BliQ è il nome dell'ultima applicazione del Gruppo Blick, la cui "Q" sta per "Quick". "Veloce" perché i contenuti dei siti web Blick.ch e Blickamabend.ch sono offerti in un mix colorato sotto forma di carte da gioco e possono essere cliccati e letti - o cancellati rapidamente - a seconda delle esigenze e degli interessi dell'utente. BliQ si dimostra adattabile: Dopo alcune indicazioni iniziali di interesse al momento del lancio, l'app impara molto rapidamente cosa interessa all'utente e cosa no. La Newsroom del Blick offre articoli di tutti i settori, aggiornati 24 ore su 24, oltre a video, grafici, gallerie fotografiche, ecc. Tutti i contenuti sono in tedesco e possono essere condivisi direttamente sulle consuete piattaforme di social media.

L'applicazione è disponibile gratuitamente per gli smartphone iOS e Google Android e può essere scaricata da Apple Store o Google Play Store. Gli sviluppatori di software Netcetera e Xplain hanno sostenuto attivamente lo sviluppo. BliqQ è la quinta app del gruppo dopo le app Blick News, Blick Sport, Blick am Abend e l'app SonntagsBlick E-Paper.

Daniel Titz e Dorian Lebherz hanno creato uno spot per Johnnie Walker nell'ambito dei loro studi presso l'Accademia del Cinema del Baden-Württemberg. All'insaputa dell'etichetta del whisky. Probabilmente nel frattempo le cose sono cambiate. Perché lo spot "Dear Brother", girato nelle Highlands scozzesi, ha quasi tre milioni di clic su YouTube dopo meno di una settimana. Non del tutto casualmente. Il portale statunitense del settore Adweek.com ha elogiato lo spot il giorno della sua uscita, chiedendo se il film "mozzafiato" fosse "il miglior lavoro studentesco di tutti i tempi". Al che il direttore creativo globale della DDB Amir Kassaei ha risposto twittatoAssumerebbe immediatamente i due giovani talenti. Anche i capi delle agenzie tedesche sono interessati a Wuv.de pieno di elogi per il lavoro. Per il direttore creativo di Serviceplan Alex Schill, ad esempio, si tratta del "preferito tra tutti gli spot emo usciti in questo momento". Vale a dire, tra gli altri, la campagna di Edeka 1TP5Il ritorno a casa di Jung von Matt e lo spot Ifolor "Grazia" da Walker. (hae)

Dopo che una campagna di affissioni dal vivo del Centro per le donne di Sihlcity ha suscitato scalpore in occasione della Giornata internazionale contro la violenza sulle donne (Werbewoche.ch riporta), l'organizzazione sta ora proseguendo con una campagna di stampa. Il tema della violenza domestica viene affrontato in modo sorprendente, ritraendo donne con i loro partner che assomigliano esattamente a tiranni conosciuti nella storia del mondo. I sosia di Josef Stalin, Muammar Gheddafi e Saddam Hussein sono stati fotografati da Carioca in Romania e montati in CGI.

È tristemente noto che in Svizzera una donna ogni due settimane muore a causa della violenza domestica. La campagna non vuole solo attirare l'attenzione su questo fatto, ma anche incoraggiare le persone colpite a cercare aiuto in una fase precoce.

Responsabile presso la Frauenzentrale di Zurigo: Andrea Gisler (Presidente), Sandra Plaza (PR). Responsabile di Publicis: Thomas Wildberger (CCO), Daniel Ahrens, Urs Schrepfer (CD), Christian Stüdi (testo), Alain Götschi (consulenza), Cem van der Schaar, Eliane Stettler (art buying); fotografia: Carioca; produzione: Visualeyes.

A partire dal 1° luglio 2016, APG|SGA Promotion si occuperà in esclusiva della commercializzazione di promozioni, stand e campagne di distribuzione (come campionamenti, raccolte fondi, campagne idealistiche, ecc.), nonché di pop-up store ed eventi nelle aree di promozione di circa 170 stazioni ferroviarie in Svizzera. I grandi eventi (come l'Oktoberfest, il mercatino di Natale, ecc.) nelle cinque stazioni ferroviarie più grandi continueranno a essere commercializzati e organizzati da FFS Real Estate come in precedenza.

FFS Immobilien e APG|SGA intensificano così la loro collaborazione. Secondo il comunicato, entrambe le aziende sono convinte che sia possibile ottenere un sostanziale aumento del valore aggiunto nel settore del marketing, dell'organizzazione e dell'attuazione delle promozioni nelle stazioni FFS grazie alle sinergie con altri prodotti pubblicitari esterni e all'inserimento in una vasta rete di vendita.

L'unità di consulenza e vendita APG|SGA Promotion è stata creata con un totale di cinque dipendenti - due dei quali provenienti dal team delle FFS - per occuparsi del mercato pubblicitario. Da Zurigo, APG|SGA Promotion fungerà da centro di competenza nazionale per le attività di comunicazione interattiva. La gamma di servizi comprende, da un lato, l'affitto di luoghi altamente frequentati per promozioni commerciali, allestimenti di marchi e pop-up store nelle aree di promozione. Dall'altro, la commercializzazione di campagne di distribuzione commerciali e ideali in zone predefinite. Inoltre, l'azienda offre concetti e accompagna le rispettive apparizioni e realizzazioni su richiesta del cliente. In futuro, il nuovo marchio di segmento offrirà la sua gamma di servizi nell'area di promozione in altri spazi di comunicazione (ad esempio nei centri commerciali, in montagna, negli aeroporti e nei trasporti pubblici), secondo un comunicato.

"Grazie all'integrazione nell'organizzazione di vendita di APG|SGA, i prodotti e i servizi possono essere offerti a livello internazionale, nazionale, regionale e locale. Sulla base della nostra esperienza di successo con numerosi progetti già realizzati, siamo convinti che saremo in grado di sviluppare con successo il nuovo settore di attività sfruttando le sinergie esistenti. Questo ci permetterà di offrire ai nostri clienti un reale valore aggiunto", spiega Ernst Fuhrer, che assumerà anche la gestione di APG|SGA Promotion oltre che di APG|SGA Mega Poster.

L'amministratore delegato Markus Ehrle: "Con questo orientamento strategico ampliato di APG|SGA, rispondiamo a un'esigenza crescente dei nostri clienti pubblicitari in relazione al cambiamento del comportamento dei consumatori dei loro gruppi target. A causa della crescente importanza dell'e-commerce e dello shopping online, il luogo di consumo passa sempre più in secondo piano. Ciò rende ancora più importante per i nostri clienti avvicinare i loro prodotti e servizi a un gruppo target mobile in modo tattile e interattivo - e con le nostre offerte questo è sempre più possibile in movimento."
 

Tuttavia, il Bref segna un nuovo inizio. Il giornale, che ora viene pubblicato ogni due settimane invece che una volta alla settimana, integra le pubblicazioni dei membri come il Kirchenbote intercantonale e il Reformiert. Offre agli interessati, ai volontari e ai dipendenti delle chiese informazioni supplementari e approfondite sul panorama ecclesiale svizzero. Il
La Reformed Press ha avuto finora una tiratura certificata di 3161 copie. (SDA)

La classifica creativa della Werbewoche

L'elenco dettagliato dei primi 10 classificati: Chi si è comportato come in quale competizione?

Abbonamenti ai giornali 2016: sovrapprezzi molto superiori all'inflazione

Nel 2016, due quotidiani e settimanali su tre stanno nuovamente aumentando le tariffe di abbonamento, in alcuni casi in modo massiccio. Anche gli abbonamenti alla carta elettronica e al digitale sono in aumento. Questo dimostra che Gli editori ritengono che ci sia ancora molto da guadagnare dagli abbonati.

Sarà rumoroso e ruvido

L'iniziativa No Billag è stata presentata. La SSR resta sotto tiro, ma l'industria dei media è sulla stessa barca. Colonna di Hans Stutz.

Propositi urgenti per il nuovo anno

Theophil Butz rivela cosa si può fare per evitare di essere sgridati nella sua rubrica. Un bilancio dell'anno.

Il futuro del marchio

Il pensiero digitale sta diventando una parte sempre più importante di qualsiasi strategia di branding. Werbewoche ha parlato con due esperti di branding di Shanghai e Amsterdam della gestione del marchio digitale e dell'identità del marchio online.

Barometro delle tendenze 2016: video e contenuti sono caldi, le app sono morte

Werbewoche ha parlato con Bernhard Herzig, CEO di Maxomedia, e Simon Muster, Head of Consulting di Maxomedia, degli sviluppi più importanti del 2015 e delle possibili tendenze per il 2016. Tenore: Immagini video in movimento, creatività guidata dai dati e gestione mirata dei contenuti ci regaleranno un anno entusiasmante.

Attivare il cervello - pubblicizzare meglio, pubblicizzare in modo limbico

Sembra avvicinarsi la realizzazione di un desiderio a lungo coltivato: quello di invalidare l'affermazione di Henry Ford secondo cui metà di ogni budget pubblicitario è denaro gettato dalla finestra. Questo desiderio sarà presto esaudito? Almeno se Martin Amann, dell'Istituto per la comunicazione limbica, ha la meglio... Grande intervista.

Il capo della settimana: Markus Wiegand

Quando nel 2005 ha assunto la direzione del neonato Schweizer Journalist, Markus Wiegand non aveva alcuna idea del settore dei media svizzeri. Dopo dieci anni, lascia una rivista di settore affermata.

Sono anche una sala giochi

Beat Hürlimann: creare giocosamente l'esperienza utente perfetta con origami, Lego e lavagne.

Inoltre: colonne di Imre Sinka, Manuel P. Nappo, Axel Eckstein; 13 domande a Jörg Bewersdorff; Shortlist: Publicitas @ Newsbar, Zurigo e molto altro.

Con la digitalizzazione, è importante che nel mercato pubblicitario svizzero si crei movimento e maggiore concorrenza, ha annunciato giovedì la SWA. Unendo le forze, il mercato pubblicitario otterrebbe un nuovo attore svizzero in grado di offrire servizi innovativi in diversi generi mediatici. Gli inserzionisti vogliono poter beneficiare di nuove forme di pubblicità, come gli spot televisivi rivolti a singoli gruppi target anziché a tutti gli spettatori contemporaneamente, si legge nel comunicato. La Weko aveva approvato mercoledì la joint venture senza condizioni, con grande soddisfazione di Ringier, SRG e Swisscom. Gli editori, invece, sono delusi. A loro avviso, questa alleanza pubblicitaria tra una casa editrice privata e le aziende statali Swisscom e SRG porta a un'ulteriore distorsione della concorrenza. In realtà, la Weko si aspetta che la joint venture diventi uno dei più forti marketer pubblicitari in Svizzera, come ha annunciato mercoledì. Tuttavia, la Weko presume che il mercato pubblicitario continuerà a funzionare perché ci sono altri forti concorrenti. (SDA)

Negli ultimi anni Google, Facebook, Amazon ecc. si sono assicurati quote di mercato considerevoli anche nel mercato pubblicitario svizzero. Secondo le loro stesse dichiarazioni, Swisscom, SRG e Ringier vogliono contrastare questa situazione con un'organizzazione di marketing comune e con forze congiunte e rafforzare in modo duraturo il mercato svizzero nella concorrenza globalizzata con una joint venture. La maggioranza degli esperti di media che hanno partecipato al DELPHInarium, invece, ritiene che la strategia colpisca soprattutto la concorrenza nazionale. Secondo l'opinione di oltre tre quarti degli esperti, l'alleanza avvantaggia soprattutto i partecipanti. Essi guadagnerebbero chiaramente quote di mercato. È altrettanto chiaro chi siano i perdenti. Non saranno i giganti globali di Internet, Google e soci, la cui forte posizione di mercato difficilmente cambierà, ma gli operatori pubblicitari nazionali, le stazioni radiotelevisive private e le case editrici di media a risentire della fusione.

Crollo dei prezzi nel mercato pubblicitario?

Il DELPHInarium è piuttosto scettico sui possibili effetti di crescita del mercato pubblicitario svizzero. La maggioranza non crede che la joint venture possa influenzare positivamente la crescita del mercato pubblicitario svizzero nei prossimi anni. Alcuni temono addirittura un crollo dei prezzi, poiché i clienti pubblicitari chiederebbero i guadagni della sinergia sotto forma di prezzi ridotti. Tuttavia, diversi intervistati sottolineano che non si sa ancora bene cosa comporti esattamente l'alleanza di marketing e che potrebbero aderire anche altri attori nazionali. Il più ampio sostegno possibile alla joint venture - questa è la quintessenza del panel di esperti - è quindi molto probabilmente un modo fattibile per evitare che il deflusso di denaro pubblicitario all'estero acceleri ulteriormente.

Con il termine DELPHInarium, Publicom, società specializzata in ricerca e consulenza sui media, pubblica due volte l'anno i risultati di un sondaggio tra esperti. Al panel partecipano quaranta esperti delle principali aziende del settore dei media, nonché rappresentanti della pubblicità, del giornalismo mediatico, della scienza della comunicazione e della comunicazione aziendale.

Leggi l'intero rapporto qui.

Negli ultimi anni, Peritz è stato responsabile di diversi programmi all'interno del dipartimento di intrattenimento come redattore, produttore, vice direttore editoriale e direttore editoriale show. Tra questi, "Happy Day", "Hello Again", "Kampf der Orchester", "SwissAward" e "Jeder Rappen zählt". Nel 2015 ha inoltre conseguito un Master in Management e Leadership presso la ZHAW. Christoph Gebel, responsabile del Dipartimento Intrattenimento: "Reto Peritz ha assunto la direzione editoriale di Show & Events pochi mesi fa. Ora sono molto contento che siamo riusciti ad aggiudicarci l'innovativo ed esperto produttore di spettacoli come capo divisione di Show & Events." "Molte sfide attendono la divisione Show & Events in futuro. Non vedo l'ora di affrontarle insieme al team di esperti e di continuare a emozionare e intrattenere il pubblico anche in futuro", ha dichiarato Reto Peritz in un comunicato. Peritz assumerà il nuovo incarico il 1° febbraio 2016.

Il Consiglio di amministrazione dell'organizzazione, che per la prima volta organizza il nuovo "Swiss Media Forum - il Congresso dei media svizzeri" il 22/23 settembre 2016, è quindi composto dalle seguenti cinque persone:

- Andreas Binder, Avvocato, Professore all'Università di San Gallo (Presidente)
- Hanspeter Lebrument, Presidente dell'Associazione svizzera dei media
- Patrik Müller, fondatore del Forum svizzero dei media, caporedattore di Schweiz am Sonntag
- Markus Somm, editore e caporedattore della Basler Zeitung
- Marc Walder, CEO Ringier

Secondo il comunicato stampa, Markus Somm è un professionista dei media che aiuterà a organizzare il forum. Somm ha studiato storia generale, scienze politiche e storia economica a Monaco, Bielefeld e Zurigo. Si è laureato alla Harvard Kennedy School (Master in Pubblica Amministrazione). Ha iniziato la sua carriera giornalistica nel 1995 come stagista presso il Tages-Anzeiger, dove è stato poi redattore per la Svizzera e il Parlamento svizzero. Dal 2003 al 2010 è stato vice caporedattore della Weltwoche. Somm è autore di diversi libri (tra cui "Marignano. Die Geschichte einer Niederlage").

Foto: BaZ
 

Lämmler (nella foto) è attualmente Managing Partner di Adextra, agenzia di marketing leader in Svizzera per la pubblicità digitale, insieme a Roger Blaser.

Il team Display Classified sarà responsabile della commercializzazione della pubblicità display sulle piattaforme non giornalistiche di Tamedia nella nuova divisione Advertising & Commuter Media sotto la direzione di Marcel Kohler. Adextra è già responsabile della vendita di diversi siti di Tamedia come Autoricardo.ch, Car4you.ch, Homegate.ch, Ricardo.ch e Starticket.ch. Inoltre, commercializza altri importanti siti web svizzeri.

Dominik Lämmler ha ricoperto in precedenza diverse posizioni presso Tamedia. Dal 2008 al 2011 ha creato il mercato pubblicitario per le piattaforme di notizie regionali riunite in Newsnet e dal 2003 al 2008 ha partecipato allo sviluppo dei prodotti pubblicitari del portale online 20minuten.ch.

Roger Blaser, fondatore e secondo socio amministratore, ha deciso di intraprendere una nuova sfida professionale dopo la fase di transizione alla fine del 2016, secondo un comunicato stampa. In precedenza ha lavorato, tra gli altri, per Uphighmedia, Adlink e il quotidiano St. Galler Tagblatt, prima di fondare l'agenzia di marketing Adextra nel 2010.

L'acquisizione di Adextra è soggetta all'approvazione della Commissione federale della concorrenza.

Una giuria di esperti ha valutato i progetti presentati. Quest'anno, alla giuria si sono aggiunti i seguenti tre esperti: Reto Dürrenberger (CEO e co-proprietario di Werbeanstalt Schweiz e CEO e co-proprietario di Rent a Rentner), Marie-Françoise Ruesch (Head of Corporate & Marketing Communications Canon Switzerland) e Peter Schäfer (Planning Director e membro dell'Executive Board di Havas Worldwide Switzerland).

Il presidente della giuria Peter Felser è soddisfatto di questa ventata di novità: "I tre nuovi membri della giuria integrano perfettamente i precedenti dodici esperti di scienza, comunicazione e marketing. L'esperienza specifica che portano con sé è un grande valore aggiunto per il team della giuria".

Candidati nella categoria "Grandi imprese

Coop cooperare con il progetto "Mondovino - Il club del vino di Coop"I clienti del vino sono uno dei gruppi target più importanti per Coop. Con il lancio del club del vino "Mondovino", questo gruppo target può essere servito in modo ancora migliore e più efficiente, quasi compensando il minor livello di consulenza personalizzata rispetto ai rivenditori specializzati. Il concetto olistico, con il suo focus cross-canale e gli ampi contenuti enologici su Mondovino.ch, è unico nella regione DACH. Il concetto di club e le opzioni di analisi tramite i dati della Supercard consentono ai soci di Mondovino di essere trattati in modo efficiente e sostenibile.

Migros cooperare con il progetto "Campagna natalizia Migros 2014"Migros è il primo rivenditore a porre una campagna di beneficenza al centro della sua comunicazione natalizia. Per trasmettere questo messaggio, è stata lanciata la prima canzone natalizia svizzera "Ensemble". Insieme a un video musicale, pubblicità, manifesti, misure online e POP e un'asta online in cui sono stati messi all'asta oggetti personali di star ed eventi, l'obiettivo era incoraggiare le persone in Svizzera a donare. I coupon per le donazioni sono stati posizionati in modo evidente sui prodotti natalizi e nell'area delle casse. Agenzia coinvolta: Pubblicità Wirz, Zurigo

Migros cooperare con il progetto "A vs. B - Battaglia di sapori"Migros è uno dei maggiori produttori di marchi privati al mondo. Questa caratteristica di differenziazione deve essere comunicata attraverso la "A vs. B - Battaglia dei gusti". I nuovi prodotti vengono lanciati in modo innovativo e il cliente ha la possibilità di decidere quale varietà rimarrà sugli scaffali a lungo termine e verrà riprodotta. L'obiettivo principale era quello di rivolgersi a un gruppo target giovane che potesse votare utilizzando strumenti innovativi come battaglie sui social media, giochi e banner interattivi. Oltre a segnalare il diritto alla co-determinazione attraverso un elevato coinvolgimento dei clienti, la campagna doveva servire come prova della produzione interna. Agenzie coinvolte: Pubblicità Wirz, Zurigo e Storia vera, Küsnacht

UBS La Svizzera con il progetto "Rilancio del marchio UBS nel mercato domestico svizzero".UBS sta lottando con una continua perdita di fiducia, in particolare nel suo mercato nazionale svizzero, a seguito della crisi finanziaria globale e degli scandali interni. Questo rappresenta un serio ostacolo per l'attività commerciale, in particolare nel settore retail e delle PMI. Con il riposizionamento del marchio globale, UBS ha riflesso il drastico cambiamento che la banca ha subito a tutte le parti interessate e lo ha comunicato in tre fasi coordinate in termini di contenuto, forma e tempistica. La sensibilizzazione interna di tutti i 20.000 dipendenti di UBS in Svizzera, sotto forma di programmi di formazione, è stata seguita dal lancio di una campagna del marchio nella comunità finanziaria, che ha definito il tono del marchio. Il rilancio del marchio è stato completato da una campagna di servizi e da un nuovo controllo di consulenza interattivo sul tema delle pensioni. L'offensiva di mercato ha contribuito all'obiettivo di inaugurare con successo ed efficacia una nuova era per UBS Svizzera. Agenzia coinvolta: Agenzia pubblicitaria Publicis, Zurigo

Spar con il progetto "Spar Schellen-Ursli: creare unicità in un ambiente altamente competitivo".Il commercio al dettaglio svizzero è un mercato saturo e la diversificazione della gamma di prodotti è resa molto difficile dall'elevata sensibilità ai prezzi e dalla scarsa propensione dei clienti a cambiare supermercato. Per promuovere la linea di prodotti Schellen-Ursli (prodotti svizzeri), Spar ha assunto il ruolo di presenting sponsor per le riprese del libro "Schellen-Ursli". L'attenzione che ne è derivata e la tematizzazione al di là dell'area di prodotto hanno creato una buona base per la vendita della linea di prodotti al 100% svizzeri, che dovrebbe aiutare Spar a raggiungere l'unicità e l'identificazione in un mercato al dettaglio altamente competitivo.

Somedia con il progetto "Famiglia mediatica della Südostschweiz: un marchio - una proposta di valore".La digitalizzazione in termini di fusione di tutti i canali mediatici, il passaggio dalla stampa all'online e la forte attenzione all'impatto pubblicitario pongono da anni sfide importanti al settore dei media. Somedia sta affrontando queste sfide con una strategia mediatica completa. La convergenza, intesa come esperienza crossmediale, consente un approccio multimediale al cliente e comprende sia una promessa di servizio standardizzata per i consumatori "Tutto ciò che interessa la regione", sia un servizio di agenzia per i clienti pubblicitari orientato a un media mix completo. Somedia è quindi la prima azienda mediatica in Svizzera a implementare in modo coerente la convergenza dei media. Consulente consultato: Consulenti di gestione Abegglen, Zurigo

Candidati nella categoria "PMI

SC Berna / SCB Eishockey AG con il progetto "I fan diventano utenti fedeli e clienti di valore duraturo". / Le società sportive si trovano di fronte alla sfida di combinare abilmente il culto dei tifosi e il commercio nelle loro campagne. La SCB Bern ha lanciato una campagna crossmediale con contenuti per la stampa, l'outdoor, l'online e la radio con l'approccio creativo #bärnrockt, al fine di ampliare i vantaggi per i clienti nelle aree dei tifosi e delle sponsorizzazioni, creare un valore aggiunto interessante e generare allo stesso tempo entrate. La famiglia SCB doveva essere ampliata anche attraverso i canali dei social media, le app e le piattaforme online per sfruttare il potenziale al di fuori della PostFinance Arena. Con questo progetto, l'SCB è il primo club svizzero di hockey su ghiaccio a integrare efficacemente le piattaforme digitali nel proprio modello di business. Agenzia coinvolta: Repubblica, Berna

Cornice del cielo con il progetto "Nuova identità del marchio per Sky-Frame".Sky-Frame è una finestra scorrevole senza telaio che è stata a lungo uno dei pochi concorrenti sul mercato nel segmento dei "beni di lusso di alta qualità" per costruire una consapevolezza del prodotto tra il gruppo target di architetti, costruttori e investitori. L'ingresso sul mercato di nuovi concorrenti ha richiesto una nuova identità di marchio, unica e differenziata, per Sky-Frame. Emozioni e senso dello spazio dovevano essere comunicati in modo intelligente e di alta qualità attraverso un rebranding complessivo sotto forma di identità del marchio e logo. Agenzia coinvolta: Nuova identità, Basilea

Centro di riciclaggio di Elkuck Josef con il progetto "Supersack: un passo nella giusta direzione".In Svizzera e nel Principato del Liechtenstein, solo il 15% circa della plastica domestica viene riciclata, mentre il resto finisce nei normali rifiuti domestici. Il Supersack è stato lanciato come sacchetto di raccolta a basso costo per tutte le plastiche domestiche. Una fitta rete di punti vendita e di raccolta nelle regioni della Svizzera orientale, del Liechtenstein e dei Grigioni settentrionali consente alle persone attente all'ambiente di smaltire la plastica domestica in modo sostenibile. Il marketing mix si è concentrato su una comunicazione ben studiata e trasversale. È stato pianificato un pacchetto di misure composto da giornate di lancio con campionatura, partecipazioni a fiere, mailing e manifesti, pubblicità esterna, lavoro sui media e marketing online. Agenzia coinvolta: Marchio core, Coira

Candidati nella categoria "Organizzazioni non profit

Ufficio per Ambiente ed energia Basilea Città con il progetto "Una canaglia pulisce"Come in ogni grande città, anche a Basilea il littering è un problema difficile da risolvere. Per migliorare la situazione, è stata lanciata una campagna che ha un carattere simpatico e provocatorio e non è assolutamente ammonizzante. Con l'approccio di "premiare i comportamenti giusti invece di punire quelli sbagliati", è stato distribuito un cestino di plastica gratuito (il "sacchetto per la sporcizia") nei pressi delle più importanti attività di take-away, le cui confezioni di prodotti causano una grande percentuale di littering. In questo modo è stato possibile smaltire facilmente i rifiuti in un contenitore pubblico. Inoltre, su ogni sacchetto è stato stampato un codice premio: se il sacchetto dei rifiuti veniva gettato in un contenitore ufficiale, si poteva vincere un premio immediato o un premio settimanale. La campagna è stata comunicata tramite manifesti, adesivi, partner partecipanti, collaborazioni radiofoniche e mediatiche e promozioni nei punti caldi del littering. Idea, concetto e realizzazione: Comunicazione di ValenciaBasilea mobile implementazione del programma di ricompensa ispirato a Concetti Tagxy.

Associazione Autentica Svizzera con il progetto "Fiera delle specialità Authentica"L'associazione Authentica Switzerland si propone di offrire ai piccoli produttori del settore alimentare e dell'artigianato artistico una piattaforma fieristica unica nel suo genere, raggiungendo così i consumatori orientati al valore. A differenza delle esposizioni a carattere fieristico, la fiera delle specialità Authentica si svolge in luoghi che offrono l'opportunità di un viaggio di scoperta, come i monasteri dismessi. I piccoli produttori sono presenti in loco di persona e presentano i loro prodotti senza pubblicità appariscente. La comunicazione avviene principalmente attraverso un opuscolo fieristico privo di pubblicità, che viene distribuito al gruppo target tramite gli espositori. Agenzia coinvolta: Bruppacher & Partner, Soletta

Ponte di libri con il progetto "Programma Bookbridge CapabilityIn molte parti del mondo, l'istruzione non è ancora accessibile a tutti. Le iniziative educative devono spesso fare i conti con una sfera di influenza limitata, con la dipendenza dalle donazioni e con la mancanza di un'offerta educativa di qualità, oppure vengono attuate come azioni individuali isolate. Bookbridge ha raccolto questa sfida con un approccio imprenditoriale e un nuovo approccio inclusivo all'istruzione. In Cambogia e in Mongolia sono stati creati centri di apprendimento per rispondere a specifiche esigenze regionali. Per assicurarsi i finanziamenti, ogni centro di apprendimento rappresenta anche un caso commerciale come programma di formazione a pagamento per manager europei: I partecipanti lavorano come imprenditori, in condizioni di parità con i partner locali, su un piano aziendale sostenibile, lo implementano a livello locale e vengono valutati in base al risultato finale raggiunto. Al termine del programma di formazione, i centri sono sostenuti da Bookbridge e continuano a operare come aziende locali. Con questo "Capability Programme", Bookbridge assicura un aiuto allo sviluppo sostenibile e autosufficiente, combinandolo con il know-how dei Paesi occidentali. Agenzie coinvolte: Contexta, Berna