Mediatonic a remporté le pitch face à deux agences de réseau, Havas Media et Zenith Media, l'unité de Publicis Media. Nous sommes fiers de pouvoir continuer à servir Carglass et de contribuer ainsi au développement et au succès de la marque en Suisse, écrit Mediatonic dans un communiqué de mardi. En tant que première agence média de Carglass en Suisse, Mediatonic accompagne l'entreprise depuis fin 2017.
 

L'idée de l'actuelle "Animal Planet Mania" est simple : pour chaque achat de plus de 20 francs, les clients et leurs enfants reçoivent des autocollants qu'ils peuvent collectionner dans un album de stickers. Pour les membres du club familial Famigros de Migros, l'album est gratuit. Dans 40'000 des paquets de stickers, les participants trouveront des stickers dorés pour une entrée gratuite en famille dans l'un des 21 zoos suisses. La campagne a été créée par PPI Worldwide, Spick, Discovery Channel, Animal Planet et Migros. MSM.digital est responsable de la réalisation numérique complète de la campagne et du site web correspondant ainsi que de la mise en scène en réalité augmentée. L'harmonisation et l'imbrication des éléments analogiques et numériques sont réalisées par le groupe de direction de projet Circle of Trust.

Le site site web interactif comprend des contenus tels que des vidéos et des jeux sur navigateur et transmet aux jeunes collectionneurs d'autocollants, de manière ludique, des connaissances sur des mondes animaux passionnants des cinq continents. L'objectif de la campagne est d'attirer l'attention et d'informer les adultes et les enfants sur les espèces animales locales, exotiques et menacées.

MSM.digital a programmé et conçu une solution In-App AR avec des vidéos et des contenus AR interactifs, qui donne vie à 20 animaux autocollants scannables dans l'application Play de Migros lorsqu'on passe le smartphone dessus (vous trouverez un exemple vidéo ici). Maic Ungermann, directeur général de MSM.digital Nordics et responsable du service clientèle de Migros, explique : "Nous avons réussi à rendre le contenu éducatif riche en expériences grâce à des solutions numériques divertissantes telles que la RA, le web, les applications et la gamification. En plus des supports imprimés que sont les autocollants et l'album, nous avons contribué à des contenus dynamiques et interactifs grâce auxquels l'incitation à s'intéresser à la campagne et à faire des achats chez Migros est plus forte".

Le TCF est un outil sectoriel européen qui aide les entreprises de l'écosystème de la publicité numérique à gérer leurs obligations de conformité au RGPD et à la directive E-Privacy. Cette deuxième version fait suite à une période de révision de douze mois, au cours de laquelle des retours d'information du marché ont été reçus de tous les secteurs de la publicité numérique, notamment des éditeurs, et diverses réunions ont eu lieu avec les autorités de protection des données dans toute l'Europe.

Rolf Auf der Maur, avocat et responsable du département juridique de l'IAB Switzerland, salue le TCF 2.0 : "Nous considérons l'accord largement soutenu de la branche en Europe sur la version 2 du Transparency and Consent Framework comme un grand succès. Nous considérons comme particulièrement positif le fait que le TCF se base désormais non seulement sur le consentement de l'utilisateur comme motif justificatif, mais aussi sur d'autres motifs justificatifs existants selon le RGPD et la loi suisse sur la protection des données (comme l'exécution d'un contrat et les intérêts prépondérants). L'IAB Switzerland recommande aux médias, aux agences médias et aux fournisseurs de technologies publicitaires en Suisse de mettre en œuvre le TCF 2.0. Elle a adapté en conséquence la recommandation sectorielle publiée conjointement avec VSM et LSA. Nous sommes convaincus qu'avec cette autorégulation, les secteurs des médias et de la publicité en ligne apportent une contribution importante à la protection des données en Suisse et nous ferons également valoir cet aspect dans la révision en cours de la loi sur la protection des données".

Prix Medien utilise le concept éditorial ainsi que des contenus sélectionnés du magazine Grosseltern. Le premier numéro sera disponible en Allemagne dès la fin octobre. Tout comme le magazine des grands-parents le fait depuis cinq ans en Suisse. 

Le premier numéro du magazine des grands-parents est paru en août 2014. L'éditeur Dominik Achermann avait alors créé la maison d'édition 3G Media spécialement pour ce magazine. Le magazine des grands-parents a été le premier magazine de l'espace germanophone à s'adresser aux grands-mères et aux grands-pères, et a suscité un écho médiatique positif lors de son lancement. "Notre magazine est aussi un remerciement pour ce que les grands-parents apportent à leur famille et à la société", explique l'éditeur Dominik Achermann.

Ces dernières années, l'éditeur a été sollicité à plusieurs reprises pour lancer également un tel magazine pour l'Allemagne. "J'ai cependant toujours été convaincu qu'on ne pouvait pas simplement concevoir et produire le magazine des grands-parents pour l'ensemble de l'espace germanophone, mais qu'il fallait tenir compte des spécificités régionales respectives des gens". Un partenaire correspondant, qui partage cette conviction, était donc pour Achermann une condition sine qua non pour franchir la frontière suisse.

Un tel partenaire a pu être trouvé avec Prix Medien Verlags- und Vertriebsgesellschaft, qui est tout aussi convaincu de l'énorme importance des grands-mères et des grands-pères pour l'ensemble de la société. Le magazine des grands-parents allemands sera axé sur les mamies et les papis en Allemagne. L'apparence et la structure du contenu s'inspireront du modèle suisse. 

Dominik Achermann : "Je suis très heureux que notre concept ait pu susciter l'intérêt de Prix Media d'une part. D'autre part, nous sommes heureux qu'il existe désormais en Allemagne un magazine qui jette des ponts entre les générations et qui peut ainsi attirer l'attention sur l'importance des nombreux grands-mères et grands-pères dans notre grand canton voisin du nord".

Le nouveau lancement débute en Allemagne avec un tirage de 70'000 exemplaires, avec lesquels les éditeurs espèrent atteindre environ 200'000 grands-mères et grands-pères en Allemagne.

La coopérative Pax se concentre sur la prévoyance privée et professionnelle et assure la sécurité financière de ses clients en collaboration avec des courtiers.

Dans son nouveau film stratégique, Pax souhaite montrer comment elle aborde l'avenir avec de grandes ambitions et veut faire bouger les choses. Avec un clin d'œil, le film communique brièvement les éléments clés de la stratégie.

Seed a développé et réalisé le film en étroite collaboration avec Pax et l'agence Ehingerbc. La réalisation a été assurée par Ari Zehnder.

• Date de création : 1er avril 2004
• Fondateurs : Daniel Krieg et Uwe Schlupp
• Chefs d'agence actuels : Daniel Krieg et Uwe Schlupp
• Nombre de collaborateurs : 20-30 (Team Fix/Team Free)
• Clients actuels : VW, Coop City, La Poste, Lindt, Remei/bioRe, Halter, Sherpa Tensing, Zurich, Swiss Travel System, Traco Power, Familia, Valida, Rutschi
• Adresse de l'agence : Seestrasse 367, 8038 Zurich

La campagne la plus importante de l'histoire de l'agence à ce jour - et pourquoi ?

Coop - Pour moi et pour toi. Parce qu'elle a beaucoup aidé KSP. Et Coop aussi.

 

L'endroit le plus insolite où vos créatifs se retirent pour créer ?

Bien sûr, nous ne connaissons pas les plus insolites. Mais dans l'agence, il y a beaucoup d'endroits où penser.

 

Que faites-vous en cas de blocage de la pensée ? 

Penser à autre chose.

 

Quelle est la philosophie de votre agence ? 

More Purpose - More Profit.

 

Pourquoi les talents devraient-ils absolument venir travailler chez vous ?

Pour faire un travail utile. Dans la mesure du possible pour notre branche.

 

Combien de temps les employés restent-ils en moyenne chez vous ?

La moyenne n'est pas une bonne unité de mesure. A part Krieg et Schlupp, cinq personnes ont déjà réussi à fêter leurs 10 ans, et plus de 20 personnes ont déjà réussi à fêter leurs 5 ans.

 

Quel est l'âge du plus jeune et du plus âgé de vos collaborateurs ?

Comme nous formons nous-mêmes des apprentis, nous avons toujours des jeunes chez KSP. Jelena a 19 ans, et comme nous sommes là depuis 15 ans, Uwe est le plus âgé, avec 56 ans.

 

Quels sont les salaires que vous payez par rapport à la moyenne du secteur ? 

Nous payons en fonction de la branche. Personne ne doit venir chez nous pour l'argent. Mais personne ne doit non plus partir à cause de l'argent.

 

Quel est le rapport entre l'employé le mieux payé et l'employé le moins bien payé ?

La différence est bien sûr importante, justement parce que nous formons et que certaines personnes sont là depuis si longtemps.

 

Transparence des salaires : les collaborateurs savent-ils entre eux qui gagne combien ?

Pas par nous.

 

Combien d'heures supplémentaires faites-vous en moyenne par semaine ?

Cela varie évidemment beaucoup. Nous nous efforçons de répartir équitablement la charge de travail en termes de temps et de personnel avec notre équipe Fix/Team Free.

 

Quels sont les avantages que vous offrez à vos employés pour compenser les heures supplémentaires en question ?

Avec des jours de congé supplémentaires entre Noël et le Nouvel An et pendant l'Ascension.

 

Quelle est la durée du congé de maternité et du congé de paternité dans votre pays ?

Nous nous en tenons aux dispositions légales.

 

Le télétravail est-il autorisé - et si oui, à quelle fréquence ?

En principe oui, mais toujours en concertation.

 

Quel est actuellement le quota de femmes ?

60 pour cent

 

Employez-vous des stagiaires ?

Oui, toujours. En ce moment, Olivia, stagiaire en rédaction*. Et régulièrement les mentees de la HTW de Coire. (Note de la rédaction : au moment de l'interview)

 

Organisez-vous des événements d'équipe ?

Bien sûr, la fête officielle de Noël, avec les amis et les clients, le barbecue en été et la fondue en hiver. Sans oublier le week-end de ski organisé par l'équipe, la fondue annuelle DTP, également organisée par l'équipe. Et le Volunteering Day, lorsque Gartengold a besoin de nous pour cueillir des pommes.

 

Avez-vous un chien d'agence ou une autre mascotte ?

Les chiens sont les bienvenus, mais pour l'instant seulement en free-lance. En revanche, nous avons un violon d'Ingres.

Où buvez-vous votre bière après le travail ?

À Guantanamo. C'est le nom de notre jardin, parce qu'il est situé de manière si romantique derrière une clôture grillagée et un mur des CFF.

De quelle campagne des douze derniers mois êtes-vous particulièrement fier ?

Le sujet de la loi sur les armes nous plaît beaucoup.

Qu'il s'agisse de questions financières, de perte de poids ou de jeux, les chiffres ronds sont un excellent outil de marketing. En effet, ils augmentent chez les gens le sentiment d'avoir réellement accompli quelque chose, selon une étude réalisée dans le cadre de l'étude sur les chiffres. Journal Marketing Letters publiée dans une étude. Cela ne vaut donc pas seulement pour l'objectif proprement dit, mais aussi et surtout pour les étapes intermédiaires sur le chemin qui y mène.

 

Perfection ronde

Celui qui atteint un chiffre rond se sent en quelque sorte plus complet. "C'est ce qui se passe lorsque nous passons des tests, sommes payés, donnons un pourboire ou prenons de l'essence", explique Kunter Gunasti, professeur de marketing et de commerce international au Carson College of Business de la Washington State University (WSU). Avec un collègue de l'université James Madison, il a montré dans trois expériences de laboratoire à quel point cela s'applique également aux objectifs intermédiaires, qu'il s'agisse d'un salaire, d'un programme de fidélité ou de jeux vidéo. Les objectifs intermédiaires ronds sont donc particulièrement efficaces lorsque l'objectif final est encore loin.

Dans l'une des expériences, il s'agissait d'obtenir un vol international gratuit grâce au programme de fidélité d'une compagnie aérienne. Les gens se sentaient mieux lorsque le suivi des devises passait de la livre à l'euro, car ils pouvaient alors atteindre un objectif intermédiaire rond. Dans une autre expérience, il s'agissait d'atteindre 100 points dans un jeu vidéo. Ici, les sujets étaient plus satisfaits lorsqu'ils atteignaient 50 points que lorsqu'ils terminaient le jeu avec 51 points. Dans la troisième expérience, les personnes qui travaillaient pour atteindre un objectif de revenus se sentaient mieux lorsque des chiffres ronds figuraient sur leur chèque de paie.

 

Un pur artifice de chiffres

Les chiffres et les unités sont donc un excellent moyen de tricher. Par exemple, la plupart des gens seraient plus enthousiastes à l'idée de gagner 2000 dollars canadiens que 1521 dollars américains, même si les montants sont équivalents, selon Gunasti. Celui qui a perdu 300 onces pourrait se sentir bien, même si cela ne représente que 18,8 livres et qu'un objectif de perte de poids de dix kilos serait donc manqué - même si c'était plus motivant que de se débarrasser de 22 livres. "Ne soyez pas esclave du système décimal", conseille le chercheur. (pte)

Depuis l'automne dernier, l'agence est responsable de la campagne de marque du voyagiste avec le claim "Des vacances où l'on oublie tout" et le ductus de la tête de page "Oubliez...".

Une partie explicite de la campagne consiste également à aborder des thèmes d'actualité et à accroître ainsi la présence de la marque. Les motifs les plus récents se réfèrent aux plans de Trump pour le Groenland et à la Fête fédérale de lutte. Ils sont utilisés sur les canaux de médias sociaux et dans les points de vente. Des motifs sur les thèmes du WEF, du rhume des foins, de la relégation du GC, de la Streetparade ou de la grève des femmes ont déjà été publiés, entre autres.

La pièce maîtresse de la nouvelle campagne est une vidéo dans laquelle un cappuccino est versé dans deux mains en forme de tasse. La vidéo vise à transmettre un sentiment de liberté et de spontanéité lors de la consommation en déplacement. "La consommation de café hors domicile jouit d'une grande popularité, notamment auprès des jeunes qui n'ont peut-être pas encore leur propre machine à café et qui aiment se déplacer. Avec cette nouvelle campagne, nous souhaitons nous adresser davantage à ce groupe cible", explique Magdalena Blonkiewicz, Marketing Communication Manager chez Delica.

La campagne est accompagnée de bannières en ligne dont les titres accrocheurs invitent à faire une halte dans un restaurant ou un take away Migros. Les motifs sont également utilisés sur des affiches à proximité des points de vente.

Jung von Matt/Havel est responsable de la campagne. "La campagne brise les règles de la communication traditionnelle sur le café, ce qui, à notre avis, aurait dû être fait depuis longtemps", estime Shelley Lui, directrice de création chez Jung von Matt/Havel. "Le style moderne, différenciant mais décontracté, convient à la marque et aussi au groupe cible que nous voulons atteindre avec cette campagne".

75 hectares de terrain et une arène d'une capacité de 56'500 visiteurs - les dimensions de la Fête fédérale de lutte suisse et des jeux alpestres de cette année à Zoug étaient énormes, plus grandes que jamais dans l'histoire de la Fête fédérale. Un défi que Richnerstutz a relevé ; l'entreprise spécialisée dans la communication tridimensionnelle était responsable de l'image de marque du grand événement.

"En raison de sa taille, la Fête fédérale de lutte suisse et des jeux alpestres de cette année a été un véritable défi pour nous. L'événement a sollicité toute notre main-d'œuvre", explique Ronny Nussbaumer, chef de projet Richnerstutz. Pendant plusieurs mois, presque tous les services ont été impliqués, de la planification du projet au montage en passant par la production.

Le résultat : 20'000 mètres carrés de matériel imprimé. Arène, zone de fête et Public Viewing Inscription et habillage - la Fête fédérale de lutte suisse et des jeux alpestres a reçu de Richnerstutz un branding événementiel de A à Z : "Que ce soit dans l'arène, sur le site de la fête ou au Public Viewing, les visiteurs ont rencontré une fête de lutte entièrement brandée. Cela a non seulement contribué à l'orientation, mais a également souligné avec brio l'ambiance populaire et terre-à-terre", explique Ronny Nussbaumer.

L'équipe de montage de Richnerstutz a travaillé trois semaines au total pour le montage et une semaine pour le démontage : la façade de l'arène a été habillée, des kilomètres de bandes sans fin ont été installés et les chapiteaux ont reçu des inscriptions. Richnerstutz a habillé l'intérieur du bistrot des dons ainsi que l'espace VIP et l'espace d'accueil avec du molleton et des images textiles d'ambiance. Les toilettes et les distributeurs de billets ont également été habillés. Sans oublier la Schwingergasse avec ses quelque 16 tours à trois points habillées de 5,5 mètres de haut, l'aménagement du Public Viewing ainsi que le branding de tous les accès à la rue.

En 2018, Formeldrei a créé une campagne ombrelle à l'occasion du changement de nom de Vifor Consumer Health en Verfora : des esprits tourmentés colorés sensibilisent aux petits maux du quotidien.

Kopfus Klopfus, Schnupfus Maximus et Fiebrus Plagus ont maintenant de nouveaux membres. Ainsi, Hustus Reizus vous frappe soudainement sur la poitrine et son frère Hustus Hockus ne vous lâche pas. De même, Krampfus Muskulus vous pince la jambe et Müdus Schwerus vous fait perdre vos moyens. Pollus Juckus vous chatouille le nez et Reisus Krankus vous pèse sur l'estomac.

La campagne a été utilisée au point de vente pour toutes les marques de Verfora au cours des dernières semaines et des derniers mois. Formeldrei a également réalisé un spot TV pour Itinerol et Triofan Rhume des foins, qui montre comment des produits efficaces viennent à bout des petits maux du quotidien. De plus, Reisus Krankus trône sur un méga-poster à la gare centrale de Zurich et peut être vu dans des vidéos en ligne.

Christian Stucki est le nouveau roi de la lutte. Jusqu'à 850'000 téléspectateurs de Suisse alémanique étaient connectés sur SRF zwei lorsque le Bernois de 34 ans s'est laissé fêter après sa victoire contre Joel Wicki. La lutte finale de la Fête fédérale de lutte suisse et des jeux alpestres 2019 à Zoug a été suivie en moyenne par 836 000 personnes devant leur écran. Cette moyenne correspond à une part de marché de 80,3 pour cent (groupe cible 3+, Suisse alémanique, Overnight).

Sur les plateformes en ligne de la SRF, les offres sportives avec livestreams, aperçus des résultats, news et articles de fond ont atteint un total de 2'193'000 visites pendant le week-end de l'ESAF. A la télévision, près de 18 heures de lutte ont été diffusées en direct les 24 et 25 août. Au total, la retransmission en direct sur deux jours sur SRF zwei a atteint une moyenne de 339'000 téléspectateurs de Suisse alémanique, ce qui correspond à une part de marché de 72,7% (groupe cible 3+, Suisse alémanique, overnight). Depuis l'édition 2004 à Lucerne, la retransmission en direct de l'ESAF sur deux jours fait partie intégrante du programme sportif de SRF. C'est lors de l'ESAF 1995 à Coire que SRF a montré pour la première fois une finale en direct à la télévision.