Marketing sportivo Le società di marketing americane stanno scoprendo gli sport delle scuole superiori, con conseguenze dubbie per i giovani appassionati di sport. 
Lebron James, che già al liceo era stato acclamato come la nuova superstar dell'NBA, era ed è tuttora la figura di riferimento dello sport liceale americano. Prima ancora di diplomarsi, nel 2003, il giovane talento diciottenne riempiva i palazzetti con la sua squadra di pallacanestro del liceo di Akron, Ohio, e poco tempo dopo firmò un contratto di sponsorizzazione da 90 milioni di dollari con Nike. La sua scuola, nel frattempo, ha incassato 400.000 dollari per trasmettere le finali su ESPN, suscitando le ire di genitori, insegnanti e gruppi di tutela dei giovani. "Le scuole si stanno mettendo in vendita", ritiene Gary Ruskin dell'organizzazione per la tutela dei consumatori Commercial Alert. "Questo dimostra quanto i nostri valori si stiano deteriorando". Il marketing giovanile insidiosoDall'inizio dell'era James, al più tardi, l'argomento dello sport liceale e del suo potenziale commerciale è stato un tema costante negli Stati Uniti. Si parla di fedeltà al marchio, di diritti sportivi, di milioni di sponsorizzazioni e del difficile tema del marketing giovanile. Non sono più solo i tradizionali commercianti di articoli sportivi a interessarsi agli sport scolastici, ma anche colossi dei beni di consumo come Procter & Gamble o compagnie assicurative come Allstar. "Se uno studente decide tra la Coca Cola e la Pepsi o tra Verizon e AT&T, questa decisione genererà incredibili quantità di denaro a lungo termine", afferma David Carter, direttore dello Sports Business Institute della University of Southern California (USC).
Le scuole ne beneficiano direttamenteLo sport nelle scuole superiori degli Stati Uniti inizia a livello locale. È qui che i reclutatori professionisti cercano la prossima superstar, che si trovano gli spettatori più fanatici - i ragazzi ambiziosi e i loro genitori - e che le scuole sono più interessate agli accordi di sponsorizzazione. "Le scuole cercano solo una cosa: i dollari", dice Robert Tuchman, presidente della società di marketing TSE Sports di New York. I produttori di bevande e di computer, in particolare, sono diventati sempre più popolari negli ultimi anni, perché i distributori automatici di bevande e i laboratori di computer vengono installati direttamente nelle scuole. Secondo Tuchman, questi accordi di sponsorizzazione spesso comportano somme a sette zeri.
Dopo le tempeste di critiche dei primi anni, le aziende di marketing sono diventate più caute nelle loro offerte: Un'azienda come la Pepsi ora offre succhi di frutta ricchi di vitamine e tè freddo a basso contenuto calorico nelle scuole piuttosto che cola e limonata, dice Tuchman. Anche Microsoft sottolinea nelle sue iniziative la volontà di rendere Internet e la sua ricchezza di conoscenze accessibili agli alunni più poveri. "È sensato che queste aziende si impegnino a favore di un'intera squadra o scuola piuttosto che di un singolo atleta, in modo che il denaro sia disponibile per uno scopo più ampio", afferma David Carter. "In caso contrario, la pubblicità negativa è tale che i vantaggi di un accordo di sponsorizzazione con una scuola vengono praticamente annullati".
Grande interesse nazionaleAnche le grandi aziende dei media vogliono una fetta della torta. L'emittente televisiva CSTV, che fa parte della rete CBS, ha annunciato una serie di canali on-demand con contenuti sportivi per le scuole superiori, che saranno forniti di sponsor dalla società di marketing LRMR Innovative Marketing and Branding di Lebron James. La maggior parte delle partite andrà in onda a livello locale, ma gli atleti più promettenti avranno anche una piattaforma nazionale.
Il concetto di distribuzione locale è stato applicato in precedenza anche alla cosiddetta rivista di lifestyle Rise, che ha raggiunto una tiratura di oltre 900.000 copie dal suo lancio dieci anni fa ed è distribuita principalmente nelle scuole. Attualmente c'è un forte interesse a livello nazionale, afferma il caporedattore Jon Segal. Quasi tutto il volume pubblicitario proviene ora da aziende pubblicitarie nazionali. "Tutti sono alla ricerca della prossima superstar". Il mercato c'è: Secondo le stime della National Federation of State High School Associations, lo scorso anno scolastico 7,2 milioni di studenti hanno praticato sport, con una crescita dell'80% rispetto al 1972.
La tendenza si è ora estesa alle piattaforme digitali. Siti web come Takkle.com vogliono fungere da intermediario tra gli atleti di talento e i talent scout e dare ai teenager una piattaforma per presentarsi, una sorta di MySpace per gli atleti. L'obiettivo è garantire che gli sponsor non si lascino sfuggire il prossimo Lebron James.
Gerti Schön, New York

 
Web2com, la società di marketing online, telefonia mobile e motori di ricerca appartenente a Publigroupe, ha rafforzato il suo team di vendita con Ivano Celia in qualità di Senior Account Manager a partire dal 1° agosto 2007. Celia lavora nell'ambiente di Internet dal 2000 e vanta un'esperienza pluriennale nel marketing dei media nei settori della stampa, del cinema, della TV e dell'online. In precedenza ha lavorato per Cinecom e Adlink Svizzera.

Premi d'oro per Schlämmer nell'angelo dei fiori VW e Fleurop Questa settimana, ad Amburgo, sono stati premiati i risvolti della ripresa del concorso creativo per film provenienti da Germania, Austria e Svizzera. In totale, l'Associazione per le Comunicazioni ha consegnato 40 premi su 438 candidature, tra cui 2 ori, 14 argenti e 24 bronzi. Pius Walker ha vinto l'oro nella categoria TV e cinema per lo spot Fleurop "Hochzeitstag". Walker ha vinto anche l'argento per il film Fleurop "Mother's Day". L'argento è andato anche a Publicis per il film di Condor "Agnus Dei" per il teatro di Zurigo. Il quarto premio per la Svizzera è andato a Spillmann Felser Leo Burnett per "Mary Woodbridge" di Mammut nella categoria Internet film. Anche la seconda medaglia d'oro è stata assegnata in questa nuova categoria per l'eccentrico "Horst Schlämmer". Con DDB Germany, Hape Kerkeling interpreta un personaggio di fantasia che ottiene una patente di guida per la VW. Questa categoria di film virali ha portato a molte discussioni tra la giuria presieduta da Amir Kassaei, che sono ancora in corso. I film, spesso volutamente "brutti", non sono arte cinematografica, ma hanno un grande impatto. Cosa si dovrebbe giudicare qui in futuro? Anche i film sfocati ma di culto di "Mary Woodbridge" hanno portato a discussioni fondamentali in seno alla giuria. Anche altri concorsi cinematografici devono chiarire la definizione della forma di presentazione.
Tutti i vincitori del Klappe 27 possono essere visti su www.dieklappe.de e sabato 15 settembre alle 20.12 su RTL II.
Andreas Panzeri

 
Per Living Rod i fan di Ikea della Svizzera orientale sono entusiasti del fatto che ora Ikea è presente anche a San Gallo. 
 Il 26 settembre apre a San Gallo Winkeln la settima filiale del negozio di mobili Ikea in Svizzera. Si tratta di una delle 263 filiali presenti in tutto il mondo. Ma tutti nella Svizzera orientale sanno chi è Ikea e cosa può offrire ai potenziali clienti?
La pianificatrice strategica Regula Fecker ha condotto una ricerca su tutte queste domande per Ikea, al fine di testare le possibilità del negozio di mobili non convenzionali sul mercato della Svizzera orientale. "Gli abitanti della Svizzera orientale conoscono Ikea. Ma conoscono soprattutto il nome, non il concetto, la filosofia del marchio", ha scoperto.
Questi risultati sono ora diventati anche il briefing per una campagna in occasione dell'apertura della prima filiale nella Svizzera orientale. A idearla e realizzarla è la neonata agenzia pubblicitaria Rod di Regula Fecker (R), Oliver Fennel (O) e David Schärer (D). I creativi del quartiere Enge di Zurigo hanno basato le loro idee sul fatto che circa 20.000 clienti Ikea della Svizzera orientale hanno finora realizzato la casa dei loro sogni nel negozio Ikea più vicino a loro, a Dietlikon. Molti di loro, come ha dimostrato la ricerca precedente, sono fan convinti dell'azienda di arredamento svedese. "Il gruppo ideale per testimonial convincenti" è stata quindi l'idea di Rod.
Invece di pubblicizzare l'essenza di Ikea con le argomentazioni del reparto marketing, hanno voluto lasciare che questi fedeli fan dicessero la loro. Come spiegherebbero queste persone il carattere e il concetto speciale del loro negozio di mobili a un nuovo cliente?
Rod ha utilizzato il database Ikea per filtrare i 2000 clienti più interessanti. A questi è stato chiesto per posta se volevano partecipare alla campagna. Un dettaglio importante: "Non abbiamo promesso alcun premio", spiega il responsabile marketing Carlos Friedrich, perché voleva solo conquistare veri fan dell'idea.
Nonostante ciò, l'agenzia è stata sommersa da diverse centinaia di candidature. "Molti di loro si sono presentati con foto professionali e lettere di candidatura elaborate", racconta soddisfatta Helén Eneroth, project manager di Ikea. I 60 clienti che hanno colpito maggiormente i selezionatori con la loro motivazione sono stati poi visitati da Rod nelle loro case.
Nel selezionare le 16 testimonianze finali, sono stati presi in considerazione diversi criteri per garantire un mix di tutte le fasce d'età, le regioni e le tipologie di vita, dai single alle famiglie numerose. Jonathan Heyer ha quindi fotografato gli ambasciatori Ikea nei loro ambienti originali con i mobili Ikea che avevano effettivamente acquistato in passato. A parte alcuni elementi decorativi, tutto in queste "testimonianze in stile reportage" è "disadorno e autentico".
È stato un rischio per la direzione artistica, ma anche per il cliente, poiché l'agenzia non poteva presentare un layout prefabbricato. In occasione di una vista privata, tutti sono stati soddisfatti dei risultati. La campagna fa parlare di sé perché le persone ritratte hanno naturalmente le loro famiglie, i loro colleghi e i loro vicini. Molti manifesti sono stati affissi vicino alle persone ritratte. Anche il sito www.kampagne-ostschweiz.ch è un elemento importante. "Guarda cosa aspettano gli altri", sono i motivi che invogliano le persone a commentare.
 
Andreas Panzeri

 Publigroupe raddoppia il proprio volume d'affari in Canada acquisendo il 70% del capitale sociale della società canadese APR Media, attiva principalmente nella commercializzazione di pubblicità su carta stampata e online. Il prezzo di acquisto non è stato reso noto. APR Media ha un fatturato annuo equivalente a 24 milioni di franchi svizzeri e, secondo Publigroupe, rappresenta numerosi editori americani leader di giornali, riviste e siti web. L'azienda ha 12 dipendenti. Publigroupe è attiva in Canada dal 2000 con la società McGown / Intermac. Secondo un comunicato stampa, la nuova acquisizione rafforza in modo significativo la posizione dell'azienda sul mercato canadese, in particolare nel settore online. Questo passo è in linea con gli obiettivi del futuro segmento di attività Media Sales.

 Continua il braccio di ferro sulla musica popolare alla radio: la Commissione per le telecomunicazioni del Consiglio nazionale (KVF) vuole che i programmi di musica popolare di Radio DRS siano trasferiti alla radio digitale (DAB) solo quando la trasmissione digitale sarà assicurata a livello nazionale. La KVF aveva invitato il direttore generale della SRG Armin Walpen e il direttore di Schweizer Radio DRS Walter Rüegg a un dibattito, poiché la decisione di trasferire la musica popolare aveva suscitato critiche in diverse occasioni. Secondo la KVF, martedì i responsabili hanno giustificato la loro decisione affermando di voler adattare la programmazione al comportamento individuale degli ascoltatori e di volersi concentrare maggiormente sulle stazioni tematiche.
In quest'ottica, la Commissione ha acconsentito a una concentrazione della musica folk sulla stazione Musikwelle, se ciò porterà a un'effettiva espansione del programma di musica folk. La Commissione ha osservato che, a seguito della chiusura della stazione a onde medie di Beromünster alla fine del 2008, dovranno essere prese in considerazione opzioni di trasmissione alternative.
Radio DRS non ha voluto commentare martedì. Poiché non sono ancora disponibili dettagli da parte della KVF, non è ancora possibile commentare, ha dichiarato il portavoce Andreas Notter, interpellato da SDA. Quando si saprà di più, si discuterà dei prossimi passi da compiere.

Commento dell'ospite Il quinto giornale della domenica viene da Argovia. Questo è il suo punto di forza, dice Christoph Grenacher, e l'elogio è arrivato dall'est: "Grazie, cari argoviesi". Non era per il castello con fossato, il cantone dell'energia, Feldschlösschen, Rüebli o il servizio di manutenzione autostradale. I ringraziamenti erano per il Badenfahrt 2007, un festival di dieci giorni con una piccola parata, una birra speciale, un milione di visitatori e il motto "Il mondo al posto del Baden". "Tutti gli organizzatori di Züri-Fäscht, Street Parade, Dörflifäscht, Langstrassenfäscht e Hundsverlochete della città di Zurigo possono prendere esempio da loro", ha brontolato il lodatore del servizio online Ronorp di Zurigo. Segue il test. L'editore di AZ Medien Peter Wanner lancia il suo giornale domenicale - visto da Zurigo nel giardino di casa delle Desperate Housewives elvetiche: nel Mittelland, un entroterra orribile per gli specialisti dei media. Per loro il sole tramonta a ovest, il resto è buio. Ma il futuro vive a Zurigo.
Ecco perché, come il cronista sente dire in questi giorni dagli specialisti della metropoli mediatica di Zurigo, la questione è chiara: nessuna possibilità per il nuovo bambino, nessuno spazio per un nuovo concorrente, nessun denaro per le campagne di un giornale provinciale per la Valle della Limmat, Argovia, Soletta, la regione di Basilea e forse presto anche la Svizzera centrale. E comunque: cosa possono fare lì, in Occidente? Un modello di ruolo? Io dove!
Il nuovo giornale domenicale del Baden ha già una tiratura complessiva di oltre 21.000 copie al momento del lancio, vale a dire ben 10.000 copie in più rispetto alla SonntagsZeitung. Suvvia, gli esperti della città mediatica di Zurigo fanno finta di niente, la gente del Mittelland è solo mediocre - se non altro: mogli frustrate, padri oberati, allevatori di piccoli animali, tifosi dell'FC Aarau o dell'EHC Olten e acquirenti di distributori di benzina. La cosa migliore dell'ovest, lamentano, è l'autostrada per Zurigo.
Ma attenzione: l'autostrada ha anche una direzione opposta. Porta al mondo invece che a Zurigo. L'abitante dell'agglomerato se n'è accorto da tempo. Si stabilisce lungo questo asse di trasporto principale, risparmia sulle tasse, ha spazio e non deve comprare un libro per spiegare ai suoi figli cos'è una mucca. Qui l'aria è ancora profumata, le domeniche sono divertenti e la vita è piena e in gran parte priva di gnocchetti e stumpfis.

Il nuovo prodotto non rappresenta quindi una sfida particolare per il suo luogo di nascita, anche se ha il semplice onore di non essere prodotto a Zurigo. Il caporedattore del Sonntag, Patrik Müller, sta quasi flirtando con il riferimento alla speciale prospettiva giornalistica sul corso degli eventi quando la visione del mondo non è diretta da Zurigo. E il fatto che il giovane abbia anche occupato quasi la metà delle posizioni redazionali con donne non può che aumentare la varietà della domenica.
In futuro, quindi, la domenica ci sarà un po' meno localismo zurighese. Ma un po' più di mondo invece che di Baden. Speriamo.
> Christoph Grenacher è stato recentemente caporedattore del SonntagsBlick.
Attualmente sta costruendo una propria azienda nel campo della comunicazione.

 ICLP Loyalty, la filiale svizzera dell'agenzia di fidelizzazione dei clienti ICLP, ha creato quest'estate cinque nuove posizioni. Con Romano Somazzi (ex Unisys) come nuovo Direttore IT, Alexander Daniele (ex Riu Hotels) come Business Development Manager e Denness D'Mello come Business Analyst, tre dipendenti esperti si sono uniti al team, come si legge in un comunicato stampa. Rätia Laeri e Cintia Navaerez contribuiranno inoltre all'ideazione, alla progettazione e all'attuazione delle misure di fidelizzazione dei clienti in qualità di nuovi Account Executive. Nei prossimi mesi verranno inoltre create nuove posizioni nel team di Data Analytics.

 La casa editrice tedesca Spiegel sta negoziando un investimento nel quotidiano economico Financial Times Deutschland. Il gruppo editoriale britannico Pearson vuole vendere la sua quota del 50% alla società di Amburgo, come riporta Horizont.net. I contratti sarebbero pronti per essere firmati. Tuttavia, ad oggi non è stata rilasciata alcuna dichiarazione ufficiale. Pearson pubblica il Financial Times Deutschland dal 2000 in una joint venture con la casa editrice Gruner + Jahr. Il giornale ha una tiratura a pagamento di 103.000 copie. Secondo Horizont.net, tuttavia, la testata si è rivelata finora una fonte di perdite.

 Nell'ambito del progetto Millennium Villages, le Nazioni Unite stanno dotando 79 villaggi in dieci Paesi africani di una tecnologia di telefonia mobile all'avanguardia. Secondo le Nazioni Unite, un totale di mezzo milione di "poveri tra i poveri" dovrebbe presto essere in grado di utilizzare i telefoni cellulari, come riporta Pressetext.ch. L'obiettivo principale non è la distribuzione di telefoni cellulari, ma la fornitura di infrastrutture tecniche destinate principalmente a promuovere lo sviluppo economico, sociale e culturale locale. "Come effetto collaterale, questo va a vantaggio anche dell'economia dei Paesi donatori", spiega Michael Obrovsky dell'Istituto austriaco di ricerca per lo sviluppo internazionale. Il fatto che i Paesi donatori ne beneficino è l'effetto più probabile del programma. Tuttavia, non è ancora certo se questo gesto sarà di beneficio diretto per i "più poveri tra i poveri". Presto potranno ordinare una pizza senza problemi, ma come pagheranno il pasto rimane una questione aperta. È un peccato che i telefoni cellulari e le antenne abbiano un sapore così cattivo.

 Migros sta adottando un approccio ludico per promuovere i prodotti della gamma "Twist". Nel "Twist Game", i giocatori possono vincere buoni spesa e una festa seguita da un servizio di pulizia del valore di 4000 franchi. I giocatori devono pulire il pavimento sporco senza essere catturati dalle palline di sporco. Il gioco è stato realizzato dall'agenzia di comunicazione Nothing From Outer Space, che aveva già implementato il gioco "Grillburger Hero" per Migros.

 Secondo un sondaggio condotto tra i manager, la reputazione di un'azienda è un fattore importante per il suo successo. I nuovi dati del sondaggio condotto dalla Società austriaca per le ricerche di mercato (OGM) e dall'agenzia di PR Trimedia mostrano che la reputazione dell'azienda ha la massima influenza sulla fedeltà dei clienti per il 34% dei top manager. Tuttavia, i fattori che influenzano la reputazione sono cambiati. Due anni fa, l'86% dei 300 manager di Svizzera, Austria e Germania riteneva che il comportamento dell'amministratore delegato giocasse un ruolo fondamentale in questo senso, mentre ora solo il 76% è di questa opinione. Oltre ai risultati economici (71%), il comportamento dei dipendenti (66%) è ora spesso citato come fattore di influenza chiave. "Questo non solo conferma ancora una volta la tesi del dipendente come importante ambasciatore dell'azienda, ma verifica anche la nostra esperienza che la comunicazione interna professionale sta diventando un compito sempre più importante per le aziende", commenta Martin Zahner, CEO di Trimedia Svizzera, a proposito di questo risultato. La responsabilità sociale ed ecologica delle aziende, parola chiave Responsabilità Sociale d'Impresa (RSI), è considerata di grande o grandissima importanza per la reputazione di un'azienda dal 43% degli intervistati. Come scrive l'agenzia di comunicazione Trimedia nel suo rapporto pubblicato martedì, la reputazione è più della semplice immagine di un'azienda. Si tratta fondamentalmente della buona volontà dimostrata nei confronti di un'azienda dai suoi stakeholder.