La maladie d'Alzheimer, la "maladie de l'oubli", reste incurable à ce jour. La fondation Synapsis - Recherche Alzheimer Suisse veut changer cela. Elle soutient la recherche sur l'origine de la maladie ainsi que sur les possibilités de dépistage précoce et le développement de thérapies efficaces. Pour ce faire, elle dépend des dons. La campagne de sensibilisation et de dons de l'agence à l'aéroport doit y contribuer.

La simple idée de ne plus pouvoir se souvenir de rien petit à petit est effrayante. 128 000 Suisses sont dans ce cas, car ils souffrent de la maladie d'Alzheimer. Mais ce n'est pas tout : selon les chercheurs, le nombre de malades pourrait atteindre environ 270 000 d'ici 2045. Les facteurs déclencheurs de la maladie d'Alzheimer ne sont toujours pas suffisamment clairs. La fondation Synapsis veut changer cela et soutient notamment de jeunes groupes de recherche indépendants en Suisse.

Qui aide Walter ?

La fondation a une fois de plus saisi l'occasion de la Journée mondiale de la maladie d'Alzheimer du 21 septembre pour attirer l'attention sur le problème de la maladie d'Alzheimer dans toute la Suisse. Par le biais d'une diffusion dans 1,2 million de foyers suisses, la fondation a invité non seulement à trouver Walter, mais aussi à l'aider activement. Ceux qui ont visité le microsite Qui-aime-walter.ch peut poursuivre la quête de Walter de manière ludique et découvrir comment différentes mesures préventives peuvent réduire le risque de développer une démence. En se prêtant au jeu, les bénéficiaires font comme Walter. En effet, le simple fait de chercher Walter contribue à la forme mentale.

La fondation Synapsis demande au plus grand nombre possible de Suisses de faire un don, mais aussi de prendre à cœur les mesures de prévention et d'agir pour la santé de leur cerveau. Car outre la recherche de méthodes de diagnostic et de traitement, la prévention est une autre mesure importante pour un avenir sans Alzheimer.

La Brand Safety est un sujet pertinent pour l'IAB, la LSA et la SWA. En juillet, les associations publicitaires ont publié un livre blanc qui comprend la création d'une compréhension uniforme des notions autour de la Brand Safety.

Le Brand Safety Report est un rapport complet pour lequel la publicité numérique des 100 plus grands annonceurs suisses et des secteurs exposés a été examinée et analysée en termes de Brand Safety. Le rapport fait la distinction entre Legal Safety (environnements publicitaires qui enfreignent le droit ou les directives publicitaires) et Brand Suitability, qui désigne les exigences de sécurité spécifiques aux marques. Au cours du premier semestre 2020, l'Internet ainsi que les sites web les plus divers ont été audités et les publicités apparaissant sur des pages potentiellement préjudiciables à la marque ont été recensées. L'analyse a montré que, bien que de nombreux cas critiques en matière de Brand Safety aient été enregistrés, 54% des marques n'étaient pas ou peu exposées.

Le plus grand risque pour l'industrie des loisirs

L'examen des différents secteurs a révélé que l'industrie des loisirs (y compris les jeux) présentait le plus grand risque de diffuser ses publicités numériques dans des environnements critiques pour la marque, suivie par des secteurs tels que la bienfaisance et les plateformes sociales, les organisations proches du gouvernement, les organisations religieuses/spirituelles et l'éducation/la formation continue.

D'une manière générale, on a pu observer que les annonceurs qui, poussés par les possibilités de changements de comportement des consommateurs induits par Corona, faisaient de la publicité pour la première fois dans l'espace numérique, étaient exposés à un risque plus élevé de placement de publicité dans des environnements critiques pour la marque que les annonceurs numériques établis.

D'une manière générale, il convient de noter que depuis 2017, en raison de la pression internationale, des plateformes publicitaires importantes telles que YouTube et Facebook ont fait quelques progrès en ce qui concerne la réduction des risques liés aux contenus non conformes à la marque. Le sujet reste toutefois un défi permanent, même en Suisse, raison pour laquelle les associations publicitaires continueront à rendre compte régulièrement de la situation actuelle en matière de Brand Safety par le biais de l'initiative de transparence. L'objectif doit être d'atteindre une brand safety à 100 %, ce qui nécessite l'interaction active de tous les acteurs impliqués.

En 1836, David Sprüngli a ouvert la confiserie Sprüngli & Fils dans la Marktgasse à Zurich et l'entreprise familiale dirigée par la sixième génération est aujourd'hui une institution. Sprüngli est un pionnier du chocolat suisse grand cru et a joué un rôle déterminant dans l'établissement de la réputation actuelle du chocolat suisse comme étant le meilleur au monde.

En 2020, ViznerBorel s'est vu confier le mandat de la communication saisonnière de la Confiserie Sprüngli après une évaluation d'agence en plusieurs étapes.

"Nous sommes honorés et heureux de pouvoir accompagner cette marque précieuse et de la guider vers l'avenir sur le plan de la communication", indique l'agence dans un communiqué de presse.

L'ancienne Swisscom TV fonctionnera sous forme d'application à partir de demain mercredi sur les smartphones, les tablettes et comme lecteur web sur les ordinateurs. A partir du 6 octobre, l'application sera également disponible sur les téléviseurs Samsung, et plus tard sur les téléviseurs LG, a déclaré mardi devant les médias à Zurich le responsable de la clientèle privée de Swisscom Dirk Wierzbitzki.
Dans la version gratuite, les clients doivent subir des publicités. Dans la version payante, ils obtiennent 30 heures de replay et 60 heures de capacité d'enregistrement.
La nouvelle application sera également mise en ligne sur les décodeurs TV d'UPC dans les prochaines semaines. La mise en service sur d'autres concurrents est prévue pour l'année prochaine, a-t-on appris.
Parallèlement, les offres reçoivent de nouveaux noms : Swisscom TV devient "blue TV" et Teleclub "blue+". Les cinémas Kitag s'appellent désormais "blue Cinema". A une exception près : dans les adresses e-mail, "Bluewin" est conservé.

Packs de divertissement accessibles à tous

Les forfaits de divertissement de la filiale payante Teleclub sont désormais également disponibles pour les clients d'autres fournisseurs d'accès à Internet. L'offre sportive, dont le cheval de bataille est la Ligue des champions, peut être achetée soit sous forme de pack, soit sous forme de matchs individuels. Désormais, tous les produits sont disponibles au même prix sur toutes les plates-formes, a expliqué Swisscom.

Les fans de films et de séries bénéficient désormais de l'offre blue Max, qui remplace l'ancien Teleclub Movie. Le bouquet blue Doku diffuse des documentaires de grands fournisseurs internationaux comme Discovery Channel, Animal Planet, Geo Television ou National Geographic. Et pour les Romands, Blue Cinéplay combine le meilleur des contenus de Canal+, HBO, OCS et abc, a expliqué le nouveau chef du divertissement de Swisscom, Wolfgang Elsässer.

Comme on le savait déjà, Swisscom et les câblo-opérateurs dirigés par UPC ont mis fin à leur guerre de tranchées. Avec le lancement des nouvelles saisons de football et de hockey sur glace, ils offriront chacun un accès aux contenus sportifs de l'autre, probablement à partir du mois d'octobre. Ainsi, la chaîne MySports d'UPC sera intégrée à la télévision de Swisscom, tandis que les contenus de Blue+ (anciennement Teleclub) seront disponibles sur les décodeurs TV d'UPC. Ainsi, les clients de Swisscom auront à nouveau accès au hockey sur glace suisse et les clients du réseau câblé aux matchs de la Ligue des champions et au football suisse.

Outre la télévision, il existe également de nouvelles offres pour le cinéma ou les jeux. Dans les anciens cinémas Kitag, des matchs de football ou des opéras seront désormais diffusés en direct. On y trouvera également des bars sportifs ou des pistes de bowling. "Nous réfléchissons en outre à la manière d'amener le gaming dans les cinémas", a déclaré Elsässer. Sur la télévision, la plateforme de jeu de sport électronique Twitch sera lancée.

Gagner beaucoup de nouveaux clients

En regroupant le divertissement sous un même toit et en l'étendant aux clients d'autres fournisseurs, Swisscom veut gagner de nouveaux utilisateurs. Jusqu'à présent, près d'un ménage sur deux raccordé au haut débit s'est abonné à Swisscom TV, a déclaré Wierzbitzki : "Nous pouvons encore faire mieux. Nous espérons gagner significativement plus de nouveaux clients pour nos offres", a déclaré le responsable de la clientèle privée en marge d'un entretien avec l'agence de presse AWP. Il n'a pas voulu donner de chiffres.

Il y a une indication : Jusqu'à présent, environ 350 000 personnes par mois sur les 1,56 million de clients TV utilisent l'App TV de Swisscom, comme l'a déclaré le responsable de l'App Christian Gugelmann. Ces clients de l'application TV n'ont rien à faire. L'application s'actualise automatiquement à la nouvelle version si elle a été activée dans les paramètres de l'appareil.

Toutefois, malgré le regroupement sous un même toit, il n'existe pas encore d'abonnement forfaitaire pour toutes les offres.

Pas de pas vers la suppression du décodeur TV

Le lancement de la nouvelle application TV pour tous n'est cependant pas le premier pas vers la suppression du boîtier TV, a déclaré Wierzbitzki. Le boîtier TV, avec sa télécommande ou sa commande vocale, offre une meilleure convivialité que l'application sur le téléphone portable ou le téléviseur intelligent. De plus, il est possible d'intégrer des contenus de fournisseurs tiers comme Netflix dans la plateforme TV.

L'expert en télécommunications Ralf Beyeler du service de comparaison Internet Moneyland a estimé que les prix des paquets de streaming de Blue étaient relativement chers, même si on les compare à ceux de concurrents tels que Netflix, Amazon Prime Video ou Disney+. De plus, le client doit s'engager par contrat pour six mois.

"En revanche, il faut saluer le fait que Swisscom mise enfin sur une offre de streaming disponible pour tous. C'est une très bonne nouvelle, en particulier pour les fans de sport", a estimé Beyeler. (SDA)

Dans le cadre d'une réunion de chimie et d'un projet test consécutif, le choix s'est porté sur l'agence du Kreis 5. "Nous avons été convaincus par l'agilité et la polyvalence du contenu et de la forme - sans oublier leur enthousiasme palpable pour notre marque Caotina", explique Michèle Rao, Brand Manager de Caotina, en commentant la décision en faveur de l'agence.

Une douce augmentation de la clientèle qui ne réjouit pas seulement les fans de chocolat de l'agence. Les premiers travaux seront servis au début de la nouvelle année.

"Nous célébrons avec humour l'instinct de jeu humain et laissons l'interprétation à la communauté" explique Alan Frei, CMO d'Amorana. Et apparemment avec succès : les responsables des chaînes de télévision ont réagi avec amusement.

I amorana you

Dans la nouvelle campagne, la marque figurative fait partie intégrante du message et est mise en scène comme une déclaration d'amour. La deuxième vague devrait être encore plus personnelle avec de véritables histoires d'amour issues de la communauté Amorana.

La campagne nationale, qui comprend cinq spots d'image et 25 spots de produits, sera diffusée à la télévision et en ligne. Des affiches d'image et de produits accompagneront l'offensive publicitaire.

Dans le cadre du modèle Collision, un large éventail de mesures de communication a été mis en œuvre. Depuis la mi-septembre 2020, la campagne avec le slogan "Placements faciles" est visible dans toute la Suisse - avec plusieurs spots TV, OOH, DOOH, des mesures en ligne ainsi qu'une présentation pour les succursales de PostFinance.

Selon le parcours du client, les supports publicitaires mènent soit à une page de renvoi, soit directement au produit de placement concerné. Parallèlement, divers sujets à la une sensibilisent le public et réduisent en même temps les préjugés sur les placements.

La légèreté est véhiculée par tous les canaux de communication. Par exemple, cinq spots courts différents montrent en quelques secondes à quel point les produits de placement de PostFinance s'intègrent parfaitement dans la vie quotidienne.

Et comme le thème de l'amarrage devrait être au moins aussi quotidien que celui de la météo, des spots de sponsoring spéciaux ont été produits spécialement pour l'émission "Meteo" de la SRF.

À partir du 15 octobre 2020, Benny Schiegg prendra la responsabilité opérationnelle de Kingfluencers. Âgé de 40 ans, il a rejoint l'agence d'influence sociale début mai 2020 en tant que Chief Client Officer. Auparavant, il a travaillé pendant quatre ans et demi comme chef d'équipe dans le Key Account Management pour la marque Evian chez Danone. Auparavant, le Zolliker a travaillé pendant sept ans dans le domaine des ventes et du marketing chez Nike.

En tant que nouveau directeur, Benny Schiegg souhaite avant tout développer et professionnaliser les compétences de l'entreprise en matière de conseil. Kingfluencers doit à l'avenir devenir encore plus une maison de conseil. Avec les plus de 15 collaborateurs, il veut proposer des concepts créatifs inspirants pour les campagnes et miser davantage sur le conseil en stratégie de médias sociaux pour les entreprises nationales et internationales.

Après avoir terminé la phase de construction et de développement de l'entreprise et la création de nombreux outils numériques, l'ancien CEO, Christian Reiter, souhaite désormais passer le flambeau à son collègue dans un mois. Après avoir trouvé et prouvé un modèle d'entreprise à long terme, le temps est venu pour un CEO plus commercial. Selon Reiter, Benny Schiegg est exactement la personne qu'il faut pour la phase de forte croissance qui va suivre : "Benny est très ambitieux et fait preuve d'une pleine appropriation. Il reconnaît immédiatement les opportunités stratégiques dans le domaine de l'influence sociale en forte croissance et veut à l'avenir proposer ce savoir-faire aux clients de Kingfluencers de manière encore plus globale".

Christian Reiter, l'un des trois fondateurs, a présidé aux destinées de Kingfluencers en tant que directeur général depuis janvier 2017.

Reiter et Gertsch se concentrent sur le CA

Reiter continuera à soutenir le nouveau CEO Schiegg après le transfert des activités opérationnelles, surtout dans le domaine technologique, et se concentrera ensuite principalement sur son mandat d'administrateur. Le Chief Operations Officer et président du conseil d'administration Roman Gertsch se retirera également de la direction de Kingfluencers, mais continuera à soutenir le nouveau CEO pour les questions financières et de gouvernance.

En tant que cofondateur, Gertsch était, comme Reiter, COO de l'agence de marketing d'influence sociale depuis 2017 et se concentrera à l'avenir davantage sur sa fonction de direction au sein du conseil d'administration de Kingfluencers.

Yoeri Callebaut devient Chief Marketing and Growth Officer

Dans le cadre de la réorientation de la direction, Yoeri Callebaut sera nommé Chief Marketing & Growth Officer à partir du 15 octobre 2020. Le Belge a derrière lui une carrière internationale dans ce domaine. Il a notamment travaillé chez Philips Benelux en tant que Senior Marketing Manager et chez RMG Networks en tant que Strategy and Marketing Director EMEA.

La direction de Kingfluencers continuera d'être soutenue par le cofondateur Fabian Plüss qui, outre le secteur commercial, s'occupera de plus en plus des secteurs des relations publiques et des partenariats stratégiques. La direction sera complétée par Anja Lapčević, Chief Influence Officer & Creative Director, nommée en juillet 2020.

Les années 1920 sont considérées comme des années de renouveau, mais aussi comme une période de rechute. Après la Première Guerre mondiale, les gens ont ressenti une grande soif de vie et de divertissement dans tous les domaines. La culture, mais aussi la société, se présentaient avec une diversité et une vitalité correspondantes, et devaient faire face de plusieurs côtés à la chute des modèles de rôles et des conventions.

Cet élan, qui se reflète aujourd'hui encore dans la société sous forme d'innovation et d'expérimentation, a été repris par les créateurs de la Binz zurichoise dans une affiche pour l'exposition. Outre l'affiche, le visuel est visible sous forme numérique et dans différentes réalisations imprimées.

La 29e édition des ADCE Best of European Design and Advertising Awards se déroule principalement en ligne. Seules quelques catégories seront jugées physiquement à DHUB Barcelone, comme lors des éditions précédentes, si la situation de Covid 19 le permet. Afin d'encourager la participation du plus grand nombre possible de lauréats locaux et de ne pas peser sur la situation économique des agences et des studios, l'organisation a réduit les frais de participation de 50 %,.

Cette année, la date limite de dépôt des candidatures est fixée au 13 novembre. Les gagnants seront annoncés le jeudi 17 décembre. Un jury international composé d'éminents créateurs et designers de toute l'Europe délibérera en ligne du 11 au 15 décembre et désignera les lauréats de cette année.

En complément de l'offre existante au kiosque à journaux, l'association s'adresse aux personnes qui n'ont pas d'emploi. Confiserie à la fois au lectorat féminin existant de Monocle et à un marché jusqu'ici mal desservi, à la recherche d'une perspective élégante sur les vêtements, les voyages, le divertissement, la décoration intérieure et l'art féminins.

"Le lancement de Confiserie s'inscrit dans la continuité de l'expansion de Monocle dans la région DACH", explique Tyler Brûlé, rédacteur en chef et CEO de Monocle, "outre l'accent géographique, Konfekt nous permet d'élargir notre offre éditoriale pour les lectrices tout en créant de nouvelles opportunités de partenariats publicitaires. La réponse des marques de luxe, de mode et de voyage ainsi que des prestataires de services financiers est très forte".

Sophie Grove prend la direction

Est dirigé Confiserie de Sophie Grove, ancienne correspondante à Paris et cheffe du bureau d'Istanbul. L'équipe zurichoise sera complétée par Nolan Giles, rédacteur d'architecture et de design à Londres, ainsi que par Marcela Palek, qui occupera le nouveau poste de directrice du style chez Monocle et Confiserie reprend (Werbewoche.ch a rapporté). Avec ce changement, les thèmes principaux de la mode, de l'architecture, du design et de l'urbanisme seront traités depuis les locaux de la rédaction à Seefeld, à Zurich.

En outre, les activités commerciales seront transférées de Londres à Zurich, l'éditeur de Monocle Anders Braso élargissant son équipe de publicité et de marketing. "Compte tenu de la taille des marchés suisse, allemand, italien et français, il est tout à fait logique d'utiliser Zurich comme centre pour nos activités de vente et de marketing", explique Braso. "Comme l'impression et la logistique sont gérées depuis l'Allemagne, le site de Zurich est évident pour nos activités mondiales".

Confiserie sera publié en grand format et sera accompagné d'un podcast mensuel et d'une newsletter hebdomadaire. Tous les éléments rédactionnels se basent sur l'offre existante de Monocle. Le magazine sera disponible en novembre au prix de 15 francs dans certains points de vente de la presse ainsi que sur abonnement.

Goce Nikoloski sera le nouveau directeur de la commercialisation dans le domaine du divertissement à partir du 1er janvier 2021 et sera ainsi responsable de toutes les activités de commercialisation des chaînes de télévision et de radio ainsi que des plateformes numériques de CH Media Entertainment. Dans cette fonction, il rapportera à Roger Elsener, directeur général Entertainment et membre de la direction de CH Media.

Goce Nikoloski travaille chez Admeira depuis 2016, en dernier lieu en tant que Business Unit Director Broadcast Private, où il est responsable, en tant que membre de la direction, de la gestion des produits et de la commercialisation des chaînes privées d'Admeira. Auparavant, il a notamment travaillé comme Key Account Manager chez Ringier et comme directeur des ventes TV chez Publicitas. Goce suit actuellement un MBA à la Haute école de Lucerne, il est marié et père d'une fille.

Hardy Lussi, jusqu'ici responsable de la commercialisation du divertissement, a décidé de quitter l'entreprise à la fin de l'année. Lussi a rejoint l'entreprise de médias en janvier 2018 en tant que responsable des ventes TV et radio. En juin 2018, il est devenu directeur de la commercialisation du divertissement et était donc responsable, outre de la commercialisation nationale, de la commercialisation locale des chaînes de télévision et de radio.