Auto Alla Fiat, i segnali indicano un nuovo inizio. Quando si parla di nuovi media, la concorrenza è in realtà molto indietro rispetto agli italiani. 
 Per molto tempo le cose non sono andate bene per la Fiat. La casa automobilistica torinese non riusciva a soddisfare la domanda dei clienti, era in rosso e aveva l'immagine di produrre utilitarie economiche ma inaffidabili. Ora la Fiat è tornata. Da quando il capo del marchio Luca De Meo ha preso il timone dell'azienda, gli italiani sono tornati a fare affari. Lo dimostrano i dati di vendita e le quote di mercato. Ma l'azienda non ha nemmeno bisogno di sottrarsi al confronto con la concorrenza su Internet e sui telefoni cellulari.
Attualmente nessuna azienda automobilistica sta utilizzando il web e il wap in modo così intelligente come la Fiat. Si può osservare lo sviluppo nel settore della telefonia mobile. Insieme a Microsoft, Fiat ha sviluppato il sistema Bluetooth Blue & Me. Questo sistema consente ai conducenti di telefonare facilmente e di offrire intrattenimento musicale.
Campagna nazionale di bannerFiat si sta impegnando a fondo anche sul display dei telefoni cellulari. Fiat Svizzera è stata recentemente la prima grande marca a lanciare una campagna banner nazionale. La campagna è in corso su tutti i siti mobili ad alto traffico in Svizzera. Tra questi, sunrise.ch, 20min e cash.ch. Fiat pubblicizza i Turbodays dal 7 al 17 settembre. Si tratta del lancio dei nuovi motori turbo per i modelli Punto e Bravo. La casa automobilistica ha registrato 120.000 pagine impression con il marketer Activemobile di Goldbach Media, specializzato in pubblicità mobile ("Pubblicità in formato tascabile", WW del 22 agosto 2007).
L'agenzia dietro la presenza interattiva di Fiat Svizzera è Onemotion. Fiat si affida ai servizi dell'agenzia dal 2005 e sta ampliando continuamente la sua presenza mobile. La filiale svizzera della casa automobilistica torinese vuole utilizzare l'Internet mobile come ulteriore canale per rendere accessibili ai giovani acquirenti le informazioni sul marchio e sulle sue auto. La pubblicità mobile è un ulteriore passo in questa direzione, insieme agli SMS e al portale Wap.
Sebbene lo sviluppo di Internet in formato cellulare sia ancora agli inizi, la casa automobilistica italiana sta già definendo uno standard elevato nel settore e rispetto a tutte le altre offerte. "La presenza di Fiat è unica", afferma Mike Weber di Activemobile. Fiat è all'avanguardia perché la casa automobilistica non si limita a visualizzare le informazioni, ma cerca costantemente l'interazione con gli utenti in tutti i canali possibili. Oltre a un'ampia scelta di download, i navigatori Wap possono accedere a una funzione di ricerca dei concessionari, contattare telefonicamente il concessionario con la funzione di selezione diretta, ordinare cataloghi o prenotare test drive con i nuovi modelli. Oltre ai download gratuiti, Onemotion offre anche un gioco per cellulari. Il gioco chiamato "Lauberhorn", disponibile anche come gioco flash su Internet, è già al secondo turno di quest'anno e ha riscosso un grande successo in termini di branding all'interno del gioco per la Panda 4×4. La versione per cellulari è già stata scaricata oltre 20.000 volte.
La pubblicità sui cellulari è consolidataIl responsabile marketing di Fiat Svizzera, Wilfried Karl, vuole concentrarsi maggiormente sul futuro mezzo di comunicazione dei telefoni cellulari: "Si può fare un paragone con la situazione a metà degli anni '90, quando molte aziende consideravano superflua la presenza su Internet e inutile la pubblicità tramite banner. Oggi sappiamo che entrambe le cose sono ormai consolidate nel marketing mix. Non vogliamo fare fatica nel settore della telefonia mobile".
I successi danno ragione alla strategia pionieristica della Fiat. Nessun'altra casa automobilistica sta sperimentando con la stessa abilità della casa torinese. Anche colossi automobilistici come Ford o Toyota negli Stati Uniti e BMW in Germania stanno lanciando campagne con l'obiettivo di incorporare i telefoni cellulari. Ma solo sporadicamente, secondo Martin Hochuli di Onemotion. "Non siamo a conoscenza di nessun produttore di auto che colleghi il telefono cellulare ai contenuti in modo così coerente come Fiat".
La strategia coerente sta dando i suoi frutti per Fiat. Dal lancio della campagna banner, l'azienda ha registrato un elevato numero di visite. Sono soprattutto le informazioni sui modelli a essere richieste. Ogni giorno in Svizzera vengono ordinati almeno tre cataloghi o prenotati test drive tramite il portale mobile Fiat. Un altro dato fondamentale indica che Fiat è sulla strada giusta con la sua strategia mobile. Secondo Activemobile, il tasso di clic per l'attuale campagna banner è del 2,5%. Si tratta di un valore superiore di due punti percentuali rispetto a quello di Internet.
Un'altra ragione dell'elevato numero di accessi è il networking. L'offerta mobile di Fiat è ben posizionata nel motore di ricerca Google e nell'enciclopedia online Wikipedia, il che contribuisce al fatto che non solo gli utenti svizzeri accedono al Mini-Web, ma si registrano visitatori da tutto il mondo. Martin Hochuli: "Utenti dalla Svezia al Sudafrica visitano il portale o utilizzano le funzioni di download su Internet per inviare immagini ai loro telefoni cellulari". Fiat Svizzera raccoglie in media 100 indirizzi al giorno.
 
Christian Lüscher
Fiat con il nuovo emblema del marchio 
Al fine di stabilizzare il marchio tradizionale in difficoltà
il Gruppo ha cambiato il proprio logo all'inizio di quest'anno. Dalla fondazione della Fiat nel 1899, il logo del marchio è stato ridisegnato 15 volte. Con il lancio sul mercato della nuova Fiat Bravo, il Gruppo torinese ha detto addio al logo circolare con sfondo blu e scritte argentate ed è passato al rosso. Il simbolo disegnato da Robilant Associati ricorda la famosa scritta Fiat che campeggiava sul frontale delle vetture Fiat dal 1931 al 1968. Il capo del marchio Luca De Meo ha commentato il cambiamento: "In questo contesto decisivo di sviluppo dinamico, vogliamo fare una dichiarazione e rinnovare anche il logo del nostro marchio. È un segnale di rivitalizzazione". Sperimentare l'IP-TV 
Abarth
è un sintonizzatore di automobili appartenente al Gruppo. Al fine di rivitalizzare il leggendario marchio, Fiat sta lavorando per acquisire una posizione nel settore delle IP-TV. L'idea: nel prossimo futuro, Fiat vuole trasmettere le gare di rally su www.abarth.tv. Oltre all'ambizioso progetto televisivo, il lavoro deve proseguire ed espandersi anche su Internet. Il configuratore 3D di fiat500.com per la Cinquecento, che sarà presto visibile sulle strade svizzere, mostra già la direzione in cui si sta muovendo la presentazione.

 
Dal 2004 la rivista per i dipendenti Unilever si concentra costantemente sulla sua missione "Vitality". Zoom sostiene questo processo. 
Il cambiamento è iniziato nel 2004. Unilever, produttore globale di prodotti alimentari e per la cura della persona, si è impegnata in un processo di rinnovamento di vasta portata. La nuova missione del Gruppo, che si riflette anche nel nuovo corporate design, si chiama "Vitality": Unilever vuole migliorare la qualità della vita con prodotti "migliori", cioè sani, e come azienda responsabile. Per i consumatori finali e per i dipendenti. Questo include l'ambiente nel senso di una gestione sostenibile delle materie prime.
Questo delinea già le sfide della comunicazione. Come fa, ad esempio, il consumatore finale del supermercato a sapere quale prodotto gli fa bene? O in relazione ai dipendenti: come comunicare le informazioni su "Vitality" nelle aziende nazionali? Innanzitutto, la missione deve essere vissuta e sperimentata dai dipendenti stessi.
La rivista dei dipendenti come fonte di informazioniLa sede svizzera di Unilever si trova a Thayngen. Gli 800 dipendenti che vi lavorano si trovano ogni giorno di fronte a pezzi del puzzle Vitality. Che si tratti del nuovo logo, dei menu "Fit&Well" della mensa o di opuscoli che forniscono informazioni su uno stile di vita sano, sulle attività sportive, ecc. Anne Zwyssig, responsabile della comunicazione: "È importante che i nostri dipendenti riconoscano i benefici che anche loro possono trarre da Vitality. Vitality è molto più ampio di quanto sembri a prima vista. La nostra rivista per i dipendenti Zoom, che pubblichiamo in collaborazione con lo specialista CP Yesway AG, è un importante strumento di sensibilizzazione."
La funzione più importante dello Zoom è quella di spiegare le connessioni. Perché per quanto Vitality sia onnipresente in Thayngen, i vari pezzi del puzzle devono essere messi insieme per formare un insieme. La rivista per i dipendenti assume questa funzione di parentesi e aggiunge ulteriori fatti alle impressioni provate sul posto di lavoro. "Il tema della vitalità merita di essere trattato regolarmente. Per noi di Thayngen è entusiasmante scoprire come viene praticata la missione in altre aziende nazionali e perché facciamo certe cose in questo modo e non in un altro", spiega Anne Zwyssig. Insieme all'Unicef, Unilever si sta impegnando per creare migliori condizioni igieniche in Asia, America Latina e Africa, ad esempio. Ciò comprende anche l'accesso all'acqua potabile e una migliore alimentazione. Non è immediatamente evidente il collegamento con l'abbonamento al club sportivo per i dipendenti di Thayngen. Zoom spiega e riferisce su entrambi gli aspetti di Vitality.
La mancanza di spazio segnala la rilevanza Sia visivamente - Yesway AG ha implementato coerentemente il nuovo corporate design nel suo concetto di design - sia in termini di contenuti, la missione Vitality scorre come un filo rosso attraverso la rivista dei dipendenti: "Naturalmente, non controlliamo ogni argomento per verificarne il collegamento con Vitality durante la riunione editoriale interna. Ma la missione è presente e confluisce in molti articoli", spiega Anne Zwyssig. Il comitato editoriale interno è composto da un numero uguale di dipendenti di tutti i reparti, oltre ai redattori di Yesway. In questo modo si garantisce che la rivista sia un'espressione diretta dell'azienda. Gli argomenti specificati vengono poi trasformati in articoli dai dipendenti Unilever - che dispongono delle necessarie informazioni privilegiate - insieme ai redattori di Yesway. L'impaginazione e la preparazione della stampa sono completamente affidate a Yesway. "Il mezzo di comunicazione è importante per i dipendenti. Ce ne rendiamo conto anche dal fatto che potremmo sempre pubblicare più articoli di quanti ce ne siano a disposizione", afferma Anne Zwyssig.
A tre anni dal lancio di Vitality, si può dire che la visione è viva e vegeta. Uno dei motivi è sicuramente il fatto che Vitality apporta un valore aggiunto a tutti i soggetti coinvolti e crea un ambiente positivo in cui le persone lavorano volentieri. La rivista per i dipendenti Zoom ha contribuito attivamente e continua a farlo.
Michael Frischkopf
Yesway AGYesway AG è specializzata in pubblicazioni aziendali redatte da editori, come ad esempio riviste per i dipendenti, giornali per i clienti, relazioni annuali, newsletter e siti web. L'agenzia è il contraente generale responsabile dell'ideazione, della redazione, del design e della realizzazione di Zoom, che viene pubblicato tre volte all'anno in lingua tedesca. Ulteriori informazioni sono disponibili sul sito www.yesway.ch.

 
L'editoria aziendale crossmediale si sta sempre più trasformando in editoria crossmediale. Gli strumenti di comunicazione tradizionali e i media convenzionali non scompariranno, ma saranno integrati da nuovi media online. 
Negli ultimi anni, l'editoria aziendale è diventata una parte importante della comunicazione aziendale. In passato, i dipartimenti di comunicazione o di marketing producevano spesso riviste per i clienti o per i dipendenti in condizioni avventurose e con un budget limitato, ma oggi le riviste prodotte professionalmente sono al centro della comunicazione aziendale. Le riviste aziendali hanno un elevato standard giornalistico e si presentano con un layout accattivante e professionale, che le rende difficilmente inferiori alle riviste disponibili in edicola. Negli ultimi anni le pubblicazioni aziendali hanno dimostrato il loro valore in termini di fidelizzazione dei clienti e dei dipendenti. Un'azienda può raggiungere efficacemente i suoi gruppi target con una rivista prodotta professionalmente, utilizzando il classico mix di comunicazione. Ma ora si prospetta una nuova fase di sviluppo.
Pericolo dello "tsunami dell'informazione "Il rapido sviluppo tecnico dei media elettronici ha cambiato radicalmente il comportamento comunicativo della società. La nuova diversità dei mezzi di comunicazione di massa non solo consente una più ampia diffusione delle informazioni, ma offre anche ai fornitori di informazioni numerose piattaforme. I destinatari rischiano ora di essere sommersi da "tsunami informativi". Cosa rimane quando l'onda si ritira? -Nulla che possa essere ancora utilizzato e un sovraccarico totale! Non si distingue più ciò che è importante da ciò che non lo è, e allo stesso tempo si perde la fiducia e la credibilità del mittente. L'informazione viene ignorata.
Sebbene le aziende abbiano riconosciuto le possibilità dei nuovi media, di solito utilizzano i nuovi canali solo in aggiunta. Non verificano se siano complementari ai media già in uso o se siano in concorrenza tra loro. Diventano parte dello "tsunami informativo" e vengono ignorati.
L'editoria crossmediale crea valore aggiunto Un'editoria aziendale moderna significa offrire pacchetti crossmediali personalizzati, combinando e collegando in modo intelligente diversi media, sia per uso interno che esterno. Una strategia di comunicazione crossmediale aiuta le aziende a distinguersi dalla massa di concorrenti e fornitori di informazioni (per hobby). I messaggi vengono inseriti in modo completo e mirato. In questo modo, un'azienda riesce a raggiungere i propri clienti e dipendenti in modo individuale e credibile utilizzando i mezzi di comunicazione di massa.
Con l'editoria crossmediale - la combinazione intelligente di media tradizionali e nuovi - le aziende hanno l'opportunità di rivolgersi a gruppi target in un formato multimediale, fidelizzando così clienti e dipendenti in modo più rapido e completo. I prodotti stampati possono essere letti indipendentemente dal tempo, dal luogo e dalla tecnologia. Inoltre, rimangono coerenti - a differenza dei media online, che cambiano continuamente a favore dell'attualità. Una strategia crossmediale porta quindi a un valore aggiunto per l'azienda e, in ultima analisi, anche per i suoi gruppi target.
Nuove prospettive nella comunicazione internaLa pubblicazione crossmediale sta diventando sempre più importante, soprattutto nella comunicazione interna. Sebbene la comunicazione interna sia considerata importante in molte aziende, spesso viene trattata solo come una priorità secondaria. I dipendenti sono bombardati quotidianamente da circolari elettroniche non strutturate, presentazioni, database, documentazione, promemoria o verbali, ad esempio. Le informazioni che arrivano dalla mensa o dalla "via della latrina" sono più rilevanti della newsletter dell'amministratore delegato, perché vengono ricevute più rapidamente e con meno sforzo. Questo può avere gravi conseguenze, soprattutto quando si tratta di affrontare cambiamenti o situazioni difficili. Oltre alla rivista o alla newsletter periodica per i dipendenti, il flusso interno di informazioni può essere strutturato utilizzando i media online dell'intranet. L'opportunità di un dialogo aperto, ad esempio attraverso un blog interno, può anche rafforzare la fiducia dei dipendenti nell'azienda.
Andreas Merk, consulente senior, Medianovis AG, Kilchberg

 
Pubblicità politica La nuova RTVA, con il suo divieto di pubblicità politica, è appena entrata in vigore prima che questa disposizione venga attenuata: in vista delle votazioni federali, i partiti e i comitati potranno in futuro pubblicizzare le loro cause nei programmi della SSR e delle emittenti radiotelevisive private. Lo prevede un progetto di legge che la Commissione per le istituzioni politiche del Consiglio nazionale ha sottoposto a consultazione la scorsa settimana con nessun voto contrario (due astensioni). I partiti politici non riceveranno alcuno spazio pubblicitario prima delle elezioni del Consiglio nazionale o delle votazioni cantonali e comunali. Ciò che sorprende della proposta è che la nuova legge sulla radiotelevisione (RTVA), in vigore solo da marzo, contiene un esplicito divieto di pubblicità politica nei programmi radiotelevisivi. Non si tratta di pubblicità nel vero senso della parola, spiega Franz Zeller dell'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM). "I partiti e i comitati non dovrebbero pagare nulla per gli spazi televisivi. La legge obbligherebbe le emittenti a trasmettere gli spot gratuitamente", spiega l'avvocato dei media.
La sede di questa disposizione non è in primo luogo la RTVA, ma la legge sui diritti politici. La Commissione per le istituzioni politiche ha elaborato questa bozza preliminare sulla base di un'iniziativa parlamentare per "campagne elettorali eque" del Consigliere nazionale Andreas Gross (SP) nel 2003. Secondo la Commissione per le istituzioni politiche, in futuro la pubblicità politica dovrebbe essere nuovamente consentita per legge.
I politici hanno negoziato ulteriori misure direttamente con le FFS e la Cancelleria federale per contribuire a "migliorare la formazione dell'opinione e della volontà pubblica". Tra queste, spazi pubblicitari gratuiti nelle principali stazioni ferroviarie e spazi per la presentazione dei partiti nelle pubblicazioni ufficiali.
UBI e Bakom esaminanoIl quadro di riferimento per la trasmissione degli spot politici, che hanno una durata limitata a 30 secondi, è strettamente definito e già regolamentato in dettaglio nel progetto preliminare. I programmi della SSR, che devono ancora essere specificati dall'Assemblea federale, nonché le emittenti radiofoniche e televisive private con una quota del canone sarebbero quindi obbligate a trasmettere gli spot elettorali prodotti e finanziati da partiti e comitati. In extremis, ciò significa che anche una radio locale alternativa di sinistra dovrebbe trasmettere lo spot dell'SVP sull'iniziativa per l'espulsione. Se un'emittente ha dubbi sulla legalità di un contributo pubblicitario, può rivolgersi all'autorità indipendente per i reclami UBI.
Contrariamente alla modalità di funzionamento attuale, l'UBI non si attiverebbe solo dopo la trasmissione di un programma, ma anche prima. Bakom avrebbe anche una funzione di supervisione. I funzionari del Biel dovrebbero controllare se un prodotto commerciale viene pubblicizzato in modo non autorizzato nel messaggio politico. Inoltre, viene regolamentato con precisione chi è autorizzato a produrre tale pubblicità. Da un lato, si tratta dei partiti con gruppi parlamentari nel Parlamento federale e dei comitati d'iniziativa e referendari. Il Comitato per le istituzioni politiche si occupa anche di regolamentare le ripetizioni in modo molto dettagliato: La frequenza delle trasmissioni è determinata in proporzione alla forza del partito.
Walpen punta sull'autonomiaLa SSR è scettica sull'intero progetto. La maggioranza dei cittadini è soddisfatta della copertura delle elezioni e delle votazioni. Secondo il rapporto esplicativo sulla proposta di legge, la SSR non vede quindi la necessità di fornire ai partiti piattaforme aggiuntive. Tuttavia, la SSR ha presentato delle proposte al Comitato di politica statale che intendono rispondere alle preoccupazioni dell'iniziativa del consigliere nazionale SP Gross. Queste vanno dall'introduzione di "giri di elefanti" quotidiani con i presidenti dei partiti all'aumento della trasmissione dei dibattiti parlamentari su SF-Info.
Ma questo non è sufficiente per Andreas Gross e i suoi compagni di campagna (vedi intervista). Vogliono un accesso diretto alle emittenti. Tuttavia, come ha spiegato il direttore generale della SSR Armin Walpen in un incontro con la delegazione parlamentare, ciò sarebbe in contrasto con l'indipendenza dello Stato e l'autonomia della SSR nella sua programmazione, costituzionalmente garantite.
La strada è ancora lungaAl momento è tutt'altro che chiaro se gli spot elettorali saranno mai visti e ascoltati sui canali radiofonici svizzeri. Ci vorrà ancora del tempo prima che la legge "sulla partecipazione dei partiti politici al processo di formazione delle opinioni e delle decisioni del popolo" entri in vigore. Le parti interessate e coinvolte possono essere consultate sul progetto preliminare fino alla fine di novembre. Il Consiglio federale ha tempo fino all'estate 2009 per elaborare un progetto da sottoporre al Parlamento, che deciderà poi sull'introduzione degli spot politici alla radio e alla televisione. Se il progetto di legge non dovesse essere bocciato prima di allora, c'è ancora la possibilità di indire un referendum.
Nick Lüthi
Vedere l'intervista con Andreas Gross

 La società di motori di ricerca Yahoo sta acquistando la rete pubblicitaria online californiana Blue Lithium per 300 milioni di dollari. Con questa acquisizione, il gigante di Internet intende rafforzare la propria posizione nel settore pubblicitario. In questo modo Yahoo si mette al passo con i rivali Google e Microsoft, che stanno anch'essi investendo pesantemente nella pubblicità online. Con questa acquisizione, il capo di Yahoo Jerry Yang ha dichiarato che l'azienda intende offrire ai clienti analisi complete dei dati, targeting avanzato e strategie innovative di media buying in futuro. Con 145 milioni di utenti mensili, Blue Lithium è la quinta rete pubblicitaria statunitense e la seconda nel Regno Unito. L'azienda utilizza i dati di 145 milioni di consumatori in tutto il mondo per consentire agli inserzionisti di indirizzare meglio le pubblicità sui siti web.

 
Ursula e Jörg Huggenberger vogliono utilizzare la Euro Youth Card<26 neben sinnvoller kultur, mobilität, kommunikation und konsum auch werte wie verantwortung toleranz fördern. 
Oltre 330.000 giovani in Svizzera non possono permettersi di scommettere sulla carta sbagliata. E ogni anno la più grande "organizzazione per giovani" d'Europa continua a crescere e a ringiovanire con circa 50.000 nuovi membri. Ogni anno se ne aggiungono più di 20.000 perché gli under 26 hanno sottoscritto un conto giovani con UBS o una polizza assicurativa con MobiJeunes. Grazie a Sunrise o a 20 partner nazionali più piccoli, a Euro<26 mitmachen und profitieren. um was geht es?
"In Svizzera esiste una buona rete di sostegno organizzato ai giovani. I giovani attivi sono coinvolti in questo lavoro di partecipazione. A Euro<26 kümmern wir uns um die «passive masse», erklären geschäftsführer ursula und jörg huggenberger. das zielpublikum sind damit «normalos», morgens sieben pflichtbewusst zur arbeit fahren, am weekend ihren verdienten fun haben – aber sonst nicht weiter als pfadfinder täglich gute taten vollbringen oder für höhere weihen bei einer casting-show üben.
Nel 1985 l'Ufficio federale della cultura decise che bisognava comunque offrire "qualcosa di significativo" a questa maggioranza di consumatori. Il 1985 era l'"Anno della gioventù" e il Consiglio europeo dell'epoca aveva appena preso l'iniziativa di introdurre una carta paneuropea per i giovani. Tali passe-partout per la cultura scontata erano già molto popolari in Olanda e in Francia, ad esempio. Con l'aiuto di Flavio Cotti, allora capo del DFI, la Svizzera divenne il quattordicesimo Paese ad aderire all'EYCA (European Youth Card Association).<26 beigetreten. die schweizerische arbeitsgemeinschaft der jugendverbände (sajv) hat das projekt erarbeitet und 1991 in stiftung sfjk überführt.
Jörg Huggenberger, che ha partecipato a questo progetto fin dal primo giorno, lo considera ancora "un compito estremamente gratificante". Ora lavora con sua moglie Ursula e con una società operativa a valle della fondazione, che può gestire meglio l'organizzazione e i suoi rischi. "È come l'Expo02: il governo federale registra un bisogno. Grazie al settore privato è stato poi possibile finanziare l'idea", spiegano i due.
Per le aziende coinvolte, come Mobiliar (15 anni), Sunrise (10 anni) e UBS (3 anni), i 15 giovani dipendenti della sede bernese di EuroL'ufficio <26 sta conducendo una sorta di «ricerca di tendenza sul sostegno quotidiano e significativo per i giovani». Senza un'assicurazione, un giovane può trovarsi rapidamente nei guai, e senza un conto in banca nessuno può pagare il suo stipendio al giorno d'oggi. Ma anche per quanto riguarda le necessità meno ovvie della cultura e del commercio, l'Euro<26 den jungen konsumenten einen sinnvollen zugang öffnen.
Con un team promozionale di 250 studenti, ogni anno 800 chili di crema solare non solo vengono distribuiti ai concerti all'aperto, ad esempio, ma anche applicati attivamente. Questa pubblicità per Nivea è una campagna significativa contro il cancro della pelle con il patrocinio della Lega contro il cancro. Anche i preservativi Crest e il mezzo milione di notons gratuiti distribuiti ai concerti combinano pubblicità ed educazione. Il "sans-i-bar" mobile serve sidro dolce gratuito dell'associazione della frutta, "perché è più efficace della semplice predica contro l'alcol". Altre 100.000 "ambitissime party bag" vengono utilizzate ai festival come contenitori per la degustazione di prodotti che non lasciano praticamente alcun rifiuto, dato che le borse frigo sono ormai considerate oggetti da collezione.
"Se volete fare pubblicità con noi, dovete dare attivamente qualcosa ai giovani", spiega Ursula Huggenberger. Anche gli altri partner devono essere "vitalmente interessati non solo a promuovere il consumo, ma anche a fare prevenzione a bassa soglia".
In cambio, i dipendenti di Euro<26 für ihre partner – «die wir bewusst nicht sponsoren nennen» die trends kommende entwicklungen zu finden. industrie will am markt vorbei produzieren. «wenn man bei den jungen dabei sein will, muss augen offen behalten», meinen huggenbergers. jede woche einmal tauschen sich «alten» im büro deshalb mit ihren trendscouts aus. diese suchen supermarkt, club oder vor der kinokasse immer wieder ergründen: wie entwickelt bekleidung, das mobilitätsempfinden, qualitätsanspruch freizeitverhalten?
Per questo compito speciale di percezione del mercato intorno all'Euro<26 muss überall der begriff «sinnvoll» mitschwingen: sinnvolle kultur generieren, sinnvoller konsum, kommunikation und mobilität.
Per ringraziare i giovani, che in questa ricerca di mercato danno un importante impulso per il futuro, i titolari della carta possono ora fare acquisti con uno sconto presso 2.000 accettatori. Il Body Shop offre il 10%, così come molti rivenditori di biciclette, parrucchieri e boutique di moda. La carta dà diritto a pass scontati all'aria aperta e all'ingresso gratuito in 150 dei migliori musei della Svizzera.
Strumenti sempre più importanti per l'Euro<26 auch die kommunikationsmittel. vor drei jahren hat man mit einer agenda für berufsschüler angefangen, inzwischen gibt es den attraktiven terminplaner «uni-versum» studenten oder «daher!» in auflage von 20'000 jährlich rekrutenschulen. eine website informiert über aktionen aus kultur und konsum. das magazin twen bietet dem slogan «have a good time!» viermal im jahr unterhaltung information schweizer landessprachen. dazu kommen themenhefte ohne werbung wie 2007 zum beispiel twenkarriere, twenferien twenwohnen. diese magazine werden ab 2008 einem didaktischen teil hinterlegt, lehrer auf intranet ihren unterricht abrufen können.
Finora, l'Euro<26 mehr soft-themen behandelt. nachdem die akzeptanz bei der jugend bestätigt ist, will man sich auch vertieften problemen rund um werte und bildung zuwenden. «wir haben den animationsteil im griff, ebenso niederschwellige prävention. jetzt wollen wir in tiefe gehen», verrät ursula huggenberger. geplant sind 2008 neben einem relaunch des twen-magazins wieder themenhefte, aber diesmal mit wie zum beispiel «häusliche gewalt», «toleranz», «verantwortung» «respekt».
Con tutti questi mezzi di comunicazione, il fatto che Ursula Huggenberger sia una graphic designer di formazione, che lavorava anche per Brigitte ad Amburgo, non è solo un vantaggio professionale. "L'aspetto visivo influisce anche sul comportamento. Una bella estetica può anche risvegliare nei nostri giovani il senso generale della bellezza e quindi della cultura", è convinta.
Jörg Huggenberger ha trovato il suo approccio ai giovani come direttore commerciale non solo attraverso la formazione di marketing, ma anche attraverso lo sviluppo del carattere nel 1968. Nella squadra Euro<26 sieht sich der «berufsjugendliche ersten stunde» inzwischen als eine durch viele erfahrungen gewitzte vaterfigur.
Andreas Panzeri

 Nell'estate 2007, la società di ricerche di mercato Argyou, con sede a Baar, ha avviato una collaborazione con TNS-Infratest, la seconda società di ricerche di mercato al mondo. L'azienda ha inoltre annunciato l'ingresso di nuovi membri nel Consiglio di Amministrazione: Urs Wolfensberger, ex direttore di MMXI e ora vicedirettore della Direzione Generale di Publicitas; Juhani Anttila, presidente del Consiglio di Amministrazione di Ascom AG e Roland Brechbühl, responsabile della Webfactory della Berner Kantonalbank. Lo scienziato dei media e fondatore della società Christoph Glauser rimane presidente. Argyou misura l'impatto dei contenuti dei siti web confrontandoli con i contenuti effettivamente ricercati su numerosi motori di ricerca. Secondo un comunicato stampa, i risultati di questa ricerca di mercato digitale dovrebbero mostrare agli esperti di marketing e comunicazione quali sono le modifiche da apportare ai siti web per attirare direttamente i potenziali clienti.

 Gli editori di riviste in Germania stanno aumentando le tariffe pubblicitarie di una media dell'1,5% nel 2008. Holger Busch, direttore generale del marketing e della pubblicità dell'Associazione degli editori di riviste tedeschi, ha dichiarato in un comunicato stampa che le riviste vogliono inviare un segnale agli inserzionisti con questo moderato aumento e rafforzare la loro posizione nella concorrenza intermedia. Per 291 delle 655 testate esaminate, i prezzi delle inserzioni in quadricromia sono rimasti invariati o sono stati ridotti rispetto all'anno precedente. Tuttavia, alcune riviste stanno aumentando i loro prezzi in modo significativo, come riporta Horizont.de: L'ex supplemento per abbonati Kultur Spiegel, che dall'anno prossimo sarà incluso nella tiratura mensile totale di Der Spiegel, aumenterà il prezzo delle pagine del 51,2%, portandolo in futuro a 22.500 euro. Anche Zeit Campus aumenterà i suoi prezzi del 49,5%, passando a 14.200 euro. Anche Intouch (+17,3% a 14.261 euro), Neon (+16,2% a 16.500 euro) e Instyle (+9,1% a 23.900 euro) aumentano le loro tariffe pubblicitarie.

 
Sonntagszeitungen Wirz Werbung pone il nuovo Sonntag CH al centro del suo target. 
"Non inizierò mai più nulla di domenica", cantava Monica Morell nel 1973 e questa canzone di successo occupò il primo posto nella hit parade ufficiale svizzera per cinque settimane. Ora, il 16 settembre 2007, nonostante l'avvertimento, qualcuno vuole ricominciare qualcosa di domenica. Si ripeterà lo stesso successo nella hit parade? - Se la pubblicità è di buon auspicio, molti dovrebbero avere un orecchio musicale per l'idea: "Finalmente un giornale domenicale che non è fatto solo per gli abitanti di Zurigo" è l'headline di Sonntag CH del Gruppo AZ Medien.Wirz ha vinto solo di recente il pitch per il nuovo giornale domenicale. E la campagna è già in corso. Pubblicizzata come promozione per gli inserzionisti, l'idea e la realizzazione sono state accolte così bene dai responsabili del Gruppo AZ Medien che la campagna lettori ha potuto essere vinta subito.
Che si tratti di SonntagsZeitung, NZZ am Sonntag o SonntagsBlick, tutti provengono da Zurigo e guardano il mondo da Zurigo. "È quindi giusto che finalmente arrivi sul mercato un giornale domenicale che metta al centro il Mittelland", affermano gli strateghi della nuova Sonntags, che hanno inserito questo atteggiamento come punto chiave nella loro pubblicità, presentata in modo eccellente.
Ispirata all'artista rumeno Saul Steinberg, che ha raggiunto la fama mondiale con un'immagine di copertina per la rivista New Yorker, esponendo quella che per lui era la visione limitata dei newyorkesi dalla Nona Avenue attraverso il fiume Hudson fino all'Oceano Pacifico, la campagna artisticamente progettata per Sonntag CH guarda anche agli eventi mondiali da Zofingen, Olten, Liestal, Grenchen, Aarau o Solothurn e li porta oltre l'orizzonte. Questa visione delle cose è piaciuta così tanto all'editore che da 5 soggetti si è passati a 20. "Il quarto - o quinto, per essere precisi - giornale domenicale è il primo ad avere un taglio veramente diverso", afferma la direttrice editoriale Sabine Galindo.
Il CD Matthias Freuler di Wirz è molto soddisfatto di essere riuscito a ingaggiare per la realizzazione Daniela Kirchlechner, un'artista molto nota, che "ha creato con amore elaborate opere d'arte sulle quali c'è sempre qualcosa di nuovo e interessante da scoprire". L'agenzia è consapevole che presto arriveranno richieste per i soggetti come poster da parte dei patrioti locali attesi a Zofingen, Olten e Aarau.
Tecnicamente, la grafica è stata creata in modo tale che i noti edifici del Mittelland sono stati prima fotografati, poi ridipinti artisticamente e fotografati di nuovo tridimensionalmente come oggetti di cartone e presentati su uno sfondo ancora più astratto.
Andreas Panzeri

 Mathias Ruch, che ha fondato la società di produzione televisiva FaroTV insieme a Björn Hering nel 2001, lascia l'azienda per problemi di salute e intende lavorare in futuro come specialista indipendente nel settore dei media e dei marchi. Ruch e Hering hanno sviluppato programmi come "Joya rennt" e li hanno lanciati in Germania e all'estero. Nell'aprile 2006, la loro società è stata venduta a Condor Films. Tuttavia, Ruch ha continuato a gestire l'azienda. Per motivi di salute, si è assentato per un periodo più lungo a partire da settembre 2006, secondo una dichiarazione di Condor Films. Dopo un periodo di recupero, ha lasciato la società su sua richiesta.
Attualmente gestisce e sostiene vari progetti in modo indipendente attraverso la sua società Rezeptor - Rezepte für die Medien- und Markenwelt. Tra le altre cose, si occupa di sviluppo aziendale presso le due start-up OpenInnovation e Tacooma.

 L'ex caporedattore del Beobachter e della Basler Zeitung, Ivo Bachmann, sta fondando una società di media e consulenza. Bachmann ha lasciato la Basler Zeitung alla fine dello scorso anno per motivi di salute. Ora è tornato con la sua società. Bachmann Medien si propone di assistere editori, redazioni, istituzioni pubbliche, associazioni e privati in questioni strategiche, concettuali e organizzative. "Inizialmente, l'attenzione si concentrerà sulla consulenza editoriale e redazionale a livello concettuale", ha dichiarato Bachmann alla Werbewoche. La sua azienda non è una classica agenzia di PR. Tuttavia, è ipotizzabile che possa occuparsi di media per organizzazioni non profit o insegnare loro il modo giusto di trattare con i media. Bachmann è consapevole che questo comporta un certo equilibrio in termini di credibilità della sua azienda: "La chiave è che non farò tutto. Sceglierò con cura quali mandati sono adatti alla mia azienda e quali no".
L'ex caporedattore del Beobachter vede una domanda sufficiente per la consulenza sui media: "È un settore in piena espansione". Poiché la sua azienda ha una base relativamente ampia, il campo si sta allargando per lui: "Se mi limitassi a fornire consulenza agli editori svizzeri, ovviamente il campo si esaurirebbe presto.
Bachmann intende inoltre fornire servizi giornalistici selezionati. Di tanto in tanto prevede di scrivere per singole pubblicazioni e di lavorare alla realizzazione di progetti di libri. A medio termine, intende anche creare una propria Media Edition per lanciare nuovi media. Bachmann vuole concentrarsi principalmente sul settore della stampa e attualmente sta lavorando a idee per nuove riviste, che però non sono ancora pronte per essere realizzate.
Bachmann ha anche rifiutato di rivelare chi sono i suoi clienti: "C'è una certa discrezione nel settore della consulenza". La sua azienda è stata appena fondata, ma ha già ricevuto ordini per consulenze concettuali.
Bachmann Medien, con sede a Hausen am Albis, è inizialmente un'impresa individuale. Bachmann lavora con partner legati al progetto. Il 1° novembre l'azienda aprirà anche una filiale a Basilea. Bachmann ha spiegato che per quella data dovrà organizzare il nuovo personale.
Al momento non è attratto dalla quotidianità del giornalismo: "Ho trascorso anni molto belli nel giornalismo e ci ho messo anima e corpo", dice Bachmann. Ma ora è un buon momento per realizzare qualcosa di nuovo". Tra le altre cose, Bachmann è stato caporedattore della rivista per i consumatori Beobachter e membro del comitato esecutivo di Jean Frey, Project Manager del comitato esecutivo di Ringier Magazines e caporedattore di Basler Zeitung e membro del comitato esecutivo di Basler Zeitung Medien.
Carole Scheidegger

 
Commento dell'ospite Gli editori svizzeri hanno un problema con Google, dice Andreas Göldi: il fatto che il gigante dei motori di ricerca Google pubblichi i titoli degli articoli di giornale sul suo portale di notizie non piace ai signori della stampa - anche se Google non prende gli articoli completi, ma invia gli utenti al sito web del giornale in questione. La stampa specializzata ha recentemente riferito che l'Associazione svizzera della stampa (VSP) sta addirittura valutando la possibilità di intraprendere un'azione legale contro Google. Inoltre, un consorzio di editori svizzero-tedeschi starebbe pensando di creare un proprio servizio Internet per competere con Google News. Chiunque segua da vicino la scena mediatica internazionale non può che sorprendersi dell'atteggiamento conflittuale della VSP. Da qualche tempo i principali editori del mondo anglosassone stanno aprendo sempre di più le loro offerte online ai motori di ricerca, in particolare a Google. Il motivo è semplice: tra il 20 e il 40% dei visitatori dei siti web dei giornali trova i contenuti attraverso i motori di ricerca. Quasi nessun editore può o vuole fare a meno degli introiti pubblicitari generati da questi flussi di lettori. Alla luce di queste realtà, rimane un mistero il motivo per cui la VSP voglia fare causa al più importante fornitore di traffico del mondo. Deve trattarsi di un tentativo di partecipare in qualche modo ai grassi profitti del gigante dei motori di ricerca. Tuttavia, calibri ben diversi hanno già fallito a livello internazionale.
Anche il progetto di creare un concorrente svizzero di Google News rischia di avere vita difficile. In primo luogo, questa idea arriva con circa cinque anni di ritardo. In secondo luogo, gli utenti di Internet oggi richiedono l'intera gamma di fonti di notizie, non solo le offerte delle aziende associate alla VSP. In terzo luogo, i progetti online guidati da consorzi e associazioni non hanno mai avuto un alto tasso di successo. Le politiche industriali e le complicate costellazioni di interessi sono nemiche di un'innovazione rapida e incentrata sul cliente.
Si può solo augurare agli editori svizzeri - e a molti dei loro colleghi europei - di imparare presto ad accettare il funzionamento dell'ecosistema di Internet. Nel mezzo online, i flussi di valore sono più complessi e la concorrenza più dura rispetto agli accoglienti monopoli regionali della stampa. La presenza di forti operatori globali come Google può non essere sempre piacevole, ma le lamentele e gli scontri non portano da nessuna parte. Se gli editori vogliono partecipare alla rapida crescita di Internet, devono concentrarsi sulle loro competenze principali: alta qualità giornalistica e radici regionali. L'offerta web di molti editori svizzeri presenta ancora ampi margini di miglioramento, e non solo in questo senso.
Andreas Göldi è un imprenditore di Internet e attualmente sta lavorando alla sua prossima idea di start-up negli Stati Uniti. Tiene un blog su www.medienkonvergenz.com.