Au printemps, la Poste Suisse avait annoncé une augmentation des tarifs ainsi qu'une extension des tarifs qui, bien qu'à première vue, comporte une variante tarifaire plus avantageuse, a des répercussions négatives sur les clients publicitaires. L'ASGZ est donc intervenue auprès de la Poste et a demandé un entretien.

Les discussions ont permis d'obtenir un échelonnement de l'augmentation des tarifs. Au lieu de l'augmentation de prix prévue pour le 1er janvier 2020, les coûts supplémentaires engendrés seront répercutés sur les éditeurs en deux étapes annuelles. En ce qui concerne l'aménagement d'une variante tarifaire plus avantageuse, l'ASGZ et la Poste vont former un groupe de travail qui cherchera une solution judicieuse pour les deux parties.

L'ASJZ représente les journaux gratuits des régions germanophones, francophones et italophones de Suisse, qui sont distribués chaque semaine dans près de 1,5 million de foyers.

La chaîne textile H&M a déjà publié aux États-Unis un tweet dans ce nouveau format, dans lequel trois images sont liées dans un lien commun.

"Une image en dit plus que mille mots, en ligne comme hors ligne. Les images sont très importantes pour le marketing en ligne, mais ce qui fait une grande différence, ce sont les inscriptions. Ce n'est que grâce à elles que l'on est bien trouvé dans les recherches Google. S'il y a plus d'images et donc plus de légendes, la probabilité augmente. C'est pourquoi Twitter s'engage maintenant dans cette voie", explique Andrea Starzer, directrice de PromoMasters, à l'agence de presse Pressetext.

Avec le format carrousel, Twitter veut permettre des publicités qui attirent davantage l'attention et qui misent davantage sur les représentations visuelles. "Nous expérimentons en permanence de nouvelles possibilités créatives afin d'offrir la meilleure expérience possible aux utilisateurs tout en apportant une grande valeur aux marketeurs", cite Les médias sociaux aujourd'hui l'entreprise.

Selon Starzer, il est très important pour Twitter d'inclure ce nouveau format dans son application, d'autant plus que des concurrents comme Facebook, Instagram et Pinterest l'utilisent déjà depuis un certain temps. "Le format carrousel a également l'avantage de permettre aux images de bouger. Les utilisateurs réfléchissent davantage sur les images en mouvement que sur les images fixes. Ainsi, les spécialistes du marketing ne doivent pas se donner la peine de produire un film pour chaque produit", explique-t-elle. (pte)

Rahel Bösch (à gauche) succède à Bettina Bertschinger (à droite).

Bösch travaillait dernièrement à la communication d'entreprise de CH Media, la coentreprise entre AZ Medien et les médias régionaux NZZ, opérationnelle depuis octobre 2018. "Je me réjouis de cette nouvelle mission, de faire de nombreuses rencontres avec des personnalités intéressantes dans un secteur qui a été mis à l'épreuve", déclare Bösch. Andreas Binder, président de SwissMediaForum : "Avec Rahel Bösch, nous avons pu gagner une collègue engagée et compétente comme directrice - je me réjouis de cette collaboration. Je remercie sa prédécesseur, Bettina Bertschinger, pour son excellent travail depuis la création du forum".

La codirection du programme reste assurée par Christian Dorer, rédacteur en chef du groupe "Blick", et Patrik Müller, rédacteur en chef de la rédaction centrale de CH Media et de "Schweiz am Wochenende". La modération du congrès sera toujours assurée par Susanne Wille, journaliste à la SRF.

Le "SwissMediaForum - le Congrès suisse des médias" est un congrès annuel de deux jours pour les médias, l'économie et la politique. La prochaine édition aura lieu les 7 et 8 mai 2020 au KKL à Lucerne.

Les petits enfants se noient en 20 secondes, même en eau peu profonde, et le plus souvent sans bruit. Les brassards de natation et autres aides à la natation ne permettent de prévenir les noyades que dans une moindre mesure. Le BPA, Bureau de prévention des accidents et partenaire officiel de la campagne, cite le manque ou l'absence de surveillance comme l'une des principales causes d'accidents dans et autour de l'eau.

C'est pourquoi Concordia, en collaboration avec le BPA, a attiré cette année encore l'attention sur la règle de baignade numéro 1 dans une cinquantaine de piscines suisses avec le slogan "Toujours garder les enfants à l'œil - les petits à portée de main". Pour éviter les accidents de baignade, les jeunes enfants doivent toujours être surveillés à portée de main, c'est-à-dire à une distance maximale de trois pas ou de deux mètres. L'assureur-maladie rappelle aux parents cette distance maximale par un jeu de lancer de sacs de sable à travers un trou à une distance de deux mètres.

Cette année encore, les piscines en plein air suisses ont pu commander les nouveaux T-shirts de maître de bain et les affiches de la campagne dans la boutique du BFU. La tournée des piscines a été accompagnée d'affiches saisonnières dans les piscines en plein air ainsi que d'affiches de rue autour des piscines dans toute la Suisse.

L'Union des Banques Cantonales (logo en haut) s'insurge contre le nouveau logo de la Banque Cantonale de Bâle-Campagne (en bas à droite, via Handelszeitung).

Non seulement elle veut renoncer à l'avenir à la désignation en toutes lettres de "Banque Cantonale", mais elle a également transformé visuellement l'emblème emblématique des Banques Cantonales avec le K en une bulle, comme le prouve un logo déposé au registre des marques. 

L'Union des Banques Cantonales (UBCS) s'y oppose désormais, comme elle l'a indiqué dans une prise de position à la Handelszeitung de l'entreprise. Une opposition formelle a été déposée auprès de l'Institut fédéral de la propriété intellectuelle, écrit le porte-parole Christian Leugger. La marque est en contradiction avec le règlement sur les marques et les directives internes de l'association sur la conception de la marque, écrit-il. Nous sommes en discussion avec la banque et nous nous efforçons de trouver un accord "dans l'intérêt de la BLKB et de nos autres membres". En fait, la BLKB avait prévu de lancer officiellement sa nouvelle image de marque en septembre.

Avec de nombreux positionnements de marques et de produits ainsi que des plateformes de communication transversales, auxquels Schäfer a contribué de manière décisive au fil des années, il a largement contribué au succès des clients, écrit l'agence dans un communiqué.

Au cours des 14 dernières années, Peter Schäfer a été responsable de la stratégie, mais aussi de l'offre de services, de l'image et du positionnement de clients tels que Coop, Credit Suisse, les CFF et l'OFSP (Office fédéral de la santé publique) en tant que directeur de la planification pour l'ensemble des sites et membre de la direction de Havas.

Le Sud-Africain vit en Suisse depuis plus de 30 ans. Il a non seulement été membre du comité directeur et président de l'Account Planning Group Switzerland (APGS), mais il a également été chargé de cours à la HWZ, à la Haute école de Lucerne et à la London School of Marketing. Il a également été invité à donner des cours à l'université de Saint-Gall. 

En rejoignant Y&R Wunderman, Peter Schäfer revient à ses racines, puisqu'il travaillait déjà pour Advico à Gockhausen il y a plus de 15 ans, avant de rejoindre Spillmann Felser Leo Burnett.

"C'est un honneur pour moi de faire partie de Y&R Wunderman et je suis très enthousiaste à l'idée de relever ce défi. Je crois fortement en la position unique de Y&R Wunderman sur le marché et je pense que la culture de l'entreprise est due au fait que Y&R Wunderman a une longue intégration de la création, de la stratégie, des données et de la technologie, et qu'elle utilise d'excellents outils stratégiques. Cela ouvre la voie à plus d'innovation dans le développement et l'entretien des marques et des stratégies de communication. Il suppose en outre l'implication précoce et ciblée des clients, ce qui permet une croissance à plus long terme", explique Peter Schäfer dans le communiqué.

Yvan Piccinno, Managing Director de Y&R Wundermann : "Grâce à son expérience professionnelle, ses connaissances techniques avérées, son goût pour le coaching et son impressionnant palmarès, Peter Schäfer est exactement la personne que nous avions imaginée pour ce poste à responsabilités. Les compétences en stratégies de marque et de communication, intégrées dans l'organisation de l'entreprise, sont des piliers centraux d'une agence moderne et apportent une réelle valeur ajoutée à nos clients. La nature gagnante de Peter s'accorde en outre parfaitement avec notre équipe". 

Peter Schäfer prendra ses nouvelles fonctions le 1er septembre 2019.

En septembre également, Saskia Kremser débutera chez Y&R Wunderman et complètera l'équipe stratégique composée de cinq personnes.
 
 

Dans le cadre de la cérémonie d'ouverture, le nouveau concept a été mis en œuvre pour la première fois et l'offre de la bibliothèque a été présentée de manière tangible. 

La promotion de l'offre de la bibliothèque Pestalozzi de Zurich et sa mission sociale ont notamment été clarifiées et mises en avant lors de la cérémonie d'ouverture. La bibliothèque a pu attirer l'attention sur diverses offres d'ateliers dans ses nouveaux locaux. 

L'ouverture a été annoncée par des affiches dans le centre de la ville de Zurich, par des annonces dans les journaux de quartier, par des bulletins d'information en ligne concernant le quartier ainsi que par les médias sociaux et d'autres plateformes en ligne. En outre, peu avant l'ouverture, le programme a été envoyé par courrier aux ménages et aux entreprises du Kreis 5. 

Le chiffre d'affaires du plus grand groupe de médias privé en Suisse a augmenté de 9,8% à 524,1 millions de francs au cours des six premiers mois de 2019. Les moteurs de cette croissance ont été principalement les entreprises rachetées Goldbach et Zattoo, a indiqué Tamedia mardi.

Le bénéfice d'exploitation a en revanche diminué de plus de 22% pour atteindre 41,0 millions de francs. Ce recul s'explique principalement par l'augmentation des amortissements suite aux rachats ainsi que par les investissements dans les plateformes numériques et les médias payants. La marge s'est élevée à 7,8 pour cent, contre 11,0 pour cent l'année précédente.

Au final, le groupe a réalisé un bénéfice de 53,6 millions de francs. Cela correspond à une augmentation de 34 pour cent par rapport à l'année précédente. Ce chiffre comprend toutefois un bénéfice extraordinaire d'environ 18,7 millions de francs provenant de la vente de la part de Tamedia dans Localsearch à Swisscom.

Les chiffres présentés sont supérieurs aux estimations de la ZKB en ce qui concerne le chiffre d'affaires, mais nettement inférieurs au niveau de l'EBIT. L'institut cantonal zurichois s'attendait à un chiffre d'affaires de 495,5 millions et à un EBIT de 46,4 millions.

L'impression reste sous pression

En ce qui concerne les segments, le Munster déjà habituel se manifeste dans le journalisme. Le secteur des journaux et magazines journalistiques imprimés reste sous pression. "Par rapport à l'année précédente, nous avons perdu environ 18 millions de francs sur le marché de la publicité imprimée, qui n'ont pas pu être compensés par le numérique", déclare le CEO Christoph Tonini, cité dans le communiqué. Le recul du chiffre d'affaires pèse aussi fortement sur la rentabilité, en particulier dans le secteur des médias payants. Au niveau de l'EBIT, la marge s'élevait encore à un maigre 0,8 pour cent.

La situation est nettement meilleure dans le domaine des médias pour pendulaires et de la commercialisation. La pression sur les éditions imprimées des journaux pour pendulaires, là aussi sensible, a été plus que compensée au cours du semestre par la forte croissance des recettes de la publicité numérique ainsi que par le renforcement des activités de commercialisation de la publicité grâce à des acquisitions.

Les places de marché sont mises à contribution

Et contrairement aux périodes précédentes, les affaires dans le domaine des places de marché et des participations ne sont plus aussi florissantes. Selon le CEO Tonini, les places de marché numériques ressentent la concurrence des fournisseurs internationaux. Afin d'anticiper une éventuelle disruption, Tamedia investit donc dans le développement du personnel et de l'informatique, ce qui pèse fortement sur les marges. La direction se dit convaincue que ces investissements seront rentables à long terme.

Impressum demande un changement de cap

Dans une prise de position publiée mardi, l'association de journalistes Impressum s'exprime de manière critique à l'égard de Tamedia. Elle demande des investissements "massifs" dans les rédactions au lieu de supprimer des titres. Au vu des chiffres semestriels, Tamedia devrait accepter la demande des rédactions romandes et renoncer à tout licenciement pendant au moins deux ans. En outre, le groupe devrait réinvestir dans le journalisme les bénéfices réalisés avec les plateformes Internet. Ces investissements dans les rédactions sont nécessaires pour que des titres comme la Tribune de Genève à Genève et Le Bund et les Journal de Berne pourraient conserver leur identité respective à Berne. (SDA/pd/hae)

Jusqu'à présent, Anja Sachse (photo à droite) était chef de projet Operating & Sales au Convention Bureau. Elle succède désormais à Marion Azzato.

Bettina Güntensperger (photo à gauche) conserve ses fonctions actuelles, ce qui signifie qu'Anja Sachse sera à l'avenir responsable du secteur des congrès et de toutes les activités de vente. D'autre part, elle reste chef de projet.

"En été 2017, je suis tombée amoureuse de la Suisse orientale jusqu'aux oreilles. Je suis très heureuse de pouvoir continuer à commercialiser ce tuyau secret parmi les régions suisses. Je crois au grand potentiel de notre région et je suis fière de pouvoir la représenter encore plus fortement dans ma nouvelle fonction", déclare Anja Sachse, ravie. Le directeur du tourisme, Thomas Kirchhofer, est lui aussi convaincu : "Avec la codirection nouvellement occupée, les affaires courantes pourront être renforcées de manière optimale et le processus de développement pour les défis futurs dans l'environnement du marché pourra être géré de manière habile et active".

Login est responsable des apprentissages professionnels, des stages et des formations continues dans le monde des transports. Afin de développer les compétences entrepreneuriales des apprentis, Login a cherché une solution intégrant des éléments de gamification.

Interpunkt a conçu un jeu de simulation basé sur le web qui s'inspire des caractéristiques des jeux de société stratégiques. Grâce à cette idée, l'agence a réussi à s'imposer face à ses concurrents. 

"La solution basée sur le web permet à Login une distribution simple et une reproduction rapide en fonction de la taille des classes", affirme avec conviction Fabian Koch, directeur d'Interpunkt. La mise en œuvre est assurée par l'équipe de développement web interne à l'agence. Le projet est élaboré en étroite collaboration avec le responsable de Login. 
 

Nous allons maintenant donner un aperçu approfondi à un nombre choisi d'intéressés. "J'ai bon espoir que nous trouvions un acheteur approprié", poursuit Tonini.

L'entreprise de médias zurichoise Tamedia avait fait savoir en juillet qu'elle se séparait Annabelle de l'entreprise. Le magazine, fortement dépendant du marché publicitaire, ne correspond plus à la stratégie du groupe, selon les motifs suivants (Werbewoche.ch a rapporté).

Fondé en 1938, Annabelle est considéré comme le premier magazine féminin typique de la région germanophone. Depuis 1982, il est édité par Tamedia. (SDA/hae)

Les trois spots "Ressources", "Société" et "Économie" ont été réalisés dans le cadre d'une campagne Sunrise et résument les avantages de chaque thème en 30 secondes. Chaque spot renvoie à l'article correspondant avec tous les faits et statistiques, le défi étant de restituer en si peu de temps des faits techniquement complexes dans des images rapides et faciles à comprendre, sans narrateur, uniquement avec du texte dans l'image. 

Les spots sont utilisés dans l'environnement Owned et Paid Media ainsi que sur les écrans POS des shops Sunrise. Sur le plan technique, un mélange d'animations 2D et 3D a été utilisé, qui s'enchaînent de manière fluide. Une musique spécialement composée pour l'occasion détermine le rythme et la vitesse de l'animation.