"Niuws" offre agli utenti notizie curate a mano su vari argomenti. 50 curatori, tutti esperti nei loro settori, rimandano ad articoli pertinenti nei loro box. Con la curatela, Hogenkamp ha colto in anticipo uno dei grandi temi di tendenza.

Settimana della pubblicità: sono passati otto mesi dal Lancio di "Niuws" passato - come stanno andando le cose finora?
Peter Hogenkamp: È davvero fantastico. L'app non ha ancora molti utenti, ma quelli che ci sono sono veri e propri fan. Inoltre, le persone che vogliono curare si iscrivono regolarmente. E il marketing sta andando bene. Il miglior complimento per me è sempre quando qualcuno mi scrive per dirmi che all'inizio era scettico, ma ora l'ha guardata, pensa che sia fantastica e vuole partecipare.

I curatori decidono da soli i temi o ci sono dei criteri?
I curatori possono suggerire le loro aree di specializzazione. Se ci sono più aree tematiche, ci occupiamo noi stessi di vedere cosa potrebbe essere adatto.

Ma "Niuws" si rivolge a un certo gruppo target, dove dovrebbe inserirsi il tutto? Supponiamo che qualcuno se ne esca con l'hockey su ghiaccio...
... Per quanto riguarda l'hockey su ghiaccio, la domanda è quanto sia ampia la definizione del termine, quanti articoli vengono pubblicati ogni giorno sull'hockey su ghiaccio svizzero, per esempio. Probabilmente non sono molti, e non c'è molto da curare. Non tutti gli argomenti sono adatti alla curatela, ad esempio tutti gli argomenti dei tabloid: Diciamo che due treni si scontrano laggiù (indicando dal finestrino i binari della stazione centrale di Zurigo, ndr), e dopo cinque minuti se ne parla su 20 Minuten o Watson e un quarto d'ora dopo se ne parla ovunque. Non devo curare l'articolo migliore. Gli argomenti sportivi potrebbero essere possibili, tuttavia, se qualcuno è molto addentro all'argomento, ma in questo caso probabilmente si tratta di trouvailles.

Attualmente ci sono 50 caselle. Il numero può aumentare o prima o poi diventerà troppo confuso e controproducente?
È una bella domanda - non abbiamo ancora risposto (ride). Abbiamo iniziato con 15 e ci siamo già resi conto che alcune strutture sono più adatte a 20 o 30 scatole... con 50 può diventare un po' confuso. D'altra parte, quando abbiamo iniziato e il numero di curatori è cresciuto molto rapidamente, abbiamo pensato a cosa sarebbe successo se avessimo avuto 300 di questi box? Avremmo avuto ancora abbastanza argomenti? Certo, stiamo diventando sempre più "di nicchia". In teoria, però, si può includere qualsiasi specialità, perché ci sono sempre industrie e persone interessate. E non interferiscono con le altre. L'enorme quantità di contenuti disponibili è un argomento spesso usato contro tutti i tipi di media digitali. Ci possono essere centinaia di migliaia di podcast o di notizie, ma tutti quelli che non leggo non mi disturbano. Altrimenti ci si troverebbe davanti all'edicola con lo stesso argomento e si penserebbe: "È un vero disastro quante riviste ci sono". Ma nessuno lo fa, perché nessuno ti obbliga a leggerle tutte.

Chi vuole partecipare può farlo davvero?
No. All'inizio abbiamo pensato se fosse il caso di aprire l'app e permettere a tutti di curarla. Ma vogliamo mantenerla esclusiva fino a un certo punto. Guardiamo a ciò che le persone hanno fatto in precedenza, non vogliamo che ci usino come un distributore di link e che curino solo le loro cose. Quando lo si apre, si ha immediatamente bisogno di filtri per non far entrare lo spam, ma poiché è chiuso non abbiamo problemi, non abbiamo bisogno di una supervisione in senso stretto. Ma lo controlliamo comunque regolarmente.

I curatori fanno ancora questo lavoro volontariamente, a titolo accessorio?
Esattamente. In realtà lo si fa per avere l'opportunità di posizionarsi al di sopra di essa. Hai bisogno dell'esclusività di cui ho parlato. Per il curatore è una certa gratificazione essere l'unico a trattare un argomento. Se anche cinque concorrenti del settore potessero aprire una scatola come questa, l'intera faccenda non sarebbe più così interessante.

E che ruolo hanno celebrità come Viktor Giacobbo?
La celebrità è sempre relativa a un gruppo di riferimento. Abbiamo diverse persone che sono di spicco nelle rispettive scene. Heike Scholz, ad esempio, è molto nota sul tema della telefonia mobile, Barbara Josef per le nuove forme di lavoro, Thomas Lang e Malte Polzin, che si alternano nel settore dell'e-commerce. Martin Steiger, avvocato specializzato in diritto digitale, partecipa a "20 Minuten" ogni tre giorni come esperto di diritto digitale. Viktor Giacobbo è davvero una "vera" celebrità con un ampio impatto. Una volta abbiamo pensato di fare di più in questo senso, avevamo l'idea di "Una settimana con...", in cui vari CEO ecc. ci lasciano guardare le loro spalle mentre leggono per una settimana, ma questo è ancora in cantiere. Nel frattempo, siamo molto soddisfatti di Viktor Giacobbo, che cura ogni giorno in modo esemplare e trova sempre grandi cose...

...ma senza un concetto...
...senza una parentesi tematica, ma non senza un concetto. Sono semplicemente oggetti trovati che trova divertenti o notevoli. Può curare ciò che ritiene interessante. Proprio come su Twitter, dove molte persone non hanno idea di ciò che linkano, me compreso.

L'app è gratuita: come si fa a guadagnare con essa?
Quando si avvia una start-up, è sempre incerto se si riuscirà a guadagnare e, se sì, come. Ora abbiamo cinque prodotti e abbiamo trovato almeno un cliente aziendale pagante per ognuno di essi. Presso una compagnia di assicurazioni, il team di innovazione curerà presto una "Member Box" per i propri dipendenti. Abbiamo "Public Box" da parte degli sponsor: Sozialinfo e Swissbanking, il che è buffo perché i due si trovano a due estremità diverse dello spettro. Ma questo dimostra anche che entrambi possono utilizzarla. Ma abbiamo anche normali box e sponsorizzazioni di articoli. Come su Twitter, link a pagamento inseriti nel feed. E offriamo un prodotto che realizziamo per AXA: "Curation as a Service". L'utente dell'app non nota nulla di tutto ciò. In altre parole, forniamo regolarmente al team dei social media di AXA notizie curate attraverso i canali interni, attualmente sui temi della sicurezza informatica e della sicurezza stradale. Curiosamente, in francese e in italiano. In linea di principio, possono farlo da soli in tedesco.

Quindi è questo che fanno i curatori speciali?
Esattamente, curatori pagati. Se si lavora sotto la superficie, per così dire, bisogna essere pagati, ovviamente, perché in questo caso non c'è molto prestigio.

Cinque prodotti: quale sarà la principale fonte di reddito?
Dopo otto mesi, non possiamo ancora dire: questo o quello sarà il killer. È sempre così con una start-up, bisogna sentire la strada per arrivare a un punto in cui i risultati si "riverseranno" in seguito. Dove vale la pena mandare un venditore per strada e dire: ecco il listino prezzi, chiama tutti e vai a vendere. All'inizio non lo sai. Lo dico sempre onestamente, perché è così per tutte le start-up. Tuttavia, mi sono reso conto che si può essere accusati anche se si dice pubblicamente: "Abbiamo ogni tipo di idea per il rifinanziamento". In un'intervista rilasciata a un portale tedesco, l'autore ha poi scritto: "Hogenkamp non sa ancora come finanziare il tutto". Come ho già detto, questo è vero, ma non è appropriato se suona in modo superficiale. Le start-up dei media digitali sono spesso accusate di non avere idea di come raccogliere fondi. Questo non è assolutamente il nostro caso. Stiamo già generando entrate.

Cosa pensa "Niuws" della pubblicità nativa?
Il concetto di pubblicità nativa dipende sempre da quello che è il vostro servizio principale. Noi non scriviamo articoli, ma ci limitiamo a linkarli, quindi non possiamo vendere testi sponsorizzati. Fin dall'inizio abbiamo avuto l'idea di offrire sponsorizzazioni sotto forma di box sponsorizzati da aziende e "link sponsorizzati".

Ma sarebbe possibile per i curatori di fama inserire articoli pagati dietro le quinte?
No, naturalmente no. I link sponsorizzati sono venduti centralmente da noi e vengono visualizzati come tali e chiaramente etichettati. Il principio è ormai noto e accettato anche da Twitter e Facebook.

L'app sembra sofisticata e utile, ma i potenziali utenti la scopriranno? Probabilmente non ne avrei mai sentito parlare se non avessimo pubblicato un articolo sul lancio...
Mi fa piacere che lo pensiate. Finora ci siamo concentrati sullo sviluppo e non abbiamo investito un centesimo per promuovere la crescita. Finora siamo cresciuti solo grazie al passaparola, soprattutto attraverso le raccomandazioni e un po' di social media.

Quindi, la crescita è positiva?
9000 download, 7000 utenti registrati, soprattutto in Svizzera; meno in Germania. Certo, si potrebbe dire che preferiremmo averne 100.000, ma non mi sembra male considerando che è cresciuto solo grazie alle raccomandazioni.

Ci sono progetti di espansione in altri Paesi?
Dipende sempre dai finanziamenti. Al momento ci stiamo concentrando soprattutto sulle vendite e sto parlando con varie aziende per la sponsorizzazione e per tutti i prodotti. Il prossimo round di finanziamento sarà intorno a Natale, dopodiché vogliamo crescere ancora di più.

Nessun problema con gli autori che forniscono i contenuti?
No, non c'è stress. Avevo già inviato delle e-mail ai grandi nomi della Svizzera e della Germania prima del lancio. Avevano sempre due domande. La prima: avete un link al nostro sito? È così. Secondo: Mostrate pubblicità sopra le nostre pubblicità? No, perché non utilizziamo banner pubblicitari tradizionali. L'annuncio originale dell'editore rimane visibile. Dopodiché, tutti si rilassano. Anche di recente al Media Congress, quando ho presentato "Niuws" al dipartimento Mercato degli utenti e mercato pubblicitario dell'Associazione svizzera dei media. Ogni volta che qualcuno me lo chiede, perché i vecchi casi e l'intera discussione su Google News, molto accesa due anni fa, sono ancora freschi nella loro mente...

...la differenza non è poi così grande...
Sì, ma la discussione si è in gran parte spenta. Il mio esempio preferito è sempre quello della FAZ contro Perlentaucher del 2006, quando la FAZ fece causa a Perlentaucher.de, una sorta di "best of feature pages", per non aver avuto il permesso di linkare il sito della FAZ. Oggi questo genere di cose fa grattare la testa. Oggi le persone che si occupano di digitale o di editoria in generale ne capiscono di più di quanto non ne capissero dieci anni fa, e sarebbe un male se non fosse così. Ecco perché queste discussioni non si fanno più.

Grazie al suo periodo alla NZZ, lei conosce anche l'altra prospettiva degli editori.
Esattamente. Ho conosciuto Elia Palme, il fondatore di Newscron, quando ero ancora alla NZZ. Lo chiamai perché vidi che stava elaborando i contenuti della NZZ nella sua app Newscron, all'epoca in modo puramente algoritmico, cioè utilizzando un software. Gli feci esattamente le stesse domande di allora. Mi mostrò un grafico e mi disse: "Ti mando 50.000 utenti al mese". Gli risposi: "Bene, allora fai pure".

La curatela sembra essere di gran moda ...
Proprio così. Siamo orgogliosi di aver iniziato presto. Ho ideato "6 to 9" con Ronnie Grob nel 2007. Dopo otto anni senza interruzioni, ha recentemente smesso di raccogliere link - più recentemente sul "Bildblog". Nel 2009 abbiamo creato una newsletter chiamata "C36daily", basata sull'Internet Expo dell'epoca. L'anno scorso abbiamo iniziato a sviluppare Niuws. Nell'estate del 2015, tutti i "big player" della Silicon Valley hanno improvvisamente iniziato a parlare di curation: Apple, Twitter, Instagram, Snapchat. Quindi eravamo un po' in anticipo rispetto all'hype.

Il motivo di questo clamore è che la marea di informazioni lo richiede inevitabilmente o semplicemente perché è molto più economico organizzare i contenuti invece di crearli da soli?
No, non credo. Si tratta di un'inondazione di informazioni che nasconde anche delle opportunità se si aiuta a smistarle. Si può dire che è più economico, ma non è questo il punto: bisogna comunque fornire un servizio che aiuti le persone.

Oggi gli intermediari digitali - Uber, Airbnb, Booking.com, Google, Amazon - sono in piena espansione. Niuws non sta facendo la stessa cosa?
Certo, ci collochiamo tra il creatore di contenuti e l'utente. Ma come dice lei, Google ha sempre fatto questo, solo in modo completamente automatizzato. Il nostro servizio consiste nello scoprire buoni contenuti. I piccoli creatori di contenuti nella "coda lunga" che non sono 20 Minuten o Blick o NZZ, dove comunque molte persone vanno, possono essere felici che ci sia un'autorità che trova e collega i buoni contenuti come un maiale da tartufo.

È prevista anche una versione desktop?
Sì, lo voglio assolutamente nel medio termine. Non credo che siamo "mobile only", non vogliamo esserlo, anche se il mobile è il grande hype e la crescita del mobile è al massimo. I professionisti a cui ci rivolgiamo sono ancora seduti davanti a un computer desktop per metà della giornata e vogliono utilizzare il servizio durante la pausa pranzo, ad esempio, non solo sul tram o sul divano. Ciononostante, il mobile è profondamente radicato nel nostro DNA. Anche il nostro processo di curatela, ad esempio, si svolge interamente su smartphone.

Non si potrebbe semplicemente copiare "Niuws"?
Non credo. In primo luogo a causa dei curatori - in molti settori abbiamo già "la" persona più adatta a un argomento. In secondo luogo, a causa della tecnologia sottostante, di cui gli utenti non sono nemmeno a conoscenza. Il fondatore l'ha sviluppata per cinque anni. Spesso paragono l'app a un iceberg, perché non si vede la macchina che c'è sotto. Il nostro database importa automaticamente 100.000 articoli al giorno, ne aggiunge di nuovi ogni cinque minuti, li raggruppa, li filtra, li ordina e li classifica. Si tratta di un potente strumento che i curatori utilizzano per selezionare, ad esempio, i cinque articoli che vogliono linkare. Questo software di Newscron esisteva già, noi abbiamo solo aggiunto l'interfaccia del curatore con "Niuws" l'anno scorso.

Sembra uno strumento potente...
... Sì, ogni volta che lo dimostro, mi sento sempre dire: "Wow. Non me ne ero accorto". Grazie a questa macchina, sono anche abbastanza rilassato quando si parla di "Come farai a guadagnare soldi?". Con questo potente software che analizza 100.000 articoli al giorno, e dato che la curatela è di gran moda in questo momento, troveremo clienti - che siano B2B o B2C, alla fine non ha molta importanza. Forse non abbiamo nemmeno bisogno di 100.000 utenti, perché l'app è solo la vetrina. I nostri precedenti clienti aziendali mi hanno tutti contattato di loro spontanea volontà dopo aver usato l'app. Se si finisce per avere 100 clienti B2B che utilizzano il nostro "motore di curation", potrebbe non essere necessario guadagnare molto con l'app.

E a un certo punto l'intera macchina sarà venduta?
Sarebbe immaginabile, naturalmente. Quando qualcuno me lo chiede, dico sempre che mi piace molto il mio lavoro, ma subliminalmente, ovviamente, desidero sempre il momento in cui potrò sdraiarmi di nuovo sul divano...

...o di trovare una nuova start-up.
Esattamente (ride). Non devo più farlo per 20 anni, ma non l'ho mai fatto, ho sempre iniziato qualcosa di nuovo dopo cinque anni.

Intervista: Thomas Häusermann

Peter Hogenkampnato nel 1968, originario di Detmold, ha studiato e conseguito il dottorato all'Università di San Gallo. Lavora nel settore di Internet da 20 anni ed è considerato uno dei maggiori esperti nel mondo di lingua tedesca nel campo dei media online. Hogenkamp ha fondato diverse aziende, tra cui la società di consulenza sull'usabilità Zeix e l'agenzia di social media Blogwerk, che ha venduto al gruppo tedesco WEKA. Dal 2010 alla fine del 2013 è stato responsabile dei media digitali presso la Neue Zürcher Zeitung. Dal 2014 è presidente e CEO della start-up Newscron SA di Lugano, che all'inizio del 2015 ha lanciato l'app aggregatrice "Niuws". L'app è disponibile per iOS e Android e può essere scaricata gratuitamente dal sito web Niu.ws può essere scaricato dall'App Store di iOS e dal Play Store di Google.

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Questa intervista è stata pubblicata in precedenza nell'edizione cartacea di Werbewoche 18/2015.

L'azienda di trasporto pubblico di Zurigo (VBZ) sta registrando un numero sempre maggiore di attacchi con puntatori laser contro i suoi autisti. Nel 2013 sono stati accecati da puntatori laser in 14 casi, ma nel 2014 sono già stati registrati 38 casi. La tendenza è in aumento. Ora la VBZ sta prendendo risolutamente delle contromisure con una campagna di sensibilizzazione ideata da Ruf Lanz (Werbewoche.ch riporta).

Negli ultimi giorni la campagna ha avuto una grande risonanza mediatica. 20 Minuten, Blick am Abend, NZZ, Tages-Anzeiger, Zürichsee-Zeitung, Landbote, SRF Schweiz aktuell, TeleZüri, Teletop e anche Radio SRF, Radio 24 e Radio Energy hanno ripreso la campagna e hanno affrontato il pericolo di attacchi furtivi con puntatori laser. E anche delle severe punizioni che vengono minacciate. Inoltre, su vbz.ch/stopplaser, numerose persone hanno manifestato la loro solidarietà al personale di guida di VBZ dicendo: Stop agli attacchi con i puntatori laser!

Particolare valore è stato dato alla familiarità. Il visual della nuova campagna mostra persone che non fanno il bagno, ma che fanno del bagno il loro secondo salotto, in linea con il claim "A casa in bagno". Le immagini enfatizzano il calore, appaiono leggere e invitanti grazie alla luminosità e agli accenti chiari, e presentano il marchio in modo umano e simpatico. Le aspirazioni di Talsee in fatto di design sono chiaramente espresse. Inoltre, la scritta permette ai clienti di immergersi nel bagno semplicemente leggendola.

Oltre agli argomenti emotivi, i punti di forza razionali di Talsee vengono comunicati con nuova chiarezza. "Swiss made", "dal 1896", "design premiato" e "su misura" sono stati identificati come vantaggi convincenti e si riflettono in tutta la campagna. Il nuovo aspetto sarà applicato a tutti gli strumenti di comunicazione, offline e online, trasferito.

Responsabile a Talsee: Bruno Scherer (amministratore delegato), Rebecca Steiner (responsabile marketing e design), Urs Kaufmann (responsabile vendite centrali). Responsabile di Rosarot: René Karrer (direttore creativo), Andreas Steiner (concetto, testo), Andrea Bissig (direzione artistica), Sven von Osten (grafica, design), Chantal Jenny (gestione del progetto).
 

L'organizzazione senza scopo di lucro è stata fondata nel 1996 con il nome di Childcare Service e oggi gestisce oltre venti asili nido con il marchio "Kids & Co" per conto di 185 aziende associate che offrono ai loro dipendenti un'assistenza professionale per i bambini. La presenza online Profawo.ch è stato adattato all'aspetto di profawo e agli standard tecnici odierni. Il centro diurno più vicino può essere facilmente trovato tramite Google Maps. I contenuti, in continua crescita, offrono a dipendenti e datori di lavoro informazioni di base e articoli specialistici sul tema "famiglia e carriera". I genitori ricevono una newsletter mensile e le aziende vengono informate quattro volte l'anno.

Responsabile presso Profawo Svizzera, Berna: Monika Stampfli (direttore generale); Isabelle Kirschbaum (vice direttore generale). Responsabile presso Insor (gestione del progetto, realizzazione): Gregor Favre. Responsabile della comunicazione aziendale di Basilea Ovest (ideazione): Thomas Aerni (consulenza); Markus Siegenthaler (editing); design: Manuel Bürli (design). Fotografia: Kolt, Olten; Yves Stuber.
 

Con circa 14.500 corsi, la Croce Rossa Svizzera (CRS) è il secondo fornitore di formazione in Svizzera. Pochi sanno che c'è molto di più del corso di pronto soccorso obbligatorio. Per comunicarlo, questa settimana è stata lanciata una campagna di Maxomedia. E fa conoscere ai cittadini i corsi offerti dal portale online Redcross-edu.ch attenzione. Sulla piattaforma educativa, la Croce Rossa Svizzera e le sue organizzazioni di soccorso e associazioni cantonali offrono un'ampia gamma di corsi su argomenti che possono riguardare ognuno di noi. Dalla cura dei bambini, al trattamento della demenza, alla gestione dei conflitti, troverete informazioni utili per tutte le situazioni della vita. Questo è anche l'obiettivo del nuovo claim: "Conoscenza per la vita".

Le conoscenze acquisite con i corsi consentono a tutti di agire rapidamente e correttamente in situazioni difficili. La campagna di Maxomedia non solo riprende questa idea in termini di contenuto, ma anche in senso letterale. E permette allo spettatore di agire fin dal primo contatto con i mezzi pubblicitari online: Con domande su situazioni che richiedono un'azione immediata.

Le domande sono impegnative e le risposte corrette sono spesso sorprendenti. Per provocare una reazione rapida, i dispositivi stilistici visivi mettono lo spettatore sotto ulteriore pressione. Un conto alla rovescia e inserti di testo lampeggianti creano sottilmente stress; nella versione animata, inoltre, il banner continua a riempirsi finché non viene data la risposta corretta. Se l'utente clicca su una delle opzioni di risposta, viene reindirizzato a Redcross-edu.ch. L'overlay reagisce di conseguenza alla risposta selezionata e risolve la domanda. La campagna online in tutta la Svizzera si basa sul targeting e sul retargeting mirato. Oltre a vari banner, la comunicazione avviene anche attraverso i social media, Adwords, annunci e volantini.

Responsabile della Croce Rossa Svizzera: Lukas Sallmann (Responsabile Marketing e Comunicazione), Janine Wenger (Marketing GI IZ), Dino Beerli (Responsabile Redcross-edu.ch), Markus Schenk (Responsabile Marketing GI IZ), Albin Seite (Responsabile Marketing Online), Markus Imboden (Responsabile Tecnologia redcross-edu.ch). Responsabile presso Maxomedia: Bernhard Herzig e Simon Muster (responsabilità generale), Frank Salathé (responsabile digitale), Tatjana Meichtry (consulenza/gestione del progetto), Daniel Rödel (AD), Antonia Bekiaris (testo/concept), Alba De Zanet (grafica), Noah Moor (design digitale), Joel Stüdle (design UX/UI).
 

In totale, Wemf AG für Werbemedienforschung riporta 20'994 abbonamenti digitali venduti, di cui 12'685 sono attribuibili alla Neue Zürcher Zeitung e 8309 alla NZZ am Sonntag. L'aumento del 26% della tiratura di replica compensa il calo della stampa: la tiratura totale a pagamento è stabile a 98'868 (-1,7%) per la Neue Zürcher Zeitung e 116'583 (-1,9%) per la NZZ am Sonntag.

La tiratura totale distribuita è leggermente in calo. Ciò è dovuto al minor numero di abbonamenti gratuiti. "Abbiamo consapevolmente ridotto la perdita di diffusione attraverso gli abbonamenti gratuiti, ottimizzando così la nostra tiratura. Lo si può notare dal piacevole sviluppo dei dati relativi ai lettori", spiega Steven Neubauer, direttore generale della NZZ. La scorsa settimana, Wemf ha registrato 274'000 lettori per la Neue Zürcher Zeitung. Si tratta di circa 14'000 in più rispetto all'anno precedente. Per la NZZ am Sonntag, il numero di lettori è aumentato di 2000 unità, raggiungendo i 423'000 lettori nel confronto annuale.

La mattina dell'8 ottobre, 70 guerriglieri sono sbarcati improvvisamente nelle strade di Berna. La loro missione: posizionare strisce pedonali con il messaggio "L'arancione porta avanti" e incollare sopra le strisce zebrate esistenti. Queste scene si sono ripetute in altre città della Svizzera.

L'azione di guerriglia "L'arancione porta avanti", realizzata da Numéro 10, vuole dimostrare che anche i partiti politici possono diffondere le loro convinzioni con il sorriso e senza allarmismi.L'azione vuole dare una prospettiva positiva alle prossime elezioni grazie a numerose azioni che hanno animato le strade e sorpreso i passanti. Cheerleader, ballerini classici, sposi con i loro ospiti, "finti" poliziotti e atleti hanno attraversato le strisce zebrate arancioni davanti agli occhi stupiti del pubblico. In Bundesplatz, i candidati del CVP con il presidente Christophe Darbellay hanno attraversato le strisce pedonali in stile Beatles.

L'obiettivo di questa azione era quello di utilizzare l'umorismo per ricordare ai simpatizzanti del PCV e agli indecisi di votare il 18 ottobre. L'azione di guerriglia "L'arancia porta avanti" è stata accompagnata da una campagna digitale nazionale e da annunci sui giornali.

 

Per cui "celebrare" è un po' un'esagerazione. Piuttosto, l'etichetta affronta un problema onnipresente, spesso fastidioso ma raramente affrontato: Molti pantaloni da uomo non vestono bene. Tommy John vuole cambiare questa situazione. In primo luogo, attraverso un prodotto che calza perfettamente (claim: "No adjustment needed") e, in secondo luogo, attraverso una campagna che mira a cambiare niente meno che il modo in cui gli uomini pensano alle loro scelte di biancheria intima. "Non riuscivamo a capire perché tutti gli operatori del settore facessero la stessa cosa. L'intimo e la pubblicità dell'intimo non sono cambiati dai tempi di Marky Mark e del 1992". dice Josh Dean, responsabile del marchio Tommy John. "Non abbiamo paura di essere diversi e di affrontare le verità scomode del mondo maschile. Attirando l'attenzione sul fatto che esiste una soluzione al problema, affrontiamo un tabù in modo umoristico". Lo spot di 60 secondi è stato creato dall'agenzia Preacher. E si adatta perfettamente. (hae)
 

George Clooney sorseggia caffè in capsula, Robbie Williams guida improvvisamente auto di fascia media. Anche l'industria degli orologi non è stata risparmiata dalla mania delle celebrità nella pubblicità. Un importante produttore svizzero sta pubblicizzando il suo "orologio dell'agente" in concomitanza con il film in uscita a novembre. Tuttavia, lo stesso attore principale indossa molto spesso orologi di un altro marchio nella sua vita privata. "Gli ambasciatori di marca a pagamento sono un tradimento molto costoso nei confronti del cliente", afferma Thomas Steinemann, CEO di DuBois et fils, in un comunicato. Il marchio svizzero di orologi sta adottando un approccio diverso e sta trasformando i suoi stessi portatori di orologi in ambasciatori del marchio per un oggetto di lusso raro: vengono costruiti solo un massimo di 99 esemplari di ogni modello. "Con questo concetto, stiamo crescendo in Asia, Europa e America, e la consapevolezza sta aumentando attraverso i nostri clienti e gli azionisti che siamo riusciti a conquistare come azionisti della nostra fabbrica durante una campagna di crowdfunding", afferma Steinemann. L'industria dell'orologeria di lusso è attualmente in piena crisi; il mercato si è notevolmente ridotto a causa della situazione economica globale e degli enormi aumenti di prezzo da parte dei produttori.

Bonus di rarità anziché di celebrità

Rispetto ad altri produttori, DuBois et fils ha creato un'eccezionale esclusività attraverso una rigorosa limitazione. Per Steinemann e i suoi clienti, questo è il valore aggiunto, soprattutto perché la filosofia del marchio si estende anche all'acquirente. La rarità garantisce un valore speciale. "Il concetto di DuBois et fils non richiede un enorme budget di marketing. O il prodotto è buono e trova una distribuzione indipendente, o non lo è", riassume l'orologiaio svizzero. Il fatto di stravolgere il mondo tradizionale del marketing del lusso è un effetto collaterale positivo per Thomas Steinemann: "Siamo la più antica fabbrica di orologi della Svizzera e produciamo orologi ininterrottamente dal 1785. Questa è stata la ragione più importante per me per fare qualcosa di diverso dagli altri marchi".

L'indipendenza è la carta vincente

La fiducia in se stesso comporta anche una forte indipendenza, che Steinemann auspica per l'intero settore: "I concessionari e i gioiellieri sono sempre più sotto pressione da parte dei grandi marchi. In termini di vendite e di esposizione, si diventa rapidamente padroni della propria casa fino a un certo punto. I consumatori tendono a scegliere orologi molto esclusivi, nel senso di rari, non solo costosi". Il mercato al dettaglio comincia quindi a guardare con crescente interesse a marchi come DuBois et fils, indipendenti ed esclusivi. Nel frattempo, sempre più aziende orologiere sono in vendita, come riferisce un insider: "In Svizzera, marchi come Maurice Lacroix e Glycine sono sul mercato, e ci sono anche le prime voci su Glashütte. La crisi delle vendite ha colpito duramente molte aziende, con conseguenze come l'orario ridotto e l'enorme riduzione dei posti di lavoro", afferma Thomas Gronenthal, giornalista specializzato e membro della giuria del Watchstars Award. (pd/hae)

Swisscom sta acquisendo una partecipazione del 50% in Eos Commerce, una società fondata da Coop, che entrerà in funzione nel 2016 con il nuovo mercato online con il nome di Siroop. Entrambi i partner, Coop e Swisscom, intendono apportare alla start-up le loro competenze nei settori della digitalizzazione, dell'e-commerce, del marketing e della vendita al dettaglio. Siroop.ch sarà accessibile a tutti gli operatori del mercato. I dipendenti della start-up stanno attualmente sviluppando la piattaforma Eos Commerce e valutando i rivenditori esterni. Siroop inizierà inizialmente con un progetto pilota in una regione, per poi coprire l'intera Svizzera nel 2016.

Le decisioni di voto, proprio come quelle di acquisto, non sono guidate solo da considerazioni razionali, ma sono anche influenzate dalle emozioni. Ne è convinto Philipp Zutt, responsabile della società di consulenza gestionale Zutt & Partner, come ha dichiarato alla rivista economica Bilanz. Di conseguenza, un partito deve anche suscitare emozioni. L'SVP è un maestro in questa disciplina, come dimostra uno studio qualitativo condotto dalla società di Zutt su 100 soggetti. Il Partito Popolare ha ottenuto un punteggio di 31,8 punti indice. Si tratta di un risultato inferiore a quello di alcuni marchi di cioccolato e di automobili, che raggiungono punteggi record di oltre 40 punti indice. Tuttavia, l'SVP è nettamente superiore agli altri partiti, che - ad eccezione del PS - raggiungono solo valori di circa 20 punti indice e sono quindi alla pari con le banche. È inoltre importante che i partiti abbiano un chiaro profilo emotivo, sottolinea Zutt. Anche l'SVP ha ottenuto un buon punteggio in questo senso, così come i Verdi. Gli altri partiti hanno lavorato secondo il motto "Un po' di tutto, ma niente di concreto". Conclusione di Zutt: l'SVP e i Verdi hanno un linguaggio conciso. "Tutti gli altri partiti non stanno facendo un buon lavoro di marketing".

Immagine: Bilanz/Zutt & Partner