Il nuovo marchio WiVo* è il risultato di un processo di sviluppo in più fasi avviato dall'organizzazione di promozione della località di Volketswil. L'area conta attualmente circa 10.000 posti di lavoro ed è destinata a crescere fino a oltre 14.000 entro il 2040. A tal fine, oltre all'uso commerciale, sono previsti anche spazi residenziali e di servizio. L'elemento centrale del progetto è la stretta collaborazione tra politica, economia e operatori immobiliari.

Il marchio WiVo* si considera una piattaforma per futuri moduli di sviluppo, compresi formati come WiVo*City o WiVo*Hotel. Pace Communication è responsabile del concetto strategico e della gestione complessiva. L'agenzia è stata responsabile della strategia, del dialogo con gli stakeholder, delle relazioni pubbliche e del supporto organizzativo. In qualità di partner creativo, TKF è responsabile dello sviluppo del marchio, del design visivo e delle misure iniziali di visibilità sul sito.

Secondo le informazioni fornite, più di dieci aziende hanno partecipato attivamente dall'inizio del progetto. La campagna di comunicazione di accompagnamento con il claim "Il futuro sta accadendo a Volketswil" ha avuto un primo riscontro, così come il nuovo sito web, che ha già registrato oltre 1.500 visite nelle prime settimane. Giovedì verrà inoltre lanciato il comitato consultivo WiVo* per sostenere l'implementazione in quattro gruppi di sviluppo tematici. L'ufficio è gestito dal promotore Marcel Muri, con il supporto di Pace Communication.

Cosa hanno in comune Karin Keller-Sutter e Roger Federer? Entrambi promuovono la Svizzera come destinazione turistica con Svizzera Turismo ST. Con una strizzatina d'occhio, il Presidente della Confederazione dà il benvenuto in Svizzera alle 16 squadre e ai loro tifosi - in inglese, filmato a Palazzo federale. Il messaggio: anche se si perde nello sport, si guadagna tempo per i laghi, le montagne e le città, o per dirla con le parole di Keller-Sutter: "Anche se si perde, si vince".

Il video di Svizzera Turismo si sta diffondendo a livello internazionale attraverso i social media, le organizzazioni mediatiche, i giocatori e persino le ambasciate. Alla domanda sul video, l'allenatore della nazionale svedese Peter Gerhardsson ha risposto ad Aftonbladet: "Assolutamente no. Siamo lì per vincere le partite".

Il messaggio di saluto rappresenta una novità assoluta per la Svizzera come destinazione turistica ed è "uno dei tanti punti salienti del destination marketing europeo di ST per UEFA Women's EURO 2025", secondo il comunicato. "Questo impegno da parte del governo nazionale è un segnale forte per la gioia della cultura sportiva e presenta la Svizzera come una destinazione da sogno cosmopolita e ospitale", spiega Martin Nydegger, direttore di Svizzera Turismo. Con l'impegno attivo del Presidente della Confederazione Svizzera, la Svizzera ufficiale sottolinea anche la crescente importanza del Campionato europeo di calcio e vuole dare al calcio femminile il più grande palcoscenico possibile.

Il nuovo design creato da Erdmannpeisker è estivo, giocoso e caratterizzato da adesivi colorati ed è destinato a ringiovanire l'aspetto generale di Fortuna.

Nello spot televisivo abbinato, una giovane donna viene catapultata direttamente dalla vita quotidiana al sud grazie a una vincita istantanea. Grazie al sistema modulare sviluppato dall'agenzia, è stato possibile produrre lo spot televisivo con materiale visivo già esistente, ma adattato al contenuto del biglietto della lotteria Fortuna.

"Questo approccio modulare consente di realizzare campagne di alta qualità in modo efficiente e mirato e di mettere in evidenza i singoli lotti", spiega l'agenzia.

Inoltre, per la campagna è stato creato uno spot radiofonico per offrire il massimo dell'intrattenimento.

Responsabile della Lotteria Nazionale Intercantonale Svizzera: Anouk Grünert (Responsabile Gestione Prodotti Lotti), Fabia Leu (Gestione Prodotti Lotti). Responsabile presso Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (Direzione creativa), Jenny Ziörjen, Christina Weisser (Direzione artistica), Selina Helbling (Consulenza), Markenfilm Zürich (Produzione cinematografica), JingleJungle (Studio sonoro), Zipmedia (Pianificazione media).

Suissedigital ha eletto sei nuovi membri del suo consiglio di amministrazione durante l'assemblea generale. Come annunciato dall'associazione dei gestori di reti via cavo svizzeri, il consiglio di amministrazione è ora composto da 13 membri anziché undici, compreso il presidente.

Sono state nominate le seguenti persone nel Consiglio di amministrazione:

• Julien Bétrisey, direttore di Sinergy Infrastructure
• Thierry Burkart, membro del Consiglio degli Stati
• Sergio Giorgetta, direttore marketing di Quickline
• Frédéric Mauron, direttore generale di Ftth Fr
• Stephan Obrist, responsabile delle operazioni di telecomunicazione di WWZ
• Andreas Schwizer, responsabile della divisione ICT di SAK

Il presidente di Suissedigital Pierre Kohler commenta: "Con la nuova composizione, raggiungeremo un ancoraggio ancora migliore dell'associazione nelle varie regioni della Svizzera".

Secondo il comunicato stampa, i sei nuovi membri sostituiranno Adrian Bossart, Dieter Gisiger, Frédéric Goetschmann e Thomas Reber. I quattro si dimetteranno dal consiglio dell'associazione a causa di un riorientamento professionale e del pensionamento.

Questo articolo è apparso per la prima volta su Netzwoche.

La crescente integrazione dell'intelligenza artificiale sta cambiando profondamente la ricerca digitale di informazioni. I motori di ricerca tradizionali stanno perdendo il loro dominio, mentre le panoramiche generate dall'intelligenza artificiale, note come AIO, possono ridurre i tassi di clic sui dispositivi desktop fino al 66%, secondo Biggie. Di conseguenza, le aziende devono affrontare la sfida di riallineare la propria presenza digitale. Invece di concentrarsi esclusivamente sugli annunci di ricerca tradizionali, la visibilità all'interno delle risposte generate dall'intelligenza artificiale sta diventando sempre più rilevante.

Biggie risponde a questo sviluppo con un portafoglio di servizi basati sull'AI. L'"AI Search Audit" analizza la presenza di un marchio in vari sistemi di ricerca AI, fornisce valori comparativi con i concorrenti e formula raccomandazioni per migliorare la visibilità. Inoltre, Biggie offre lo sviluppo di campagne pubblicitarie supportate dall'intelligenza artificiale, utilizzando strumenti come Advantage+, Performance Max o DemandGen, nonché applicazioni specifiche per Google, Bing o LinkedIn.

Un altro punto focale è lo sviluppo di agenti di intelligenza artificiale personalizzati per attività quali la creazione di report, di contenuti o di richieste di informazioni da parte dei clienti. Questi agenti possono accedere a fonti di dati esistenti come siti web, contenuti dei social media o sistemi CRM. Le aziende hanno inoltre accesso alla propria infrastruttura AI sicura, che può essere gestita indipendentemente dai singoli fornitori di LLM.

Anche l'automazione dei processi di lavoro è al centro dell'attenzione. Combinando diversi agenti AI specializzati, i flussi di lavoro interni possono essere mappati digitalmente e resi più efficienti. Il prerequisito è una strategia di prompt ben fondata che tenga conto di diverse tecniche di interrogazione.

"Il panorama digitale sta cambiando e l'intelligenza artificiale è il motore principale di questo cambiamento", afferma Zbynek Zapletal, Director AI and Digital Media DACH & CZ di Biggie Switzerland. "Il successo non si misura più solo con i clic, ma sempre più con la presenza digitale e l'uso strategico dell'AI in tutte le aree dell'azienda". Secondo Zapletal, in questo contesto Biggie non si considera più principalmente un'agenzia media, ma piuttosto uno sviluppatore di soluzioni AI per la crescita strategica del marchio.

E se il modello di business fosse facilmente scalabile, ammesso che si riesca a trovare un numero sufficiente di lavoratori qualificati? Per Schreiner48 la risposta era chiara: concentrare la comunicazione sui potenziali dipendenti. L'agenzia di branding Allink, che supporta l'azienda da anni, ha sviluppato il sito web con particolare attenzione all'employer branding.

Mentre i servizi sono stati snelliti e la struttura delle pagine semplificata, le pagine dedicate alla carriera e al team hanno assunto un ruolo centrale. La pagina più frequentata, "Team", è ora un centro di contenuti per i ritratti personali dei dipendenti, le storie e le offerte di lavoro. Testimonianze video autentiche offrono una panoramica della vita quotidiana dei falegnami clienti e dei loro team nelle singole sedi.

La carriera al posto dei clienti al centro

"La maggior parte delle persone che visitano il nostro sito web sono colleghi professionisti, e noi vogliamo raccogliere il loro interesse. La nuova struttura dei contenuti tiene conto di questo aspetto", afferma David Hauser, Co-CEO di Schreiner48. L'obiettivo è quello di rivolgersi non solo ai candidati migliori, ma anche a quelli più adatti. Un gioco di ruolo Controllo del lavoro trasmette la cultura aziendale e serve a rompere il ghiaccio per entrare in contatto.

Allink aveva già lavorato con Schreiner48 per affinare l'identità del marchio e conferirgli una nuova identità visiva durante il rebranding del 2018. Da allora, i colori del segnale arancione, nero e bianco hanno caratterizzato l'aspetto sorprendente, dagli autobus dell'officina alla presenza digitale. Questo non solo dovrebbe rafforzare il riconoscimento all'interno del settore, ma anche l'identificazione dei dipendenti. Con l'attuale ulteriore sviluppo, questo percorso viene ora proseguito con determinazione.

Responsabile presso AllinkAlban Bochsler (Direttore tecnico), Marko Minic (Sviluppatore), Nicolai Spicher (Senior Digital Designer), Nora Pfund (Online Marketing Manager), Sarah Eicher (Senior Copywriter), Florin Schweizer (Copywriter), Jonas Koutrios (Senior Designer), Simon Zangger (Photo & Film Director), Mitch Hottinger (Photo & Film Producer), Livia Küpfert (Brand Consultant), David Zangger (Creative Director, Partner); Responsabile presso Schreiner48David Hauser (co-CEO), Alex Angerer (co-CEO)

Philipp Skrabal, direttore creativo di Farner, è una persona che ha i piedi per terra e tiene d'occhio il quadro generale. Ed è tornato a Cannes per la prima volta dopo oltre dieci anni.

Osservare l'industria in digitale è da tempo una routine per lui. Ma partecipare al festival di persona, dice, "apre i sensori in un modo che nessun filmato può fare". Tra networking, proiezioni e conferenze, Skrabal riflette criticamente su ciò che sta accadendo al festival, ma non per questo si rassegna.

Cosa nota? Una preponderanza di metriche di successo a breve termine, come le attivazioni su YouTube o RTL. La chiama metaforicamente "sabbia sulla spiaggia", una metafora acuta per indicare un effetto fugace che ha poca sostanza per la costruzione del marchio a lungo termine. In alcuni casi sembra che "non ci siano offerte", cioè che non ci sia una vera concorrenza creativa nel senso originario del termine. Allo stesso tempo, percepisce il potere che emana dal luogo: persone, piattaforme, marchi, giganti della tecnologia - tutti parlano di creatività. "L'entusiasmo è reale, tangibile e incredibilmente stimolante", afferma Skrabal.

Cosa rimane quando te ne vai? Un chiaro appello al suo settore: più cura, più lavoro sul marchio, più sostanza. Perché, secondo le sue osservazioni, molti lavori eccellenti nascono quando un marchio è stato costruito e coltivato per anni. Questo permette una profondità e una libertà che le campagne a breve termine non possono raggiungere.

Per Skrabal, questo è un messaggio per tutti i creativi svizzeri: rimettere al centro della scena il nucleo narrativo del marchio, con pazienza, perseveranza e attitudine.

Cosa rimane quando Cannes tace? Forse un divano rosso che simboleggia ciò che le macchine non possono (ancora) fare: riconoscere il momento. Paul Kemp-Robertson, Chief Content Officer dei Lions, ha parlato con Anna Kohler e Beat Hürlimann di m&k in una speed interview della nuova immagine del festival, del ruolo dell'AI e del format "How to Win in 2030".

L'edizione di quest'anno di Cannes Lions 2025 mostra un festival in subbuglio. Non solo perché la definizione di creatività sta cambiando radicalmente. Ma anche perché gli organizzatori stanno facendo un passo in avanti consapevole: allontanarsi dal puro mondo della pubblicità e orientarsi verso un contesto aziendale allargato.

Kemp-Robertson, una sorta di memoria creativa del festival, lo ha detto in poche parole sulla terrazza del centro stampa: "Vogliamo dimostrare che le idee creative non solo rafforzano i marchi, ma possono anche influenzare la crescita e l'EBITDA". Per questo motivo è stato creato un nuovo forum per i manager che si rivolge esplicitamente agli amministratori delegati, con una chiara rilevanza commerciale dei servizi creativi.

Ma cosa significa creatività oggi, quando l'intelligenza artificiale è diventata un co-autore? "Il settore si trova sulla soglia di una trasformazione massiccia", afferma Robertson. L'intelligenza artificiale non è più uno strumento, ma un collaboratore. Il trucco consiste nel mantenere un equilibrio tra la scalabilità della macchina e l'intuizione umana. Oppure, come Robertson ha illustrato con un esempio concreto: una pubblicità virale di Calvin Klein mostrava un attore su un divano rosso. Tuttavia, non era lui la star, ma il mobile. Un'agenzia intraprendente ha scoperto questo dettaglio, ha rintracciato il divano e lo ha trasformato in una nuova campagna. Un tipico caso di serendipità, dice Kemp-Robertson. E la prova che l'intervento umano può ancora essere imbattibile.

Questa tesi è stata esaminata anche nel format di quest'anno "Come vincere nel 2030". Presentate da Alex Jenkins (Contagious), le tesi degli ultimi anni sono state esaminate per verificarne la pertinenza, con risultati preoccupanti. Ad esempio, l'affermazione "l'uomo più l'IA batte sempre l'IA" è sempre più messa in discussione. La nuova tesi: anche gli esseri umani possono rallentare. Questo è un invito a non romanticizzare i nostri risultati creativi, ma a svilupparli in modo critico.

La creazione è un processo in fermento, a volte agonizzante, doloroso, esistenziale. E come per il parto, dopo si è esausti, diffusamente felici, diffusamente orgogliosi e, soprattutto, contenti che sia finita. E anche un po' accecati: Non è il bambino più bello e intelligente (probabilmente no)? O completamente terrorizzati: Non è la cosa più orribile e inutile che abbia mai pensato (probabilmente no)?

Ecco perché vorremmo proteggerlo ancora per un po'. Il lavoro, l'idea, il testo, la pubblicità, il concetto, il logo: il risultato di questa micro-apocalisse che si scatena dentro di noi. Cosa succede se non viene capito bene? Se non tocca nessuno, se non interessa nessuno? Se si spegne in sordina - o al momento sbagliato, come un petardo scoppiato troppo presto?

Almeno disturbare

La critica è come il tempo: a volte sorprendente, a volte meno, a volte soleggiata, a volte gelida - raramente equilibrata, ma spesso inappropriata. Questo fa parte del problema. Perché la buona creazione non vuole piacere a tutti, ma vuole dire qualcosa, mostrare qualcosa, disturbare qualcosa o semplicemente colpire. Ecco perché la peggiore delle critiche terribili: Che l'opera in discussione non fa assolutamente nulla di tutto ciò.

Più il processo è stato difficile, più ci sono critiche. Purtroppo, la sofferenza non è garanzia di qualità. Qualcosa che è stato buttato via può essere altrettanto buono o cattivo di qualcosa che è stato pensato a lungo. È ingiusto, ma vero.

Eppure lo si fa ancora e ancora. Perché non c'è soddisfazione come quella che si prova quando qualcosa prende improvvisamente forma, da tutta la nebbia che si ha in testa, da tutte le cose in sospeso, da quella che prima era solo un'idea fugace.

Paura del tempo

Diventa problematico quando non si osa più fare nulla a causa delle critiche - per paura del tempo, per così dire. Quando si preferisce abbozzare all'infinito invece di finalizzare qualcosa. Quando tutto si blocca nella fase di bozza. E no, anche un lavoro finito non è mai veramente "finito" e certamente non è perfetto.

Con il senno di poi si è sempre più saggi e con un po' di distanza ci si rende conto che il bambino non era poi così bello/divertente/unico. Ma in realtà andava bene così. E a volte accade l'inaspettato e ci si rende conto che..: Wow, è stato davvero bello. Ma per lo più si tratta solo del primo, e questo è molto.

Perché, in definitiva, una buona creazione non è il risultato della perfezione, ma del coraggio. Il coraggio di mostrare qualcosa che ancora non si comprende appieno. Il coraggio di affrontare il giudizio - e il proprio sguardo. Il più difficile di tutti.

Analizzato dal 2025 Sarah Pally Nella sua rubrica "Fiori e perle", utilizza termini legati al settore e li commenta con un tocco personale, dal punto di vista linguistico, e con una visione precisa degli sviluppi del settore. Pally è partner dell'agenzia Partner & Partner di Winterthur. Da 15 anni è specializzata in content marketing, testi/concetti e storytelling nel settore della comunicazione e del marketing.

Gryps AG, con sede a Rapperswil, è stata rilevata dall'attuale management in un'operazione di management buy-out. Come annunciato mercoledì da Ringier, il CEO Urs Gysling e il CCO David Stehli rileveranno tutte le azioni del portale per PMI specializzato in acquisti operativi.

Gryps è stata fondata nel 2010 e dal 2021 faceva parte di Ringier Axel Springer Switzerland RASCH. In seguito all'acquisizione completa di RASCH da parte di Ringier nel 2023, la piattaforma è diventata completamente di proprietà di Ringier. (Markt-kom.com).

La vendita fa parte di una revisione del portafoglio in corso presso Ringier Media Svizzera. Il cambio di proprietà darà a Gryps l'indipendenza imprenditoriale e l'opportunità di un ulteriore sviluppo sotto una gestione consolidata. I 14 dipendenti rimarranno nella sede di Rapperswil.

Roman Sigrist, Chief Operating Officer di Ringier Media Svizzera e Presidente uscente del Consiglio di Amministrazione di Gryps, traccia un bilancio positivo: "Sotto la guida di Ringier, Gryps è stata ampliata in una piattaforma completa per le PMI e la notorietà del marchio è aumentata in modo significativo". La nuova proprietà dovrebbe ora guidare l'azienda verso la prossima fase di sviluppo.

Le parti hanno concordato di non rivelare il prezzo di acquisto o altri dettagli contrattuali della transazione.

All'inizio della stagione motociclistica 2025, Ducati Svizzera annuncia la collaborazione con PHD Switzerland. L'agenzia, che fa parte di Omnicom Media Group, sarà responsabile della strategia media a 360 gradi, compresa la pianificazione e l'acquisto.

La collaborazione riguarda tutte le attività mediatiche in Svizzera e mira a rafforzare la visibilità e la rilevanza del marchio in un contesto di mercato dinamico. "Dal punto di vista della tecnologia dei media, questa è una sfida entusiasmante perché offre l'opportunità di sviluppare e implementare strategie innovative", afferma Benji Epstein, Managing Partner di PHD Svizzera. "Il nostro obiettivo è quello di enfatizzare i valori del marchio, assicurando al contempo che Ducati rimanga visibile e rilevante nell'attuale panorama della comunicazione".

Anche per Ducati Svizzera la partnership rappresenta uno sviluppo strategico. "Con PHD al nostro fianco, Ducati Svizzera entra in una nuova era di comunicazione, fedele ai valori del nostro marchio: stile, raffinatezza e prestazioni", afferma Timon Burkhard, Direttore Marketing di Ducati Svizzera.

L'Ufficio federale della sanità pubblica UFSP, Aiuto Aids Svizzero AHS e Salute Sessuale Svizzera SGCH rinnovano il mandato per l'ulteriore sviluppo e l'attuazione della campagna di prevenzione Love Life. Si cerca un'agenzia per il periodo dal 1° marzo 2026 al 31 dicembre 2028, con un'opzione di proroga fino alla fine del 2030. I documenti per la procedura sono disponibili da mercoledì sul portale degli appalti pubblici Simap.ch. visualizzabile.

Il mandato comprende la gestione concettuale e operativa dei canali online e l'attuazione di misure di comunicazione digitale. Un altro obiettivo è lo sviluppo di una gestione sostenibile degli stakeholder, con particolare attenzione alle istituzioni del settore del tempo libero per i giovani tra i 16 e i 26 anni. L'obiettivo è stabilire nuove partnership che consentano una comunicazione congiunta con il marchio Love Life.

Il mandato comprende anche il sostegno alla produzione e all'implementazione di misure di comunicazione per i professionisti della salute sessuale, i medici e le istituzioni educative che lavorano con i giovani. La maggior parte dei contenuti e dell'organizzazione si svolgeranno in Svizzera, sia presso la sede dell'agenzia che presso il centro di richiesta di Berna.

Le domande possono essere presentate per iscritto fino al 23 luglio 2025.