Ingrid Schindler dirigerà il reparto testi. Come caporedattore, ha gestito la cucina stagionale (Migros) e ha lavorato come giornalista freelance per la NZZ am Sonntag, il Tages-Anzeiger e la Basler Zeitung, tra gli altri.
 

André Frensch darà forma al look della rivista come Arte, secondo un comunicato di Ringier. Come AD di Schweizer Illustrierte e direttore creativo di SonntagsBlick e SonntagsBlick magazine, è stato responsabile del loro aspetto visivo e ha contribuito allo sviluppo di Landliebe.

La rivista è stata lanciata nell'aprile 2011 e da allora viene pubblicata sei volte all'anno. Il numero di giugno/luglio della rivista sarà disponibile in edicola dal 10 maggio. È composto da 196 pagine. Secondo il comunicato stampa di Ringier, si tratta di ".

 

Con un tocco di ironia, affronta un fenomeno che è diventato particolarmente evidente negli ultimi anni: Gli uomini stanno sempre più dimenticando chi sono: Si depilano il petto, bevono tè verde, indossano maglioni rosa, fanno shopping e indossano pantofole, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato di giovedì. Tuttavia, nulla di tutto ciò si adatta al sesso forte, e quindi Bell chiede allegramente e inequivocabilmente un cambiamento: "Uomini, tornate al barbecue". Questo non renderebbe felici solo gli uomini, ma anche le donne. Perché loro amano gli uomini virili e questa campagna li riporta in auge, secondo il motto della campagna.

Nei tre nuovi spot televisivi di Bell Barbecue, un ballerino di Zumba, un rasatore di barbecue e un cantante di karaoke vengono riportati sulla via della virtù e trasformati in ciò che sono nati per essere: "veri uomini". Gli spot sono visibili su tutti i canali televisivi svizzeri e appaiono sulla stampa quotidiana e domenicale.

Responsabile presso Bell: Davide Elia (Responsabile Marketing/Comunicazione), Micha Roth (Marketing Project Manager), Nicole Schaad (Advertising Project Manager), Urs Graf (Culinary Arts). Responsabile presso KSB: Uwe Schlupp, Samuel Knaus (Direzione creativa), Samuel Knaus (Testo/Concetto), Andrea Reinhart (Direzione artistica), Dany Kielholz (Gestione consulenza), Flavia Salvisberg, Kristin Enzler (Consulenza), Michèle Seligmann (Produzione agenzia). Responsabile delle storie: Christian Aeby (regista), Michael Krautter (telecamera), Angelika Götz (set), Yves Bollag (produttore), Jonathan Heyer (foto), Karin Frey (food styling).

 

Ne hanno parlato, tra gli altri, 20 Minuten, Blick e Tagi. Ruf Lanz ha reagito prontamente per Haus Hiltl e lo ha mostrato da una nuova angolazione: come un piacevole vegetariano. "Perché a Zurigo tutti amano mangiare vegetariano" è il motto della campagna. Il tema sta diventando virale.

 

Il giornalista di settore tedesco sostiene di avere un'agenda così fitta che è riuscito ad arrivare al "battesimo" dello Swiss Highland Single Malt Whiskey Ice Label Century sullo Jungfraujoch solo in elicottero. Il gruppo di media meno frettolosi sperimenta il viaggio mozzafiato sulla ferrovia della Jungfrau fino allo Joch, circondato da turisti giapponesi, senza alcuna salsiccia aggiuntiva. Lì, il Century matura a meno quattro gradi in un'antica botte di quercia nel ghiaccio ancora più antico del ghiacciaio a 3454 metri sul livello del mare. "Quando abbiamo sentito parlare di maturazione nel ghiaccio, abbiamo pensato che si trattasse di una trovata di marketing", dice Sonja Petignat, esperta dell'Istituto Federale di Ricerca Agroscope, "ma ogni singola annata di questo whisky ha il suo bouquet, che dipende molto anche dalla particolare botte di rovere americano. Il freddo e l'umidità provocano un processo di maturazione speciale che non possiamo spiegare completamente, ma il risultato è sorprendente e impressionante!". L'intervista con l'esperto qualificato ETH si svolge in una grotta incantata del Palazzo del Ghiaccio. Diversi barili di Swiss Highland Single Malt Whiskey Ice Label fanno da sfondo, che sboccia in un bouquet completo nel ghiaccio glaciale.

Brewers su nuove strade

Come ha fatto Rugenbräu, la tradizionale birreria di Interlaken, a distillare whisky? "La nostra azienda è sempre stata innovativa", spiega Bruno Hofweber, CEO e comproprietario dell'azienda di famiglia. "Quando nel 1999 la revisione dell'ordinanza sugli alcolici ha autorizzato la produzione di whisky in Svizzera, abbiamo iniziato subito a sperimentarlo. Siamo stati aiutati dalla nostra esperienza nella produzione di birra, poiché gli ingredienti di base - malto d'orzo, acqua e lievito - sono gli stessi".

La prima edizione dello Swiss Highland Single Malt Whiskey nel 2008 è stata presto esaurita in un'edizione di 3500 bottiglie al prezzo orgoglioso di 129 franchi. Gli sforzi sono stati premiati con riconoscimenti e medaglie. Questo prodotto di qualità richiede un grande impegno e le quantità sono ridotte rispetto ai whisky delle distillerie internazionali.

Ma perché un whisky di ghiaccio? "Durante una conversazione con un famoso distillatore di whisky scozzese, egli ha detto che il mare vicino contribuisce molto alla qualità dello Scotch", spiega Hofweber. "Noi non abbiamo un mare, ma abbiamo un mare di ghiaccio sullo Jungfraujoch". È così che si è concretizzato il progetto che Rugenbräu sta realizzando in collaborazione con la Ferrovia della Jungfrau.

Il "Century" è quindi il whisky di compleanno della Ferrovia della Jungfrau, che ha iniziato la sua attività il 1° agosto 1912. 1291 bottiglie del Century Ice Label saranno riempite in bottiglie speciali per commemorare l'anno di fondazione della Confederazione Svizzera. Una bella magia numerica per un distillato di malto! Anche Adolf Guyer-Zeller (1839-1899) è stato invitato al lancio. Indossando un frac d'epoca, il costruttore della ferrovia della Jungfrau, impersonato da un attore, emerge da un banco di nebbia artificiale tra gli applausi degli ospiti e celebra la ferrovia e il whisky con alcune osservazioni azzeccate. Anche Urs Kessler, CEO dell'esultante ferrovia alpina, si unisce agli applausi.

Bruno Hofweber e Silvia Mettler, la sua consulente per la comunicazione, anch'essa con sede a Interlaken, stanno trasformando il lancio dell'etichetta Century Ice in un evento informativo di alto livello, con sedi suggestive presso la distilleria di Interlaken e in cima allo Jungfraujoch.

Poesia specialistica nel palazzo di ghiaccio

La degustazione nella cristallina cantina naturale d'alta montagna porta un sorriso di piacere sul volto di tutti. "Il whisky è caratterizzato da un colore che va dall'ambra scura al rovere, con una nota di sole dorato di montagna, con un corpo dalla consistenza piacevolmente morbida.

Il lirismo del whisky raggiunge il suo apice quando un conoscitore descrive come i "sapori leggermente legnosi e le note aspre si combinano con la vaniglia e il caramello per creare una bella interazione e un equilibrio impressionante".

Dopo tanta sapiente poesia, il pubblico, riscaldato dall'interno, capisce anche che ogni bottiglia di "Century" maturato nel ghiaccio costa l'orgogliosa cifra di 345,40 franchi svizzeri (la cifra si basa sui metri di altitudine della grotta di ghiaccio - ovviamente con uno spostamento di decimali). Confezionato in scatole di legno fatte a mano, è accompagnato da un certificato e da un sacchetto di pelle con pietre originali provenienti dal materiale di scavo utilizzato per costruire la ferrovia della Jungfrau. Il distillato dell'anniversario è così squisito che alcune delle preziose bottiglie probabilmente non saranno mai aperte, ma conservate nelle collezioni di whisky per i posteri. Per inciso, l'indaffarato giornalista specializzato tedesco si è perso l'evento sullo Jungfraujoch perché la tempesta del secolo ha reso impossibile il volo in elicottero verso i ghiacci eterni. A un "secolo" sulle rocce! Werner Catrina

WW: Cash era un tempo un noto giornale economico settimanale, poi è mutato in un quotidiano gratuito e infine è diventato un portale online senza supporto cartaceo. Ora è arrivata la fusione con una banca. Cosa sperate di ottenere con questa operazione?
André Michel: Negli ultimi anni la maggior parte dei media online si è resa conto che non è facile rifinanziare le attività online. La maggior parte degli editori si è resa conto con grande delusione che la vendita di contenuti funziona solo in misura limitata. Allo stesso tempo, i prezzi della pubblicità online sono in costante calo. Inoltre, intere aree del marketing online, come la pubblicità di ricerca, sono dominate da aziende come Google. Per questo motivo, Ringier, e non solo, ha pensato a come guadagnare online. Vediamo la soluzione nelle fonti di reddito basate sulle transazioni.

Quando sono iniziate le considerazioni in merito?
AM: Quando ho ripreso la gestione di Cash Daily dopo la sua cessazione, mi sono subito reso conto che sarebbe stato molto difficile realizzare gli ambiziosi piani aziendali con il modello di business di allora. Ho quindi pensato che avremmo dovuto cercare di dare agli utenti di Cash Daily - il 95% dei quali sono investitori - l'opportunità di negoziare titoli sul nostro portale. Dopo tutto, 70% dei nostri utenti sono attivi nel trading online. Gli utenti vengono da noi perché ovviamente apprezzano le nostre informazioni più di quelle delle banche dove possono fare trading online. Tuttavia, poiché finora non avevamo un'offerta corrispondente, i nostri utenti dovevano fare trading altrove. Questo ci ha portato alla conclusione che il contante sarebbe diventato più interessante se avessimo offerto una nostra soluzione di trading agli investitori che fanno trading online e che già ottengono informazioni sul contante. Volevamo trovare un partner forte per un nuovo modello di business che avrebbe portato più di un semplice compenso attraverso il prezzo di mille contatti. Volevamo guadagnare dai clienti bancari che avremmo acquisito con una partnership.

Chi ha contattato allora?
AM: Abbiamo avuto colloqui con diversi potenziali partner. Christoph Hartgens, allora CEO di Trade-Jet, e Alfred Moeckli, CEO della banca zweiplus, conoscono il contante da anni. Sapevano che stavamo cercando un partner e ci hanno contattato con una proposta molto concreta. È stato un ottimo accordo, anche se noi di Cash non avevamo necessariamente previsto una joint venture di così ampia portata.

Una domanda intermedia: chi possiede la banca zweiplus?
Christoph Hartgens: Banca Sarasin e Falcon Private Bank. La banca aveva esattamente il problema opposto. Avevamo 30.000 clienti che in realtà non sapevano dove fossero. Bank Zweiplus non era un marchio affermato presso i clienti privati. Nel settore della clientela di vendita, invece, con partner come Swisslife, AWD e AXA, aveva certamente un nome. Conoscevo i contanti dal mio precedente lavoro. La collaborazione prevista era quindi una classica situazione win-win.

In che modo?
CH: Cash dispone di notizie esaustive, della portata e di un marchio ben posizionato. Noi abbiamo il settore bancario e un team di consulenza motivato. Ci completiamo quindi a vicenda. Mi è sempre stato chiaro che non si può dare ai clienti solo un computer, devono avere fiducia e devono poter contattare qualcuno per un consiglio. Ecco perché in Cash Zweiplus abbiamo un team di circa 30 consulenti. È questo che ci distingue dai nostri concorrenti.

Il contante è ora una banca con un giornale o un giornale con una banca?
AM: Nessuno dei due! Siamo una piattaforma finanziaria integrata. Per la prima volta, qualcuno in Svizzera sta cercando di offrire informazioni finanziarie e servizi bancari insieme, un modello di business che mette insieme cose che si appartengono. Un esempio: Swissquote è stato uno dei migliori clienti pubblicitari di Cash. Perché Swissquote ha fatto così tanta pubblicità con noi? È chiaro che avevamo molti utenti che venivano da noi per avere informazioni e poi volevano fare trading. Ora offriamo a questi utenti un'alternativa.

Cosa intende esattamente per integrato?
AM: Gli utenti possono scegliere cosa utilizzare. Come prima della joint venture, possono utilizzare gratuitamente tutte le informazioni presenti su cash.ch e, se proprio devono farlo (ride), possono effettuare i loro scambi da un'altra parte o avere tutto comodamente sulla stessa piattaforma.

Un cliente che ha anche un account presso di voi riceve più informazioni di un utente solo informativo?
CH: Al momento ha le stesse informazioni con una grande differenza: riceve gratuitamente i prezzi delle azioni in tempo reale. I clienti non bancari pagano 120 franchi all'anno per questo servizio (basato sulle azioni svizzere). Inoltre, ricevono gratuitamente il cosiddetto book degli ordini, in cui possono vedere gli ordini correnti per una determinata azione. Per i clienti non bancari il costo è di 890 franchi all'anno. Questi sono i vantaggi che il cliente bancario trae dalla joint venture.

Cosa è previsto per il futuro?
AM: È ipotizzabile che svilupperemo una o due nuove offerte che forniremo ai clienti delle banche gratuitamente o a tariffa ridotta. Offriremo ai nostri clienti bancari anche alcuni servizi che attualmente sono a pagamento a prezzo ridotto o addirittura gratis. Tuttavia, non c'è l'intenzione di far pagare improvvisamente un contenuto che attualmente è gratuito per costringere gli utenti esistenti a utilizzare anche i servizi bancari.

Come volete conquistare nuovi clienti?
CH: Fornendo loro buone storie! Questo è molto importante per me. Se non si scrive nulla su un'azienda, non succederà nulla nel trading.

Non c'è quindi il rischio che si scriva di più su certe aziende?
CH: L'indipendenza giornalistica è molto importante. Se inizio a controllare le storie, il cliente se ne accorge, la nostra credibilità diminuisce e perdiamo il cliente.

Avete avuto reazioni alla joint venture?
AM: Inizialmente, le reazioni di alcune agenzie di media e clienti pubblicitari sono state piuttosto negative. Le agenzie temevano una mancanza di indipendenza in campo giornalistico. I clienti pubblicitari del settore finanziario ci vedevano improvvisamente come concorrenti. Tuttavia, quando il concetto è stato presentato in dettaglio ai clienti, l'opinione di tutti è cambiata. Gli inserzionisti si sono resi conto che ora potevano rivolgersi direttamente ai clienti delle banche, cosa che non avevano mai potuto fare prima. Per gli inserzionisti del settore finanziario, l'indipendenza è particolarmente importante. Bank Zweiplus non ha fondi di investimento propri né prodotti strutturati. Nemmeno la gestione patrimoniale proviene dalla banca stessa. Quindi sono sempre banche terze a offrire questo tipo di prodotti. Uno dei nostri grandi clienti pubblicitari, un emittente di fondi d'investimento, era inizialmente molto negativo. Finché non ha capito che in futuro avrebbe potuto utilizzare il contante come canale di distribuzione. Per gli utenti, invece, è interessante che possano scegliere ciò che desiderano da un'ampia gamma di banche diverse. Non abbiamo prodotti nostri che dobbiamo imporre loro.
CH: La piattaforma neutrale e indipendente dal prodotto è una cosa fantastica. Ma il problema per il cliente è trovare il prodotto giusto. Ed è qui che il giornalismo indipendente e neutrale è importante. Aiuta il cliente a trovare il prodotto giusto.
AM: La credibilità del nostro marchio di cassa deve rimanere tale, altrimenti la joint venture sarebbe stata un cattivo investimento dal punto di vista della banca. Senza indipendenza, distruggeremmo il nostro modello di business.

Quanto è grande il team editoriale?
AM: Sette dipendenti fissi più due freelance fissi. Un team editoriale relativamente numeroso per il settore business.

Avete già dei dati di successo iniziali?
CH: Siamo partiti bene e stiamo acquisendo nuovi clienti ogni giorno. Tuttavia, poiché abbiamo appena lanciato la nostra campagna pubblicitaria, è ancora presto per fare un bilancio.

Un'ultima domanda: i contanti saranno di nuovo disponibili come prodotto stampato?
AM: Pubblichiamo una rivista quattro volte l'anno con il nome di Cash Value. Tuttavia, non credo che pubblicheremo mai più un giornale settimanale o quotidiano. In Svizzera questo mercato è ancora sovrasaturo e il comportamento informativo, soprattutto nel settore finanziario, si è fortemente spostato verso l'online.

Dove sarete tra un anno?
CH: Vogliamo che Cash si affermi come banca online e diventi una chiara alternativa alle altre relazioni bancarie. Vogliamo mantenere la nostra posizione di numero 1 nel settore delle informazioni finanziarie.

Intervista: Pierre C. Meier
 

Tamedia e Basler Zeitung Medien hanno dato questo annuncio in un comunicato stampa congiunto. Le due società di media offrono congiuntamente la combinazione pubblicitaria Metropool di Basler Zeitung, BZ Berner Zeitung, Der Bund e Tages-Anzeiger e collaborano alla rete di notizie Newsnet. Inoltre, Basler Zeitung, Berner Zeitung, Der Bund e Tages-Anzeiger pubblicano insieme il supplemento del fine settimana Das Magazin. In seguito al cambio di proprietà di Basler Zeitung Medien, avvenuto lo scorso dicembre, le due società di media hanno deciso di rivedere la loro collaborazione. Secondo il comunicato stampa, il proseguimento della cooperazione, che risale al 1993 nell'ambito della combinazione pubblicitaria, rafforzerà le due società di media e l'offerta mediatica nelle regioni di Basilea, Berna e Zurigo.

È stato progettato per aiutare le aziende a comprendere meglio il quartiere di tendenza del "social web" e ad orientarsi con successo. Si può dire che Internet abbia cambiato il mondo. Fino a pochi anni fa, per un'azienda era sufficiente avere un sito web in città. Oggi questa vetrina è solo una piccola parte del quadro. Il futuro si chiama "social web", secondo l'agenzia fondatrice dell'"approccio Shareville". Resta da vedere se il "social web" democratizzerà l'intera economia globale così come internet. In ogni caso, non si tratta di un mezzo pubblicitario come la TV, la radio o la stampa che può essere semplicemente aggiunto al mix dei media.

Lo "Shareville Approach" mostra come le aziende possano avvicinarsi gradualmente al quartiere di tendenza del "social web" e navigare con successo una volta arrivate. Nel percorso da "Visitatore di Shareville" a "Nativo di Shareville", lo "Shareville Approach" distingue cinque diverse fasi. La "Checklist Shareville" consente alle aziende interessate di effettuare un'autovalutazione.

 

Una volta per tutte: che il diavolo si prenda il pessimismo culturale generale dell'industria dei media! Per fortuna, si rompe sempre quando le personalità si alzano coraggiosamente e parlano chiaro perché ci hanno pensato prima. O - ancora meglio - fanno qualcosa che "non ci si aspettava", qualcosa di folle, il più impensabile possibile. (E se è politicamente scorretto, tanto meglio...).

Premio a Markus Somm, il caporedattore svizzero con i nervi più saldi. Da quando ha assunto la direzione della Basler Zeitung, sono di nuovo curioso di questo articolo. Più di una manciata di colleghi, tra cui alcuni brillanti, sono scappati da lui perché sono giunti a conclusioni sul comportamento lavorativo e comunicativo di Somm basandosi sulla sua forma di giornale politico. Non voglio nemmeno sapere quanti brutti intrighi ci siano dietro a tutte le storie "esclusive" che vengono allegramente diffuse dagli ostili giornali di Zurigo. Sono tutti basati sulla pretesa di infallibilità del mainstream giornalistico di sinistra e sulle sue convinzioni inconfutabili: Un liberale, o addirittura un intellettuale di destra, non può fare del giornalismo buono o interessante. Markus Somm sta cercando di ossigenare la sua redazione nominando un nuovo interessante collaboratore, Claudio Zanetti, in una posizione chiave. È un esperimento, un rischio per quanto mi riguarda. Ma una cosa del genere va permessa, perché è più intelligente rischiare ogni tanto che produrre sempre "more of the same". Anch'io sono scettico, ma lasciamo che questo Zanetti scriva prima i suoi primi pezzi.

Premio a Constantin Seibt, che ci ha sorpreso all'indomani della Festa del Lavoro con l'annuncio del proprio blog su Newsnet e una brillante produzione di lancio (blog.tagesanzeiger.ch/ deadline). Seibt è uno di quei giornalisti della carta stampata per i quali non c'è da temere per il futuro del giornalismo, perché è un pensatore laterale, ingombrante, sorprendente e mai noioso. Le sue "15 tesi sul giornalismo nel XXI secolo" sono a volte caustiche ("Finora abbiamo venduto le abitudini") e altre volte decisamente azzeccate ("Le buone maniere e l'efficienza sono letali"). La più ovvia per me: "Lo stile è uno degli ultimi tabù e una delle grandi risorse non sfruttate del giornalismo". "Eppure il tono di una storia è metà del messaggio - e il tono della maggior parte delle storie dei giornali è lo stesso. E lascia la stessa impressione monocromatica, indipendentemente da ciò di cui il giornalista sta scrivendo. (Il contenuto di questi articoli è molto simile alla barzelletta sul casco per tagliare i capelli, in cui si chiedeva all'inventore: "Ma le teste non sono di dimensioni diverse?". Al che rispose: "Sì, ma solo la prima volta").

Premio a Heribert Prantl, ex pubblico ministero e giudice, oggi membro del comitato editoriale della Süddeutsche Zeitung. Il suo nuovo libro colpisce per la sua logica cristallina e il grande ottimismo che ne deriva ("Die Welt als Leitartikel: Zur Zukunft des Journalismus", Picus Verlag Vienna). Prantl prevede un futuro brillante per il giornalismo di qualità, non perché ai giornalisti di qualità come lui piaccia tanto sentirselo dire, ma perché è effettivamente logico. Secondo Prantl, la competenza principale del giornalismo di qualità è quella di aiutare a classificare la moltiplicazione dei fatti che è stata moltiplicata da Internet. Il suo credo è: "La grande domanda non è come generare click, portata e diffusione. La domanda principale è: come creare fiducia? Poi i clic, la portata e la diffusione seguiranno. "Naturalmente, ciò richiede giornalisti che raggiungano lo status di specialisti concentrandosi su determinate aree principali (dossier) e che siano quindi in grado di ottenere la fiducia dei loro clienti. E richiede che gli editori condividano questa convinzione e investano nella qualità invece di promuovere l'ingegneria del testo, che in ogni caso produce solo beni da cortile per i quali prima o poi nessuno vorrà più pagare. Somm, Seibt, Prantl: tre nomi in una settimana. Fatti e parole entusiasmanti - e tutto per uno sport apparentemente morto come il giornalismo cartaceo! In fondo Walt Disney aveva ragione: il deserto è vivo!
 

> Ai vincitori (PDF)
 

Le oltre 400 candidature al recente premio "Best of Swiss Web" 2012 rappresentano un aumento del 30%. Il settore è in piena espansione. E in prima linea in questo sviluppo c'è l'agenzia digitale Hinderling Volkart di Zurigo. Nel mercato in rapida crescita e altamente competitivo delle agenzie creative online, l'azienda, che esiste da poco più di cinque anni, ha vinto per il quarto anno consecutivo il premio d'oro nella categoria "Creazione" del più importante riconoscimento del settore. Nessuna agenzia ha mai raggiunto questo risultato prima d'ora. L'ampia competenza dell'agenzia si riflette anche in ulteriori premi nelle categorie "Innovazione", "Affari pubblici" e "Campagne di branding digitale". Oltre al premio d'oro 360°Langstrasse per la Radiotelevisione svizzera, Westnetz.ch ha vinto anche diversi premi per l'Autorità dei trasporti di Zurigo (VBZ). Il sito web per la serie di documentari della televisione svizzera sulla Langstrasse è stato elogiato dalla giuria come un "progetto eccellente e all'avanguardia sotto tutti i punti di vista". Anche la giuria internazionale degli AWWWARDS ha ritenuto che questo fosse il caso di 360°Langstrasse e ha nominato il progetto "Sito dell'anno". Come se non bastasse, il progetto per SRF si è aggiudicato anche il secondo posto nel "Master of Swiss Web", subito dopo il vincitore di quest'anno, le FFS. Questo successo è valso all'agenzia Hinderling Volkart altri cinque incarichi per nuovi programmi televisivi svizzeri.

Michael Volkart spiega il successo della giovane agenzia zurighese con il fatto che ha clienti "che sono anche disposti a battere nuove strade". Michael Hinderling aggiunge: "Per trasformare le idee creative in esperienze d'uso stimolanti, occorrono collaboratori altamente professionali e motivati, buoni partner e grande gioia ed entusiasmo per il lavoro. Siamo molto fortunati ad avere tutto questo".

Compagni di scuola al F+F

Chi visita l'agenzia nel quartiere Kreis 3 di Zurigo percepisce subito questa atmosfera. Un ufficio open space arredato con fantasia che non ricorda mai un pollaio creativo. Arredi spaziosi, una lounge per rilassarsi e discutere, un accogliente giardino per le sessioni di brainstorming e un ufficio direzionale che unisce i campi da gioco della creazione, della consulenza e della tecnologia senza una parete divisoria. Nel seminterrato del loft si trovano uno studio fotografico e le strutture tecniche di due aziende amiche - Edge5 di Stephan Meier e Lauschsicht di Kevin Blanc - che collaborano strettamente con Hinderling Volkart a seconda del progetto. Michael Hinderling e Michael Volkart si sono incontrati per la prima volta durante la loro formazione presso R+F. Entrambi hanno frequentato il corso preliminare presso la Scuola d'Arte e Media Design di Zurigo nel 1999 e poi la classe specializzata con il corso di media design, che era solo la seconda del suo genere. Questo programma di formazione artistica ampliato ha continuato a insegnare anche tecniche classiche come la composizione tipografica e la tipografia. "Il design classico con spazio e immagini è importante e ci ha formato", affermano i due designer. Entrambi si sono occupati intensamente del web e delle sue possibilità già durante la scuola secondaria. Michael Volkart ha realizzato uno dei primi siti web per l'Università di Zurigo per la Banca Svizzera, dove suo padre lavorava come professore, mentre era ancora alle scuole superiori. Questa referenza gli ha procurato molto presto altri incarichi.

Michael Hinderling ha potuto svolgere uno stage presso l'agenzia di motion design Regardez grazie ai suoi progetti scolastici dopo aver terminato la scuola secondaria a Lucerna. All'epoca, l'agenzia progettava l'identità visiva dei canali televisivi ZDF, 3+ e MTV Pop. Da allora la società è diventata l'agenzia Le Mob, che ha il suo studio proprio dietro l'angolo di Hinderling Volkart e collabora spesso con loro. Anche Jürg Steudler, che oggi lavora come produttore presso Encore Pictures e fa parte della rete di fornitori specializzati di Hinderling Volkart, faceva parte del team di allora.

Dopo questo stage, il percorso di Michael Hinderling lo portò a ROSA, un'agenzia web molto popolare all'epoca gestita da Theophil Butz. L'agenzia lavorava, ad esempio, per la televisione svizzera e Cablecom. In seguito Hinderling è entrato a far parte della web agency Eykom come AD. Poi è partito per un viaggio intorno al mondo. Dopo aver lasciato la scuola, Michael Volkart ha continuato a specializzarsi nella creazione di siti web per amici e piccole aziende. Dal 2001 in poi, ci sono state molte start-up e naturalmente tutte dovevano avere un sito web "a prezzi accessibili ma di alto livello". Con questi ordini, sia Hinderling che Volkart impararono presto a "soddisfare le esigenze dei clienti".

Quando Hinderling è tornato a Zurigo come libero professionista dopo aver viaggiato in tutto il mondo e la necessità di siti web è diventata la nuova corsa all'oro, i compagni di scuola hanno finalmente avuto l'idea, tre anni dopo essersi diplomati insieme: perché non raggruppiamo tutti i lavori e li facciamo bene? Così, nel gennaio 2007, è stata fondata Hinderling Volkart.

Crescita rapida ma naturale

Prima ancora di stampare i biglietti da visita, il duo ha partecipato a un pitch e si è aggiudicato il primo contratto importante, un sito web per l'Associazione svizzera degli attori. Un cliente che è rimasto con loro fino ad oggi. Ben presto è stato necessario assumere il primo dipendente come sviluppatore all'80%. Da allora, Hinderling Volkart è "cresciuta continuamente", anche se in modo piuttosto rapido, dato che il numero di dipendenti è quasi raddoppiato ogni anno. "Avevamo sempre troppo lavoro e non volevamo rifiutare nessun progetto. Quindi cercavamo costantemente nuove persone. Era difficile dire di no".

Durante questa continua espansione dell'azienda, gli otto dipendenti hanno raggiunto il punto in cui Hinderling e Volkart non potevano più controllare tutto da soli. Se volevano continuare a lavorare in modo creativo sul design e allo stesso tempo acquisire nuovi clienti, dovevano anche essere in grado di delegare le responsabilità. Così hanno cercato un project manager. "Questo richiedeva molta fiducia. Inoltre, per la prima volta abbiamo dovuto affidare i rapporti con i clienti. In precedenza, avevamo assunto solo progettisti e programmatori". Nel frattempo, il reparto di consulenza e gestione dei progetti è stato ampliato a cinque persone. In totale, Hinderling Volkart impiega ora oltre 20 specialisti, dal backend sotto la guida di Michael Bischof al reparto di consulenza con Remo Brunner e al frontend con Severin Klaus. In qualità di CD, Michael Hinderling ha sotto di sé l'area di creazione. Michael Volkart ha assunto la direzione. "Mi sono reso conto che non riuscivo più a tenere il passo con l'alto livello del nostro design", scherza. Ecco perché ora è lui a tirare le fila e a occuparsi delle questioni strategiche. "Ma tutte le decisioni importanti le prendiamo insieme", dicono i due.

In questo passaggio dalla progettazione alla gestione, i progettisti hanno acquisito una grande esperienza nella gestione operativa attraverso il "learning by doing". Vedono il loro nuovo ruolo - tenere d'occhio la qualità complessiva e gestire i processi - come un entusiasmante "allargamento degli orizzonti". Entrambi sono grati che i loro padri - un fisico e un professore di economia - abbiano potuto trasmettere loro molte esperienze preziose come membri del consiglio di amministrazione durante la costruzione dell'azienda. Per i due fondatori, ciò che caratterizza oggi Hinderling Volkart come agenzia web è la combinazione di ideazione, creazione, progettazione e realizzazione. "Abbiamo standard di qualità estremamente elevati, soprattutto nel front-end, che è ciò che dà vita a un progetto". Sono poche le aziende delle loro dimensioni che combinano tutto questo internamente. Ma è proprio per questo che "nascono progetti innovativi e validi, perché tutto è così interconnesso", sono convinti i due. Andreas Panzeri
 

WW: Cash era un tempo un noto giornale economico settimanale, poi è mutato in un quotidiano gratuito e infine è diventato un portale online senza supporto cartaceo. Ora è arrivata la fusione con una banca. Cosa sperate di ottenere con questa operazione?
André Michel: Negli ultimi anni la maggior parte dei media online si è resa conto che non è facile rifinanziare le attività online. La maggior parte degli editori si è resa conto con grande delusione che la vendita di contenuti funziona solo in misura limitata. Allo stesso tempo, i prezzi della pubblicità online sono in costante calo. Inoltre, intere aree del marketing online, come la pubblicità di ricerca, sono dominate da aziende come Google. Per questo motivo, Ringier, e non solo, ha pensato a come guadagnare online. Vediamo la soluzione nelle fonti di reddito basate sulle transazioni.

Quando sono iniziate le considerazioni in merito?
AM: Quando ho ripreso la gestione di Cash Daily dopo la sua cessazione, mi sono subito reso conto che sarebbe stato molto difficile realizzare gli ambiziosi piani aziendali con il modello di business di allora. Ho quindi pensato che avremmo dovuto cercare di dare agli utenti di Cash Daily - il 95% dei quali sono investitori - l'opportunità di negoziare titoli sul nostro portale. Dopo tutto, 70% dei nostri utenti sono attivi nel trading online. Gli utenti vengono da noi perché ovviamente apprezzano le nostre informazioni più di quelle delle banche dove possono fare trading online. Tuttavia, poiché finora non avevamo un'offerta corrispondente, i nostri utenti dovevano fare trading altrove. Questo ci ha portato alla conclusione che il contante sarebbe diventato più interessante se avessimo offerto una nostra soluzione di trading agli investitori che fanno trading online e che già ottengono informazioni sul contante. Volevamo trovare un partner forte per un nuovo modello di business che avrebbe portato più di un semplice compenso attraverso il prezzo di mille contatti. Volevamo guadagnare dai clienti bancari che avremmo acquisito con una partnership.

Chi ha contattato allora?
AM: Abbiamo avuto colloqui con diversi potenziali partner. Christoph Hartgens, allora CEO di Trade-Jet, e Alfred Moeckli, CEO della banca zweiplus, conoscono il contante da anni. Sapevano che stavamo cercando un partner e ci hanno contattato con una proposta molto concreta. È stato un ottimo accordo, anche se noi di Cash non avevamo necessariamente previsto una joint venture di così ampia portata.

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Responsabile di Nestlé: Nicolas Huillet (Business Executive Manager), Peter Hatzfeld (Marketing Manager Bevande solubili e Ambient Dairy), Pascale Kremer (Senior Brand Manager Nescafé), Stephanie Nägeli (Marketing Nescafé). Responsabile di Publicis: Sacha Moser (CD), Nicolas Vontobel (AD), Jan Krohn (testo), Mischa Müller (grafica), Kristijan Sessa (3D), Ester Elices (strategia), Muriel Asté, Olivier Pasche, Diana Kübler e Christine Rainford (consulenza).