In occasione della conferenza annuale 2009 della stampa svizzera, il presidente del consiglio di amministrazione Pietro Supino ha chiarito che Tamedia si concentra sulla stampa e sull'online. I media elettronici sono quindi piuttosto tollerati, a patto che non subiscano grosse perdite. Se ora Tamedia sta valutando una vendita, questo può solo significare che ci saranno delle perdite. In occasione della presentazione dei dati semestrali del 2010, Martin Kall ha dichiarato che le attività radiofoniche e televisive erano inferiori alle aspettative e non avrebbero contribuito al risultato. E nel rapporto annuale 2009 è stato riportato un risultato operativo di -1,41 milioni di franchi svizzeri per l'intero settore dei media elettronici (compresa quindi l'attività online, presentata come un successo). È evidente che le perdite non provengono da Radio 24, ma da TeleZüri. E questo nonostante la relativa grande libertà di cui gode l'emittente, che non ha più una licenza, per quanto riguarda la distribuzione e la pubblicità.

Tele Züri - la stazione locale di maggior successo in Europa
Andrea Haemmerli, direttore commerciale di TeleZüri e Radio 24, non commenta le voci di vendita. Tuttavia, sottolinea che nel 2010 Tele-Züri ha avuto la terza più alta portata netta nell'area di Zurigo tra le 18.00 e le 23.00, dopo SF 1 e SF 2. Solo nella prima ora di trasmissione (dalle 18 alle 19) TeleZüri ha raggiunto ben 100.000 spettatori. Si tratta di circa 48.000 in meno rispetto a SF 1, ma comunque di circa 28.000 in più rispetto a SF 2, che si trova al terzo posto con 73.000 telespettatori. Il tempo di visione di 19 minuti per spettatore è pari a quello di SF 1 in questa fascia oraria.

Haemmerli aggiunge a questi dati che TeleZüri è anche l'emittente locale di gran lunga di maggior successo in un confronto a livello europeo, sia in termini di numero di spettatori che di introiti pubblicitari. Tuttavia, le entrate pubblicitarie coprono apparentemente i costi solo negli anni senza investimenti straordinari. Tali investimenti sono stati effettuati nel 2010 con il progetto della Televisione sportiva svizzera (SSF) e nel 2011 con una nuova tecnologia che ha permesso di risparmiare sui costi. Andrea Haemmerli è molto ottimista anche sulle prospettive per il 2011, perché la situazione delle entrate migliorerà grazie a programmi aggiuntivi (in parte al di fuori del prime time) e alle sinergie con SSF. Nella redditizia prima serata, tuttavia, il ciclo orario è un punto critico. Da un lato, la ripetizione oraria è la ricetta per il successo nel mercato dell'audience, ma dall'altro limita le possibilità in termini di tempo pubblicitario venduto. Poiché il canale è molto frequentato, è possibile ottenere ulteriori entrate solo attraverso un corrispondente aumento dei prezzi. La questione aperta è quindi se un prezzo più alto sarà accettato dal mercato.

La vendita delle emittenti di Zurigo sarebbe una decisione problematica, non solo per il loro successo nel mercato degli ascolti. Si porrebbe anche immediatamente il problema di cosa fare con Capital FM e Tele Bärn. La situazione lì non è molto diversa da quella di Zurigo. Almeno Tele Bärn può trarre profitto dalla ripartizione del canone. Nel mercato pubblicitario, invece, l'emittente bernese è fortemente dipendente dalla locomotiva TeleZüri. Infatti, la pubblicità nazionale arriva praticamente solo attraverso Tele Regio Combi (TRC). E qui TeleZüri "fornisce" quasi il 40% dei telespettatori. Se un nuovo proprietario non dovesse più partecipare al TRC, sarebbe un duro colpo anche per Tele Bärn (e per le altre stazioni riunite nel TRC, Tele Basel, Tele M1, Tele 1 e Tele Ostschweiz), che difficilmente potrebbe sopravvivere al TRC.

Tamedia senza TV/radio?
In ultima analisi, la vendita di TeleZüri, nella migliore delle ipotesi, sposterebbe il problema a Berna e solleverebbe la questione del futuro di Capital FM e Tele Bärn. La vendita dei due studi completamente integrati nella casa mediatica di Dammweg sarebbe un'impresa piuttosto difficile. Ma Martin Kall, il responsabile strategico di Tamedia, vorrebbe probabilmente una decisione fondamentale per il gruppo. E questo non potrebbe che significare: Tamedia abbandonerebbe completamente le sue attività televisive e radiofoniche. Ciò riguarderebbe anche le partecipazioni di minoranza di Edipresse in La Télé, il più grande canale televisivo regionale della Svizzera occidentale, e (indirettamente) nella radio regionale ginevrina Yes FM.

Se questo scenario dovesse diventare realtà, il futuro destino di TeleZüri sarebbe di grande interesse. Così, il 10 febbraio, il Blick am Abend ha posto la domanda "La SVP sta comprando TeleZüri?". È difficile che ciò avvenga direttamente. Ma sarebbe ipotizzabile un consorzio tra Weltwoche (con il caporedattore polemico di destra Roger Köppel), Basler Zeitung (con il caporedattore e vice di Blocher Erwin Somm) e Schaffhauser Nachrichten, sul cui sito web viene trasmessa Tele Blocher. Tuttavia, il finanziamento avverrebbe presumibilmente attraverso simpatizzanti finanziariamente forti sullo sfondo, sul modello della Basler Zeitung. Dopo un'acquisizione di questo tipo, TeleZüri diventerebbe certamente un canale svizzero-tedesco in cui potrebbe trovare spazio anche la già citata "Gegen-Arena". Questo scenario non è da escludere. Ma è improbabile che abbia successo. Il tempo dei media politici è già passato nel secolo scorso. E ciò che gli strateghi della SVP non hanno notato: Sono proprio gli inqualificabili "dibattiti a suon di cazzotti" che hanno fatto sì che la quota di mercato dell'"Arena" si riducesse continuamente. Inoltre, nell'attuale mercato dei media, le ambizioni politiche sono la più sicura garanzia di fallimento. Il miglior esempio è Ringier, che ha avuto abbastanza esperienze negative con i consigli a sfondo politico di un dipendente che nel frattempo si è trasferito a Berlino, soprattutto negli anni Novanta.

Di cosa si occupa Ringier?
Ringier, tuttavia, potrebbe essere un pretendente all'acquisto di TeleZüri. Verrebbe rilevata solo l'infrastruttura. Perché il concetto attuale non rientra nella strategia di Ringier (cfr. Werbewoche n. 2/2011, pagina 23). Ringier potrebbe tuttavia trasformare TeleZüri in Blick TV, che trasmetterebbe soft news nello stile di "Glanz & Gloria", ma anche notizie sportive. Dopo tutto, la Televisione sportiva svizzera (SSF) è già prodotta da TeleZüri dall'agosto 2010. Potrebbero quindi nascere ulteriori sinergie. E se Ringier acquisisse i diritti di trasmissione per il calcio e/o l'hockey su ghiaccio, avrebbe anche un canale che potrebbe espandere molto rapidamente la sua presenza nelle reti via cavo a tutta la Svizzera tedesca.

Uno scenario del genere è interessante, ma secondo Edi Estermann, responsabile della comunicazione, non è un problema di Ringier. Forse i pensieri di Ringier in questo contesto sono più orientati verso l'emittente di successo 3plus, che sarebbe un'ottima soluzione per Ringier in termini di contenuti. Tuttavia, il proprietario Dominique Kaiser ha sempre sottolineato che la sua emittente non è in vendita. Se questo sia ancora il caso, se il prezzo è sufficientemente alto, rimane ovviamente aperto.

Ueli Custer

Questo articolo è tratto dall'attuale Edizione cartacea della Werbewoche.

Figlia di un'artista e di un pubblicitario, la zurighese Tabea Guhl Nel corso della sua carriera, si è più volte resa conto che "la pubblicità e l'arte hanno molto più a che fare l'una con l'altra in termini di generazione e produzione di idee di quanto non sembri a prima vista". In entrambi i casi, si tratta di estrarre un messaggio da un contenuto esistente e poi di confezionarlo: con quali mezzi e in quale forma si vuole comunicare? Nell'arte, tuttavia, la forma dei media e il modo in cui appaiono sono "molto più insoliti, sconosciuti, unici e giocosi, poiché anche il gruppo target è molto più eterogeneo", ritiene Tabea Guhl.

Una richiesta interessante

Grazie alla sua esperienza internazionale non solo nel campo della pubblicità, ma anche come graphic designer per il duo di artisti Com & Com, nel gennaio 2010 Guhl ha ricevuto la richiesta di supportare il gruppo di media art Etoy con le sue competenze in una prima mostra personale in Corea del Sud. La filosofia del gruppo Etoy è che un gruppo con competenze diverse produce arte e che non esistono geni artistici individuali. Per questo motivo Guhl, in quanto parte diretta del gruppo, ovvero Etoy.Tabea, ha potuto contribuire a concettualizzare e produrre la mostra personale in varie fasi. "Questo coinvolgimento personale diretto, che mi ha reso parte dell'opera d'arte, ha avuto un impatto particolare sulla collaborazione e sullo sviluppo". Ogni mossa, ogni schizzo e considerazione, persino ogni seduta è diventata successivamente parte di un'opera d'arte completa. "Abbiamo seguito le regole dell'identità aziendale di Etoy in ogni forma: i nostri schizzi erano di colore arancione, le nostre valigie erano arancioni, la nostra uniforme era sempre nera, bianca o arancione. Questo rigoroso aspetto visivo fa scomparire l'identità, a favore di un'unità molto diversificata". L'unica differenza tra i singoli creatori del gruppo erano le loro diverse competenze e quindi le diverse prospettive: Etoy.HG è un esperto di nuove tecnologie, Etoy.Vincent un chimico, Etoy.Zai un artista dei nuovi media, oltre a un web designer, uno sviluppatore open source e un interaction designer. Questa collaborazione ha dato vita a una mostra come strumento interattivo. 300 immagini sono state rese disponibili online su un'interfaccia CSS e mostrate fisicamente come parte della mostra.

L'arte è libera e l'opera è stata un gioco

Utilizzando grandi schermi e piccole telecamere, Etoy ha trasformato le sessioni di Skype in diretta in elementi integrati della sua arte o, ad esempio, ha montato sensori e microfoni su tubi in cui i bambini gattonavano e ha trasferito questi suoni registrati direttamente a un computer, dove sono stati mescolati con filmati allo stesso tempo. L'installazione svizzera entrerà ora a far parte del Programma culturale asiatico, che aprirà nel 2014 nel cuore della città di Gwangju. Il padiglione è sponsorizzato da Pro Helvetia, dall'Ambasciata svizzera, da Soul, da Lista Office, da Bernina e da Liip. pan

Tabea Guhl

Come art director, Tabea Guhl ha sviluppato e realizzato numerose campagne presso agenzie come Spillmann Felser Leo Burnett ed Exxtra Kommunikation. Ha vinto premi internazionali come FAB Awards a Londra, Eurobest, Global Awards e Cannes Lions. Tabea Guhl ha anche lavorato come graphic designer per il duo di artisti Com & Com, creando progetti aziendali, siti web e libri, oltre a realizzare progetti internazionali come road movie in California e mostre negli Emirati Arabi Uniti. Dopo una formazione come graphic designer a San Gallo, ha studiato all'Accademia di Belle Arti di Danzica e ha acquisito ulteriore esperienza come AD presso TBWA/Chiat Day a Los Angeles. Dal 2008 lavora come graphic designer freelance a Zurigo, realizzando corporate design e homepage, ed è agente di immagine per il gruppo di media art Etoy, di cui ha contribuito a ideare e realizzare la prima grande mostra personale in Corea del Sud nel 2010.  

 

EgoKiefer AG si affermerà con la sua nuova linea di finestre? ISA Sallmann AG si affermerà con la sua nuova collezione Schwinger? E chi vincerà la nuova categoria "Premio speciale"? Dove andranno gli ambiti trofei dell'annuale Marketing Trophy è solo una delle tante domande che tutti si porranno l'8 marzo allo Swiss Marketing Day. Chi conoscerò, chi incontrerò di nuovo, chi conquisterò come nuovo cliente - queste potrebbero essere altre domande in vista di un evento che quest'anno ha una domanda tutta sua: "Prezioso o inutile? Marketing per il marketing" è il motto dell'atteso summit di settore al KKL.

Trendspotter a Lucerna

Anche quest'anno, nella città delle luci è stato messo insieme un panel di alto livello. Il veterano del marketing Philip Kotler, ad esempio, si collegherà via video webcast, mentre Jeremy Gutsche, noto per la sua rete globale di trend scout, apparirà sul posto. L'elenco è completato da luminari come Christian Belz dell'Università di San Gallo, il sociologo economico tedesco Holger Rust e Thorsten G. Truijens, un'autorità nel campo della gestione basata sul valore e della balanced scorecard. L'evento sarà condotto dalla conduttrice televisiva Susanne Wille, che già l'anno scorso ha dimostrato di saper essere allo stesso tempo sfrontata e corretta con i relatori.

Nuova area di rete

Ciò che caratterizza lo Swiss Marketing Day, ossia che ognuno può essere non solo consumatore ma anche produttore, sarà ottimizzato anche quest'anno. Sapendo che il networking personale è sempre in cima all'agenda dei partecipanti, l'intera area di networking risplenderà di un nuovo splendore. Per la prima volta è stata progettata in stile lounge per lo Swiss Marketing Day 2011 e fornirà quindi ancora più stimoli per il networking. Il tutto nello spirito degli inventori, che vogliono fare dell'8 marzo 2011 al KKL un punto di incontro stimolante. E ci riusciranno. www.marketingtag.ch

 

In occasione della conferenza annuale 2009 della stampa svizzera, il presidente del consiglio di amministrazione Pietro Supino ha chiarito che Tamedia si concentra sulla stampa e sull'online. I media elettronici sono quindi piuttosto tollerati, a patto che non subiscano grosse perdite. Se ora Tamedia sta valutando una vendita, questo può solo significare che ci saranno delle perdite. In occasione della presentazione dei dati semestrali del 2010, Martin Kall ha dichiarato che le attività radiofoniche e televisive erano inferiori alle aspettative e non avrebbero contribuito al risultato. E nel rapporto annuale 2009 è stato riportato un risultato operativo di -1,41 milioni di franchi svizzeri per l'intero settore dei media elettronici (compresa quindi l'attività online, presentata come un successo). È evidente che le perdite non provengono da Radio 24, ma da TeleZüri. E questo nonostante la relativa grande libertà di cui gode l'emittente, che non ha più una licenza, per quanto riguarda la distribuzione e la pubblicità.

Tele Züri - la stazione locale di maggior successo in Europa

Andrea Haemmerli, direttore commerciale di TeleZüri e Radio 24, non commenta le voci di vendita. Tuttavia, sottolinea che nel 2010 Tele-Züri ha avuto la terza più alta portata netta nell'area di Zurigo tra le 18.00 e le 23.00, dopo SF 1 e SF 2. Solo nella prima ora di trasmissione (dalle 18 alle 19) TeleZüri ha raggiunto ben 100.000 spettatori. Si tratta di circa 48.000 in meno rispetto a SF 1, ma comunque di circa 28.000 in più rispetto a SF 2, che si trova al terzo posto con 73.000 telespettatori. Il tempo di visione di 19 minuti per spettatore è pari a quello di SF 1 in questa fascia oraria.

Haemmerli aggiunge a questi dati che TeleZüri è anche l'emittente locale di gran lunga di maggior successo in un confronto a livello europeo, sia in termini di numero di spettatori che di introiti pubblicitari. Tuttavia, le entrate pubblicitarie coprono apparentemente i costi solo negli anni senza investimenti straordinari. Tali investimenti sono stati effettuati nel 2010 con il progetto della Televisione sportiva svizzera (SSF) e nel 2011 con una nuova tecnologia che ha permesso di risparmiare sui costi. Andrea Haemmerli è molto ottimista anche sulle prospettive per il 2011, perché la situazione delle entrate migliorerà grazie a programmi aggiuntivi (in parte al di fuori del prime time) e alle sinergie con SSF. Nella redditizia prima serata, tuttavia, il ciclo orario è un punto critico. Da un lato, la ripetizione oraria è la ricetta per il successo nel mercato dell'audience, ma dall'altro limita le possibilità in termini di tempo pubblicitario venduto. Poiché il canale è molto frequentato, è possibile ottenere ulteriori entrate solo attraverso un corrispondente aumento dei prezzi. La questione aperta è quindi se un prezzo più alto sarà accettato dal mercato.

La vendita delle emittenti di Zurigo sarebbe una decisione problematica, non solo per il loro successo nel mercato degli ascolti. Si porrebbe anche immediatamente il problema di cosa fare con Capital FM e Tele Bärn. La situazione lì non è molto diversa da quella di Zurigo. Almeno Tele Bärn può trarre profitto dalla ripartizione del canone. Nel mercato pubblicitario, invece, l'emittente bernese è fortemente dipendente dalla locomotiva TeleZüri. Infatti, la pubblicità nazionale arriva praticamente solo attraverso Tele Regio Combi (TRC). E qui TeleZüri "fornisce" quasi il 40% dei telespettatori. Se un nuovo proprietario non dovesse più partecipare al TRC, sarebbe un duro colpo anche per Tele Bärn (e per le altre stazioni riunite nel TRC, Tele Basel, Tele M1, Tele 1 e Tele Ostschweiz), che difficilmente potrebbe sopravvivere al TRC.

Tamedia senza TV/radio?

In ultima analisi, la vendita di TeleZüri, nella migliore delle ipotesi, sposterebbe il problema a Berna e solleverebbe la questione del futuro di Capital FM e Tele Bärn. La vendita dei due studi completamente integrati nella casa mediatica di Dammweg sarebbe un'impresa piuttosto difficile. Ma Martin Kall, il responsabile strategico di Tamedia, vorrebbe probabilmente una decisione fondamentale per il gruppo. E questo non potrebbe che significare: Tamedia abbandonerebbe completamente le sue attività televisive e radiofoniche. Ciò riguarderebbe anche le partecipazioni di minoranza di Edipresse in La Télé, il più grande canale televisivo regionale della Svizzera occidentale, e (indirettamente) nella radio regionale ginevrina Yes FM.

Se questo scenario dovesse diventare realtà, il futuro destino di TeleZüri sarebbe di grande interesse. Così, il 10 febbraio, il Blick am Abend ha posto la domanda "La SVP sta comprando TeleZüri?". È difficile che ciò avvenga direttamente. Ma sarebbe ipotizzabile un consorzio tra Weltwoche (con il caporedattore polemico di destra Roger Köppel), Basler Zeitung (con il caporedattore e vice di Blocher Erwin Somm) e Schaffhauser Nachrichten, sul cui sito web viene trasmessa Tele Blocher. Tuttavia, il finanziamento avverrebbe presumibilmente attraverso simpatizzanti finanziariamente forti sullo sfondo, sul modello della Basler Zeitung. Dopo un'acquisizione di questo tipo, TeleZüri diventerebbe certamente un canale svizzero-tedesco in cui potrebbe trovare spazio anche la già citata "Gegen-Arena". Questo scenario non è da escludere. Ma è improbabile che abbia successo. Il tempo dei media politici è già passato nel secolo scorso. E ciò che gli strateghi della SVP non hanno notato: Sono proprio gli inqualificabili "dibattiti a suon di cazzotti" che hanno fatto sì che la quota di mercato dell'"Arena" si riducesse continuamente. Inoltre, nell'attuale mercato dei media, le ambizioni politiche sono la più sicura garanzia di fallimento. Il miglior esempio è Ringier, che ha avuto abbastanza esperienze negative con i consigli a sfondo politico di un dipendente che nel frattempo si è trasferito a Berlino, soprattutto negli anni Novanta.

Di cosa si occupa Ringier?

Ringier, tuttavia, potrebbe essere un pretendente all'acquisto di TeleZüri. Verrebbe rilevata solo l'infrastruttura. Perché il concetto attuale non rientra nella strategia di Ringier (cfr. Werbewoche n. 2/2011, pagina 23). Ringier potrebbe tuttavia trasformare TeleZüri in Blick TV, che trasmetterebbe soft news nello stile di "Glanz & Gloria", ma anche notizie sportive. Dopo tutto, la Televisione sportiva svizzera (SSF) è già prodotta da TeleZüri dall'agosto 2010. Potrebbero quindi nascere ulteriori sinergie. E se Ringier acquisisse i diritti di trasmissione per il calcio e/o l'hockey su ghiaccio, avrebbe anche un canale che potrebbe espandere molto rapidamente la sua presenza nelle reti via cavo a tutta la Svizzera tedesca.

Uno scenario del genere è interessante, ma secondo Edi Estermann, responsabile della comunicazione, non è un problema di Ringier. Forse i pensieri di Ringier in questo contesto sono più orientati verso l'emittente di successo 3plus, che sarebbe un'ottima soluzione per Ringier in termini di contenuti. Tuttavia, il proprietario Dominique Kaiser ha sempre sottolineato che la sua emittente non è in vendita. Se questo sia ancora il caso, se il prezzo è sufficientemente alto, rimane ovviamente aperto.

Ueli Custer
 

La storia risale a quasi due mesi fa, ma dopo aver letto all'inizio della settimana che Cablecom aveva inviato dati all'incredibile velocità di 1,37 Gbit/s attraverso un cavo televisivo coassiale convenzionale nell'ambito di un tentativo di record, la memoria è tornata a galla. Ma prima di tutto.

Da qualche tempo possiedo un televisore HD, ma avevo ancora il vecchio box di Cablecom non compatibile con l'HD. Non potevo quindi godermi il nuovo mondo della televisione HD. Il 30 gennaio ho deciso di sostituire il televisore in questione. L'ho impacchettato in un sacchetto e mi sono recato al centro di assistenza Cablecom di Zurigo. Mi sono reso conto che forse non avevo scelto il giorno più adatto quando ho preso il mio numero nella sala d'attesa. Davanti a me c'erano altri dieci clienti in attesa. Ma la procedura è stata relativamente veloce e ben presto un'affascinante signorina mi ha chiesto cosa volessi. La trattativa si è svolta rapidamente e dopo poco tempo ho lasciato il centro di assistenza con un nuovo box compatibile con l'HD.

Quando sono arrivato a casa, ho disimballato il dispositivo, l'ho collegato senza problemi e, dopo aver inserito il codice di attivazione che avevo ricevuto, è iniziata l'installazione. Poco dopo mi è stato detto "la ricezione è molto buona", ma poi non ha funzionato nulla. Dopo altri due tentativi falliti, ho preso il telefono e ho composto il numero della hotline. Dopo una breve attesa (Cablecom ha imparato dagli errori del passato), ho trovato qualcuno in linea che si è occupato del mio problema. Ben presto si è scoperto che tutto era corretto, ma che l'attivazione del box era stata apparentemente dimenticata. Quando ho chiesto se fosse possibile contattare telefonicamente la signorina il cui nome era riportato sulla bolla di consegna in modo che potesse rimediare alla dimenticanza dell'attivazione, il mio aiutante mi ha risposto che non era possibile, ma che poteva inviare un'e-mail al centro di assistenza. Tuttavia, se volevo essere sicuro, dovevo tornare di persona.

Ok. Salgo in macchina e torno in città. Quando sono arrivato al centro di assistenza, dopo una breve attesa mi è stato assicurato che tutto era a posto. Ritorno a casa e un altro tentativo. Niente! Un'altra telefonata al centro di assistenza. Questa volta è stata una signora a cercare di aiutarmi. Mi ha detto che ora era tutto a posto, quindi avrebbe dovuto funzionare. Ma non è stato così. Dopo poco tempo, ho deciso di installare una versione più recente del software sulla mia scatola. (Perché un nuovo dispositivo ha bisogno di una versione software più recente?) Ma che diamine! Ora la cosa si complicava un po', perché bisognava premere contemporaneamente con due dita due pulsanti sulla parte anteriore (e tenerli premuti), poi spegnere l'interruttore di alimentazione sul retro del dispositivo e solo dopo l'accensione si potevano rilasciare i due pulsanti sulla parte anteriore. Sembra semplice, ma da un punto di vista puramente motoristico non è così facile. Ma ha funzionato e l'installazione è iniziata. Di nuovo niente. Un sacco di congetture. Poi la domanda titubante: quale codice di attivazione avete? Si è scoperto che il codice stampato sulla bolla di consegna era sbagliato. Ho inserito il codice corretto e, meraviglia delle meraviglie, tutto ha funzionato.
 

Si concentrerà sul marketing di Doodle come piattaforma pubblicitaria a livello internazionale e verso la Svizzera francese. Il mercato tedesco, con il suo numero di utenti di Doodle in rapida crescita, sarà oggetto di particolare attenzione nei prossimi mesi. Lo scrive Doodle in un comunicato stampa.
 
In Svizzera, Doodle è già una delle dieci piattaforme pubblicitarie più importanti e in Germania è già tra i primi 50 fornitori di pubblicità online nella classifica AGOF. Obrecht mira ad ampliare ulteriormente questa posizione.
 
Tiziano Obrecht ha più di undici anni di esperienza nel mercato della pubblicità digitale e conosce sia il lato marketing che il business delle agenzie da posizioni di rilievo. Recentemente, in qualità di membro del team di gestione di Mediaedge:cia a Zurigo, ha gestito lo sviluppo dell'orientamento digitale del Gruppo M.
 
SAP si affida a Doodle
Ora anche SAP si affida a Doodle. Il fornitore di software aziendale sta mettendo Doodle a disposizione dei suoi utenti: mercoledì SAP ha annunciato l'aggiunta di applicazioni OpenSocial alla sua soluzione di collaborazione SAP StreamWork. Insieme a Google Translate, MindMeister, Atlassian e CS Odessa, Doodle è uno dei primi cinque servizi web che il gruppo software offre ai suoi utenti nel catalogo SAP StreamWorks.

La tecnologia colma una lacuna nell'offerta di sistemi grazie alla sua idoneità per le PMI, in quanto aiuta le aziende a ottenere un maggiore impatto con un minore sforzo in modo semplice e chiaro. Secondo un comunicato stampa dell'azienda, la Svizzera e la Germania hanno un grande potenziale per utilizzare la tecnologia come parte della propria gamma di prodotti e servizi, nonché per corsi e programmi di formazione.

Hans-Peter Rest, consulente di pubbliche relazioni e responsabile della comunicazione aziendale della Banca Cantonale Grigione GKB, ha pubblicato la sua tecnica di comunicazione nel 2008 nella guida pratica "Als Firma auf- oder abtreten". Solo un anno dopo, ha realizzato 30 seminari sulla comunicazione delle PMI della GKB per conto del suo datore di lavoro e ha ispirato circa 300 PMI grigionesi con il testo pratico, la dichiarazione di missione e la tecnica di comunicazione, come spiega ulteriormente il comunicato stampa.

Nicole Di Vizio, amministratore delegato e cofondatrice di ProzessPiraten, rileva la tecnologia di comunicazione su licenza di Hans-Peter Rest (da sinistra).

Con la primavera arriva anche la BEA. Con un quarto di milione di visitatori, è la più grande fiera pubblica della capitale e un valore bernese consolidato. Città e campagna si incontrano per fare acquisti, stupirsi e festeggiare. Il BEA è promosso dall'agenzia bernese Polyconsult.

Responsabile alla fiera BEA bernChristine Lerch (responsabile mostre BEA e PFERD), Francine Thurnher (responsabile comunicazione), Roger Fuchs (responsabile comunicazione). Responsabile di Polyconsult: Silvio Truffer (CD), Ramon Niederhauser (grafica), Caroline Bühler e Jasmin Stadelmann (consulenza), Croci & du Fresne (foto).

La casa automobilistica spagnola SEAT vuole conquistare i suoi clienti in modo emozionale. E voi potrete farne parte, quando il Seat Club Svizzera darà uno sguardo dietro le quinte dell'ultimo spot televisivo. E con l'attore e ambasciatore SEAT Anatole Taubmann.
 
Potrete vedere i bloopers più divertenti e i retroscena più emozionanti stasera alle 19:45 nella rivista "Die Werbewoche". Naturalmente solo su Star TV.

L'azienda si è detta soddisfatta del lancio sul mercato svizzero e, insieme ai partner, ha presentato tre nuove importanti app per il mercato locale. Secondo un comunicato stampa, il design intelligente con le sue funzioni integrate gode di un'ottima reputazione e la soddisfazione dei clienti è superiore alla media (93%). Microsoft ha già venduto circa due milioni di licenze in tutto il mondo. L'obiettivo è ora quello di espandere il mercato tra l'80% dei consumatori che non utilizzano ancora uno smartphone.

Nei prossimi dodici mesi, Windows Phone 7 sarà arricchito da un'ampia gamma di funzioni e servizi: Copia e Incolla, l'integrazione di Twitter nel People Hub, il supporto per i documenti Office nel cloud, un Internet Explorer 9 significativamente più veloce e una lunga lista di nuove applicazioni multitasking sono solo alcuni esempi. Venerdì scorso, Nokia e Microsoft hanno anche annunciato una stretta collaborazione. Questa unirà le competenze e l'esperienza di entrambe le aziende per creare un nuovo ecosistema globale di smartphone.

Al momento del lancio, il Marketplace di Windows Phone 7 contava già più app di qualsiasi altra piattaforma. E la tendenza è in netto aumento, come si legge nel comunicato stampa di Microsoft. Attualmente sono disponibili oltre 8.000 applicazioni, con circa 100 nuove applicazioni aggiunte ogni giorno. Microsoft ha anche contato oltre un milione di download del Windows Phone 7 Developer Tool, con circa 2.000 sviluppatori registrati in Svizzera.

In precedenza Gygax aveva diretto entrambi i team editoriali. Andrà in pensione alla fine di giugno. Lo ha annunciato mercoledì il Berner Oberland Medien come editore
 
Stefan Geissbühler è attualmente responsabile delle notizie e redattore della Berner Zeitung. Presenta inoltre il programma di discussione BZ-Talk sull'emittente regionale Tele Bärn. Bruno Stüdle è direttore editoriale del Berner Oberländer dal 2006. In precedenza ha lavorato per questo giornale come impaginatore e reporter.
 
Finora le redazioni dell'Oberland bernese avevano sede a Thun e Interlaken. Ora saranno riunite a Interlaken: la redazione del Thuner Tagblatt rimarrà a Thun. Berner Oberland Medien scrive che questi passi sottolineeranno la vicinanza dei quotidiani regionali ai loro lettori.

L'obiettivo dichiarato è quello di unire tutti i cuochi per hobby. Il cuore della nuova piattaforma è il primo ricettario interattivo, che crescerà costantemente grazie agli utenti, secondo quanto dichiarato dall'agenzia. È disponibile uno stock di ricette di base, ma il ricettario crescerà costantemente grazie agli utenti. Gli utenti possono inserire le proprie ricette e recensire, valutare e commentare quelle degli amici. Inoltre, le ricette preferite possono essere stampate in formato PDF. Dopo un mese, il marchio può già interagire con 750 fan.
Oltre all'ampliamento del ricettario, sono previsti eventi promozionali e pubblicità per il futuro.
Responsabile presso McCormickGerman Iwona (Product Manager McCormick Svizzera). Responsabile presso Futurecom, Zurigo: Pavic Milan (direttore artistico), Rufer Sven (testo), Läubli Oliver (IT), Remmers Nina (consulenza).