La nouvelle marque WiVo* est le résultat d'un processus de développement en plusieurs étapes, initié par la promotion économique de Volketswil. La zone comprend aujourd'hui environ 10'000 emplois et devrait passer à plus de 14'000 d'ici 2040. Pour y parvenir, des logements et des services sont prévus en plus de l'utilisation économique. L'élément central du projet est une étroite collaboration entre la politique, l'économie et les acteurs de l'immobilier.

La marque WiVo* se veut une plate-forme pour les futurs modules de développement - dont des formats comme WiVo*City ou WiVo*Hotel. La conception stratégique et la direction générale ont été confiées à Pace Communication. L'agence a pris en charge la stratégie, le dialogue avec les parties prenantes, les relations publiques et l'accompagnement organisationnel. En tant que partenaire créatif, TKF est responsable du développement de la marque, du design visuel et des premières mesures de visibilité sur place.

Selon les indications, plus de dix entreprises ont participé activement au projet depuis son lancement. La campagne de communication d'accompagnement avec le slogan "L'avenir se passe à Volketswil" a obtenu ses premiers échos, tout comme le nouveau site web qui a déjà enregistré plus de 1500 visites au cours des premières semaines. Par ailleurs, le comité consultatif WiVo*, qui accompagne la mise en œuvre dans quatre groupes de développement thématiques, démarre jeudi. Le bureau est dirigé par Marcel Muri, promoteur du site, avec le soutien de Pace Communication.

Quel est le point commun entre Karin Keller-Sutter et Roger Federer ? Ils font tous deux la promotion de la Suisse, pays de vacances, avec Suisse Tourisme ST. Avec un clin d'œil, la présidente de la Confédération souhaite la bienvenue en Suisse aux 16 équipes et à leurs supporters - en anglais, tourné au Palais fédéral. Le message : même si l'on perd sportivement, on gagne du temps pour les lacs, les montagnes et les villes - ou, selon les mots de Keller-Sutter : "Even if you lose, you win".

La vidéo de Suisse Tourisme se propage actuellement à l'échelle internationale via les médias sociaux, les maisons de presse, les joueuses et même les ambassades. Interrogé sur la vidéo, l'entraîneur de l'équipe nationale suédoise Peter Gerhardsson a répondu à Aftonbladet : "Pas question. Nous sommes là pour gagner des matches".

Le message de bienvenue marque une première pour la Suisse en tant que pays touristique et constitue l'un des "nombreux points forts de la promotion de la destination ST à l'échelle européenne pour l'UEFA Women's EURO 2025", selon le communiqué. "Cet engagement du gouvernement national est un signal fort pour le plaisir de la culture sportive - et présente la Suisse avec beaucoup d'humour comme une destination de rêve ouverte sur le monde et accueillante", explique Martin Nydegger, directeur de Suisse Tourisme. Avec l'engagement actif de la présidente de la Confédération, la Suisse officielle souligne également l'importance croissante du championnat d'Europe de football et souhaite offrir au football féminin la plus grande scène possible.

Le nouveau design créé par Erdmannpeisker est estival, ludique et comporte des autocollants colorés. Il vise à rajeunir l'image globale de Fortuna.

Dans le spot TV correspondant, une jeune femme est catapultée directement du quotidien vers le sud grâce à un gain immédiat. Grâce au système modulaire développé par l'agence, le spot TV a pu être produit avec des images existantes, dont le contenu est néanmoins adapté au ticket Fortuna.

"Cette approche modulaire permet de réaliser des campagnes de qualité de manière efficace et ciblée et de mettre en scène les différents lots de manière proéminente", explique-t-on du côté de l'agence.

En outre, un spot radio a été réalisé pour la campagne afin d'assurer le meilleur divertissement possible.

Responsable chez Swisslos Loterie Intercantonale : Anouk Grünert (responsable de la gestion des produits en vrac), Fabia Leu (gestion des produits en vrac). Responsable chez Erdmannpeisker : Gabriel Peisker (direction créative), Jenny Ziörjen, Christina Weisser (direction artistique), Selina Helbling (conseil), Markenfilm Zürich (production de films), JingleJungle (studio d'enregistrement), Zipmedia (planification média).

Lors de son assemblée générale, Suissedigital a élu six nouveaux membres au sein de son comité. Celui-ci compte désormais 13 membres au lieu de 11, y compris le président, comme le communique l'association des câblo-opérateurs suisses.

Les personnes suivantes ont été nommées au conseil d'administration :

• Julien Bétrisey, directeur chez Sinergy Infrastructure
• Thierry Burkart, Conseiller aux États
• Sergio Giorgetta, Chief Marketing Officer chez Quickline
• Frédéric Mauron, directeur chez Ftth Fr
• Stephan Obrist, responsable des opérations télécoms chez WWZ
• Andreas Schwizer, responsable de la division ICT à la SAK

Le président de Suissedigital, Pierre Kohler, commente : "Avec cette nouvelle composition, nous parvenons à un ancrage encore meilleur de l'association dans les différentes régions de Suisse".

Selon le communiqué, les six nouveaux membres remplacent Adrian Bossart, Dieter Gisiger, Frédéric Goetschmann et Thomas Reber. Les quatre se retireraient du comité de l'association en raison d'une nouvelle orientation professionnelle et de leur départ à la retraite.

Cet article a d'abord été publié dans le magazine Netzwoche.

L'intégration croissante de l'intelligence artificielle modifie en profondeur la recherche d'informations numériques. Les moteurs de recherche classiques perdent de leur domination, tandis que les aperçus générés par l'IA - appelés AIO - peuvent réduire jusqu'à 66 % les taux de clics sur les appareils de bureau, selon Biggie. Les entreprises sont donc confrontées au défi de réorienter leur présence numérique. Au lieu de miser exclusivement sur les annonces de recherche classiques, la visibilité au sein des réponses générées par l'IA gagne en pertinence.

Biggie réagit à cette évolution en proposant un portefeuille de services basés sur l'IA. L'"AI Search Audit" analyse la présence d'une marque dans différents systèmes de recherche par IA, fournit des valeurs comparatives par rapport aux concurrents et donne des recommandations pour améliorer la visibilité. En complément, Biggie propose le développement de campagnes publicitaires basées sur l'IA - en intégrant des outils comme Advantage+, Performance Max ou DemandGen ainsi que des applications spécifiques aux plateformes Google, Bing ou LinkedIn.

L'accent est également mis sur le développement d'agents IA individuels, par exemple pour des tâches telles que le reporting, la création de contenu ou les demandes des clients. Ces agents peuvent utiliser des sources de données existantes telles que des sites web, des contenus de médias sociaux ou des systèmes CRM. Les entreprises ont également accès à leur propre infrastructure d'IA sécurisée, qui peut être exploitée indépendamment des différents fournisseurs de LLM.

L'automatisation des processus de travail est également au centre des préoccupations. La combinaison de plusieurs agents IA spécialisés permet de reproduire numériquement les flux de travail internes et de les rendre plus efficaces. La condition préalable serait une stratégie Prompt fondée, qui prendrait en compte différentes techniques de questionnement.

"Le paysage numérique est en pleine mutation, et l'intelligence artificielle est le moteur central de ce changement", explique Zbynek Zapletal, directeur AI et Digital Media DACH & CZ chez Biggie Switzerland. "Aujourd'hui, le succès ne se mesure plus uniquement aux clics, mais de plus en plus à la présence numérique et à l'utilisation stratégique de l'IA dans tous les domaines de l'entreprise". Selon Zapletal, dans ce contexte, Biggie ne se considère plus en premier lieu comme une agence média, mais comme un développeur de solutions d'IA pour la croissance stratégique des marques.

Que faire si le modèle d'entreprise était facilement modulable - à condition de trouver suffisamment de personnel qualifié ? Pour Schreiner48 , la réponse était claire : axer systématiquement la communication sur les collaborateurs potentiels. L'agence d'image de marque Allink, qui accompagne l'entreprise depuis des années, a développé une stratégie de communication. le site web en mettant l'accent sur l'employer branding.

Alors que les prestations ont été regroupées et la structure des pages simplifiée, les pages Carrière et Équipe ont été placées au centre. Placée en bonne place, la page "Team", la plus fréquentée, sert désormais de plateforme de contenu pour les portraits personnels des collaborateurs, les histoires et les postes vacants. Des témoignages vidéo authentiques donnent un aperçu du quotidien des menuisiers et menuisières clients et de leurs équipes sur les différents sites.

La carrière plutôt que la clientèle au centre

"Ce sont en grande partie des collègues de travail qui visitent notre site web - nous voulons aller les chercher. La nouvelle structure de contenu en tient compte de manière conséquente", explique David Hauser, co-CEO de Schreiner48. L'objectif est de s'adresser non seulement aux meilleurs candidats, mais aussi aux plus appropriés. Un jeu Contrôle de l'emploi transmet la culture de l'entreprise et sert de brise-glace pour établir le contact.

Lors du rebranding en 2018, Allink avait déjà affiné l'identité de la marque en collaboration avec Schreiner48 et lui avait donné une nouvelle identité visuelle. Les couleurs de signalisation orange, noir et blanc caractérisent depuis lors l'image marquante - des bus d'atelier roulants jusqu'à la présentation numérique. Celle-ci doit non seulement permettre de reconnaître l'entreprise au sein de la branche, mais aussi de renforcer l'identification des collaborateurs. Le développement actuel poursuit cette voie avec détermination.

Responsable chez Allink: Alban Bochsler (directeur technique), Marko Minic (développeur), Nicolai Spicher (designer numérique senior), Nora Pfund (responsable marketing en ligne), Sarah Eicher (copywriter senior), Florin Schweizer (copywriter), Jonas Koutrios (designer senior), Simon Zangger (directeur photo & film), Mitch Hottinger (producteur photo & film), Livia Küpfert (consultante en marque), David Zangger (directeur de création, partenaire) ; Responsable chez Schreiner48David Hauser (Co-CEO), Alex Angerer (Co-CEO)

Le chef de la création de Farner, Philipp Skrabal, est quelqu'un qui a les deux pieds dans les affaires courantes tout en gardant une vue d'ensemble. Et : il est de retour à Cannes - pour la première fois depuis plus d'une décennie.

L'observation numérique de la branche est depuis longtemps une routine pour lui. Mais la visite personnelle au festival, dit-il, "ouvre les capteurs d'une manière qu'aucun film de cas ne peut fournir". Entre le réseautage, les projections et les discussions, Skrabal porte un regard critique - mais nullement résigné - sur le festival.

Ce qui le frappe ? Une surreprésentation des mesures de succès à court terme, par exemple pour YouTube ou les activations de RTL. Il appelle cela "le sable sur la plage" - une métaphore pointue pour un effet facilement éphémère, qui n'a guère de substance pour la création d'une marque à long terme. Il a l'impression qu'il n'y a parfois "pas d'offre du tout", c'est-à-dire pas de véritable compétition créative au sens premier du terme. En même temps, il ressent la force qui émane du lieu : les gens, les plateformes, les marques, les géants de la technologie - tous parlent de créativité. "L'enthousiasme est réel, palpable - et follement inspirant", dit Skrabal.

Que reste-t-il quand on repart ? Un appel clair à son propre secteur : plus de soins, plus de travail sur la marque, plus de substance. Car, comme il l'a observé, de nombreux excellents travaux naissent là où une marque a été construite et entretenue pendant des années. Cela permet une profondeur et une liberté que les campagnes à court terme ne peuvent pas atteindre.

Pour Skrabal, il s'agit là d'un message adressé à tous les créatifs suisses : remettre le noyau narratif de la marque au centre de l'attention - avec patience, persévérance et attitude.

Que reste-t-il lorsque Cannes se tait ? Peut-être un canapé rouge qui symbolise ce que les machines ne peuvent pas (encore) faire : reconnaître le moment présent. Paul Kemp-Robertson, Chief Content Officer des Lions, s'est entretenu dans un speed-interview avec Anna Kohler et Beat Hürlimann de m&k sur la nouvelle image que le festival a de lui-même, le rôle de l'IA et le format "How to Win in 2030".

L'édition de cette année des Cannes Lions 2025 montre un festival en pleine mutation. Non seulement parce que la définition de la créativité est en train de changer fondamentalement. Mais aussi parce que les organisateurs osent délibérément faire un pas en avant : s'éloigner de l'univers purement publicitaire pour s'orienter vers un contexte commercial élargi.

Kemp-Robertson, qui est en quelque sorte la mémoire créative du festival, a résumé la situation sur la terrasse du centre de presse : "Nous voulons prouver que les idées créatives peuvent non seulement renforcer les marques, mais aussi influencer la croissance et l'EBITDA". C'est pourquoi un nouveau forum pour les cadres a été créé, qui s'adresse explicitement aux CEO - avec une pertinence commerciale claire des prestations créatives.

Mais que signifie la créativité aujourd'hui, alors que l'intelligence artificielle est devenue un coauteur ? "Le secteur est à l'aube d'une transformation massive", explique Robertson. L'IA est moins un outil qu'un collaborateur. L'art consiste à maintenir l'équilibre entre l'échelle de la machine et l'intuition humaine. Ou, comme Robertson l'a illustré par un exemple concret : un spot viral de Calvin Klein montrait un acteur sur un canapé rouge. Pourtant, ce n'était pas lui la star, mais le meuble. Une agence ingénieuse a découvert ce détail, a retrouvé le canapé - et en a fait une nouvelle campagne. Un cas typique de sérendipité, estime Kemp-Robertson. Et une preuve que l'intervention humaine peut encore être imbattable.

Cette thèse a également été remise en question dans le format de cette année "How to Win in 2030". Présenté par Alex Jenkins (Contagious), il a permis de vérifier l'actualité des thèses des dernières années, avec des résultats parfois inquiétants. Ainsi, l'affirmation "l'homme plus l'IA bat toujours l'IA" est de plus en plus remise en question. La nouvelle thèse : l'homme peut aussi freiner. Il s'agit là d'un appel à ne pas romantiser l'effort personnel créatif, mais à le développer de manière critique.

La création est un processus de fermentation parfois pénible, douloureux et existentiel. Et comme lors de l'accouchement, on est ensuite épuisé, heureux de manière diffuse, fier de manière diffuse et surtout heureux que ce soit fini. Et aussi un peu aveuglé : N'est-ce pas le plus beau et le plus intelligent des bébés (probablement pas) ? Ou alors complètement effrayé : N'est-ce pas la chose la plus horrible et la plus inutile à laquelle j'ai jamais pensé (probablement pas, malheureusement) ?

On aimerait donc la protéger encore un peu. L'œuvre, l'idée, le texte, le spot, le concept, le logo - ce résultat de cette micro apocalypse qui fait rage à l'intérieur. Et si elle n'était pas bien comprise ? S'il ne touche personne, n'intéresse personne ? S'il s'évapore en silence - ou au mauvais moment, comme un pétard qui a explosé trop tôt ?

Au moins déranger

La critique, c'est comme la météo : parfois surprenante, parfois moins, parfois ensoleillée, parfois glaciale - rarement équilibrée, mais souvent inappropriée. Cela fait partie du jeu. Car une bonne création ne veut pas plaire à tout le monde - elle veut dire quelque chose, montrer, déranger ou simplement rester en place. C'est pourquoi la pire des critiques est la pire des critiques : Que l'œuvre dont il est question ne fasse absolument rien de tout cela.

Plus le processus a été difficile, plus la critique touche. Malheureusement, la souffrance n'est pas un gage de qualité. Ce qui a été jeté à la poubelle peut être aussi bon ou mauvais que ce qui a été longuement réfléchi. C'est injuste, mais vrai.

Et pourtant, on le fait encore et encore. Parce qu'il n'y a pas de satisfaction comparable à celle que l'on éprouve lorsque quelque chose prend soudainement forme - à partir de tout le brouillard dans la tête, à partir de tous les bouts épars, à partir de ce qui n'était auparavant qu'une intuition fugitive.

La peur du temps

Cela devient problématique lorsque l'on n'ose plus rien faire à cause de la critique - en quelque sorte par peur du temps. Lorsque l'on préfère faire des croquis à l'infini plutôt que de terminer quelque chose. Quand tout s'enlise dans le brouillon. Et non, même une œuvre achevée n'est bien sûr jamais vraiment "finie" et encore moins parfaite.

On est toujours plus intelligent après coup - et avec un peu de recul, on se rend généralement compte que le bébé n'était effectivement pas si beau/intelligent/unique. Mais en fait, c'était pas mal du tout. Et parfois même, l'inattendu se produit et on trouve : Ouah, c'était vraiment bien. Mais la plupart du temps, ce n'est que la première chose, et c'est déjà beaucoup.

Car en fin de compte, une bonne création n'est pas le résultat de la perfection, mais du courage. Le courage de montrer quelque chose que l'on ne comprend pas encore tout à fait soi-même. Le courage de se confronter au jugement - et à son propre regard. Le plus dur de tous.

Analysé depuis 2025 Sarah Pally Dans sa rubrique "Blüten und Perlen" (Fleurs et perles), elle commente des termes liés à la branche avec une note personnelle, une perspective linguistique - et un regard précis sur les évolutions de la branche. Pally est associée de l'agence Partner & Partner à Winterthour. Elle travaille depuis 15 ans sur les thèmes du marketing de contenu, du texte/concept et du storytelling dans le domaine de la communication et du marketing.

Gryps AG, dont le siège est à Rapperswil, sera rachetée par sa direction actuelle par le biais d'un management buy-out. Comme Ringier l'a annoncé mercredi, le CEO Urs Gysling et le CCO David Stehli reprennent l'ensemble des parts du portail pour PME spécialisé dans l'approvisionnement des entreprises.

Gryps a été fondée en 2010 et faisait partie de Ringier Axel Springer Suisse RASCH depuis 2021. Après le rachat complet de RASCH par Ringier en 2023, la plateforme est devenue la propriété de Ringier. (Markt-kom.com a rapporté).

Cette vente s'inscrit dans le cadre d'un examen de portefeuille en cours chez Ringier Médias Suisse. Avec le changement de propriétaire, Gryps obtient une autonomie d'entreprise et la possibilité de se développer sous une direction éprouvée. Les 14 collaborateurs restent sur le site de Rapperswil.

Roman Sigrist, Chief Operating Officer de Ringier Médias Suisse et président sortant du conseil d'administration de Gryps, tire un bilan positif : "Sous la direction de Ringier, Gryps a pu être transformé en une plateforme complète pour les PME et la notoriété de la marque a augmenté de manière significative". Le nouveau propriétaire devrait maintenant conduire l'entreprise dans la prochaine phase de développement.

Il a été convenu de ne pas divulguer le prix d'achat ni d'autres détails contractuels de la transaction.

Pour le début de la saison moto 2025, Ducati Suisse annonce sa collaboration avec PHD Suisse. L'agence, qui fait partie d'Omnicom Media Group, sera désormais responsable de la stratégie média à 360 degrés, y compris la planification et les achats.

La coopération englobe toutes les activités médias en Suisse et vise à renforcer la visibilité et la pertinence de la marque dans un environnement de marché dynamique. "D'un point de vue médiatique, c'est un défi passionnant, car il offre la possibilité de développer et de mettre en œuvre des stratégies innovantes", explique Benji Epstein, Managing Partner chez PHD Suisse. "Notre objectif est de mettre en avant les valeurs de la marque tout en veillant à ce que Ducati reste visible et pertinente dans le paysage actuel de la communication".

Ducati Suisse voit également dans ce partenariat une évolution stratégique. "Avec PHD à nos côtés, Ducati Suisse entre dans une nouvelle ère de communication, fidèle aux valeurs de notre marque : Style, Sophistication et Performance", déclare Timon Burkhard, Marketing Manager chez Ducati Suisse.

L'Office fédéral de la santé publique (OFSP), l'Aide Suisse contre le Sida (ASS) et Santé Sexuelle Suisse (SSCH) lancent un nouvel appel d'offres pour le mandat de développement et de mise en œuvre de la campagne de prévention Love Life. Une agence est recherchée pour la période du 1er mars 2026 au 31 décembre 2028, avec une option de prolongation jusqu'à fin 2030. La Les documents relatifs à la procédure sont disponibles depuis mercredi sur le portail des marchés publics Simap.ch. consultable.

Le mandat comprend le suivi conceptuel et opérationnel des canaux en ligne ainsi que la mise en œuvre de mesures de communication numérique. L'accent est également mis sur la mise en place d'une gestion durable des parties prenantes, en mettant l'accent sur les institutions dans le domaine des loisirs des jeunes de 16 à 26 ans. L'objectif est de créer de nouveaux partenariats permettant une communication commune sous la marque Love Life.

En outre, le mandat comprend le soutien à la production et à la mise en œuvre de mesures de communication pour les professionnels de la santé sexuelle, le personnel médical spécialisé et les institutions de formation travaillant avec les jeunes. L'exécution du contenu et de l'organisation doit se faire majoritairement en Suisse - aussi bien dans les locaux de l'agence que dans ceux du centre d'appel à Berne.

Les candidatures peuvent être soumises par écrit jusqu'au 23 juillet 2025.