Herzog ha studiato architettura all'ETH di Zurigo e ha iniziato a lavorare come tirocinante presso Piano rialzato e un anno dopo come giornalista freelance al Tages-Anzeiger. Nel 2012 è diventato redattore per l'architettura e dall'estate 2019 è redattore per la rivista di Piano rialzato - un ruolo che continuerà a svolgere. Andres Herzog gestirà le sorti dell'azienda insieme ad Agnes Schmid e Werner Huber. In questo assetto, Herzog sarà responsabile dei contenuti, Agnes Schmid sarà responsabile dell'economia e Werner Huber si occuperà del personale e sarà un delegato del Consiglio di Amministrazione.

Lilia Glanzmann torna alle sue origini: diventerà direttrice del programma di Design Tessile presso l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, ma continuerà a lavorare come giornalista freelance nelle sue aree tematiche.

Piano rialzato è stata fondata nel 1988 da Benedikt Loderer e Köbi Gantenbein presso la casa editrice Curti Medien. I due hanno rilevato la rivista nel 1991. Loderer ha lasciato nel 2010 e nel 2019 l'azionista principale Gantenbein ha ceduto la gestione dell'azienda con 23 dipendenti.

L'anno scorso, l'agenzia basilese ha ampliato il proprio portafoglio includendo la Camera dell'Industria e del Commercio dell'Argovia AIHK, l'azienda di costruzioni modulari Alho e il produttore di container Fagsi, un mandato di PR da parte di Autonomiesuisse, un'azienda di costruzioni modulari Fagsi e un'azienda di costruzioni modulari Fagsi. Catalogo per Brack.chByro, il nuovo spazio di coworking di Aarau, e il progetto di sviluppo del Chrischona Village a Bettingen.

L'Ufficio federale per la prevenzione degli infortuni (BFU) svolge attività di ricerca e consulenza per ridurre il numero di incidenti gravi in Svizzera. L'Ufficio ha un mandato pubblico per questo compito dal 1938.

La sensibilizzazione per una maggiore sicurezza sulle strade è una delle competenze principali del BFU. L'ultima misura ricorda agli utenti della strada di mantenere una distanza sufficiente. Questo è fondamentale per evitare collisioni e per non urtare il veicolo che precede.

Per garantire che il messaggio raggiunga il gruppo target, la BFU ha incaricato Ruf Lanz di creare e realizzare un nuovo motivo per gli spazi pubblicitari agli ingressi delle autostrade e sulle autostrade.

I creativi hanno voluto lanciare il messaggio in modo sorprendente: le uova crude nei loro tipici cartoni rappresentano le automobili e i loro occupanti. Nella byline, c'è un ulteriore richiamo alla "regola dei due secondi", che si impara già a scuola guida e che stabilisce che la distanza dal veicolo che precede deve essere di almeno due secondi.

"Abbiamo scelto questo tema tra i numerosi e validi suggerimenti, perché va al cuore del nostro messaggio in modo rapido e sorprendente e, tra l'altro, ricorda alle persone in modo intelligente quanto siano fragili", spiega Peter Matthys, responsabile delle campagne della BFU.

Il motivo rimane in uso per tre anni. A tal fine, è stato stampato su pannelli Alu-Dibond, particolarmente durevoli e resistenti agli agenti atmosferici.

Secondo la newsletter dell'Ufficio federale delle comunicazioni Bakom pubblicata lunedì, il settore radiofonico ha già concordato uno spegnimento anticipato dei trasmettitori FM. In base a ciò, la SSR spegnerà i suoi trasmettitori FM nell'agosto del 2022, le radio private seguiranno al più tardi nel gennaio del 2023. Urps. Bakom vuole cancellare le licenze radio VHF alle date concordate.

Negli ultimi anni il Consiglio federale ha creato la base giuridica per il passaggio dalla tecnologia analogica FM al DAB+. Inoltre, la Commissione concede alle emittenti radiofoniche un sostanziale sostegno finanziario per le trasmissioni DAB+ durante la fase di transizione fino allo spegnimento dell'FM.

Secondo un sondaggio condotto da GfK Svizzera nella primavera del 2020, l'uso della radio digitale è aumentato di 22 punti percentuali dall'autunno 2015, come scrive ancora Bakom. Gli ascoltatori di radio ricevono 71 minuti di radio su 100 al giorno tramite mezzi digitali, il 39% tramite DAB+ e il 32% tramite Internet e TV via cavo.

Allo stesso tempo, l'uso di FM è diminuito di 22 punti percentuali, passando al 29%. Nel giugno 2020 solo il 13% della popolazione svizzera ascoltava ancora esclusivamente la radio analogica FM. Oggi, praticamente tutte le nuove auto sono dotate di serie di un dispositivo DAB+. (SDA)

Dopo oltre 25 anni di gestione di LST, Markus Schenker lascia l'incarico. Il suo successore è Michael Feer, partner di LST dal 2016. "Michael è uno stratega e un uomo di marketing. Ha quindi le qualifiche giuste per guidare LST nel futuro", è convinto Markus Schenker. Secondo un comunicato stampa, l'attuale amministratore delegato rimarrà nell'agenzia.

Nove organizzazioni e aziende svizzere su dieci sono attive sui social media. I social network si stanno quindi affermando sempre più come strumento di comunicazione centrale. Due terzi degli intervistati hanno una strategia di social media per l'intera organizzazione. In questo modo, perseguono obiettivi quali il miglioramento dell'immagine, la creazione di fiducia, la visibilità e la portata.

YouTube rimane al primo posto in termini di utilizzo, precedendo di poco Twitter e il boom di LinkedIn. Per la prima volta, Facebook non è salito sul podio con il quarto posto (2018: 2, 2016: 1). La tendenza verso un dialogo rapido e basato sulle immagini e sui contenuti tramite streaming o chat non ha retto, nonostante l'aumento generale del coinvolgimento innescato dalla pandemia di Corona: più della metà delle organizzazioni ha aumentato il dialogo e il mantenimento dei contatti con i social media.

"Il nuovo studio mostra la grande e crescente importanza dei social media nella comunicazione organizzativa. Si pone sempre più l'accento sulle basi strategiche e sull'integrazione nella comunicazione, e si utilizzano più risorse a questo scopo", spiega il direttore scientifico dello studio Guido Keel.

Irène Messerli, autrice di Bernet Relations, aggiunge: "Più di due terzi delle organizzazioni e delle aziende lavorano con influencer aziendali. L'uso è aumentato, le amministrazioni e le organizzazioni politiche si affidano principalmente agli influencer interni, le aziende a quelli interni ed esterni. LinkedIn gioca un ruolo importante in questo caso: è qui che gli influencer interni si esprimono sulla loro organizzazione o sulle offerte e i servizi."

La tendenza ad aumentare i budget per i social media continua a crescere. L'85% di tutte le organizzazioni intervistate ha un budget o prevede di averlo presto. La maggior parte delle aziende e delle organizzazioni paga già per la reach. Un terzo paga per gli annunci almeno settimanalmente. Gli annunci di Facebook sono ancora più diffusi di quelli di Google, che sono solo leggermente superiori a quelli di Instagram.

Importanti influencer interni - pochi investimenti in formazione

Come in precedenza, le risorse umane confluiscono principalmente nella creazione e nell'amministrazione dei contenuti, seguite dalla concezione e dallo sviluppo strategico. Sorprendentemente, anche nel 2020 si investe poco nella formazione e nello sviluppo interni. Allo stesso tempo, gli influencer interni ed esterni stanno diventando sempre più importanti: il 67% ha implementato misure corrispondenti o sta pianificando di farlo.

La consapevolezza dell'ascolto è elevata: preoccupazione per la sicurezza, indignazione, escalation.

Le organizzazioni e le aziende svizzere utilizzano sempre più spesso strumenti di monitoraggio a pagamento. Vengono misurati, tra l'altro, la popolarità e la portata, il numero di visitatori, il coinvolgimento e il dialogo. Per gli intervistati le sfide maggiori sono ancora la sicurezza dei dati e il pericolo di shitstorm.

Sempre meno intervistati si aspettano una tendenza alla comunicazione offline. Per il futuro, ritengono che l'importanza dei social media per il marketing, l'immagine e la reputazione del personale aumenterà. E che le strategie di social media saranno sempre più sviluppate in tutti i reparti e le aree.

L'impegno aumenta leggermente - nessun nuovo arrivato

La percentuale di organizzazioni coinvolte nei social media è leggermente superiore a quella del 2018 (89%), attestandosi al 92%. C'è stato un aumento significativo degli utenti già molto esperti che utilizzano i canali da più di sei anni (54%). Nessuna organizzazione ha dichiarato di essere attiva da meno di un anno. I pochi che non erano attivi hanno dichiarato che i social media non si adattavano alla loro cultura organizzativa o che l'interesse del gruppo target era troppo basso (due citazioni ciascuno). Sono stati citati anche la perdita di controllo, le incertezze legali e il grande impegno richiesto.

La strategia rimane costante

Già nello studio del 2018 si è registrato un significativo recupero nella pianificazione strategica, e questo sviluppo sta proseguendo nel 2020. 88% hanno una strategia per i social media, di cui 57% per l'intera organizzazione (2018: 51%), 31% hanno una strategia per singole aree, reparti o progetti. In tutte le aziende, i social media sono integrati principalmente nei processi di marketing (79%) e nella comunicazione del marchio (68%), con attività di social media significative anche nelle risorse umane (46%). Sono meno significative nelle aree del servizio clienti, della collaborazione interna o delle vendite.

Fiducia, immagine, visibilità

L'obiettivo più importante nell'uso dei social media è creare fiducia, mantenere l'immagine e la reputazione (75%). Quasi altrettanto importante è aumentare la visibilità (73%) della propria azienda o organizzazione, seguita dalla portata, dal traffico web e dalle informazioni su prodotti e servizi. Le aziende e le altre organizzazioni si differenziano solo per un aspetto: le aziende sono molto più propense a utilizzare i social media per apparire come un datore di lavoro innovativo (53%) e per reclutare nuovi dipendenti (26%) rispetto alle autorità pubbliche, alle associazioni e alle ONP (rispettivamente 20% e 9%). Colpisce il fatto che le amministrazioni (74%) puntino soprattutto al contatto diretto con i cittadini attraverso i social media. Per le aziende, nessun obiettivo raggiunge un valore così alto: le motivazioni per essere attivi sui social media sono più varie.

Crescita maggiore: LinkedIn e blog

YouTube è in testa dal 2016 e rimane la piattaforma più importante per molte organizzazioni e aziende. La tendenza verso contenuti visivi, immediati e veloci tramite live streaming e reti di chat, visibile nel 2018, non ha potuto essere mantenuta. LinkedIn e Twitter hanno acquisito maggiore importanza. Per la prima volta, 16% delle organizzazioni e aziende rispondenti hanno dichiarato di utilizzare TikTok. Gli intervistati vogliono anche saperne di più sulle piattaforme TikTok, Instagram e LinkedIn.

Presenza a pagamento: il posizionamento degli annunci rimane costante

Prima del 2018, le persone sperimentavano gli annunci - oggi, la maggioranza delle aziende e delle organizzazioni paga già per la propria portata. Rispetto al 2018, l'intensità è rimasta invariata: circa un terzo ha dichiarato di pagare per gli annunci almeno settimanalmente. Facebook rimane la piattaforma più popolare per la pubblicazione di annunci. Gli annunci su Facebook sono ancora più diffusi di quelli su Google, che precedono di poco gli annunci su Instagram. Anche gli annunci su LinkedIn, YouTube e Twitter sono molto diffusi. Gli annunci vengono inseriti raramente sulle altre piattaforme. Tuttavia, l'acquisto di reach sui social media è molto più comune tra le aziende che tra gli enti pubblici, le associazioni e le ONP: mentre 47% delle aziende hanno dichiarato di inserire annunci sui social media almeno settimanalmente, la cifra per le altre organizzazioni è di appena 5%. Al contrario, più di un terzo di queste organizzazioni ha dichiarato di non acquistare mai annunci sui social media.

Engagement: strategia, contenuti e gestione dei contatti

Come nel 2018, gli intervistati hanno valutato la creazione e la gestione dei contenuti come l'attività più importante legata all'uso dei social media, seguita dall'ideazione e dallo sviluppo strategico e dal mantenimento del dialogo. Un po' meno attenzione viene prestata al monitoraggio e al controllo del successo. Secondo l'indagine, si investe meno in tecnologia e design, nonché in formazione e aggiornamento interni.

Risorse: aumento del budget proprio e del supporto esterno

Fino al 2016, le organizzazioni spesso si aspettavano che le attività sui social media si svolgessero all'interno dei budget esistenti. Oggi, 78% di tutte le organizzazioni e aziende rispondenti dispongono di budget specifici, in aumento rispetto ai 30% del 2013. Le risorse sono inoltre affidate a partner esterni, tra cui soprattutto agenzie di social media e di PR/comunicazione. L'editing dei contenuti è il più esternalizzato, prima degli inserimenti pubblicitari e della tecnologia. Questo dato era già presente nel 2018 ed è sorprendente. Si potrebbe ipotizzare che si preferisca essere responsabili dei contenuti internamente se l'obiettivo principale è mantenere una buona reputazione.

Gli opinion leader interni ed esterni diventano più importanti

Due terzi delle organizzazioni intervistate (2018: 50%) lavorano con influencer (personalità che si esprimono come dipendenti interni o opinion maker esterni su un'organizzazione o sulle sue offerte e servizi). Le amministrazioni e le organizzazioni politiche tendono ad affidarsi maggiormente ai dipendenti interni come influencer, le aziende a quelli interni ed esterni - e nel complesso, l'uso degli influencer è più elevato tra le aziende che tra le unità amministrative e le organizzazioni politiche.

Monitoraggio più professionale, misurazione dell'immagine significativa

Le organizzazioni e le aziende monitorano i social media in modo sistematico e sempre più spesso si avvalgono di strumenti di monitoraggio a pagamento. La consapevolezza dell'importanza dell'ascolto rimane alta: solo il 7% dichiara di non effettuare un monitoraggio sistematico. Vengono misurati la popolarità e la portata, il numero di visitatori, il coinvolgimento e il dialogo, i commenti e altre attività degli utenti.

Sfide e futuro

Per gli intervistati la sfida più grande è ancora la sicurezza dei dati, seguita dalle preoccupazioni per le shitstorm, l'indignazione collettiva e l'escalation delle situazioni. Sempre meno intervistati si aspettano che l'offline torni a essere una tendenza. Per il futuro, le organizzazioni e le aziende intervistate ritengono che l'importanza del marketing personale, dell'immagine e della reputazione aumenterà. E che le strategie di social media saranno sempre più sviluppate in tutti i dipartimenti e le aree.

L'impegno sui social media ai tempi di Corona

Il 2020 è stato segnato da tagli massicci dovuti alla diffusione globale della Covid-19. La pandemia ha avuto un impatto sull'impegno e sull'intensità del dialogo sui social media per la metà degli intervistati: poco meno della metà degli intervistati ha dichiarato di aver aumentato le attività sui social media, d'altra parte, solo il 4% è stato meno attivo durante la pandemia. Tuttavia, la metà degli intervistati ha dichiarato che Corona non ha cambiato nulla.

Wunderman Thompson è lieta di essersi aggiudicata l'incarico e di collaborare con il team di marketing di FFS Real Estate", ha scritto l'agenzia in un comunicato di lunedì. Le due aziende hanno già iniziato il loro percorso comune nella sede. Seguiranno misure, come l'attivazione mirata e sostenibile per lo shopping in stazione, che Wunderman Thompson ha dimostrato nel pitch come caso di studio su tutti i media e i canali. Il primo lavoro è previsto per il primo trimestre del 2021.

La nomina di Jan-Eric Peters è un ulteriore passo strategico per accelerare l'espansione in Germania, in quanto la società NZZ- scrive il Mediengruppe in un comunicato. "Dopo aver guidato con successo la gestione della Germania da Zurigo, è giunto il momento di fare il passo successivo. Attraverso investimenti mirati e il rafforzamento del team in Germania, vogliamo continuare a portare avanti questo sviluppo", spiega Felix Graf, CEO dell'azienda. NZZ-gruppo di media.

Jan-Eric Peters è responsabile delle attività tedesche dell'azienda. NZZ-gruppo multimediale nella sua interezza. È membro del Comitato esecutivo allargato del NZZ-e riferisce a Felix Graf. Peters è stato caporedattore di Axel Springer per quasi 20 anni, dieci dei quali presso il Gruppo Welt. Più recentemente, ha contribuito allo sviluppo del servizio di notizie Upday di Axel Springer in qualità di cofondatore e vice CEO. "Il NZZ è da 240 anni un luogo di giornalismo con una prospettiva liberale, un faro nel panorama dei media europei. L'ho apprezzata a lungo come lettore e sono molto contento di poter sostenere il team nella sua crescita in Germania. Il potenziale è grande", commenta Peters.

La responsabilità editoriale per la copertura della Germania è di Marc Felix Serrao, che dirige l'ufficio Germania dell'Agenzia. NZZ- dirige il team editoriale da luglio 2017 e riporta a Eric Gujer come prima.

Il nuovo responsabile dei prodotti della NZZ Germania sarà Ulrich Machold. Il giornalista di formazione ha sviluppato prodotti digitali per Axel Springer per oltre dieci anni, prima come responsabile dell'incubatore interno Ideas, poi per Business Insider Germany e per Upday.

Vai a NZZLa gamma di prodotti del Blick in Germania comprende attualmente un abbonamento digitale, un giornale elettronico, la newsletter "Der andere Blick" del caporedattore Eric Gujer, con circa 55.000 destinatari, e l'edizione internazionale a stampa. (pd/swi)

Milioni di bambini in tutto il mondo vivono nel bisogno: soffrono la fame, la guerra, la violenza, gli abusi, le conseguenze del cambiamento climatico o non hanno la possibilità di ricevere un'istruzione. Si tratta di storie strazianti e toccanti, che tuttavia si perdono nell'ondata quotidiana di notizie.

Fortunatamente, in Svizzera ci sono molte persone che non chiudono gli occhi di fronte ai bambini bisognosi: i numerosi sponsor di World Vision. Con il loro impegno, contribuiscono in modo significativo a migliorare in modo duraturo la vita dei bambini bisognosi.

Per questo motivo, World Vision e Plan.Net Suisse hanno fatto di loro gli eroi dell'attuale campagna online. Con il motto #nichtegal, gli sponsor spiegano perché si impegnano ad aiutare i bambini in difficoltà. Le ragioni sono varie e spaziano dal matrimonio forzato alla fame, fino all'uguaglianza del diritto all'istruzione per ragazze e ragazzi.

Gli sponsor di World Vision si sono messi a disposizione gratuitamente per la campagna. Sono stati fotografati da Plan.Net Suisse e intervistati personalmente. Il risultato sono 16 ritratti intimi che intendono motivare le persone in Svizzera a sostenere anche i bambini bisognosi.

La campagna si svolge attraverso annunci display e social media e conduce a una pagina di destinazione appositamente creata. Lì, il destino dei bambini bisognosi può essere cambiato in meglio con pochi clic.

Elektrizitätswerk Zürich Ewz contribuisce attivamente alla tutela dell'ambiente, alla protezione del clima e alla transizione energetica. Lo dimostra anche l'ultimo studio dell'Ufficio federale dell'energia, che ha nominato Ewz il fornitore di servizi energetici più sostenibile in Svizzera nel 2020. Ad esempio, le soluzioni di riscaldamento Ewz riducono le emissioni di CO2 degli immobili, le soluzioni di ricarica Ewz consentono una mobilità elettrica rispettosa del clima e le soluzioni solari Ewz aumentano la quota di energia rispettosa del clima.

Questo impegno per la protezione del clima e dell'ambiente è al centro della nuova campagna "Das Klima dank" (Il clima ringrazia), sviluppata da Ruf Lanz e Ewz in co-creazione. In essa, pinguini, orsi polari e foche ringraziano in modo animalesco. Perché gli animali delle regioni polari sono particolarmente colpiti dal riscaldamento globale.

La comparsa degli animali è iniziata poco prima di Natale. I principali mezzi pubblicitari sono i manifesti nei formati F4, F200, F12 ed E-Panel. Una galleria di immagini di grande formato con tutti e tre i motivi sulla Weinbergstrasse, sopra la Centrale di Zurigo, attirerà ulteriormente l'attenzione.

Il clima esprime i suoi ringraziamenti anche sulla landing page Ewz.ch/dasklimadankt, che fornisce informazioni più dettagliate, e sui social media.

Nel 2015 Nora Zukker ha lavorato per due anni a Radio SRF3 con il suo programma settimanale di letteratura "Lesezunder". A questo sono seguiti incarichi da freelance per Radio SRF3, SRF Virus, SRF2 Kultur e Deutschlandfunk. Ha scritto anche per la rubrica NZZ, NZZ Folio, Migros-Magazin e la rivista di strada Surprise. Oltre a presentare regolarmente, è membro del comitato di programma del Festival della letteratura di Soletta. Per cinque anni è stata anche responsabile dei canali social media del festival del libro "Zürich liest".

"Nora Zukker rappresenta una nuova generazione di critiche donne, conosce la scena letteraria dall'interno e ha una voce propria", spiega Philippe Zweifel, co-responsabile della sezione Life della redazione di Tamedia. "Siamo convinti che porterà avanti con successo la redazione letteraria con il suo alto livello di competenza".

In linea con i nuovi valori di "divertimento, spirito di squadra e tolleranza", l'identità visiva è stata completamente rinnovata. È stata scelta una soluzione lontana dalle solite insegne sportive con pietra e scopa. Il club appare ora con un'implementazione sportiva e puramente tipografica dell'abbreviazione del nome del club.

La CCDZ appare a grandi lettere sulle maglie del club, che sono state ridisegnate anche in blu, rosso e bianco. Per chi preferisce un look più formale, è disponibile una linea di abbigliamento alternativa in nero. Oltre ai prodotti di stampa rinnovati, il sito web ha ricevuto una nuova veste grafica.