Alimentation Futurecom a ouvert pour Coop la porte du nouveau monde JaMaDu sur Internet.
Des milliers de lignes de code, une immense galerie d'illustrations et d'animations et 15 storybooks constituent les fondations sur lesquelles Futurecom a construit pour Coop le monde JaMaDu récemment lancé. Cette plate-forme Internet trilingue permet aux enfants de se familiariser de manière ludique avec le thème "Grandir en bonne santé", complété par des applications sur d'autres sujets. Elle soutient et approfondit ainsi au niveau en ligne la philosophie du label Coop JaMaDu, un programme destiné aux enfants de quatre à neuf ans. Environ trois mois et demi après qu'une foule d'enfants a désigné le Vari rouge JaMaDu comme sa mascotte, le petit demi-singe fait ainsi le grand saut sur Internet.La plate-forme de jeu représente la patrie du Vari rouge, l'île de Madagascar. Elle comprend dix jeux en ligne et trois sites de téléchargement - un mélange d'exigence pédagogique et de bon divertissement. La mission claire de Coop et l'idée centrale du concept sont que la plate-forme JaMaDu doit inciter les enfants à faire des activités qui n'ont rien à voir avec l'ordinateur. Presque tous les jeux offrent la possibilité d'imprimer des instructions ou une idée qui enrichissent le quotidien des enfants indépendamment des expériences en ligne.
Les jeux de la plate-forme JaMaDu vont de SchlarAffenland à l'histoire de JaMaDu, dont les enfants peuvent voter en ligne pour la suite, en passant par le quiz de la jungle ou le calcul avec JaMaDu. La pièce maîtresse de la plate-forme est "Mon île", où les enfants peuvent aménager leur propre coin de terre en échangeant des points déjà gagnés avec des plantes, des animaux et d'autres objets et doivent entretenir leur île de manière analogue au principe des Tamagotchi. En outre, il est possible de télécharger des conseils de bricolage et des modèles à colorier ou d'imprimer chaque semaine une nouvelle petite partie d'un poster JaMaDu grandeur nature.
Toutes les applications, sauf "Mon île", peuvent être utilisées avec ou sans login. Ceux qui s'inscrivent ont l'avantage de pouvoir collecter des points et de disposer d'un profil d'utilisateur personnel.
Futurecom a conçu et réalisé le monde JaMaDu en collaboration intensive avec Coop. L'agence est responsable du développement du concept de la plate-forme, de la conception et de la programmation du monde JaMaDu. Celui-ci est développé en permanence. "Avec beaucoup de passion, des nerfs solides et un bon dialogue, on a réussi à déplacer ensemble de véritables montagnes ou îles", déclare Michael Bietenhader, responsable des projets Programmes clients chez Coop, à propos de cette collaboration avec Futurecom.
D'un point de vue technique, la plate-forme JaMaDu n'a pas à rougir non plus : Futurecom s'est assuré, avec une équipe de programmeurs triés sur le volet, que le projet complexe soit fonctionnel et viable. Des milliers de lignes de code ont permis de mettre en œuvre la plateforme de manière modulaire et orientée objet, en se basant sur Microsoft.NET 2.0 et Adobe Flash 8.
Andreas Panzeri

Chronique Les bouleversements sur le marché des médias menacent les grandes marques. Mais l'inverse est également vrai : c'est justement dans des conditions plus difficiles que les performances des marques doivent être estimées plus que jamais.Le monde des médias est déstabilisé. Les habitudes de consommation changent de manière apparemment dramatique. Les processus de production changent radicalement. Les nouveaux canaux menacent de mettre les médias traditionnels sur la voie de garage. Le champ de recherche pour des modèles commerciaux d'avenir est inquiétant et nébuleux. Les défis internationaux font peur. Et les structures industrielles historiques sont détruites à l'échelle mondiale. La pointe de cet iceberg menaçant a désormais un nom : Murdoch. Et le dernier Titanic menacé s'appelle le Wall Street Journal. La NZZ est partagée entre deux sentiments : "En principe, le secteur des médias n'est pas épargné par les innovations qui vont de pair avec des changements de structures de propriété", se rassure-t-elle. Néanmoins, elle voit surtout les dangers de tels rachats : "Le danger que représente Murdoch est tout simplement qu'il sacrifie dans les années à venir le niveau et la tradition récalcitrante du Wall Street Journal au succès mondial du marché".
La maximisation des profits menace donc de détruire la qualité des produits - telle est la crainte étonnante de la conscience libérale de Zurich. En fait, la logique inverse fait partie des croyances fondamentales de ceux qui croient fermement aux vertus du capitalisme.
La question qui nous intéresse ici : Les bouleversements actuels sur le marché des médias, y compris les changements de propriétaires mentionnés ci-dessus et observés à l'échelle mondiale, mettent-ils en danger les marques existantes sur le marché des médias ? Que restera-t-il de la marque emblématique Wall Street Journal si Murdoch détruit l'indépendance journalistique et la qualité du produit avec sa fameuse "hands-on editorial approach" (Financial Times) ?
Face à l'ambiance de crise, il faut d'abord rappeler que les grandes marques du secteur des médias font depuis longtemps partie des véritables power brands dans leur environnement respectif. Locales, régionales ou mondiales. Quelles sont les autres marques que nous avons l'habitude de suivre chaque jour lorsqu'il s'agit de nous orienter dans le monde ? A quelles autres marques nous fions-nous sans nous poser de questions lorsqu'il s'agit d'évaluer les développements autour de nous - qu'il s'agisse de l'évolution des événements mondiaux ou des divertissements locaux du week-end ? Et à quelles autres marques nous identifions-nous de manière aussi expressive qu'avec un journal quotidien sous le bras ? Tout cela définit les marques fortes et constitue leur valeur, qui devrait dépasser le milliard de dollars US pour les plus grandes de la branche.
Les dangers qui guettent les marques médiatiques semblent toutefois oppressants. Qu'adviendra-t-il de l'orientation si l'idée derrière la marque s'estompe et est sacrifiée sur l'autel de la maximisation des profits, vide de contenu et de substance ? Comment pouvons-nous faire confiance aux différentes expressions de ces marques, alors que nous entendons de plus en plus souvent que, pour réduire les coûts, les contenus sont créés dans des pools rédactionnels globaux et ne se présentent plus que sur des interfaces utilisateur différentes ? Et à quoi pouvons-nous encore nous identifier si, dans la jungle des structures de propriété bouleversées, nous perdons tout ancrage, tout visage, si l'éditeur motivé par le contenu est remplacé par le manager médiatique cool ?
La conclusion semble ambivalente. Les bouleversements dans le secteur des médias mettent manifestement en danger les grandes marques de médias. Mais l'inverse est également vrai : dans le contexte des bouleversements actuels, il est - serait ? - les prestations des marques pour les utilisateurs des médias et la valeur des marques pour leurs propriétaires dans l'industrie des médias doivent être estimées plus élevées que jamais. C'est peut-être pour cela que Murdoch a compris que la force de la marque Wall Street Journal "...is no esoteric nicety but is instead core to the future value of Dow Jones" (Financial Times).
Jürgen Häusler est CEO du groupe Interbrand, Zintzmeier et Lux à Zurich et professeur honoraire à l'université de Leipzig.

 La régie Goldbach Media ajoute à son management un poste supplémentaire pour les domaines de la logistique, des processus et de la conformité. Ce poste sera occupé à partir du 1er septembre par Markus Rusterholz, qui était jusqu'à présent Chief Operating Officer (COO) de la filiale Adlink Internet Media et responsable de la gestion des produits. Selon un communiqué, Rusterholz devra soutenir Goldbach Media dans le développement de systèmes et de processus inter-médias et inter-entreprises. Avec la progression de la convergence et de la numérisation des médias publicitaires, le développement et la mise à disposition de systèmes inter-médias sont devenus un facteur de plus en plus critique pour le succès de l'industrie publicitaire, poursuit le communiqué. Dans le cadre de la poursuite du développement de systèmes de planification et de réservation basés sur le réseau, l'entreprise profite de la longue expérience de Rusterholz dans le domaine du développement de systèmes spécifiques aux médias.

Publicité sur écran Le championnat d'Europe de football offre de nouvelles opportunités aux annonceurs : Dans les lieux de retransmission publics, les entreprises locales ont désormais leur mot à dire.
La régie Publisuisse a annoncé qu'elle commercialiserait la publicité sur écran dans les "UBS Arenas" pendant le championnat d'Europe de football 2008. La grande banque, sponsor de l'Euro 08, présentera les matchs de football sur grand écran à 17 endroits différents. L'organisateur des manifestations de supporters est l'entreprise biennoise Perron8. Pour la retransmission des matches de football, les signaux de la SSR doivent être utilisés, car celle-ci fournit, selon les directives de l'Union européenne de football, les émetteurs officiels de la Suisse, désignés par l'UEFA comme Host-Broadcaster. Conformément à l'accord passé entre les partenaires concernés, à savoir l'UEFA, la SSR et l'agence événementielle Perron8 , cette réglementation s'applique exclusivement à la diffusion effective, c'est-à-dire aux matches de football eux-mêmes - mais pas au programme-cadre. Dans les arènes, un programme spécifique avec des images d'ambiance du lieu de la manifestation, des reportages de fond, des résumés et des interviews peut donc défiler sur l'écran. Dans le cadre de ces émissions, Publisuisse commercialise la publicité sur les écrans. Une restriction réside dans le fait que la période de dix minutes avant et cinq minutes après le match ainsi que la mi-temps sont réservées aux sponsors de l'Uefa.
Possibilité publicitaire supplémentaireLes annonceurs des programmes de la SSR ne paieront-ils pas deux fois s'ils doivent réserver une publicité séparée pour les projections sur grand écran ? "Non", répond Manuela Gerber, responsable du projet Uefa Euro 2008 chez Publisuisse. "Il s'agit d'une offre supplémentaire que nous pouvons proposer à l'industrie publicitaire suisse". La publicité sur les écrans des arènes n'a rien à voir avec la publicité TV dans les programmes de la SSR : d'une part, les annonceurs peuvent atteindre leur groupe cible à la maison, d'autre part, d'autres groupes cibles peuvent être atteints lors de projections publiques, c'est-à-dire en regardant les matchs en commun à l'extérieur. Comme il s'agit d'offres totalement différentes, il n'existe pas non plus de combinaison publicitaire pour les programmes de la SSR et l'UBS Arena.
Publisuisse part du principe que l'utilisation à domicile et le public viewing sont des publics différents. Gerber ne s'attend pas à ce que les fans de football regardent tous les matchs à l'extérieur, mais estime qu'ils utiliseront les offres dans les arènes comme une possibilité supplémentaire. Selon les expériences faites lors de la Coupe du monde de football de la FIFA 2006, il faut s'attendre à ce que les visiteurs des arènes UBS soient un public plus jeune, avec une forte proportion de femmes, qui ne regardera pas les différents matchs uniquement à la maison.
Publisuisse commercialise les arènes au niveau national, régional linguistique et local. Manuela Gerber part du principe que la publicité dans l'UBS Arena peut justement être intéressante pour les clients qui ne font habituellement pas de publicité télévisée, ainsi que pour les entreprises locales qui ne font pas de publicité à la télévision des régions linguistiques. "Les arènes offrent aussi bien au boulanger de Thoune qu'au garagiste de Lugano la possibilité de faire de la publicité dans le contexte de l'Euro 2008 de l'Uefa", explique Gerber.
Une grande affluence est attendueLes arènes UBS peuvent accueillir au total 114'000 personnes par match. Les arènes sont de tailles différentes et peuvent accueillir de 4000 à 10'000 visiteurs. Gerber ne peut pas faire de pronostics précis sur le nombre de personnes qui assisteront aux matches à domicile et sur le nombre de personnes qui assisteront aux événements publics. Publisuisse procédera à un contrôle des résultats et fournira aux commanditaires des chiffres de fréquentation précis après les matches.
Le service de recherche Mediapulse estime que l'année dernière, pendant la Coupe du monde de football, jusqu'à 20 pour cent des téléspectateurs avaient également regardé des matches en dehors de chez eux (voir encadré). Lors du prochain Euro 08, la composition du public sera probablement différente : Le championnat national et les nombreux supporters étrangers qui feront le déplacement peuvent entraîner une nouvelle hausse de la popularité des projections sur grand écran. L'année dernière déjà, la Coupe du monde a permis à la télévision suisse d'enregistrer des taux d'audience de rêve. Lors de la finale, elle a ainsi obtenu une part de marché de 67,9 %. Les matchs les plus populaires ont toutefois été ceux auxquels participait la Suisse, qui ont attiré jusqu'à 1,7 million de téléspectateurs. Ces déclarations ne sont toutefois valables que pour les fans de football qui ont regardé les matchs à la maison. Jusqu'à présent, l'utilisation lors des projections publiques n'a pas été mesurée avec précision. Le secteur de la publicité devra toutefois se faire à l'idée qu'une partie au moins de l'offre de Public Viewing ne sera plus gratuite.
Utilisation hors du domicileSelon un sondage réalisé pour Mediapulse, quatre Suisses sur cinq ont suivi la Coupe du monde de football à la télévision en 2006. 17% de ces téléspectateurs ont également regardé des matches en dehors de leur propre foyer, c'est-à-dire chez des amis, dans des restaurants ou devant des écrans géants. En particulier lors des rencontres de l'équipe nationale suisse et de différents matchs du tour final, jusqu'à 20 % d'utilisation supplémentaire ont eu lieu en dehors des foyers privés. Le système de mesure Telecontrol utilisé dans la recherche télévisuelle en Suisse ne recense que l'utilisation de la télévision dans les ménages privés. Afin d'obtenir des données plus précises sur l'attention portée aux retransmissions de la Coupe du monde dans l'espace public, on a donc eu recours aux résultats de la recherche Radiocontrol. Selon Markus Jedele, responsable de la recherche télévisuelle chez Mediapulse SA, on examine actuellement si l'entreprise de recherche mesurera l'utilisation des projections publiques l'année prochaine pendant l'Euro 08. Une décision devrait être prise d'ici la fin de l'année. 
Commercialisation dans les villes hôtes Pendant l'Euro 08, Bâle, Berne, Genève et Zurich agiront en outre, et indépendamment des arènes UBS, en tant que villes dites hôtes. Werbewoche s'est renseigné pour savoir qui se chargera dans ces villes de la commercialisation des écrans publicitaires lors des projections publiques des matchs de football.
La Suisse romande a une longueur d'avance : un contrat y a été conclu dès 2005 avec l'entreprise genevoise Nepsa. Celle-ci s'occupe de la fan-zone et de la commercialisation des espaces publicitaires. Actuellement, les offres sont disponibles auprès de
les sponsors de l'UEFA, qui ont un droit d'adjudication initial. Ensuite, les négociations avec d'autres partenaires publicitaires commenceront.
A Bâle, la direction du projet Euro 08 commercialisera elle-même les écrans publicitaires des sponsors de l'UEFA dans une première phase. Au plus tôt à partir d'octobre, dans une deuxième phase, le temps restant sur l'écran sera vendu à d'autres partenaires, notamment à quatre promoteurs de Host City qui restent à définir. Selon le chef de projet Christoph Bosshardt, on ne sait pas encore qui se chargera de cette commercialisation pour le compte de la ville hôte.
La direction du projet à Zurich ne sait pas non plus, à l'heure actuelle, qui sera responsable de la commercialisation des écrans publicitaires dans la fan-zone officielle. L'association EM 08 Zurich sera fondée le 23 août 2007 et l'exploitant de la fan-zone sera désigné en septembre ou octobre.
A Berne, on n'a pas non plus encore défini qui se chargera de la commercialisation des écrans publicitaires, comme le dit Marcel Brülhart du projet Euro 2008 Berne.
Carole Scheidegger

Vidéo à la demande Payer ce que l'on a déjà payé : Une nouvelle vidéothèque sur Internet loue contre rémunération des films qui ont déjà été cofinancés par la SSR avec l'argent de la redevance. L'intérêt du public est limité.
Depuis dix jours, la télévision suisse SF est aussi une vidéothèque en ligne. Comme ses chaînes sœurs TSR et TSI en Suisse romande et au Tessin, SF propose sur son site une douzaine de films, documentaires et courts métrages à télécharger. Comme dans une vraie vidéothèque, une taxe de location est demandée et le film ne doit certes pas être rapporté, mais on ne peut le visionner que pendant 48 heures. Cette durée d'utilisation est programmée dans le fichier numérique du film que l'on télécharge sur Internet. Pas de recettes supplémentaires "Les films sont des œuvres dont la production a été cofinancée par la SSR dans le cadre du Pacte de l'audiovisuel. Il est donc d'autant plus étonnant que les téléspectateurs passent à la caisse pour le visionnage. Ce sont eux qui, avec une partie de leur redevance de réception, ont permis le financement des films. Actuellement, près de 20 millions de francs par an sont prélevés sur le budget de la SSR pour la production de films via le Pacte. Ce montant a plus que doublé au cours des dix dernières années.
La SSR n'accepte toutefois pas le point de vue selon lequel les utilisateurs de la nouvelle vidéothèque en ligne doivent mettre deux fois la main au porte-monnaie pour la même chose. "Selon les dispositions de la loi, nous avons le droit de demander de l'argent pour une telle offre supplémentaire. Avec ces recettes, nous ne couvrons même pas nos coûts, loin de là. Nous ne générons donc aucune recette supplémentaire avec les films en vidéo à la demande", déclare le porte-parole de la SSR Daniel Steiner.
Les frais de location d'un film de fiction, comme par exemple la comédie de l'armée "Attention, prêt, Charlie !", s'élèvent à six francs. Environ la moitié de cette somme est destinée à la réalisation technique de la nouvelle offre. L'autre moitié est partagée entre les ayants droit du film et le Pacte de l'audiovisuel, où l'argent est utilisé pour la production de nouvelles œuvres. Malgré tout, un montant de six francs pour ce qui est proposé semble être la limite supérieure. D'autant plus si l'on considère que la bande mentionnée "Attention, prêt, Charlie !" est disponible en DVD dans le commerce pour seize francs. Pour ce supplément par rapport à l'offre en ligne de SF, le DVD offre une utilisation illimitée dans le temps ainsi que des informations complémentaires et de fond sur le film.
Pour l'instant, un essaiLa SSR a déclaré que la nouvelle vidéothèque en ligne était un "essai". En janvier 2008, les responsables veulent faire le point et décider si et sous quelle forme l'offre doit être poursuivie. "L'objectif souhaité par la SSR", explique Daniel Steiner, "est de rendre accessibles au public, via la vidéo à la demande, tous les films financés et réalisés dans le cadre du Pacte de l'audiovisuel".
La question de savoir si cet objectif sera un jour atteint dépendra notamment de l'acceptation de l'offre par les téléspectateurs. Une semaine après le lancement, les responsables ne peuvent pas encore fournir de chiffres précis. Beat Schneider, directeur de Swisstxt, une filiale de la SSR, responsable de la mise en œuvre technique de la vidéothèque en ligne, ne connaît que 110 films téléchargés dans les 36 heures suivant le lancement.
Le nombre d'utilisateurs qui ont consulté l'offre web correspondante de SF, TSR et TSI - sans louer de film - est bien plus important : Plus de 8300 personnes ont cliqué 155 000 fois sur un site depuis le 6 août, dont de nombreuses personnes possédant un ordinateur Apple. Il ne leur reste rien d'autre à faire que de cliquer sur le site. Seules les personnes disposant d'un ordinateur équipé d'un système d'exploitation et d'un lecteur Windows peuvent télécharger et visionner des films. La SSR précise que l'évaluation de la phase d'essai, qui aura lieu dans six mois, portera sur le maintien ou non de cette restriction.
On peut aussi le faire gratuitementAlors que la SSR défend la politique de prix de sa nouvelle vidéothèque en ligne, ses collègues de droit public de la Norddeutscher Rundfunk (NDR) à Hambourg montrent qu'on peut aussi le faire gratuitement.
Depuis fin mai, le long métrage "Gegen die Wand" du réalisateur germano-turc Fatih Akin, plusieurs fois primé et cofinancé par la NDR, peut être visionné sur le site Internet de la chaîne. Gratuitement et sans conditions restrictives en matière d'infrastructure technique. Tout ce qu'il faut, c'est un ordinateur avec accès à Internet.
Seule restriction : pour des raisons de protection des jeunes, le film ne peut être visionné en ligne qu'après 20 heures. La majorité du public est enthousiaste, comme on peut le lire dans de nombreux forums de discussion sur Internet. Mais il y a aussi des voix critiques. Elles soupçonnent l'offre de n'être qu'une astuce de la télévision publique pour légitimer a posteriori la redevance audiovisuelle introduite l'année dernière pour les ordinateurs connectés à Internet.
 
Nick Lüthi

Mobile Saatchi & Saatchi Simko fait de la publicité pour Orange avec d'autres marques. Les campagnes de témoignages ne suscitent pas l'enthousiasme des meilleurs créatifs. Ils sont catalogués comme "non créatifs". Mais Saatchi & Saatchi Simko voit les choses différemment. Pour les publicitaires de l'arc lémanique, le testimonial n'est pas mort. Au contraire : pour le géant de la téléphonie mobile Orange, ils réinventent même cette forme de publicité décriée. Au lieu de faire de la publicité avec des célébrités et des déclarations pointues, les créatifs mettent la charrue avant les bœufs. Ils donnent la parole aux marques. Pas n'importe quelles marques, mais des marques mondiales comme Puma, McDonnald's, Campari ou Coop. Toutes ces entreprises entretiennent des relations commerciales avec le pionnier de la téléphonie mobile. Pour Beat Baumgartner, directeur marketing d'Orange Suisse, les marques choisies correspondent bien à Orange parce qu'elles véhiculent une image progressiste. "Les valeurs de nos partenaires correspondent et complètent parfaitement celles d'Orange", explique Baumgartner.
Le visuel de la campagne présente le produit clé du partenaire concerné. Il est accompagné d'un slogan qui présente un nouvel angle de vue, représentatif du secteur d'activité. Le chef de la stratégie Martin Fritsche de Saatchi & Saatchi Simko : "Les marques ont une histoire beaucoup plus complexe que les personnes. Elles permettent de communiquer beaucoup plus d'aspects que les personnalités". Pour Fritsche, qui a récemment quitté TBWA pour Saatchi & Saatchi Simko, la campagne est également un bon exemple de gestion de marque moderne. Car on transmet un nouveau message aux récepteurs à l'aide d'autres marques. La gestion verticale et horizontale des marques est ainsi mise à profit.
Fritsche est convaincu que la campagne est encore intéressante parce qu'elle ne transmet pas simplement des "émotions téléphoniques", mais montre à un haut niveau qu'Orange et ses partenaires sont synonymes de business fort.
Avec cette campagne, Orange ne veut pas seulement construire une image positive avec humour et charme, mais aussi se positionner de manière attractive parmi les clients professionnels du pays. "Nous avons remarqué qu'Orange n'est pas assez perçu dans le secteur professionnel", estime Beat Baumgartner. Avec l'intégration des deux entreprises Equant et Etrali, Orange a pourtant élargi de manière décisive le domaine professionnel et veut rattraper son retard sur le leader du marché, Swisscom. La campagne s'est achevée en août après une durée de six semaines. La publicité a été faite exclusivement dans la presse spécialisée dans les affaires.
Christian Lüscher

 La radio suisse DRS 1 bannit la musique folklorique de son programme. En revanche, la station renforcera l'année prochaine ses émissions d'information et de fond et proposera davantage de pièces radiophoniques. A partir de février 2008, les sons populaires seront exclusivement diffusés sur le canal DRS Musigwälle, ont annoncé mercredi les responsables de la radio suisse DRS, selon l'ATS. Cela concerne des émissions comme les félicitations ou la "Fiirabigmusig". Elles seront déplacées de DRS 1 vers Musigwälle, qui ne peut être captée qu'en DAB et par câble. En revanche, les créateurs de DRS 1 prolongent l'émission "Espresso", et l'émission d'information "Heute Morgen" ne sera plus diffusée uniquement les jours ouvrables, mais désormais aussi le samedi matin.
Comme diverses émissions sont déplacées sur DRS Musigwälle, il y a aussi d'autres changements dans la grille de programme de la première chaîne : la nouvelle émission
"Treffpunkt Leben" sera consacré chaque matin à des thèmes de société, un magazine de livres audio sera introduit le lundi soir et l'émission pour enfants sera prolongée d'une demi-heure. Avec ces nouveaux éléments de programme, Radio DRS veut mettre en avant les points forts de DRS 1 et du média radio en général, comme l'a expliqué à l'ATS Christoph Gebel, directeur des programmes de la station.
"La radio doit aujourd'hui se distinguer des offres individualisables sur Internet par ses contenus et son caractère en direct". Le directeur de la radio Walter Rüegg a replacé le transfert des émissions de musique vocale sur DRS Musigwälle dans un contexte plus large : il s'agit de positionner clairement les six futurs programmes de Radio DRS sur le marché. Interrogé par l'ATS, Hanspeter Gautschin, directeur de l'IG Volkskultur, a critiqué le nouveau créneau horaire pour la musique populaire. Il est d'avis que la musique populaire perd de son importance avec le déplacement sur DRS Musigwälle. Gautschin a notamment critiqué le profil musical actuel de DRS Musigwälle. Celui-ci met aujourd'hui l'accent sur les chansons populaires, qui n'ont cependant pas grand-chose à voir avec la musique populaire.

Avec sa société Snap Film et Fern Media Solutions, Michael Kindermann a lancé la première plate-forme dans Second Life pour les entreprises professionnelles du cinéma et de la publicité. L'action dans la première vie de Michael Kindermann serait en fait déjà suffisamment passionnante. D'autant plus que le premier projet de long métrage va bientôt fêter sa première. "Ce long métrage n'est qu'un hobby exclusif. Une passion. Presque tous les réalisateurs de films publicitaires en rêvent un jour". Et c'est donc justement le réalisateur Luzius Rüedi, qui fait également partie du pool de réalisateurs du Snap Film de Kindermann, qui l'aurait enthousiasmé pour cette idée. La question de savoir si la fiction se poursuivra plus tard reste ouverte. Ce qui est sûr, c'est que cette passion pour l'art doit stimuler la créativité de l'entreprise de publicité, mais ne doit pas la toucher sur le plan entrepreneurial. "Pour d'autres longs métrages, nous devrions créer une nouvelle entreprise à partir de mon Snap Film", explique Kindermann. 
La publicité reste donc sa première vie, même s'il y a là aussi une première à signaler dans le domaine de Second Life. "Sur Snap Film, on peut voir le showreel complet et les films d'entreprise, et au cinéma de l'île, on peut voir un magnifique court-métrage", s'enthousiasme Kindermann au sujet de sa présence dans Second Life. Lara (http://slurl.com/ secondlife/lara/82/178/58) est le nom de l'île. Elle doit devenir la première plate-forme dans Second Life pour les entreprises professionnelles de l'industrie suisse du film, des médias et de la publicité. Kindermann a développé cette idée en collaboration avec Stefan Keller et sa société Fern Media Solutions. Ces deux insulaires virtuels sont convaincus que Second Life est un média important pour l'avenir, sur lequel les entreprises présenteront bientôt leurs projets. Plusieurs entreprises montrent déjà de l'intérêt pour l'île de Lara de Kindermann. "Une présentation commune a du sens, seul, on est perdu dans Second Life", Kindermann en est convaincu.
Seul ou en association ? Telle était également la question lorsque Michael Kindermann a créé sa société Snap Film AG en novembre 2003. Ici, cependant, il est resté préférable pour lui de gérer seul sa production de films publicitaires. "Mes clients apprécient que je m'occupe personnellement et en permanence de leurs commandes". Le fait que Snap Film puisse réagir "très rapidement et de manière flexible" est également un avantage. Kindermann, en tant que producteur, travaille avec un pool de réalisateurs de près de 30 réalisateurs actifs au niveau international. Quelques têtes connues sont aussi des Allemands, qui se font représenter exclusivement par Kindermann en Suisse. De vieux compagnons de route avec lesquels il a pu faire de bonnes expériences au cours de sa carrière de réalisateur de films publicitaires, qui dure depuis plus de 15 ans.
Michael Kindermann a su dès l'école secondaire qu'il voulait travailler dans le cinéma. Il a grandi en Belgique et a passé son baccalauréat à Bonn. Comme le voulait la tradition familiale, il a d'abord commencé par étudier l'exploitation minière. Il a également effectué un stage de trois mois "sous terre". Mais après deux semestres à Aix-la-Chapelle, il a décidé "que la tradition familiale devait maintenant prendre fin". Une cousine, actrice à Hambourg, n'est pas étrangère à cette décision. C'est elle qui lui a ouvert les portes de la branche en lui donnant l'adresse d'une production de films publicitaires.
Kindermann s'est dit : "Cinéma et publicité ensemble, ça sonne bien", il s'est engagé pour un stage et a gravi les échelons pendant presque trois ans jusqu'à devenir assistant de grands films. Lors d'un cours d'été dans une école de cinéma à New York, il a ensuite fait la connaissance d'une personne importante de Final Touch. C'est ainsi que suivirent quatre autres années dans cette société de production renommée à Hambourg. Kindermann a pu effectuer son service militaire obligatoire au sein du film de l'armée, où il a continué à apprendre comment on peut aussi faire des dégâts avec une grande louche.
Kindermann est un producteur passionné. Il n'a cédé qu'une seule fois à la tentation de se mettre lui-même en scène. C'était à une époque où de nombreux producteurs voulaient se plaire dans ce rôle. Les résultats ont été l'une des raisons pour lesquelles Kindermann a très vite abandonné l'envie de faire également partie de cette "foule". Il a préféré se laisser stimuler pendant deux ans par le travail de développement de la nouvelle entreprise Sterntag Film. De là, il est passé à une production en Suisse. Chez Pumpkin Film à Zurich, Kindermann a travaillé trois ans comme directeur de production avant de réaliser son rêve de longue date, de "prendre un peu d'argent en main" et de "se jeter à l'eau" en créant sa propre entreprise.
Snap Film a bénéficié d'une bonne aide au démarrage dès son premier contrat avec un spot cinéma pour le Crédit Suisse, suivi de films pour l'Ecole-club Migros et Carlsberg. Depuis, la jeune entreprise travaille pour presque toutes les agences importantes de Suisse. Plus récemment, Snap Film s'est fait connaître avec les spots "Bravo" pour l'Office fédéral de la santé publique. En collaboration avec l'agence By Heart, des petits films amusants ont permis de faire connaître le fait que l'EPF de Zurich, le club de gymnastique d'Yverdon ou l'hôtel Europe de Lucerne ont créé des espaces sans fumée au service de la santé publique. Kindermann est également fier de l'actuel spot Carlsberg. Celui-ci est en effet utilisé dans seize pays. Incarom, commandé par Publicis, est également une histoire plus importante avec huit films.
Afin de se faire connaître de manière encore plus durable dans le secteur, Michael Kindermann a créé l'année dernière son propre concours. Dans le cadre de son Snap Film Contest, les jeunes créatifs peuvent soumettre le scénario d'un spot qui sera ensuite réalisé par différents professionnels du portefeuille de Snap Film et mis en ligne sous forme de film viral. Le concours sera à nouveau organisé à la fin de l'automne.
Dans sa vie privée, outre ses deux enfants, Michael Kindermann continue bien sûr d'aimer le cinéma. Un sac de clubs de golf traîne la plupart du temps sans être utilisé. En revanche, en tant que "véritable Européen" aux racines belges, à la formation allemande et au domicile suisse, il apprécie de pouvoir mener des discussions intéressantes au-delà du plus grand nombre possible de frontières.
Andreas Panzeri

Nostalgie Le cœur des collectionneurs bat plus fort. En exclusivité et uniquement chez McDonald's, un verre Coca-Cola très tendance est offert jusqu'au 23 septembre avec chaque menu Plus ou chaque menu Caesar Salad. Chaque semaine, une nouvelle couleur et le design du légendaire verre de 1904. L'idée avait déjà fait fureur l'année dernière. Aujourd'hui, TBWA Switzerland a veillé à ce qu'elle se poursuive avec une adaptation de spot TV à la réalisation séduisante.

Lingerie L'agence créative zurichoise p formance a conçu une campagne d'image emblématique pour le fabricant de lingerie ISA bodywear.
La suissitude qui se glisse (presque) sous la peau. ISA bodywear est une entreprise familiale suisse traditionnelle qui, depuis sa création en 1849, est devenue l'un des principaux fabricants de lingerie sur le marché suisse. L'agence créative zurichoise P formance a développé pour ISA bodywear un modèle de valeurs qui s'appuie sur les valeurs clés que sont la Suisse, la tradition et la famille. L'agence a développé les sujets de la campagne Tell et Helvetia en collaboration avec le photographe Julien Vonier, qui sont maintenant utilisés par BG Media comme sujets d'affichage au niveau national.
 
Andreas Panzeri 

 Sacha Wigdorovits, initiateur du journal gratuit .ch, ne s'inquiète pas de la nouvelle concurrence des journaux pour pendulaires de Tamedia, Basler Zeitung Medien et Espace Media : "Cela ne nous concerne pas du tout. Nous savions depuis longtemps que quelque chose était en préparation. Nous en avons discuté au sein du conseil d'administration et sommes arrivés à la conclusion que cela ne nous concernait pas, car nous avons un tout autre modèle d'entreprise. Premièrement, nous faisons un journal de qualité, deuxièmement, nous distribuons 70 pour cent du tirage par livraison à domicile". Selon lui, l'avantage de la distribution à domicile est que l'on sera le premier chez les clients : "Nous sommes les premiers à atteindre les gens avec un produit gratuit de qualité. C'est un avantage imbattable", affirme Wigdorovits. Il ne considère pas non plus comme un inconvénient le fait que les autres journaux gratuits, contrairement à .ch, aient de grandes maisons d'édition derrière eux : "Au contraire. Nous sommes ainsi plus rapides, plus innovants et plus orientés vers les services".

Transports publics Ruf Lanz argumente avec Greenpeace pour les VBZ et un spot politiquement incorrect. Commençons par le sérieux : Ruf Lanz montre à travers une campagne étonnante à quel point les véhicules des VBZ sont écologiques. A l'aide d'exemples d'images originales, "généreusement mises à disposition par Greenpeace", comme le remercie Danielle Lanz, une démonstration est faite au public : En tant qu'écologiste, on peut soit s'asseoir devant de grands véhicules. Ou y monter tous les jours. Car celui qui se déplace avec les VBZ pollue moins. Cela ne vaut pas seulement pour les trams, mais aussi pour les bus. Outre les trolleybus à propulsion électronique, les VBZ roulent depuis 1989 avec des filtres à particules et du diesel pratiquement sans soufre. L'environnement n'est pas non plus négligé lors de l'entretien des véhicules : grâce à des produits d'entretien doux et à des tunnels de lavage équipés d'installations de retraitement. Les sujets politiquement engagés sont publiés sous forme d'annonces et d'affiches.Ruf Lanz et les VBZ ont également présenté cet été un spot politiquement moins engagé qu'incorrect. Celui-ci a provoqué l'hilarité du public à l'Orange Cinema au bord du lac. Et a fait parler de lui à Zurich "en cette période de concombres acides", comme s'en réjouit naturellement Markus Ruf. L'arrière-plan : En ville de Zurich, il y a en moyenne un arrêt de bus tous les 300 mètres. Ruf Lanz a dramatisé cet avantage pour son client de longue date VBZ avec une blague amusante sur trois musiciens de rue sud-américains. Ceux-ci montent dans un tram des VBZ dans leur tenue typique de poncho, sombreros compris, et jouent le célèbre "La cucaracha" à une vitesse folle. Après tout, à Zurich, les passagers pourraient déjà redescendre dans 300 mètres...
Peu après la première, le spot a même fait la une de 20 minutes sous le titre "VBZ machen sich über Sombrero-Musiker". Le consul Manuel Diaz Lerma de l'ambassade du Mexique à Berne s'est demandé ce que la population mexicaine pensait de ce film. A cela, le CD Markus Ruf a répondu, en tant que spectateur régulier de cinéma : "Ce qui est important, c'est surtout ce que pense le public du cinéma au bord du lac, car c'est le groupe cible du spot. Et celui-ci a réagi très positivement". Il pense également que pendant des années, les musiciens sud-américains faisaient partie du quotidien à Zurich, vêtus d'un look folklorique dans les trams, et qu'ils utilisaient ainsi sciemment le cliché d'un peuple aux vêtements colorés et à la joie de vivre. "Pourquoi la publicité ne pourrait-elle pas reprendre cette réalité avec un clin d'œil" ?
Entre-temps, le spot produit par Rosas 'n' Co est en passe de devenir culte. Des blogueurs ont placé la troupe agile du sombrero sur plusieurs portails vidéo comme YouTube. Et le sondage de 20 minutes "Les VBZ sont-ils allés trop loin ?" a donné un résultat clair : 76 pour cent ont répondu par la négative.
Andreas Panzeri