La lutte contre le projet de joint-venture passe d'une part par le droit de la concurrence et la Comco (Werbewoche.ch a rapporté), d'autre part par le biais de l'Office fédéral de la communication (OFCOM), qui surveille l'activité commerciale de la SSR. La Schweiz am Sonntag a reçu la requête d'un concurrent privé. La plus grande épine dans le pied de l'opposant serait "les données de Swisscom, qui domine le marché". Pour des raisons tactiques, la SSR est toutefois au centre de la requête adressée à l'OFCOM. Selon la loi, celle-ci doit agir de manière à ce que les concurrents privés puissent se développer librement. Selon les opposants à la joint-venture, ce point n'est plus garanti par l'accord sur les médias. Ils demandent donc à l'OFCOM d'interdire à la SSR de participer à la joint-venture.

Mais l'exclusion de la SSR n'est pas le véritable objectif de la plainte. La SSR doit plutôt s'assurer "que toutes les données qu'elle a collectées et intégrées dans la joint-venture soient mises à la disposition de tous les acteurs du marché sans discrimination", peut-on lire dans la requête. En outre, la SSR devrait veiller à ce que Swisscom libère également ses données.

La plainte fait valoir que la coentreprise peut atteindre le public cible plus précisément que tout autre concurrent suisse grâce au pool de données de l'ancien monopoleur Swisscom. Swisscom occupe toujours une position dominante sur le marché du réseau fixe, de l'Internet à haut débit et de la téléphonie mobile. En combinaison avec les données de Swisscom TV, le pool de données de Swisscom confère à la coentreprise "un avantage concurrentiel inattaquable". Pour éviter la création d'un monopole, la concurrence doit obtenir les mêmes données Swisscom que la SSR et Ringier, exige la requête.

Swisscom, en revanche, argumente qu'en tant qu'entreprise cotée en bourse, elle gagne les données dans le cadre de la libre concurrence. D'autres entreprises comme Tamedia, Google ou Facebook disposent également de nombreuses données qui se prêtent à la commercialisation de la publicité, a déclaré un porte-parole à la Schweiz am Sonntag. Un accès de tiers aux données n'est "pas prévu" - mais la coentreprise est en principe ouverte à d'autres partenaires, souligne Swisscom. (hae/SaS)
 

Pour de nombreux consommateurs, la boisson chocolatée originale Comella évoque spontanément le fait de la secouer, de la boire, de la faire mousser et, bien sûr, de la célèbre moustache en chocolat. Malgré ces associations positives, la marque n'est plus toujours au top de l'esprit lors de l'achat, ce qui doit changer avec une promotion on-pack émotionnelle. Grâce aux partenaires de primes attrayants acquis par Responsive ainsi qu'à un premier prix tiré au sort parmi tous les participants - une Piaggio Vespa Primavera d'une valeur de 4'695 francs - le groupe cible âgé de 20 à 30 ans est motivé à participer et donc à acheter.

Un mécanisme qui a fait ses preuves

Le mécanisme de collecte est simple à comprendre. A partir du mois d'octobre, les consommateurs trouveront dans le commerce de détail suisse les bouteilles Comella avec un bouchon promotionnel bleu ainsi que des tétrapaks avec un autocollant promotionnel collé, avec une réalisation qui attire l'attention. Pour chaque code collecté et saisi sur le site Internet, le consommateur reçoit un chouchou en chocolat virtuel. Dès que suffisamment de moustaches ont été collectées pour la prime souhaitée, elles peuvent être demandées. Avec cinq moustaches déjà, il est possible de passer commande.

Responsive est responsable, avec son partenaire Burki Scherer, du concept, du design et de la mise en œuvre de l'ensemble de la promotion. Le Game-Center développé par Responsive a été utilisé pour la promotion on-pack. Il contient, outre la base de données des participants, le mécanisme de commande des primes. Le site Site web des primes est full responsive et donc également adapté aux mobiles.

Responsable : Emmi : Jeanine Mauerhofer (responsable de la marque). Responsable chez Burki Scherer : Stefano Di Giusto, Chantal Gysler. Responsable chez Responsive : Patrik Marty, Tuan Nguyen.
 

Le manque d'intérêt des spectateurs est plutôt l'apanage des petites ligues comme la Super League suisse. Mais il arrive aussi que des clubs des meilleurs championnats du monde se plaignent de tribunes vides. Le FC Getafe évolue certes dans la Primera Divisón espagnole, mais il n'attire en moyenne que 9000 spectateurs lors de ses matches à domicile. Soit à peu près le même nombre que le FC Zurich cette saison. L'une des raisons de ce marasme : dans la banlieue de Madrid, la concurrence du Real et de l'Athletico est rude. Des approches créatives sont donc nécessaires. Le club les propose désormais avec "Getafinder". L'application de rencontre inspirée de "Tinder" marque des points surtout par une particularité décisive : elle ne fonctionne que dans et autour du stade Coliseum Alfonso Pérez. Les supporters désireux de s'accoupler rencontrent donc sur place des personnes partageant les mêmes intérêts. L'association espère d'une part que la perspective de faire de nouvelles connaissances attirera les supporters au stade. D'autre part, que ces derniers "se multiplient" en conséquence et renforcent ainsi la base de supporters à long terme.

Il n'est pas certain que ce plan réussisse. Getafinder" est néanmoins une action réussie : le club de football, habituellement dans l'ombre des grands clubs de la capitale, a attiré l'attention des médias comme jamais depuis des années grâce à cette campagne. En 2011, outre la vente à Dubaï, le club avait également fait sensation avec une campagne. Le spot publicitaire invitait les fans masculins à faire don de leur sperme. Dans une banque de sperme, le film "Zombies Calientes de Getafe" ("Epouses zombies de Getafe") a été remis à un donneur - on peut voir dans le spot la bande-annonce au look de film de série B des années 70. Le film trash d'une dizaine de minutes avec des représentations explicites est visible sur la plateforme porno Xvideos.com. La campagne controversée a certes fortement polarisé les esprits, mais elle a au final entraîné une nette augmentation des ventes de billets de saison. (hae)
 

Casemovie avec des extraits explicites sur Vimeo.com
"Zombies calientes del Getafe" non censuré sur Xvideos.com

Une porte-parole de l'association a confirmé vendredi une information préalable en ce sens du magazine d'information Der Spiegel. Dans leur plainte déposée auprès du tribunal régional de Berlin, les défenseurs des consommateurs s'opposent entre autres aux préréglages et aux promesses publicitaires de l'entreprise. Ainsi, l'affirmation selon laquelle le service est gratuit est trompeuse. Facebook gagne de l'argent en exploitant les données des utilisateurs et en permettant à d'autres entreprises de diffuser des publicités personnalisées. En outre, 19 clauses de la directive sur les données et des conditions d'utilisation seraient illégales, par exemple l'obligation d'utiliser un nom clair ou une clause sur le transfert de données vers les Etats-Unis. Interrogé, Facebook a renvoyé à une déclaration de février. Dans cette déclaration, l'entreprise américaine s'étonnait que la VZBV se concentre sur des directives et des fonctions utilisées depuis dix ans par Facebook et d'autres services en ligne. Il s'agit notamment de l'obligation d'utiliser son vrai nom. Une porte-parole du tribunal de grande instance n'a pu ni confirmer ni infirmer la réception de la plainte. (ATS)

C'est ce que montre l'entreprise internationale de marketing et d'études de marché Millward Brown dans son étude "Adreaction : Video Creative in a Digital World". Pour ce faire, les experts en marketing ont analysé le comportement de consommation vidéo multi-écrans de plus de 13 500 consommateurs dans 42 pays. L'influence de la conception créative des spots publicitaires a été étudiée à l'aide de copytests réalisés en parallèle sur des téléviseurs, des ordinateurs de bureau et des terminaux mobiles. L'étude fournit des informations sur la manière et le lieu où la publicité est perçue, sur le moment où les consommateurs réagissent aux messages publicitaires et sur les approches créatives qui fonctionnent le mieux sur les différents terminaux.

Les Allemands regardent près de trois heures de contenu vidéo par jour

Selon une étude, 55 % de l'utilisation quotidienne des appareils en Allemagne est consacrée à la consommation de contenus vidéo. Les utilisateurs multi-écrans allemands âgés de 16 à 45 ans regardent donc en moyenne 174 minutes de vidéos par jour sur tous les écrans. 58 % des contenus vidéo sont regardés via la télévision ou la télévision à la demande, le reste via des terminaux mobiles. Avec 19 pour cent, le smartphone se situe légèrement en dessous de la moyenne mondiale (22 pour cent). En comparaison internationale, la part d'utilisation de vidéos numériques est plus élevée chez les 16-24 ans (56 pour cent) que chez les 35-45 ans (43 pour cent). Les vidéos publicitaires en ligne sont toutefois moins appréciées en Allemagne que dans la moyenne mondiale. Les consommateurs sont nettement plus réceptifs aux spots publicitaires télévisés. Cela s'explique notamment par le fait qu'ils s'attendent déjà à voir de la publicité lorsqu'ils consomment des vidéos via leur téléviseur.

"Bien que les contenus vidéo soient utilisables sur les différents écrans, le concept d'un spot TV classique ne peut pas être simplement transposé sur les terminaux numériques. Les consommateurs attendent aujourd'hui beaucoup plus de la publicité en ligne", explique Bernd Büchner, directeur général de Millward Brown en Allemagne, en Autriche et en Suisse. "Sur la base de l'étude Adreaction, nous pouvons aider les responsables marketing à développer des stratégies média efficaces et des idées créatives afin de s'adresser au bon groupe cible, avec les bons messages et au bon moment".

Au niveau international, la majorité des participants à l'étude est convaincue qu'ils ont plus d'influence sur les vidéos publicitaires en ligne que sur les spots télévisés classiques (63 %). En conséquence, les consommateurs réagissent avec irritation aux vidéos en ligne qui, par exemple, ne peuvent pas être cliquées ou fermées.

Les pré-rolls à bascule (34 %) et les pré-rolls mobiles à bascule (31 %) sont préférés aux pop-ups dans les applications (14 %) et aux pré-rolls non à bascule (15 %). Le format le plus populaire est la vidéo d'application mobile qui offre une incitation au spectateur (49 %), par exemple sous la forme de récompenses pour les jeux en ligne.

Millward Brown formule trois conseils pratiquesNous avons mis en place un système de gestion de la qualité qui permet d'améliorer l'efficacité et le succès des spots vidéo créatifs :

- Les consommateurs sont ouverts au ciblage - mais ne veulent pas être surveillés : Les consommateurs sont ouverts aux vidéos publicitaires qui ciblent les intérêts personnels ou les marques connues (40 %). Les vidéos créées à partir de l'historique de navigation ont le moins d'impact (25 %). Même si le comportement de recherche sur Internet fait progresser le ciblage par centres d'intérêt, c'est une utilisation fine qui est la plus prometteuse.

- Le contexte compte : 49 pour cent des consommateurs rejettent les vidéos publicitaires sur les smartphones. Les spécialistes du marketing doivent donc travailler dur pour attirer l'attention des utilisateurs. 29 % des consommateurs interrogés dans le monde entier ne sauteraient pas les vidéos publicitaires si celles-ci les incitaient à les regarder en entier. Les consommateurs préfèrent donc les solutions vidéo que l'on peut sauter ou qui ne démarrent que lorsqu'on clique dessus.

- Le contenu est toujours roi : dès la phase de création, il convient d'intégrer des formats numériques afin que les vidéos publicitaires puissent être utilisées sur tous les écrans. Les Skippable Ads représentent un défi créatif - mais l'effort est payant.

À propos de l'étude

Pour cette étude, plus de 13 500 utilisateurs multi-écrans âgés de 16 à 45 ans ont été interrogés dans 42 pays via leur smartphone ou leur tablette. Les utilisateurs multi-écrans sont des personnes qui possèdent un téléviseur, un smartphone et/ou une tablette ou qui ont accès à ces médias. Parallèlement à l'étude, 20 spots publicitaires TV ont été analysés sur des téléviseurs, des ordinateurs de bureau et des terminaux mobiles dans huit pays au moyen de copytests. Cette étude est menée depuis 2001. Elle fournit un aperçu de la perception des messages publicitaires par les consommateurs, en particulier pour les formats numériques.

Des épées laser en plastique s'entassent dans une boîte métallique près des caisses. Chacune d'entre elles coûte 22,99 dollars, une bonne affaire comparée à la version noble en rouge ou en vert, deux étagères plus loin, qui coûte 173,99 dollars. Autour, il y a des gants, des casquettes, des vaisseaux spatiaux en plastique, des têtes de Yoda qui parlent et des Dark Vador à hauteur de hanche qui font des bruits effrayants quand on appuie sur un bouton. Le magasin principal de la chaîne de jouets Toys'R'Us à Times Square à New York a libéré une grande partie de sa surface de vente pour des articles "Star Wars", et la chaîne a annoncé une "fête globale extragalactique" pour tous ses magasins en prévision du film.

Le septième épisode de la saga, "Star Wars : The Force Awakens", est attendu avec impatience et sortira à la mi-décembre. Il reste encore deux mois avant sa sortie, mais une campagne de marketing de tous les superlatifs est déjà en cours. La saga "Star Wars" détient déjà le record de la série de films ayant le plus de succès en termes de merchandising, mais jamais sans doute un film n'a fait l'objet d'une promotion aussi forte et sur autant de canaux que "Le Réveil de la Force",
disent les experts.

La publicité plus chère que le film

En novembre dernier déjà, les studios Disney producteurs avaient publié une première bande-annonce qui avait été visionnée plusieurs dizaines de millions de fois en une semaine. Une deuxième bande-annonce en avril s'est révélée encore plus réussie. La publication d'une troisième est apparemment imminente.

Le magazine américain "Vanity Fair" a publié en mai une couverture avec de nombreux acteurs, photographiés par la star Annie Leibovitz. La promotion du film est également assurée depuis des mois sur tous les canaux de médias sociaux et lors des salons de la bande dessinée.

Le merchandising, disponible depuis début septembre, comprend également plusieurs livres et un jeu informatique dont le développement aurait coûté à lui seul 180 millions de dollars, selon le New York Times. Neuf millions de personnes ont testé une première version bêta sur Internet.

Une exposition de costumes de la saga, comme ceux de Dark Vador, Yoda, Luke Skywalker, Leia Organa, Obi-Wan Kenobi, Padmé Amidala, R2-D2, Han Solo, Chewbacca et Jabba the Hutt, sera également organisée à Times Square, à New York. Au total, selon les experts, les coûts publicitaires du film auraient été nettement supérieurs au budget du tournage, qui s'élevait à 200 millions de dollars.

Nouveau avec Lupita Nyong'o

Après dix ans d'attente, les fans se réjouissent et attendent beaucoup. Six films "Star Wars" ont été réalisés jusqu'à présent, le dernier étant "Revenge of the Sith" en 2005. "The Force Awakens" sera un mélange d'anciennes gloires de "Star Wars" comme Carrie Fisher, Mark Hamill et Harrison Ford avec des nouveaux venus comme Adam Driver et surtout la lauréate d'un Oscar Lupita Nyong'o. Et ce n'est pas seulement le marketing, mais aussi les recettes du film qui pourraient battre des records, estiment les experts. Rien que pour le week-end d'ouverture, le film pourrait donc rapporter plus de 500, voire 600 millions de dollars dans le monde, battant ainsi le record actuel de "Jurassic World", qui avait démarré en juin avec environ 524 millions de dollars. Des perspectives roses pour les créateurs de "Star Wars" - d'autant plus que les huitième et neuvième parties de la série fantastique devraient également suivre d'ici 2019. (Christina Horsten/DPA/SDA).
 

Le Tribunal administratif fédéral, en tant qu'instance inférieure, n'était pas entré en matière sur la requête en raison de l'absence d'une décision susceptible de recours. La personne privée avait déposé son recours sur la base du communiqué de presse de l'Office fédéral de la communication (OFCOM) du 20 août. L'OFCOM y indiquait qu'il était parvenu, avec l'Administration fédérale des contributions, à la conclusion que la TVA sur la redevance de réception de radio et de télévision ne serait pas remboursée rétroactivement. Le plaignant demande toutefois que la TVA soit remboursée conformément au délai de prescription prévu par la loi sur la TVA pour les cinq dernières années.

Comme le communiqué de presse de l'OFCOM n'est pas une décision contre laquelle un recours peut être déposé, le Tribunal administratif fédéral n'est pas entré en matière sur la demande. Le Tribunal fédéral vient de confirmer le bien-fondé de cette décision. En avril, le Tribunal fédéral avait décidé que la redevance de réception radio et télévision n'était pas soumise à la TVA. Pour cette raison, l'OFCOM a baissé la redevance pour les ménages privés de 11.30 francs, la faisant passer de 462.40 à 451.10 francs. (ATS)

Le nouveau design, qui se concentre sur l'expertise médicale et la visualisation du mode d'action, devrait permettre de renforcer la présence de la marque et d'accroître sa visibilité au point de vente. Les nouveaux emballages du célèbre médicament contre le mal de gorge sont adaptés aux directives de Swissmedic et sont disponibles dans les pharmacies et les drogueries de toute la Suisse.

Neo-Angin est commercialisé par Doetsch Grether depuis 1978. L'assortiment comprend quatre sortes de pastilles en trois intensités d'action et trois arômes, tous sans antibiotiques. La gamme de produits est complétée par le spray Neo-Angin, admis aux caisses-maladie.

Responsable chez Doetsch Grether, Bâle : Anke Hollnagel, Karin Joss (responsabilité générale). Responsable chez BSSM Werbeagentur, Bâle : Urs Schneider (CD) ; Daniel Bard (AD) ; Sybille Cueni (bureau) ; Claudia Paganini (conseil).

Responsable chez Migros-Medien : Rolf Hauser (directeur de la maison d'édition), Patrick Rohner (directeur du service médias et marketing). Responsable chez Leo Burnett Suisse : Anna Leudolph, Vanessa Mermoud (création), David Fischer, Pablo Schenke, Martin Stulz (CD), Isabelle Meier, Ingrid Zumkehr (conseil), Erasmo Palomba (art buying), Pia Grimbühler (photographie), Feride Dogum (food styling), Olivier Yoshitomi (traitement des images), Finger Industries Ltd (design 3D).
 

Comme en Suisse, l'application Gorilla est une pièce maîtresse de l'engagement en Allemagne. Dans l'app, les jeunes trouvent non seulement des informations générales sur Gorilla, mais aussi de nombreux conseils et astuces sur le sport freestyle. Avec l'application, on a quasiment tout le monde du sport freestyle dans sa poche. C'est là qu'intervient la campagne développée par Kreienbühl et Vogler : Par exemple avec un film dans lequel un protagoniste n'est pas tout à fait volontairement conduit à un skatepark.

Kreienbühl und Vogler a en outre développé deux sujets qui seront utilisés sous forme d'annonces, d'affiches et dans les médias électroniques. La nouvelle campagne est visible depuis l'automne en Allemagne et en Suisse.

Responsable chez Gorilla Allemagne : Tobias Kupfer (direction), Maxi Heiden (marketing et relations publiques). Responsable à la Schtifti Foundation : Kathrin Steiger et Roger Grolimund (co-direction, communication), Linda Nussbaumer (direction de projet). Responsable chez Kreienbühl et Vogler Werbeagentur : Reto Vogler, Oli Kreienbühl, Marco Donada, Fabian Schiltknecht ; Shining Pictures (production), Stefan Bircher (producteur), Sophie Toth (line producing), Ari Zehnder (régie), Daryl Hefti (caméra), Sean Fee (assistant caméra), Luc Kämpfen (monteur), Seng Kit (casting), Online Video AG (postproduction), Jingle Jungle, Bardo Eicher (musique/sound design), Leuchtturm (équipement d'éclairage), Eberle (équipement caméra), Rico Rosenberger (photographie et traitement d'image).

Il croît ainsi plus fortement que les mois précédents et présente jusqu'à présent la pression publicitaire la plus élevée de 2015. Au cumul des neuf premiers mois de l'année, la pression publicitaire s'élève à 3'480,2 millions de francs bruts, soit une augmentation de 0,4 par rapport à l'année précédente. C'est ce que révèle le rapport sur les tendances du marché publicitaire 2015/09 de Media Focus.

 

Certains secteurs en hausse

La plus forte augmentation de la pression publicitaire par rapport à l'année précédente a été enregistrée sur le marché partiel des campagnes politiques dans la branche Initiatives & Campagnes. Dans le contexte des élections fédérales d'octobre, l'impact publicitaire a augmenté de 123,3 % par rapport au même mois de l'année précédente. Une nette augmentation de la pression publicitaire a en outre été mesurée dans les branches articles ménagers/appareils (90,3 pour cent), commerce de détail (48,7 pour cent), nettoyage (46,5 pour cent) et finances (17,9 pour cent). En revanche, une baisse de la pression publicitaire a été constatée dans les branches tabac-produits (-57,3 pour cent), IT & bureau (-28,6 pour cent), télécommunications (-25,1 pour cent) et services (-22,4 pour cent).

Impression publicitaire ordinaire pour les articles ménagers

La branche des articles ménagers/appareils génère une pression publicitaire de 8,8 millions de francs bruts, ce qui correspond à une augmentation de 90,3 % par rapport à l'année précédente. En septembre, ce sont surtout les machines à laver qui ont été très appréciées. Dans le top 10 des produits les plus vantés de la branche, on trouve trois machines à laver différentes : de Schulthess, de Bosch et de V-Zug. Au total, la pression publicitaire pour ces trois produits s'est élevée à environ 1,5 million de francs bruts. En plus des lave-linge, des purificateurs d'eau, des filtres à eau, des Combi Steamer et des Command Strips ont également été promus dans le top 10. La pression publicitaire la plus élevée dans la branche des articles/appareils ménagers a toutefois été générée pour la publicité d'image des produits ménagers Samsung. On remarque en outre que les produits de la branche sont majoritairement promus à la télévision, ce qui correspond au thème du ménage. La part de la télévision dans le mix média des 10 premiers produits s'élève à plus de 75%.

Pleine vitesse pour le marché partiel des voitures

Avec une pression publicitaire de 40,4 millions de francs bruts, le marché partiel des voitures particulières (neuves) a généré une pression publicitaire de 15,9% supérieure à celle de l'année précédente. Dans le top 10 des produits les plus vantés, on trouve notamment le nouveau VW Touran Van, pour lequel une pression publicitaire d'environ 1,8 million de francs bruts a été générée. La voiture se trouve donc également à la dixième place des produits les plus promus, toutes branches confondues. Amag/VW se trouve également dans le top 10 des meilleurs annonceurs, toutes branches confondues. La nouvelle Mercedes GLC a également contribué à l'augmentation de la pression publicitaire en septembre. Le nouveau modèle a fait l'objet d'une publicité de plus d'un million de francs bruts.

 

Pression publicitaire dans les médias en comparaison avec l'année précédente :

Distribution de l'imprimé publicitaire dans les médias

Mystore est un magasin d'usine en ligne fondé en 2009 par l'actuel CEO John Krief. Basé à Genève, il est spécialisé dans la distribution de produits de marque dans les domaines de la mode, des accessoires, des chaussures, des parfums, des montres, des voyages, etc. avec des prix discount pouvant atteindre 80 pour cent. Au 15 octobre 2015, Ringier prend une participation majoritaire de 60 pour cent dans Mystore. John et Allen Krief ainsi qu'Alexandre Branquart continuent de détenir 40 pour cent du capital-actions. En 2016, Mystore fusionnera avec Deindeal. Le CEO de la nouvelle société commune sera Benoit Henry, aujourd'hui CEO de Deindeal. Les deux entreprises forment ensemble la plateforme de smart shopping leader en Suisse. Les trois fondateurs de Mystore font toujours partie de l'équipe de direction.

Thomas Kaiser, CEO de Ringier Digital, a déclaré dans un communiqué : "Mystore s'intègre parfaitement à Deindeal et les deux entreprises profiteront directement de nouvelles possibilités de ventes croisées et de synergies importantes dans des domaines clés". Et John Krief, CEO de Mystore : "Ringier a un track record très remarquable dans le domaine numérique et a fait preuve d'un grand esprit de pionnier. Nous nous réjouissons de gravir la prochaine étape de développement de notre entreprise avec Ringier et en combinaison avec Deindeal". Benoit Henry, CEO de Deindeal : "Mystore, avec son grand savoir-faire dans l'achat de produits et sa forte présence en Suisse romande, s'intègre parfaitement dans le portefeuille et garantit une croissance tant quantitative que qualitative".