La battaglia contro la progettata joint venture viene combattuta da un lato attraverso il diritto della concorrenza e la Commissione per la Concorrenza (Werbewoche.ch riporta) e l'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM), che controlla le attività commerciali della SSR. La Schweiz am Sonntag ha ricevuto un esposto da parte di un concorrente privato. Secondo l'esposto, la spina nel fianco dell'avversario è costituita dai "dati del dominatore del mercato Swisscom". Per ragioni tattiche, tuttavia, la richiesta a Bakom è incentrata sulla SRG. Secondo la legge, essa deve operare in modo tale da consentire ai concorrenti privati di svilupparsi liberamente. Secondo gli oppositori della joint venture, questo punto non è più garantito con l'accordo sui media. Chiedono quindi all'UFCOM di vietare alla SRG di partecipare alla joint venture.

Tuttavia, l'esclusione della SRG non è l'obiettivo effettivo del reclamo. Secondo il reclamo, la SSR deve piuttosto garantire "che tutti i dati che raccoglie e contribuisce all'impresa comune siano messi a disposizione di tutti gli operatori di mercato in modo non discriminatorio". La SSR deve inoltre garantire che anche Swisscom renda disponibili i propri dati.

La denuncia sostiene che la joint venture può raggiungere il pubblico target in modo più preciso di qualsiasi altro concorrente svizzero grazie al pool di dati dell'ex monopolista Swisscom. Swisscom è ancora dominante nei mercati della rete fissa, di Internet a banda larga e della telefonia mobile. In combinazione con i dati di Swisscom TV, il pool di dati di Swisscom offre alla joint venture "un vantaggio competitivo inattaccabile". Per evitare la creazione di un monopolio, i concorrenti devono ricevere gli stessi dati di Swisscom di SRG e Ringier, chiede la petizione.

Swisscom, invece, sostiene che, in quanto società quotata in borsa, ottiene i dati grazie alla libera concorrenza. Anche altre aziende come Tamedia, Google e Facebook dispongono di molti dati adatti al marketing pubblicitario, ha dichiarato un portavoce alla Schweiz am Sonntag. L'accesso ai dati da parte di terzi "non è previsto", ma la joint venture è fondamentalmente aperta ad altri partner, sottolinea Swisscom. (hae/SaS)
 

Per molti consumatori, l'originale bevanda al cioccolato Comella evoca ricordi spontanei di agitazione, sorso, schiuma e, naturalmente, il famoso muso di cioccolato. Nonostante queste associazioni positive, il marchio non è sempre in cima ai pensieri dei consumatori quando fanno la spesa, e una promozione emozionale on-pack mira a cambiare questa situazione. Gli attraenti partner di ricompensa acquisiti da Responsive e un premio principale, che sarà messo in palio tra tutti i partecipanti - una Piaggio Vespa Primavera del valore di 4.695 franchi - motiveranno il target di età compresa tra i 20 e i 30 anni a partecipare e quindi a effettuare un acquisto.

Meccanismo collaudato

Il meccanismo di raccolta è facile da capire. A partire da ottobre, i consumatori potranno trovare presso i rivenditori svizzeri le bottiglie Comella con il coperchio promozionale blu e i Tetrapak con un accattivante adesivo promozionale. Per ogni codice raccolto e inserito sul sito web, il consumatore riceve un baffo di cioccolato virtuale. Non appena è stato raccolto un numero sufficiente di baffi per la ricompensa desiderata, questi possono essere richiesti. Gli ordini possono essere effettuati anche solo con cinque baffi.

Insieme al suo partner Burki Scherer, Responsive è stata responsabile dell'ideazione, della progettazione e della realizzazione dell'intera promozione. Per la promozione on-pack è stato utilizzato il centro di gioco sviluppato da Responsive che, oltre al database dei partecipanti, contiene il meccanismo per ordinare i premi. Il Sito web dei premi è completamente reattivo e quindi anche mobile-friendly.

Responsabile Emmi: Jeanine Mauerhofer (Brand Manager). Responsabile con Burki Scherer: Stefano Di Giusto, Chantal Gysler. Responsabile a Responsive: Patrik Marty, Tuan Nguyen.
 

La mancanza di interesse da parte degli spettatori è di solito più comune in campionati piccoli come la Super League svizzera. Ma occasionalmente anche i club dei campionati più importanti del mondo si lamentano dei posti vuoti. Il Getafe FC gioca nell'apprezzata Primera Divisón spagnola, ma in media solo 9.000 spettatori assistono alle sue partite in casa. È una cifra pari a quella dell'FC Zurigo nella stagione in corso. Uno dei motivi di questa stasi è che nei sobborghi di Madrid la concorrenza dei fuoriclasse Real e Athletico è spietata. Sono quindi richiesti approcci creativi. Il club lo sta realizzando con "Getafinder". L'app di matchmaking, che si ispira a "Tinder", si distingue soprattutto per una caratteristica decisiva: funziona solo all'interno e nei dintorni dello stadio Coliseum Alfonso Pérez. Ciò significa che i tifosi disposti a fare incontri incontreranno persone che la pensano come loro sul posto. Da un lato, il club spera che la prospettiva di nuove conoscenze attiri i tifosi allo stadio. Dall'altro, che si "moltiplichino" di conseguenza, rafforzando così la base dei tifosi a lungo termine.

È lecito chiedersi se questo piano funzionerà. Tuttavia, "Getafinder" è una campagna di successo: il club calcistico, che altrimenti si trova all'ombra dei grandi club della capitale, ha attirato l'attenzione dei media grazie a questa campagna più di quanto abbia fatto per anni. Nel 2011, il club ha fatto scalpore anche con una campagna - oltre alla vendita a Dubai. Lo spot invitava i tifosi maschi a donare lo sperma. In una banca del seme, a un donatore è stato presentato il film "Zombies Calientes de Getafe" ("Piccole zombie calde di Getafe") - il trailer in stile B-movie anni '70 può essere visto nello spot. Il film trash di dieci minuti con rappresentazioni esplicite può essere visto sulla piattaforma porno Xvideos.com. La controversa campagna ha suscitato forti polemiche, ma alla fine ha portato a un significativo aumento delle vendite di abbonamenti. (hae)
 

Casemovie con clip esplicite su Vimeo.com
"Zombies calientes del Getafe" senza censure su Xvideos.com

Una portavoce dell'associazione ha confermato una notizia anticipata venerdì dalla rivista Der Spiegel. Secondo il rapporto, nella denuncia presentata al Tribunale regionale di Berlino, le organizzazioni per la tutela dei consumatori contestano, tra l'altro, le impostazioni predefinite dell'azienda e le promesse pubblicitarie. Ad esempio, l'affermazione che il servizio è gratuito è fuorviante. Facebook guadagna analizzando i dati degli utenti e consentendo ad altre aziende di inserire annunci pubblicitari personalizzati. Inoltre, 19 clausole dell'informativa sui dati e delle condizioni d'uso erano illegali, come l'obbligo di utilizzare un nome chiaro o una clausola sul trasferimento dei dati negli Stati Uniti. Su richiesta, Facebook ha fatto riferimento a una dichiarazione di febbraio. In essa, l'azienda statunitense ha espresso sorpresa per il fatto che la VZBV si concentri su linee guida e funzioni utilizzate da Facebook e da altri servizi online da dieci anni. Tra queste, la necessità di utilizzare il nome reale. Una portavoce del tribunale regionale non ha potuto né confermare né smentire il ricevimento della denuncia. (SDA)

Lo dimostra la società internazionale di marketing e ricerche di mercato Millward Brown nel suo studio "Adreaction: Video Creative in a Digital World". Gli esperti di marketing hanno analizzato il comportamento di consumo di video cross-screen di oltre 13.500 consumatori in 42 Paesi. Con l'aiuto di test di copia paralleli su televisori, desktop e dispositivi mobili, è stata esaminata l'influenza del design creativo degli annunci pubblicitari. Lo studio fornisce indicazioni su come e dove viene percepita la pubblicità, su quando i consumatori reagiscono ai messaggi pubblicitari e su quali approcci creativi funzionano meglio sui diversi dispositivi finali.

I tedeschi guardano quasi tre ore di contenuti video al giorno

Secondo lo studio, il 55% dell'utilizzo quotidiano dei dispositivi in Germania è attribuibile al consumo di contenuti video. Ciò significa che gli utenti tedeschi multischermo di età compresa tra i 16 e i 45 anni guardano in media 174 minuti di video al giorno su tutti gli schermi. Il 58% dei contenuti video viene guardato in TV o su TV on-demand, mentre il resto viene guardato su dispositivi mobili. Con il 19 percento, lo smartphone è leggermente inferiore alla media globale (22 percento). Nel confronto internazionale, la percentuale di utilizzo dei video digitali è più alta tra i giovani di età compresa tra i 16 e i 24 anni (56%) che tra i 35 e i 45 anni (43%). Tuttavia, i video pubblicitari online sono meno popolari rispetto alla media globale, soprattutto in Germania. I consumatori sono molto più aperti nei confronti della pubblicità televisiva. Ciò è dovuto in parte al fatto che si aspettano già di vedere pubblicità quando guardano i video in TV.

"Sebbene i contenuti video possano essere utilizzati su schermi diversi, il concetto di pubblicità televisiva classica non può essere semplicemente trasferito ai dispositivi digitali. Oggi i consumatori si aspettano molto di più dalla pubblicità online", spiega Bernd Büchner, amministratore delegato di Millward Brown in Germania, Austria e Svizzera. "Sulla base dello studio Adreaction, possiamo supportare i responsabili marketing nello sviluppo di strategie mediatiche efficaci e di idee creative per rivolgersi al giusto gruppo target con i messaggi giusti al momento giusto".

Da un punto di vista internazionale, la maggioranza dei partecipanti allo studio è convinta di avere una maggiore influenza sui video pubblicitari online rispetto agli spot televisivi tradizionali (63%). Di conseguenza, i consumatori reagiscono con irritazione ai video online che non possono essere cliccati o chiusi, ad esempio.

I pre-roll skippabili (34%) e i pre-roll mobili skippabili (31%) sono preferiti ai pop-up nelle app (14%) e ai pre-roll non skippabili (15%). Il formato più popolare è il video per app mobile che offre allo spettatore un incentivo (49%), ad esempio sotto forma di premi nei giochi online.

Millward Brown formula Tre consigli praticiper guidare l'efficacia e il successo degli annunci video creativi:

- I consumatori sono aperti al targeting, ma non vogliono essere monitorati: I consumatori sono aperti ai video pubblicitari che si rivolgono a interessi personali o a marchi noti (40%). I video meno efficaci sono quelli creati in base alla cronologia di navigazione (25%). Anche se il comportamento di ricerca su Internet guida il targeting basato sugli interessi, un approccio sensibile è il più promettente.

- Il contesto conta: il 49% dei consumatori rifiuta i video pubblicitari sugli smartphone. I marketer devono quindi lavorare sodo per ottenere l'attenzione degli utenti. Il 29% dei consumatori intervistati in tutto il mondo non salterebbe i video pubblicitari se questi offrissero un incentivo a guardarli per intero. I consumatori preferiscono quindi soluzioni video che possono essere saltate o che si avviano solo se cliccate.

- Il contenuto è ancora il re: i formati digitali dovrebbero essere inclusi già nella fase di creazione, in modo che i video pubblicitari possano essere utilizzati su tutti gli schermi. Gli annunci skippabili rappresentano una sfida creativa, ma lo sforzo è ripagato.

Informazioni sullo studio

Per lo studio sono stati intervistati più di 13.500 utenti multischermo di età compresa tra i 16 e i 45 anni in 42 Paesi, tramite smartphone o tablet. Gli utenti multischermo sono persone che possiedono un televisore, uno smartphone e/o un tablet o che hanno accesso a questi media. Parallelamente allo studio, sono state esaminate 20 pubblicità televisive su televisori, desktop e dispositivi mobili in otto Paesi, utilizzando test di copia. Lo studio è stato condotto dal 2001. Fornisce indicazioni sulla percezione dei messaggi pubblicitari da parte dei consumatori, soprattutto nei formati digitali..

Le spade laser di plastica sono ammassate in una scatola di metallo alle casse. Ognuna di esse costa 22,99 dollari, un affare rispetto alla versione premium in rosso o verde che si trova a due scaffali di distanza a 173,99 dollari. Tutt'intorno stanno, giacciono e sono appesi guanti, berretti, astronavi di plastica, teste di Yoda parlanti e Darth Vader alti fino alla vita che emettono rumori spaventosi premendo un pulsante. Il negozio principale della catena di negozi di giocattoli Toys'R'Us a Times Square, a New York, ha riservato gran parte dell'area di vendita al merchandising di "Guerre stellari" e la catena ha annunciato una "festa globale extra-galattica" per tutti i suoi negozi in vista del film.

Mancano ancora due mesi all'arrivo nelle sale dell'attesissimo settimo episodio della saga, "Star Wars: The Force Awakens", previsto per metà dicembre, ma è già in corso una campagna di marketing superlativa. La saga di "Star Wars" detiene già il record di serie cinematografica con il maggior successo di merchandising, ma mai prima d'ora un film è stato pubblicizzato così pesantemente e su così tanti canali come "The Force Awakens",
dicono gli esperti.

Pubblicità più costosa del film

Gli studios Disney produttori avevano già rilasciato un primo trailer lo scorso novembre, che era stato visto diverse decine di milioni di volte in una settimana. Un secondo trailer, in aprile, ha avuto un successo ancora maggiore. A quanto pare, il rilascio di un terzo trailer è imminente.

La rivista statunitense "Vanity Fair" è apparsa a maggio con molti degli attori in copertina, fotografati dalla star Annie Leibovitz. Il film è stato inoltre pubblicizzato per mesi su tutti i canali di social media e nelle fiere del fumetto.

Il merchandising, disponibile dall'inizio di settembre, comprende anche diversi libri e un gioco per computer, il cui sviluppo, secondo il New York Times, è costato 180 milioni di dollari. Nove milioni di persone hanno testato una prima versione beta su Internet.

In Times Square a New York sarà allestita anche una mostra di costumi della saga, tra cui quelli di Darth Vader, Yoda, Luke Skywalker, Leia Organa, Obi-Wan Kenobi, Padmé Amidala, R2-D2, Han Solo, Chewbacca e Jabba the Hutt. Secondo gli esperti, i costi pubblicitari totali del film sarebbero stati notevolmente superiori al budget delle riprese, pari a 200 milioni di dollari.

Novità con Lupita Nyong'o

Dopo dieci anni di attesa, l'attesa e le aspettative dei fan sono enormi. Finora ci sono stati sei film di "Guerre stellari", l'ultimo dei quali è stato "La vendetta dei Sith" nel 2005. "Il risveglio della forza" sarà un mix di vecchi grandi di "Guerre stellari" come Carrie Fisher, Mark Hamill e Harrison Ford con nuove aggiunte come Adam Driver e, soprattutto, il vincitore dell'Oscar Lupita Nyong'o. Gli esperti stimano che non solo il marketing, ma anche gli incassi del film potrebbero battere dei record. Solo nel weekend di apertura, il film potrebbe incassare più di 500 o addirittura 600 milioni di dollari in tutto il mondo, superando il precedente record di "Jurassic World", che ha aperto a giugno con circa 524 milioni di dollari. Prospettive rosee per i produttori di "Guerre stellari", soprattutto perché nel 2019 sono previste anche l'ottava e la nona parte della serie fantasy. (Christina Horsten/DPA/SDA).
 

Il Tribunale amministrativo federale, in quanto tribunale di grado inferiore, non ha accolto la richiesta perché non c'era una sentenza impugnabile. Il privato aveva presentato il ricorso sulla base del comunicato stampa dell'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM) del 20 agosto. In esso il Bakom affermava che, insieme all'Amministrazione federale delle contribuzioni, era giunto alla conclusione che l'IVA sul canone di ricezione radiotelevisivo non sarebbe stata rimborsata retroattivamente. Tuttavia, il denunciante chiede il rimborso dell'IVA in conformità con il termine di prescrizione della legge sull'IVA per gli ultimi cinque anni.

Poiché il comunicato stampa di Bakom non è un'ordinanza contro la quale è possibile presentare ricorso, il Tribunale amministrativo federale non ha accolto la richiesta. Il Tribunale federale ha ora confermato la correttezza di questa decisione. In aprile, il Tribunale federale aveva stabilito che il canone di ricezione radiotelevisivo non è soggetto a IVA. Per questo motivo, Bakom ha ridotto il canone per le abitazioni private di 11,30 franchi, portandolo da 462,40 a 451,10 franchi. (SDA)

Il nuovo design, incentrato sull'esperienza medica e sulla visualizzazione della modalità d'azione, mira a creare una presenza più forte del marchio e una maggiore visibilità nei punti vendita. La nuova confezione del popolare rimedio per il mal di gola è conforme alle specifiche Swissmedic ed è disponibile nelle farmacie e nelle drogherie di tutta la Svizzera.

Neo-Angin è distribuito da Doetsch Grether dal 1978. La gamma comprende quattro tipi di pastiglie in tre concentrazioni e tre gusti, tutte senza antibiotici. La gamma di prodotti è completata dallo spray Neo-Angin, approvato per l'uso da parte delle compagnie di assicurazione sanitaria.

Responsabile presso Doetsch Grether, Basilea: Anke Hollnagel, Karin Joss (responsabilità generale). Responsabile presso la BSSM Werbeagentur, Basilea: Urs Schneider (CD); Daniel Bard (AD); Sybille Cueni (Desktop); Claudia Paganini (Advisory).

Responsabile di Migros Media: Rolf Hauser (direttore editoriale), Patrick Rohner (responsabile dei servizi media e marketing). Responsabile presso Leo Burnett Svizzera: Anna Leudolph, Vanessa Mermoud (creazione), David Fischer, Pablo Schenke, Martin Stulz (CD), Isabelle Meier, Ingrid Zumkehr (consulenza), Erasmo Palomba (acquisto di opere d'arte), Pia Grimbühler (fotografia), Feride Dogum (food styling), Olivier Yoshitomi (editing di immagini), Finger Industries Ltd. (design 3D).
 

Come in Svizzera, anche in Germania l'app Gorilla è un importante elemento centrale dell'impegno. Oltre alle informazioni generali su Gorilla, i giovani possono trovare nell'app anche molti consigli e trucchi sugli sport freestyle. L'app mette in tasca l'intero mondo degli sport freestyle. È qui che entra in gioco la campagna sviluppata da Kreienbühl e Vogler: Ad esempio, con un filmato in cui un protagonista viene condotto in uno skate park non del tutto volontariamente.

Inoltre, Kreienbühl und Vogler ha sviluppato due motivi che saranno utilizzati in pubblicità, manifesti e media elettronici. La nuova campagna è stata presentata in Germania e in Svizzera a partire dall'autunno.

Responsabile presso Gorilla Germania: Tobias Kupfer (Direzione), Maxi Heiden (Marketing e PR). Responsabile della Fondazione Schtifti: Kathrin Steiger e Roger Grolimund (co-direttori generali, comunicazione), Linda Nussbaumer (gestione del progetto). Responsabile dell'agenzia pubblicitaria Kreienbühl und Vogler: Reto Vogler, Oli Kreienbühl, Marco Donada, Fabian Schiltknecht; Shining Pictures (produzione), Stefan Bircher (produttore), Sophie Toth (produzione), Ari Zehnder (regista), Daryl Hefti (macchina da presa), Sean Fee (assistente alla macchina da presa), Luc Kämpfen (montatore), Seng Kit (cast), Online Video AG (post-produzione), Jingle Jungle, Bardo Eicher (musica/sound design), Leuchtturm (attrezzatura per le luci), Eberle (attrezzatura per la macchina da presa), Rico Rosenberger (fotografia e montaggio delle immagini).

La crescita è quindi più rapida rispetto ai mesi precedenti e ha registrato la più alta pressione pubblicitaria del 2015 fino ad oggi. La pressione pubblicitaria accumulata nei primi nove mesi dell'anno ammonta a 3.480,2 milioni di franchi lordi, il che corrisponde a un aumento dello 0,4 su base annua. Questi sono i risultati dell'Advertising Market Trend Report 2015/09 di Media Focus.

 

Singoli settori in crescita

L'aumento maggiore della pressione pubblicitaria rispetto all'anno precedente è stato registrato nel sottomercato delle campagne politiche del settore Iniziative e campagne. In vista delle elezioni federali di ottobre, la pressione pubblicitaria è aumentata di ben il 123,3% rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. Un aumento significativo della pressione pubblicitaria è stato registrato anche nei settori degli elettrodomestici (90,3%), della vendita al dettaglio (48,7%), delle pulizie (46,5%) e della finanza (17,9%). Al contrario, un calo della pressione pubblicitaria è stato registrato nei settori dei tabacchi (-57,3%), dell'informatica e dell'ufficio (-28,6%), delle telecomunicazioni (-25,1%) e dei servizi (-22,4%).

Stampa pubblicitaria corretta per gli articoli per la casa

Il settore degli articoli ed elettrodomestici ha generato una pressione pubblicitaria lorda di 8,8 milioni di franchi, che corrisponde a un aumento del 90,3% rispetto all'anno precedente. Le lavatrici sono state particolarmente apprezzate nel mese di settembre. La top 10 dei prodotti più pubblicizzati del settore comprende tre diverse lavatrici: di Schulthess, Bosch e V-Zug. In totale sono stati spesi circa 1,5 milioni di franchi lordi per la pubblicità di questi tre prodotti. Oltre alle lavatrici, nella top 10 sono stati pubblicizzati anche depuratori d'acqua, filtri per l'acqua, forni a vapore combinati e strisce di comando. Tuttavia, la pressione pubblicitaria più elevata nel settore dei prodotti/elettrodomestici è stata generata per la pubblicità d'immagine dei prodotti per la casa Samsung. Si nota anche che la maggior parte dei prodotti per la casa sono pubblicizzati in TV. La TV rappresenta oltre il 75% del media mix per i primi 10 prodotti.

A tutta velocità per il mercato secondario delle autovetture

Con una pressione pubblicitaria lorda di 40,4 milioni di franchi, nel sottomercato delle autovetture (nuove) è stata generata una pressione pubblicitaria superiore del 15,9% rispetto all'anno precedente. Tra i primi 10 prodotti più pubblicizzati c'è il nuovo furgone VW Touran, per il quale è stata generata una pressione pubblicitaria di circa 1,8 milioni di franchi lordi. Questo dato colloca il veicolo al 10° posto tra i prodotti più pubblicizzati in tutti i settori. Amag/VW è anche nella top 10 dei migliori inserzionisti di tutti i settori. Anche la nuova Mercedes GLC ha contribuito all'aumento della pressione pubblicitaria nel mese di settembre. Il nuovo modello è stato pubblicizzato con oltre un milione di franchi lordi.

 

Pressione pubblicitaria sui media rispetto all'anno precedente:

Distribuzione di stampa pubblicitaria sui media

Fondato nel 2009 dall'attuale CEO John Krief, Mystore è un outlet online con sede a Ginevra, specializzato nella vendita di prodotti di marca dei settori moda, accessori, scarpe, profumi, orologi, viaggi, ecc. a prezzi scontati fino all'80%. Ringier acquisirà una quota di maggioranza del 60% di Mystore il 15 ottobre 2015. John e Allen Krief e Alexandre Branquart continueranno a detenere il 40% del capitale sociale. Mystore sarà fusa con Deindeal nel 2016. Benoit Henry, attuale CEO di Deindeal, diventerà CEO della nuova società comune. Insieme, le due società costituiranno la piattaforma di smart shopping leader in Svizzera. I tre fondatori di Mystore rimanere parte del team di gestione.

Thomas Kaiser, CEO di Ringier Digital, ha dichiarato in un comunicato stampa: "Mystore si adatta perfettamente a Deindeal ed entrambe le società beneficeranno direttamente di nuove opportunità di cross-selling e di importanti sinergie in aree chiave". E John Krief, CEO Mystore: "Ringier ha un track record impressionante nel settore digitale e ha dimostrato uno spirito pionieristico. Non vediamo l'ora di lavorare con Ringier e in combinazione con Deindeal per portare la nostra azienda al prossimo livello di sviluppo." Benoit Henry, CEO di Deindeal: "Con la sua vasta esperienza nell'acquisto di prodotti e la sua forte presenza nella Svizzera francese, Mystore si adatta perfettamente al nostro portafoglio e garantisce una crescita sia quantitativa che qualitativa."