Dieci comunità di condivisione di appartamenti qualificate, dotate di pass VIP e di una propria tenda di condivisione di appartamenti, si sfideranno agli Openair per raggiungere la finale. Saranno accompagnati dal canale televisivo interattivo joiz.
 

Alle Openair di San Gallo, Frauenfeld, Gurten, Heitere e Gampel, gli aiutanti M-Budget offrono ai visitatori del festival servizi insoliti ma pratici a prezzi stracciati. Per 3,90 franchi, un aiutante M-Budget si occuperà del noioso compito di montare la tenda. Per 2,90 franchi potrete godervi un concerto sulle spalle di un M-Budget helper e per 1,90 franchi un M-Budget helper porterà i vostri bagagli. Gli aiutanti M-Budget offrono protezione dal sole o dalla pioggia con ombrelli a 1,10 franchi. Gli aiutanti M-Budget con ventilatore rinfrescano le giornate più calde. Se non avete voglia di fare la fila o di fare acquisti sul sito del festival, potete prenotare un M-Budget helper per 1,90 o 2,90 franchi rispettivamente. E per soli 10 centesimi, ogni visitatore del festival riceve un abbraccio.

A M-budget-festival.ch la comunità non solo ha potuto decidere quali servizi M-Budget offrire ai festival, ma ha anche potuto candidarsi per diventare un volontario M-Budget. Finora si sono registrati 3.450 volontari.

Responsabile Migros: Martin Haslinger (Brand Manager M-Budget), Dirk Worring (Responsabile Marketing Digitale), Catherine Maeder (Project Manager Marketing Digitale), Patricia Zingg, Urs Engler (Project Manager Sponsoring e Event Marketing). Responsabile presso Jung von Matt/Limmat: Alexander Jaggy (direttore creativo), Samuel Christ (testo), Wim Roelfs, Bruno Manser (direttore artistico), Tenzin Tibatsang (grafica), Thomas Steiner, Dan Nessler, Petra Moser (consulenza), Philipp Bühler, Bettina Luginbühl (relazioni pubbliche, social media). Responsabile presso Joiz: Alexander Mazzara (CEO e cofondatore), Dominik Stroppel (direttore operativo), Yves Schifferle (project manager), Martina Strul (produttrice).

 

Il nuovo Diagramma in formato rivista è apparso nell'aprile di quest'anno. Il fornitore di servizi editoriali aziendali Primafila AG è ora responsabile dell'ideazione, del contenuto, del design e della produzione della pubblicazione internazionale Bühler, che esiste dagli anni Cinquanta. Se la sede del gruppo tecnologico internazionale a Uzwil è luminosa, fresca e riflette lo spirito innovativo, anche l'editoria di Buhler dovrebbe impegnarsi a suo modo a rispettare questi valori di branding. Ma non si tratta solo di design in questo mondo di tecnologia di processo, ma anche di approccio giornalistico. La rete internazionale Primafila è utilizzata, ad esempio, in Portogallo, Pakistan, Egitto, Canada, India e Giappone (vedi immagine). Diagram, un classico prodotto editoriale B2B, viene pubblicato tre volte l'anno in otto lingue.

E come sta la più bella giornalista di Parigi?". Anche Dominique Strauss-Kahn ha tentato il suo goffo approccio con Valérie Trierweiler. La donna ha avuto una relazione con François Hollande per due anni, quando lui era il fedele compagno di Ségolène Royal durante la campagna elettorale del 2007. Aveva conosciuto il politico socialista come giornalista culturale di Paris Match, il cui caporedattore era stato licenziato per aver messo in copertina l'ex Madame Sarkozy con il suo nuovo compagno. Durante la campagna elettorale, Trierweiler è stata messa da parte dalla rivista - dopo il trionfo della sinistra, il suo contratto è stato prolungato. Tuttavia, il suo ufficio si trova all'Eliseo e la segretaria è pagata dallo Stato.

Il suo primo articolo: una recensione di una biografia della moglie del Presidente degli Stati Uniti Roosevelt. Trierweiler ha spiegato alla radio che sarebbe stata lei a decidere sulle richieste di intervista delicate al presidente e tra i diversi media. E riaccese il dibattito sul ruolo delle giornaliste accanto ai politici. Nella storia d'amore tra il potere (maschile) e i media (femminili), la Repubblica localizza la sua coppia da sogno: Ministro e giornalista star, sposati in seconde e terze nozze. È una conquista della sinistra al caviale: DSK/Anne Sinclair, insieme a Bernard Kouchner/Christine Ockrent, ne sono stati i pionieri. Da allora, anche i membri dei gabinetti borghesi sono stati presentatori televisivi. Il modello è rappresentato anche nel nuovo gabinetto.

All'Eliseo, tuttavia, le giornaliste si sono finora limitate alla voce della presunta amante. Circola da Giscard d'Estaing. Il fondatore de L'Express, Jean-Jacques Servan-Schreiber, ha deliberatamente inviato le redattrici più attraenti in gonna corta dai politici. Tra Cecilia e Carla Bruni, una giornalista del Figaro si trovava al fianco di Sarkozy. "Pensavo che la più bella giornalista di Parigi fosse Anne Sinclair", si dice che la Trierweiler abbia liquidato DSK all'epoca. Il suo messaggio su Twitter, in cui sosteneva l'avversario di Ségolène Royal alle elezioni parlamentari, ha scatenato la prima polemica dopo il cambio di potere. Il primo ministro ha dovuto rimproverare la moglie del suo presidente. "Chi è il capo all'Eliseo?", titolava L'Express.

La rivalità tra due donne diventa il tema del teatro estivo. Il libro "Les Strauss-Kahn", i cui autori - giornalisti del quotidiano mondiale Le Monde - rivelano le avances di DSK nei confronti della più bella giornalista, è il bestseller della stagione. "Le grandi donne gelose che fanno la storia" sono elencate dalla rivista Marianne. "Preghiera per il presidente" tra due donne è quello che lo scrittore Philippe Sollers ha voluto in un giornale domenicale. Da anni scrive per il Journal du Dimanche. Di François Hollande, che voleva essere un presidente "normale", sappiamo ormai più cose dalla sua biografia privata di quante ne abbiamo dovute leggere sul suo stravagante predecessore. Solo Paris-Match, il cui core business è tutto questo, ha le mani legate per considerazione nei confronti del potente freelance. Anche il Journal du Dimanche, pubblicato dalla stessa casa editrice, si esercita ancora una volta nella fedeltà al governo. Nel 2007, un articolo sulla moglie di Sarkozy, che non si era recata alle urne, era stato rimosso dal giornale. E ora è toccato a Philippe Sollers. PS: La metà degli oltre trenta ministri del nuovo gabinetto sono donne. La loro presenza in Parlamento non è mai stata così alta come dopo le elezioni di giugno.
 

Per tracciare un quadro delle linee di sviluppo della TV, l'agenzia di comunicazione Interone e l'istituto di ricerca sulle tendenze JeldenTTC hanno combinato diversi metodi, tra cui interviste approfondite con i lead user, un sondaggio rappresentativo di oltre 1.000 consumatori di età compresa tra i 18 e i 74 anni e interviste con esperti di media. In primo luogo, lo studio dimostra che il multischermo sta diventando normale. Da un lato, la TV tradizionale continuerà a svolgere un ruolo centrale, dall'altro, nuove forme di televisione diventeranno sempre più importanti. Una persona su due utilizza già regolarmente altri dispositivi per guardare contenuti con immagini in movimento. Coloro che possiedono dispositivi mobili - e sono sempre di più - li integrano nelle loro abitudini di visione. L'86% ritiene che il proprio computer portatile sia importante per la fruizione di contenuti video, mentre smartphone e tablet lo sono per tre proprietari su quattro. Mentre il televisore mantiene la sua funzione di falò sociale, i dispositivi mobili vengono utilizzati in modo più individuale. Essi integrano l'uso tradizionale della TV fornendo informazioni approfondite, facilitando lo scambio con altri sul programma e consentendo la visione dei contenuti in mobilità. E rafforzano l'uso individuale della TV. Ancora oggi, un intervistato su quattro (27%) ha un partner nella stessa stanza che guarda il proprio programma su un dispositivo mobile mentre lui stesso guarda la TV. La seconda tendenza individuata dallo studio è l'aumento della fruizione on-demand. La libertà di guardare contenuti in qualsiasi momento viene sfruttata solo in misura limitata, ma l'opportunità è importante. La tendenza alla fruizione on-demand è alimentata anche dalle mediateche. Ben il 47% degli intervistati dichiara di utilizzare regolarmente le mediateche. Spesso i contenuti vengono semplicemente avviati in un secondo momento, perché in quel momento sono più convenienti. Occasionalmente, gli utenti consultano le mediateche anche quando non sanno cosa guardare. In futuro, l'uso on-demand diventerà ancora più conveniente grazie a nuovi meccanismi di raccomandazione e di curatela. La terza tendenza è il salto di qualità nello sviluppo dei televisori. Oggi i televisori connessi in rete sono ancora un fenomeno di nicchia: solo il 14% naviga regolarmente in rete attraverso il televisore. Tuttavia, il 41% dei consumatori prevede di farlo nel 2015. Circa uno su quattro può anche immaginare di utilizzare le app sul proprio televisore. La rete aumenta anche l'opportunità di coinvolgere gli spettatori in modo interattivo nel programma televisivo. Quasi uno su cinque pensa che nel 2015 sarà in grado di partecipare in modo interattivo ai programmi televisivi. Secondo gli autori dello studio, la "social television" è la quarta tendenza chiave. La TV rimane un mezzo sociale - il bisogno di comunità dei consumatori lo garantisce. Oltre alla visione pubblica, la visione privata di gruppo e la social TV svolgono un ruolo importante: il 38% degli intervistati si incontra regolarmente con amici e conoscenti per guardare insieme film, spettacoli o sport, mentre uno su cinque (19%) usa Facebook o Twitter per discutere di contenuti televisivi. In futuro, le emittenti televisive si concentreranno ancora di più su formati con elementi live e partecipativi che richiedono più tempo per essere sviluppati. Resta da chiedersi cosa questo significhi per la comunicazione di marketing. Lo studio mostra che la pubblicità televisiva diventerà più democratica. I telespettatori potranno scegliere tra diversi approcci pubblicitari (ad esempio, pre-roll o interruzioni pubblicitarie) e valuteranno gli spot con un "mi piace". Il confine tra pubblicità e contenuto diventerà più permeabile, con offerte sempre più inserite in film, serie o spettacoli. In futuro, i marchi si concentreranno sempre più su strategie di coinvolgimento a lungo termine. La pubblicità televisiva sarà un segnale che condurrà i consumatori nel mondo dei marchi crossmediali. Clemens Koob  

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L'agenzia si concentra sulla fusione di online/offline con l'obiettivo di aumentare l'efficienza della campagna online di Hotelplan. Per il concorso sulle vacanze, il pubblico è invitato a caricare sulla pagina Facebook del concorso la foto più felice delle proprie vacanze estive 2012, in linea con il claim "Nessuno rende felici più svizzeri". Una giuria di Hotelplan selezionerà 8 foto vincenti tra tutte quelle partecipanti. La scadenza per le iscrizioni è il 26 agosto 2012 e i vincitori saranno annunciati il 3 settembre 2012.

La campagna sarà promossa tramite volantini nelle filiali Hotelplan e nei documenti di viaggio dei clienti. Inoltre, il concorso fotografico per le vacanze sarà pubblicizzato anche attraverso i social media, le reti di ricerca e di visualizzazione di Google, le newsletter e la homepage di Hotelplan.ch.
 

Stefan Zweifel sarà il responsabile della discussione del nuovo ciclo a partire dal 18 settembre 2012. È un giornalista freelance e dal 2007 fa parte del team di critici del "Literaturclub". Si è fatto conoscere con traduzioni del Marchese de Sade e di Rousseau, ha conseguito un dottorato in filosofia e ha scritto per Das Magazin, Du e la NZZ. Dal 2009 dirige la serie di conferenze "Reflektorium" al Burgtheater di Vienna. Nel 2009 ha ricevuto il Premio Berlino per la critica letteraria. Stefan Zweifel sul suo nuovo ruolo: "Il Club letterario è sempre stato per me una meravigliosa scuola di lettura. Non vedo l'ora di vedere cosa mi farà scoprire il nuovo gruppo di critici. Voglio esplorare più da vicino l'ampio panorama della letteratura svizzera. Perché da molto tempo non è più ristretto. E voglio anche riconoscere ciò che è mio da una distanza globale".

Elke Heidenreich è ora un membro permanente del team di critici di "Literaturclub". La scrittrice e critica letteraria, nota a un vasto pubblico, è diventata popolare grazie ai suoi programmi radiofonici, alle sue pubblicazioni di libri e al programma "Lesen!", che ha condotto sulla ZDF dal 2003 al 2008. Dal 2008 ha pubblicato una propria edizione di libri di musica. Ha ricevuto diversi premi per il suo lavoro.

Anche Rüdiger Safranski è nuovo nel programma. Il filosofo e scrittore è diventato famoso per i suoi libri su Schiller, E.T.A. Hoffmann, Schopenhauer, Nietzsche e Heidegger. Insieme a Peter Sloterdijk, ha presentato l'ultima volta il "Quartetto filosofico" su ZDF dal 2002 al 2012.

Hildegard Elisabeth Keller, nata nel 1960 a Sankt Gallen, è professoressa di letteratura tedesca all'Università di Zurigo e all'Indiana University di Bloomington (USA). Dal 2009 è membro della giuria del Premio Ingeborg Bachmann. Hildegard Elisabeth Keller è anche autrice, critica e performer freelance. Si alternerà con un altro critico svizzero nel team.

Come in precedenza, la discussione sarà supportata da inserti di volta in volta. Secondo quanto riportato da SDA, Esther Schneider, responsabile della redazione di letteratura, ha dichiarato che d'ora in poi si tratterà principalmente di inserti di natura documentaristica. La rubrica "Con chi vai a letto?" sarà abbandonata in futuro. Il "Club della letteratura" continuerà a essere registrato pubblicamente e davanti a un pubblico nella Papiersaal Sihlcity di Zurigo. Tuttavia, le discussioni non si svolgeranno più al bar ma in poltrona, ha dichiarato Schneider. Dal rilancio di due anni fa, la discussione si era svolta al bar. Il nuovo ciclo inizia martedì 18 settembre 2012 con la prima trasmissione. Il programma si concentrerà su una vivace discussione sulle nuove pubblicazioni letterarie, sui libri di saggistica e sui classici in corso di riedizione.
 

Le immagini in movimento stanno diventando un mezzo sempre più importante per la comunicazione aziendale. Questa consapevolezza non è affatto nuova. Tuttavia, sono finiti i tempi in cui i video, più o meno elaborati, venivano utilizzati principalmente per promuovere prodotti e servizi senza critiche, come in uno spot pubblicitario. Con l'avvento dei social media nella comunicazione aziendale e con i cambiamenti nelle esigenze degli utenti determinati dal Web 2.0, questi formati unidimensionali non sono più credibili, almeno nella maggior parte dei casi. Non è raro che le dichiarazioni di un CEO o le interviste stentate rasentino l'imbarazzo. Anche il valore dell'intrattenimento di solito non è il massimo: Solo pochi filmati aziendali possono reggere il confronto con la crescente concorrenza dei video su Internet.

Lo storytelling entra nel prossimo turno

Ma come si fa a presentare un'azienda nella giusta luce mobile? Come può un'azienda apparire credibile e non piatta o imbarazzante attraverso il mezzo del video? La soluzione sta in un collegamento solo indiretto con l'azienda. I clienti esistenti e potenziali devono essere sorpresi e identificarsi con ciò che viene mostrato nel filmato. I nativi digitali, in particolare, non possono più essere tranquillizzati con frasi fatte. Solo così un film nel Web 2.0 può sfruttare i suoi punti di forza, ovvero il racconto di una storia duratura e la relativa diffusione. L'identificazione avviene quindi attraverso una narrazione direttamente legata all'azienda e al suo mondo, ma non deve essere forzata allo spettatore. I messaggi di PR intercambiabili risultano troppo spesso forzati e presuppongono fondamentalmente una mancanza di comprensione da parte dello spettatore.

Una buona storia, autenticità ed estetica

Ad esempio, i ritratti estetici con storie di vita autentiche del mondo dei clienti sono molto efficaci, sia per un'azienda di beni di consumo, che per un assicuratore o un gruppo B2B. In altre parole, persone che si distinguono per il loro lavoro, la loro professione o una particolare passione. In questo modo, il cliente diventa un ambasciatore indiretto dell'azienda senza che gli vengano messe in bocca frasi prefabbricate. Una buona storia funziona sempre, e se può essere collegata in qualche modo alle attività dell'azienda, questa si dà un volto e beneficia di una maggiore reputazione. I prodotti o i servizi sono una cosa, ma chi li reclama è un altro argomento di vendita, di solito più rilevante. I blog aziendali o le riviste web orientate all'infotainment offrono la piattaforma ideale per diffondere questa idea. Otto, ad esempio, si sta muovendo in una buona direzione con il suo blog Twoforfashion.otto.de, così come Mercedes-Benz con il suo blog mb.mercedes- benz.com. Tra gli altri, il pioniere del monociclo Kris Holm racconta la sua audace interpretazione dell'andare su una sola ruota, sempre con stile e autenticità. Il marchio Mercedes Benz non viene affatto menzionato. Ciononostante, la stella viene messa in risalto.

 

WW: Tutti parlano di offerte in tempo reale. Di cosa parlano queste persone?
Remo Prinz: Si tratta dell'acquisto in tempo reale di spazi pubblicitari online basato su aste. Con questa nuova soluzione high-tech, lo scambio tra domanda e offerta - cioè tra inserzionisti ed editori - avviene per via elettronica. Per questo vengono utilizzati sistemi software su entrambi i lati: la "Demand Side Platform" (DSP) sul lato della domanda e la "Supply Side Platform" (SSP) sul lato dell'offerta. L'intero processo, dalla richiesta di informazioni e verifica della disponibilità, all'offerta, all'accettazione e alla consegna del materiale pubblicitario, viene completato in pochi millisecondi. La velocità è tale che l'annuncio arriva in tempo reale dal punto di vista del consumatore target. Da qui il nome real time bidding, o RTB in breve.

Ci sono anche idee sbagliate in circolazione?
Siamo all'inizio di un ciclo di innovazione. È chiaro che ci sono anche idee sbagliate in circolazione. In primo luogo, l'idea che si possa salire su questo carro senza alcuna conoscenza preliminare è sbagliata. Sebbene i DSP e gli SSP emergenti siano strumenti meravigliosi, hanno bisogno di persone in grado di portare avanti queste innovazioni e di utilizzare correttamente gli strumenti. Se mettete un profano nella cabina di pilotaggio di un jet, questo non decollerà mai, per non parlare di un atterraggio sicuro. Lo stesso vale per le offerte in tempo reale. Anche il processo di selezione delle tecnologie giuste è complesso e richiede una grande quantità di conoscenze preliminari. Solo chi è disposto a investire tempo e denaro e a coinvolgere le persone giuste per costruire e ampliare questa competenza potrà decollare con le nuove tecnologie e forse anche fare un giro di boa.

Per saperne di più, leggete l'attuale Edizione cartacea della Werbewoche.

Kathrin Bierling fa parte del team editoriale ed è responsabile della presenza online di tutti i marchi con un focus tematico su moda e bellezza (tra cui Elle, Freundin, In Style e Cover). Kathrin Bierling è una giornalista di moda e gestisce il blog Modepilot da diversi anni. Inoltre, recentemente ha gestito il negozio online del rivenditore di moda di lusso Maendler. In precedenza, Kathrin Bierling è stata redattrice di InS tyle e redattrice di Fivetonine, una pubblicazione di Wirtschaftswoche. Secondo un comunicato stampa di Burda, Kathrin Bierling si occuperà di espandere ulteriormente la presenza online dei forti marchi femminili del Burda Style Group e di dare loro un ulteriore impulso innovativo.

Il secondo nuovo acquisto è Rolf Moelter, che dal 1° luglio è entrato a far parte del team di Patrick Fischer, Director Digital, in qualità di Head of E-Commerce ed è responsabile di tutti i negozi online di BIP. Rolf Moelter è stato recentemente responsabile del marketing online presso Tirendo Holding e, prima ancora, ha lavorato per diversi anni presso Zooplus a Monaco. I suoi compiti comprendono l'espansione e la professionalizzazione delle attività di e-commerce di BIP e la creazione di ulteriori partnership per tutti i portali.
 

I dipendenti hanno diritto a una formazione continua regolare? E il datore di lavoro deve contribuire ai costi sostenuti? Finora questo aspetto non è stato esplicitamente disciplinato dalla legge. Tuttavia, il Consiglio federale intende promuovere la formazione continua con una nuova legge sulla formazione continua. I datori di lavoro saranno obbligati a "favorire" la formazione continua dei propri dipendenti. Ma si tratta di un sogno irrealizzabile. Attualmente, il Codice delle obbligazioni svizzero stabilisce solo che le spese necessariamente sostenute nel corso del lavoro sono a carico del datore di lavoro. Ciò significa che i costi della formazione iniziale o dei corsi che il datore di lavoro dichiara obbligatori devono essere pagati dall'azienda. Il periodo di formazione viene quindi considerato come orario di lavoro. La situazione è diversa se i dipendenti frequentano un corso di formazione di propria iniziativa perché sono desiderosi di imparare e vogliono progredire nella loro carriera. In questo caso, il datore di lavoro non è obbligato a contribuire ai costi o a concedere al dipendente il tempo libero per frequentare il corso. Molti datori di lavoro lo fanno comunque per incoraggiare i propri dipendenti. Ma la formazione continua è costosa e chi investe nella formazione dei propri dipendenti vuole essere sicuro che questi non partano immediatamente per la concorrenza con le conoscenze appena acquisite. Per evitare che ciò accada, i datori di lavoro possono porre delle condizioni ai loro pagamenti.

Nella maggior parte dei casi, il dipendente deve impegnarsi a rimanere in azienda per un certo periodo di tempo dopo aver completato la formazione o a rimborsare i costi della formazione Molte aziende redigono ulteriori regolamenti di formazione che stabiliscono quando e a quali condizioni l'azienda contribuirà ai corsi e ai programmi di formazione finanziariamente e concedendo permessi aggiuntivi. Inoltre, è consigliabile stipulare accordi individuali con i dipendenti interessati, che definiscano i dettagli in ogni caso specifico. I principi da rispettare sono i seguenti:

- L'accordo deve essere stipulato per iscritto prima dell'inizio del programma di formazione.
- La durata dell'impegno deve essere limitata nel tempo e deve essere proporzionata al periodo di formazione e all'impegno finanziario del datore di lavoro: di norma, due o tre anni dal completamento della formazione.
- Se il dipendente recede anticipatamente, si applica un obbligo di rimborso proporzionale, graduato per mese. Ad esempio, se il dipendente rimane in azienda solo per metà del periodo concordato, l'azienda deve rimborsare metà dei costi di formazione.
- Se il datore di lavoro rescinde il contratto senza colpa, il dipendente non è tenuto a restituire l'importo.

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Diritto del lavoro
Dal contratto alla cancellazione

Questo manuale, redatto dallo specialista di diritto del lavoro di Beobachter, fornisce una panoramica chiara. Cosa deve contenere un contratto di lavoro? Cosa fare in caso di riduzione dello stipendio? E gli straordinari? Come si dà un preavviso corretto? Come posso difendermi? Qui troverete risposte competenti alle vostre domande, sentenze giudiziarie di grande importanza e molti consigli pratici. 272 pagine, Fr. 36.-, 11a edizione riveduta e aggiornata, 2011, ISBN 978 3 85569 440 2, Beobachter- Buchverlag

Sergio Zappa, in precedenza Senior Interaction Planner, ha una vasta esperienza nel settore IT e online e in precedenza ha lavorato per Blick, Bluewin.ch e Tilllate.com, secondo un comunicato stampa pubblicato mercoledì. Sergio Zappa e il suo team di interazione offrono un servizio completo nel settore digitale in termini di strategia, pianificazione, acquisto, ottimizzazione, analisi e documentazione.

MEC Mediaedge:cia Switzerland impiega circa 40 persone in tutta la Svizzera nelle due sedi di Losanna e Zurigo, sviluppando soluzioni di comunicazione integrata per clienti locali, regionali e internazionali.
 

Il rapporto della commissione d'inchiesta composta da cardinali deve quindi rimanere riservato. Negli ultimi mesi, documenti interni del Vaticano sono stati ripetutamente divulgati ai media italiani, compresi quelli relativi a corruzione, riciclaggio di denaro e abusi su minori. A maggio è stato arrestato il valletto di camera del Papa, Paolo Gabriele. Gabriele è sospettato di essere uno dei divulgatori. Rischia fino a sei anni di carcere se condannato, ma potrebbe anche essere graziato dal Papa.

L'interrogatorio di Gabriele dovrebbe concludersi la prossima settimana o quella successiva. Secondo il Vaticano, un eventuale processo non inizierebbe prima di ottobre. Nel frattempo, il Papa si è recato in elicottero nella sua residenza estiva di Castel Gandolfo, vicino a Roma. Secondo il Vaticano, intende rimanere lì per poco meno di tre mesi. (SDA/AFP)

Ultimo ma non meno importante: Wikileaks ha un successore: Vatileaks.

(Immagine: Keystone)