Dopo essersi laureato in storia, germanistica e giornalismo, Daniel Pünter ha lavorato presso Tele Züri/Tele 24 come reporter, responsabile editoriale e infine come direttore di programma. Ha iniziato la sua carriera alla televisione svizzera nel 2001 come formatore e redattore/reporter nel programma "Rundschau". Dal 2004, Daniel Pünter è stato responsabile dello sviluppo del nuovo format quotidiano SRF people. Come direttore editoriale di "Glanz & Gloria" e "G&G Weekend", ha affermato i programmi come marchio.

Dopo quattro anni, nel 2008 ha assunto la direzione di "Schweiz aktuell". Oltre al programma quotidiano, che riporta notizie da tutte le regioni e i cantoni linguistici, lui e il suo team hanno prodotto diverse serie estive con Sabine Dahinden come presentatrice. Punti focali tematici di grande successo, talvolta oggetto di dibattiti pubblici controversi, sono stati: "Die Alpenfestung - Leben im Réduit" (2008), "Anno 1914" (2014) e più recentemente "A1 - Die Raststätte" (2015).

Dopo 15 anni di lavoro alla SRF, Daniel Pünter lascia l'azienda su sua richiesta. La prossima primavera assumerà la direzione del Media Centre delle FFS.

Daniel Pünter: "Ripenso al mio periodo alla SRF con gioia e orgoglio. Ho fatto parte di un'azienda che rappresenta valori che condivido pienamente e che produce contenuti significativi, indipendenti, colorati e rilevanti. Tuttavia, è giunto per me il momento di affrontare una nuova sfida alle FFS, un'azienda che fornisce quotidianamente un servizio pubblico fondamentale."
 

Verena Vonarburg è alla guida dell'Associazione Svizzera dei Media dal marzo 2014 e lascerà l'incarico nella primavera del 2016. Il motivo del cambio ai vertici della VSM è una divergenza di opinioni sugli obiettivi e sulla direzione strategica del lavoro dell'associazione, in particolare da quando la Annuncio della joint venture SRG/Swisscom/Ringier e la conseguente Ritiro da Ringier dall'associazione. Vonarburg ha dichiarato in un comunicato: "A mio parere, l'associazione farebbe bene a cercare più alleati e ad essere costruttiva e innovativa a favore della Svizzera come centro mediatico. Vorrei escludere in particolare il presidente Hanspeter Lebrument, che mi ha sostenuto in ogni momento e con il massimo impegno."

Lebrument restituisce le parole positive a Werbewoche.ch: "Ho lavorato bene con il direttore Vonarburg. Il motivo delle dimissioni risiede nelle divergenze di vedute tra il Presidio e la Direzione in merito alla prevista alleanza pubblicitaria". Andreas Häuptli dirige l'ufficio ad interim. Lavora per l'associazione dal 2014 ed è responsabile del marketing.

Vonarburg passerà a Ringier nella primavera del 2016. Assumerà la nuova posizione di responsabile degli affari pubblici del Gruppo Ringier e riferirà direttamente al Comitato esecutivo del Gruppo Ringier. Riporta direttamente al CEO Marc Walder. Walder: "Sono molto soddisfatto della nomina di Verena Vonarburg. È una comprovata esperta di public affairs con un'eccellente rete di contatti e sarà in grado di supportare attivamente Ringier sia a livello nazionale che nel contesto delle nostre attività internazionali."

Le grandi case editrici hanno ripetutamente sottratto personale direttivo all'associazione, ha dichiarato il presidente dell'associazione Lebrument alla Werbewoche. Come esempi, cita gli ex direttori generali Peter Hartmeier e Hanspeter Kellermüller, che si sono trasferiti rispettivamente al Tages-Anzeiger e alla NZZ. "L'associazione sembra avere persone valide nella direzione, altrimenti i grandi editori zurighesi non continuerebbero a sottrarle a noi", sorride Lebrument. Anche se Lebrument non nega che il passaggio di Vonarburg a Ringier, che ha lasciato l'associazione, sia in qualche modo esplosivo.

Vonarburg ha studiato storia, diritto costituzionale e internazionale e scienze politiche all'Università di Berna. Ha acquisito esperienza giornalistica come reporter e redattrice del notiziario "10 vor 10" della televisione svizzera e come redattore della casa federale SRF. Dal 2002 ha ricoperto diversi incarichi giornalistici, soprattutto come redattore della casa federale, presso il Tages-Anzeiger e infine ha lavorato come consulente senior con particolare attenzione alla consulenza politica e alla comunicazione presso l'agenzia bernese di affari pubblici e comunicazione Furrer Hugi & Partner dal 2011 al 2014. (hae)

Secondo lo studio condotto dalla start-up di ricerche di mercato Greenadz, il 64% degli utenti tedeschi parteciperebbe a un sondaggio online in cambio di una donazione di un albero. L'unico modo per incentivare gli intervistati a farlo è pagare loro un euro per ogni sondaggio, cosa già nota ai partecipanti al panel.

Le ricerche di mercato forniscono alle aziende una visione preziosa del punto di vista dei clienti, che si tratti del successo di una campagna di marketing, della progettazione delle caratteristiche di un prodotto o della disponibilità a utilizzarlo. Le aziende non investono più in prodotti e marchi senza cifre affidabili. Tuttavia, gli utenti sono ormai stanchi della marea di sondaggi. Il 40% di tutti gli utenti online tedeschi non partecipa a sondaggi online. E anche coloro che sono generalmente felici di dare un feedback utilizzano il loro tempo online in modo molto consapevole. Solo il 22% si accontenta di un ringraziamento da parte dell'istituto di ricerca di mercato come incentivo per un sondaggio online. Più di tre quarti si aspettano di essere ricompensati per il loro feedback sotto forma di incentivi.

E anche in questo caso hanno preferenze chiare. Ad esempio, un premio non deve essere necessariamente costoso: è sufficiente un contributo di un euro. L'incentivo più popolare per otto intervistati su dieci è il trasferimento diretto di denaro su un conto PayPal. Al secondo posto, per quasi due terzi, c'è la donazione di un albero, che è l'incentivo non monetario più popolare. Altre alternative basate sulle donazioni, come una donazione di 1 euro a SOS Villaggi dei Bambini o a Greenpeace, sono ancora più popolari delle ricompense monetarie sotto forma di estrazioni a premi, buoni o codici sconto.

Gli incentivi più richiesti in sintesi

1. trasferimento diretto di denaro di 1 euro su un conto PayPal (80 per cento)
2. donazione di alberi per un progetto di protezione del clima (64%)
3. donazione di 1 euro a un Villaggio SOS per bambini (61%)
4. partecipazione a un'estrazione a premi di 5×100 euro di buoni Amazon (54%)
5. donazione di 1 euro a Greenpeace (52%)
6. Buono da 1 euro per iTunes, Google Play, ecc. (49%)
7. Codici sconto del 10 per cento per un fornitore (48 per cento)

n=316. Domanda: Per i futuri sondaggi online, noi, un nuovo istituto tedesco di ricerche di mercato, vorremmo remunerare il tempo di partecipazione e vorremmo sapere cosa preferireste come ringraziamento per la partecipazione. Il sondaggio dura 3-5 minuti ed è completamente anonimo. Quanto sarebbero interessanti per lei le seguenti opzioni?
Ma perché gli incentivi basati sulle donazioni, come la campagna per la piantumazione degli alberi, sono così attraenti? Una persona su due è attratta dal contributo alla tutela dell'ambiente e una persona su quattro trova attraente l'azione significativa che sta compiendo.

Sandra Gärtner, amministratore delegato di Greenadz, spiega il valore aggiunto degli incentivi per le ricerche di mercato: "Incentivi come le donazioni di alberi non solo aumentano la disponibilità a partecipare e quindi il numero di casi. Un concetto di incentivazione sostenibile può anche convincere persone che altrimenti non parteciperebbero ai sondaggi online. In questo modo il campione si avvicina ancora di più ai dati socio-demografici online e aumenta la qualità dei risultati dello studio".

Se gli incentivi interessanti sono accompagnati da un elevato livello di trasparenza, la disponibilità a partecipare aumenta ulteriormente. Quattro intervistati su dieci rifiutano di partecipare ai sondaggi online principalmente per la mancanza di chiarezza sul cliente (81%) o sull'obiettivo del sondaggio (74%). Il 78% è anche infastidito dagli inviti tramite finestre pop-up.

Informazioni sullo studio: Lo studio è stato condotto sulla base di 512 utenti online nell'aprile 2015, reclutati tramite il panel di accesso online di Lightspeed GMI, rappresentativi dal punto di vista socio-demografico e incrociati per età e sesso. La presentazione dei risultati dello studio è disponibile su E-mail possono essere richiesti gratuitamente.

Materiale dell'immagine:
Ritratto Dott.ssa Sandra Gärtner, amministratore delegato di GreenAdz
www.frauwenk.de/mediaserver/Greenadz/Greenadz_Sandra_Gärtner.JPG
Ritratto John Sasse, amministratore delegato GreenAdz
http://www.frauwenk.de/mediaserver/Greenadz/Greenadz_John_Sasse.JPG
Logo, GreenAdz
http://www.frauwenk.de/mediaserver/Greenadz/GreenAdz_Logo.jpg

La serata è iniziata con una breve presentazione di Peter Hogenkamp, pioniere di Internet (attualmente presso niu.ws), fresco di riconoscimento del "Digital Marketing Award" da parte di IAB Svizzera, ex responsabile del settore digitale presso il gruppo media NZZ e ora presso niu.ws, sulla tensione tra media e marchi o contenuti curati e pubblicità nativa.

Il Consiglio direttivo dell'APGS è stato eletto per acclamazione: Ester Elices diventa Presidente dopo Rainer Bühler, Gordon Nemitz Vicepresidente. Anne Langer si unisce a Rainer Bühler e Marco Casile nel Consiglio. David Schäfer lascia il Consiglio direttivo.

Rainer Bühler è stato presidente dell'Account Planning Group per 4 anni. Durante questo periodo, l'APGS è passato da 35 a 70 membri, sono stati creati due nuovi formati di formazione ed eventi (serie di apprendimento rapido "APGS-How-To", International Strategy Slam) e una stretta collaborazione con gli Account Planning Group di Germania e Austria.

Per il 2016 sono previsti due grandi progetti:

In collaborazione con la nuova scuola creativa ADC/BSW, nell'estate 2016 verrà offerto un corso di strategia. L'obiettivo è fornire a tutte le persone delle agenzie interessate alla strategia lo stesso campo d'azione della scuola creativa e dare loro l'opportunità di formarsi in ambito strategico.

pianificazione. Oltre a temi comuni come la gestione strategica, il posizionamento del marchio e le ricerche di mercato, il programma di studi includerà anche argomenti come la gamification e l'innovazione. Sarà inoltre possibile frequentare le materie della scuola creativa e viceversa. Gordon Nemitz ed Ester Elices sono responsabili della scuola di strategia.

Oltre al corso di strategia, nel 2016 continuerà la popolare serie How To. Dopo la prima del corso internazionale Strategia Slam con 300 ospiti e 9 slammer a Berlino nel gennaio 2015, Strategie Austria, Account Planning Group Germany e APGS stanno organizzando il secondo slam a Vienna nel marzo 2016.
 

In occasione della cerimonia di consegna dei diplomi svoltasi la scorsa settimana a Thun, la direttrice d'esame Barbara Forster ha consegnato ai 44 neodiplomati in PR gli attestati federali. Come da tradizione, sono stati premiati i migliori studenti di ogni anno: Karine Henchoz e Pauline Weber hanno ottenuto il voto massimo di 5,0, Ellen Brugger e Isabelle Koller hanno ottenuto 4,9, mentre Violaine Coard, Michèle Jöhr e Anna-Barbara Mertenat si sono diplomate con 4,8.
La qualità di questo titolo protetto è garantita dalla Segreteria di Stato per la Formazione, la Ricerca e l'Innovazione (SEFRI). Con il loro diploma, i nuovi specialisti in PR hanno le conoscenze teoriche e le competenze pratiche necessarie per pianificare e attuare in modo professionale le misure di PR previste in aziende, agenzie e organizzazioni.

La tendenza è confermata dall'azienda: "Rispetto a novembre 2014, c'è stata una crescita del 98% in Svizzera; attualmente ci sono poco più di 15.000 proprietà Airbnb in Svizzera", afferma Julian Trautwein, portavoce di Airbnb. Secondo lo studio del Vallese, Ginevra, Zurigo e Basilea hanno il maggior numero di proprietà Airbnb in Svizzera.

Oltre alle dinamiche di crescita, l'Osservatorio turistico del Vallese ha analizzato per la prima volta anche la rilevanza commerciale dei fornitori di Airbnb. "Oltre al raddoppio del numero di proprietà, è particolarmente interessante l'alta percentuale di locatori professionisti, che abbiamo identificato per la prima volta quest'anno", afferma l'autore dello studio Roland Schegg. A tal fine, sono stati registrati i fornitori che intermediano due o più proprietà. Schegg classifica il 19% dell'offerta, ovvero circa 2.500 proprietà, nella categoria delle offerte commerciali. Airbnb stessa non vuole commentare nello specifico.

L'Osservatorio del turismo del Vallese stima che quest'anno in Svizzera siano stati generati "almeno un milione di pernottamenti" tramite Airbnb. "Se si prende il prezzo medio svizzero di 80 franchi per notte e letto, si arriva a circa 80 milioni di franchi", dice Schegg.

A proposito di questo argomento: Airbnb progetta un'offensiva alpina

Questo armonizza i requisiti tecnici della Svizzera con quelli dell'UE. Non solo i telefoni cellulari, ma anche altri dispositivi mobili dovranno essere compatibili con un caricabatterie standardizzato. Di conseguenza, ci saranno meno caricabatterie e quindi meno rifiuti elettronici, scrive il Dipartimento dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (DATEC) in un comunicato stampa. Per garantire un utilizzo efficiente dello spettro delle radiofrequenze, saranno ridefiniti i requisiti per la potenza minima dei ricevitori. Saranno inoltre definiti chiaramente gli obblighi per i produttori e gli importatori e saranno specificate le regole sulla tracciabilità dei prodotti.

L'obiettivo è quello di migliorare la sorveglianza del mercato. In futuro dovrebbe essere più facile per i consumatori contattare i produttori e gli importatori. Gli indirizzi pertinenti devono essere allegati al prodotto. Nel caso di apparecchiature radio, devono essere elencate le prestazioni e le frequenze utilizzate, oltre alle eventuali restrizioni d'uso. Le apparecchiature radio possono essere immesse sul mercato svizzero o dell'UE solo se possono essere utilizzate legalmente in Svizzera o in almeno uno Stato membro dell'UE.

Infine, il Consiglio federale ha conferito all'Ufficio federale delle comunicazioni l'autorità di definire in modo più dettagliato le norme relative alle apparecchiature innovative. Secondo il comunicato stampa, ciò garantirà un rapido adeguamento delle disposizioni agli sviluppi tecnologici. La nuova ordinanza sugli impianti di telecomunicazione entrerà in vigore il 13 giugno 2016. Tuttavia, è prevista una fase transitoria di un anno per consentire al mercato di adattarsi alle nuove regole. La revisione dell'ordinanza sulla compatibilità elettromagnetica entrerà in vigore il 20 aprile 2016. Le date corrispondono a quelle stabilite per la modifica della legislazione UE. (SDA)

È quanto emerge da uno studio sul comportamento delle donazioni digitali in Svizzera pubblicato dal fornitore di marketing online Raisenow in collaborazione con Amazee Metrics e Getunik. Sebbene le donazioni online siano aumentate di oltre il 30%, la loro quota sul mercato complessivo delle donazioni è ancora relativamente bassa, pari al 2,24%. "Il trend positivo delle donazioni digitali aumenterà grazie alla continua digitalizzazione di tutti i settori della vita", è certo Marco Zaugg di RaiseNow. Lo studio mostra anche che il metodo di pagamento più diffuso per le donazioni online è la carta di credito. Gli svizzeri preferiscono donare dal lunedì al venerdì tra le 10.00 e le 14.00. Nel fine settimana e soprattutto il sabato, invece, la disponibilità a donare diminuisce.

Sono state analizzate oltre 170.000 donazioni per un totale di circa 15 milioni di franchi svizzeri del 2013 e del 2014. Tuttavia, non è stato possibile contare tutte le donazioni effettuate tramite online banking, poiché sono state registrate solo le transazioni effettuate tramite il modulo di donazione del sito web. La percentuale di donazioni digitali sarebbe quindi ancora più alta, ha riferito RaiseNow. Nel 2014, i cittadini svizzeri hanno donato più di 1,7 miliardi di franchi a varie organizzazioni umanitarie. Si tratta di circa un milione in più rispetto al 2013 (SDA).

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A differenza dei loro vicini in Germania, Francia o Italia, vogliono già un accesso sempre più rapido alle informazioni e ai servizi online, sempre e ovunque. Lo dimostra lo studio globale "Information Generation: Transforming the Future, Today" di EMC, che ha intervistato 3.600 manager in 18 Paesi.

L'accesso veloce a Internet è una priorità assoluta per i consumatori svizzeri. In Svizzera, il 71% degli intervistati afferma che i clienti vogliono un accesso più veloce, rispetto al 47% della Germania e al 51% dell'Italia. Inoltre, i tempi dei servizi e dei prodotti online standardizzati sono decisamente contati: il 61% dei manager svizzeri conferma che le esperienze personalizzate dei clienti stanno rapidamente guadagnando importanza. In Germania, poco meno di due quinti (37%) e in Italia poco meno della metà (45%) sono di questa opinione.

Il progresso delle nuove tecnologie influisce anche sul modo in cui i consumatori accedono a Internet: il 77% dei manager afferma che i clienti svizzeri vogliono accedere ai servizi digitali attraverso diversi dispositivi finali. In Francia il 32% e in Germania il 44%. Secondo gli intervistati, il 65% degli svizzeri vuole anche poter navigare in Internet senza interruzioni, 24 ore su 24, sette giorni su sette. Al contrario, solo il 45% dei consumatori italiani e il 47% di quelli tedeschi insistono sull'accesso permanente a Internet.

Informazioni sullo studio

L'"Institute for the Future" ha sviluppato lo studio per identificare e prevedere i requisiti e i cambiamenti del nuovo mondo digitale. L'indagine è stata condotta da Vanson Bourne per conto di EMC. Sono stati intervistati 3.600 manager di 18 Paesi appartenenti a otto grandi settori industriali. Metà degli intervistati (1.800) lavora in aziende con 250-1.000 dipendenti, l'altra metà (1.800) in aziende con più di 1.000 dipendenti. L'indagine è stata condotta online dal 20 novembre 2014 al 15 gennaio 2015 e ha un margine di errore dell'1,7%. Il questionario si basa su interviste approfondite e workshop condotti dall'Istituto con più di 40 influenti decision-maker in tutto il mondo e con esperti di numerosi settori, accademici, organizzazioni no-profit e leader di think tank.

Ulteriori informazioni sullo studio (sintesi, rapporto in formato PDF, ecc.)

Dal 1965, il nome Pius Schäfler è sinonimo di un'ampia gamma di prodotti per ufficio nella Svizzera orientale. Proprio in occasione del suo anniversario, l'azienda sta facendo un salto di qualità con l'aiuto di Trimarca. Una consulenza strategica, un concetto di comunicazione rigoroso e un corporate design convincente conferiscono all'azienda un nuovo spirito e un nuovo slancio al marchio.

In un workshop sullo sviluppo aziendale, il proprietario di Trimarca Martin Hilzinger ha elaborato la strategia futura dell'azienda insieme al management. La decisione di riavvicinare le divisioni "Print Solutions", "Papeterie" e "Interior Design" fa tendenza per lo sviluppo del nuovo marchio. Un'identità comune crea un reale valore aggiunto e consente un cross-selling intelligente. La prima prova di ciò è la filiale di Gossau, appena ristrutturata: qui potete esaminare una poltrona lounge Vitra mentre aspettate la vostra rilegatura a spirale, e nello studio accanto a voi potete già sperimentare le più recenti tecniche creative di calcestruzzo. Il marchio Pius Schäfler diventa così un'esperienza e un mondo di creazione.

Il design aziendale traduce i valori fondamentali del marchio, ovvero standard elevati, consolidati, radicati sul territorio e personali. Il nuovo logo, composto da una parola e da un marchio figurativo e da un'aggiunta comunicativa, combina il nome del fondatore dell'azienda con la tradizione aziendale e con un animale fortemente simbolico: l'ariete. È sinonimo di progressività e di pensiero lungimirante.

Oltre a un dettagliato manuale di corporate design, sono state realizzate numerose applicazioni. Il nuovo marchio e la nuova immagine sono veicolati in numerosi prodotti stampati, una rivista separata, articoli di cancelleria, lettering, imballaggi e abbigliamento da lavoro, oltre che nel nuovo sito web, in una newsletter e in uno spot di immagine. Lo spot racconta la storia dell'azienda e presenta in modo audiovisivo i valori fondamentali del marchio. Per il primo numero della rivista, la fotografa Dolores Rupa ha messo in scena i classici del design senza tempo in un fienile come immagine di copertina. L'elaborato servizio fotografico ha richiesto abilità logistiche. La rivista trasmette il nuovo valore del marchio e genera la fedeltà dei clienti attraverso contenuti reali.

Il marchio è stato presentato il 27 ottobre a Gossau (SG) nell'ambito di un "Inspiration Day". Le applicazioni vengono introdotte in modo continuativo. Trimarca continua ad accompagnare l'azienda nello sviluppo strategico e nella messa in scena comunicativa.

Responsabile presso il Pius Schäfler: Patrick Ammann-Schäfler (Responsabile Marketing e Retail specializzato), Remo Waldburger-Streule (Responsabile Interior Design), Armin Würth (Responsabile Print Solutions, Presidente del Consiglio Direttivo), Roger Ziltener (Responsabile Interior Design), Markus Keller (Responsabile Finanza, Membro di GL/VR). Responsabile presso Trimarca: Martin Hilzinger (titolare, consulenza strategica), Hardy Hemmi (direttore creativo), Vera Fetz e Silvana Venzin (project management), Raphael Müller e Nicolin Pfister (art director). Fotografia: Dolores Rupa. Sito web: Webstobe.
 

Prima di Serranetga, Habisreutinger ha lavorato presso Sunrise Communications nel settore Marketing e Vendite online, dove è stato project lead per diverse campagne online e lanci di prodotti nelle aree dei paid, owned e earned media. I suoi compiti comprendevano anche lo sviluppo di vari quadri KPI e l'introduzione di vari strumenti di performance. In precedenza, ha lavorato come Online Business Analyst & Supervisor Online Retailing presso Swiss International Air Lines, dove era responsabile dell'analisi e dell'ottimizzazione dei canali di vendita globali. Habisreutinger ha conseguito una laurea in Management internazionale. Ha maturato un'esperienza di marketing presso Adconion Media Group a Monaco.