiner.
Il costo del noleggio di un lungometraggio, come il film militare "Achtung, fertig, Charlie!", è di sei franchi. Circa la metà è destinata alla realizzazione tecnica della nuova offerta. L'altra metà viene divisa tra i detentori dei diritti del film e il Pacte de l'audiovisuel, dove il denaro viene utilizzato per la produzione di nuove opere. Tuttavia, un importo di sei franchi per l'offerta sembra essere al limite massimo. Tanto più se si considera che il già citato film "Achtung, fertig, Charlie!" è disponibile in DVD per sedici franchi. Per il sovrapprezzo rispetto all'offerta online di SF, il DVD offre un utilizzo illimitato e informazioni aggiuntive e di base sul film.
Una prova per il momentoLa SSR ha dichiarato che la nuova videoteca online è una "prova". Nel gennaio 2008, i responsabili intendono fare il punto della situazione e decidere se e in quale forma continuare il servizio. "L'obiettivo auspicato dalla SSR", spiega Daniel Steiner, "è quello di mettere a disposizione del pubblico, tramite video on demand, tutti i film finanziati e realizzati nell'ambito del Pacte de l'audiovisuel".
Il raggiungimento di questo obiettivo dipende non da ultimo dall'accettazione del programma da parte degli spettatori. A una settimana dal lancio, i responsabili non sono ancora in grado di fornire cifre precise. Beat Schneider, direttore della filiale SRG Swisstxt e responsabile dell'implementazione tecnica della videoteca online, sa solo di 110 film scaricati nelle prime 36 ore dal lancio.
Il numero di utenti che hanno consultato i siti web di SF, TSR e TSI - senza noleggiare un film - è molto più alto: Più di 8300 persone hanno cliccato su un sito per un totale di 155.000 volte dal 6 agosto, comprese molte persone con un computer Apple. Non hanno altra scelta che cliccare sul sito. I film possono essere scaricati e guardati solo se si dispone di un computer con sistema operativo Windows e programma di riproduzione. Secondo la SRG, la permanenza o meno di questa restrizione sarà oggetto di valutazione anche dopo la fase di prova, tra sei mesi.
Può essere anche gratisMentre la SRG difende la politica dei prezzi della sua nuova videoteca online, i suoi colleghi del servizio pubblico della Norddeutscher Rundfunk (NDR) di Amburgo dimostrano che può essere anche gratis.
Dalla fine di maggio, il pluripremiato lungometraggio "Gegen die Wand" del regista turco-tedesco Fatih Akin, cofinanziato da NDR, è disponibile sul sito web dell'emittente. Gratuitamente e senza alcuna restrizione per quanto riguarda l'infrastruttura tecnica. Tutto ciò che serve è un computer con accesso a Internet.
Unica restrizione: per tutelare i giovani, il film può essere visto online solo dopo le 20:00. La maggior parte del pubblico è entusiasta, come si può leggere nei numerosi forum di discussione su Internet. Ma ci sono anche voci critiche. Sospettano che l'offerta sia solo uno stratagemma della televisione pubblica per legittimare retroattivamente il canone di ricezione delle trasmissioni per computer via Internet introdotto l'anno scorso.
 
Nick Lüthi

Mobile Saatchi & Saatchi Simko pubblicizza Orange con altri marchi. I migliori creativi non sono esattamente entusiasti delle campagne di testimonial. Vengono etichettate come "non creative". Saatchi & Saatchi Simko, tuttavia, vede le cose in modo diverso. Per gli inserzionisti del Lago di Ginevra, il testimonial non è morto. Al contrario: invece di fare pubblicità con celebrità e dichiarazioni puntuali, i creativi stanno cambiando le carte in tavola. Lasciano che siano i marchi a dire la loro. Non marchi qualsiasi, ma marchi globali come Puma, McDonnald's, Campari o Coop. Tutte queste aziende hanno rapporti commerciali con il pioniere della telefonia mobile. Per Beat Baumgartner, responsabile marketing di Orange Svizzera, i marchi selezionati sono adatti a Orange perché trasmettono un'immagine progressista. "I valori dei nostri partner si adattano e completano perfettamente quelli di Orange", afferma Baumgartner.
Il prodotto chiave del rispettivo partner viene mostrato come visual della campagna. Questo è accompagnato da una headline che mostra una nuova prospettiva che simboleggia il segmento di business. Il direttore strategico Martin Fritsche di Saatchi & Saatchi Simko: "I marchi hanno una storia molto più complessa delle persone. Possono essere utilizzati per trasmettere molti più aspetti rispetto alle personalità". Per Fritsche, che recentemente è passato da TBWA a Saatchi & Saatchi Simko, la campagna è anche un buon esempio di gestione moderna del marchio. Infatti, un nuovo messaggio viene trasmesso ai destinatari con l'aiuto di altri marchi. È così che entra in gioco la gestione verticale e orizzontale del marchio.
Fritsche è convinto che la campagna sia ancora interessante perché non si limita a trasmettere "emozioni telefoniche", ma dimostra ad alto livello che Orange e i suoi partner sono sinonimo di business forte.
Con questa campagna, Orange non vuole solo costruire un'immagine positiva con umorismo e fascino, ma anche posizionarsi in modo attraente tra i clienti commerciali del Paese. "Abbiamo notato che Orange non è abbastanza riconosciuta nel settore business", afferma Beat Baumgartner. Orange ha ampliato notevolmente il settore business con l'integrazione delle due società Equant ed Etrali e vuole raggiungere il leader di mercato Swisscom. La campagna si è conclusa lo scorso agosto dopo sei settimane. È stata pubblicizzata esclusivamente sulla stampa specializzata.
Christian Lüscher

 La stazione radiofonica svizzera DRS 1 bandisce la musica popolare dalla sua programmazione. Per il prossimo anno, invece, l'emittente rafforzerà i suoi programmi di informazione e di approfondimento e trasmetterà un maggior numero di radiodrammi. Da febbraio 2008, la musica popolare sarà ascoltata esclusivamente sul canale DRS Musigwälle, come annunciato mercoledì dai responsabili della Radio svizzera DRS, secondo quanto riportato da SDA. Ciò riguarda programmi come "Gratulations" e "Fiirabigmusig". Saranno spostati da DRS 1 a Musigwälle, che può essere ricevuto solo via DAB e via cavo. In cambio, i produttori di DRS 1 ampliano il programma "Espresso" e il notiziario "Heute Morgen" non sarà più trasmesso solo nei giorni feriali, ma anche il sabato mattina.
A causa dello spostamento di diversi programmi sulla DRS Musigwälle, ci sono anche altri cambiamenti nel palinsesto della prima stazione: il nuovo programma
Al mattino "Treffpunkt Leben" sarà dedicato a temi sociali, il lunedì sera sarà introdotta una rivista di audiolibri e il programma per bambini sarà prolungato di mezz'ora. Con i nuovi programmi, Radio DRS vuole sottolineare i punti di forza di DRS 1 e del mezzo radiofonico in generale, come ha dichiarato a SDA Christoph Gebel, direttore dei programmi dell'emittente.
"Oggi la radio deve differenziarsi dalle offerte personalizzabili su internet grazie ai contenuti e al suo carattere live". Il direttore della radio Walter Rüegg ha collocato il trasferimento dei programmi vocali a DRS Musigwälle in un contesto più ampio: l'obiettivo è posizionare chiaramente i futuri sei programmi di Radio DRS sul mercato. Su richiesta di SDA, Hanspeter Gautschin, amministratore delegato di IG Volkskultur, ha criticato il nuovo spazio di trasmissione per la musica popolare. Egli ritiene che la musica folk stia perdendo peso con il passaggio al programma DRS Musigwälle. Gautschin ha criticato in particolare l'attuale profilo musicale di DRS Musigwälle. Oggi il programma si concentra sui successi popolari, che hanno poco a che fare con la musica folk.

Con la sua società Snap Film and Fern Media Solutions, Michael Kindermann ha lanciato la prima piattaforma in Second Life per le società di film e pubblicità professionali. L'azione nella prima vita di Michael Kindermann sarebbe in realtà abbastanza eccitante. Soprattutto perché il primo progetto di lungometraggio celebrerà presto la sua prima. "Questo lungometraggio è solo un hobby esclusivo. Una passione. Quasi tutti i registi pubblicitari lo sognano prima o poi". E così l'idea gli è stata ispirata dal regista Luzius Rüedi, che è anche alla regia della Snap Film di Kindermann. Resta da vedere se la fiction continuerà in seguito. L'unica cosa certa è che questa passione per l'arte dovrebbe ispirare l'azienda pubblicitaria dal punto di vista creativo, ma non influenzarla in termini commerciali. "Per ulteriori lungometraggi, dovremmo scorporare una nuova società dalla mia Snap Film", spiega Kindermann. 
La pubblicità rimane quindi la sua prima vita, anche se c'è anche una prima da segnalare qui nell'area di Second Life. "Lo showreel completo e i filmati aziendali possono essere visti su Snap Film, e un bellissimo cortometraggio è proiettato nel cinema dell'isola", spiega Kindermann entusiasta della sua presenza in Second Life. Lara (http://slurl.com/ secondlife/lara/82/178/58) è il nome dell'isola. Diventerà la prima piattaforma in Second Life per le aziende professionali dell'industria cinematografica, mediatica e pubblicitaria svizzera. Kindermann ha sviluppato l'idea insieme a Stefan Keller e alla sua Fern Media Solutions. Entrambi gli isolani virtuali sono convinti che Second Life sia un importante mezzo di comunicazione del futuro attraverso il quale le aziende potranno presto presentare i loro progetti. Diverse aziende stanno già mostrando interesse per la Lara Island di Kindermann. "Una presenza comune ha senso, da soli ci si perde in Second Life", è convinto Kindermann.
Da soli o in gruppo? Questa era la domanda anche quando Michael Kindermann ha fondato la sua Snap Film AG nel novembre 2003. In questo caso, però, per lui era meglio gestire da solo la produzione di pellicole pubblicitarie. "I miei clienti apprezzano il fatto che mi occupi sempre personalmente dei loro ordini". Un altro vantaggio è che Snap Film può reagire "in modo molto rapido e flessibile". Come produttore, Kindermann lavora con un pool di quasi 30 registi attivi a livello internazionale. Alcuni noti registi sono anche tedeschi e sono rappresentati in esclusiva da Kindermann in Svizzera. Si tratta di vecchi compagni con cui Kindermann ha acquisito una buona esperienza nel corso dei suoi 15 anni di carriera come regista commerciale.
Michael Kindermann sapeva già alle scuole superiori che un giorno avrebbe voluto lavorare nel cinema. Cresciuto in Belgio, ha conseguito gli esami di maturità a Bonn. Come vuole la tradizione familiare, ha poi iniziato a laurearsi nel settore minerario. Ha anche completato uno stage di tre mesi "sottoterra". Dopo due semestri ad Aquisgrana, però, ha deciso "che la tradizione di famiglia doveva finire". Una cugina che lavorava come attrice ad Amburgo non era innocente in questa decisione. Gli aprì le porte dell'industria con l'indirizzo di una società di produzione di film pubblicitari.
"Film e pubblicità insieme, mi sembra una buona idea", si è detto Kindermann, si è iscritto a uno stage e ha fatto carriera fino a diventare assistente in film importanti nei tre anni successivi. Durante un corso estivo in una scuola di cinema a New York, ha poi incontrato una persona importante di Final Touch. Seguono altri quattro anni presso la rinomata casa di produzione di Amburgo. Kindermann ha potuto svolgere il servizio militare obbligatorio presso l'unità cinematografica dell'esercito, dove ha imparato ancora di più a fare le cose con un grosso mestolo.
Kindermann è un produttore appassionato. Solo una volta ha ceduto alla tentazione di assumere lui stesso il ruolo di regista. Era un periodo in cui molti produttori volevano compiacere se stessi in questo ruolo. I risultati furono uno dei motivi per cui Kindermann abbandonò molto presto il desiderio di far parte di questa "folla". Ha preferito lasciarsi sfidare per due anni dal lavoro di sviluppo della neonata società Sterntag Film. Da lì si è trasferito a una produzione in Svizzera. Kindermann ha lavorato come direttore di produzione presso la Pumpkin Film di Zurigo per tre anni, finché non ha realizzato il suo sogno di sempre, "ha preso in mano un po' di soldi" e ha voluto "buttarsi a capofitto" con la sua società.
Snap Film ha iniziato bene con il suo primo ordine, uno spot cinematografico per Credit Suisse, seguito da film per Klubschule Migros e Carlsberg. Da allora, la giovane società ha lavorato per quasi tutte le principali agenzie svizzere. Di recente Snap Film si è fatta conoscere con gli spot "Bravo" per l'Ufficio federale della sanità pubblica. Insieme all'agenzia By Heart, i divertenti filmati sono stati utilizzati per pubblicizzare il fatto che il Politecnico di Zurigo, il Club di Ginnastica di Yverdon e l'Hotel Europe di Lucerna hanno creato stanze senza fumo al servizio della salute pubblica. Kindermann è anche orgoglioso dell'attuale pubblicità di Carlsberg. Viene utilizzata in sedici Paesi. Anche Incarom, commissionata da Publicis, è una storia importante con otto film.
L'anno scorso, Michael Kindermann ha lanciato il suo concorso per aumentare il suo profilo nel settore. Nel suo Snap Film Contest, i giovani creativi possono presentare una sceneggiatura per uno spot pubblicitario, che viene poi realizzato da vari professionisti del portfolio Snap Film e pubblicato online come film virale. Il concorso si terrà nuovamente alla fine dell'autunno.
Oltre ai suoi due figli, Michael Kindermann ama ancora il cinema. Una sacca di mazze da golf rimane solitamente inutilizzata. Invece, da "vero europeo" con radici belghe, formazione tedesca e residenza in Svizzera, ama intrattenere conversazioni interessanti al di là di tutti i confini possibili.
Andreas Panzeri

Il cuore dei collezionisti di nostalgia batte forte. In esclusiva e solo da McDonald's, fino al 23 settembre, ogni Menu Plus o Caesar Salad ha in regalo un bicchiere di Coca-Cola alla moda. Ogni settimana in un nuovo colore e con il design del leggendario bicchiere del 1904, l'idea aveva già fatto scalpore l'anno scorso. Ora TBWA Switzerland ha assicurato un seguito con un accattivante adattamento pubblicitario per la TV.

Intimo L'agenzia creativa p formance, con sede a Zurigo, ha progettato una campagna di immagine altamente simbolica per il produttore di biancheria intima ISA bodywear.
La svizzerità che entra (quasi) nella pelle. ISA bodywear è una tradizionale azienda svizzera a conduzione familiare che, dalla sua fondazione nel 1849, si è sviluppata fino a diventare uno dei principali produttori di biancheria intima sul mercato svizzero. L'agenzia creativa P formance, con sede a Zurigo, ha sviluppato un modello di valore per ISA bodywear basato sui valori fondamentali della Svizzera, della tradizione e della famiglia. Gli inserzionisti ritengono che ISA bodywear possa distinguersi dalla concorrenza grazie ai valori della Svizzera e della tradizione, in quanto la Swissline è prodotta interamente in Svizzera. L'agenzia ha collaborato con il fotografo Julien Vonier per sviluppare i soggetti della campagna Tell e Helvetia, che ora vengono utilizzati a livello nazionale da BG Media come soggetti per i manifesti.
 
Andreas Panzeri 

 Sacha Wigdorovits, fondatore del giornale gratuito .ch, non è preoccupato per la nuova concorrenza di Tamedia, Basler Zeitung Medien ed Espace Media nel settore dei giornali per pendolari: "Questo non ci riguarda affatto. Sapevamo da tempo che era in programma qualcosa. Ne abbiamo discusso nel Consiglio di Amministrazione e siamo giunti alla conclusione che non è rilevante per noi, perché abbiamo un modello di business completamente diverso. In primo luogo, produciamo un giornale di qualità e, in secondo luogo, distribuiamo il 70% della nostra tiratura a domicilio". Il vantaggio della distribuzione a domicilio è che si arriva prima al cliente: "Raggiungiamo le persone per prime con un prodotto di qualità gratuito. È un vantaggio imbattibile", afferma Wigdorovits. Inoltre, non vede come uno svantaggio il fatto che gli altri giornali gratuiti, a differenza di .ch, abbiano alle spalle grandi case editrici: "Al contrario. Questo ci rende più veloci, più innovativi e più orientati al servizio".

Il trasporto pubblico Ruf Lanz si schiera a favore dei VBZ con Greenpeace e uno spot politicamente scorretto. Prima di tutto: Ruf Lanz utilizza una campagna pubblicitaria straordinaria per dimostrare quanto siano ecologici i veicoli VBZ. Utilizzando l'esempio di immagini originali "generosamente fornite da Greenpeace", come ringrazia Danielle Lanz: Come ambientalista, puoi sederti di fronte a grandi veicoli. O al loro interno, ogni giorno. Perché viaggiare con la VBZ significa ridurre l'impatto sull'ambiente. Questo vale non solo per i tram, ma anche per gli autobus. Oltre ai filobus ad alimentazione elettronica, dal 1989 VBZ utilizza filtri antiparticolato e diesel praticamente privo di zolfo. L'ambiente non viene trascurato nemmeno nella manutenzione dei veicoli: grazie a prodotti delicati e a corsie di lavaggio con impianti di ricondizionamento. I soggetti politicamente impegnati appaiono come pubblicità e manifesti, e quest'estate Ruf Lanz e VBZ hanno anche presentato uno spot meno politicamente impegnato che scorretto. Questo spot ha suscitato molto divertimento tra il pubblico del Cinema Orange sul lago. E "ha suscitato molto scalpore a Zurigo durante il periodo di acredine", come naturalmente ha riferito con piacere Markus Ruf. Lo sfondo: In media, nella città di Zurigo c'è una fermata dell'autobus ogni 300 metri. Ruf Lanz ha drammatizzato questo vantaggio per il suo cliente di lunga data VBZ con una battuta spiritosa su tre musicisti di strada sudamericani. Vestiti con i loro tipici poncho e sombreri, salgono su un tram VBZ e suonano la famosa "La cucaracha" a un ritmo assurdamente veloce. Dopo tutto, i passeggeri potrebbero scendere dal tram a Zurigo in 300 metri...
Poco dopo la prima, lo spot è finito persino sulla prima pagina di 20 Minuten con il titolo "VBZ si prende gioco dei musicisti di sombrero". Il console Manuel Diaz Lerma dell'ambasciata messicana a Berna si è chiesto cosa ne pensasse la popolazione messicana del film. Il CD Markus Ruf, abituale frequentatore di cinema, ha dichiarato: "La cosa più importante è quello che pensa il pubblico del cinema in riva al lago, perché questo è il gruppo target della pubblicità. E hanno reagito molto positivamente". Egli ritiene inoltre che i musicisti sudamericani a Zurigo facciano parte della vita quotidiana sui tram da anni, indossando un look folcloristico e utilizzando così consapevolmente il cliché di persone colorate e allegre. "Perché non si dovrebbe permettere alla pubblicità di riprendere questa realtà con una strizzatina d'occhio?".
Lo spot prodotto da Rosas 'n' Co è ormai sulla buona strada per diventare un cult. I blogger hanno inserito l'agile compagnia di sombrero in diversi portali video come YouTube. Il sondaggio di 20 minuti "Le VBZ hanno esagerato?" ha dato un risultato chiaro: il 76% ha risposto di no.
Andreas Panzeri