Herzog a étudié l'architecture à l'EPF de Zurich et a commencé en 2010 en tant que stagiaire chez Rez-de-chaussée surélevé ainsi qu'un an plus tard comme journaliste indépendant au Tages-Anzeiger. En 2012, il est devenu rédacteur pour l'architecture et depuis l'été 2019, il est directeur de cahier chez Rez-de-chaussée surélevé - une fonction qu'il continuera d'exercer. Andres Herzog dirige le destin de l'entreprise avec Agnes Schmid et Werner Huber. Dans cette configuration, Herzog assume la responsabilité du contenu, Agnes Schmid est responsable de l'économie et Werner Huber s'occupe du personnel et est prévu comme délégué au conseil d'administration.

Lilia Glanzmann retourne à ses racines : elle devient directrice de la filière design textile de la Haute école de Lucerne, mais continuera à travailler en tant que journaliste indépendante sur ses sujets.

Rez-de-chaussée surélevé a été fondé en 1988 par Benedikt Loderer et Köbi Gantenbein au sein de la maison d'édition Curti Medien. Ils ont repris le magazine en 1991. Loderer s'est retiré en 2010 et en 2019, l'actionnaire principal Gantenbein a cédé la direction de l'entreprise qui emploie 23 personnes.

L'année dernière, l'agence bâloise a élargi son portefeuille à la Chambre de commerce et d'industrie d'Argovie (AIHK), à l'entreprise de construction modulaire Alho et au producteur de conteneurs Fagsi, un mandat RP d'Autonomiesuisse, un Magalogue pour Brack.chLe projet de développement Chrischona Village à Bettingen.

Le Bureau de prévention des accidents (BPA) effectue des recherches et donne des conseils afin de réduire le nombre d'accidents graves en Suisse. Il est chargé d'un mandat public depuis 1938.

La sensibilisation à l'amélioration de la sécurité routière fait partie des compétences clés du BEAA. La dernière mesure en date rappelle aux usagers* de la route de respecter une distance suffisante. Celle-ci est en effet déterminante pour éviter les collisions et ne pas se faire percuter par le véhicule qui précède.

Pour que le message fasse mouche auprès du groupe cible, le BEAA a commandé à Ruf Lanz la création et la réalisation d'un nouveau sujet pour les surfaces publicitaires aux entrées des autoroutes et des semi-autoroutes.

Les créatifs décortiquent le message de manière surprenante : les œufs crus dans leurs cartons typiques représentent les voitures et leurs occupants. La byline rappelle en outre la "règle des deux secondes", déjà apprise à l'auto-école, selon laquelle la distance avec le véhicule qui précède doit être d'au moins deux secondes.

"Nous avons choisi ce sujet parmi de nombreuses bonnes propositions parce qu'il met en évidence notre message de manière rapide et frappante - et rappelle au passage intelligemment aux gens à quel point ils sont fragiles", explique Peter Matthys, responsable des campagnes au BPA.

Le motif reste en place pendant trois ans. Pour cela, il a été imprimé sur des panneaux en alu-dibond, qui sont particulièrement durables et résistants aux intempéries.

Le secteur de la radio s'est désormais déjà mis d'accord sur une désactivation plus précoce des émetteurs OUC, comme il ressort de la newsletter de l'Office fédéral de la communication (OFCOM) publiée lundi. Selon ce document, la SSR éteindra ses émetteurs OUC en août 2022, les radios privées suivront au plus tard en janvier 2023. Urps. L'OFCOM entend supprimer les concessions radio OUC aux dates convenues.

Ces dernières années, le Conseil fédéral a créé les bases légales pour le passage de la technologie OUC analogique au DAB+. En outre, il accorde aux diffuseurs radio un soutien financier substantiel pour la diffusion DAB+ pendant la phase de transition jusqu'à l'abandon des OUC.

Selon une enquête menée au printemps 2020 par GfK Switzerland, l'utilisation de la radio numérique a augmenté de 22 points de pourcentage depuis l'automne 2015, poursuit l'OFCOM. Les auditeurs de radio ont ainsi reçu chaque jour 71 minutes de radio sur 100 par voie numérique, à savoir 39% par DAB+ et 32% par Internet et la télévision par câble.

Dans le même temps, l'utilisation de la FM aurait baissé de 22 points de pourcentage pour atteindre 29%. En juin 2020, seuls 13% de la population suisse écoutaient encore exclusivement la radio OUC analogique. Aujourd'hui, pratiquement toutes les nouvelles voitures sont équipées en standard d'un appareil DAB+. (SDA)

Après plus de 25 ans à la direction de LST, Markus Schenker quitte son poste. Son successeur est Michael Feer, qui est déjà partenaire chez LST depuis 2016. "Michael est un stratège, un homme de marketing. Il dispose ainsi des bonnes conditions pour pouvoir conduire LST vers l'avenir", déclare Markus Schenker avec conviction. L'ancien directeur restera à l'agence, selon un communiqué.

Neuf organisations et entreprises suisses sur dix sont actives sur les médias sociaux. Les réseaux sociaux se sont ainsi établis de plus en plus clairement comme un instrument de communication central. Deux tiers des personnes interrogées disposent d'une stratégie de médias sociaux pour l'ensemble de l'organisation. Elles poursuivent ainsi des objectifs tels que le renforcement de l'image, l'instauration de la confiance, la visibilité et la portée.

YouTube reste en tête de l'utilisation, désormais devant Twitter et LinkedIn, en plein essor. Pour la première fois, Facebook n'arrive pas à se hisser sur le podium avec une quatrième place (2018 : 2, 2016 : 1). La tendance au dialogue imagé et rapide et au contenu via le streaming ou les chats ne s'est pas maintenue malgré un engagement généralement plus important déclenché par la pandémie de Corona : plus de la moitié des organisations ont renforcé le dialogue et l'entretien des contacts avec les médias sociaux.

"La nouvelle étude montre l'importance importante et croissante des médias sociaux dans la communication organisationnelle. On accorde plus d'importance aux bases stratégiques et à l'intégration dans la communication, et on y consacre plus de ressources", explique Guido Keel, responsable scientifique de l'étude.

Irène Messerli, auteur de Bernet Relations, ajoute : "Plus de deux tiers des organisations et des entreprises travaillent avec des influenceurs corporate. L'utilisation a augmenté, les administrations et les organisations politiques misent surtout sur les influenceurs internes, les entreprises sur les influenceurs internes et externes. LinkedIn joue un rôle important à cet égard : les influenceurs internes s'y expriment sur leur organisation ou sur les offres et services proposés".

La tendance à l'augmentation des budgets consacrés aux médias sociaux se poursuit. 85% des organisations ayant répondu disposent d'un budget ou prévoient d'en prévoir un prochainement. La majorité des entreprises et organisations paient déjà pour la portée. Un tiers d'entre elles paient au moins une fois par semaine pour des annonces publicitaires. Les Facebook Ads sont encore plus répandues que les Google Ads, qui ne sont devancées que de très peu par les Instagram Ads.

Influenceurs internes importants - peu d'investissement dans la formation continue

Comme par le passé, les ressources en personnel sont principalement consacrées à la création et à la gestion de contenus, suivies de la conception et du développement stratégique. Etonnant : en 2020 également, on investira peu dans la formation et le perfectionnement internes. Pourtant, les influenceurs internes et externes prennent de plus en plus d'importance : 67% ont mis en place des mesures dans ce sens ou prévoient de le faire.

La conscience d'être à l'écoute est élevée - Inquiétude sur la sécurité, indignation, escalade

Les organisations et entreprises suisses travaillent de plus en plus avec des outils de surveillance payants. Sont notamment mesurés la popularité et la portée, le nombre de visiteurs*, l'engagement et le dialogue. Selon les personnes interrogées, les plus grands défis restent la sécurité des données et le risque de shitstorms.

De moins en moins de personnes interrogées s'attendent à une tendance à la communication hors ligne. Pour l'avenir, ils prévoient que l'importance des médias sociaux pour le marketing du personnel, l'image et la réputation va augmenter. Et que des stratégies de médias sociaux seront de plus en plus développées dans tous les départements et secteurs.

L'engagement augmente légèrement - pas de nouveaux venus

La part des organisations engagées dans les médias sociaux est légèrement plus élevée (92%) qu'en 2018 (89%). Les utilisateurs déjà très expérimentés, qui utilisent les canaux depuis plus de six ans (54 pour cent), ont nettement augmenté. Aucune organisation n'a indiqué être active depuis moins d'un an. Les rares absents ont indiqué que les médias sociaux ne correspondaient pas à la culture de leur organisation ou que l'intérêt du groupe cible était trop faible (deux mentions chacun). La perte de contrôle, les incertitudes juridiques et l'effort important ont également été mentionnés.

La stratégie reste constante

Déjà dans l'étude de 2018, la planification stratégique a nettement rattrapé son retard, cette évolution se poursuit maintenant en 2020. 88% disposent d'une stratégie de médias sociaux, dont 57% pour l'ensemble de l'organisation (2018 : 51%), 31% possèdent une stratégie pour des domaines, départements ou projets individuels. Au niveau de l'entreprise, les médias sociaux sont principalement intégrés dans les processus de marketing (79%) et dans la communication de la marque (68%), les activités des médias sociaux sont également importantes dans les RH (46%). Elles sont moins importantes dans les domaines du service à la clientèle, de la collaboration interne ou de la vente.

Confiance, image, visibilité

L'objectif principal de l'utilisation des médias sociaux est de créer la confiance, de soigner l'image et la réputation (75%). Presque à égalité, il s'agit d'accroître la visibilité (73%) de l'entreprise ou de l'organisation, puis d'augmenter la portée et le trafic web et d'informer sur les produits et les services. Les entreprises et les autres organisations ne se distinguent que sur un point : les entreprises utilisent beaucoup plus les médias sociaux pour apparaître comme des employeurs innovants (53%) et pour recruter de nouveaux collaborateurs (26%) que les administrations, les associations et les NPO (20% et 9%). Il est frappant de constater que les administrations (74%) visent avant tout le contact direct avec les citoyens* via les médias sociaux. Pour les entreprises, aucun objectif n'atteint une valeur aussi élevée - les motivations pour lesquelles elles sont actives sur les médias sociaux sont plus variées.

Les plus fortes croissances : LinkedIn et les blogs

YouTube est en tête depuis 2016 et reste la plateforme la plus importante pour de nombreuses organisations et entreprises. La tendance visible en 2018 vers des contenus imagés et directement perceptibles et rapides via des streamings en direct et des réseaux de chat n'a pas pu se maintenir. En revanche, LinkedIn et Twitter ont gagné en importance. Pour la première fois, 16% des organisations et entreprises ayant répondu ont indiqué utiliser TikTok. Les personnes interrogées souhaitent en outre en apprendre davantage sur les plateformes TikTok, Instagram et LinkedIn.

Présence payante : la diffusion d'Ads est restée constante

Avant 2018, les Ads étaient expérimentées - aujourd'hui, une majorité d'entreprises et d'organisations payent déjà pour leur portée. Par rapport à 2018, l'intensité est restée la même - environ un tiers a indiqué payer au moins une fois par semaine pour des annonces publicitaires. Facebook reste la plateforme la plus populaire pour faire de la publicité. Les Facebook Ads sont même plus répandues que les Google Ads, qui ne devancent que de très peu les Instagram Ads. Les Ads sont également très répandues sur LinkedIn, YouTube et Twitter. Sur les autres plates-formes, les Ads sont plutôt rarement diffusées. L'achat de portée sur les médias sociaux est cependant beaucoup plus fréquent pour les entreprises que pour les autorités, les associations et les organisations à but non lucratif : alors que 47% des entreprises ont indiqué diffuser des publicités sur les médias sociaux au moins une fois par semaine, ce chiffre n'est que de 5% pour les autres organisations. En revanche, plus d'un tiers de ces organisations ont déclaré ne jamais acheter de publicités sur les médias sociaux.

Engagement : stratégie, contenu et gestion des contacts

Comme en 2018, les personnes interrogées considèrent la création et la gestion de contenus comme l'activité la plus importante en matière d'utilisation des médias sociaux, suivie de la conception et du développement stratégique ainsi que de la gestion du dialogue. Le monitoring et le contrôle des résultats reçoivent un peu moins d'attention. Selon l'enquête, les investissements les plus faibles sont consacrés à la technique et au design ainsi qu'à la formation et au perfectionnement internes.

Ressources : le budget propre et le soutien externe augmentent

Jusqu'en 2016, les organisations s'attendaient souvent à ce que les activités liées aux médias sociaux soient réalisées dans le cadre des budgets existants. Aujourd'hui, 78% de toutes les organisations et entreprises ayant répondu disposent de budgets spécifiques, contre 30% en 2013. Dans ce contexte, des ressources sont également externalisées à des partenaires externes, dont en premier lieu des agences de médias sociaux et de RP/communication. C'est la rédaction des contenus qui est la plus externalisée, avant les annonces et la technique. C'était déjà le cas en 2018 et c'est surprenant. On pourrait supposer qu'il est préférable d'assumer la responsabilité des contenus en interne si l'objectif est avant tout de soigner sa réputation.

Les faiseurs d'opinion internes et externes prennent de l'importance

Deux tiers des organisations interrogées travaillent avec des influenceurs (personnalités qui s'expriment en tant que collaborateurs internes ou faiseurs d'opinion externes sur une organisation ou ses offres et services) (2018 : 50%). Les administrations et les organisations politiques ont plutôt recours à des collaborateurs internes en tant qu'influenceurs, les entreprises à des collaborateurs internes et externes - et dans l'ensemble, le recours aux influenceurs est plus élevé dans les entreprises que dans les unités administratives et les organisations politiques.

Monitoring plus professionnel, mesure de l'image importante

Les organisations et les entreprises suivent systématiquement les médias sociaux et travaillent de plus en plus avec des outils de surveillance payants. La conscience de l'importance de l'écoute reste élevée : seuls 7% indiquent encore ne pas effectuer de suivi systématique. La popularité et la portée, le nombre de visiteurs*, l'engagement et le dialogue, les commentaires et autres activités des utilisateurs* sont mesurés.

Défis et avenir

Les personnes interrogées continuent de voir le plus grand défi dans la sécurité des données, suivi par la crainte des shitstorms, de l'indignation collective et de l'escalade des situations. De moins en moins de personnes interrogées s'attendent à ce que le offline redevienne une tendance. Pour l'avenir, les organisations et entreprises ayant répondu estiment que l'importance pour le marketing du personnel, l'image et la réputation augmentera. Et que des stratégies de médias sociaux seront de plus en plus développées dans tous les départements et secteurs.

L'engagement dans les médias sociaux à l'époque de Corona

L'année 2020 a été marquée par des coupures massives dues à la propagation mondiale de Covid-19. La pandémie a eu un impact sur l'engagement et l'intensité du dialogue sur les médias sociaux pour la moitié des répondants : une petite moitié des répondants ont indiqué qu'ils avaient renforcé leurs activités sur les médias sociaux, d'un autre côté, seuls 4% ont été moins actifs pendant la pandémie. La moitié des répondants ont toutefois indiqué que Corona n'avait rien changé.

Chez Wunderman Thompson, la joie de gagner un budget et de collaborer avec l'équipe de marketing immobilier des CFF est immense, comme l'indique l'agence dans un communiqué publié lundi. Les deux entreprises ont déjà commencé leur voyage commun dans leur bureau à domicile. Suivront des mesures comme par exemple l'activation ciblée et durable pour le shopping à la gare, que Wunderman Thompson a présentée dans le pitch comme un cas d'étude sur l'ensemble des médias et des canaux. Les premiers travaux devraient être visibles au premier trimestre 2021.

La nomination de Jan-Eric Peters marque une nouvelle étape stratégique dans l'accélération de son expansion en Allemagne, a déclaré la société. NZZ-groupe de médias dans un communiqué. "Après avoir piloté avec succès le management pour l'Allemagne depuis Zurich, il est maintenant temps de passer à l'étape suivante. Grâce à des investissements ciblés et au renforcement de l'équipe en Allemagne, nous voulons poursuivre ce développement", explique Felix Graf, CEO du NZZ-groupe de médias.

Jan-Eric Peters est responsable des activités allemandes de la NZZ-groupe de médias. Il siège au sein de la direction élargie du NZZ-et rapportera à Felix Graf. Peters a été rédacteur en chef chez Axel Springer pendant près de 20 ans, dont dix ans au sein du groupe Welt. Dernièrement, il a participé au développement du service d'information Upday d'Axel Springer en tant que cofondateur et directeur général adjoint. "Les NZZ est depuis 240 ans un lieu de journalisme avec une perspective libérale, un phare dans le paysage médiatique européen. Je l'apprécie depuis longtemps en tant que lecteur et je suis très heureux de pouvoir désormais aider l'équipe à se développer encore plus en Allemagne. Le potentiel est grand", déclare Peters en commentant sa décision.

La responsabilité éditoriale de la couverture de l'Allemagne est assurée par Marc Felix Serrao, qui dirige le bureau allemand de la NZZ-Il dirige la rédaction depuis juillet 2017 et rend compte à Eric Gujer.

Le nouveau directeur des produits de NZZ Allemagne est Ulrich Machold. Journaliste de formation, il a développé pendant plus de dix ans des produits numériques pour Axel Springer, d'abord en tant que chef de l'incubateur interne Ideas, puis pour Business Insider Allemagne et pour Upday.

Vers NZZ-L'offre en Allemagne comprend actuellement un abonnement numérique, un e-paper, la newsletter "Der andere Blick" du rédacteur en chef Eric Gujer, qui compte environ 55 000 destinataires, ainsi que l'édition imprimée internationale. (pd/swi)

Des millions d'enfants dans le monde vivent dans la détresse : ils souffrent de la faim, de la guerre, de la violence, des abus, des conséquences du changement climatique - ou n'ont aucune chance d'accéder à l'éducation. Ce sont des destins déchirants qui touchent - et qui sont pourtant noyés dans le flot des informations quotidiennes.

Heureusement, il existe en Suisse de nombreuses personnes qui ne ferment pas les yeux sur les enfants en détresse : les nombreux parrains et marraines de World Vision. Grâce à leur engagement, ils contribuent de manière déterminante à améliorer durablement la vie des enfants dans le besoin.

C'est pour cette raison que World Vision et Plan.Net Suisse en ont fait les héroïnes et les héros de la campagne en ligne actuelle. Sous le slogan #nichtegal, les parrains et marraines expliquent pourquoi ils s'engagent en faveur des enfants dans le besoin. Les raisons sont multiples - et vont du mariage forcé à la faim en passant par le droit égal à l'éducation pour les filles et les garçons.

Les parrains et marraines de World Vision se sont mis à disposition gratuitement pour la campagne. Ils ont été photographiés en interne par Plan.Net Suisse et interviewés personnellement. Il en résulte 16 portraits intimes qui devraient motiver les personnes en Suisse à s'engager elles aussi en faveur des enfants en détresse.

La campagne est diffusée via Display Ads et les médias sociaux et mène à une page de renvoi spécialement créée à cet effet. Quelques clics suffisent pour changer le destin d'enfants en détresse.

La centrale électrique de Zurich Ewz apporte activement une contribution essentielle à la protection de l'environnement, à la lutte contre le changement climatique et à la transition énergétique. C'est ce que montre également l'étude actuelle de l'Office fédéral de l'énergie, qui a désigné Ewz comme le prestataire de services énergétiques le plus durable de Suisse en 2020. Ainsi, les solutions de chauffage d'Ewz réduisent les émissions de CO2 des biens immobiliers, les solutions de charge d'Ewz permettent une électromobilité respectueuse du climat et les solutions solaires d'Ewz augmentent la part d'énergie respectueuse du climat.

Cet engagement en faveur de la protection du climat et de l'environnement est au cœur de la nouvelle campagne "Le climat vous remercie", développée en co-création par Ruf Lanz et Ewz. Le pingouin, l'ours polaire et le phoque remercient le climat de manière sympathique et animale. En effet, les animaux des régions polaires sont particulièrement touchés par le réchauffement de la planète.

La présentation des animaux a été lancée juste avant Noël. Les principaux moyens publicitaires sont des affiches aux formats F4, F200, F12 et E-Panels. Une galerie d'images grand format avec les trois motifs installée dans la Weinbergstrasse, au-dessus du Central de Zurich, devrait attirer une attention supplémentaire.

Parallèlement, le climat est remercié sur la page d'accueil Ewz.ch/dasklimadankt, qui fournit des informations approfondies, ainsi que dans les médias sociaux.

En 2015, Nora Zukker a travaillé pendant deux ans à la radio SRF3 avec sa rubrique littéraire hebdomadaire "Lesezunder". Elle a ensuite enchaîné des mandats libres pour la radio SRF3, SRF Virus, SRF2 Kultur et Deutschlandfunk. Elle a également écrit pour le feuilleton de la NZZ, NZZ Folio, Migros-Magazin et le magazine de rue Surprise. Outre des présentations régulières, elle fait partie de la commission de programme des Journées littéraires de Soleure. En outre, elle a été responsable pendant cinq ans des canaux de médias sociaux du festival du livre "Zürich liest".

"Nora Zukker représente une nouvelle génération de critiques féminines, elle connaît le monde de la littérature de l'intérieur et a sa propre voix", explique Philippe Zweifel, co-chef de la rubrique Vie de la rédaction de Tamedia. "Nous sommes convaincus qu'elle continuera à diriger avec succès la rédaction littéraire grâce à ses grandes compétences".

En accord avec les nouvelles valeurs "plaisir, esprit d'équipe et tolérance", la présentation visuelle a été entièrement revue. Une solution a été choisie, loin des insignes habituels du sport avec la pierre et le balai. Désormais, le club se présente avec une mise en œuvre purement typographique et axée sur le sport de l'abréviation du nom du club.

Le CCDZ apparaît en grandes lettres sur les maillots du club, également relookés en bleu-rouge-blanc. Pour ceux qui préfèrent une tenue plus formelle, une ligne de vêtements alternative en noir est disponible. Outre les produits imprimés rafraîchis, le site web a été relooké.