Weischer.Media inizia il prossimo decennio con una nuova identità aziendale: da febbraio, il gruppo di società con sede ad Amburgo opererà con il marchio Weischer, mentre i singoli sottomarchi e le filiali si chiameranno Weischer.XY. Di conseguenza, il marketer cinematografico opererà ora con il nome di Weischer.Cinema.

Florian Weischer, presidente di Weischer, sulla nuova strategia del marchio ombrello: "Finora ci siamo sempre visti come un elemento di una catena di servizi più lunga, dal cliente alla pubblicità sui media". "Ora, invece, sviluppiamo per i nostri clienti soluzioni di comunicazione che non si limitano più ai singoli media", aggiunge Marcus Weischer, presidente di Weischer.

La lettera "W" come onda stilizzata nel nuovo corporate design vuole rappresentare l'aspirazione a rimanere sempre in movimento e a contribuire a plasmare il mondo della comunicazione in continua evoluzione. Allo stesso tempo, l'onda è anche un omaggio al fondatore dell'azienda Hans Weischer, che aveva una particolare passione per la vela.

Christof Kaufmann, CEO di Weischer.Cinema Svizzera, è soddisfatto del cambiamento: "Il termine 'Cinema' nel nome dice ora ciò che rappresentiamo: Cinema".

In quali zone di Basilea la proprietà di un'abitazione è attualmente più richiesta? Come si stanno sviluppando i costi degli affitti nei singoli quartieri? E la città sta facendo progressi nella densificazione? Ogni anno la Basler Kantonalbank presenta i fatti e le cifre più importanti del mercato immobiliare di Basilea. Per l'ultima edizione di "Wohnen in Basel" (Abitare a Basilea), Bandara è stata incaricata di sviluppare un'esperienza web che dà vita ai dati in modo innovativo.

Bkb.ch/living comprende una mappa tridimensionale della città di Basilea, sulla quale gli abitanti di Basilea possono anche trovare la propria casa. Gli utenti possono scegliere tra sei diversi valori, come i prezzi degli affitti, la superficie abitabile o gli indici dei prezzi degli immobili residenziali e confrontare i dati attuali con quelli storici attraverso un asse temporale. I singoli quartieri della città sono colorati in modo più o meno intenso in base al valore selezionato.

Il sito web 3D è stato realizzato sia per dispositivi desktop che per smartphone ed è stato progettato in modo da poter essere integrato con ulteriori dati in futuro.

Nella sua dichiarazione all'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM), il governo cantonale di Soletta scrive che Radio 32 AG continuerà ad adempiere al mandato di servizio contenuto nella concessione. La prosecuzione dell'attività di trasmissione, l'attuale copertura del Cantone di Soletta e il programma radiofonico rivolto specificamente all'area di copertura di Soletta-Olten continueranno a essere garantiti.

Il governo cantonale di Soletta non ha quindi alcuna obiezione all'approvazione della richiesta di trasferimento economico di Radio 32.

Nella sua breve dichiarazione, il governo cantonale argoviese ha affermato di essere d'accordo con il trasferimento della licenza a CH Media Holding.

CH Media, nata dalla fusione di AZ Medien e NZZ Regionalmedien, ha annunciato all'inizio di dicembre l'intenzione di acquisire una partecipazione di maggioranza in Radio 32 (Werbewoche.ch). La partecipazione di maggioranza è soggetta all'approvazione dell'UFCOM.

La società di media, che tra l'altro Aargauer Zeitung e Giornale di Soletta e il Giornale di Lucerna ha finora detenuto una partecipazione del 21,9% in Radio 32. CH Media rileva la quota del 36,28% detenuta da Lagerhäuser Centralschweiz. Gli altri azionisti sono e rimarranno Zofinger Tagblatt (21,82%) e Netbasket, con sede nel cantone di Zugo (20%).

Programma radiofonico come prima

Tutti i dipendenti di Radio 32 saranno assunti, come afferma la società di media. L'emittente regionale avrà sede a Soletta.

Radio 32 continuerà a offrire ogni giorno un programma professionale e regionale di 24 ore, scrive CH Media nella sua richiesta all'UFCOM. Il programma sarà rivolto alla maggioranza della popolazione dell'area di copertura, in linea con i criteri giornalistici guida di "attualità", "regionalità" e "vicinanza agli ascoltatori".

CH Media possiede già Radio Argovia, Radio 24, Radio Pilatus, Radio FM1, Radio Melody e Vergin Radio Switzerland Hits and Rock. (SDA)

Foto: Screenshot

Il contenuto di "Upbeat" comprende storie di idee imprenditoriali, opportunità di mercato, finanziamenti e innovazioni di prodotto. L'obiettivo è quello di fornire ai lettori una visione completa delle storie di fondazione e dei modelli di lavoro e di business di cinquanta start-up svizzere. "Queste aziende sono caratterizzate da un forte spirito innovativo e da un grande potenziale di crescita. Ma vogliamo anche mettere al centro la personalità dei fondatori", afferma Stefan Barmettler, caporedattore di Handelszeitung. Le sfide e gli insegnamenti delle start-up devono essere condivisi con i lettori.

Video di due o tre minuti presenteranno le persone e i modelli che stanno dietro alle start-up, e ci saranno anche podcast di 30 minuti con conversazioni con i fondatori. Gli articoli stampati saranno integrati online, tra l'altro, con le figure chiave.

La nuova serie di start-up è pubblicata in collaborazione con Credit Suisse. Il responsabile del progetto Ringier Axel Springer Svizzera è Christoph Büeler, Responsabile Video Ringier Axel Springer Svizzera. Stefan Mair, responsabile della gestione Handelszeitungè responsabile della parte editoriale.

Nel corso degli anni, Tippelmann e il suo team editoriale hanno sviluppato costantemente la rivista sulla salute. Il medico ha sempre avuto un obiettivo chiaro: "Vogliamo essere aggiornati e informativi e rendere più facile per i nostri spettatori orientarsi nel sempre più confuso mercato della salute".

Ora, quest'estate, cederà le redini della rivista sulla salute su sua richiesta e lascerà la SRF: "Dopo quasi 17 anni come direttore editoriale, vorrei dedicarmi a progetti e sfide personali al di fuori della SRF. Ripenso a un lungo e soddisfacente periodo trascorso alla SRF, che concludo di mia spontanea volontà, anche se le mie prospettive di carriera personale sono al momento ancora del tutto indeterminate."

La successione a Tippelmann non è stata definita.

Fino a è un progetto indipendente di Axa che offre abbonamenti auto per soddisfare le esigenze di mobilità di oggi. Dopotutto, tali abbonamenti sono già da tempo una consuetudine per lo streaming di musica e video. Con Upto, sia i clienti privati che quelli aziendali possono scegliere tra diverse marche di auto e sistemi di trazione e, se necessario, cambiare il proprio veicolo ogni sei mesi.

Truestory è responsabile dell'ideazione e della realizzazione della campagna di lancio B2B e B2C in quattro lingue. L'attenzione si concentra su vari soggetti in stile cartone animato per gli annunci sui social media. I soggetti, in parte animati, mostrano situazioni in cui gli automobilisti sarebbero felici di avere un abbonamento auto con Upto. La campagna si svolge principalmente su Facebook e Instagram ed è gestita dall'agenzia Sigma Online. L'obiettivo della campagna è quello di mostrare in modo divertente che Upto sta perseguendo percorsi innovativi e favorevoli ai clienti nel campo della mobilità.

Dal 2017, Dreifive affianca Hello Family Club nell'area dei social media e ha già supportato il marchio nella creazione della sua presenza su Facebook. Il risultato della collaborazione è stato premiato nel 2019 con il Best of Content Marketing Award nell'area dei social media. Per il 2020, entrambi i partner si sono posti un nuovo obiettivo: Rafforzare ulteriormente il posizionamento di Hello Family Club come piattaforma per la famiglia e, in particolare, ampliare la sua portata tra i genitori in attesa e i giovani.

A tal fine, il mondo del marchio deve essere presentato sul proprio Hello Family Club. Account Instagram per questo gruppo target e rivolgersi direttamente agli utenti attraverso uno storytelling emozionale. Dreifive ha sviluppato la strategia per i social media e il linguaggio visivo con valore di riconoscimento per il nuovo sito web. Con un mix di contenuti ampio e stimolante, oltre a contenuti pertinenti e specifici per il gruppo target - tra cui consigli per la famiglia, istruzioni per il fai-da-te, contenuti attivanti e formati ottimizzati per le prestazioni degli annunci sui social media - il canale non deve essere solo divertente, ma deve anche offrire agli utenti un valore aggiunto.

Per il grande lancio, Dreifive ha progettato un'ampia campagna che include la collaborazione con influencer svizzeri come @house.of.huber, @eli_simic e @fabiozerzuben, che sarà pubblicizzata in modo trasversale. Gli utenti hanno tempo fino al 1° marzo 2020 per condividere i loro momenti più belli in famiglia con #hellofamilymoments e partecipare a un grande concorso. Il progetto è realizzato in stretta collaborazione con l'agenzia di influencer Picstars.

Jeanine Jost non vedeva l'ora che iniziasse la campagna: "Con il nuovo canale e la campagna di influencer, ci rivolgiamo a un gruppo target più giovane per il Coop Hello Family Club. Possiamo essere più vicini alle giovani famiglie e trasmettere ispirazione e preziosi consigli per la vita familiare di tutti i giorni".

Durante la realizzazione, l'attenzione si è concentrata soprattutto sulla considerazione delle sottigliezze culturali tra Francia e Svizzera. Per le riprese è stato organizzato uno speciale treno a due piani della nuova generazione TGV.

Tutti i motivi sono stati fotografati in una composizione itinerante che ha fatto la spola tra Parigi e Zurigo per un'intera giornata, con lo scopo di rafforzare l'autenticità delle varie situazioni. Un vagone del set mobile è stato appositamente messo a disposizione per lo styling e il make-up, un vagone bar è stato trasformato in catering per la troupe e altri tre vagoni sono diventati luoghi di ripresa.

Tenendo conto del contesto culturale, il casting, lo stile e la formulazione di ciascun mezzo pubblicitario sono stati definiti in base al Paese. In un intenso scambio con l'agenzia parigina Change, per ogni motivo si è cercato di trovare un argomento pertinente al rispettivo Paese e la sua attuazione verbale.

La campagna TGV Lyria è visibile sotto forma di manifesti, banner online, out-of-home digitale e su vari canali di social media.

Lo scorso trimestre Facebook ha raggiunto il traguardo dei 2,5 miliardi di utenti attivi e continua a crescere rapidamente. Tuttavia, anche i costi stanno aumentando, in parte perché il network online ha bisogno di un numero sempre maggiore di dipendenti. Anche le normative sulla protezione dei dati, come il GDPR, stanno rendendo più difficile l'attività pubblicitaria.

Nell'ultimo trimestre del 2019, il fatturato è aumentato di un quarto rispetto all'anno precedente, superando di poco i 21 miliardi di dollari. Allo stesso tempo, però, i profitti sono aumentati di un relativamente moderato sette per cento a 7,35 miliardi di dollari. La crescita degli utili è stata più lenta di quanto gli investitori siano abituati a vedere in Facebook. Il prezzo delle azioni è sceso di oltre il sette per cento nelle contrattazioni after-hours di mercoledì negli Stati Uniti.

Azione legale collettiva risolta

Oltre ai dati trimestrali, Facebook ha annunciato anche un pagamento di 550 milioni di dollari nello Stato americano dell'Illinois per risolvere una causa collettiva di consumatori sulla funzione di riconoscimento facciale della piattaforma. I querelanti avevano accusato Facebook di aver violato le leggi locali raccogliendo dati biometrici all'insaputa degli utenti. La funzione suggerisce i nomi degli amici di Facebook da taggare nelle foto.

Mark Zuckerberg, fondatore e amministratore delegato di Facebook, ha annunciato di voler assumere un atteggiamento più aggressivo nei confronti del network online. "Il mio obiettivo per il prossimo decennio non è quello di piacere, ma di essere compreso", ha dichiarato in una conference call con gli analisti. "Per ottenere la fiducia, le persone devono sapere cosa rappresenti".

Facebook vuole rafforzare la sua difesa della libertà di parola, della crittografia e del suo modello di business basato sulla pubblicità. Tra le altre cose, il network online è accusato di raccogliere troppi dati per la personalizzazione degli annunci e di voler mantenere gli utenti sulla piattaforma più a lungo per mostrare loro più pubblicità.

Maggiori entrate con gli utenti statunitensi

Negli Stati Uniti, lo scorso trimestre Facebook ha generato un ricavo medio per utente di 41,41 dollari, quasi esclusivamente dalla pubblicità. Si tratta di un balzo significativo rispetto ai 34,55 dollari di tre mesi prima. In Europa, il ricavo medio per utente è stato di soli 13,21 dollari. Tuttavia, nell'Europa occidentale si è avvicinato al livello degli Stati Uniti, ha dichiarato il direttore finanziario David Wehner. Allo stesso tempo, Facebook ha ammesso che norme come il Regolamento generale europeo sulla protezione dei dati o l'analoga nuova legge sulla protezione dei dati in California hanno reso più difficile in alcuni casi la personalizzazione degli annunci e la misurazione della loro efficacia.

Il numero di utenti attivi almeno una volta al mese ha raggiunto i 2,5 miliardi dopo un aumento di 50 milioni in tre mesi. Nell'ultimo trimestre Facebook ha registrato 1,66 miliardi di utenti giornalieri. Insieme ad altre applicazioni come Instagram e WhatsApp, il Gruppo conta 2,89 miliardi di utenti al mese. (SDA)

Dal 2012, Uta Kroll è responsabile di tutte le attività MICE nella regione di Zurigo. In qualità di membro del Comitato esecutivo, ha contribuito a determinare la strategia di Zurigo Turismo. Nel 2017, Uta Kroll ha introdotto con successo la strategia dei cluster. Questa strategia si basa sui cluster industriali della città e del cantone. I settori della finanza, dell'ICT, delle scienze della vita e delle tecnologie pulite sono oggetto di lavoro come cluster.

Kroll lascerà l'organizzazione su sua richiesta alla fine di febbraio 2020 e attende con ansia i nuovi progetti dei prossimi anni.

Circa 300 atleti gareggeranno nelle categorie élite, U23 e junior. Più di 20.000 spettatori sono attesi ai Campionati del Mondo, che si terranno in Svizzera per la prima volta dopo 25 anni.

Oltre alla gestione del co-progetto, Compresso è anche responsabile degli eventi collaterali e dei food truck, che conferiscono all'evento un carattere di festival. Anche la pianificazione e l'organizzazione delle infrastrutture (tende, arredi, tecnologia, stoviglie e molto altro) sono opera di Compresso. Insieme a Nico Mäder di MBM Gastromanagement e al partner per l'ospitalità Samsung Hall, Compresso sta allestendo un vero e proprio festival del cibo di strada e mira a fornire un'esperienza di ristorazione attraente, con un proprio tendone da festival.

"Milioni di persone utilizzano la nostra piattaforma. Naturalmente, c'è anche una componente personale in questo argomento per quanto riguarda il mio ruolo. Dove sono stati commessi errori, cosa si può fare meglio? Trovare risposte a queste domande è la mia preoccupazione ed è stato anche uno dei motivi per cui ho scelto Facebook come datore di lavoro". Per quanto riguarda i discorsi di odio su Facebook, Krause afferma: "Sì, si può dire che filtriamo solo l'80%. Ma 18 mesi fa eravamo al 50%. Questo dimostra la strada che stiamo percorrendo".

Krause è stato il responsabile DACH di Facebook per un anno e vuole incrementare le attività in Svizzera. Il numero di dipendenti a Zurigo aumenterà da circa 100 a 200 entro la fine dell'anno. Secondo Krause, Facebook vuole intensificare le sue attività con le PMI tradizionali, ma punta anche alle grandi aziende dei settori alimentare, del lusso e finanziario.