Mediafocus L'aumento cumulativo del mercato pubblicitario dall'inizio dell'anno è dell'8,2%. Alcuni mercati pubblicitari hanno avuto uno sviluppo notevole: Il settore farmaceutico/sanitario è riuscito a evitare un trend semestrale negativo e ha registrato un +1,6% rispetto al primo semestre 2006, mentre il mercato chiave delle bevande ha registrato un trend semestrale leggermente negativo, pari a -0,2%. Il mercato pubblicitario dei cosmetici e dei prodotti per la cura della persona è stato il vincitore assoluto della prima metà dell'anno, con un aumento del 31,6%. Anche il gruppo dei media televisivi è cresciuto più rapidamente della media.

 Basler Zeitung Medien, Tamedia ed Espace Media intendono lanciare quest'anno un nuovo giornale per pendolari. Il nome del nuovo giornale non è ancora stato definito. Tuttavia, si prevede che avrà un chiaro legame con i tre quotidiani regionali Basler Zeitung, Tages-Anzeiger e Berner Zeitung. Secondo il portavoce di Tamedia Christoph Zimmer, un gruppo di progetto guidato da Rolf Bollmann sta lavorando al nuovo giornale. Zimmer sottolinea tuttavia che le tre testate sono equamente rappresentate nel gruppo di progetto. I rappresentanti della redazione di Baz e della casa editrice sono coinvolti da Basilea, come ha dichiarato alla Werbewoche l'editore di Baz Matthias Hagemann. Secondo lui, l'iniziativa del nuovo prodotto è partita da Tamedia. Secondo Hagemann, il progetto non è ancora stato approvato dai consigli di amministrazione delle tre società di media.
Zimmer non è in grado di fornire dettagli specifici sulla data esatta di lancio, ma il lancio sul mercato dovrebbe avvenire sicuramente entro la fine dell'anno. "Stiamo lavorando a pieno ritmo", afferma Zimmer.
Tamedia è l'unica delle tre case editrici coinvolte - Espace Media non fa ancora ufficialmente parte della casa editrice zurighese - a trovarsi in una situazione di concorrenza con una propria testata gratuita; per tutte e tre le case, tuttavia, c'è naturalmente il rischio di fare concorrenza al proprio quotidiano con il nuovo giornale. "La concorrenza si fa sempre più dura con ogni testata", ha ammesso Zimmer.
Come Hagemann, tuttavia, anche lui ipotizza che la stampa quotidiana esistente potrebbe addirittura essere rafforzata dal nuovo giornale dei pendolari: "Il giornale dei pendolari può ispirare lettori per l'intera rete di giornali. Possiamo anche fare offerte più interessanti per il mercato pubblicitario", ha dichiarato il portavoce di Tamedia. È prevista la combinazione della nuova testata con i giornali esistenti. Beat Meyer, amministratore delegato di Basler Zeitung Medien, fa eco a questo sentimento sul sito web di Basler Zeitung: "Il nuovo giornale è anche una nuova interessante offerta per il mercato pubblicitario. Il giornale dei pendolari sarà integrato nella rete pubblicitaria "Metropool" gestita dai tre editori.
Zimmer ha spiegato che il contenuto della testata deve essere di alta qualità. L'attenzione è rivolta alle notizie rilevanti, che corrispondono anche ai punti di forza dei quotidiani esistenti. "Non sono previsti servizi su sesso e crimine. L'impaginazione sarà discreta e nello stile classico dei quotidiani, con testi più lunghi e immagini più piccole rispetto a giornali concorrenti come 20 Minuten e Heute. Le informazioni di fondo e i commenti, così come le informazioni sulla regione, continueranno a trovarsi esclusivamente nei quotidiani a pagamento.
Il nuovo giornale per pendolari sarà disponibile la mattina presto nelle cassette dei giornali delle regioni di Basilea, Berna e Zurigo. "Non abbiamo mai preso in considerazione nessun altro concetto di distribuzione", ha spiegato Hagemann, editore di Baz. La distribuzione nelle cassette dei giornali consente di raggiungere le "persone giuste": il gruppo target giovane e mobile. Inoltre, è più probabile che ogni rivista venga utilizzata più volte rispetto alla consegna a domicilio. "Il sistema di distribuzione 20 Minuten è altamente efficiente", ha aggiunto Zimmer, portavoce di Tamedia.
Zimmer non è ancora in grado di fornire informazioni sulla composizione della redazione del giornale in progetto, se sarà reclutata tra i dipendenti dei quotidiani esistenti o tra i nuovi assunti: "Lo comunicheremo al momento opportuno". Come ha dichiarato Hagemann a SDA, la redazione, composta da 20-30 persone, avrà probabilmente sede a Zurigo. Secondo Hagemann, non è ancora chiaro se verranno create anche redazioni regionali. 
 
Tuttavia, è stato confermato che i presunti progetti online congiunti di Basler Zeitung Medien, Tamedia ed Espace Medien esistono. "Un altro gruppo di progetto ci sta lavorando", ha spiegato Zimmer. Tuttavia, è troppo presto per ulteriori informazioni.
L'annuncio del nuovo giornale per pendolari può essere interpretato come una reazione al giornale gratuito .ch avviato da Sacha Wigdorovits. Questo sarà lanciato il 19 settembre negli agglomerati di Zurigo, Basilea, Berna, Lucerna e San Gallo. Wigdorovits aveva già annunciato che .ch si sarebbe posizionato come "giornale di qualità a lettura rapida" - Tamedia, Basler Zeitung Medien ed Espace Media sembrano ora avere in mente un posizionamento simile per il loro nuovo giornale per pendolari. Tuttavia, c'è una differenza nella distribuzione: la maggior parte della tiratura di .ch sarà consegnata a domicilio.
 
 
Carole Scheidegger
 

 Il fornitore di servizi Internet argoviese Netzone.ch ha lanciato il primo programma televisivo locale su Internet con il nome di Aargau.tv. Da un lato, il sito funziona come un portale comunitario nello stile di Youtube.ch: ogni utente può creare il proprio programma televisivo e distribuire i propri film o la propria musica su Internet. Inoltre, Aargau.tv produce un proprio programma televisivo incentrato sull'Argovia. Il canale racconta eventi locali come la sfilata di maggio di Aarau, il Festival Argovia e gli eventi sportivi. In futuro, nello studio televisivo di Reinach, verranno prodotti anche programmi come conferenze, quiz, concerti e altri programmi di intrattenimento con un pubblico in diretta. Argovia.tv intende distinguersi dalle altre piattaforme di rete grazie alla chiarezza e all'informazione regionale. Il programma sembra aver avuto un riscontro positivo: dall'inizio di giugno, oltre 25.000 persone hanno visitato la piattaforma, secondo il fondatore Guido Würsch. È in programma anche un ulteriore lancio del programma sulla televisione via cavo convenzionale.

GEMI
Secondo il Goldbach Electronic Media Index (GEMI), che si basa sui dati Mediafocus relativi al periodo gennaio-giugno 2007, la pressione pubblicitaria sui media elettronici è aumentata di 22 punti dell'indice, raggiungendo i 377 punti nella prima metà del 2007. Tutti i media inclusi nell'indagine hanno registrato un aumento di 8 punti indice, raggiungendo i 188 punti. La pressione pubblicitaria in TV è cresciuta maggiormente, con 26 punti di indice a 386, seguita dalla radio con un aumento di 9 punti a 261. Poiché i dati forniti a marzo, aprile e maggio non erano completi, tutti i dati dovrebbero essere disponibili retroattivamente entro la fine di giugno. Secondo Media Focus, tuttavia, i risultati richiedono un'analisi. Teletext ha ridotto la pressione pubblicitaria di 4 punti indice, portandola a 140. Purtroppo, l'andamento delle schermate pubblicitarie, raccolto dall'AIS nel 2006, non può essere pubblicato nel GEMI per motivi tecnici.

Canone Negli ultimi cinque anni, l'UFCOM ha versato solo parzialmente il canone a quattro delle cinque emittenti televisive private i cui conti sono stati oggetto di reclamo. Quest'anno tre emittenti hanno presentato ricorso al Tribunale amministrativo federale. Secondo la rivista dei media Klartext, i ricorsi sono ancora pendenti. Le emittenti interessate sono Tele Südostschweiz, Tele Ticino, Canal Alpha, Tele Bielingue e Canal 9, le prime tre delle quali hanno presentato ricorso. Nel caso di Tele Ticino, l'importo in gioco è di 100.000 franchi svizzeri. Bielingue ha rinunciato a presentare ricorso perché la riduzione del canone era minima. La questione è stata innescata dai controlli a campione effettuati dall'UFCOM sui conti annuali delle emittenti nel 2004 (elk).

Per Matthias Hagemann, editore di Basler Zeitung Medien, il lancio di un nuovo giornale gratuito insieme a Tamedia ed Espace Media segna l'ingresso nel mercato dei giornali per pendolari. Come ha dichiarato alla Werbewoche, la sua azienda sta rispondendo alle difficoltà che i quotidiani stanno attualmente affrontando per motivi demografici e nel mercato pubblicitario. Qualche anno fa, non si era ancora reso conto della portata del boom dei giornali gratuiti. Tuttavia, non rimpiange di non essere entrato prima nel mercato con un giornale per pendolari: "Me ne pentirei se avessimo avuto prima una vera opportunità". Anche se qualche anno fa sarebbe stato possibile iniziare con 20 Minuten, "non avremmo potuto permettercelo". Ora c'è una buona opzione: "Stiamo già lavorando con successo con Espace Media e Tamedia sulla rivista e sulla rete pubblicitaria Metropool". È convinto che anche il nuovo progetto avrà successo.
Tuttavia, Hagemann intende stringere collaborazioni che rafforzino l'indipendenza della sua casa editrice, ha continuato: "La nostra indipendenza è l'obiettivo principale.

Con Thomas Akermann alla guida, l’Associazione svizzera dei giornali gratuiti (VSGZ) punta a diventare ancora più attiva. Gli obiettivi del nuovo presidente: aumentare il numero dei soci, promuovere il marketing di categoria e l’integrazione nell’Associazione svizzera della stampa.
WW: Signor Akermann, le piace prendersela comoda? Thomas Akermann: (ride) Come le è venuto in mente? Sono amministratore delegato della Anzeiger Luzern AG e della Insider Verlag AG e ora anche presidente della VSGZ. Non si può certo parlare di prendersela comoda.
WW: La presidenza del VSGZ è una carica simbolica, di cui apparentemente non c’è bisogno. In ogni caso, dal 2002 era rimasta vacante. Thomas Akermann:
Ma abbiamo sempre avuto una sede a Zurigo, diretta da Hannes Zaugg. Tuttavia, il signor Zaugg non è un editore e quindi non ha potuto apportare grandi contributi né esperienza. C’era quindi una guida, ma per così dire estranea al settore. Per questo ha senso che a dirigere l’attività torni un editore che si occupi quotidianamente di questo settore. WW: Perché proprio ora la VSGZ è tornata attiva? Thomas Akermann:
L'iniziativa è partita da Guido Schwarz e Stephan Gartenmann, entrambi del «Tagblatt der Stadt Zürich» di Tamedia, oltre che da me. Non volevamo solo andare a mangiare insieme e scambiarci qualche parola di cortesia, ma anche fare qualcosa all'interno del VSGZ. WW: Chi rappresenta il VSGZ? E qual è la situazione attuale dell'associazione? Thomas Akermann:
Rappresentiamo i settimanali regionali gratuiti, alcuni dei quali vantano una lunghissima tradizione. Le testate che desiderano diventare membri della VSGZ devono soddisfare determinati standard qualitativi minimi. Da decenni sosteniamo questo modello di business. Tuttavia, siamo ancora agli inizi. Se fossimo in una corsa di 100 metri, ne avremmo percorsi solo 10. WW: Cosa volete ottenere? Thomas Akermann:
Vogliamo rafforzare il marketing di categoria nei confronti delle agenzie e dei principali committenti pubblicitari e valorizzare maggiormente i nostri punti di forza distintivi. Inoltre, intendiamo riunire i principali attori di questo mercato. Oggi contiamo solo 10 membri, ma ci sono circa 20 testate che soddisfano i nostri requisiti. Per questo motivo vogliamo reclutare altri membri. L’obiettivo è quello di coinvolgere anche le altre aziende entro circa un anno, in modo da poter agire come categoria unitaria. WW: Il «Tagblatt der Stadt Zürich» di Tamedias fa parte della VSGZ solo da pochi mesi. È forse a causa del giornale gratuito .ch che è stato annunciato? Thomas Akermann:
Ovviamente non posso parlare a nome di Tamedia. So però che i vertici di Tamedia hanno espresso il proprio sostegno alla VSGZ. Secondo loro, ha senso avere, oltre all’Associazione della stampa svizzera, un’altra associazione dedicata ai giornali gratuiti. WW: È una posizione nuova. La VSGZ aveva già cercato in passato di coinvolgere Tamedia, ma l’azienda era rimasta in disparte sia con lo ZürichExpress che con il Tagblatt. Qual è stato il motivo di questo cambiamento di rotta? Thomas Akermann:
Come ho già detto, non posso esprimermi sulle motivazioni di Tamedia. Ma sono lieto che Tamedia sia con noi. Questo è un segnale positivo per la VSGZ. WW: Tra i dieci membri attuali della VSGZ, del resto, non figurano quasi mai testate delle grandi case editrici. Perché? Thomas Akermann:
Ciò dipende dalla strategia interna delle grandi case editrici. Le case editrici che avevano nel proprio portafoglio un quotidiano in abbonamento e un giornale gratuito hanno a lungo ottenuto il margine di contribuzione più elevato proprio dal quotidiano in abbonamento. Per questo motivo hanno volutamente mantenuto il settore gratuito a un livello piuttosto basso, al fine di proteggere il quotidiano redditizio. Ciò che ancora dieci anni fa veniva deriso è poi diventato, con «20 Minuten», un tema serio. Di conseguenza, è cambiata anche l’importanza attribuita ai giornali gratuiti. WW: Anche i giornali della casa editrice Zehnder non si trovano presso la VSGZ. Thomas Akermann:
Poiché Zehnder non soddisfa i requisiti di qualità, come ad esempio la certificazione Wemf. WW: Zehnder, così come le testate di Migros e Coop, fanno parte dell’Associazione della stampa svizzera, ma non del VSGZ. Thomas Akermann:
Vedo questo tema in relazione alla domanda su quale direzione voglia prendere la VSGZ: nel breve termine, il nostro obiettivo è riunire i principali attori del settore degli annunci gratuiti, rappresentarli a livello nazionale e portare l’associazione a una dimensione ragionevole. Una volta che la «sposa» sarà pronta, a medio termine intendiamo integrarla nell’Associazione della stampa svizzera. WW: Come sottogruppo a sé stante? Thomas Akermann:
Sì. In passato ci sono già state delle discussioni. Ma abbiamo constatato che l’associazione degli editori considera ancora la nostra importanza troppo limitata. Per questo ora ci stiamo prima organizzando internamente e poi ci presenteremo come gruppo unico. L’adesione individuale è semplicemente troppo costosa per le case editrici di piccole e medie dimensioni. WW: Circa sette anni fa, la VSGZ ha tentato invano di creare un pacchetto di giornali gratuiti in parallelo all’allora Swisspool. I pacchetti sono ancora oggi un obiettivo?
Thomas Akermann: Sì, stiamo discutendo attivamente di questo tema. È ipotizzabile che lanciamo un’iniziativa. È anche possibile che, in occasione di determinati eventi, riuniamo tutti i giornali. WW: La VSGZ presenta tuttavia ancora alcune lacune geografiche a Berna, Basilea, San Gallo, Winterthur, nell’Argovia, a Soletta, nei Grigioni e nel Cantone Ticino. State dialogando con tutte le testate interessate? Thomas Akermann:
Con alcuni. Ad esempio, siamo in contatto con il «Baslerstab» e finora i colloqui sono stati positivi. Abbiamo nel mirino anche San Gallo e Argovia, ma non li abbiamo ancora contattati. Non è necessario farlo per le testate gratuite di Espace Media, lì la gestione è affidata a Tamedia. WW: Lo «Stadtblatt Winterthur» uscirà prossimamente come testata domenicale gratuita. È un possibile candidato per la VSGZ? Thomas Akermann:
Sì, certamente. WW: Tornando a .ch: la testata potrebbe rappresentare una minaccia per alcuni membri della VSGZ. Come reagisce la VSGZ a questo progetto? Thomas Akermann:
Ovviamente .ch influisce in una certa misura sui nostri giornali gratuiti. A mio avviso, però, questa testata colpirà soprattutto i quotidiani in abbonamento. Infatti, se le persone ricevono gratuitamente un quotidiano che, per di più, è di qualità superiore rispetto a «20 Minuten», molti si chiederanno se abbiano ancora bisogno di un quotidiano in abbonamento. WW: Può darsi. Ma finora le testate della VSGZ erano le uniche a raggiungere almeno una volta alla settimana tutte le famiglie nell’area di distribuzione, compreso il 15% circa di quelle di lingua straniera. Ora però .ch vi contende questi vantaggi – per di più ogni giorno e la mattina presto. Si tratta pur sempre di una vera minaccia. Thomas Akermann:
È sicuramente vero che .ch si avvicina di più al nostro USP rispetto, ad esempio, a 20 Minuten. WW: Ma cosa rimane ancora del vostro USP? Thomas Akermann:
Il nostro punto di forza rimane invariato, perché riusciamo ad arrivare nelle cassette postali, anche in quelle con l’adesivo “Stop”. .ch non ci riesce. E siamo curiosi di vedere come risolverà i suoi problemi di distribuzione. Con i espositori presenti solo nei condomini e con i distributori porta a porta, il giornale difficilmente riuscirà ad avvicinarsi alla nostra copertura. Un altro punto: probabilmente continueremo a offrire il rapporto qualità-prezzo più vantaggioso. Soci della VSGZ e criteri di adesione Nella Svizzera tedesca, la VSGZ conta attualmente sette membri: l’Anzeiger Luzern/Luzerner Woche, il Berner Landbote, il Fridolin, gli Obersee Nachrichten, lo Schaffhauser Bock, il Tagblatt der Stadt Zürich e la Wochen-Zeitung für das Emmental und Entlebuch. In Romandia l’associazione conta tre membri, ovvero Biel-Bienne, GHI e Lausanne Cités. La tiratura complessiva ammonta a circa 1,1 milioni di copie. Recentemente anche l’Uster Nachrichten faceva parte della VSGZ, fino a quando Tamedia non ne ha cessato la pubblicazione alla fine di maggio 2007.
Per poter diventare membro della VSGZ, una testata gratuita deve essere presente sul mercato da almeno un anno ed essere distribuita almeno una volta alla settimana in tutte le famiglie della propria area di diffusione. Inoltre, la quota redazionale dovrebbe ammontare ad almeno il 20 per cento del volume. La testata deve far verificare la tiratura e la copertura dalla WEMF e dovrebbe avere almeno 0,75 lettori per copia.
Intervista: Markus Knöpfli

La ricerca sulla cartellonistica SPR+ ha impiegato sette anni per raccogliere i dati di contatto dei siti stradali. Swiss Poster Research Plus (SPR+), il programma di ricerca sulla cartellonistica di APG, ha un obiettivo importante: lo studio mira a fornire informazioni sui dati relativi alle prestazioni di tutti i 60.000 siti di affissione F12 e F200 nelle aree urbane della Svizzera. Questo può essere letto su www.sprplus.ch. Ben inteso: La cifra di 60.000 comprende non solo i siti di proprietà di APG, ma anche quelli di altri fornitori, come Clear Channel Outdoor Plakanda (CCOP) o Star Plakat, ma l'obiettivo non è ancora stato raggiunto. SPR+ ha completato la raccolta dei dati con il GPS in dodici grandi centri urbani svizzeri (vedi riquadro) e ha estrapolato i valori di performance per altre 43 città. Questi dati sono stati integrati nello strumento di pianificazione SPR+ Expert. Tuttavia, SPR+ presenta ancora un'importante lacuna: Finora sono stati raccolti solo i valori di performance delle aree stradali, mentre non sono ancora disponibili valori per i siti di affissione negli edifici, nelle stazioni ferroviarie, nelle metropolitane, nei centri commerciali e nei parcheggi. Secondo il responsabile marketing di APG Roger Möschler, si tratta di 14.000-15.000 spazi in tutta la Svizzera, ovvero circa un quarto di tutti i siti di affissione.
Il motivo: il GPS può essere utilizzato per effettuare misurazioni solo finché i soggetti si trovano all'aperto. Tuttavia, non appena i soggetti entrano in edifici fortemente schermati, le distanze percorse all'interno non possono più essere tracciate e non è possibile determinare i valori di prestazione dei cartelloni corrispondenti.
SPR+ vuole ora colmare questa lacuna, con uno studio pilota che dovrebbe essere completato entro la fine dell'anno. La base è costituita dai dati GPS esistenti: "Grazie a questi, sappiamo quali persone sono entrate in un edificio da quale ingresso e quando e dove hanno lasciato la proprietà", spiega Felix Mende, amministratore delegato di SPR+. Nell'ambito dello studio pilota, vengono ora analizzati empiricamente quattro stazioni ferroviarie, un centro commerciale, un parcheggio, una stazione di servizio autostradale e una stazione di servizio. "Si stanno testando diversi metodi di indagine per individuare il miglior metodo possibile per lo studio principale", afferma Mende. È fiducioso che ciò sia possibile. Inoltre, secondo l'amministratore delegato di SPR+, si sta sviluppando "un modello integrato" che combinerà lo studio GPS e lo studio immobiliare. "Lo strumento di pianificazione SPR+ Expert avrà poi accesso a questo insieme di dati".
SPR+ sta conducendo lo studio pilota insieme all'Istituto tedesco Fraunhofer per l'analisi intelligente e i sistemi informativi (IAIS). Il Fraunhofer, partner di ricerca di lunga data di SPR+, ha già una grande esperienza nella registrazione della mobilità delle persone negli oggetti, spiega Mende.
Come funziona SPR+Negli ultimi sette anni circa, più di 10.000 svizzeri hanno indossato per una settimana un misuratore di mobilità GPS, che memorizza i segnali di almeno quattro satelliti ogni secondo. I percorsi registrati sono stati poi trasferiti su una mappa digitale precisa per il metro, che contiene anche le posizioni dei siti di affissione e le relative aree di osservazione. In questo modo è possibile determinare quando i soggetti del test sono passati in quale punto, con quale velocità e con quale angolazione. Di conseguenza, si possono fare affermazioni sul numero di contatti e sulla qualità dei contatti per ogni singola area.
Tuttavia, non appena la persona sottoposta al test si trovava in un luogo coperto, il suo mobility meter non era più in grado di ricevere i segnali satellitari, o lo era solo in misura limitata. Di conseguenza, durante questo periodo non sono stati salvati dati di posizione o sono stati salvati solo in modo incompleto.

Lo studio pilota cerca ora di "ricostruire" questi percorsi nascosti in modo per così dire empirico.
Markus Knöpfli

Fidelizzazione dei clienti Il Migros Genossenschafts Bund ha ringraziato i suoi clienti per il 10° anniversario della carta Cumulus con un gruppo di superlativi: i Rolling Stones hanno suonato dal vivo allo Stade de la Pontaise di Losanna l'11 agosto per 30.000 clienti Cumulus. Art & Work è stata incaricata da FMC di progettare un'elegante brochure sullo spettacolo e sugli Stones, affinché i clienti non dimenticassero in fretta l'evento.

Premi Il 15 agosto, il sito di Swiss Effie 08 (www.effie.ch) sarà attivo e sarà possibile presentare i casi online. Per facilitare il lavoro dei partecipanti e ricordare ancora una volta le regole più importanti per una presentazione efficace ed efficiente a Swiss Effie, BSW Leading Swiss Agencies organizza ancora una volta un workshop giovedì 23 agosto sul tema "Presentare efficacemente i casi Effie". L'obiettivo del workshop è quello di utilizzare i 12 consigli d'oro di Effie e i casi di studio per mostrare ai dipendenti delle agenzie come preparare le informazioni e i dati in modo efficace, come convincere la giuria dell'efficacia della propria campagna e come darsi le migliori possibilità di vincere un Effie. Iscriversi entro il 17 agosto 2007 all'indirizzo [email protected]. Costo: 80 franchi.

Promuovere i giovani talenti BMW ha fatto disegnare agli studenti la rivista dei dipendenti. Con grande successo. Le riviste per i dipendenti non devono essere necessariamente piene di informazioni interne o di novità sui prodotti ogni mese. Il numero di luglio della rivista per i dipendenti BMW, Teamwork, lo dimostra. Nel numero estivo, il team di comunicazione di Oliver Aeschlimann mostra il coraggio di sperimentare. Insieme all'Università delle Arti di Zurigo, BMW ha intrapreso la strada dell'arte. Gli studenti del dipartimento di comunicazione visiva hanno messo in scena la casa automobilistica in circa 20 pagine. Il responsabile del progetto Oliver Aeschlimann: "Volevamo offrire una piattaforma ai giovani e far conoscere ai nostri dipendenti nuove impressioni, altri punti di vista e le persone che stanno dietro ai prodotti". Per Aeschlimann, questi input sono importanti. Durante il lavoro, la vista dall'esterno si fa sentire poco, dice. Le idee degli studenti sono state quindi ben accolte.Libertà artisticaIn origine, Aeschlimann aveva previsto di far disegnare agli studenti solo la copertina. Tuttavia, su richiesta dei docenti, il compito è stato cambiato. Durante il progetto, della durata di un mese, ai giovani creativi è stato permesso di lavorare sull'intera rivista. BMW è stata molto aperta sugli argomenti. L'unico limite era che il lavoro doveva avere a che fare con BMW, Mini o la mobilità. Oliver Aeschlimann ammette di essere stato un po' scettico all'inizio. Temeva che gli studenti pensassero in modo troppo critico alla BMW. Ma censurare o interferire nella creazione artistica era fuori questione per BMW. Aeschlimann è soddisfatto del risultato finale. "Abbiamo incluso tutte le opere nell'opuscolo. Le opere sono diverse e sono venute bene".
La collaborazione con l'università non è stata priva di remunerazione. BMW ha compensato gli studenti per il loro lavoro, ha organizzato una mostra e ha pubblicato il progetto sui media. Aeschlimann: "Vogliamo anche offrire ai giovani un trampolino di lancio nel mondo professionale". E come hanno reagito al progetto i dipendenti svizzeri della BMW? Hanno risposto molto positivamente all'esperimento. "Il feedback è stato fantastico. Non ho mai ricevuto così tanti feedback da quando ho iniziato a lavorare in BMW", dice Aeschlimann. Il suo team e lui stanno già rimuginando su altri concetti su come utilizzare gli studenti e le loro idee per BMW. "Al momento stiamo pensando di lavorare ancora con gli studenti, ma non posso ancora parlare di progetti concreti".
La promozione dei giovani talenti sta a cuore alla casa automobilistica tedesca. BMW sostiene i giovani registi in molti piccoli festival e assegna regolarmente vari premi per il cinema e il design. Tra l'altro, tutti i lavori degli studenti dell'Università delle Arti di Zurigo possono essere ammirati presso la sede BMW di Dielsdorf. La rivista del personale Teamwork viene pubblicata mensilmente e ha una tiratura di 550 copie.
Christian Lüscher

Sondaggio Per l'occasione, Werbewoche pubblica un estratto del nuovo studio KommTech 2007.
Lo studio KommTech, condotto annualmente dal 2004, documenta la continua digitalizzazione delle tecnologie di comunicazione e intrattenimento in Svizzera. Un estratto dei prossimi risultati dello studio di quest'anno è presentato qui come esempio per i giovani tra i 15 e i 24 anni della Svizzera tedesca. Playstation favoritaI giovani svizzeri vivono in nuclei familiari relativamente grandi e composti da più persone, con un'alta densità di apparecchiature tecnologiche. Uno dei risultati principali dello studio KommTech è quindi: attenzione ai regali elettronici per i giovani. Molti hanno diversi televisori a casa e probabilmente uno proprio in camera. L'uso dei videogiochi da parte dei giovani svizzeri è in continuo aumento: il 43% gioca già saltuariamente con i videogiochi (2006: 35%), rispetto a uno su cinque della popolazione totale di 15 anni e oltre (2006: 12%). Come la maggior parte degli svizzeri, la maggioranza dei giovani possiede anche una Playstation. Sebbene la Xbox sia meno diffusa, i giovani la preferiscono di gran lunga alla Playstation. Segue Nintendo. Il produttore potrebbe essere in grado di raggiungere l'Xbox con una nuova generazione di dispositivi.
Oltre alle console, il 15% dei giovani gioca anche online. Non c'è da stupirsi se i videogiochi e i giochi online vengono ora scoperti anche come mezzo pubblicitario. Con la pubblicità distribuita in modo dinamico direttamente nei giochi, i giovani possono essere raggiunti in modo mirato e con la massima attenzione.
L'85% dei giovani usa Internet a casa quasi ogni giorno (2006: 68%). Le attività più popolari dei giovani su Internet (dopo la posta elettronica e la ricerca di informazioni) sono gli strumenti di comunicazione come la messaggistica istantanea e le chat. Circa il 40% dei giovani utilizza Internet per comunicare istantaneamente con i propri coetanei. Con un raddoppio rispetto all'anno scorso, queste due funzioni di Internet stanno manifestando la loro svolta definitiva.
Il download di musica via Internet sta diventando sempre più popolare: Più di un giovane svizzero su tre usa Internet a questo scopo (2006: 24%). Allo stesso tempo, anche la diffusione di iPod e altri lettori MP3 è salita alle stelle: con il 66%, due terzi dei giovani svizzeri possiedono un iPod o un lettore MP3 (2006: 49%).
Lo studio di KommTech mostra anche un movimento nell'area delle nuove tendenze di Internet, come il blogging, il podcasting, l'Internet TV e Skype. L'attuale entusiasmo per YouTube e simili si riflette in un netto balzo in avanti nei dati: L'anno scorso solo il 6% dei giovani svizzeri di lingua tedesca guardava video in rete, mentre attualmente lo fa già il 26%. Il 14% si dedica al blogging e quasi altrettanti utilizzano internet per servizi televisivi come Zattoo. Anche il podcasting e la telefonia via Internet (11% ciascuno) hanno superato la soglia del 10% tra i giovani svizzeri. Il blogging, la televisione via Internet, il podcasting e la telefonia sono prevalentemente appannaggio dei giovani e sono sproporzionatamente popolari e diffusi tra loro. Tuttavia, sono ancora lontani dall'essere un fenomeno di massa tra la popolazione in generale.
Il 99% possiede un telefono cellularePiù di un giovane svizzero su tre utilizza lo streaming radiofonico, che consiste nell'ascoltare una stazione radio in diretta su Internet. Praticamente un giovane su quattro lo fa almeno una o più volte alla settimana (2006: 15%). Alla luce di questi dati in crescita, non sorprende che praticamente tutte le stazioni radiofoniche svizzere trasmettano i loro programmi anche online.
I giovani, ma anche la popolazione nel suo complesso, preferiscono ascoltare le radio private svizzere via internet. Il 20% dei giovani si sintonizza sulle radio private svizzere, mentre l'8% utilizza le stazioni radio della SSR. Le radio private svizzere sono state quindi in grado di ampliare ulteriormente il loro vantaggio rispetto alle altre offerte radiofoniche su Internet.
Con il 99%, la stragrande maggioranza dei giovani possiede un telefono cellulare (popolazione totale: 85%). Sunrise ha ristagnato dietro il leader di mercato Swissom, con il risultato che Orange è ora al secondo posto grazie alla crescita tra i giovani. Nokia è stata in grado di estendere nuovamente la sua leadership di mercato tra i giovani. Samsung è il cellulare più orientato ai giovani ed è tre volte più diffuso tra i giovani che tra la popolazione in generale, motivo per cui Sony Ericsson è scivolata al terzo posto.
Telefonare e inviare messaggi di testo sono le funzioni principali dei telefoni cellulari per i giovani. Anche la fotografia e la registrazione di video, così come l'ascolto di musica su un telefono cellulare, sono aumentati in modo significativo. Sebbene la fotografia sia aumentata in modo significativo, l'invio di MMS sembra aver raggiunto il suo picco. La radio, invece, ha trovato un nuovo canale di distribuzione attraverso i telefoni cellulari, sempre più utilizzati dai giovani. Anche i servizi più recenti, come la navigazione in Internet, la televisione o la posta elettronica via cellulare, sono ancora poco utilizzati dai giovani. Solo la navigazione tramite cellulare mostra una tendenza positiva.
Gli ultimi dati di KommTech rivelano diversi sviluppi tecnologici in Svizzera. Allo stesso tempo, lo studio solleva una serie di domande per il prossimo anno: Cosa succederà con il blogging, il podcasting, la TV via Internet e Skype? Tutti gli svizzeri continueranno ad ascoltare le stazioni radio private svizzere via Internet? Navigare in Internet, scrivere e-mail o guardare la TV con il cellulare avranno un boom l'anno prossimo? L'iPhone potrà ripetere il successo dell'iPod per quanto riguarda i telefoni cellulari, oppure l'anno prossimo sarà ancora possibile regalare a un giovane un cellulare Samsung, o sarà già passato di moda?

Siri Fischer, IP Multimedia (Svizzera) AG