Depuis 2018 déjà, les fondateurs Simon Raess et Frank Salathé étaient occupés à mettre en place une équipe pour la capitale. Jeudi, le bureau bernois a été officiellement ouvert.

L'équipe de six personnes à Berne constitue désormais, avec Zurich, le deuxième site suisse de Ginetta. La petite sœur bernoise du siège principal de Zurich offre douze places de travail et est également spécialisée dans le design centré sur l'utilisateur et le développement de front-end.

La météo a été généreuse avec Komet : malgré les averses et les orages annoncés au préalable, la fête de Komet, à laquelle l'agence bernoise avait convié les participants vendredi, est restée sèche. Les invités qui ont assisté à la fête n'ont manqué de rien : ils ont été gâtés sur le plan culinaire, le DJ a diffusé un son d'un volume agréable et, de toute façon, quand on a un site d'agence directement au bord de l'eau, il n'y a pas grand chose qui puisse aller de travers. 

Dans son discours divertissant, le fondateur et propriétaire de l'agence, Marcel Durst, a fait une rétrospective des deux dernières décennies, des moments forts où la petite agence bernoise s'est imposée face à la grande concurrence zurichoise lors d'un smart pitch, et des désillusions lorsqu'elle a perdu ce client pour des raisons internes au groupe peu compréhensibles. Durst s'est montré optimiste quant au fait que Komet aura encore quelque chose à fêter dans 20 ans : L'agence est bien positionnée, gagne de nouveaux clients et est dirigée par une équipe de trois personnes qui se complètent parfaitement en termes d'expérience et de nouvelles idées. Il ne sait pas combien de temps Durst restera à bord avant de passer le flambeau à ses jeunes collègues - il prend encore plaisir à travailler chaque jour. 

Les Zurichoises et les Zurichois font la queue tous les jours pour en profiter, et dans leur Berne natale, la Gelateria di Berna a servi les créations glacées lors de la fête de l'agence Komet. 

Le service de restauration n'a rien laissé passer et a comblé tous les souhaits culinaires.

Directement au bord de l'Aar bernois : Komet est l'une des agences les mieux situées de Suisse (photo : zVg).

Il y a 20 ans, alors que Jean-Etienne Aebi était encore président de l'ADC et que les Swiss Leading Agencies (LSA) s'appelaient encore Bund Schweizer Werbeagenturen (BSW), Marcel Durst a fondé sa propre agence, Cosmic Bern, avec trois autres ex-collaborateurs de l'agence de communication Hofer et en coopération avec Cosmic Zurich. Leur premier mandat : le design de l'emballage de 120 sortes différentes d'aliments pour animaux de la marque "Schweizer". 

Riche offre de bar - avec entre autres notre propre bière d'anniversaire.

Très vite, des clients comme Swisscom Directories et Smart ont suivi, mettant le paquet sur la communication au début du nouveau siècle et assurant ainsi la croissance continue de Cosmic Berne. C'est également à cette époque que l'agence déménage du quartier de Sulgenau aux rives idylliques de l'Aar à Altenberg et qu'elle gagne en 2009 Migros Aare et son Shoppyland Schönbühl comme client, qui est resté fidèle à l'agence jusqu'à aujourd'hui. Enfin, en 2011, la coopération avec Cosmic Zurich prend fin et l'agence est rebaptisée Komet. En 2013, l'arrivée de l'assureur-maladie national Visana dans le portefeuille marque une nouvelle étape de croissance, mais aussi un changement de cap créatif.

Alors que Komet était principalement connue pour son design graphique sous la direction créative de Thomas Pfister, l'agence est devenue ces dernières années l'une des principales agences de publicité de la place de Berne. Ainsi, sous la direction opérationnelle de la responsable conseil Corinne Hert et du directeur de création Jeff Gerber, Komet ne fait plus seulement de la publicité pour des clients régionaux comme la BZ Berner Zeitung, le BSC Young Boys, EWB ou l'Oberland Shopping, mais aussi pour des marques nationales et d'autres régions comme Interdiscount, Microspot.ch, Swiss Lotto ou Industrielle Werke Basel IWB.

La direction actuelle : le directeur de la création Jeff Gerber, le fondateur et propriétaire Marcel Durst et la responsable du conseil Corinne Hert (de gauche à droite) (photo : zVg).

On attend donc avec impatience de voir comment l'agence va évoluer au cours des 20 prochaines années. Voici ce que le propriétaire Marcel Durst a déjà révélé dans un communiqué publié à l'occasion de cet anniversaire : "Tout restera différent".

Le fondateur et propriétaire de l'agence, Marcel Durst, a tenu un discours vendredi devant un parterre d'invités - celui-ci n'a certes pas duré trois heures comme "annoncé", mais a offert une rétrospective divertissante et amusante des 20 dernières années de l'histoire de l'agence (photos : Werbewoche.ch).

Le plus jeune visiteur - avec des pattes comme un grand.

Le développement de l'agence se traduit d'une part par l'augmentation du personnel, qui doit apporter un vent de fraîcheur à l'entreprise. Parallèlement, l'agence a rafraîchi son identité visuelle, tout en veillant à ce que les valeurs de l'entreprise soient conservées. Par ailleurs, l'agence mise spécifiquement sur les offres Activation, Roadshow et Promotion.

En outre, l'agence est épaulée par l'entreprise Gleis6 en tant que partenaire stratégique. La société nouvellement créée s'appuie sur les trois piliers de services que sont le design visuel, les médias sociaux et le design d'interaction.

Les deux entreprises partagent le credo selon lequel tout doit provenir d'une seule source à des conditions transparentes.

Jusqu'à présent, les quelque 650 surfaces d'affichage cantonales le long des routes cantonales étaient gérées et commercialisées par six entreprises différentes. Ce printemps, l'Office cantonal des ponts et chaussées a lancé pour la première fois un appel d'offres public pour ces concessions, qui a été remporté par la Société générale d'affichage (SGA|SGA) et par Clear Channel. Grâce à cet appel d'offres, les recettes qui seront investies dans les infrastructures de transport tripleront à partir de 2021.

L'appel d'offres s'est achevé récemment. Sur les sept lots mis au concours, trois ont été attribués à la SGA|SGA et quatre à Clear Channel. Ainsi, APG|SGA commercialisera à partir de 2021 les surfaces d'affichage dans les régions du Glattal, du Greifensee/Lac de Pfeiffer et de la rive droite du lac de Zurich. Clear Channel s'est assuré les droits de commercialisation pour les régions de la rive gauche du lac de Zurich, du Knonaueramt, de la vallée de la Limmat, de l'Unterland, du Weinland et du Tösstal. Les villes de Zurich et de Winterthur attribuent leurs propres concessions avec les conditions correspondantes. Grâce à cet appel d'offres, le canton de Zurich percevra à partir de 2021 environ 1,55 million de francs par an au profit de l'infrastructure routière.

Par sa décision du 18 octobre 2018, le Conseil d'Etat a modifié l'ordonnance sur les usages spéciaux du canton de Zurich. La modification de cette ordonnance a été déterminante pour la mise au concours publique des concessions pour la durée de 2021 à 2025.

Pour l'appel d'offres qui a eu lieu au printemps 2019, les quelque 650 surfaces d'affichage ont été réparties en sept lots, ce qui simplifie considérablement la gestion des surfaces jusqu'ici attribuées individuellement. Avec la concession, le distributeur acquiert le droit de louer ses emplacements publicitaires à des clients finaux (entreprises, partis politiques, organisateurs d'événements culturels et autres manifestations grand public, etc.) En contrepartie, il doit verser une redevance au canton.

Image : Clear Channel Suisse

Dynoptic est l'association des opticiens leaders en Suisse et compte plus de 100 opticiens gérés par leurs propriétaires comme partenaires. Inhalt und Form a pu s'imposer face à la concurrence dans le cadre d'une procédure de pitch et s'occupe désormais du budget de communication du label de qualité suisse. La nouvelle communication met en scène la compétence optique. Les premiers travaux mettant en avant les avantages des partenaires de Dynoptic seront visibles à partir du troisième trimestre.

Pour être largement partagés, une durée modérée d'une minute à une minute et demie et une action surprenante sont donc des atouts. Il serait en outre judicieux de ne pas mentionner les marques de manière excessive, mais plutôt tard dans le clip.

YouTube est intéressant pour les annonceurs, car ils peuvent atteindre un très large public à un prix relativement bas si un clip devient viral. Bien sûr, cela ne fonctionne pas toujours : dix pour cent des vidéos examinées dans l'analyse n'ont jamais été partagées et plus de la moitié l'ont été moins de 158 fois. Les chercheurs ont donc examiné à la loupe comment un spot devrait être conçu pour être un succès plutôt qu'un échec sur YouTube. Ils ont pris en compte les clips de 109 marques qui figuraient parmi les meilleurs annonceurs aux Etats-Unis en 2012, ainsi que d'autres marques actives sur YouTube - et ont constaté que de nombreuses vidéos étaient plutôt modestes.

Ainsi, selon l'analyse, les sentiments d'inspiration, d'amusement ou d'enthousiasme favorisent fortement le partage positif, notamment sur Facebook et Twitter. Mais seuls sept pour cent des spots analysés ont vraiment suscité des émotions positives. Le vrai drame et les rebondissements surprenants aident aussi clairement à obtenir des partages. Mais seuls onze et dix pour cent des clips recensés en ont tiré profit. L'information n'est en fait bonne à partager que lorsqu'il s'agit d'achats potentiellement risqués de nouveaux produits ou de produits chers. De plus, elle est plus susceptible de générer des partages sur LinkedIn.

En fait, seuls trois pour cent des vidéos mettent en scène des bébés ou des animaux, tandis qu'un bon quart montre des célébrités - bien que les enfants et les petits chiens mignons incitent davantage les utilisateurs à partager qu'une célébrité. Il est également préférable de ne pas ennuyer les utilisateurs avec la marque elle-même, et donc d'éviter de la mentionner souvent et tôt. Car on partage plutôt ce que les marques mentionnent tardivement. Mais seuls 30 % des clips analysés ont misé sur ce dernier point - probablement parce que cela va à l'encontre de la sagesse publicitaire habituelle.

Près de la moitié des clips, d'une durée inférieure à une minute, étaient en fait un peu courts, et un quart, d'une durée supérieure à deux minutes, tendaient à être trop longs. Car selon l'analyse publiée dans l'édition de juillet du Journal of Marketing Les vidéos les plus susceptibles d'apparaître dans la liste sont celles d'une durée comprise entre 1,2 et 1,7 minute. (pte)

Le plaignant avait invoqué le non-respect de la protection des mineurs. La radio avait diffusé la chanson dans l'après-midi.
La chaîne a elle-même reconnu que l'œuvre du Wu Tang Clan ne faisait pas partie de son répertoire et que la diffusion était une erreur, comme le montre la décision de Blum publiée lundi. La chanson était souhaitée dans la rubrique "Subito trois".

La présentatrice a dû la trouver rapidement et n'a réalisé qu'au moment de la diffusion que la chanson n'aurait pas dû être jouée. Elle s'est excusée.

Blum apprécie les excuses. Mais il suggère en même temps à la SRF 3 de réfléchir à la nécessité de rédiger des directives sur le langage fort et dur faisant l'apologie de la violence, à l'instar de la chaîne britannique BBC.
 

Ils remplacent Sibylle Oetiker, qui a décidé de se retirer après de nombreuses années passées au sein du comité.

Sont toujours membres du comité directeur de l'IAA Swiss Young Professionals

• Oliver Flueckiger (président, Klazz),
• Daniel Bieri (Vice-président & Trésorier, PME Performer) et
• Tina Fixle (Head of Research, Media Focus Suisse).

Maria-Sabrina Anastasiu (photo ci-dessus) est Senior Marketing Manager chez Uber en Suisse et en Autriche. Après avoir obtenu un master en économie monétaire à l'Université de Bâle, elle travaille depuis 2015 dans le domaine du marketing chez Uber.

Dans la ville rhénane de Bâle, Philipp Wild est spécialiste en marketing numérique chez Sympany Assurances, où il est principalement responsable de la génération de trafic en ligne.

L'IAA Swiss Young Professionals est associée à l'IAA Swiss Chapter et poursuit donc le même objectif, à savoir promouvoir l'échange d'idées et d'informations entre les membres autour de thèmes pertinents et actuels de l'économie, du marketing et de la communication. Parallèlement, les Young Professionals font également partie de l'International Advertising Association dont le siège est à New York.

La nouvelle catégorie du Swiss Fundraising Award regroupe des actions qui reposent sur des idées nouvelles, innovantes et révolutionnaires, qui surprennent et qui font plaisir. L'idée la plus originale et la plus convaincante ainsi que le succès de la communication seront récompensés. 

Le projet extraordinaire "Cats need Homes", lancé à la fin de l'année 2018, était centré sur le "World's Craziest Xmas Cat Tree", qui aidait les chats du refuge de la protection des animaux de Zurich à trouver un foyer grâce à des flux en direct. 

Résultat : tous les chats ont été adoptés à Noël. Le fait que ce projet, réalisé presque entièrement à titre gracieux, ait attiré l'attention de la protection zurichoise des animaux et généré des dons a été récompensé lors du Swiss Fundraising Day. 
The House remercie tous les participants et félicite la Zürcher Tierschutz.

Les cinq Suisses célèbres ont été choisis à titre d'exemple par la protection des consommateurs parce qu'ils ont mis en image un parfum, une marque de vêtements ou un autre produit en tant qu'influenceurs sur des plateformes telles qu'Instagram, Facebook ou autres, sans le signaler comme une publicité, a indiqué lundi la fondation basée à Berne.

Les influenceurs sont des personnes qui, en raison de leur forte présence et de leur grande réputation sur une ou plusieurs plates-formes Internet, peuvent servir de support à la publicité et au marketing. En règle générale, ils encaissent des fonds publicitaires ou de sponsoring et sont souvent des sportifs ou des artistes. Dans les contributions répertoriées par la protection des consommateurs, il manque la mention qu'il s'agit de publicité.

Roger Federer montre dans une vidéo le logo de ses fournisseurs de vêtements, écrit la protection des consommateurs, le snowboardeur Iouri Podladtchikov se fait photographier à l'entrée d'un magasin de vêtements.

Et Michelle Hunziker remercie différents magasins pour leur soutien lors d'un shooting de mode, la cycliste Jolanda Neff diffuse une contribution d'une société de cartes de crédit, enfin Xenia Tchoumi fait de la publicité pour des bijoux, critique la protection des consommateurs. L'influenceuse rejette les accusations. envers Blick.ch mais se défend fermement en indiquant qu'elle n'a aucune collaboration avec les deux marques présentées et qu'elle n'a pas été payée pour les photos. "Alors pourquoi devrais-je écrire qu'il s'agit de publicité payée alors que ce n'est pas le cas", dit-elle.

Actif uniquement sur plainte

La protection des consommateurs est maintenant curieuse de savoir comment la Commission pour la loyauté jugera ces cas. La réglementation suisse présente des inconvénients majeurs par rapport à celle des pays voisins, écrit-elle. Ainsi, la commission n'intervient que sur plainte et ne peut pas sanctionner les influenceurs ou les entreprises fautifs, mais seulement leur adresser un avertissement. Et ces derniers n'ont pas non plus à craindre d'amendes.

Avec ses requêtes auprès de la Commission pour la loyauté, la protection des consommateurs veut, selon ses propres dires, obtenir que la publicité sur les plateformes des médias sociaux soit mieux identifiée et que les règles soient également respectées par les petits influenceurs agissant de manière moins professionnelle. (SDA/red)

L'idée d'une feuille de papier froissée symbolise le processus créatif de rejet et de recommencement en général - dans la littérature et le design en particulier. Pour chaque nouvelle édition, les combinaisons de couleurs et la forme stylisée de la boule de papier sont modifiées.

Cette idée de concept à long terme vise à rendre l'image de l'événement reconnaissable d'année en année, tout en proposant toujours quelque chose de nouveau.

6,4 postes à temps plein n'ont déjà plus été remplacés. Selon les informations fournies par l'entreprise lundi, 19 licenciements ou modifications de licenciements seront encore prononcés ces prochains mois. Il s'agit au total de 11,5 postes à temps plein.

Les pourcentages restants se font par le biais des fluctuations naturelles et des départs à la retraite. Tous les secteurs de l'entreprise sont concernés par ces mesures. Un plan social a été mis en place pour les collaborateurs dont le contrat de travail est résilié ou modifié pour des raisons économiques.

Comme toutes les entreprises de médias, ZT Medien évolue dans un environnement difficile et doit faire face à de grands défis, a déclaré la présidente du conseil d'administration, la conseillère nationale PRD Corina Eichenberger, citée dans le communiqué.

Le programme d'économies fait partie des mesures décidées par le conseil d'administration sur la base de ses analyses. Il s'agit principalement d'alléger les procédures et les processus.

ZT Medien comprend les quotidiens Journal de Zofingue et Nouvelles de Lucerne. S'y ajoutent Radio Inside, Regiolive.tv, Alf TV, une imprimerie et divers hebdomadaires régionaux.

Syndicom offre son soutien

Le syndicat Syndicom a critiqué lundi le fait que les employés n'ont pas été suffisamment impliqués jusqu'à présent. Il demande à l'entreprise de convoquer une réunion avec la participation du syndicat. Stephanie Vonarburg, responsable de la branche presse et vice-présidente de Syndicom, a été citée comme suit dans un communiqué de presse : "En organisant la rencontre demandée, la direction du Zofinger Tagblatt montrerait qu'elle veut assumer sa responsabilité sociale. Ce serait aussi un signe d'estime envers ses collaborateurs". (SDA)