Riviste Spillmann Felser Leo Burnett dimostra, con una campagna per lettori e inserzionisti, che Migros è anche lettura, ovvero rivista. 
Immaginate che ci sia una guerra dei giornali e che nessuno ci guardi! In realtà, almeno nella stampa specializzata, è in corso una battaglia quasi imperdibile per accaparrarsi nuovi lettori per diversi nuovi progetti di giornali. Non è inevitabile, ma non è nemmeno assurdo che le testate già affermate presso il loro pubblico non vogliano semplicemente nascondersi nella giungla.
Uno di questi prodotti che non ha davvero bisogno di pubblicità - perché raggiunge già quasi tre milioni di lettori alla settimana anche senza colporteur e box - è il Migros Magazine (MM). La campagna intende semplicemente marcare ancora una volta la sua presenza e rafforzare il nome Migros-Magazin, ancorandolo ancora meglio. E: "Essere presenti con la testata al di fuori del mondo Migros", afferma il direttore editoriale Bernt Maulaz.
Personaggi della vita quotidianaDa oltre 60 anni, la Svizzera riconosce l'organo di stampa della società Migros con il titolo Wir Brückenbauer. Solo tre anni fa è stato cambiato in Migros-Magazin. Sotto il nuovo direttore Hans Schneeberger, il giornale, che ha sempre avuto una presentazione giornalistica attraente, si concentra ora ancora di più su "storie di persone interessanti, ma non di spicco". Sono inoltre aumentati i servizi in settori come la salute, i viaggi e l'istruzione.
Finora questo è stato comunicato principalmente dalla stampa specializzata. Anche il rilancio della prima pagina, avvenuto 18 mesi fa, non è stato visto da MM come una misura pubblicitaria, ma come un servizio al lettore. Nel corso di tutte queste modernizzazioni a misura di lettore, anche l'intrattenimento ha assunto un ruolo sempre più importante nel Migros Magazine.
"La rivista è un giornale davvero emozionante e divertente - che può essere detto un po' più forte", ha dichiarato il team creativo di Spillmann Felser Leo Burnett. "Questo utilizzo è sottovalutato. La rivista Migros offre molto più valore delle informazioni sui prodotti", sono convinti il CD Martin Spillmann e la consulente Pam Hügli. Di conseguenza, l'agenzia ha utilizzato coerentemente questi attributi "divertente" e "umano" come messaggio di base della sua nuova campagna.
Dopo i lanci di successo di Migros-Do-it e Migros-Mode, questa è la terza apparizione di Spillmann Felser Leo Burnett per il grande distributore. La rivista Migros è pubblicizzata con il claim "La Migros da leggere".
Perché Migros ha molto di più da offrire che yogurt, cibo per gatti e pasta: ha anche materiale di lettura interessante. La campagna ironica del 10 settembre sulla stampa quotidiana e domenicale, sulle riviste per i consumatori e naturalmente sulla stessa rivista Migros illustra che questo non significa il testo sulla confezione di questo yogurt, di questo cibo per gatti o di questa pasta.
Quasi tre milioni di lettoriQuello che molti inserzionisti e pianificatori dei media trascurano e quindi non realizzano: La rivista Migros è il secondo giornale più grande della Svizzera. Non c'è da stupirsi, con quasi tre milioni di lettori. Nonostante ciò, molti non includono la rivista consumer-friendly nel loro media mix. "Sembra che siano ciechi di fronte alle cifre che parlano da sole", si meraviglia la responsabile del marketing Jrene Shirazi. Se volete ancora dare un'occhiata, da metà settembre potrete farlo anche sulla stampa specializzata in marketing e comunicazione.
La SFLB vuole che questa campagna pubblicitaria sia compresa con umorismo, ma in modo chiaro. Tuttavia, l'agenzia ha consultato in precedenza i rappresentanti delle organizzazioni per non vedenti, che non volevano vedere nulla di offensivo nelle pubblicità. I cani guida potranno quindi essere utilizzati anche in futuro per eventi selezionati con i media planner.
Andreas Panzeri

 
Film
Roadmovie, il cinema mobile della Svizzera, anche quest'anno porta i film svizzeri nelle regioni rurali svizzere prive di cinema. Tra il 25 settembre e il 9 novembre, Roadmovie organizza una serata di cinema in 28 comunità in tutta la Svizzera. I film proiettati sono "Die Herbstzeitlosen", "Vitus", "Mon frère se marie" e "Pane e tulipani". Come proiezioni speciali, Roadmovie mostrerà l'anteprima di "Nur ein Sommer" di Wolfgang Kohlhasse e "Abessinienflug", un film documentario del 1934 di Walter Mittelholzer, restaurato dalla Fondazione Memoriav.

Intervista a Ohad Jehassi, responsabile marketing del sito dedicato allo sport liceale Takkle.com, sull’importanza sempre crescente dello sport liceale per la pubblicità. 
WW: Perché l’interesse per gli sport delle scuole superiori è cresciuto così tanto? Ohad Jehassi: È difficile per il marketing-
si impegnano a raggiungere questo gruppo target, cercano modi diretti per entrare in contatto con questi giovani atleti. Gli atleti sono di norma i leader-
personalità di spicco nei loro gruppi di coetanei e nella loro scuola superiore. In questo modo influenzano anche altri adolescenti.
Come reagiscono gli studenti e i genitori al crescente interesse da parte dei marchi? I ragazzi trovano fantastico essere associati a marchi come Nike o Gatorade. E ai genitori piace che i propri figli ricevano in questo modo attenzione in quanto talenti sportivi.
Non ritiene che i giovani dovrebbero essere protetti da una commercializzazione così precoce? Oggi siamo talmente circondati dalla pubblicità che è impossibile sfuggirle. Anzi, è addirittura una condizione necessaria se si vuole avere successo.
Intervista: Gerti Schön

 Il canale privato svizzero 3+ attira gli spettatori sullo schermo con i blockbuster: Il canale ha acquistato un ampio pacchetto di film da NBC-Universal. Si tratta di oltre 30 film, tra cui "King Kong", "The Interpreter", "Miami Vice", "The Fast and the Furious Tokyodrift", "You, Me and Dupree" e "Hannibal". "The Interpreter" con Nicole Kidman e Sean Penn è il primo film che verrà proiettato il 1° ottobre.

 
Il Commercial Broadcasting Publicis infrange tutti i limiti con il Fan Championship M'08 e non si becca ancora un cartellino rosso per ambush marketing. 
Pubblicità in TV: c'era una volta. "Il broadcasting commerciale è la nuova forma di comunicazione aziendale che trascende tutti i formati noti. Publicis mostra come si fa e lancia M'08, il "primo campionato di tifosi nella storia del calcio" per Migros, in vista dei Campionati europei del prossimo anno, quando la Svizzera ospiterà lo spettacolo calcistico. "A quel punto, naturalmente, tutti vorranno fare pubblicità. Il nostro Paese sarà inondato di pubblicità, manifesti e spot televisivi sul calcio e sul Campionato Europeo", afferma Jean Etienne Aebi con convinzione. Si aspetta molta pubblicità buona e solida, che ha un solo svantaggio: "Si perderà nel vortice pubblicitario generale".
Questo non deve accadere a Migros. Con M'08, Publicis e Aebi hanno creato un nuovo strumento di comunicazione per il grande distributore che non si limita a fare pubblicità. M'08 è uno show, uno spettacolo e un coinvolgimento dei fan "al massimo", come hanno dichiarato con entusiasmo gli organizzatori e i dirigenti al momento del lancio. M'08 è una produzione televisiva basata sul broadcasting, che determina il primo campione dei tifosi nella storia del calcio in una competizione emozionante e divertente, oltre a intrattenere numerosi spettacoli collaterali. Il tutto sotto un aspetto standardizzato M'08 che accomuna l'intero impegno dei tifosi Migros.
Mercoledì di questa settimana, il primo turno degli ottavi di finale è passato sullo schermo: i tifosi svizzeri hanno vinto contro la Svezia. Le discipline "buttare il televisore dalla finestra", "gridare al gol" e "aprire bottiglie di birra" sono state "giocate" - senza licenza, perché non si tratta di calcio. E qui i tifosi sono riusciti ad aprire 24 bottiglie in 20 secondi, ovviamente di birra analcolica.
I fatti e le cifre che danno un'idea della nuova dimensione pubblicitaria che circonda questo M'08 sono ancora più inebrianti: Per mettere in scena il Campionato dei Tifosi alla televisione svizzera davanti a un pubblico di milioni di persone, SF 1 ha prenotato da sola un totale di 18 volte 6 minuti di prima serata. Come sede di M'08 è stato costruito uno stadio speciale nello studio televisivo più grande della Svizzera. Come ogni mega-evento, anche il M'08 ha il suo inno dei tifosi. "Unhaltbar" di Adrian Stern dovrebbe addirittura entrare in classifica grazie alla Universal.
Il fatto che il M'08 sia molto più di un normale evento pubblicitario è dimostrato anche dai numerosi sponsor coinvolti. Oltre alle aziende Migros Sport XX, M-Electronics, Do-it & Garden, Micasa e Le Shop, anche aziende internazionali come Volkswagen e Disney sostengono il Fan Championship.
Naturalmente, la comunicazione di questa idea offre tante opportunità quanto un duro lavoro. Un opuscolo con l'elenco dei calendari sarà pubblicato in milioni di copie e fornirà una panoramica di tutte le squadre, delle partite e delle attività della M'08. I tifosi di M'08 possono rifornirsi di cappellini M'08, scaldapolso M'08 e magliette M'08 etichettate individualmente nel negozio M'08. Anche Migros metterà a disposizione nei negozi i suoi prodotti migliori con le proprie edizioni M'08: Detersivo M'08 "per campioni", detersivo M'08 "al profumo di prato", per esempio.
Ringier Press è stato assicurato come media partner, e naturalmente anche Migros Magazine sarà vicino all'azione.
In quanto piattaforma centrale di comunicazione, Internet è diventato una rete e un campo di gioco. La più grande campagna crossmediale svizzera di tutti i tempi si completa con il sito www.M08.ch: Qui è possibile scoprire tutto ciò che riguarda il M'08 e le attività ad esso collegate. Blog e forum consentono un contatto diretto con i fan e le persone che la pensano allo stesso modo, mentre una versione online del Campionato dei Fan assicura l'entusiasmo e la fedeltà dei clienti.
Naturalmente, anche SF è in fermento: come si svilupperanno gli ascolti di questa nuova "trasmissione commerciale"?
Andreas Panzeri

 
Concorso
Fumetto, il festival internazionale del fumetto di Lucerna, organizza ogni anno un concorso di fumetti. L'obiettivo è quello di dare ai creatori di fumetti l'opportunità di confrontarsi con un pubblico internazionale e di presentarsi a un vasto pubblico. Il tema del concorso di quest'anno è "Il clima". Per saperne di più sul concorso, visitare il sito .

Mach Basic 2007-2 Il confronto con Mach Basic 2006-2 mostra che la stampa a pagamento sta perdendo contatti, mentre le testate gratuite ne stanno guadagnando. 1,129 milioni di contatti sono stati persi dalle testate generaliste, economiche, speciali e domenicali, mentre la stampa quotidiana ne ha guadagnati 769.000. Tuttavia, la stampa quotidiana a pagamento ha perso 186.000 contatti, mentre i quotidiani gratuiti hanno guadagnato quasi un milione di nuovi lettori. Di conseguenza, la percentuale di contatti gratuiti con la stampa quotidiana è salita al 27,2% nella Svizzera tedesca e al 33,4% nella Svizzera francese, anche se in alcuni mercati i dati di Mach Basic 2007-2 sono già una perdita di tempo. In seguito all'aumento della distribuzione, la portata di 20 Minuten si attesterà probabilmente intorno al 35%. Nella Svizzera francese, Mach Basic riflette solo in parte l'espansione della distribuzione di Le Matin bleu e 20 Minuten in tutta la Svizzera francese. La percentuale di contatti gratuiti nella stampa quotidiana è quindi stimata al 39% in entrambe le aree linguistiche. Sulla base delle cifre riportate, è chiaro che Le Matin bleu è il nuovo leader di diffusione nel mercato dei quotidiani della Svizzera francese con il 26%. 20 minuti, invece, è (ancora) dietro al Le Matin a pagamento (23,4%) con il 20,3%.
Tamedia supera RingierGrazie all'acquisizione di Espace Media Groupe e al nuovo riconoscimento di 20 minuti, Tamedia è per la prima volta leader nel mercato dei lettori della Svizzera tedesca. Axel Springer è ora al terzo posto, dietro al precedente leader Ringier, grazie all'acquisizione di Jean Frey e delle guide ai programmi di Ringier. Complessivamente, solo tre pubblicazioni hanno registrato guadagni significativi: una della Svizzera tedesca e due della Svizzera francese (vedi tabella). Al contrario, 37 titoli hanno perso terreno - 29 in tedesco e otto in francese. In Ticino, nessuna pubblicazione ha registrato variazioni significative rispetto all'anno precedente.
La Basler Zeitung ha risentito in modo particolare del successo dei quotidiani gratuiti nella Svizzera tedesca, con un calo significativo della diffusione dal 5,1 al 4,5%. Per contro, il Blick, che era già stato dato per spacciato da molti, è riuscito a resistere e ha perso pochissimo tra i giovani lettori. Questo è in netto contrasto con l'edizione venduta di Le Matin, che ha perso un numero significativo di lettori, superiore alla media tra i giovani. Anche nella Svizzera francese 24 Heures ha perso terreno. La diffusione del giornale regionale vodese è scesa dal 19,4 al 17,7%. Perdite significative sono state registrate anche nel mercato domenicale. La diffusione di Le Matin Dimanche è scesa dal 43,4 al 40,6 percento e quella della SonntagsZeitung dal 19,3 al 18,2 percento.
Stampa di programmi colpita duramenteLa stampa generalista ha perso complessivamente 442.000 lettori rispetto al 2006-2. La stampa di programmi nella Svizzera tedesca è stata la più colpita: Tele, TVStar e TVtäglich, le tre testate con la maggiore diffusione, hanno perso complessivamente circa 150.000 lettori. Dopo una perdita di 2,1 punti, TVtäglich ha ancora una portata del 25,7%, Tele (-1,0 punti) del 14,3% e TVStar (-0,7 punti) del 7,4%. Con una portata del 9,1%, SI Style, che viene riportato regolarmente per la prima volta, si avvicina molto al Glückspost, leader del gruppo della stampa femminile. Dopo una perdita significativa di 0,8 punti percentuali, il Regenbogenblatt di Ringier raggiunge ora il 9,3% della popolazione di età superiore ai 14 anni. Per quanto riguarda la stampa economica, la cessazione di Cash e la vendita degli abbonati ad Axel Springer fanno sì che praticamente nessun valore corrisponda alla realtà della Svizzera tedesca.
Crollo della stampa specializzataLe testate della stampa specializzata stanno vivendo un vero e proprio disastro. Ben 26 testate hanno perso un numero significativo di lettori. In totale sono stati persi 919.000 lettori. Particolarmente colpiti sono stati i gruppi salute, motori, sport, informatica e agricoltura. Le testate giovanili hanno subito le perdite percentuali più elevate.
Ueli Custer
 

Stampa quotidiana Nonostante la massiccia concorrenza della free press, il Blick e Le Matin mantengono il formato tabloid. Il tabloid ha suscitato scalpore, soprattutto tra i giornali di qualità anglosassoni, quando hanno adottato i formati compatti della stampa tabloid, ma le loro tirature si sono impennate. Nel frattempo, la free press ha preso il sopravvento sul piccolo formato qui in Svizzera - free e tabloid sono quasi sinonimi per il pubblico. Il Blick e Le Matin, le uniche testate a pagamento che hanno adottato la tendenza anglosassone, dovrebbero effettivamente ripensare il loro formato per rimanere formalmente distinguibili dalla concorrenza free, ma Ringier ed Edipresse non sono disposti a scrollarsi di dosso il dogma del tabloid. "Non voglio mai tornare al vecchio formato", afferma Peter Rothenbühler, caporedattore di Le Matin. Egli attribuisce il fatto che il suo giornale abbia perso solo 30.000 lettori a fronte di circa 600.000 lettori liberi nella Svizzera francese (compresi i lettori locali con Le Matin Bleu) al layout della sua testata. "Non si ha successo per il formato, ma per il contenuto". Anche il capo di Ringier Svizzera Daniel Pillard (lui stesso caporedattore di Le Matin tra il 1999 e il 2001) vuole mantenere il Blick nel suo formato attuale. Per Rothenbühler, è chiaro che il Blick vuole attribuire la colpa degli "enormi errori di contenuto e di impaginazione" alla questione del formato, tra le altre cose.
René Worni

L'agenzia Matter & Gretener ha progettato l'aspetto del nuovo strumento di pianificazione Vergo di Publimedia. Una campagna pubblicitaria intende mostrare la facilità d'uso, la flessibilità e l'efficienza del nuovo strumento: ricorda allo spettatore che in altri settori è ancora necessario attendere la soluzione ottimale - il visual mostra lo sforzo che comporta l'apertura di una scatola di pomodoro. Matter & Gretener non si sono occupati solo dell'idea pubblicitaria della nuova applicazione Publimedia, ma sono anche responsabili del logo e del web design di Vergo.
Responsabili presso Publimedia: Alexandra Kasper (direttore marketing), Sabine Tschopp (responsabile comunicazione); presso Matter & Gretener: Daniel Matter (direzione creativa), Max Faller (direzione artistica), Dominik Imseng (testi), Marcus Gretener, Martina Schörghofer (consulenza); fotografia: Stefan Minder.

Games Goldbach Media vuole trasformare i giochi per computer in un mezzo pubblicitario e offrire tutto ciò che la pubblicità online può offrire. 
Marcel sta per prendere la mira sul suo avversario. Dopo alcuni colpi ben assestati di una mitragliatrice ad alta tecnologia, Gr33b giace accartocciato a terra. Sopra il cadavere c'è un poster con la scritta "Ear Dis. Più musica. More Mobile". - L'operatore di telefonia mobile Sunrise pubblicizza il killer game "Battlefield 2142".
I pubblicitari hanno scoperto il mondo dei giochi per computer. Chi pensa che i giochi per computer siano giocati solo da una minoranza si sbaglia. L'industria dei giochi ha già superato il mercato cinematografico con vendite miliardarie. Mentre i film cinematografici hanno generato 21 miliardi di dollari nel 2005, l'industria dei giochi ne ha generati 27 miliardi. Nel 2010 si prevede che il fatturato crescerà fino a 51 miliardi di dollari. Questa è l'ipotesi formulata dal ricercatore di mercato britannico Informa Telecoms & Media nel suo rapporto "Dynamics of games".
I giochi per computer non sono affatto un'attività di nicchia in Svizzera. Il 58% degli svizzeri tra i 15 e i 24 anni gioca con i giochi elettronici, secondo uno studio di Game Mediarep. Tuttavia, il genere di intrattenimento virtuale non è popolare solo tra i giovani uomini. Quasi una persona su tre nella fascia di età compresa tra i 25 e i 40 anni fa parte della comunità dei videogiochi. Giocano a tutto, dalla strategia alla simulazione.
La spesa pubblicitaria aumenteràPoiché nessun altro mezzo di comunicazione coinvolge l'utente in modo così emotivo, l'industria pubblicitaria sta iniziando a confrontarsi con i mondi di pixel. La giovane forma pubblicitaria dell'in-game advertising non può essere ignorata. I budget pubblicitari di stampa e televisione non sono ancora sotto attacco. Secondo un rapporto della società americana di ricerche di mercato Yankee Group, le aziende di tutto il mondo hanno investito solo 77,7 milioni di dollari in pubblicità nel formato gioco. Per il 2011, tuttavia, gli esperti prevedono un aumento a 971 milioni di dollari.
Game Mediarep, una filiale di Goldbach Media, svolge un ruolo di primo piano nel marketing pubblicitario dei giochi per computer in Svizzera. Attualmente l'azienda agisce principalmente come intermediario e offre pubblicità in tutti i giochi che sono elencati per la pubblicità all'interno del gioco e che hanno una portata corrispondente in Svizzera. Si tratta di circa 200 titoli. Dieci titoli per PC e un gran numero di giochi online e per browser che si trovano su piattaforme come Bigpoint.com possono essere prenotati immediatamente. Game Mediarep intende espandere in modo significativo le proprie attività di marketing. L'acquisizione di una quota di minoranza della società americana Jogo Media, annunciata di recente, è un passo importante in questa direzione. Con questo investimento, Goldbach aggiunge una serie di titoli esclusivi al suo portafoglio e si espande nei paesi dell'Europa orientale.
Personalizzata per gruppi targetGli inserzionisti possono scegliere tra due tipi di pubblicità all'interno del gioco. Oltre alla pubblicità statica, che è già integrata nel gioco al momento dell'acquisto, le aziende possono inserire pubblicità dinamica. Una volta venduto il gioco, la pubblicità può essere integrata e scambiata in modo flessibile. Inoltre, la pubblicità può essere personalizzata in base alla regione e al gruppo target. Questa è da tempo una pratica comune nella pubblicità online e rappresenta una rivoluzione tecnica nell'ancora giovane genere della pubblicità in-game. Poiché le funzionalità online sono diventate parte integrante di molti titoli per PC e console, gli inserzionisti possono ottimizzare le loro campagne in-game in base al comportamento degli utenti. Gli annunci pubblicitari vengono inseriti nei mondi di esperienza dove vengono visti anche nella vita reale: principalmente su cartelloni pubblicitari o sotto forma di oggetti di prodotto.
I giocatori non trovano i messaggi pubblicitari fastidiosi, ma anzi li vogliono come elemento centrale, come hanno dimostrato diversi studi. Ad esempio, un gioco di corse o di calcio appare autentico solo quando vengono visualizzati gli annunci pubblicitari. "Ma attenzione", avverte Camille Zimmermann di Game Mediarep, "le pubblicità vengono accettate dagli utenti solo se si inseriscono nel contesto".
Gli inserzionisti scoprono la voglia di giocareLe aziende investono in mondi di pixel.
Il marchio automobilistico Chrysler spende già il dieci per cento del suo budget pubblicitario in pubblicità all'interno dei giochi. Uno dei titoli più importanti in termini di pubblicità dinamica è "Battlefield 2142" di Electronic Arts. Il produttore di computer Intel
è stato il primo grande marchio a occupare i cartelloni pubblicitari virtuali e a pubblicizzare il microprocessore Core 2.
La pubblicità nei giochi è in aumento. Sunrise ha lanciato una campagna per il suo marchio Ear Dis nel già citato sparatutto strategico in prima persona.
Anche la pubblicità è stata
nei giochi di corse Trackmania Nations, Trackmania United e Test drive. La campagna è stata vista 2,5 milioni di volte in tre mesi. Campagne di questa portata
sono ancora un'eccezione in Svizzera. Camille Zimmermann: "Il tema della pubblicità all'interno dei giochi è ancora così nuovo in Svizzera che le aziende e le agenzie devono prima essere istruite su questo nuovo mezzo pubblicitario. Al momento siamo in trattativa con alcuni grandi marchi nazionali. Ma dobbiamo fare molto marketing generico. "Christian Lüscher

 
Politica I motori della campagna elettorale funzionano a pieno ritmo. Anche per l'FDP. In questi giorni, il partito lancia un manifesto che cerca il favore degli elettori in modo diverso dagli avversari. Lo slogan è "Scopri te stesso" e intende promuovere una Svizzera positiva e di successo, in cui tutte le persone possano realizzare le proprie idee con il minor numero possibile di restrizioni. La campagna di affissione è stata sviluppata dall'agenzia interna del PLR Svizzera, Glamour Engineering di Zurigo.

Google è onnipresente e, agli occhi del CEO Eric Schmidt, è un bene per il mondo intero. La resistenza a questo potere si sta timidamente formando: "Vogliamo che Google sia come il tempo: è sempre lì, non lo si nota davvero, ma è molto importante". È così che il CEO di Google Eric Schmidt ha recentemente descritto la sua visione. Forse trascorre troppo tempo nella mite California e dimentica che altrove il tempo può essere brutale. Ma le nuvole di tempesta non fanno parte dell'immagine di sé della comunità di Google, che vuole solo il bene dell'umanità, fedele al motto dei padri fondatori: "Non essere cattivo". Tuttavia, le nuvole di tempesta si stanno formando su vari fronti. Marge Simpson, ad esempio, rimane stupita quando, cercando il suo nome su Google, ottiene 629.000 risultati. È addirittura inorridita quando trova la sua casa su Google Maps e, zoomando, scopre Homer nudo sull'amaca. Stupita, lo chiama dalla finestra: "Ti vedono tutti! Entra!".
Ho guardato questa sequenza su YouTube con grande piacere dopo che l'Economist ne ha parlato all'inizio di settembre con il titolo "Chi ha paura di Google?". Tuttavia, quando ho voluto mostrarla in un corso del Media Institute, è stata bloccata, come hanno detto, da Fox. Da allora è stato riacceso. Una buona notizia: a quanto pare la censura non è facile da applicare.
È un'indicazione del crescente nervosismo per l'onnipresenza del motore di ricerca. YouTube è ora uno di questi. L'azienda non apprezza affatto i commenti critici. Schmidt ritiene che il suo successo consenta l'accesso alle informazioni in tutto il mondo, creando così trasparenza. Tuttavia, se si cercano informazioni dettagliate, ci si scontra con porte chiuse.
La personalizzazione è una parola chiave della strategia. "Siete voi il miglior giudice di ciò che volete curare", è convinto Schmidt. Più una persona può scegliere ciò che desidera, migliore sarà la qualità di ciò che riceve. Ciò che sembra così bello, tuttavia, è solo una parte della realtà. Google controlla i processi di ricerca in background con innumerevoli programmi. Questi vengono costantemente modificati. Nessuno sa esattamente cosa succede e dove. Il ritmo dell'algoritmo è segreto. Nel frattempo, l'attenta osservazione dei risultati è diventata una nuova linea di business: I consulenti vendono con successo le loro interpretazioni dei meccanismi nascosti. Chiunque voglia che la propria azienda, i propri prodotti o se stesso siano ben rappresentati nel mondo dei motori di ricerca dipende dal supporto professionale di terzi.
In questa logica aziendale, tuttavia, personalizzazione significa anche: dividere e conquistare! Quando si stabiliscono le cosiddette partnership con situazioni vantaggiose per tutti, il Gruppo negozia individualmente. In questo modo i fornitori di contenuti sono sottoposti a una pressione competitiva: Chi riesce a negoziare più velocemente le condizioni migliori? Tuttavia, per i molti che contrattano per ottenere una parte dei profitti, una cosa rimane comune: il partner negoziale all'altro capo del tavolo è sempre lo stesso.
Gli specialisti di Internet raccomandano di seguire la corrente, di lasciarsi andare alla deriva. La resistenza è inutile, ma anche impossibile, suggeriscono. A Schmidt piace parlare di partnership. In una partnership corretta, tuttavia, entrambe le parti influenzano il corso degli eventi. E non tutti si lasciano guidare. Un gran numero di cause legali sta costringendo il Gruppo a prendere più seriamente le preoccupazioni dei fornitori di contenuti. Il sistema di finanziamento della pubblicità è già stato silurato dai click robot. Gli artisti sfruttano questa opportunità in modo sovversivo su Uebermorgen.com, mentre altri tentano di sottrarre una somma cospicua dai profitti attraverso la criminalità economica. Si stanno formando dei contromovimenti, come "NOLUV4Google", no love for Google.
Grazie alla sua forza innovativa, l'azienda ha creato molti strumenti utili che ci piace utilizzare nella nostra vita quotidiana. Ma chi lo fa deve rendersi conto che lascia delle tracce dietro di sé. Grazie alle numerose funzioni di ricerca, è possibile tracciare un quadro dettagliato dei singoli utenti e delle reti sociali. Erich Schmidt promette che i dati individuali saranno cancellati dopo 18 mesi in seguito a un procedimento legale. In futuro le leggi fisseranno dei limiti.
Ma nessuno sa a quali dati si può accedere e come. La posizione dei server è un segreto commerciale. L'individuo deve rimanere il giudice delle informazioni che riceve. D'altra parte, Schmidt ammette che gli utenti non possono decidere completamente della loro personalizzazione. È necessario bilanciare gli interessi, quelli personali e quelli delle autorità penali, ad esempio, spiega. Ha ragione.
Google dovrà comunque negoziare molti interessi diversi e affrontare molti dibattiti, come si addice alla moderna sfera pubblica globale. Schmidt si sbaglia su un altro punto: il tempo viene monitorato da vicino e commentato con attenzione!
> Josefa Haas è la direttrice dell'Istituto dei media.