In termini di contenuti, Radio Basel 1 si concentrerà su commedia, musica, cinema, DVD, feste, tempo libero e multimedia nel settore dell'intrattenimento. Nell'area dell'informazione e dei servizi, l'attenzione si concentrerà sugli eventi locali e regionali, nonché su argomenti legati agli ascoltatori e alle loro opinioni. Anche gli ascoltatori saranno coinvolti, attraverso sondaggi in strada, e-mail o SMS. Silvana Imperiali, direttrice di Radio Basilea 1: "Vogliamo argomenti tratti dalla vita quotidiana, compresi quelli che polarizzano e promuovono il dialogo. Radio Basilea 1 deve essere una piattaforma per i nostri ascoltatori".
Dal punto di vista musicale, il formato esistente sarà ulteriormente sviluppato e il posizionamento sulla musica svizzera e regionale sarà ulteriormente rafforzato. Imperiali ha dichiarato alla Werbewoche che il nuovo layout della stazione, la nuova segnaletica audio e i claim con il messaggio "più vicino a casa" dovrebbero conferire alla radio locale una maggiore vicinanza agli ascoltatori e una maggiore emotività.

Uno scoiattolo si perde nella sottostazione di Aubrugg dell'azienda elettrica di Zurigo, c'è un cortocircuito, il povero animale viene arrostito: manca completamente la corrente a Zurigo Nord. Fin qui tutto bene, può succedere. Ma ci si può chiedere perché una sottostazione così importante non sia stata progettata in modo che gli animaletti liberi non possano causare un cortocircuito. Potrebbe anche trattarsi di gufi notturni predatori o di altri malintenzionati. Ma non andiamo oltre.
Anche la sede della Televisione svizzera è stata colpita. Mentre le banche e gli ospedali, per i quali un'alimentazione elettrica ininterrotta è vitale, dispongono di un'efficace alimentazione di emergenza, non sembra essere così per l'emittente pubblica SF. Leutschenbach non è attrezzata per una simile emergenza. Esiste un concetto di alimentazione di emergenza, ma è dimensionato in modo tale da poter supportare solo singole trasmissioni in modo selettivo. Se la corrente venisse a mancare in tutta l'area, non sarebbe sufficiente", ha dichiarato ai media Marco Meroni, portavoce di SF. Ottimo.
Di conseguenza, il programma di SF è stato interrotto per un'ora e mezza. Non c'è stato quindi né il GP di Valencia né la cerimonia di chiusura delle Olimpiadi. La TV rimase al buio e gli spettatori migrarono verso i canali stranieri. Forse sono rimasti lì. Sfortuna. In qualsiasi altra azienda, un incidente del genere sarebbe un super-GAU. Ma non alla televisione svizzera. Un preoccupato direttore della televisione che si è scusato nel "Tagesschau" è stato tutto. Un'alimentazione di emergenza che eviterebbe un'interruzione sarebbe realizzabile solo a costi molto elevati, dicono da Leutschenbach. La speranza che non succeda nulla ha colto gli amministratori della televisione in fallo. L'intera vicenda è imbarazzante, inutile e ridicola. Un'emittente che attribuisce tanta importanza al servizio pubblico dovrebbe essere in grado di trasmettere in qualsiasi momento e in qualsiasi circostanza. Si potrebbe pensare.
Questo è dilettantismo allo stato puro. Solo un'emittente pubblica che trae profitto dai canoni obbligatori può permettersi un atteggiamento così lontano dall'orientamento al cliente. Non si tratta solo di spettatori arrabbiati. Si tratta anche degli inserzionisti che volevano che i loro spot venissero trasmessi nel contesto delle trasmissioni e non in replica la sera, con un numero di telespettatori di conseguenza inferiore. Si può presumere che queste perdite di ascolti saranno compensate, ma ciò non rende minore l'imbarazzo.
O forse l'intero disastro fa comodo alla SSR come ulteriore argomento per il prossimo aumento delle tasse. Chi lo sa? Circostanze fortunate.
Pierre C. Meier, caporedattore
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Manuela Mani, Aysun Önaktug, Felix Schaad, Eveline Stamm e Jeanine Tinner hanno ricevuto il 28 agosto il diploma dal responsabile della divisione EB di Zurigo Nikolaus Stählin. Per questo, hanno dovuto scrivere una tesi basata su un caso reale del mondo degli affari e presentarla al fornitore del caso in una situazione simile a un pitch.
Il diploma, rilasciato dal direttore del corso Maurice Codourey e dal suo team, è destinato a fungere da precursore del nuovo attestato federale in "Testo e concetto". Nella primavera del 2008 è stata presentata una domanda in tal senso all'Ufficio federale della formazione professionale e della tecnologia. L'esame federale si terrà per la prima volta nel 2010. I titolari del diploma di "Text Practitioner EB Zurich" dovrebbero essere in grado di sostenere direttamente l'esame federale con una preparazione supplementare.

La scena grafica bernese vi invita a una mostra comune. Il 12 settembre, i nomi creativi degli ultimi 30 anni saranno presentati per la prima volta insieme. I locali dell'agenzia Cosmic, in Uferweg 15, fungeranno da "museo" per questa escursione nella storia e da galleria per i nuovi lavori.

Snowboard, sci, freeride, jumping, carving: le possibilità in inverno sono molte e varie. E ancora più vari sono i numerosi siti web sui quali gli appassionati di sport invernali si scambiano informazioni. Mediabox Online raggruppa per la prima volta le community più importanti di questi settori e le rende accessibili agli inserzionisti "in modo semplice e a condizioni esclusive", come spiega Sandro Proietto. Con Snowpool.ch, gli interessati possono raggiungere in un colpo solo circa 200.000 utenti unici sulle piattaforme online più trendy della Svizzera. Tra queste, ad esempio, Twoleftfeet.ch, che secondo gli operatori è "il più grande e completo portale di sport da tavola del mondo di lingua tedesca". Fornisce aggiornamenti quotidiani sugli sport da tavola nazionali e internazionali. Le informazioni sugli ultimi eventi sono disponibili su Raiders.ch. Notizie meteo, bollettini valanghe e informazioni sulle ferrovie di montagna e sulle condizioni delle piste in tutte le località sciistiche svizzere sono disponibili su Rideguide.ch. Il pool comprende anche i siti fotografici e cinematografici più alla moda della scena bianca.
Con questo nuovo pool, Mediabox persegue costantemente l'idea di comporre in modo omogeneo prodotti altamente strutturati per la pubblicità. Le più importanti community dei settori del cinema, della musica, degli sport di tendenza, dei giochi e del lifestyle sono già state riunite in un unico mezzo con il pool scene, che può raggiungere circa 800.000 utenti unici con un solo clic. "L'accettazione è molto alta. Nel giro di tre mesi, i grandi clienti si sono iscritti", afferma Proietto. Insieme si ha una forza. Da soli ci si perde. Per poter raggiungere i giovani e altri gruppi target in modo ancora più completo utilizzando questo concetto, presto seguirà un altro pool. Con i portali in bundle, Mediabox vuole fare una seria concorrenza a Tilllate e raggiungere un numero maggiore di utenti rispetto al sito 20 Minuten. Il sito certificato Wemf ne conta già oltre 600.000.

Un mostro di camion come mezzo pubblicitarioLe offerte di Mediabox vengono pubblicizzate anche questa settimana all'Emex di Zurigo. Una mostruosità di autocarro farà pubblicità a suo nome in giro per la fiera. Questo camion pubblicitario è stato progettato da Colani ed è stato fatto arrivare appositamente da Milano. La pubblicità più accattivante sul camion è quella di News.ch. È interessante notare che non si tratta del portale del nuovo giornale gratuito di Tamedia, ma di un dominio di Vadian.net di San Gallo. Questi partner di Mediabox sono ancora in possesso di numerose "bellezze addormentate" e di domini illustri e già attivi come Wetter.ch, Restaurant.ch, Fashion.ch, Hotel.ch e Stellenmarkt.ch. Anche in questo caso, Mediabox intende diventare ancora più attiva in futuro.
Tecnicamente, il marketer lavora con lo stesso sistema di AdLink - "sofisticato e professionale". Per la prima volta nel settore, Mediabox, insieme a specialisti di software in Austria, ha anche sviluppato un modo esclusivo di "riciclare" gli annunci su uno dei suoi portali di piscina. L'annuncio, tecnicamente modificato, appare sullo schermo solo in una striscia stretta ma intrigante. In questo modo, non interferisce con la lettura delle notizie da parte degli utenti. Tuttavia, se la striscia viene toccata con il mouse, sfuma sullo schermo a grandezza naturale. L'idea è già stata accolta con interesse da Victorinox, Axa e dall'Ufficio svizzero per la prevenzione degli infortuni. Proietto vede questo sistema anche come un'opzione vantaggiosa per la commutazione di trailer cinematografici.
Andreas Panzeri

Box di successo
Mediabox esiste dal 2001, quando il marketer ha iniziato con due persone e cinque media. Oggi, nove specialisti dei media lavorano vicino a Binz, a Zurigo, per innumerevoli media del portafoglio di riviste indipendenti. Inoltre, continuano a comunicare le idee creative dell'area below-the-line. La confezione comprende anche due guide. "Wo die Schweiz den Sommer feiert!" e "Wo die Schweiz den Winter feiert!" sono redatte e prodotte internamente. Vengono distribuite attraverso gli sportelli ferroviari delle FFS, Citydisc e i chioschi.

Ogilvy & Mather porta il movimento all'Università di San Gallo. Una lavagna di 1,5 metri per 5 metri è stata appesa come un gioco a scorrimento sovradimensionato nell'edificio temporaneo della HSG. La lavagna, con formule commerciali, fa parte di una campagna di reclutamento di dipendenti da parte di SAP. Inoltre, "Il leader mondiale del software aziendale" sta sfruttando la sua presenza in loco con un design speciale della porta. È possibile sponsorizzare diverse aule di San Gallo.

I social network come Facebook, Myspace e StudiVZ fanno ormai parte della vita quotidiana. Milioni di persone già conducono gran parte della loro comunicazione attraverso questi canali. Facebook conta già 100 milioni di iscritti, mentre Myspace ha superato questa barriera due anni fa e ora conta più di 200 milioni di iscritti. Tuttavia, il networking completo non si è ancora concretizzato: Secondo un'indagine di 20 Minuten Online, solo il 47% degli utenti di Internet in questo Paese è membro di una comunità online. Inoltre, più della metà di loro trascorre meno di cinque ore alla settimana sulle reti virtuali.
La maggior parte degli utenti è interessata a contatti reali e dichiara che il motivo principale per cui si iscrive è "fare rete con vecchi amici e conoscenti", scrive 20 Minuten. Il passatempo è al secondo posto. Solo al terzo posto c'è il desiderio di trovare nuovi amici.

I campi sportivi svizzeri sono troppo sporchi. Almeno questa è l'opinione della Suva. Per questo motivo ha incaricato l'agenzia pubblicitaria zurighese Ruf Lanz, responsabile della presenza pubblicitaria del marchio di sicurezza per il tempo libero SuvaLiv dal 2001, di ideare una nuova campagna. Il compito era quello di creare un motivo che potesse essere utilizzato per sport diversi come il calcio, la pallamano e la pallavolo. L'agenzia ha quindi optato per il ghiaccio spray antidolorifico, utilizzato in un'ampia gamma di sport.
Per dimostrare l'elevato numero di falli in Svizzera, sono stati ammassati non meno di 37.000 spruzzi di ghiaccio a formare una montagna che assomiglia molto al Cervino. Il motivo è utilizzato sia come pubblicità che come manifesto.

La concorrenza deve aver visto rosso. Martedì scorso, l'intera tiratura del quotidiano svizzero per pendolari 20 Minuten è stata stampata su carta gialla. In prima pagina si leggeva: "Da oggi è tutto diverso". All'interno del giornale c'era un'intera pubblicità di otto pagine. "È arrivata la Rivella gialla".
Dopo il rosso (1952), il blu (1959) e il verde (1999), ora c'è anche la Rivella gialla. La prima mondiale con la prima bevanda analcolica a base di soia è realizzata anche con un "prodotto di scarto": il siero di latte, prodotto durante la fabbricazione del tofu. La soia biologica viene raccolta nel sud della Germania. In inverno, proviene da un fornitore di prodotti equosolidali in Brasile. La Rivella di Rothrist ha sperimentato la bevanda senza lattosio per quattro anni. L'azienda nutre ora grandi speranze per il mercato in un settore di tendenza dello stile di vita, ma anche per le persone che non hanno il desiderio o la licenza per il siero del latte.
Di conseguenza, Reinhold è stato autorizzato a versare generosamente durante la campagna di lancio. Un "art book" di grande formato con informazioni di base sulla Rivella gialla ha aperto la strada agli scaffali dei principali distributori. Per i clienti più piccoli, come i ristoranti, è stato inviato un mailing con una tiratura di 45.000 copie, comprendente semi di soia, terriccio e vasi. Il giorno del lancio è stato allestito un salone di 600 m2 nella stazione ferroviaria principale di Zurigo. L'obiettivo era quello di vendere 50.000 bottiglie campione a uomini e donne. Una campagna simile si è svolta in Place de la Riponne a Losanna. Una flotta di sei Mini gialli distribuirà altri campioni di bevande in dieci città nel prossimo futuro. Alla fine dell'autunno seguirà una campagna di affissioni. Oltre a un'ampia gamma di pubblicità, è già in fase di collocazione uno spot. Dopo il teaser, ancora anonimo, arrivano le informazioni, messe in scena in modo trendy in un ambiente lifestyle. Lo spot è stato prodotto a Zurigo da Reto Salimbeni e dalla sua Manifesto Films. D'ora in poi, il film sarà utilizzato come mezzo di base per il nuovo marchio.
"Se annunciamo una Rivella diversa, c'è bisogno di spiegazioni", afferma Patrick Naef, responsabile generale di questo budget alla Reinhold. A differenza del film, le pubblicità e i manifesti sono saturi di una buona dose di informazioni sulla soia, su Rivella e sui prodotti biologici.
Prodotti di nicchia come Coca Zero o Redbull hanno fatto sì che le vendite di Rivella diminuissero un po' negli ultimi anni. Il giallo è ora destinato a cambiare tutto, e non solo nella bottiglia.
Andreas Panzeri

Sono poche le campagne pubblicitarie che durano quanto quelle della Mobiliare. E ancora meno sono le campagne che dopo 10 anni sono ancora così popolari e di successo. All'inizio dell'anno, il concetto pluripremiato è stato premiato con il titolo di "Campagna dell'anno".
I creativi di Wirz Werbung hanno dimostrato ancora una volta di non riposare sugli allori. Il CD Matthias Freuler è particolarmente orgoglioso della rapidità con cui la sua squadra ha reagito con uno spot speciale per l'eliminazione della nazionale svizzera dagli Europei. Su una grande pubblicità sono state mostrate diverse situazioni in cui gli assicurati della Mobiliare hanno gettato il televisore dalla finestra.
A tal fine, nelle ultime settimane sono stati inseriti numerosi soggetti estivi che trattano, con il consueto umorismo, le disavventure degli assicurati in vacanza e a casa. Come dimostrano i formati delle pubblicità, la creatività - al di là dell'idea - si sta espandendo sempre più nell'ambito della grafica. Le idee si spingono visibilmente oltre, avendo già sperimentato diverse opzioni di posizionamento. (pan)

Alla fine di ottobre, Tamedia lancerà il people magazine 20 Minuten Friday insieme a Tilllate e Annabelle, e Newsnetz ha recentemente riferito che anche Ringier starebbe lavorando a una rivista gratuita di lifestyle. Ma non è tutto. Anche l'agenzia di concerti Good News Productions, di cui Deutsche Entertainment AG (DEAG) detiene una quota del 52% e Ringier del 48%, sta valutando la possibilità di realizzare una rivista con contenuti simili. "Ringier e noi stiamo sviluppando i nostri concetti indipendentemente l'uno dall'altro. Dovrebbero tenere conto delle rispettive esigenze", afferma André Béchir, fondatore e amministratore delegato di Good-News. Su questa base, entro la fine di settembre si deciderà se è possibile realizzare qualcosa di comune. In caso contrario, probabilmente verranno lanciate due riviste parallele.
Il motivo delle attività presso Good News: l'agenzia di concerti ha bisogno di un sostituto per la rivista di vita notturna Week, che pubblicava insieme a 20 Minuten dal 2003 e distribuiva ogni quindici giorni con una tiratura totale di 90.000 copie - 60.000 delle quali venivano distribuite il venerdì attraverso i box di 20 Minuten. A giugno, Tamedia ha rescisso il contratto a causa di un proprio progetto e ha interrotto la distribuzione attraverso i box a partire dal 3 luglio - sorprendentemente per Good News e Ringier. "Abbiamo assolutamente bisogno di una rivista per i consumatori per raggiungere un pubblico più ampio", afferma Béchir.
Tuttavia, il nuovo concetto non è ancora stato finalizzato. Anche il budget è ancora aperto. Béchir è alla ricerca di nuovi partner. "Abbiamo anche bisogno di un team editoriale", dice. Ciò che è certo è che la nuova rivista si concentrerà sull'intrattenimento, lo stile di vita, le persone e, naturalmente, la musica. Tutto il resto è in discussione. Week, che l'ultima volta aveva 229.000 lettori, era pubblicato in formato tabloid con 40 pagine, di cui 6 editoriali e 3 extra per i soci. La sezione editoriale è stata prodotta da 20 Minuten.
Béchir non nasconde che la sua cosa preferita sarebbe una collaborazione con una testata Ringier. "Sarebbe davvero un'opportunità per Ringier, perché grazie ai nostri contatti nel mondo dello spettacolo, potremmo facilitare le interviste con diverse star", dice. Sta pensando al Blick o al Blick am Abend? Béchir risponde di no: il Blick lavora già con un concorrente e il contratto non sembra essere oggetto di trattative. Ma per Béchir è chiaro che il potenziale di Good News non è ancora stato sfruttato appieno. La collaborazione tra 20 Minuten e Good News è stata "molto buona". "In definitiva, però, è mancata la passione. Week avrebbe potuto essere trasformato in qualcosa di più eccitante", afferma. Questo è uno dei motivi per cui Week ha perso lentamente ma costantemente lettori dal suo lancio.
Markus Knöpfli

Ali per le buone notizie
La sorprendente cancellazione del contratto da parte di Tamedia ha reso necessaria una pausa estiva per Week. Tuttavia, dal 28 agosto e fino alla fine dell'anno, la rivista tornerà a essere pubblicata ogni 14 giorni in 30.000 copie. Verrà inviata ai circa 15.000 soci di Good News e distribuita nelle aziende. E Tamedia mantiene il suo impegno: 20 Minuten continuerà a fornire le sei pagine editoriali di Week e le stamperà anche sul proprio giornale il martedì successivo alla pubblicazione di Week. In questo modo le Buone Notizie avranno temporaneamente un mega raggio d'azione. (mk)
Fatti su Good News Productions
Azionisti: Deutsche Entertainment AG (DEAG) 52 %, Ringier 48 %. Ringier ha la maggioranza dei voti
eventi all'anno: 80-100
visitatori all'anno: Da 600.000 a 800.000
fatturato all'anno: 50 milioni di franchi
Personale: 20
Filiali: Fortissimo AG (produzione) e EM Event Marketing AG (eventi)

I marchi di successo offrono sempre entrambe le cose: vantaggi pratici e benefici emotivi. I marchi parlano direttamente ai nostri sentimenti, alle nostre motivazioni e ai nostri sogni. Ecco perché per i creativi dell'agenzia By Heart è importante posizionare i marchi nel mondo emotivo dei consumatori. Ma come?
"Siamo convinti che i marchi debbano affascinare. È come quando entro in un bar. Nessuno qui ha la possibilità di raccontarmi la storia della sua vita e di convincermi del suo valore con argomentazioni. Mi siedo solo con qualcuno che mi parla direttamente, mi eccita e mi affascina", confronta Markus Bircher. I marchi funzionano in modo simile e i meccanismi psicologici stanno quindi diventando sempre più importanti. Soprattutto in tempi in cui gli inserzionisti non hanno più la possibilità o il budget per discutere a lungo.
L'agenzia pubblicitaria By Heart è stata fondata 14 anni fa da Hans Siegwart e Markus Bircher. Oggi, 15 persone lavorano in un'ex grotta del vino sulla Zeltweg di Zurigo "per molti bei marchi svizzeri di alta qualità", come spiega con orgoglio Markus Bircher. L'agenzia è fortemente posizionata per la pubblicità di marca. Chi si rivolge a By Heart non vuole un "creativo di alto livello". D'altra parte, l'agenzia lavora talvolta per gli stessi clienti da nove anni, come ad esempio il Gruppo PKZ. By Heart è di solito "molto coinvolto nelle questioni strategiche".
In questa lunga ricerca di nuove idee su come rafforzare un marchio e dargli un aspetto indipendente, Markus Bircher e il suo team si sono interessati sempre di più a scoprire come funzionano i marchi.

Andare a fondo del marchioBrandezza è nata da questa esigenza cinque anni fa. Markus Bircher ha cercato un contatto con l'Università di Psicologia Applicata di Zurigo. Lì, il professor Daniel Süss è stato ispirato. Il primo progetto di ricerca potrebbe già essere affrontato con l'aiuto del Fondo nazionale. Questo progetto ha affrontato la questione di come misurare la performance psicologica ed emotiva di un marchio.
Da allora, diversi studi hanno ripetutamente affrontato la domanda: di quanta pubblicità ha bisogno un marchio? Di cosa ha bisogno esattamente? Quali sono i servizi di marca che offrono la maggiore leva sulla simpatia del marchio? "Come agenzia pubblicitaria oggi devi spiegare te stesso ai tuoi clienti", è convinto Bircher. Gli inserzionisti devono anche essere in grado di dire onestamente: Cosa può fare e cosa non può fare la pubblicità? Dove sono le possibilità di ottenere gli stessi effetti, o addirittura migliori, con altri strumenti? Per Bircher, la psicologia è "un importante modello esplicativo". Tuttavia, bisogna avere i propri principi etici e Bircher ha discusso ampiamente anche di Vance Packard e del suo agitatore di allora "I seduttori segreti" durante i suoi studi. Ma è convinto che sarebbe sbagliato non utilizzare davvero ciò che sappiamo sui meccanismi psicologici. "Lo dobbiamo ai nostri clienti. La pubblicità dovrebbe funzionare, dopotutto". Le persone non possono più essere assegnate così facilmente ai marchi e ai mercati in modo sociodemogafico. È quindi ancora più importante osservare i propri gruppi target anche dal punto di vista psicografico. "Poi ti rendi conto che la pubblicità non è così imprevedibile.
Markus Bircher ha studiato lingua e letteratura tedesca a Zurigo e durante gli studi "ha sempre scritto testi pubblicitari". Era uno studente steineriano, "il che forse spiega una certa affinità con i marchi, perché lì la pubblicità era un tabù". Ha potuto vivere meglio questo suo interesse alla GGK, dove Bircher ha svolto il suo primo tirocinio. Poi ha finanziato i suoi studi presso una piccola agenzia come "ragazzo per tutto". Dopo la laurea, è entrato a far parte della GGK di Zurigo, dove ha "imparato molto". In seguito ha approfondito le sue conoscenze in campo pubblicitario presso l'agenzia succeduta a Grendene e Lanz, l'allora HSG&L. È lì che Bircher ha conosciuto il suo attuale partner commerciale Hans Siegwart. Dopo due anni, quando era previsto un importante cambio di gestione, i due decisero di mettersi in proprio. Nel 1994 è stata fondata By Heart. Nei locali di una vecchia enoteca di Zeltweg, i due creativi hanno "iniziato molto in piccolo". Ma le cose sono progredite rapidamente e mentre l'enoteca ha dovuto smantellare sempre di più, gli inserzionisti sono riusciti a occupare sempre più locali allo stesso tempo.
Dopo un lungo lavoro di sviluppo nella start-up Brandezza, Bircher si concentrerà nuovamente su By Heart. Brandezza sta diventando indipendente in termini di spazio e personale. La domanda degli innovativi strumenti Brandezza è cresciuta costantemente e rende necessaria la capacità di questa azienda di operare in modo indipendente.
Per Markus Bircher, questo sviluppo è molto positivo. E By Heart gli offre ancora abbastanza compiti con cui occuparsi. Nel tempo libero, Markus Bircher suona il pianoforte, "non molto bene, ma con passione". Nuove idee maturano anche quando naviga sul lago di Zurigo con la sua "piccola ma divertente" barca a vela.
Andreas Panzeri