Un nuovo studio lo dimostra: Gli svizzeri sono giocatori accaniti. Come ha annunciato mercoledì la società Game Mediarep di Goldbach Media, in Svizzera una persona su cinque si dedica ai giochi elettronici. Un'indagine speciale commissionata da Mediarep su 1061 persone ha rivelato che i giochi sono particolarmente popolari tra gli uomini di 15-24 anni. La percentuale è del 58%. Tuttavia, quasi una persona su tre nella fascia d'età 25-40 anni è rappresentata anche nella comunità dei videogiocatori. "I dati mostrano che la Svizzera ha ancora un potenziale rispetto agli Stati Uniti o alla Germania. Tuttavia, le cifre sono già molto incoraggianti", ha dichiarato Camille Zimmermann, Business Development Manager di Game Mediarep, che si occupa del posizionamento della pubblicità nei giochi elettronici. Lo studio sarà ripetuto l'anno prossimo.

 Il canale televisivo svizzero di lingua francese TSR ha ottenuto una vittoria parziale nella controversia sulla vetrina pubblicitaria svizzera del suo concorrente francese M6. Il Tribunale federale ha ordinato alla magistratura di Friburgo di riesaminare la questione. Dall'autunno 2001, il canale M6 trasmette due segnali in alcune zone della Svizzera francese. Il secondo segnale trasmette le finestre pubblicitarie svizzere. Secondo TSR, M6 fa concorrenza sleale con questi blocchi pubblicitari destinati al mercato svizzero.
Inoltre, M6 sta annullando i diritti di trasmissione esclusivi acquisiti da TSR per diversi film e serie, sostiene l'emittente della SSR. Lo scorso gennaio, il tribunale cantonale di Friburgo si è pronunciato contro TSR e ha stabilito che la televisione svizzera di lingua francese deve rivolgersi ai venditori dei diritti di trasmissione (cfr.
). Il Tribunale federale ha accolto solo parzialmente il ricorso presentato da TSR e ha rinviato la questione al Tribunale cantonale di Friburgo per un nuovo giudizio. Poiché è disponibile solo una bozza della decisione, per il momento non è chiaro su quali punti TSR abbia avuto ragione.

 
Mostre "NeoRealismo - La nuova fotografia in Italia 1932 - 1960" è il titolo della mostra recentemente inaugurata al Fotomuseum Winterthur. Per la prima volta, la mostra presenta e discute la fotografia nata parallelamente al periodo cruciale del cinema italiano con Rossellini, De Sica, Visconti, Antonioni e il primo Fellini. Sono esposte circa 230 immagini di 75 fotografi, insieme a spezzoni di film, fotogrammi e articoli di giornale. La mostra è aperta fino al 18 novembre. 

 
Modus. è il nome della nuova rivista per clienti e dipendenti delle due società sorelle Härterei Gerster AG e Gerster Technologie AG di Egerkingen. L'agenzia editoriale Brandl & Schärer AG di Olten è stata responsabile della concezione editoriale e del design, nonché della realizzazione editoriale, della fotografia e della produzione. 36 pagine della rivista evidenziano il tema della "consulenza" in relazione ai servizi del settore "trattamento termico tecnico", in parte con ritratti di clienti. Tuttavia, non si ferma alla visita di un monastero o di un consulente per la sicurezza della polizia, ad esempio. La rivista, che ha un layout piuttosto insolito per il settore, viene pubblicata due volte l'anno.

 
Wohnqualität +söhne Werbung progetta per Ikea un microsito sul tema della sostenibilità e del risparmio energetico. 
"Fare del bene e parlarne, ma nel modo giusto", dicono i giovani creativi dell'agenzia +söhne Werbung di Winterthur. Con questo obiettivo hanno progettato un microsito interattivo sul tema del risparmio energetico per il loro cliente Ikea. È online da metà agosto. Qui i clienti possono calcolare il loro potenziale di risparmio personale e richiedere ulteriori informazioni, ad esempio sulle lampadine a risparmio energetico.Il cambiamento climatico è un tema importante e di attualità nella percezione della società. Ci si aspetta sempre più che le aziende agiscano in modo socialmente, ecologicamente ed economicamente responsabile - la parola d'ordine è responsabilità sociale d'impresa (CSR). Poiché l'opinione pubblica critica è sempre più disposta a sanzionare la mancanza di impegno o di comportamenti scorretti da parte delle aziende, diventa sempre più importante impegnarsi in questo settore.
Un delicato gioco di equilibri "Chiunque sia caratterizzato da un senso di responsabilità in campo sociale o ecologico può e deve renderlo noto. Tuttavia, è importante il modo in cui l'impegno viene comunicato, perché una comunicazione CSR efficace deve essere equilibrata e progettata tenendo conto dei possibili rischi. Altrimenti, gli sforzi genuini possono essere rapidamente interpretati come un'operazione di facciata o addirittura una trovata di pubbliche relazioni", sono convinti i figli. Un partner indipendente, ad esempio un'organizzazione non governativa (ONG), può sostenere in modo credibile gli sforzi, come illustrato nel nuovo sito web dalla collaborazione tra il WWF e Ikea.
Con l'adesione al WWF Climate Group nel 2006, Ikea ha sostenuto in modo credibile i propri sforzi, impegnandosi tra l'altro a ridurre in modo significativo le proprie emissioni di CO2. Fedele al motto dell'azienda "La forma più ecologica di energia è quella che viene risparmiata in primo luogo", Ikea ha ora dato all'agenzia di Winterthur la possibilità di realizzare questo claim sul sito www.energiesparen.ikea.ch.
La campagna "True Luxury" sfata l'idea che il comportamento ecologico sia costoso e riservato solo ai ricchi. L'agenzia pubblicitaria di Winterthur ha visualizzato l'idea con lampadine accese disposte in fila come un filo di perle. Su questo sfondo, i clienti possono informarsi in modo interattivo sulle questioni energetiche e calcolare il loro potenziale di risparmio personale. Hanno anche la possibilità di ricevere una lista della spesa personalizzata con i loro risultati.
Il risparmio energetico come sport nazionaleIl tema del risparmio energetico è un elemento importante anche nell'attuale catalogo di Ikea: contiene un buono per tre lampadine a risparmio energetico nella prima pagina - ed è stato consegnato a 2,2 milioni di famiglie. Sul sito web sviluppato da +söhne Werbung, una mappa interattiva della Svizzera mostra in quale cantone sono già state raccolte le lampadine e quanta elettricità e CO2 la Svizzera sta risparmiando di conseguenza. L'agenzia vuole incoraggiare il maggior numero possibile di persone a partecipare grazie al concetto di comunità sottostante e ai risultati visibili. Utilizzando solo il 10% dei buoni si potrebbero risparmiare circa 19.000 tonnellate di CO2 all'anno, l'equivalente di 8260 automobili all'anno. Il country manager di Ikea Svizzera, Christer Granstrand, spera quindi che il maggior numero possibile di persone partecipi alla campagna.
+söhne Werbung si è già distinta in passato grazie a campagne con ONG come Greenpeace nell'ambito della CSR e ora dimostra nuovamente la sua competenza in questo settore con il microsito per Ikea. Tuttavia, l'azienda non applica questa competenza solo ai clienti, ma anche a se stessa e ha il suo ufficio in un edificio Minergie ecologico. Secondo il certificato MyClimate, l'azienda è neutrale dal punto di vista delle emissioni di CO2 dal 2007 e inoltre risparmia attivamente energia "e utilizza i trasporti pubblici", come rivelano l'AD Tobias Weber e il CD Florian Ingold.
Andreas Panzeri
 
 
 
Ikea e l'ambienteIl negozio di mobili svedese ha sempre cercato di ottenere di più da meno. Ciò include anche un uso economico e responsabile delle risorse. La consapevolezza dei costi e l'uso efficiente delle risorse fanno sì che Ikea utilizzi meno materie prime, produca meno rifiuti e generi meno emissioni. Molti prodotti Ikea sono realizzati in legno. Da un punto di vista ambientale, il legno è un materiale eccellente in quanto rinnovabile, riciclabile e biodegradabile.

 Il governo federale reagisce alla recente fuga di notizie (vedi ). Dopo che le informazioni riservate delle indagini di polizia sono state ripetutamente pubblicate da vari media, l'Ufficio federale di polizia ha presentato una denuncia penale contro ignoti al Ministero pubblico della Confederazione. Poiché la denuncia penale è molto probabilmente diretta contro dipendenti della Confederazione, il procedimento non può essere condotto dal Ministero pubblico della Confederazione. Il Consiglio federale ha quindi nominato Pierre Cornu di Neuchâtel come procuratore straordinario. Cornu è il procuratore generale del Cantone di Neuchâtel e condurrà anche il procedimento a nome della Confederazione per falsificazione di documenti.

 
Supplemento del fine settimana della stampa quotidiana, giornale gratuito, abbonamento combinato con la SonntagsZeitung: la Basler Zeitung si è risvegliata dal suo letargo. 
A Basilea si intravede nuovamente una svolta nel settore editoriale. In precedenza, la Basler Medien, editrice della Basler Zeitung (BaZ), aveva adottato per un lungo periodo una strategia di cautela. Il settore attribuiva questa esitazione alle ripercussioni dell’espansione a Zurigo, coraggiosa dal punto di vista giornalistico ma disastrosa dal punto di vista finanziario, che si era conclusa nel 2001 con la vendita della casa editrice Jean Frey. «Mai più oltre l’arco del Giura», era da allora in poi il motto. Quando, nella primavera di un anno fa, Mathis Lüdin, editore della «Basellandschaftliche Zeitung» (bz), dichiarò di voler collaborare con la «Mittelland Zeitung» dell’editore dell’AZ Peter Wanner e non con la BaZ, nella regione del «Rheinknie» si raggiunse un ulteriore punto di minimo. Lì la bz era considerata il partner naturale della BaZ e si riteneva che fosse solo una questione di tempo prima che la collaborazione tra città e campagna a livello giornalistico si instaurasse quasi da sé.
Lüdin aveva inaspettatamente mandato all’aria i piani del quotidiano monopolista di Basilea. I due editori hanno anche incrociato le spade. Da allora, tra Basilea e Liestal regna una pausa nelle relazioni a tempo indeterminato. Di conseguenza, anche tutte le allusioni dell’editore dell’AZ, Wanner, secondo cui la BaZ avrebbe dovuto collaborare anche con la Mittelland Zeitung, sono cadute nel vuoto senza suscitare alcuna reazione. L’accordo tra Lüdin e Wanner ha escluso definitivamente l’editore argoviese come partner di cooperazione per Basilea.
Dopo lo shock, si è proceduto a fare il punto della situazione. La scorsa estate la casa editrice ha potenziato notevolmente la copertura giornalistica regionale con una redazione locale ampliata e una redazione dedicata alle notizie regionali e nazionali, ha istituito un ufficio autonomo per l’acquisizione di spazi pubblicitari a Liestal e ha ulteriormente ampliato la copertura del territorio con un’edizione settimanale ad alta tiratura della BaZ (90'000 copie).
Da queste vacanze estive gli eventi si susseguono a ritmo serrato: l’edizione del sabato uscirà a partire dal 15 settembre con un inserto aggiuntivo (vedi riquadro). Alla fine di agosto sono stati resi noti i piani per il lancio di un giornale gratuito e di una nuova piattaforma Internet per le testate BaZ, Berner Zeitung e Tages-Anzeiger in collaborazione con Tamedia. L’ultima brutta notizia proveniente dalla Basler Zeitung è la cooperazione tra BaZ e SonntagsZeitung nel mercato degli abbonamenti e dei lettori. A partire da settembre, i due giornali saranno disponibili in un’offerta combinata a un prezzo vantaggioso. L’editore reagisce così alla crescente concorrenza, attualmente rappresentata dal nuovo titolo domenicale della Mittelland Zeitung. Insieme alla rivista del Tages-Anzeiger, che già dal gennaio 2005 è allegata alla BaZ, quest’ultima offre ai propri lettori una vera e propria raffica di letture domenicali.
A quanto pare, con Tamedia si è trovato il partner ideale per affermarsi anche nel mercato della stampa gratuita e su Internet. A Basilea si smentiscono con veemenza le voci che circolano sulla possibilità di una partecipazione degli zurighesi nei media basilonesi. E l’editore della BaZ, Matthias Hagemann, sottolinea in ogni occasione l’autonomia della testata. Il suo giornale, in ogni caso, è tornato sulla buona strada.
René Worni
Una ricca domenica all’insegna della lettura al «Gomito del Reno»: il gruppo editoriale di Basilea ha impiegato un po’ di tempo per rispondere ai cambiamenti nel mercato domenicale. L’editore Matthias Hagemann riteneva fattibile la pubblicazione di un proprio titolo domenicale da parte della BaZ, ma solo in perdita. Sulla base dei sondaggi tra i lettori, si è deciso di potenziare l’edizione del sabato. Un giorno prima della domenica della «Mittelland Zeitung», la BaZ esce per la prima volta con un sesto inserto aggiuntivo intitolato «Wochenende».
Oltre la metà dei lettori della BaZ
sono lettrici. Per il responsabile del progetto Markus Jörin è quindi chiaro che «vogliamo rivolgerci maggiormente al pubblico femminile». In una media di otto-dodici pagine si parla di vita di coppia. Gli argomenti vertono su relazioni di coppia, educazione dei figli, tempo libero e tendenze. L’ampliamento non è una cosa da poco, sostiene Jörin. Si potrebbe sempre lanciare un giornale domenicale, ma non si vuole «violentare» i lettori come nel caso della «Mittelland Zeitung», dove il prezzo dell’abbonamento è stato successivamente aumentato di conseguenza. Jörin conosce i suoi avversari
Va alla grande nel settore delle testate domenicali, ma prevede una coesistenza senza problemi tra le case editrici coinvolte. Prima di ricoprire il ruolo di responsabile del marketing per i lettori presso la BaZ, ha fatto parte per quattro anni del comitato direttivo della Mittelland Zeitung. Resta da vedere se l’ampia offerta di letture domenicali (supplemento del fine settimana della BaZ, SonntagsZeitung in abbonamento combinato, Das Magazin) riuscirà a conquistare molti nuovi lettori e lettrici a Basilea. Con gli abbonamenti combinati, Tamedia
Da quando è diventata proprietaria di una nuova Espace, attualmente vive a Soletta, dove si abbona al «Solothurner Tagblatt» insieme al «SoZ» con uno sconto di circa l’80% a 100 franchi. A quanto pare, ciò non è bastato a suscitare grande interesse tra i lettori, poiché a fine settembre i responsabili decideranno se mantenere o meno l’offerta. (rw)

 
Rubrica: Come possono i clienti pubblicitari ignari proteggersi dalle società di produzione televisiva da quattro soldi? Lo spot dissuasivo va in onda su Tele Züri. «Grüezi – mi chiamo Fischer della Fischer Bettwarefabrik di Wädenswil.» Così inizia uno spot televisivo di classe superiore. Purtroppo non ci troviamo nella serie A, ma piuttosto tra la D e la Z. In 30 secondi assistiamo a un ritratto aziendale che induce molti spettatori a distogliere lo sguardo, imbarazzati, e a dirigersi piuttosto verso il frigorifero. Si percepisce chiaramente l’imbarazzo del titolare dell’azienda. D’altra parte, ci sembra di percepire il suo nervosismo. Il signor Fischer emana infatti quel tipico «Evviva – sono in televisione!». Quando si incontrano pubblicitari e addetti alle pubbliche relazioni, nella stanza risuona all’unisono un «terribile» o «imbarazzante». Non vorremmo mai più vedere spot del genere. Un budget ridotto non significa che si debba rinunciare alle idee. Questa produzione ha però un vantaggio: la gente se ne ricorda particolarmente bene, proprio perché lo spot è fastidioso. Lo svantaggio: ciò che infastidisce viene evitato. In televisione, questi costosi secondi pubblicitari sono un chiaro motivo per cambiare canale.
Cosa si aspettano quindi gli spettatori? Uno spot pubblicitario ben fatto dovrebbe essere sorprendente e accattivante. Informativo e divertente, magari capace persino di strappare una risata allo spettatore (e potenziale cliente). Se lo spot deve risultare volutamente fastidioso, allora si consiglia ai produttori di guardare alla Gran Bretagna o alla Scandinavia. Lì vengono trasmessi ogni giorno spot fantastici, che o sono insuperabili in termini di malizia o fanno sbellicare dalle risate gli spettatori.
Ma come si fa a proteggere un cliente ignaro da un produttore dilettante? Ad esempio, affidando direttamente all’emittente la produzione dello spot. Oppure, se l’emittente intende ricorrere all’outsourcing, la società di produzione dovrebbe essere sottoposta a un’attenta valutazione preventiva. Anche la stesura del testo pubblicitario dovrebbe essere affidata a professionisti. Nel caso del povero signor Fischer, il copywriter ha avuto una giornata davvero pessima oppure è stato proprio il signor Fischer a scrivere il testo? «Potete vedere direttamente come vengono utilizzate le piume di animali morti per il vostro nuovo piumone.» «Piume di animali morti»?? Aiutoooo! Allarme nella testolina del copywriter! Qualcuno ha voluto abbreviare un po’ troppo. In realtà, lo scopo era quello di far capire allo spettatore che l’azienda non spenna le oche vive per ottenere le soffici piumette.
A proposito: se un’agenzia pubblicitaria volesse occuparsi di questa azienda, la Fischer, vi prego di tenere presente anche il sito web. È proprio lì che si capisce perché questo spot sia venuto fuori così com’è. Ancora una volta si è risparmiato nel posto sbagliato. Si consiglia a Tele Züri di smettere di mettere in imbarazzo il povero signor Fischer e di girare per lui, a titolo gratuito, un nuovo spot. Dopotutto, quello attuale va in onda ormai da diversi mesi. Il signor Fischer sembra quindi essere un buon cliente pubblicitario.
Questo è solo un esempio. Spot a basso costo come questo si trovano su tutte le emittenti regionali. La situazione peggiora ulteriormente quando è la moglie del cliente a doppiare lo spot. Sicuramente, in qualità di professionista, le verrà in mente qualche esempio del genere.
Proprio come nei film di Hollywood, anche la conclusione di una rubrica dovrebbe essere positiva. Ecco quindi un altro ottimo esempio di «spot televisivi a basso costo»: Kennys Autocenter. L’imprenditore ha una buona dose di talento recitativo, vende auto bellissime e non ha badato a spese per l’allestimento del negozio. Anche lui appare personalmente nello spot, ma dà subito un’impressione di maggiore professionalità.
Il mio consiglio per tutti gli appassionati di spot retrò: www.tesa.de. Lì potrete vedere come sono stati realizzati spot creativi con un budget limitato.
 
Karin Müller gestisce una propria agenzia di comunicazione a Zurigo.

 
CRM In occasione del 125° anniversario del rivenditore svizzero di mobili Pfister, il sito web e lo shop online www.pfister.ch sono stati rivisitati e rinnovati. La società zurighese Unic Internet Solutions ha riorganizzato la piattaforma in soli tre mesi. La sfida maggiore è consistita nel dover potenziare contemporaneamente l’email marketing di Pfister e integrarlo nel CRM esistente. Il cuore del sito è costituito dai diversi ambienti abitativi. I clienti possono così visionare i mobili e verificarne la disponibilità nei negozi. «Grazie a questa soluzione completa di Unic, sfruttiamo il potenziale online a nostro vantaggio e aumentiamo l’efficienza dei nostri negozi e delle nostre attività di marketing», commenta Christine Roth, responsabile della comunicazione presso Pfister a Suhr, in merito al rilancio.

 In futuro dovrebbe essere più facile valutare l’effettiva efficacia della pubblicità legata agli eventi. Mercoledì a Berlino, l’Associazione per la rilevazione della diffusione dei mezzi pubblicitari (IVW), insieme all’Associazione professionale per lo sponsoring (FASPO), ha fornito informazioni sulla nuova procedura di verifica da essa introdotta. Al fine di ottenere dati di base affidabili sui mezzi pubblicitari per eventuali inserzionisti, gli organizzatori di eventi sportivi e culturali possono ora far verificare dall’ente di controllo il numero e la composizione dei biglietti venduti in modo comprovabile, nonché il numero totale di visitatori registrati in modo qualificato. La verifica IVW ha lo scopo di fornire un supporto alla pianificazione e al processo decisionale e di consentire la comparabilità dei dati.

 
Mercato pubblicitario: non è ancora chiaro se la Commissione della concorrenza avvierà un procedimento contro Publisuisse, la società di commercializzazione della SRG, o contro la sua nuova controllata MediaSense, specializzata nella commercializzazione radiofonica. «Stiamo valutando la situazione. Ciò potrebbe richiedere ancora alcune settimane», scrive il portavoce della Comco Patrik Ducrey. Una cosa è certa: a seguito di una denuncia contro Publisuisse e MediaSense, la Comco sta indagando su «possibili abusi di posizione dominante».Il possibile motivo della denuncia: dal 1° luglio 2007 MediaSense gestisce lo Swiss Radio Pool (SRP) – 15 emittenti radiofoniche, per lo più di grandi editori, con una copertura complessiva di circa 2 milioni di ascoltatori. Sebbene MediaSense, controllata al 51% da Publisuisse e al 49% dalle emittenti radiofoniche dello SRP, non disponga di un contratto di concessione in esclusiva, ha tuttavia stabilito che lo SRP possa essere prenotato solo tramite lo strumento Publiplan della SRG – per il quale Publisuisse richiede una commissione. Ma è stato davvero questo il motivo della controversia? La struttura societaria in sé non dovrebbe presentare alcuna irregolarità, essendo già stata approvata dal segretariato della Comco ad aprile. (mk)

 
Il quotidiano «Le Matin» deve distinguersi dalla propria versione gratuita, «Le Matin Bleu», per evitare un ulteriore calo di lettori. 
«Le Matin deve assumere un carattere più da rivista e distinguersi chiaramente, sia nei contenuti che nella grafica, dai giornali gratuiti e regionali», afferma Peter Rothenbühler, caporedattore del quotidiano Le Matin. «Più approfondimenti» è la nuova parola d’ordine. ’Il formato non è in discussione’, sottolinea, poiché il suo amato formato tabloid non è responsabile del fatto che il giornale abbia perso 20«000 dei suoi ben oltre 300’000 lettori e che ora licenzi sei giornalisti per risparmiare. Le Matin era sulla strada del successo con il nuovo formato – »dal 2002 un’ascesa fulminea, circa 20'000 nuovi lettori all’anno» – fino all’arrivo dei giornali gratuiti. Ora si tratta di posizionare «Le Matin orange» in modo tale che il lettore sia disposto a sborsare due franchi per il valore aggiunto giornalistico offerto dal quotidiano a pagamento.
La formula magica ha fallito. Questa ammissione è significativa. Finora Edipresse aveva assicurato a gran voce che la casa editrice avesse trovato la formula magica: un giornale a pagamento e uno gratuito, Le Matin e Le Matin Bleu, riuniti sotto lo stesso marchio, avrebbero impedito agli inserzionisti di passare alla concorrenza, ovvero al quotidiano gratuito di Tamedia «20 minutes». Per questo motivo Edipresse ha lanciato Le Matin Bleu, anche a rischio di cannibalizzare il quotidiano scandalistico Le Matin e, per di più, i propri giornali regionali.
Il «24 heures» di Losanna e la «Tribune de Genève» hanno già attuato i propri programmi di risparmio; ora tocca a «Le Matin» pagare il prezzo della concorrenza dei giornali gratuiti. La redazione verrà ridotta da 87 a 81 giornalisti, uno dei vicedirettori dovrà lasciare il posto e sarà sostituito da due nuovi collaboratori provenienti dalla redazione dell’edizione domenicale. I tagli sono generalizzati, sono stati licenziati persino giornalisti affermati ed esperti – una vera e propria emorragia, si dice in una redazione sotto shock. Tuttavia, la redazione accoglie le misure annunciate alla fine di agosto con un certo sollievo: lo scenario davvero catastrofico, secondo un insider, sarebbe stata la fusione tra «Le Matin» e «Le Matin Bleu».
Il sospetto che potesse essere in programma la fusione dei due giornali si era rafforzato con il recente rinnovamento dell’impaginazione del *Matin*: con testi più brevi, un'impaginazione più semplice e l'abbandono dell'approccio giocoso alle foto, negli ultimi mesi il *Matin* arancione assomigliava al suo fratello blu quasi come due gocce d'acqua – secondo Rothenbühler, il concept di impaginazione è opera della stessa grafica. L’ipotesi che si potesse andare verso una fusione non era campata in aria. Nel frattempo, persino Théo Bouchat, direttore di Edipresse Svizzera, ammette: «Abbiamo valutato tutti gli scenari possibili.» La fusione tra il quotidiano gratuito e quello a pagamento sarebbe stata «una delle numerose ipotesi di lavoro». Tuttavia, non è stata ulteriormente perseguita. L’idea che con il nuovo layout si mirasse a una fusione è un’impressione errata. Il fatto che molti abbiano comunque avuto questa falsa impressione «potrebbe anche essere riconducibile a errori di comunicazione da parte nostra».
Tra la peste e il colera: a prescindere dagli errori di comunicazione o di strategia, anche Bouchat è e rimane convinto che il lancio di un quotidiano gratuito sotto il marchio Le Matin sia stata la decisione giusta, «anche se abbiamo dovuto scegliere tra la peste e il colera». Oggi, con queste due testate, il marchio gode di una posizione migliore sul mercato rispetto a quella che avrebbe avuto se Edipresse non avesse intrapreso alcuna azione contro la concorrenza di «20 minutes». Anche dal punto di vista commerciale l’iniziativa si è rivelata un successo: «I risultati del giornale gratuito ci fanno supporre che riusciremo ad affermarci sul mercato». E dal punto di vista editoriale, il duo soddisfa oggi esigenze che prima nessuno avrebbe coperto.
Il caporedattore è ancora credibile? Una tempesta in un bicchiere d’acqua, quindi? Non proprio. Lo shock causato dai licenziamenti è profondo. In questi giorni i dipendenti stanno conducendo una votazione interna per stabilire se il caporedattore goda ancora della loro fiducia. Anche se non è stato Rothenbühler ad avviare il passaggio al formato tabloid e la trasformazione del giornale in un organo di stampa scandalistica, ma, tra gli altri, il suo predecessore Théo Bouchat, agli occhi di molti Rothenbühler è comunque l’uomo di Zurigo responsabile del nuovo Matin. Si dice in redazione che abbia «colmato il divario tra il Blick e il Matin». Prima di Rothenbühler, il giornale – concepito come testata popolare per le famiglie – si era sempre distinto con orgoglio dallo stile sensazionalistico dell’altra sponda della Saane.
Qualunque sia l’esito del voto di fiducia in redazione, non sono previste ripercussioni sulla posizione di Peter Rothenbühler. Bouchat sottolinea: «Il caporedattore continua a godere della nostra piena fiducia».»
Il direttore di Edipresse attribuisce il voto «alle emozioni»: l’inversione di tendenza, imputabile ai giornali gratuiti dopo i grandi successi del «Tabloid-Matin», è emotivamente pesante, e da questo punto di vista la reazione del personale è comprensibile. Ciononostante, Rothenbühler si trova in una situazione tutt’altro che facile. Con meno personale e risorse rispetto al passato, deve riuscire nell’impresa di trasformare un giornale scandalistico in una rivista. Al «Blick» ci si concede tempo fino all’inizio del prossimo anno per riflessioni simili, mentre al «Matin» i primi cambiamenti dovrebbero farsi sentire già tra due o tre settimane. Entro la fine dell’anno, Rothenbühler prospetta inoltre modifiche grafiche.
Le Matin, un giorno un giornale gratuito? Rimane aperta la questione se i lettori saranno mai disposti a pagare due franchi per Le Matin, che, non essendo un quotidiano in abbonamento, è disponibile negli stessi punti vendita dei giornali gratuiti. Così come resta aperta la questione se il mercato non sia semplicemente troppo piccolo per due giornali gratuiti più Le Matin. Per Bruno Clément del sindacato Comedia la risposta è chiaramente sì. A titolo di ipotesi, afferma: «Forse un giorno Le Matin diventerà un giornale gratuito e si pagherà solo il grande titolo domenicale Le Matin Dimanche con i suoi inserti».»
Helen Brügger
Temi e tendenze «A luglio abbiamo condotto uno studio qualitativo tra i lettori. Hanno le idee chiare su ciò che si aspettano da noi: sport, celebrità, fatti di cronaca», afferma Rothenbühler. Il suo obiettivo è «selezionare e sorprendere», ovvero includere in ogni numero, oltre alle notizie brevi, cinque articoli di approfondimento frutto di ricerche approfondite.
Inoltre, tutti dovrebbero
gli avvenimenti politici di maggiore rilevanza «vengano riportati sul giornale attraverso le figure chiave», ovvero vengano personalizzati. In terzo luogo, il suo giornale dovrebbe diventare un punto di riferimento per i temi e le tendenze
si affermerà anche in ambito politico, distinguendosi con editoriali e commenti personali. «Sono cose che in realtà volevo fare già da tempo, ma non avevo le persone giuste per farlo.» Ora, con Ariane Dayer e Michel Jeanneret,
due redattori del *Matin Dimanche* sono stati trasferiti e nominati suoi vice, i quali si sono infatti fatti un nome grazie a un giornalismo di alto livello. La quarantatreenne Ariane Dayer era caporedattrice del settimanale Ringier L’Hebdo prima di fondare il proprio giornale satirico Saturne, un gioiellino fuori dal tempo nel panorama mediatico della Svizzera romanda, al quale non era destinata una lunga vita. (hb)L’effetto «passaggio» rimane nell’ombraI giovani lettori della stampa gratuita come potenziale clientela dei grandi quotidiani a pagamento: è questo il sogno degli editori. Anche l’ultimo progetto di Tamedia, in collaborazione con Espace Media Groupe e Basler Medien, volto al lancio di un giornale gratuito comune, punta proprio a questo cosiddetto «effetto di passaggio». Le Matin è l’unico titolo a pagamento in tutta la Svizzera con un’estensione gratuita sotto lo stesso marchio. Lì bisognerebbe il
Si può osservare questo effetto. Ma Théo Bouchat, direttore di Edipresse Svizzera, non è d’accordo: «Non disponiamo di dati su questo effetto, perché la nostra esperienza è ancora insufficiente. La stampa gratuita è ancora troppo giovane.» (rw)