Gli appassionati di perline possono vincere due perline del loro Paese preferito per un valore di 100 franchi svizzeri. Chi vuole partecipare deve scegliere la destinazione più bella tra i 12 Paesi del World Tour. Come ulteriore sorpresa, tutti i partecipanti saranno premiati con un buono shopping Beads4You del valore di 10 franchi svizzeri. Il concorso è ancora in corso; se volete dare un'occhiata all'intera collezione World Tour, visitate il negozio online su Beads4You.ch o direttamente il negozio Trollbeads di Rapperswil.

Responsabile presso Beads4You: Jessica Paul. Responsabile per Wunderman: Julia Miller (Design), Oliver Läubli (Programmazione), Sonja Wyss (Consulenza).
 

Nel corso di tre semestri, gli studenti hanno studiato pianificazione della comunicazione integrata, produzione, pianificazione dei media, marketing diretto, promozione delle vendite e organizzazione di progetti di PR, eventi e sponsorizzazioni. Venerdì 6 luglio 2012 riceveranno i loro diplomi a Zurigo. In tutta la Svizzera, il 69% dei diplomati ha ricevuto il diploma federale.

Secondo Monika Grünenfelder, direttore generale di Turgovia Turismo, la sorprendente e ampia piattaforma di comunicazione e la buona integrazione crossmediale sono state particolarmente convincenti. Le prime opere saranno esposte già a gennaio 2013.
 

Il risultato è una collezione di scarpe, borse e accessori che Breuning contrappone a corpi colorati. La collezione Bally Love #2 è stata lanciata ad Art Basel Miami Beach nel dicembre 2011 e i manufatti sono presenti in alcuni flagship store Bally da aprile, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato di venerdì. L'influenza di Breuning continua: le vetrine scultoree rappresentano il suo inimitabile dilettantismo.

Responsabile presso Bally: Victoria Hennessy (direttore marketing), Francesca Nicol (responsabile eventi), Silvia Pavan (PR). Responsabile al neutro: Michelle Nicol, Rudolph Schürmann (responsabilità generale), Peter von Ah (direzione artistica), Pascal Hurschler, Sandra Oehy (consulenza).

Le pubblicazioni ufficiali continueranno ad apparire settimanalmente in forma stampata e la Gazzetta Ufficiale continuerà - per legge - ad essere messa a disposizione dei ristoranti gratuitamente. Tuttavia, la versione definitiva è l'edizione elettronica. Sebbene la Gazzetta Ufficiale sia disponibile online dal 1998, la funzionalità dell'edizione online è stata finora limitata e poco intuitiva, come ha dichiarato venerdì ai media il Segretario di Stato Beat Husi.

Prima è stato prodotto il giornale e poi - come una sorta di "prodotto di scarto", secondo le parole di Husi - il giornale è stato messo online in due documenti PDF. Ora il processo di produzione è stato invertito. I rapporti vengono inseriti direttamente sullo schermo dai circa 1.000 uffici di redazione delle unità amministrative cantonali e comunali, dei tribunali e degli studi notarili secondo criteri standardizzati e rilasciati per la pubblicazione. Invece di un prezzo a riga, viene applicato un prezzo unitario di 30 franchi per rapporto, indipendentemente dal fatto che si tratti di due righe o di due pagine.

Ricerca del messaggio tramite motore di ricerca
Anche l'edizione Internet presenta evidenti vantaggi per gli utenti. Ad esempio, una funzione di ricerca gratuita consente agli utenti di trovare contenuti specifici in modo rapido e semplice. Oltre all'abbonamento al giornale, sono disponibili anche abbonamenti online per 60 franchi all'anno. Le offerte personalizzate vengono inviate automaticamente all'abbonato via e-mail.

I dati trasmessi dal Cantone di Zurigo sono gestiti dalla Segreteria di Stato per l'economia (Seco). Viene utilizzata la piattaforma su cui da oltre 10 anni vengono pubblicate le informazioni economiche dello Schweizerisches Handelsblatt. L'edizione cartacea del Foglio ufficiale è prodotta dal centro di stampa di Berna a Bienne.

Con la nuova forma di produzione, i costi operativi totali possono essere ridotti di circa il 15%, come ha spiegato Martin Jurt, responsabile dei servizi centrali della Cancelleria di Stato. I costi per il passaggio al nuovo sistema ammontano a 450.000 franchi svizzeri e possono essere ammortizzati in due anni.

Utile anche per altri cantoni
Markus Tanner, responsabile delle pubblicazioni del Seco, ha dichiarato che l'utilizzo della piattaforma di pubblicazione shab-online per altre gazzette cantonali sarebbe sensato e possibile. L'esperienza maturata con il FUSC ha dimostrato che la rivista di settore viene ora letta prevalentemente via Internet. Ci si aspetta uno sviluppo simile anche per il Foglio Ufficiale di Zurigo.

Il cancelliere di Stato Beat Husi non esclude la possibilità che un giorno la Gazzetta ufficiale stampata scompaia completamente. Tuttavia, lo scopo della Gazzetta Ufficiale rimarrà lo stesso, come già descritto nella "Legge sull'introduzione della Gazzetta Ufficiale" del 18 dicembre 1833: "Deve contenere tutto ciò che richiede un annuncio legalmente valido". (sda)
 

Jean-Claude Plüss assumerà la carica di responsabile del mercato pubblicitario il 12 luglio 2012, forte di un'esperienza pluriennale nel settore dei media e di aver già ricoperto la stessa posizione presso la casa editrice Schweizer Familie dal 2004 al 2009, come si legge in un comunicato di Tamedia di giovedì. In seguito Plüss ha lavorato come account manager per la Svizzera tedesca presso il quotidiano Le Temps e dal 2010 come responsabile del mercato pubblicitario presso Weltwoche.

Allo stesso tempo, sono stati occupati i due posti vacanti nella direzione vendite della famiglia svizzera. Daniel Felli ha iniziato a ricoprire il ruolo di Area Sales Manager per la Svizzera occidentale nel maggio 2012 e Roger Bührer è responsabile per la Svizzera centrale e Zurigo a sinistra della Limmat da agosto 2012.
 

WW: Breitling è considerato l'emblema dell'orologio da pilota: come è nata questa immagine?
Monika Pieren: Questo risale ai fondatori dell'azienda. Léon Breitling e i suoi successori vollero fare di più che produrre orologi convenzionali nella loro prima fabbrica, che nel 1884 costituì la base dell'attuale azienda di St-Imier. Fin dall'inizio Léon Breitling si specializzò nei cronografi. Quando l'aviazione cominciò a riscuotere i primi successi, parallelamente allo sviluppo dell'azienda, a partire dal 1903, questi pionieri dell'aviazione avevano bisogno anche di strumenti affidabili. Nella sua seconda fabbrica di La Chaux-de-Fonds, Léon Breitling scoprì questa lacuna del mercato e iniziò a produrre strumenti tecnici per piloti e navigatori. All'epoca la tecnologia aeronautica non era ancora così avanzata e i piloti dovevano affidarsi e dipendere dai loro strumenti da polso. Da quei giorni pionieristici, noi di Breitling siamo stati associati all'aviazione e continuiamo a equipaggiare con i nostri orologi i piloti, sia civili che militari. Anche questo è un terreno di prova per noi e ci aiuta a rendere i nostri prodotti ancora più affidabili.

Breitling è cresciuta di pari passo con le esigenze dell'aviazione?
Nel corso della storia dell'aviazione, Breitling ha sempre cercato e sviluppato nuove conquiste tecniche. Ci sono stati prodotti realizzati appositamente per l'aviazione. Negli anni Trenta, ad esempio, Breitling dotò la Royal Air Force di strumenti di bordo e nel 1962, esattamente 50 anni fa, Scott Carpenter fu equipaggiato con un "Cosmonaut" durante la sua missione spaziale. Si tratta di un modello della nostra serie di cronografi meccanici, aggiornato con un regolo calcolatore. Nel 1995 abbiamo lanciato il modello "Emergency". Questo orologio è dotato di un microtrasmettitore che trasmette sulla frequenza di emergenza di volo 121,5 MHz e aiuta a localizzare le persone disperse in caso di incidente o inconveniente aereo. Abbiamo sviluppato questo strumento insieme a Dassault, il costruttore francese di aerei civili e militari. Questi sono solo tre esempi che dimostrano chiaramente la credibilità e la legittimità che siamo riusciti a sviluppare nel settore dell'aviazione insieme ai nostri orologi.

I termini orologio da pilota e orologio subacqueo sono oggi spesso copiati.
Ogni azienda deve sapere da sola quale strategia vuole perseguire. Ci sono, ovviamente, i free rider e i marchi che hanno le loro ragioni in questi settori. Tuttavia, il marchio che ha un legame autentico e quasi genetico con l'aviazione è senza dubbio Breitling. La nostra storia lo dimostra in modo impressionante.

Quando Breitling ha iniziato a utilizzare questa immagine per scopi di marketing?
Dopo la Seconda Guerra Mondiale, divenne di moda portare al polso dei civili i nostri cronografi per piloti. Il rapporto con l'aviazione esisteva già ed è stato ulteriormente promosso. Poiché produciamo strumenti tecnici, questa è ovviamente una combinazione perfetta. Abbiamo anche valori comparabili. Che cos'è l'aviazione? Precisione e professionalità. Siamo tutti passeggeri e siamo felici di queste qualità perché vogliamo arrivare sani e salvi. E sono proprio questi i criteri che ci siamo imposti anche come produttori di orologi: strumenti precisi - i nostri cronometri sono certificati, affidabili, funzionali e, naturalmente, esteticamente accattivanti.

Cosa affascina i clienti degli orologi da pilota o da immersione? Dopo tutto, nessuno si immerge fino a 3000 metri?
Ci sono due cose. Il volo è chiaro. Come qui all'evento di Buochs, probabilmente non c'è uomo che da ragazzo non abbia voluto fare il pilota. Volare è un'attrazione. Per quanto riguarda le immersioni - anche Breitling ha un'ancora nel suo logo - nessuno si immerge a 3.000 metri di profondità. Tuttavia, abbiamo un orologio che è ancora impermeabile. L'obiettivo principale è dimostrare che abbiamo le capacità e le conoscenze tecniche per produrre orologi in grado di resistere a tali pressioni.

L'evento: Breitling ha invitato a Buochs clienti e rivenditori di tutto il mondo. Un premio?
Sì, oltre alla Fiera dell'Orologeria e della Gioielleria di Basilea, questo è il nostro evento più importante. Un evento aziendale che dura quindici giorni, in cui invitiamo i nostri clienti e rivenditori, oltre a selezionati rappresentanti dei media di tutto il mondo. L'evento dura due giorni per ogni gruppo. Il primo giorno è dedicato al volo. Qui i clienti possono sperimentare attivamente ciò che raccontiamo loro tutto l'anno e dimostrare il nostro stretto legame con l'aviazione. Ogni cliente può scegliere con quale aereo della nostra flotta desidera volare. Vogliamo che i clienti vedano che Breitling basa il suo marketing sulla sua storia, che è davvero autentica. Il secondo giorno ci spostiamo nella Svizzera francese, dove presentiamo la nostra manifattura, Breitling Chronométrie. Qui i clienti possono vedere da vicino come vengono sviluppati e assemblati i nostri movimenti.

Quante persone sono invitate?
Circa 300 clienti ogni anno. È un evento esclusivo. Abbiamo 45-50 ospiti al giorno, in modo che tutti possano volare un po'.

Ci sono anche ospiti di un club esclusivo con celebrità?
Per noi, questi sono "amici della casa". Non celebrità che si possono "comprare", ma atleti di successo che hanno una grande affinità con il nostro marchio. Vogliamo dire loro "grazie" per aver indossato i nostri cronografi. È la migliore forma di pubblicità quando queste celebrità sono in giro con i nostri prodotti e dimostrano che non sono state pagate per averli, ma si divertono a indossare i nostri orologi, alcuni dei quali sono stati loro regalati. In cambio, non sono obbligati a fare altre apparizioni nella nostra pubblicità. Sono davvero solo "amici della casa".

Ma John Travolta, che può volare da solo, è una figura pagata?
È anche un "amico della casa": per noi è prima di tutto un pilota e poi un attore e quindi anche l'unico ambasciatore. Stiamo facendo una piccola sfumatura. È l'unico che utilizziamo nella nostra campagna pubblicitaria. Una parte di essa è incentrata su John Travolta. Realizziamo poster e altri soggetti pubblicitari con lui.

Quali sono gli altri argomenti a favore del marketing?
Breitling è ancora una delle poche aziende familiari completamente indipendenti. Siamo al 100% di proprietà svizzera, cosa piuttosto rara nell'industria orologiera. Tutta la nostra produzione non è solo "Swiss Made", ma "Made in Switzerland". Questa è una differenza importante. Tutti i componenti provengono dalla Svizzera. Non ci sono componenti che provengono dall'estero o che vengono prodotti lì. Questi sono argomenti validi sul mercato mondiale. Il nostro mercato più importante è l'America. Anche il Giappone è interessante. Stiamo costruendo il mercato cinese.

Con quale agenzia pubblicitaria lavorate?
Nessuna agenzia pubblicitaria, facciamo tutto internamente con poche persone che si occupano di marketing. Possiamo essere un marchio noto, ma siamo un'azienda relativamente piccola. Per le PR lavoriamo con PPR Media Relations, una filiale di Keystone, ma solo per la Svizzera. I media stranieri sono seguiti dal nostro coordinatore internazionale delle PR e dei media.

Uno di questi messaggi PR mostra Simon Ammann durante il suo primo volo da solista. Che cosa significa?
Simon Ammann, noto pilota di sci, è stato il padrino tre anni fa, quando i nostri jet sono stati appena lanciati con la nuova livrea nera. Ammann si è unito a noi per il volo di battesimo. Il campione olimpico ha sempre desiderato poter pilotare un jet. Gli abbiamo offerto la possibilità di farlo e successivamente abbiamo anche permesso a Simon di ottenere il brevetto di pilota. Sta effettuando il suo primo volo da solista a Buochs, l'ultima tappa prima del brevetto di pilota.

Intervista: Andreas Panzeri

WW: Tutti parlano di offerte in tempo reale. Di cosa parlano queste persone?
Remo Prinz: Si tratta dell'acquisto in tempo reale di spazi pubblicitari online basato su aste. Con questa nuova soluzione high-tech, lo scambio tra domanda e offerta - cioè tra inserzionisti ed editori - avviene per via elettronica. Per questo vengono utilizzati sistemi software su entrambi i lati: la "Demand Side Platform" (DSP) sul lato della domanda e la "Supply Side Platform" (SSP) sul lato dell'offerta. L'intero processo, dalla richiesta di informazioni e verifica della disponibilità, all'offerta, all'accettazione e alla consegna del materiale pubblicitario, viene completato in pochi millisecondi. La velocità è tale che l'annuncio arriva in tempo reale dal punto di vista del consumatore target. Da qui il nome real time bidding, o RTB in breve.

Ci sono anche idee sbagliate in circolazione?
Siamo all'inizio di un ciclo di innovazione. È chiaro che ci sono anche idee sbagliate in circolazione. In primo luogo, l'idea che si possa salire su questo carro senza alcuna conoscenza preliminare è sbagliata. Sebbene i DSP e gli SSP emergenti siano strumenti meravigliosi, hanno bisogno di persone in grado di portare avanti queste innovazioni e di utilizzare correttamente gli strumenti. Se mettete un profano nella cabina di pilotaggio di un jet, questo non decollerà mai, per non parlare di un atterraggio sicuro. Lo stesso vale per le offerte in tempo reale. Anche il processo di selezione delle tecnologie giuste è complesso e richiede una grande quantità di conoscenze preliminari. Solo chi è disposto a investire tempo e denaro e a coinvolgere le persone giuste per costruire e ampliare questa competenza potrà decollare con le nuove tecnologie e forse anche fare un giro di boa.

Come è nato questo sviluppo?
Quasi tutti i siti web hanno una quantità di inventario pubblicitario inutilizzato che non può essere venduto con mezzi convenzionali o tramite contatti personali. Oggi le singole reti pubblicitarie online sfruttano questa situazione raggruppando l'inventario di diversi siti web e trasformandolo in "prodotti strutturati" - i cosiddetti pool o canali - e vendendoli agli inserzionisti. Il problema per gli editori è che cedono la maggior parte del margine al network come intermediario. Il problema per gli inserzionisti, d'altro canto, è che stanno acquistando una "scatola nera" e di solito devono essere convinti con click favorevoli o CPM bassi. Nella pubblicità online, tuttavia, non è decisivo quanto siano favorevoli i volumi o i clic acquistati. È piuttosto la qualità a essere decisiva, ovvero i risultati misurati in termini di click puri o di contatti visivi. Se si considerano i prodotti di rete odierni da questa prospettiva, essi risultano eccessivamente costosi, per non dire inutili, per l'inserzionista. Questa discrepanza tra domanda e offerta sarà eliminata in futuro dal commercio elettronico. Il trading intermedio con pool prenotabili manualmente sarà cancellato dal trading elettronico nel medio termine. L'emergere di piattaforme dal lato della domanda e dell'offerta avvicinerà editori e inserzionisti nel contesto della digitalizzazione, ottimizzando in ultima analisi la creazione di valore per entrambi. Il settore dei media è sempre più dominato dalla tecnologia.

Quali sono i solidi argomenti a favore del real-time bidding?
A mio avviso, gli argomenti principali sono tre:
In primo luogo, l'aumento di efficienza rispetto ai processi di prenotazione manuali è enorme. Ciò che oggi richiede una settimana o anche più - chiamare ogni singolo sito web, negoziare, prenotare, confermare la prenotazione e inviare il materiale pubblicitario - con l'RTB avviene in pochi millisecondi. A titolo di paragone, è difficile immaginare i titoli che passano di mano in borsa negli anni '80 con il fragore degli operatori. Oggi, il cliente incarica la banca di acquistare un titolo, mentre un altro cliente incarica la sua banca di vendere le sue azioni. La transazione viene eseguita elettronicamente. Nel prossimo futuro, le prenotazioni di campagne online saranno gestite esattamente nello stesso modo. In un futuro più lontano, questo principio si applicherà a tutte le forme di pubblicità digitale.

In secondo luogo, il ritorno sull'investimento del budget pubblicitario online utilizzato migliora notevolmente per gli inserzionisti. Non solo perché viene eliminato l'intermediario, ma anche perché viene aumentata l'efficienza della distribuzione. La dose di contatti per profilo utente può ora essere controllata con precisione in tutti i posizionamenti. Non sono più necessari costosi acquisti doppi e multipli da parte dei consumatori su singoli posizionamenti: la pubblicità arriva al profilo dell'utente al prezzo più economico e nella dose di contatto definita. Inoltre, tutte le moderne opzioni di targeting possono essere combinate con l'RTB. In Serranetga, il ritorno sull'investimento per i nostri clienti è migliorato molte volte grazie all'uso dell'RTB.

In terzo luogo, anche gli editori guadagnano di più con la pubblicità online grazie all'RTB. Il loro inventario pubblicitario inattivo può essere monetizzato più facilmente attraverso il trading elettronico. Nel medio termine, le piattaforme dal lato dell'offerta si occuperanno della cosiddetta gestione del rendimento per gli editori - in altre parole, si tratta di algoritmi che garantiscono il massimo utilizzo dell'inventario pubblicitario ai migliori prezzi possibili per gli editori. La potenziale cannibalizzazione dell'inventario premium è una preoccupazione legittima per gli editori. È quindi imperativo che le testate di qualità si assicurino di fissare per i loro prodotti premium prezzi minimi corrispondenti, che riflettano la qualità dell'ambiente pubblicitario, anche nell'e-commerce.

Cosa significa questo per gli editori?
L'emergere dell'RTB è una buona notizia per i siti web di piccole e medie dimensioni. Permette loro di accedere al mercato pubblicitario. Oggi, per i siti web più piccoli è difficile ottenere prenotazioni attraverso la vendita diretta. Il processo manuale di acquisto e prenotazione rende praticamente impossibile per gli inserzionisti includere i siti web più piccoli in un piano media a causa della mancanza di risorse. Ora la situazione sta cambiando. Con l'avvento dell'RTB, infatti, anche loro partecipano a un mercato elettronico centralizzato per l'inventario pubblicitario. Gli editori svizzeri dovrebbero cercare di vendere gli spazi rimasti invenduti, che costituiscono gran parte del loro inventario pubblicitario, attraverso un sistema RTB. Questo perché un sistema di negoziazione elettronica potrebbe anche ottenere un significativo aumento dell'efficienza sul lato dell'offerta. Tuttavia, l'interesse degli editori è ancora scarso. Un vero peccato, perché tutto questo denaro viene attualmente convogliato all'estero. Tuttavia, la situazione cambierà al più tardi quando i budget RTB degli inserzionisti saliranno alle stelle.

Chi può farlo in Svizzera?
Solo le unità online con specialisti altamente qualificati possono farlo. Per creare un trading desk ci vuole molta esperienza e una certa disponibilità a correre rischi. Se, ad esempio, l'ad trader non riesce inavvertitamente a limitare una prenotazione alla Svizzera, si spalancano le porte dell'erogazione pubblicitaria e i costi dei media possono raggiungere in pochi minuti livelli vertiginosi. Come agenzia, Serranetga si assume questo rischio d'acquisto non assicurabile. Ma è proprio per questi motivi che abbiamo investito diversi mesi per testare le tecnologie e per la formazione interna dei nostri specialisti prima di avviare la prima campagna RTB. Oltre a utilizzare una DSP, è necessario padroneggiare anche altri sistemi di ad serving e programmare le interfacce tra di essi. Solo a questo punto si può parlare di un trading desk pienamente funzionante. Per tutti questi motivi, nel prossimo futuro in Svizzera saranno pochissimi coloro che riusciranno a mettersi in regola, perché la gestione dell'RTB non può essere paragonata a quella dei social media, ad esempio, dove la barriera all'ingresso per gli operatori del mercato è minima.

Cosa sta succedendo attualmente in questo settore?
Vi spiego questo concetto utilizzando un caso di studio attuale: La Mobiliare si è posta l'obiettivo di ridurre il costo dei suoi contatti per l'assicurazione auto. In una prima fase abbiamo creato dei profili utente che corrispondessero il più possibile ai gruppi target. In una seconda fase, ci siamo rivolti a questo gruppo target - in questo caso "donne della regione di Zurigo interessate alle automobili" - a basso costo utilizzando il RTB. Non importa su quale sito web si trovino attualmente.

Come vede Remo Prinz il futuro del real-time bidding?
Al momento, l'RTB viene utilizzato principalmente per i banner pubblicitari e gli spazi remnant. Presto, tuttavia, anche la pubblicità online di immagini in movimento dovrebbe essere prenotata automaticamente tramite RTB. Il marketer online Stailamedia è già in fase di test per il suo Swiss Video Network. Tutto il resto è ancora in alto mare. Una cosa è certa: la digitalizzazione farà sì che la maggior parte dell'utilizzo dei media avvenga attraverso i canali digitali, compresi giornali, manifesti e televisione. La digitalizzazione non si fermerà quindi all'acquisto dei media. In futuro, saranno gli algoritmi a decidere in tempo reale, e non le persone che lavorano manualmente, se un consumatore è indirizzato nel posto giusto e al momento giusto. Questa tendenza è appena iniziata nel settore della pubblicità display online e si diffonderà gradualmente a tutte le forme di pubblicità digitale nei prossimi anni. Intervista: Andreas Panzeri

Per la prima volta è possibile anche la pubblicità display basata su parole chiave tramite offerte in tempo reale.
Grazie a una nuova tecnologia, i banner pubblicitari possono ora essere assegnati agli ambienti desiderati anche tramite parole chiave e consegnati attraverso il real-time bidding (RTB). Il trading desk di Serranetga è uno dei primi fornitori in Europa a utilizzare questa tecnologia. Ecco come funziona: un crawler cerca in tutti i siti web accessibili tramite RTB le parole chiave pertinenti. Se il consumatore legge un articolo con la parola chiave desiderata, il materiale pubblicitario viene immediatamente acquistato tramite RTB e visualizzato direttamente. Questo apre possibilità completamente nuove per gli inserzionisti: L'accuratezza del targeting della pubblicità per parole chiave e l'efficacia delle immagini sono così collegate. Questo è interessante per tutti gli inserzionisti che già utilizzano la pubblicità sui motori di ricerca: le parole chiave pertinenti possono essere utilizzate one-to-one per la pubblicità display.

La campagna sarà visibile a livello nazionale nel 2013 su varie forme di media classici e in forme dinamiche. Lo scrive l'agenzia in un comunicato stampa di giovedì. L'Association Charcuterie Vaudoise IGP è stata fondata nel 1997 ed è un'organizzazione di settore che comprende produttori di carne suina e insaccati.
 

Se qualcuno si chiama Balz Hösly, deve semplicemente avere ragione. "Per essere forti, bisogna unire le risorse e le competenze", dice l'uomo che porta questo nome ed è anche presidente della (!) Greater Zurich Area (GZA). Hösly ha messo insieme un po' di risorse e ora vuole vendere agli investitori stranieri l'intera Svizzera tedesca come Greater Zurich Area. Il presidente della GZA sta lottando per attirare il potere economico straniero nella Svizzera (tedesca). E poiché, secondo Hösly, all'estero ci sono solo tre marchi svizzeri di fama internazionale - la Svizzera stessa, Zurigo e Ginevra - tutto deve riunirsi sotto questi tre ombrelli. Mi dispiace per Lucerna! Mi dispiace per Basilea! E tutte le altre città che ritenete attraenti.

Lotta per il rango

Il luogo diventa il punto di vista. Ovvero: Zurigo è la cosa principale! Dopo tutto, Zurigo è la città più bella e più grande della Svizzera, se non del mondo intero. E quindi il punto di riferimento per tutto. I cantoni di Glarona, Grigioni, Svitto, Zugo, Soletta e Sciaffusa fanno già parte della Grande Area di Zurigo. Non importa che questa sia piuttosto "grande" e che Fridolin, la capra di Sciaffusa e altri stiano probabilmente sgranando gli occhi o altre parti del corpo. Le sensibilità regionali devono semplicemente passare in secondo piano rispetto alle alleanze di Hösly. Ma come ho detto, l'uomo ha ragione. Dopo tutto, il dentro e il fuori sono due cose diverse. Mentre uno svizzero trova quasi insopportabile lo stesso piatto per Zurigo, Sciaffusa e Glarona, il piccolo imbroglio di Hösly all'estero non è affatto drammatico. Peggio ancora: passa inosservato!

Dopo tutto, gli investitori stranieri, che sono il target dichiarato della GZA, non devono superare un esame di storia locale svizzera, ma semplicemente lasciare un po' di soldi qui. E Zurigo, scusate: Zurigo, suona semplicemente meglio di Glarona. Quindi è necessaria una pentola sufficientemente grande, un coperchio adatto e la zuppa è cotta. Persino il marchio indicibilmente non svizzero Greater Zurich Area fa capire come è impostato l'obiettivo di Hösly: si tratta di ballare sul palcoscenico internazionale. Si tratta di denaro e crediti. Nessuno qui vuole raccontare com'è veramente la Svizzera. Il poliglotta è semplicemente veloce. I contanti sono fantastici.

Zurigo è fantastica!

Il successo dà loro ragione: l'anno scorso, la (!) GZA è stata in grado di attirare 91 nuove aziende con 1.200 posti di lavoro previsti nella "regione", ovvero a Glarona, Grigioni, Svitto, Zugo, Soletta, Sciaffusa e Zurigo. Se l'Argovia non avesse abbandonato la nave un anno e mezzo fa e non si fosse buttata su Basilea, ora ci sarebbero calzini bianchi prodotti nella Greater Zurich Area. Sarebbe stato già qualcosa. Ma forse la "Greater Aarau Area (GAA)" diventerà presto grande. Con Basilea, Losanna e il Ticino sotto il suo ombrello. È il mix che fa la differenza.

L'Hösly an

L'osservatore perplesso si chiede se, date le dimensioni inesistenti del nostro piccolo Paese, non sarebbe sufficiente il marchio "Svizzera". In ogni caso, un investitore statunitense non capirà perché su una superficie di 41.285 chilometri quadrati - pari alla metà del Lago Superiore del Nord America - esistano una Zurigo, una Basilea e una Ginevra. E non sarà nemmeno interessato. Se vivete in un Paese grande 233 volte la Svizzera, probabilmente non potete nemmeno immaginare la guerra di trincea in questo mini-Stato.

Un suggerimento al signor Hösly: non si potrebbe fare di tutta la Svizzera una Grande Area di Zurigo? In questo modo si colmerebbe finalmente il divario tra i Cantoni e il "Röschtigraben". Oppure potremmo commercializzare la Svizzera come "Grande Area Svedese". Dopotutto, questa cosa di "Grande" e "Area" suona ancora bene, e gli americani continuano a confondere Svezia e Svizzera. Inoltre, Glarona, Sciaffusa e i Grigioni si sentirebbero sicuramente più a loro agio sotto l'ombrello della "Svezia" che sotto l'ala di Zurigo. E forse anche l'Argovia tornerebbe in gioco.
 

Un sentiero di ghiaia conduce a un'antica casa di città, originariamente di proprietà della patrizia bernese Madame De Meuron. La facciata è ricoperta di verde, con l'edera che sale verso l'alto. Il graphic designer e art director ha affittato uno spazio al piano terra con la sua piccola agenzia pubblicitaria Simon Hofer. Disegni, illustrazioni e foto adornano il suo ufficio e danno un tocco speciale allo spazio. Hofer attribuisce grande importanza all'accoglienza dei suoi clienti in un'atmosfera personalizzata. Innumerevoli foto sono attaccate anche alla stufa in maiolica, sulla cui mensola è appoggiato un grande Buddha nero. Qui nessuno deve essere "trattato da un grafico fumatore". Il creativo si prende del tempo per i suoi clienti, soprattutto per le PMI. Vengono a prendere un caffè, a chiacchierare in ufficio o sulla terrazza della lounge, proprio accanto all'amaca. I visitatori possono farsi un'idea del lavoro di Hofer non appena entrano in agenzia. Ha appeso una selezione dei suoi lavori. Qui c'è un poster per gli Young Boys bernesi, lì un motivo che Hofer ha realizzato per il Camel Creative Challenge.

Due in uno

Il suo ufficio è decorato, ma il suo lavoro è ordinato e lineare. Per il graphic designer deve essere chiaro e semplice. Un'altra linea è riconoscibile nel suo lavoro: Hofer ama mescolare oggetti provenienti da due contesti diversi. Per il produttore spagnolo di vini e liquori Osborne, ha modellato le braccia di un rubinetto sulle corna di un toro. Per la campagna "Faith in YB", ha unito calcio e religioni mondiali. E per un rivenditore di mobili, ha radicato le quattro gambe di un tavolo in legno analogamente ai tronchi d'albero della foresta. Hofer cerca deliberatamente queste corrispondenze. Per lui, il fascino sta nel dare un nuovo significato alle cose attraverso queste connessioni.

Quando ha iniziato a lavorare con il proprio nome nel 2008, inizialmente aveva ancora dei dipendenti a bordo. Ora guida la sua barca senza equipaggio. Il graphic designer è un combattente solitario. Lavorare in modo indipendente gli permette di concentrarsi completamente su un progetto, di esaurirsi in fasi creative fino a quando il serbatoio è vuoto. Dopodiché, a volte c'è una pausa. Il ritmo di lavoro di Hofer è come una corsa in salita e in discesa, che preferisce affrontare da solo. Hofer collabora con una rete di freelance su progetti specifici. Spesso con i pubblicitari di Franz&René, un'agenzia bilingue con sede nello stesso edificio.

Non nei panni del nonno

L'agenzia pubblicitaria di Simon Hofer non è il suo primo progetto di lavoro autonomo. Dopo diversi anni come direttore artistico presso Polyconsult e Contexta, Hofer ha fondato l'agenzia Siebensinn insieme a due soci. Si è infine staccato da questa agenzia nel 2008.

Suo nonno, che ha fondato l'agenzia Hofer Kommunikation a Berna oltre 60 anni fa, è stato una fonte di ispirazione nel suo percorso verso l'indipendenza. Tuttavia, Hofer non ha mai avuto modo di conoscerlo nel suo lavoro quotidiano. Quando ha terminato il suo apprendistato alla Hofer Kommunikation, Max Hofer si era già ritirato dalla pubblicità. Per Simon Hofer, entrare a far parte dell'agenzia del nonno era fuori discussione. "È una storia generazionale". Voleva lasciare il proprio segno. (Hofer Kommunikation è ora gestita da Reto Steiner e Daniel Scheuzger; si veda "Head of the week" in Werbewoche del 17 febbraio 2012).

Ricco di idee

Ciò che unisce Simon Hofer e suo nonno è il loro talento di disegnatori e illustratori. E la loro sete di azione.

Le idee di Hofer nascono all'improvviso. Una mitragliatrice con matite colorate come munizioni è appesa a una parete del suo ufficio. "Una volta che ho l'idea in testa, deve venire fuori", dice il graphic designer. E poi viene realizzata, anche senza un ordine. Come la sua ultima idea, lo sviluppo di un prodotto che sta mettendo al sicuro in un armadio ad angolo finché non troverà un acquirente. Tutto è ancora top secret. Ma questo può essere rivelato: Hofer è rimasto fedele alla sua linea di mescolare le cose in modo sorprendente. Isabel Imper

In breve
Il graphic designer Simon Hofer (* 1975) ha completato il suo apprendistato e gli anni di viaggio presso Contexta e Polyconsult, tra gli altri. Come art director presso Contexta, ha sostenuto e creato campagne per clienti come Swiss Lotto, Euro Millions, Swisscom Mobile e Swisscom. Nel 2004 ha fondato la sua prima agenzia pubblicitaria Siebensinn con due amici. Dal 2008 gestisce la propria attività, Simon Hofer Werbeagentur, e sviluppa campagne come freelance per i seguenti clienti: Blatter AG Keramik, Olmo Market, Musikhaus Krompholz, BMW, Croce Rossa Svizzera, USIC e altri. www.simonhofer.ch

Tutti parlano di televisione digitale, ma il mercato è tutt'altro che saturo. WWZ, Wasserwerke Zug AG, utilizza la sua rivista per i clienti Strom (trimestrale, tiratura 55.000) come strumento di penetrazione del mercato per la sua offerta di telecomunicazioni, in particolare per la televisione digitale. La sfida è quella di emozionare questa offerta di vendita puramente tecnica raccontando storie. Raccontare storie invece di raccontare storie.  
 

Le innovazioni creano storie 

Inizialmente è il ciclo di innovazione della televisione digitale a dettare il ritmo. Con quattro numeri attuali, c'è una storia all'anno per la televisione digitale: Il numero 2/2010 si concentra sull'alta risoluzione delle immagini in occasione dei Mondiali di calcio in Sudafrica. Insieme a Xaver Stierli, ex partecipante alla Coppa del Mondo e compagno di squadra di Köbi Kuhn e Karl Elsener, Infel accompagna il lettore in un viaggio a ritroso nel 1966, quando la "luce" giocava ancora contro il "buio" alla Coppa del Mondo in Inghilterra. Il numero 2/2010 si concentra sull'innovazione della "smart card", che rende superfluo il set-top box. Testo e immagini drammatizzano l'assenza di perdite qualitative. Un anno dopo, la televisione interattiva domina ancora le vendite di WWZ: Infel traduce la possibilità di una televisione spostata nel tempo grazie alla tecnologia digitale nel mondo analogico con una strizzatina d'occhio. 
 

Narrazione sequenziale 

Alla fine del 2011, la televisione digitale diventerà ancora più importante per WWZ. Infel aumenta la cadenza. D'ora in poi, in ogni numero di Strom apparirà un articolo sull'argomento. Ora le storie non possono più svilupparsi solo sulla base delle innovazioni tecniche. I vantaggi devono essere ripetuti e inseriti in contesti sorprendenti. Ad esempio, Infel afferra i clienti per l'onore e dipinge gli astenuti digitali come le patate da divano di ieri (4/2011). Oppure: come free rider nella campagna di switchover HDTV di SRF, Infel trasforma il 29 febbraio in un giorno di switchover in senso doppio (1/2012).  
 

Le emozioni portano all'azione 

Ogni articolo ha una sua drammaturgia e "funziona" come una storia a sé stante. Ma solo la somma di tutte le esperienze di lettura porta a un'impressione complessiva dell'offerta. In questo caso è importante l'emotività delle storie. Come sappiamo dalla neurologia, i destinatari non ricordano quasi mai i fatti, ma ricordano i sentimenti. Donald B. Calne, professore di neurologia presso l'Università della British Columbia, dice in poche parole: "La differenza essenziale tra emozione e ragione è che l'emozione porta all'azione, mentre la ragione porta alle conclusioni". L'obiettivo dello storyselling è quindi quello di ancorare gli aspetti razionali, come le innovazioni tecnologiche o le caratteristiche di un prodotto, alla considerazione del lettore con l'umorismo, gli effetti sorpresa positivi e le storie cariche di emozioni.  Matthias Bill, Martin Fritsche