I lettori erano sempre meno disposti a pagare per avere informazioni, e l'avvento dei giornali gratuiti non fece che rafforzare questa tendenza.

Per qualche tempo questo errore è stato notato e si è cercato di cambiare le cose. I contenuti erano in parte accessibili gratuitamente solo agli abbonati o scomparivano completamente dietro un paywall. Tuttavia, pochi consumatori di media erano disposti a pagare per qualcosa che potevano avere gratuitamente. Ma sentivano il bisogno di leggere i contenuti dei media non solo in forma stampata, ma anche sullo schermo. E lo facevano quando e dove era più comodo per loro. L'avvento di dispositivi mobili sempre migliori ha rafforzato questa tendenza.

Dopo l'introduzione dell'iPhone e successivamente dell'iPad, le aziende del settore dei media hanno iniziato a pensare a come soddisfare questa esigenza e a fare soldi prima di tutto. Apple è stata improvvisamente vista come la salvatrice della stampa. Matthias Döpfner, capo di Axel Springer, ha persino dichiarato, poco dopo l'introduzione dell'iPad: "Tutti gli editori del mondo dovrebbero sedersi una volta al giorno, pregare e ringraziare il capo di Apple ¬Steve Jobs. Con l'iPad sta salvando l'industria editoriale. È l'inizio di una nuova era". Ben presto la situazione è cambiata.

Il modello commerciale dell'App Store, che permette ad Apple di guadagnare il 30% su tutti i contenuti venduti, ha fatto arrabbiare gli editori. La European Newspaper Publishers Association ha recentemente chiesto l'accesso gratuito all'iPad. In una dichiarazione, ha affermato che Apple non deve imporre un modello di business agli editori, che vogliono negoziare direttamente con i clienti, presentare offerte su pacchetti online e cartacei e in generale decidere autonomamente le modalità di pagamento.

Questa settimana Apple ha introdotto un nuovo servizio di abbonamento. In futuro gli editori potranno offrire abbonamenti ai loro contenuti sia all'interno che all'esterno dell'App Store. Potranno stabilire il prezzo e la durata dell'abbonamento. Inoltre, otterranno un accesso teorico ai dati dei clienti, perché Apple vuole dare ai clienti la possibilità di scegliere se inviare i propri dati al momento dell'iscrizione. Rimane invece invariata la commissione del 30%. E ora? Gli editori dovrebbero ingoiare il rospo per generare e non perdere vendite grazie a un semplice sistema di pagamento? Io credo di sì.

Pierre C. Meier, caporedattore
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I quattro grandi partiti vorrebbero trovarsi proprio al centro quando migliaia di passeggeri attraversano le stazioni nell'ora di punta. Con campagne di volantinaggio, croissant e colloqui, vorrebbero convincere i pendolari dei loro obiettivi e delle loro preoccupazioni elettorali. "Non vogliamo ostacolare nessuno", ha dichiarato il segretario generale dell'FDP Stefan Brupbacher, interpellato da SDA. Non vogliamo infastidire le persone, dopo tutto abbiamo bisogno del loro voto".

Finora, tuttavia, le FFS hanno sempre messo i bastoni tra le ruote ai partiti: la pubblicità elettorale era consentita solo sui manifesti, ma non sotto forma di campagne. Ora la situazione cambierà in via sperimentale. Brupbacher ha confermato un articolo dell'Aargauer Zeitung secondo cui le FFS autorizzano la pubblicità elettorale nelle stazioni ferroviarie. I quattro grandi partiti avevano scritto una lettera alle FFS chiedendo questa possibilità.

Le FFS stanno avviando una sperimentazione per le elezioni cantonali di Lucerna e Zurigo in aprile e decideranno poi se i partiti potranno fare pubblicità anche prima delle elezioni nazionali in autunno. Per il momento, la pubblicità elettorale è consentita solo nelle località minori, ma non in quelle Railcity di Zurigo, Winterthur e Lucerna. Secondo Brupbacher, non è chiaro se i partiti si avvarranno di questa possibilità. Sono lieti che le FFS permettano la sperimentazione. Ma l'intera faccenda è troppo costosa e burocratica.

Il problema principale è che bisogna fare domanda con diverse settimane di anticipo. Ma la pubblicità elettorale viene spesso organizzata spontaneamente, dice Brupbacher. Inoltre, le FFS vogliono soldi per l'uso della stazione. Le tariffe sono più o meno quelle delle organizzazioni no-profit. Per Brupbacher, questi costi sono in contraddizione con il sistema della milizia politica svizzera, che dipende dall'informazione. Inoltre, le organizzazioni senza scopo di lucro sono solitamente in una posizione finanziaria migliore rispetto ai "partiti in difficoltà finanziaria".

Brupbacher chiede ora alle FFS di smantellare la "muraglia cinese". Se le FFS volessero soldi dai politici, sarebbero assediate anche loro. Si spera quindi che le FFS accolgano le parti e presentino una soluzione meno burocratica.

Il portavoce delle FFS Reto Kormann ritiene che le FFS abbiano già fatto sufficienti concessioni alle parti. Naturalmente, le parti sono invitate a discutere nuovamente del processo. Ma il tempo a disposizione delle parti diventerebbe sempre più breve. Sia il tempo di attesa di poche settimane che le tariffe sono abituali e si applicherebbero anche ad altre parti interessate. In quanto azienda politicamente neutrale, non si vede alcun motivo per assecondare le parti in modo particolare.

Per il segretario generale del PLR Brupbacher, la pubblicità elettorale senza partner è difficile quanto quella con le FFS. Ogni comune svizzero è meno burocratico. Le campagne ammesse variano da un luogo all'altro, ma almeno i Comuni non chiedono denaro per le campagne, al massimo una tassa di scrittura. (sda)
 

Seth Priebatsch si descrive come un "orgoglioso abbandono" della rinomata Università di Princeton e ha una chiara visione: "L'ultimo decennio è stato caratterizzato dai social network, il prossimo sarà il decennio dei giochi". Sta facendo passare il suo messaggio e ha trovato diversi finanziatori per la sua start-up, tra cui Google. I giochi online promettono vantaggi nella sempre più difficile battaglia per l'attenzione. Grazie agli smartphone e ai social network, stanno diventando sempre più onnipresenti e si fondono con il mondo reale.

Quando si parla dell'uso dei giochi nell'ambiente della pubblicità e della comunicazione, occorre innanzitutto fare una distinzione tra due tipi: Da un lato, i videogiochi (i cosiddetti core games), che vengono giocati principalmente su console e computer, e dall'altro i cosiddetti casual games, che comprendono anche la categoria dei giochi pubblicitari (advergames, ad games). Questi due generi si differenziano per importanti criteri (vedi grafico). I giochi principali sono di solito produzioni enormi che richiedono un hardware speciale e spesso portano i giocatori in altri mondi per ore. Loghi e messaggi (come la pubblicità perimetrale nei giochi di calcio) possono essere prenotati tramite pubblicità in-game e mostrati ai giocatori in scene adeguate.

I giochi casual (occasionali) sono diversi. Sono facili da giocare e di conseguenza più economici da produrre. Offrono un rapido senso di realizzazione, sono divertenti e possono essere giocati tra una partita e l'altra e cancellati rapidamente. Un gioco pubblicitario leggendario è la caccia al gallo cedrone, con cui il marchio scozzese di whisky Johnnie Walker ha attirato l'attenzione un buon decennio fa. Questi sono i principali vantaggi attribuiti ai giochi pubblicitari: Se si riesce a mettere in scena il mondo del marchio con il giusto gruppo target, questi giochi pubblicitari possono essere utilizzati per dare una spinta positiva al proprio marchio. Poiché i giochi pubblicitari più popolari vengono spesso consigliati ad altri, il messaggio del marchio si diffonde in modo virale. Ciò consente all'azienda di distinguersi dalla concorrenza e di fidelizzare e conquistare i clienti. Il successo del gioco può essere monitorato costantemente e si possono raccogliere i dati degli utenti e dei contatti.

Nel nostro Paese, Migros in particolare ha fatto ripetutamente la sua comparsa con gli advergame negli ultimi anni. Dal 2008, le campagne di raccolta (Manias) sono state accompagnate online da informazioni aggiuntive, storie, giochi o quiz. "Abbiamo notato che il numero di visite ai giochi sui siti web creati appositamente per le Manias aumenta di volta in volta", riferisce la portavoce dei media Monika Weibel su richiesta. Il numero di visite all'attuale sito web di Nanomania è attualmente pari a quello del sito principale Migros.ch. Non solo per l'elevato numero di visitatori, ma anche per il feedback sui giochi ricevuto via e-mail o su Facebook, è chiaro per Migros "che gli utenti si divertono e apprezzano i giochi".

Poiché i giochi pubblicitari sono un fenomeno pubblicitario nuovo, non sono disponibili cifre chiave. Il fatto che aziende come Migros e FFS (vedi intervista) li utilizzino ripetutamente permette almeno di concludere che sono soddisfatte dell'impatto pubblicitario rispetto all'impegno richiesto. Weibel rivela che la campagna Oceanmania dello scorso autunno ha ottenuto un totale di 1.002.897 visite, con un numero di visitatori compreso tra 35.000 e 40.000 nei giorni di punta. L'attuale campagna Nanomania ha già registrato mezzo milione di visite dopo soli 14 giorni dal suo lancio, il 30 gennaio, con oltre 50.000 visite nel quarto giorno. 25.659 utenti registrati hanno salvato 53.115 punteggi elevati. Il tempo medio di visita di 7:04 minuti è notevole.

Secondo un'indagine della società di ricerche di mercato Nielsen, i navigatori americani trascorrono il 10% del loro tempo online giocando. I motivi principali per cui i giochi continueranno a crescere in popolarità e ad attrarre nuove fasce di popolazione sono i seguenti:

- Il mercato degli smartphone mobili è in rapida crescita. Con le loro interfacce utente sensibili al tocco e i sensori di movimento, questi dispositivi sono ideali anche per i giochi. Migros ha creato per la prima volta un'applicazione per iPhone per Nanomania, che è già stata scaricata 47.224 volte, diventando così una delle prime 10 applicazioni in Svizzera.
- Larghezze di banda sempre più veloci, potenti e convenienti rendono facile il download spontaneo di giochi, sia sulla rete fissa che soprattutto sui dispositivi mobili.
- Sempre più spesso i giochi vengono offerti attraverso i social network, in primis Facebook, e sono ad essi collegati. L'esempio più noto è quello di Foursquare, dove i giocatori utilizzano il sistema GPS dei loro smartphone per condividere la loro posizione e raccogliere premi e sconti.

Questi servizi basati sulla localizzazione sono visti come la prossima grande novità dei social media. E questo ci riporta a Seth Priebatsch, che con la sua società SCVNGR sta lavorando per portare il concetto di Foursquare un passo avanti. La sua visione è chiara: partendo dai concetti quadro ormai consolidati per i social network, l'obiettivo è ora quello di coprire la realtà quotidiana con livelli di gioco virtuali per influenzare il comportamento. Sottolinea che è "molto importante" creare i concetti di base per questo scopo.

Christoph J. Walther

I giochi casual, che comprendono anche i giochi pubblicitari, si differenziano dai videogiochi per alcuni aspetti fondamentali, ed è per questo che possono essere utilizzati con buoni risultati nella comunicazione. Fonte: Nothing GmbH; categorizzazione in stereotipi basati sulla letteratura e sull'esperienza.
 

Alla fine degli anni Novanta, Nokia si fece un nome per la sua facilità d'uso rispetto a Motorola. La facilità d'uso dei telefoni cellulari Nokia non era esattamente sensazionale, ma rispetto a tutti gli altri dispositivi era abbastanza buona da rendere Nokia un marchio top 10 a livello mondiale in un tempo relativamente breve.

Sì, l'hardware Nokia è sempre stato molto solido. Ma oggi la solidità dell'hardware non è più un punto di forza. Nel 2011, è ovvio che l'hardware funzioni. Ciò che distingue un telefono cellulare non è "che" funziona, ma "come" funziona.

L'interfaccia è il prodotto, l'esperienza dell'utente è il marchio. Nessuno lo ha dimostrato così bene come Apple. Apple ha preso ciò che ha reso forte Nokia alla fine degli anni '90 e lo ha portato al livello successivo. In pochissimo tempo, l'iPhone ha conquistato un mercato che era considerato un bunker a prova di bomba nucleare.

Nokia ha reagito prontamente: alla fine di agosto 2007, l'azienda finlandese ha presentato una visione del futuro delle sue interfacce utente. Il futuro sembrava una copia 1:1 dell'iPhone. Alla domanda se stessero semplicemente copiando Apple, Anssi Vanjoki, direttore generale della divisione Multimedia, ha risposto in modo molto conciso: "Se c'è qualcosa di buono nel mondo, allora lo copieremo con orgoglio". Ciononostante, la copia è stata abbandonata e l'azienda ha continuato ad andare avanti.

Quattro anni dopo: Stephen Elop, il primo CEO non finlandese di Nokia, invia un'e-mail interna con il messaggio stranamente poetico che si trovano su una piattaforma in fiamme che devono lasciare al più presto saltando nell'acqua ghiacciata. Letteralmente: "... abbiamo più di una singola esplosione - abbiamo diversi fuochi ardenti che alimentano il fuoco che divampa intorno a noi".

La piattaforma scottante: Symbian, il sistema operativo di Nokia. Ciò che sembra una "sciocchezza" o una "follia" dal punto di vista delle pubbliche relazioni - secondo Tomi T. Ahonen, un ex manager di Nokia - e che suona come "una bufala" dal punto di vista di Internet - ancora Ahonen - non è altro che un completo fallimento di PR e di gestione: Quando l'amministratore delegato di un'azienda dichiara al mondo che l'elemento centrale dell'esperienza d'uso dei suoi prodotti è come una piattaforma petrolifera in fiamme che si deve abbandonare saltando nell'acqua ghiacciata, significa anche che milioni di clienti Nokia stanno viaggiando con una piattaforma petrolifera in fiamme nella borsa (in circostanze normali la metafora si strozzerebbe qui, ma...) e probabilmente sono stati gettati direttamente o indirettamente nel baratro con l'azienda.

Un giorno dopo, Elop annuncia che Nokia abbandonerà la propria piattaforma e si affiderà in futuro a Windows Phone come sistema operativo. Ah, sì... Essendo l'ex direttore della divisione Business di Microsoft, Elop è stato ovviamente immediatamente esposto alle voci secondo cui probabilmente era stato inviato da Microsoft per far passare questo accordo a Nokia. Per controbattere, ha sottolineato: "Non sono un cavallo di Troia". A-ha. Il prezzo delle azioni Nokia è immediatamente crollato.

Un giorno dopo, Elop annuncia che Microsoft non ha messo sul tavolo 0 miliardi per questo accordo, ma un paio di miliardi. Aha. ¬Google aveva fatto un'offerta, ma alla fine ha perso contro l'offerta più alta di Microsoft. L'intera azione ricorda la strana mossa dell'amministratore delegato di Yahoo! Carol Bartz, che qualche anno fa decise di cedere a Microsoft il cuore di Yahoo! Anche lei era tutt'altro che un genio delle pubbliche relazioni.

E ora di nuovo tutto al rallentatore:
1. Nokia trascura l'interfaccia dei propri telefoni cellulari
2. Nokia copia Apple 1:1 e poi si arrangia in altro modo
3. Nokia rinuncia al controllo del software e vende il file del telefono cellulare a una software house che raramente brilla per la facilità d'uso e sempre per la strategia di vendita.

Lo so... Forse tutto si risolverà. Anche la vendita è importante. Forse i clienti Nokia non si renderanno conto che i cubetti di ghiaccio si scioglieranno presto nelle loro tasche. Forse il Windows Phone non è davvero un oggetto di ghiaccio, ma è molto meglio di tutto ciò che abbiamo visto finora da Microsoft. Ma forse i giorni di Nokia sono contati quanto quelli di Yahoo! o Macromedia: Perché Elop era al timone fino all'acquisizione di Adobe. Bisogna riconoscerglielo: Quest'uomo ha un profilo chiaro.

 

Il problema è stato subito individuato. Quando Mirjam Suter, 27 anni, ha iniziato il programma di formazione per specialisti di marketing alla KV di Aarau nel 2008, sapeva già che la contabilità sarebbe stata un osso duro. Sebbene la poligrafa di formazione sia riuscita a entrare nell'impegnativo programma di perfezionamento con un ampio bagaglio di conoscenze nel mondo della grafica, la stragrande maggioranza della classe iniziale di 20 studenti della KV Aarau aveva un background commerciale e quindi una base migliore per il mondo degli addebiti e dei crediti. "Quando ho iniziato", racconta l'argoviese, "avevo la sensazione di poter continuare a studiare la materia se mi fossi impegnato. Ma poi ho capito che non sarebbe stato sufficiente".

Oggi attribuisce il fatto che la Suter sia riuscita comunque a superare l'esame a un fatto in particolare: "Il fatto che mi ero preparata per l'esame anche in un gruppo di studio privato". Insieme a due compagni di corso, si incontravano di solito una volta alla settimana - meno spesso all'inizio del programma, ma più verso la fine - e spesso discutevano di concetti di marketing, confrontavano i lavori corretti o guardavano le soluzioni. Nell'ultimo periodo prima dell'esame, ci siamo anche interrogati a vicenda sul materiale d'esame. Anche se a volte si sente dire nel settore scolastico che i gruppi di apprendimento formati privatamente sono criticati dal resto della classe come una sorta di società segreta clandestina, al KV Aarau questo non è stato affatto un problema. Per un semplice motivo: "Praticamente tutti nella nostra classe si erano organizzati in gruppi di studio".

La mezza conoscenza può incitare

La popolarità di questo "apprendimento attraverso il lavoro di squadra" non è evidente solo nella classe in cui si trovava Mirjam Suter. "I gruppi di apprendimento sono molto diffusi", afferma Rolf R. Eicher, che dal 1995 è responsabile di tutti i corsi di marketing/vendita presso la scuola commerciale per adulti KV Aarau: "Circa tre quarti degli studenti si organizzano in gruppi di apprendimento". In base alla sua esperienza - Eicher ha probabilmente accompagnato circa 2.000 talenti del marketing nel corso degli anni - l'apprendimento in gruppo è un vero e proprio fattore di successo: "Le possibilità di superare l'esame in questo modo aumentano del 50% rispetto a quando si procede da soli". Questo anche perché la maggior parte delle discipline di marketing non si basa su un giusto/sbagliato digitale, ma di solito porta a diversi percorsi per raggiungere l'obiettivo: "Nel gruppo, si allena la diversità delle varianti, si possono discutere diversi scenari, conoscere altre tattiche e acquisire la routine necessaria, soprattutto quando si risolvono i casi di studio."

Eicher non vede il pericolo che in un gruppo privato si diffondano le mezze conoscenze, anzi: "Se sorgono incertezze e domande, questo di solito sprona gli studenti a rivolgersi subito al docente con queste incertezze". È vero che la formazione di gruppi di studio privati è responsabilità degli studenti. Ma il progetto viene spinto anche dalla direzione della scuola: "Consigliamo assolutamente di formare gruppi di studio privati. Se si partecipa a un gruppo di studio, si contribuisce a ottenere quel piccolo miglioramento cruciale e quindi a superare l'esame". In effetti, le statistiche mostrano che molti esami vengono superati per un pelo, con un voto medio di 3,9, ad esempio, o perché sono stati raggiunti tre voti insoddisfacenti invece dei due consentiti. Chi affronta un argomento problematico personale nel gruppo e riesce a trasformarlo da rosso a verde aumenta notevolmente le possibilità di superare l'esame.

Geografia, background, età

Cosa rende un buon gruppo di apprendimento? Naturalmente ci sono le basi, un certo livello di simpatia tra gli allievi privati è un prerequisito, e anche la vicinanza geografica è auspicabile, in modo che i singoli membri non debbano pianificare ore di viaggio per andare e tornare dal lavoro. "Un ulteriore successo", dice Eicher, "può essere ottenuto se i partecipanti ai gruppi di apprendimento provengono da settori diversi, il che amplia lo sfondo tematico". Cosa nota il professionista della formazione: "Di norma, sono le donne che si accalcano nei gruppi di apprendimento; il comportamento da lupo solitario è ancora più diffuso tra gli uomini".

Nel gruppo di donne di Mirjam Suter, la diversità dei settori era scontata. Oltre alla sua esperienza nel settore del design grafico, ha potuto attingere alle conoscenze di una collega del settore della tessitura di nastri, mentre la terza donna del gruppo ha apportato competenze dal settore dell'arredamento. È stato anche un bene che la Suter avesse spesso contatti professionali con clienti dell'industria automobilistica, perché i casi di studio sono spesso concepiti a partire da questo settore. I gruppi di apprendimento misti possono anche portare ulteriori vantaggi nel percorso verso il vertice. "Non è stato il nostro caso", dice Suter, "ma può essere certamente utile se vengono coinvolte persone con esperienze diverse".

Naturalmente, chi vuole lavorare in gruppi di studio oltre alla propria vita professionale, privata e scolastica deve motivarsi di volta in volta. Mirjam Suter, che oggi è responsabile del coordinamento eventi/comunicazione nel consiglio direttivo dell'Aargau/Solothurn Headline Communications Club, oltre a lavorare nel marketing della Möbel Hubacher AG, spesso programmava le sessioni del gruppo di studio il sabato: "Avevamo la scuola fino a mezzogiorno e poi aggiungevamo una o due sessioni private. Ma poi ci incontravamo anche durante la settimana, la sera, alternativamente a casa di uno dei nostri compagni di corso". Ma c'è anche un limite a tutto questo, dice Suter: "Secondo me, più di un incontro a settimana nel gruppo di studio ha meno senso, perché spesso si ha una vita professionale impegnata accanto alla scuola e si vuole anche mantenere il proprio ambiente privato". Nel suo caso, tuttavia, l'ex gruppo di studio fa ora parte del suo ambiente privato: "Ne è nata una stretta amicizia".

Mirjam Suter ha raggiunto la vetta insieme alle amiche Dominique Cerullo e Milena Hunziker. Sono state tutte superate. Nemmeno la contabilità avrebbe potuto cambiare la situazione per la specialista in grafica. Imparare in gruppo ha evitato a Suter di finire nei guai. Ha anche brindato a questo risultato con i suoi amici del gruppo di studio durante la cerimonia di laurea in marketing al Kursaal di Berna nell'estate 2009.

Mirjam Suter.
 

Una campagna di prodotto di Maxomedia mira a far conoscere la gamma di prodotti Finecom, in particolare il prodotto TV interattivo QuickLine Verte! Sono previste misure crossmediali, comprese azioni di guerrilla. Dopo una valutazione completa delle agenzie, Finecom ha deciso di affidarsi a Maxomedia.
 
Le prime opere saranno esposte già in primavera.

L'agenzia di viaggi per surfisti Sudden Rush aiuta, non certo a contrastare l'invecchiamento, ma almeno grazie agli emozionanti viaggi per surfisti in tutto il mondo avrete qualche storia migliore da raccontare quando sarete vecchi e malandati, come l'agenzia descrive i suoi clienti. O cosa preferireste raccontare ai vostri nipoti: "Il mio laborioso percorso per diventare un firmatario autorizzato" o "Come ho riso in faccia alla morte a Lombok"?

Le pubblicità appaiono in varie riviste di snowboard e surf come 7Sky, TIDE, BlueMag, SurfersMag e Whiteout-SkateboardMag.

Responsabile di Sudden Rush: Jürg Eggenberger (responsabilità generale). Responsabile presso Advico: Dominik Oberwiler, Thomas Schöb (CD), Martin Stulz (testo), Isabelle Hauser (AD), Sandro Breu (consulenza).

Zisyadis vuole vietare che le lingue non nazionali - come l'inglese, che domina il settore musicale - siano rappresentate nei programmi musicali per più del 20%. Il vodese vuole agire contro il "dominio culturale" dell'inglese.

Tuttavia, il Consiglio federale ritiene che l'autonomia di programmazione della SSR, sancita dalla Costituzione, sarebbe limitata in modo sproporzionato dalle quote richieste. Inoltre, il Consiglio federale ritiene che le lingue nazionali siano già adeguatamente rappresentate nei programmi radiofonici della SSR, come scrive nella sua risposta alla mozione pubblicata giovedì.

Secondo l'ultima analisi del programma, su DRS l'1,56% delle canzoni ascoltate era in inglese, il 9% in francese, il 9% in dialetto svizzero tedesco, il 6% in tedesco e il 5% in italiano. I parlanti retoromancio e welsch sono un po' più riservati con le canzoni in inglese: Su Radio Rumantsch, circa il 33% delle canzoni era in inglese. Il 13% delle canzoni era in romancio. Il primo programma della radio svizzera di lingua francese trasmetteva il 32% di canzoni in inglese. Il 35% erano canzoni francesi. Su Rete Uno, la percentuale di canzoni in inglese era del 54%. Le canzoni italiane rappresentavano il 36%.
 

Scommettiamo che il programma continuerà a sfogliare i nostri schermi anche dopo il pensionamento di Gottschalk! Il pioniere della TV via Internet Zattoo rende la registrazione, il recupero e la riproduzione dei programmi TV più facile che mai. Con l'innovazione mondiale "Recall", ogni utente svizzero di Zattoo può registrare l'intero programma per un mese intero. "Recall" è un mix di parole tra "registrare tutto" e "ricordare". Con "Recall", Zattoo rivoluziona la registrazione. Invece di dover programmare minuziosamente ogni singola registrazione, l'utente deve premere una sola volta "Recall" per registrare l'intera programmazione televisiva dei 30 giorni successivi. I contenuti, apparentemente infiniti, possono essere facilmente ritrovati in seguito, ad esempio al ritorno dalle vacanze, tramite la guida elettronica ai programmi o la funzione di ricerca.

La prova di un mese di questo servizio è gratuita. Per partecipare, gli utenti di Zattoo devono avviare il servizio per la prima volta, perché le registrazioni non funzionano in stock. "Dal punto di vista legale, Recall funziona come una stanza piena di videoregistratori che vengono avviati una volta per canale e che registrano con un nastro infinito", spiega Zattoo nel manuale di istruzioni. A disposizione dell'utente, i contenuti registrati possono essere riprodotti immediatamente dopo la dissolvenza di una pubblicità o memorizzati in un elenco di programmi preferiti. Dopo 30 giorni, le registrazioni non sono più visibili agli utenti gratuiti. Gli abbonati al servizio premium di Zattoo "HiQ" possono conservare i loro programmi preferiti finché l'abbonamento è attivo. Gli abbonati vedono i contenuti senza pubblicità pre-schermo per il cambio di canale. Il prezzo di 6,60 franchi al mese o 45 franchi all'anno rimane invariato, come sicuramente reagirà la concorrenza. Andreas Panzeri

 

Secondo le loro stesse informazioni, hanno ricevuto un totale di 5814 dispacci statunitensi dal portale di whistleblowing di Julian Assange. I documenti fanno luce sulle relazioni della Svizzera con gli Stati Uniti e contengono valutazioni sulla politica svizzera da parte di diplomatici americani. La maggior parte dei documenti è stata inviata negli ultimi dieci anni, scrive la NZZ. Secondo Le Temps, il set di dati comprende tutti i dispacci inviati a Washington dalle ambasciate statunitensi di Berna e Ginevra. Include anche tutti i documenti che riportano il nome Svizzera o Switzerland.

Nei prossimi giorni, le redazioni dei due giornali intendono analizzare la raccolta di dati e pubblicare le dichiarazioni chiave. I collegamenti portati alla luce da Wikileaks, come quelli tra l'accordo di UBS con gli Stati Uniti e l'ammissione degli uiguri dal campo di tortura statunitense di Guantanamo, a Cuba, hanno già suscitato scalpore in Consiglio federale.
 

Un’agenzia non potrebbe desiderare un incarico più bello. «Tutto ciò che avevamo a disposizione all’inizio era una semplice capsula di plastica di tre centimetri, appoggiata sul tavolo – con la particolarità che al suo interno rotolava una sfera metallica.» È così che il CD Hanspeter Schweizer descrive l’inizio dell’avventura Nanomania. Dietro a tutto ciò non c’era alcun prodotto concreto da promuovere, nessun messaggio specifico e nemmeno un briefing particolarmente vincolante. «Fate felici i clienti della Migros – giovani o anziani che siano. Risvegliate il loro spirito ludico, stimolate la loro fantasia e la loro passione per il collezionismo», recitava l’incarico, tanto vago quanto gratificante. L’unica cosa certa era questa: per ogni 20 franchi di spesa, la Migros avrebbe regalato ai propri clienti, per sei settimane, una di queste capsule con tanto di adesivo.

Da allora, da Wirz è scoppiata la mania per i Nano. «Siamo diventati dei veri ravensburghesi», spiega Schweizer. Nel vero senso della parola, attraverso un processo ludico, creativi e consulenti hanno risvegliato ancora una volta il bambino che è in loro. È così che è nato innanzitutto un cosmo fantastico composto da 48 personaggi. Per questi personaggi sono stati inventati dei nomi e poi una dimora sul pianeta Nanonia. Da allora, lì vivono i sei clan familiari dei Banditos, dei Monstros, degli Animalos, dei Pinkies, dei Roboz e dei misteriosi Spuukies. La direzione artistica non solo ha disegnato bellissimi costumi per ogni gruppo, ma ha anche dovuto chiarire come fosse possibile stampare una quantità enorme di Nanos con una fascia addominale entro un termine ragionevole. Infine, come evento di lancio, sono stati sviluppati sei diversi giochi con questi nuovi personaggi. A ciò ha fatto seguito, in una seconda fase, la campagna crossmediale per promuovere l’intera iniziativa su carta stampata, TV, punti vendita e Internet. Da allora la Nanomania è inarrestabile, e non solo in rete. Gli studenti di cinema pubblicano su YouTube film d’animazione degni della Disney con questi personaggi, che si possono trovare ad esempio sotto il titolo «Nanomania Dancing Nanos». Migliaia di bambini pubblicano su Facebook foto dei propri Nanos o giochi inventati da loro. A spronarli ci pensano i roadshow, durante i quali in tutta la Svizzera, nei punti vendita, vengono presentate diverse possibilità di gioco con percorsi a sfere per i Nanos. Inoltre, la rivista Migros lancia un concorso per chi costruisce il percorso per Nanos più figo. Anche per i fan adulti, Assai ha sviluppato un’app per smartphone dedicata al «gioco delle torri». In soli tre giorni, l’app ha raggiunto il primo posto nella classifica delle app gratuite dell’iTunes Store. E questa mega tendenza è solo all’inizio. Andreas Panzeri

 

Frontwork è stata incaricata da CKW di produrre cinque calcolatori di energia e una stazione di stampa. Il know-how per le stele alte 2,4 metri è stato sviluppato dalla città di Zurigo e integrato da CKW. Fabritastika le ha progettate e fatte costruire da Frontwork. L'involucro è realizzato in lamiera d'acciaio verniciata in due colori ed etichettata con lamine. All'interno sono nascosti cavi di alimentazione e dati, illuminazione ed elettronica: in breve, tutta la tecnologia programmata da "Defekt Gmbh".

Responsabile presso Centralschweizerische Kraftwerke CWK, Lucerna: Walter Piller. Responsabile presso Frontwork, Wallisellen: René Amport. Responsabile presso Fabritastika Gestaltungsatelier, Brüttisellen: Eveline Moser.