Inoltre, la rivista "Equity" sarà pubblicata una volta al mese a partire dall'8 marzo, sempre di giovedì, come supplemento alla Neue Zürcher Zeitung, come ha annunciato la media company martedì sera. Il contenuto della rivista è direttamente collegato agli eventi che accompagnano l'argomento ed è dedicato a un settore specifico o a un argomento specializzato del mondo degli imprenditori e degli investitori. Il primo numero si concentra sull'"Industria orologiera in transizione". Secondo il comunicato stampa, tutte le pubblicazioni cartacee saranno disponibili anche in formato digitale. Inoltre, verranno sviluppati gradualmente servizi online specifici nell'area delle informazioni commerciali e finanziarie. La gestione editoriale complessiva è affidata a Peter A. Fischer, responsabile della sezione economica della Neue Zürcher Zeitung. Daniel Imwinkelried è responsabile della sezione "Equity" e della rivista, mentre Martin Lanz, Beat Gygi e Michael Rasch sono responsabili dei team editoriali specializzati.

Andrea Roch e Patrizia Bianco hanno fondato l'azienda otto anni fa. Oggi, Business4you impiega un totale di 23 persone nei settori della gestione e dell'implementazione di progetti di marketing, marketing online, programmazione web, grafica e copywriting, oltre a due apprendisti. Questo sviluppo ha fatto sì che la precedente sede di Bielstrasse a Pieterlen non soddisfacesse più i requisiti in termini di spazio e infrastrutture, ha dichiarato l'azienda in un comunicato stampa.

"In teoria si sarebbero potute prendere in considerazione anche Berna o Soletta, ma abbiamo deciso consapevolmente di scegliere Bienne", afferma Andrea Roch, direttore generale. Un motivo non trascurabile è che i clienti di tutta la Svizzera tedesca apprezzano la posizione centrale.

Il trasferimento avverrà il 2 e 3 dicembre 2011. Business4you sarà ufficialmente domiciliata nella sede di Bienne a partire dal 5 dicembre.

Il calendario è stato ideato nel 2002 dalla cappellania giovanile del decanato di Liestal con il motto "Il cuore al posto del commercio". È nato dall'esigenza dei giovani di contrapporre alle festività odierne, orientate al consumo, i valori reali del Natale, come l'amore, l'amicizia e la pace. Obiettivo del progetto: profondità in 160 caratteri, nel linguaggio e sul mezzo dei giovani. Oggi Smas.ch è sostenuto dalle chiese cattoliche di AG, BL, BS, FR, GR, LU, SG, TG, ZG e dalle chiese riformate di BL, BS, BE, GR, JU, SG, SO, ZG, nonché da Jungwacht e Blauring. Smas.ch è gestito dai centri giovanili delle rispettive chiese cantonali.

Nel 2011 sono tornati al loro ruolo di pionieri e hanno chiesto l'aiuto di Kargo Kommunikation, un'agenzia di comunicazione in rete, per il decimo anniversario. Il brief: programmare e progettare il "primo vero" calendario dell'Avvento per il canale di social media. A Facebook.com/theadventcalendar ogni giorno di dicembre è possibile aprire una porticina e trovare dietro di essa un'immagine e un testo su cui riflettere. L'agenzia ha anche creato l'editor Smas.ch sotto la direzione di Christoph Balsiger. Questo permette agli utenti di personalizzare le singole porte con testi e immagini proprie e di inviarle agli amici. Questo salto su Facebook è possibile grazie all'impegno finanziario di molte chiese della Svizzera tedesca, che vogliono dare ai giovani qualcosa di adatto a loro.

A differenza di un calendario dell'Avvento, però, nel giornalismo ci sono anche fastidi minori o maggiori. Uno dei casi quotidiani è l'assillo che chiede - ovviamente al caporedattore in persona - perché il comunicato stampa così incredibilmente interessante non è stato stampato. E poi aggiunge la frase immensamente intelligente che la concorrenza avrebbe pubblicato la storia in quell'occasione. Buon per loro! Oppure l'affascinante signora delle pubbliche relazioni che vuole solo sapere - direttamente dal caporedattore, ovviamente - se il comunicato stampa è stato ricevuto in modo sicuro. Non si sa mai. Naturalmente, potrebbe essere sparito nel nirvana di Internet. Osservazione maliziosa: forse è stato indirizzato in modo errato, perché erano troppo pigri per cercare l'indirizzo e-mail corretto della redazione. E poiché sappiamo che è sempre meglio scrivere direttamente al caporedattore, non importa se questo è in linea con il flusso di notizie o meno.

Ma ci sono anche molti momenti piacevoli che compensano. Interessanti conversazioni di sottofondo con persone intelligenti o interviste con persone che hanno qualcosa da dire, si esprimono in modo preciso e mantengono la parola data anche quando la vedono stampata in bianco e nero. Molto spesso accade che sia molto più facile discutere con persone professionali che avere a che fare con dilettanti o, peggio ancora, con aspiranti professionisti.

Ecco altri due esempi attuali. La nostra rubrica "La testa della settimana" è molto apprezzata da molti lettori. Uno dei motivi è che cerchiamo di ritrarre le persone in modo realistico. Non si tratta di chiacchiere da pubbliche relazioni. Ma ogni tanto, purtroppo, ci accorgiamo che ci sono persone che vedono questa pubblicazione come una sorta di spazio autopromozionale, una pubblicità - ma gratuita, ovviamente. Noi non ci stiamo. Ecco perché questa settimana non c'è la "Testa della settimana". L'abbiamo segnalata mercoledì mattina presto.

Il controesempio è la mia intervista con Urs Heller, responsabile delle riviste di Ringier Svizzera. Una conversazione interessante, affermazioni puntuali e un'autorizzazione professionale. È così che dovrebbe essere, miei cari aspiranti!

Auguro a tutti un periodo di Avvento felice e rilassato.
Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]
 

Il simposio di quest'anno, presieduto per la prima volta dalla nuova presidente dell'HarbourClub Corina Atzli, ha visto la partecipazione di due volti noti del mondo politico. L'ex consigliere federale Leuenberger e Heiner Geissler, ex ministro federale tedesco, hanno parlato delle sfide di comunicazione che devono affrontare aziende e politici. In precedenza sono intervenuti il Prof. Manfred Brun del Centro di Scienze Economiche dell'Università di Basilea e il Responsabile della Comunicazione di Axpo Holding AG, Rainer Meier. Come ogni anno, una parte molto importante del simposio è stata costituita dalle varie sessioni di approfondimento in cui i membri dell'HarbourClub hanno presentato e discusso i loro progetti di comunicazione molto specifici. Sono stati presentati casi di studio di Kuoni (Peter Brun), Coca-Cola (Mathias Schneider), Swisscom (Philip Kübler) e SRG SSR (Iso Rechsteiner). Quest'anno, i 130 partecipanti sono stati ospitati dalla Siemens a Zug.

I social media richiedono una nuova cultura

Manfred Brun ha aperto il simposio spiegando come cambierà la comunicazione aziendale sotto l'influenza dei social media.

A tal fine, ha presentato sette tesi:
1. il clamore dei social media ha superato il suo apice. Ora è il momento di affrontare i
questioni rilevanti.
2. Il mix di comunicazione e media sta subendo un forte cambiamento di potere. I social media stanno ora guidando il comportamento dei consumatori.
3. il mondo della comunicazione di domani sarà fondamentalmente diverso. Trasparenza, democratizzazione e perdita di controllo sono all'ordine del giorno.
4. i social media non distinguono tra marketing e comunicazione aziendale. I contenuti della comunicazione sono più importanti dei canali.
5 I social media pongono nuovi requisiti al comportamento comunicativo delle aziende. Il contenuto, il tono e la forma della comunicazione devono essere esaminati.
6 Non tutto sta diventando meno controllabile. I social media forniscono nuove preziose indicazioni sulla percezione delle aziende.
7 Il successo dell'uso dei social media richiede un adattamento dei sistemi interni, delle strutture e della cultura. Tuttavia, le barriere (mentali) consolidate impediscono la creazione di un "social media fit".

Il filo tra la parte superiore e quella inferiore è spezzato

In un discorso umoristico, Moritz Leuenberger ha parlato della comunicazione in generale e in particolare durante il suo mandato come membro del governo e Consigliere federale. Non si è trattenuto dal criticare le proprie prestazioni. In particolare, ha imparato che raramente è possibile vincere sulla difensiva. O, per dirla con Leuenberger: "Il primo servizio o deve essere battuto immediatamente". Per lui la comunicazione non è solo un mezzo per combattere, ma anche un compito responsabile per la comunità, per evitare che si allontani sempre di più e si paralizzi.

Heiner Geissler ha ripreso questo filo conduttore e ha usato la sua apparizione per criticare senza sosta la società. Il filo tra "chi sta in alto" e "chi sta in basso" si era spezzato. Il potere dei mercati finanziari scatenati ha minato le basi della fiducia dei cittadini nei decisori politici ed economici. Solo quando si tornerà a un'autentica economia sociale di mercato si porranno le basi per un vero dialogo tra cittadini e politici, consumatori, lavoratori e imprese. Andreas Jäggi

Studio sui social media 2011: professionalizzazione delle aziende
Nell'ambito del simposio .HarbourClub. il fornitore di servizi di comunicazione online Namics ha intervistato le principali aziende svizzere sull'organizzazione della loro comunicazione nei social media e ha individuato chiare differenze tra le organizzazioni esperte di social media e quelle ritardatarie. Lo studio analizza i fattori chiave di successo della comunicazione aziendale sui social media e conclude che il tempo degli esperimenti sui social media è finito e che le crescenti aspettative dei gruppi target non lasciano più spazio a errori.

I social media sono diventati parte integrante della comunicazione aziendale: 84% delle 51 organizzazioni intervistate sono attive sui social media. Un terzo di queste sono aziende B2B. Le 16% organizzazioni non attive - tutte operanti esclusivamente in Svizzera - hanno deciso di non partecipare, principalmente per mancanza di risorse o per l'imprevedibilità dei media.

Quasi la metà delle aziende intervistate considera la propria organizzazione in fase iniziale per quanto riguarda i social media. Solo il 15% delle aziende ritiene che la propria organizzazione sia molto matura nel campo dei social media. Ma qual è la loro ricetta per il successo? Da un lato, le attività sui social media sono sostenute dal management e supportate da una strategia. Dall'altro, il loro impegno è alimentato da contenuti nuovi o preparati ad hoc. L'analisi mostra quindi che le aziende che iniziano ora con i social media non possono fare a meno di una strategia e di linee guida per evitare errori e soddisfare rapidamente le aspettative dei gruppi target.

Le aziende svizzere considerano le risorse limitate, la creazione di contenuti adeguati, l'imprevedibilità delle interazioni e la gestione del trilinguismo come le maggiori sfide. Anche se le risorse limitate si stanno rivelando un problema centrale sui social media: La maggior parte delle aziende che operano a livello internazionale prevede per il 2012 le stesse risorse del 2011, mentre 30% degli intervistati prevede di aumentare le proprie risorse sui social media del 50-300TP3T. Scaricate gratuitamente lo studio sui social media di Namics: www.namics.com/social-media-studie aj

WW: Cosa ha fatto pendere la bilancia verso il lancio di LandLiebe?
Urs Heller: È evidente il successo di LandLust in Germania. È affascinante che una rivista così rustica si trovi improvvisamente a duellare con lo Spiegel in edicola in Germania. Naturalmente, una cosa del genere stimola l'immaginazione. Prima abbiamo seguito lo sviluppo da lontano, poi abbiamo negoziato con la casa editrice di LandLust.

Quindi inizialmente era prevista una fusione con la LandLust tedesca?
Abbiamo pensato a una licenza. Poi abbiamo scoperto che è meglio fare da soli!

Perché non è successo?
Non siamo riusciti a trovare un accordo dal punto di vista finanziario. I nostri partner di dialogo avevano idee relativamente alte per un canone di licenza; non ne sarebbe valsa la pena in un Paese piccolo come la Svizzera. Allo stesso tempo, ci siamo resi conto che le sinergie non sono così grandi: Noi svizzeri tendiamo ad essere persone "amanti della montagna" piuttosto che della pianura; non si può guadagnare punti con noi con i reportage sull'erica. A posteriori, siamo contenti di aver rischiato di andare da soli. Non avremmo avuto questo enorme successo iniziale come prodotto su licenza.

Chi ha sviluppato il concetto di Svizzera?
Sono responsabile dei nuovi sviluppi e dei nuovi concetti editoriali delle riviste Ringier. Così anche per LandLiebe. Ho potuto contare sul supporto di alcuni veri professionisti.

Da dove viene il layout?
La grafica è stata realizzata internamente. André Frensch, ex vice direttore artistico di Schweizer Illustrierte, ha disegnato le prime pagine e ha avuto un ruolo importante nel loro successo. Poi ho coinvolto Uli Beling e Nina Thoenen. Le due giovani donne sono sempre presenti quando sviluppo una rivista. Le ho scoperte per il lancio di SI Style.

Qual è la filosofia alla base di LandLiebe?
C'è un desiderio di decelerazione, le persone hanno bisogno di un equilibrio alla vita quotidiana sempre più frenetica. Nel tempo libero, siamo invitati a tornare nella natura, in campagna. Ricordo bene i tempi in cui le domeniche d'estate le ferrovie di montagna non erano affollate. Si sapeva di dover aspettare che ci fosse un altro treno. Oggi il parcheggio è pieno alle sette. L'escursionismo è un megatrend che i media hanno gloriosamente ignorato - a parte il collega Thomas Widmer, che ne scrive brillantemente sul Tages-Anzeiger. I colloqui con i responsabili dell'industria degli articoli sportivi lo confermano: In Svizzera, l'escursionismo è lo sport numero uno con un margine enorme. Le scarpe da calcio o gli sci di Didier Cuche seguono a distanza. Siamo felici di aver colto questa tendenza all'ultimo momento.

In che modo LandLiebe si distingue da SI GRUEN?
SI GRUEN è stata la nostra prima incursione nella scena verde. Siamo soddisfatti, SI GRUEN sta andando molto bene. SI GRUEN ha una spiccata componente di lifestyle. L'abbiamo scritto anche in prima pagina: 100 per cento verde, 100 per cento stile di vita. Il target è il famoso Lohas (Lifestyle of Health and Sustainability), persone che orientano il proprio stile di vita verso la salute e la sostenibilità. SI Green può anche avere un tocco internazionale. LandLiebe è molto vicina alle zolle, molto svizzera, molto normale. Il lusso non è un problema. Posso dimostrarlo con l'esempio del cibo: Per SI GRUEN, uno chef di Gault Millau amante della natura può fornire le ricette. Per LandLiebe questo è fuori discussione: si tratta di cucina contadina, di salsicce fatte in casa e di formaggio d'alpeggio. Non di punti Gault Millau.

Chi è il lettore tipo?
Ci sono due gruppi target. Un gruppo vive in campagna. Gli altri sognano di vivere in campagna. Questi ultimi vivono in città, ma iniziano a pensare a come trascorrere il fine settimana nella natura il giovedì sera. Il lettore tipico di LandLiebe probabilmente cura anche il suo piccolo giardino o almeno qualche vaso sul terrazzo. Riprende vecchi hobby. Il lavoro a maglia, ad esempio, è una vera e propria tendenza!

Oggi LandLiebe viene pubblicato quattro volte all'anno, l'anno prossimo cinque. Qual è l'obiettivo?
In futuro vorremmo pubblicare sei volte all'anno. Ma non si può ingannare la natura: l'anno scorso non abbiamo fatto abbastanza pre-produzioni per creare due numeri di primavera nel 2012. Quindi ora usciamo con cinque numeri e passiamo a sei solo nel 2013.

Perché LandLiebe non viene pubblicato mensilmente?
La frequenza di pubblicazione bimestrale è anche una forma di decelerazione. Il nostro lettore non vuole essere appesantito da troppi numeri. Vuole avere la rivista sulla scrivania, sfogliarla ancora un po', poi metterla da parte e continuare a leggerla più tardi. La soglia di irritazione è di sei-otto numeri. Almeno questo è quello che mi dice il mio istinto, che nella maggior parte dei casi è affidabile.

La tiratura iniziale era di 200.000 copie. Quali misure di marketing sono state adottate al momento del lancio?
Seguiamo lo stesso approccio per tutti i nuovi lanci. Abbiamo un'ottima base di indirizzi che possiamo selezionare per ogni lancio. Effettuiamo sempre mailing su larga scala per far conoscere e richiedere rapidamente il titolo; inoltre, facciamo un po' di pubblicità classica. Poi aspettiamo con il fiato sospeso di vedere quanti lettori lo seguiranno. Abbiamo fatto così per la prima volta con SI Style e siamo stati completamente sorpresi dalla risposta. All'epoca avevo calcolato un tasso di conversione in abbonamento del 24%. Invece è stato del 42%! Con LandLiebe i calcoli tornano: si è instaurato un meccanismo di raccomandazione/regalo che non avremmo mai immaginato. La maggior parte delle lettere all'editore si conclude con: "Ho fatto subito l'abbonamento a mia madre/sorella/fidanzata/figlia".

Qual è il prezzo dell'abbonamento?
Con 24 franchi, il prezzo dell'abbonamento annuale è alla portata di tutti. Abbiamo deliberatamente fissato un prezzo così basso. Anche questo fa parte del nostro marketing. In quanto "nuovi arrivati", dobbiamo essere molto modesti sul mercato. Negli anni '80 e '90, le nuove riviste potevano ancora essere vendute a prezzi elevati. Oggi l'acquirente non lo accetta più. Vogliono ottenere molto in cambio di un prezzo relativamente basso. Siamo anche amichevoli e cauti quando si tratta di stabilire i prezzi della pubblicità. Per esempio, con SI Style: anche se abbiamo rapidamente superato Annabelle con 100.000 lettori, siamo ancora più convenienti in termini di prezzi pubblicitari. Il nostro messaggio al cliente: Annabelle è sul mercato da settant'anni, la rivista è ben fatta. Ma noi siamo nuovi. Quindi rimaniamo più economici (per ora), anche se abbiamo già un numero significativamente maggiore di lettori.

Quanti abbonati ha oggi LandLiebe?
Oggi, dopo quattro numeri, vendiamo 74'431 copie. Di queste, 47'000 sono abbonamenti e 27'000 sono vendute in edicola. Il numero invernale è disponibile da quindici giorni e abbiamo già 2'000 ordini di abbonamento in più. LandLiebe è davvero un successo.

Dov'è l'obiettivo di circolazione?
Non mi sono mai posto un obiettivo di circolazione. Non si può comprare nulla con quella cifra. Il mio obiettivo è ripagare l'investimento iniziale del signor Ringier entro due o tre anni ed essere in attivo. La tiratura con cui raggiungeremo questo obiettivo è secondaria. Le riviste devono guadagnare rapidamente, altrimenti il lancio non ha senso.

La struttura editoriale è piccola.
Sì, è vero. Nei difficili anni di avvio, non ci si può permettere una grande redazione. Anche io mi occupo della redazione dei primi numeri. Perché così posso risparmiare e perché fa parte del mestiere: c'è qualcosa di eunuco nello sviluppare riviste e non nel lanciarle e assumersene la responsabilità. Ma fin dal primo numero cerco redattori che possano prendere in mano la rivista rapidamente. Questo si è rivelato un grande successo con SI Style, per esempio: Sabina Hanselmann-Diethelm è salita a bordo fin dal primo minuto, è stata addestrata duramente e ha prestato molta attenzione. Oggi è un'eccellente giovane caporedattrice e non ha quasi bisogno del mio aiuto. Purtroppo vedo la redazione di Style, alla quale mi sono affezionato, solo in occasione della cena di Natale... Vorrei fare lo stesso con LandLiebe. Vorrei dire addio al lavoro di direttore editoriale già nel corso del prossimo anno. Nel team ci sono persone in gamba!

...e poi arriva il prossimo progetto per lei?
Le idee non mancano. Ma torniamo alla piccola troupe di Land Liebe. Il team principale può essere composto solo da quattro persone, ma possiamo contare su tutta la famiglia SI. SI Style ci fornisce un photo editor di prim'ordine. Due dei migliori scrittori di SI scrivono regolarmente per LandLiebe. Tra l'altro, perché nella nuova rivista le storie sono più lunghe, le immagini più grandi e la pressione temporale minore rispetto a Schweizer Illustrierte, che ha un concetto diverso. Mi trovo in una situazione privilegiata: se ho bisogno di rinforzi, li trovo direttamente sul posto. Quindi si può iniziare con un piccolo team e un budget ragionevole. Questo vale anche per la casa editrice: il team della rivista Ringier sotto la guida di Thomas Passen ha spinto LandLiebe e ora può brindare al suo successo.

Lei ha già lanciato molte riviste. Che cosa c'era di diverso in LandLiebe?
Lo spirito pionieristico era identico. Tutti danno tutto, collaborano. Ciò che è stato difficile per me è che non sono una professionista. Il mio giardino è curato dal giardiniere, e non so nemmeno lavorare a maglia; quindi è stato più facile per me sviluppare riviste gastronomiche, sportive o femminili. Ma la mia mancanza di competenza ha avuto anche un vantaggio: fin dal primo momento ho dovuto raccogliere intorno a me giornalisti che conoscevano molto bene l'argomento. E dovevo fidarmi di loro al cento per cento. In realtà, si trattava di un accordo equo: io mostravo al team come fare le riviste. E il team mi dice cosa è particolarmente importante per i lettori di LandLiebe. Una cosa che ho notato subito nella scena verde. Non si possono fare trucchi, ogni dettaglio deve essere giusto. Per questo il nostro maestro giardiniere Lippus legge ogni articolo e garantisce che non si verifichino errori tecnici.

Siete soddisfatti del volume di annunci?
Molto soddisfatti! Abbiamo venduto 100 pagine di annunci nei quattro numeri. Ciò che è utile, anche per il mercato pubblicitario, è il nostro stretto rapporto con i lettori. È una vera e propria storia d'amore. Riceviamo lettere "sono anni che aspettiamo...", "grazie per avermi esaudito questo desiderio". Riceviamo poesie. Con altre riviste non c'è questa vicinanza. Con le altre testate comunico con i lettori via e-mail. Con LandLiebe ci sono ancora molte lettere scritte a mano, non solo e-mail. Questo è indice di un alto livello di credibilità.

Nella rivista ci sono ottimi link ai singoli articoli. Ma se si visita LandLiebe sul web, l'offerta è piuttosto scarna.
Stiamo iniziando con un piccolo team editoriale e vogliamo tenere sotto controllo i costi. Non possiamo ancora permetterci una vera e propria redazione online. Ma mettiamo i migliori link a ogni storia e cerchiamo di colmare il divario in questo modo. LandLiebe è una rivista per il tempo libero: si legge sul divano o sulla panchina del giardino, non sul computer.

Un'altra cosa su Schweizer Illustrierte. SI ha 100 anni e da 15 anni è una rivista popolare. Che aspetto avrà SI tra dieci anni?
In linea di principio non cambia. Schweizer Illustrierte rimarrà una rivista popolare con una chiara attenzione alla Svizzera. Ma deve continuare a svilupparsi. Il compito è diventato più difficile per la redazione, ma rimane lo stesso: dobbiamo mostrare importanti personaggi svizzeri dal loro lato privato, parlare con loro dei loro talenti e delle loro passioni. Non dobbiamo sottrarci a questo lavoro. Fortunatamente, dopo 100 anni di lavoro dignitoso, siamo accolti con una certa benevolenza e ogni volta apriamo porte che altrimenti rimarrebbero chiuse.
Intervista: Pierre C. Meier
 

Nella vita ci sono ancora sorprese, a volte anche due: in estate Hanspeter Lebrument si è scagliato contro noi scienziati della comunicazione, terrorizzandoci: "La guardia inferiore dei chiamati alla scienza" aveva "conquistato il campo dei media e della comunicazione". Il loro lavoro è inutile, "caratterizzato da una mancanza di sistematicità, da una ricerca discutibile e da criteri di formazione molto discutibili, oltre che da risultati difficilmente comprensibili", scriveva nella sua rivista associativa Flash extra a proposito della "perenne questione della qualità".

Pochi mesi dopo è arrivato il voltafaccia: l'associazione Lebrument ha invitato quattro "rinomati scienziati dei media" (secondo le parole dell'Associazione svizzera dei media) a un'audizione a Zurigo per "esaminare dal loro punto di vista le possibili soluzioni al conflitto tra la SSR e gli editori privati nel mercato online".

La seconda sorpresa è arrivata durante l'udienza stessa. Senza alcuna consultazione preliminare, i quattro esperti invitati sono giunti a conclusioni molto simili. Roger Blum, Heinz Bonfadelli, Kurt Imhof - che poco prima si era preso un'ulteriore batosta dagli editori per il suo annuario "Qualität der Medien" - e io abbiamo raccomandato agli editori di sedersi a un tavolo con la SSR e di riflettere insieme su come plasmare il futuro dei media convergenti a reciproco vantaggio. Invece di litigare per le briciole che saranno generate dalla futura pubblicità online, e invece di farsi la guerra in termini di presenza online, dovrebbero sforzarsi di preservare la diversità giornalistica e garantire il miglior servizio possibile agli utenti dei media svizzeri con risorse limitate che probabilmente diventeranno ancora più scarse. Il futuro dei media è online, dove i vecchi media (TV, radio e stampa) stanno convergendo.

In un momento in cui i media commerciali sono sempre meno in grado di adempiere al loro mandato di servizio pubblico a causa del calo degli introiti pubblicitari, della diminuzione della disponibilità a pagare da parte del pubblico e della riduzione delle redazioni, chiunque voglia continuare ad avere un "servizio pubblico" dovrebbe essere cauto nel chiedere alla SSR di limitarsi su Internet.

In ogni caso, è più probabile che la diversità dei media in Svizzera sia minacciata dall'esterno, cioè da pesi massimi come Google, Apple e Facebook, ma anche da grandi aziende mediatiche europee come Bertelsmann/RTL, Springer e Mediaset/Mondadori - nonché dal più grande attore privato svizzero Tamedia - che dalla SSR.

Vale la pena di pensare al futuro nel mondo di Internet e di esplorare possibili sinergie se si vuole preservare un giornalismo di alta qualità e la "Swissness". La parola d'ordine è "coopetizione". Potremmo imparare dalle aziende di software in California come si può organizzare la cooperazione tra concorrenti, ad esempio consentendo ai concorrenti che diventano partner di cooperazione di rafforzare ciò che già fanno meglio: La SSR potrebbe fornire anche immagini in movimento e podcast per i siti web degli editori, oltre a reportage esteri, scientifici e mediatici, in altre parole rendere più ampiamente disponibile tutto ciò che noi abbiamo già pagato con i soldi del canone e che molti editori di giornali non possono fare affatto o hanno già fortemente ridotto. A loro volta, gli editori di giornali potrebbero contribuire con testi alla piattaforma online della SSR in cambio di una remunerazione adeguata e sfruttare i loro punti di forza nell'informazione regionale e locale, dove sono sempre stati comunque i fornitori di notizie delle principali agenzie di stampa. Entrate pubblicitarie per le offerte online - questo è e rimarrà probabilmente un tema secondario, perché i siti web di notizie generano comunque solo basse entrate pubblicitarie.

Chiunque abbia avuto modo di ascoltare di recente il direttore generale della SSR Roger de Weck o il responsabile della RSI in Ticino, Dino Balestra, potrà testimoniare la loro ponderatezza, che ancora manca a molti editori. De Weck viene dalla stampa, è stato caporedattore del Tages-Anzeiger e di Die Zeit. Con lui come interlocutore, gli editori dovrebbero essere in grado di plasmare attivamente il futuro dei media in Svizzera. Per farlo, però, dovranno prima abbandonare alcune posizioni preconcette e forse anche insegnare al loro grande presidente che la consulenza scientifica non è del tutto inutile e a volte può essere addirittura innovativa.
 

Potete votare la migliore campagna in linea con lo spirito del tempo suFacebook.com/advertisingweek. Lì troverete anche istruzioni dettagliate sulla procedura. Grazie al supporto della banca dati di Publisuisse, tutte le 18 campagne possono essere visualizzate sul portale di voto.

La "Campagna dell'anno" sarà annunciata il 2 febbraio in occasione di una serata di gala nella zona del lago di Zurigo. Nel corso della stessa serata verrà scelto anche il "Pubblicitario dell'anno".

La campagna "Vacanze senza Internet" ha fatto notizia a livello nazionale e internazionale questa primavera. In primo luogo, perché l'idea si contrapponeva alla disponibilità costante. In un film interattivo, Sebi e Paul, i due agricoltori di Svizzera Turismo Pubblicità, hanno analizzato il profilo Facebook di ogni utente e lo hanno commentato. I due hanno poi consigliato ai drogati di internet di fare una vacanza senza internet in una remota baita di montagna svizzera. Dopo soli tre giorni, Facebook ha bloccato l'applicazione, che a sua volta ha fatto notizia. Una settimana dopo, quando l'app è tornata a funzionare, il numero di visitatori è stato altrettanto elevato.

Oltre al Grand Prix, la SFLB si aggiudica tre premi d'oro: per Fleurop nella categoria Print, per il design del Gotthelf Emmentaler (categoria Design) e un altro oro per "Vacanze senza Internet". Anche i set reversibili di Swiss Life sono stati premiati due volte con l'argento. Anche la campagna SFLB "Broken Vase" per Fleurop è stata premiata con l'argento nella categoria Outdoor.

Vincitore della medaglia:

L'agenzia Saatchi&Saatchi vince la medaglia d'argento nella categoria film con le campagne "Classroom Craft" e "Shoe Laces" per Otrivin Nasal Spray di Novartis.

Jung von Matt/Limmat è stata premiata con una medaglia di bronzo nella categoria Outdoor per i soggetti della campagna "Greta", "Wolfgang" e "Wiebke" per Mercedes Benz. Nella stessa categoria Euro RSCG una medaglia di bronzo per la campagna "Violino, Clarinetto" per l'Orchestra da Camera di Zurigo.

Con una medaglia di bronzo nella categoria Interactive, l'agenzia Jung von Matt/Limmat una seconda medaglia: è stata premiata per la campagna "Richiesta di cittadinanza" per Graubünden Ferien.

L'agenzia Produttore JWT riceve una medaglia d'oro nella categoria Print & Poster Craft per la campagna "See you later" per Hakle. Nella stessa categoria Camminatore una medaglia d'argento per i soggetti delle campagne "Tu e noi", "Promesse", "Rischio" e "Botox".

Nella categoria PR, l'agenzia Wirz/BBDO una medaglia di bronzo per la campagna "Canzoni donate" a favore dell'Esercito della Salvezza.
 

Il pool comprende i siti di notizie in lingua francese con la maggiore portata, come rRmandie.com, Tf1.fr, Lefigaro.fr e Lemonde.fr, e genera oltre 25 milioni di page impression al mese. La collaborazione con Adwave inizia immediatamente.
 

Quale campagna è piaciuta di più al pubblico e ha avuto un ricordo "duraturo"? Il team editoriale della Werbewoche ha scovato 18 campagne dell'anno scorso e ha stilato una rosa di candidati. La "Campagna dell'anno" sarà annunciata il 2 febbraio nel corso di una serata di gala sul Lake Side di Zurigo.

Durante la stessa cena verrà scelto anche il "Pubblicitario dell'anno". In linea con lo spirito del tempo, è possibile votare la migliore campagna su Facebook.com/advertisingweek. Lì troverete anche istruzioni dettagliate sulla procedura. Grazie al supporto della banca dati di Publisuisse, tutte le 18 campagne possono essere visualizzate sul portale di voto.

> Alle campagne nominate

Gli argomenti sono completati da immagini dinamiche e differenzianti della stazione sciistica. L'obiettivo è trasmettere messaggi importanti per Laax in modo rapido e orientato ai gruppi target.

Responsabile del Gruppo Weisse Arena: Andreas Bärtsch (Direzione, Marketing e Vendite), Tobias Treichler (Marketing e Comunicazione). Responsabile a quattro. Agenzia pubblicitaria: Björn Brinkmann, Philipp Sträuli (CD), Andrea Heierli (grafica), Sandra Genge, Daniel Gerber (consulenza), Claudio Hagmann (impaginazione). Fotografia: Gaudenz Danuser. Montaggio delle immagini: Sota.