L'attenzione si concentra sul colore aziendale blu, su una nuova famiglia di caratteri e su una pittografia personalizzata. Il primo risultato visibile è il nuovo sito web Mediaschneider.com.

Responsabile presso Mediaschneider: Urs Schneider (proprietario), Claudia Mühlebach (direzione), Stephan Küng (direzione), Christine Brodbeck (gestione progetti esterni). Responsabile dello Studio Roth&Maerchy: Martin Roth (ideazione, direzione creativa, testo, video), Monica Märchy (ideazione, illustrazione, pittografia), Nicolas Schaltegger (ideazione, grafica, screen design), Gilbert Nigg (programmazione), Pablo Kirschke (grafica di animazione), Domenico Ferrari (audio), Yves Räber (voce).
 

Silvio Weilenmann (59 anni) dice di sé di essere un "direttore di agenzia". Nonostante i successi di comunicazione ottenuti in quasi 30 anni di attività nel settore delle pubbliche relazioni e degli eventi, lo zurighese è rimasto modesto. La cosa più importante per lui è avere intorno a sé persone valide: "Le altre persone mi affascinano e provo grande piacere nei contatti interpersonali", dice Weilenmann. "Ci sono molte personalità che mi hanno plasmato e mostrato nuove dimensioni, perché in un'agenzia di PR si ha a che fare con molte persone diverse da cui si ricevono nuovi impulsi ogni giorno. Sono grato per questo. L'amore per le persone è quasi la cosa più importante di cui ho bisogno per la mia attività. Perché su di esso si basa il dialogo".

Weilenmann è orgoglioso di non aver mai impostato un modello di business per la sua agenzia, né di aver calcolato un budget o fissato una strategia. "Non ho mai avuto quello che tutti dicono essere assolutamente necessario", dice. "E non abbiamo mai avuto le difficoltà che hanno molte altre piccole agenzie. Per 28 anni, F+W non ha mai avuto problemi finanziari - ne sono particolarmente orgoglioso. Nel frattempo, ho semplicemente svolto il mio lavoro ogni giorno con motivazione e la massima flessibilità possibile". Naturalmente, con sette dipendenti, F+W è "un po' un casino", ammette l'esperto di PR: "Si conoscono le spese e i clienti con cui si può realizzare un determinato fatturato. E ci si accorge subito quando le cose non vanno bene e si può reagire in modo flessibile". "Ma forse Weilenmann è semplicemente un buon uomo d'affari. In ogni caso, è un ottimista incrollabile per il quale il bicchiere è sempre mezzo pieno e mai mezzo vuoto. "Anche nelle fasi difficili, mi svegliavo la mattina e avevo la sensazione che le cose stessero andando avanti", sottolinea. "E poi è sempre andata così. In qualche modo".

Decollare con il turismo

Weilenmann è nato 59 anni fa a Zurigo e ha trascorso l'infanzia e la giovinezza nella piccola città sulla Limmat. Dopo un apprendistato commerciale in un'azienda di Zurigo e successivi viaggi, lavori e soggiorni linguistici, dal 1976 ha studiato turismo nella Svizzera francese, trasferendosi poi a Berna. Durante gli studi Weilenmann ha incontrato la sua futura moglie e Berna è stata per loro il compromesso tra Montreux e Zurigo. Dopo gli studi lavora

Weilenmann ha lavorato per cinque anni come responsabile dei media presso il tour operator bernese Airtour Suisse e nel 1983 ha fondato la sua agenzia di PR ed eventi, F+W Communications.

Weilenmann riceve rapidamente mandati dall'industria del turismo. Grazie alla sua esperienza di comunicazione nel settore dei viaggi, il 32enne colma un vuoto nel mercato: All'inizio degli anni '80, in Svizzera non c'era ancora nessuno che si occupasse di PR nel settore turistico. "Per questo motivo ho fondato F+W insieme al mio socio di allora, Fritz Friedli", racconta Weilenmann. Friedli e Weilenmann si sono presto separati, ma Weilenmann continua a gestire l'agenzia con il suo nome di fondazione. E perché no: fin dall'inizio, il marchio "F+W" è stato sinonimo di idee e qualità nel settore turistico.

Nel corso degli anni si sono aggiunti ordini da altri settori. "Il turismo è l'industria più bella, ma non la più redditizia", dice Weilenmann con una strizzatina d'occhio. "Per attutire il rischio economico dell'agenzia, ho acquisito mandati anche da altri settori. Inoltre, ogni tanto si aggiungevano nuovi collaboratori, che portavano con sé nuovi impulsi e contatti". Oggi F+W si occupa di un'ampia gamma di mandati nel settore dei beni di consumo, dell'industria del tempo libero e del turismo, nonché di associazioni e autorità, tra cui il Simposio Alpino Internazionale di Interlaken, Odlo International, Romantik Hotels & Restaurants Switzerland, WankdorfCity, il marchio francese di alta cucina Bonne Maman, l'Unione Svizzera del Metallo, il Leaders Club Switzerland, il Casinò Kursaal Interlaken e l'Emirato di Dubai. Weilenmann e il suo team hanno esperienza in PR e gestione di eventi, dalla consulenza all'ideazione, dal copywriting alla gestione di progetti, fino alla pianificazione e all'organizzazione di eventi.

Per tutto questo Weilenmann si avvale di sei persone e, se necessario, di esperti della sua rete, che si è formata nel corso di 30 anni. "Ho sempre cercato di mantenere la nostra struttura organizzativa snella. Per questo ho un piccolo team di base e mi avvalgo degli specialisti giusti per ogni progetto", spiega. "Come addetto alle pubbliche relazioni, sono orientato orizzontalmente, il che significa che so poco di molte cose, ma molto di poche. Ho la conoscenza comunicativa e la visione d'insieme, per gli argomenti specialistici collaboro con persone esterne".

Fascino Dubai

Un mandato particolarmente interessante di F+W è Dubai: "Siamo la rappresentanza turistica e commerciale di Dubai in Svizzera e Austria", spiega il responsabile dell'agenzia. La mia collega Michelle Pétermann si occupa dei due mercati economici europei e della promozione turistica della vivace destinazione". Sei anni fa, l'Emirato cercava un'agenzia svizzera per rappresentare Dubai all'estero. Con il nostro concetto, siamo riusciti a prevalere sulle grandi agenzie svizzere. L'intesa era semplicemente giusta.

F+W è anche responsabile della gestione e delle PR di Romantik Hotels & Restaurants Switzerland e del Leaders Club Switzerland. Per Romantik Hotels, Weilenmann è in prima linea: si occupa delle attività di marketing e comunicazione delle 25 strutture svizzere ed è il punto di contatto centrale per i media. Al Leaders Club, una rete di professionisti dell'ospitalità, la collega Yvonna Schindler gestisce le attività. In qualità di ufficio del club, F+W è promotrice e organizzatrice di vari eventi. Weilenmann è anche intensamente coinvolto nel reclutamento di giovani per l'Unione Svizzera del Metallo SMU: "Vogliamo interessare i giovani alle costruzioni metalliche e stiamo cercando apprendisti motivati e adatti per l'SMU", spiega. "Bligg è la figura di riferimento della campagna nazionale per i giovani talenti, di cui F+W è l'agenzia principale.

Prospettive nel settore petrolifero

Ad agosto Weilenmann compirà 60 anni. "Un momento importante", dice, a significare che presto sarà il momento di fare qualcos'altro. Un altro compleanno rotondo è in arrivo nel 2013: F+W compirà 30 anni. È il momento giusto per Weilenmann per fermarsi. "Andrò nel sud della Francia a produrre olio d'oliva, questa è la mia seconda vita", dice Weilenmann, e una risata liberatoria tradisce la sua grande attesa per questo passo. Da oltre 20 anni, l'"Agentürlileiter" ha costruito una tenuta in Provenza insieme alla moglie. Lì non si limita ad accogliere gli ospiti, ma in futuro vuole anche produrre olio d'oliva esclusivo. "Insieme ad alcuni partner, svilupperò un marchio di olio e in seguito importerò i prodotti in Svizzera. Questa è la mia visione".

L'uscita di Weilenmann dall'agenzia entro due anni non è una visione. Il professionista delle pubbliche relazioni ha già rassegnato le dimissioni dalle varie presidenze, dai ruoli di supervisore e di consigliere di amministrazione, ha comunicato la sua partenza ed è alla ricerca di un successore. "Non voglio assolutamente essere bloccato qui un po' di più e là un po' di più, rimanere un po' di più ed essere sempre disponibile se ci sono problemi", dice. "A volte nella vita devi dire: 'Ora ho visto questo e ora voglio qualcosa di completamente diverso'. Ecco perché: nel 2013 me ne andrò". Ciò si adatta alla citazione che Weilenmann ha inserito nel sito web di R+W per caratterizzare se stesso: "Non si scoprono nuove parti del mondo senza perdere di vista le vecchie coste".

Tuttavia, Weilenmann non lascerà F+W a pieni voti. Prima di ciò, si prende il tempo necessario per cercare il suo successore. Immagina una personalità imprenditoriale con il coraggio di rischiare e tante idee, una persona flessibile, motivata e capace di tenere insieme un team, promuoverlo e guidarlo. In altre parole, una persona esattamente come lui.

Anne-Friederike Heinrich

 

"Cara signora ...", inizia la lettera online in modo amichevole. "Lei è una di quelle cacciatrici di occasioni e di prezzi? Allora stia attenta: D'ora in poi, nel nostro negozio online, vi offriamo fino a 75% di sconto su tendenze moda e idee di vita selezionate! Quindi non aspettate troppo e andate subito a fare stalking!". Così siamo andati a fare stalking per scoprire esattamente cosa si ottiene ordinando un "signore" in una gamma categorizzata come "abiti, costumi da bagno, scarpe, camicie, camicette, uomini, casa e accessori". Chissà se gli "uomini" sono piccoli come nella foto? O addirittura gonfiabili? Purtroppo l'ordine di prova si è rivelato un'amara delusione: se si clicca sull'offerta "Uomo", si può scegliere tra scarpe, camicie e altri capi di abbigliamento. Perché questi articoli di abbigliamento non siano elencati sotto i rispettivi titoli "Abiti, costumi da bagno, scarpe, camicie, ecc." rimane un mistero. Ma ora lo sappiamo: Heine ha uno sconto del 75%.
 

La conclusione (provvisoria) della serie di mini-case study sull'uso dei social media non riguarda i grandi nomi e i personaggi di spicco, ma gli esempi che sono meno in vista nelle classifiche di WEmad.org. Perché questi possono avere lo stesso successo nei rispettivi ambienti, anche se non hanno un numero enorme di fan.

Angelink: Non usiamo Facebook per motivi commerciali, ma in modo spontaneo", afferma Markus Gabriel, proprietario e direttore creativo dell'agenzia crossover Angelink AG, specializzata in marketing online e social media. L'obiettivo della pagina Facebook è quello di "rendere tangibile il lato umano dell'azienda" e di aumentare la portata dei post sul web. Si godono il "parco giochi di Facebook" e gestiscono la pagina "più per divertimento che per marketing". In un'azienda di piccole dimensioni, la questione è principalmente di competenza del capo, ma la regola è: "Tutti possono, nessuno deve". Ciò significa che nulla è pianificato e che Facebook serve "come contenitore di idee spontanee che vengono poi ospitate e che altrimenti si esaurirebbero". E questo ha anche un effetto positivo, come conclude Gabriel: "Alcune persone che non ci conoscevano prima ora pensano che valga la pena raccomandarci".

Comparis: "Abbiamo dovuto imparare che le nostre competenze principali, ovvero l'assicurazione sanitaria e le assicurazioni, non sono argomenti che funzionano facilmente sui social media", afferma Dominique Candik, riassumendo la sua esperienza fino ad oggi. In qualità di Online Marketing Manager del servizio di comparazione Comparis, è anche responsabile di tutti i contenuti, le presenze e le funzioni nell'ambito dei social media. All'inizio non era ancora chiaro che la sola diffusione di notizie attraverso questi nuovi canali "fondamentalmente non corrisponde alla natura dei social media". Oggi l'azienda cerca di offrire un buon mix di informazione e intrattenimento. L'obiettivo è quello di "promuovere in modo specifico il dialogo con i nostri utenti per creare valore aggiunto". Su Facebook ci sono quattro pagine fan su argomenti diversi, ma "il potenziale non è ancora esaurito". Su Twitter (786 follower) e YouTube (250.000 visualizzazioni), invece, l'azienda può "mostrare buone cifre". Tuttavia, l'azienda non è interessata solo agli obiettivi quantitativi (numero di fan), ma vuole anche "comunicare bene soprattutto dal punto di vista qualitativo". Comparis si affida quindi a clip divertenti e di intrattenimento per spiegare i contenuti piuttosto secchi, al fine di attirare gli utenti più attraverso i contenuti emotivi.

Hostpoint: il principale provider svizzero di web hosting (secondo le sue stesse informazioni) ha incaricato Thomas Brühwiler, noto da anni come "BloggingTom" nella scena online e dotato di competenze e contatti rilevanti, di gestire la sua presenza sui social media. Per lui, "la pura distribuzione di informazioni attraverso i canali sociali come fionda pubblicitaria è un "nogo" assoluto". Il dialogo con i clienti esistenti e con i nuovi potenziali clienti è invece "molto vario" e spazia dalle informazioni sui servizi alle richieste di assistenza. Finora l'azienda si è concentrata soprattutto sull'affermazione di Twitter come canale di comunicazione. Dopo le vacanze estive, ci sarà una maggiore attività su Facebook, poiché l'azienda ha "deliberatamente preso tempo". Brühwiler sottolinea che Hostpoint partecipa attivamente alla comunità e fin dall'inizio ha sostenuto il social media party bimestrale pokeRT di Zurigo come presenting partner. Perché, dice Brühwiler, "crediamo che il 'social' non sia solo limitato all'online".

Aeropers/SwissALPA: quando le trattative dei piloti con Swiss per un nuovo contratto collettivo di lavoro si sono arenate lo scorso autunno, l'associazione del personale dei piloti ha lanciato una presenza sui social media, come riferisce il membro del consiglio direttivo e portavoce della stampa Thomas Steffen. "Siamo molto soddisfatti", perché "molto rapidamente" c'è stato "un numero considerevole" di fan sulla pagina Facebook, e anche il blog viene letto e citato dai media. In questo modo, l'azienda ha potuto assicurarsi che venissero riportati i fatti reali e non semplicemente il resoconto del datore di lavoro. D'altra parte, l'azienda ha imparato dalla Svizzera quando ha creato e gestito le sue attività sui social media, ma ha chiesto la consulenza di un professionista esperto. Steffen non è in grado di quantificare la quantità di lavoro che comporta l'utilizzo dei social media, "perché gran parte di esso si svolge nel tempo libero".

Associazione di casse pensioni ASIP: "I social media sono per noi un canale importante per mantenere uno scambio diretto con parte del pubblico interessato, ma anche per portare le nostre informazioni, che in realtà riguardano l'intera popolazione, direttamente e senza filtri al pubblico senza grandi costi", afferma Peter Metzinger di Business Campaigning Switzerland, che gestisce il sito su base contrattuale e vi dedica 15 equivalenti a tempo pieno. L'impegno sui social media è stato innescato dalla votazione federale sull'adeguamento del tasso di conversione nel marzo 2010, quando, secondo Metzinger, "sono state diffuse informazioni massicciamente false sul secondo pilastro". Nel maggio 2010 è stato quindi lanciato un progetto pilota con l'obiettivo di aumentare il traffico sul sito www.mit-uns-fuer-uns.ch e incoraggiare il pubblico a contattare direttamente l'ASIP per porre domande. Non è "così facile" produrre contenuti interessanti dal mondo dei fondi pensione ogni due o tre giorni, per questo Metzinger attinge al monitoraggio quotidiano dei media e del web e sceglie gli articoli più interessanti, li commenta o li usa come occasione per i propri contributi. "La sfida più grande è ottenere sufficiente attenzione e stimolare il dialogo. Per molte persone, il tema dei fondi pensione è troppo distante e non abbastanza emotivo". Ma le cose stanno andando bene: "Siamo riusciti a generare lo stesso traffico che avevamo direttamente prima del voto, quando l'interesse per il tema era molto alto tra la popolazione. Su Twitter siamo in dirittura d'arrivo, con importanti opinionisti politici che ci seguono".

Business Campaigning Svizzera: Metzinger è un pioniere nell'uso degli strumenti di comunicazione online. Tiene un blog ed è attivo sui canali di social media, utilizzando lo sviluppo interno seReive per postare su diversi canali contemporaneamente. Commenta in modo critico l'attuale sviluppo: "Vedo un hype malsano nell'ultimo anno e mezzo, che mi fa temere che sarà seguito da una grande delusione". Questo perché: "In primo luogo, troppe aziende e organizzazioni non hanno una vera e propria strategia per i social media e, in secondo luogo, non sono consapevoli di quanto grande debba essere il cambiamento culturale all'interno dell'azienda per poter utilizzare i social media in modo appropriato, in modo da ottenere risultati concreti". Sebbene ci siano molti fornitori con punti di forza nell'area operativa, le competenze strategiche sono troppo poche.

Christoph J. Walther

 

Il settore televisivo è quello che ha beneficiato maggiormente di questo sviluppo. È quanto emerge dal rapporto "Global Adview Pulse". Gli investimenti aziendali nei canali televisivi sono aumentati dell'11,9%. Tra i media tradizionali, la quota di mercato è aumentata del 65,3%, con un incremento di 1,8 punti percentuali rispetto all'anno precedente. La pubblicità su Internet non è inclusa nello studio.

Negli Stati Uniti, la spesa è aumentata di quasi il sei percento, raggiungendo circa 27 miliardi di dollari tra gennaio e marzo 2011. Sebbene TV, radio e riviste siano cresciute, gli editori di giornali hanno dovuto far fronte a un calo del 10%. In Europa occidentale, il calo delle vendite è stato relativamente basso, pari all'1,6%. Mentre la spesa pubblicitaria delle aziende in Grecia è scesa di ben il 20,7%, i mercati di Turchia (+12,9%), Francia (+11,6%) e Norvegia (+10,2%) hanno registrato una forte crescita. La crescita globale è stata trainata dalla regione Asia-Pacifico (+12,4%), dall'America Latina (+11%) e dalla regione Medio Oriente/Africa (+10,4%).

Tuttavia, non è detto che queste cifre rimangano costanti. Il mercato pubblicitario egiziano è crollato quasi completamente durante il movimento democratico in primavera, con un calo della spesa del 51,3%, secondo quanto riportato giovedì da Horizont.net. Molti esperti si aspettano che il clima pubblicitario si deteriori comunque.
 

In molti siti non c'è quasi nulla di archeologico. Lo scrive l'UFC in un comunicato stampa. Per questo motivo, l'applicazione per cellulare fornisce informazioni in tre minuti per ogni sito su ciò che si trova sotto il terreno o il livello dell'acqua. Allo stesso tempo, dipinge un quadro della vita quotidiana degli abitanti delle palafitte. La "Palafittes-Guide" copre 53 dei 56 siti palafitticoli svizzeri, che il 27 giugno l'Unesco ha iscritto come undicesimo sito svizzero nella prestigiosa Lista del Patrimonio Mondiale.
 

Gennaio: anno nuovo, layout nuovo. Anche lo Zürcher Oberländer, lo Zürcher Unterländer, l'Anzeiger von Uster e la Zürichsee- Zeitung appaiono nella nuova veste.

Febbraio: Da Saul a Paul: Roger Schawinski torna alla televisione svizzera. Dal 22 agosto, avrà un talk show settimanale su SF1, trasmesso il lunedì sera.

Marzo: in ascesa. Google investe in Svizzera e affitta un altro edificio per dare spazio ad altri 300 dipendenti. Anniversario: il primo numero della Landbote è stato pubblicato il 24 marzo 1836. Il 24 marzo 2011 viene pubblicato con un supplemento per l'anniversario che ripercorre la storia delle sue origini e dei suoi 175 anni.

Aprile: Uscita. Affichage ha deciso di cessare le sue attività commerciali in Grecia con effetto immediato e di cedere le sue operazioni a un concorrente greco.

Maggio: Battaglia. Da settembre, il canale francese TF1 trasmetterà il suo programma con una propria finestra pubblicitaria per la Svizzera francese. L'ingresso sul mercato della più grande emittente privata francese è destinato a provocare un "terremoto" nella Svizzera francese, afferma Gilles Marchand, direttore della Radiotelevisione svizzera di lingua francese RTS.

Anniversario: l'11 maggio 2011 la Handelszeitung festeggia il suo 150° anniversario. L'Handelszeitung accompagna il 150° anniversario con un ampio supplemento speciale.

Concorso. Dalla fine di agosto, Der Sonntag sarà pubblicato con un'edizione per entrambe le Basilee. Voci. Da quando Moritz Suter ha acquistato il quotidiano basilese Baz alla fine di novembre 2010, si sono diffuse voci sulla provenienza del denaro del fondatore di Crossair. Il quotidiano SonntagsZeitung ha trovato le prove che l'ex boss di UBS Marcel Ospel è il finanziatore segreto. Né Ospel né l'editore Moritz Suter lo negano.

Giugno: coraggio. Giacomo Salvioni, editore del quotidiano La Regione Ticino, sta lanciando un giornale gratuito per i pendolari ticinesi insieme al gruppo 20 Minuten. Il nuovo giornale dei pendolari, chiamato 20 minuti, uscirà il 14 settembre 2011 e sarà distribuito principalmente attraverso le cassette dei giornali. La tiratura iniziale sarà di 36.000 copie. 20 minuti sarà pubblicato dalla società 20 minuti SA, di proprietà paritetica di Giacomo Salvioni e 20 Minuten AG.

Pierre C. Meier, caporedattore [email protected]

Con questo numero si conclude la pausa estiva della Werbewoche. Il prossimo numero sarà pubblicato il 12 agosto. Continuerete a ricevere informazioni quotidiane su Werbewoche.ch fino al 22 luglio. Poi anche la nostra edizione online si prenderà una breve pausa. Torneremo online per voi dal 7 agosto. Auguriamo a tutti i nostri lettori un meraviglioso periodo di vacanza. Godetevi qualche giorno di spensieratezza!
 

Nell'ambito della piattaforma di comunicazione e del titolo "Welcome to more agility in logistics", è stato creato un mondo di forme per rappresentare i servizi flessibili dell'agilità. Il concetto è stato realizzato per la prima volta al Transport Logistics 2011 di Monaco, mentre la seconda stazione per il design e la piattaforma è stata il Breakbulk di Anversa. Secondo l'agenzia, la presentazione audace si è distinta tra gli stand fieristici, per lo più cubici. Il concetto dovrebbe essere adattabile da un semplice roll-up a uno stand espositivo multipiano.

Responsabile di Agility: Holger Altvater. Responsabile di Rainmaker Corporation: Daniel Seiler (Strategia). Responsabile al Continua: Frank Bernhardt, Matthias Pauwels (design/concept). Testo/ideazione: Ueli Bleuler. Musica e testo: Ueli Bleuler. Costruzione dello stand: Björn Degenhardt (Mattheis).
 

Se il prezzo non è giusto, non c'è bisogno di vendere", afferma Christoph Zimmer, portavoce di Tamedia. Ma è ancora ottimista sulla possibilità di trovare una "soluzione positiva". L'amministratore delegato Martin Kall sta cercando di far salire i prezzi, continua Sonntag. Secondo Sonntag, un'acquisizione dei canali di Tamedia sarebbe troppo costosa anche per gli imprenditori Giorgio Behr e Peter Weigelt (Schweizer Sportfernsehen). Zimmer non riesce a risolvere la contraddizione con le motivazioni addotte all'epoca per la prevista vendita delle "attività radiotelevisive". Tamedia voleva venderle "in considerazione delle condizioni quadro sfavorevoli e del basso potenziale di sinergia", oltre che delle prospettive incerte per quanto riguarda la riassegnazione delle licenze. La situazione non cambierà se l'editore zurighese manterrà le emittenti. Dovrebbe inoltre costruire un nuovo studio per Radio 24, che costerebbe circa 2 milioni di franchi.

Il risultato è un piano d'azione completo in tre fasi. Il messaggio centrale della nuova comunicazione è: "La banca è a disposizione dei clienti in qualsiasi momento, ovvero con appuntamenti di consulenza anche al di fuori dei consueti orari di apertura, dalle cinque alle sette del mattino o dalle dieci alle dieci di sera". Questo concetto di servizio è anche il principio guida dell'intera comunicazione di apertura.

Tutto è iniziato con una campagna teaser in due fasi con annunci pubblicitari, manifesti e banner online. Gli eventi VIP e di apertura di giovedì 16 e sabato 18 giugno 2011 avevano l'obiettivo di guadagnare ulteriori punti di popolarità per la banca. Gli eventi hanno offerto una panoramica di tutti i locali della nuova filiale e la possibilità di vincere 2,5 kg di oro. Il messaggio centrale è stato ancora una volta al centro degli eventi: diversi risciò-taxi hanno prelevato le persone a Erlenbach e le hanno portate alla destinazione desiderata. Inoltre, alla stazione dei traghetti di Meilen è stato distribuito un croissant agli automobilisti in attesa con il motto "Questa è la vetta".

La comunicazione di apertura è stata solo l'inizio: seguiranno altre misure come mailing, tavole rotonde e vari mezzi di comunicazione di prodotti specifici. Ad esempio, il mailing con il View-Master, un dispositivo di visualizzazione con cui è possibile guardare le diapositive e scoprire "nuove prospettive con Bank Linth".

Responsabile presso la Banca Linth: Fredy Geisser, Dieter Benz, Sandra Gilly, Thomas Haas. Responsabile presso Walder, Werber: Sandro Walder (direzione generale), Tobias Fluck (CD), Sascha Völki (AD), Michael Döös (grafica), Martina Hirzel (impaginazione), Valentina Röschli/Philipp Ammeter (testi), Tanja Büsser (consulenza).
 

Le campagne presentate devono avere una struttura crossmediale e includere almeno tre media diversi, due dei quali devono essere social media. La campagna vincitrice sarà premiata durante la cerimonia di premiazione che si terrà a Zurigo a settembre. Fino al 31 luglio, chiunque sia interessato alle campagne presentate può inviare le proprie candidature a Facebook.com/awardcc voto. Chiunque può anche registrare una campagna da solo. Chiunque presenti la campagna vincente riceverà un iPad e parteciperà alla cerimonia di premiazione con un accompagnatore come ospite VIP.

Il Social Media Award è un premio di categoria del Corporate Communications Award, che quest'anno viene assegnato per la settima volta. Il Corporate Communications Award premia i concetti di comunicazione integrata di aziende, agenzie, amministrazioni e organizzazioni no-profit.