"Deux spots de fête dans le top 10 - c'est un excellent résultat qui me réjouit tout particulièrement, car les périodes de Pâques et de Noël sont fortement marquées par des clichés et des symboles. Développer une campagne qui se différencie sans pour autant renoncer aux éléments appris représente toujours un défi", explique Désirée Strassmann, responsable du secteur a.i. Campaigning et Sponsoring à la Fédération des coopératives Migros. A propos de la quatrième place du spot de Noël de Migros, Mme Strassmann ajoute : "En plus de la pole position, je considère également la quatrième place comme un succès. Le fait que nous ayons pu influencer le classement annuel de YouTube Ads avec un spot de Noël sur le dernier 'mile de fin d'année' est un beau signe. Cela parle également en faveur de notre médiamix, dans lequel Youtube joue un rôle important. De plus en plus de gens s'informent aujourd'hui à partir de sources audiovisuelles, le besoin de nos clients actuels et futurs d'être informés, divertis et inspirés au bon moment est croissant. Avec Youtube, nous pouvons atteindre notre groupe cible là où il est intéressé et réceptif".

La deuxième place du podium revient à Samsung Switzerland avec "Galaxy S10 : Die nächste Galaxy Generation", la troisième à Coop avec "Coop. Pour moi et pour toi. Et Pascal". Le spot de la campagne #LifelongLearning de l'initiative multipartite Digitalswitzerland, qui a fait de l'apprentissage tout au long de la vie un facteur d'innovation décisif pour la Suisse, figure également dans le top 10. "Nous avons lancé la campagne #LifelongLearning l'année dernière lors de la 3e Journée suisse du numérique. Cette distinction importante soutient nos efforts pour sensibiliser la population suisse au thème de l'apprentissage tout au long de la vie et l'encourager à être proactive dans son développement personnel et professionnel. L'énorme portée que nous avons pu réaliser avec YouTube nous réjouit énormément, car elle nous rapproche de manière significative de notre objectif, qui est d'ancrer durablement l'apprentissage continu comme une chance du changement numérique", s'est exprimé avec satisfaction Nicolas Bürer, Managing Director de Digitalswitzerland.

Dans le reste du classement, on trouve un large éventail de marques, de secteurs et de thèmes de société représentés - généralement transposés de manière humoristique pour la plateforme Youtube. La sixième place est occupée par les CFF avec leur spot sur le thème "Economiser fait plaisir". Les trois places suivantes reviennent à Galaxus avec le spot "Simon fait des smoothies avec un mixeur Krups", le 106e épisode de la campagne "Mais qu'est-ce que c'est que ça ?" et le spot TV "Alles für die Katz", rallongé de plus de trois minutes. Et la dixième place est à nouveau occupée par les CFF avec la version francophone de "Sparen macht Spass".
"YouTube ne joue pas seulement un rôle important dans la vie quotidienne de nombreux Suisses, mais est également devenu une plate-forme de communication décisive pour les publicitaires et les agences afin d'atteindre leurs objectifs commerciaux. Une publicité réussie se définit par un storytelling divertissant et émotionnel, les gens choisissent délibérément de regarder des vidéos publicitaires créatives ou informatives", explique Dennis Tietz, Video Lead et Strategic Partnerships Manager chez Google Suisse, à propos de l'importance de YouTube en tant que plateforme incontournable pour la communication des marques en Suisse.

1. MIGROS : les Superhäslis sont là.

2. SAMSUNG : Galaxy S10 : la prochaine génération de Galaxy

3. COOP : Pour moi et pour toi. Et Pascal.

4e MIGROS : Noël 2019 : Mimi la chouette apprend à voler | Migros

5. digitalswitzerland : #Lifelonglearning

6ème SBB CFF FFS : Parce qu'économiser est un plaisir

7. Galaxus.ch : Mixeur sous vide Krups Freshboost - Simon fait des smoothies

8. Galaxus.ch : Mais qu'est-ce que c'est que ça ? Le 106e épisode

9. Galaxus.ch : Tout pour le chat - Spot TV Galaxus (extended version) 

10ème SBB CFF FFS : Le plaisir d'économiser

1ère MIGROS : Noël 2019 : Mimi la chouette apprend à voler | Migros

2. Galaxus.ch : Mais qu'est-ce que c'est que ça ? Le 106e épisode

3ème MANOR : Spot de Noël MANOR 2019 ??❤️ MANOR SPECIAL CHRISTMAS

4. Galaxus.ch : Mais qu'est-ce que c'est que ça ? Le 108e épisode

5. Galaxus.ch : Choyeux - spot TV

1. Amazon : Not Everything Makes the Cut - Amazon Super Bowl LIII Commercial (plus disponible)

2. HyundaiUSA : The Elevator | 2019 Super Bowl Commercial | Hyundai (plus disponible)

3. Gillette : We Believe : The Best Men Can Be | Gillette (court métrage)

4ème Apple : Introduction à l'iPhone 11 - Apple

5. Bosch Global : The Internet of Things presents - #LikeABosch

6. Doritos : Doritos® | Chance the Rapper x Backstreet Boys Super Bowl OFFICIAL VIDEO #NowItsHot (plus disponible)

7. Audi USA : Audi Presents : Science Fair (plus disponible)

8. Stella Artois : Stella Artois | Change Up The Usual | 2019

9. Nike : Nike | Dream Crazier

10e NFL : The 100-Year Game | SBLIII

Schutz & Rettung Zürich, organisation rattachée au département de la sécurité de la ville de Zurich, réunit sous son toit les sapeurs-pompiers, le service de sauvetage, la protection civile, les centrales d'intervention ainsi que la police du feu. Avec près de 700 collaborateurs, elle est la plus grande organisation de sauvetage de Suisse.

Comme les jours se suivent et ne se ressemblent pas au sein de l'organisation, il ne s'agit donc pas d'un travail sur mesure pour Schutz & Rettung Zürich. C'est sur cet aspect que l'agence zurichoise a travaillé : L'élément central de la campagne est la barre de glisse, qui a été inventée en 1836 dans une caserne de pompiers de Chicago et que l'on trouve encore aujourd'hui dans toutes les casernes de la ville de Zurich. Les protagonistes de la barre sont des collaborateurs de Schutz & Rettung de tous les secteurs ainsi que des personnes civiles.

La campagne a été mise en œuvre de manière individuelle pour le recrutement de "personnes en reconversion" ou de "personnes en progression de carrière" et est diffusée depuis quelques jours à la télévision, dans les cinémas, sur des affiches, des e-panels, des Passenger-TV, des Display Ads ainsi que sur les médias sociaux.

Le Bureau de prévention des accidents (BPA) mise depuis un certain temps déjà sur Maybaum Film dans le domaine de la vidéo. La vidéo actuelle doit donner aux nouveaux conducteurs des conseils importants en matière de sécurité et de comportement pour la période d'essai. Lors de la recherche d'idées, la production du film s'est éloignée de la menace et a intégré les bases légales et les recommandations importantes dans un film au style narratif jeune.

"La perte du permis de conduire est une sanction très douloureuse pour les nouveaux conducteurs, qui veulent l'éviter à tout prix. C'est pourquoi l'idée de Maybaum de réaliser une vidéo "how-to-vidéo" intitulée 'Comment conserver son permis de conduire' nous a convaincus dès le départ", explique Thomas Kramer, collaborateur scientifique en charge du comportement routier au BPA.

"Nous avons développé une vidéo qui incite à conserver son permis de conduire de voiture ou de moto. Pour cela, nous avons délibérément fait appel aux jeunes membres de notre équipe. Certains d'entre eux ne conduisent que depuis peu", révèle Michel Frutig de Maybaum Film. Grâce à l'ouverture d'esprit du BPA, une dose d'humour et de plaisir a trouvé sa place dans le scénario. L'ensemble du film a été réalisé en une seule journée de tournage sportif sous la direction de Laurent Ulrich. La postproduction a été confiée aux jeunes de Maybaum.

La vidéo terminée est visible sur les propres canaux du BEAA, sur des plates-formes ciblées, dans les offices de la circulation routière et dans les centres de formation WAB.

Bien qu'il ne soit pas possible de faire de la publicité sur Spotify Premium, une possibilité de "piratage" a été trouvée. Pour ce faire, l'agence a collaboré avec les trois artistes Flipperachi, Moh Flow et Shébani et a complété leurs photos de profil avec des burgers. En outre, les titres des chansons et les bios des artistes ont été complétés par des messages KFC tels que "Discover, New, Kentucky, Burger, Come & Visit, KFC. Get It, Before it's too late" ("Découvre le nouveau Kentucky Burger, viens visiter KFC avant qu'il ne soit trop tard").

L'action de "hack" n'a été que temporaire, entre-temps la normalité est revenue sur les profils des artistes. Memac-Ogilvy a toutefois immortalisé l'ensemble de l'action sur une vidéo Case. (swi/pd)

Surprise, qui est affilié au réseau international des journaux de rue (INSP), offre une possibilité de revenu à des personnes socialement défavorisées grâce à la vente du magazine de rue. Chaque jour, plus de 400 vendeurs et vendeuses apportent ainsi le magazine aux lecteurs.

Pour que les vendeurs se fassent davantage remarquer et vendent plus de magazines, Serviceplan Suisse les aide à être plus visibles. Pour ce faire, la fonction des affiches a été mise en scène d'une toute nouvelle manière. En tant que "kiosques à affiches", elles ne servent pas seulement à attirer le regard des vendeurs, mais aussi de point de vente. "Avec cette action, nous plaçons les gens au centre. Car chaque vendeur de Surprise a sa propre histoire, qui est émouvante", explique Andreas Jahn, membre de l'équipe Marketing, Fundraising & Communication chez Surprise, pour expliquer le contexte de l'action.

Dans le cadre de la #VendorWeek, une campagne de l'INSP pour ses plus de 9'000 vendeurs de magazines de rue dans 35 pays du monde entier, Serviceplan Suisse a transformé plusieurs emplacements d'affichage en kiosques Surprise. Pendant la #VendorWeek, les vendeurs peuvent utiliser les affiches comme mesure de promotion des ventes. Si le point de vente n'est pas occupé, les passants accèdent à des portraits de vendeurs individuels via un code QR et peuvent ainsi en apprendre davantage sur leur histoire.

Les affiches seront placardées du 3 au 9 février 2020 à des endroits bien fréquentés du centre-ville de Zurich et d'Oerlikon. Elles ont été mises à disposition par Clear Channel dans le cadre de l'initiative "Affiche pour la bonne cause".

C'est ce qu'a annoncé l'entreprise mardi après la clôture de la bourse américaine. A Wall Street, on s'attendait toutefois à un chiffre nettement plus élevé, soit 563 millions de dollars.

Les investisseurs ont réagi avec déception - les actions ont chuté d'environ 12 pour cent après la bourse. Snap a augmenté ses pertes de 191,7 millions à 240,7 millions de dollars. Toutefois, Snapchat a pu augmenter le nombre d'utilisateurs actifs quotidiens de quatre pour cent par rapport au trimestre précédent, pour atteindre 218 millions. Au cours de la même période de l'année précédente, il était de 186 millions.

Dans la course aux revenus publicitaires sur Internet, le groupe est confronté à une concurrence féroce de la part des géants Google et Facebook. (SDA)

Les experts ne s'attendaient qu'à environ 20 millions d'abonnés payants à la fin décembre. Le chiffre d'affaires et le bénéfice du groupe ont également été plus élevés que prévu au cours du dernier trimestre.

Disney+ est disponible depuis le 12 novembre aux États-Unis, au Canada, en Australie et en Nouvelle-Zélande. La plateforme diffuse entre autres des films Marvel, Pixar et Star Wars. En Suisse, le service sera lancé en mars, selon les indications de l'entreprise.

Si le lancement de Disney+ a été un tel succès, c'est grâce à des productions populaires comme la série "Star Wars" "The Mandalorian", mais aussi parce que le service de streaming a jusqu'à présent proposé des prix nettement inférieurs à ceux de Netflix par exemple.

Le boom de ce secteur d'activité chez Disney a toutefois un prix. Ainsi, les coûts élevés liés au développement des activités de streaming ont entraîné une chute des bénéfices au dernier trimestre. Sur les trois mois à fin décembre, le résultat net des activités poursuivies a chuté de 23 pour cent par rapport à la valeur de l'année précédente, pour atteindre 2,1 milliards de dollars, a indiqué le groupe. Le chiffre d'affaires a en revanche augmenté d'un bon tiers pour atteindre 20,9 milliards de dollars. (SDA)

"Le magasin de Zurich et la boutique en ligne seront fermés au plus tard en milieu d'année", confirme Stefan Stolle, responsable du marketing, de la communication et du Fairshop chez Helvetas. L'œuvre d'entraide suisse est un pionnier en matière d'articles issus du commerce équitable et a lancé la tendance du commerce équitable en Suisse il y a plus de trente ans.

Helvetas est désormais victime de son propre succès : comme les produits Fairtrade sont devenus mainstream et que les grands distributeurs misent aussi sur cette tendance, l'organisation va se retirer de la vente directe de produits Fairtrade, comme le laisse entendre Stolle. Par rapport à d'autres fournisseurs, nous avions un désavantage de taille ; la boutique de commerce équitable ne pouvait donc plus être exploitée de manière rentable.

Le Fairtrade-Shop a réalisé un chiffre d'affaires d'environ 3 millions de francs, dont les trois quarts sont passés par le canal en ligne. De nombreux articles du Fairshop seront désormais disponibles dans les boutiques Claro. Le calendrier panoramique d'Helvetas, lancé en 1973, sera également conservé.

C'est ce qu'a annoncé l'entreprise mercredi. Le chiffre d'affaires a augmenté d'octobre à décembre pour atteindre 1,86 milliard d'euros contre 1,5 milliard il y a un an, atteignant ainsi presque les estimations des analystes. En raison de l'augmentation des coûts de marketing, le résultat par action a toutefois été négatif, à 1,14 euro.

Spotify a une bonne longueur d'avance sur ses deux concurrents les plus proches : Apple Music comptait plus de 60 millions d'abonnés en juin et Amazon plus de 55 millions dans le monde.

Au premier trimestre, Spotify s'attend à un nombre total d'abonnés premium compris entre 126 et 131 millions, ce qui correspond aux estimations de 128 millions. En ce qui concerne le chiffre d'affaires, les experts étaient toutefois plus optimistes : Spotify vise des recettes comprises entre 1,71 et 1,91 milliard d'euros, alors que les analystes s'attendent à un chiffre d'affaires de 1,90 milliard d'euros. (SDA)

Le message : l'argent est un sujet important même là où il est tabou en tant que sujet (de conversation). En effet, bien que l'on n'en parle pas lors de ce type d'événement, il ne fait aucun doute que certaines questions financières sont dans l'air.

Dans le spot télévisé, un père de famille montre ce qu'il en est lorsque le sujet est abordé de manière directe.

Afin d'atteindre le groupe cible sur différents canaux de manière adaptée au format, il existe, outre la version télévisée de 30 secondes, une version longue ainsi que des formats d'histoire et de bumper pour les médias en ligne et sociaux.

Pour cette étude, 40 des plus grands spots publicitaires du Super Bowl de cette année ont été évalués. Pour ce faire, on a utilisé la mesure "UnrulyEQ Score", qui décrit la capacité d'une campagne non seulement à enthousiasmer les consommateurs, mais aussi à influencer des indicateurs de marque importants, tels que la préférence de marque et l'intention d'achat.

Google a obtenu la première place avec un score total de 6,5 sur 10, devançant "Can't Touch This" de Cheeto (6,1) et "Love Takes Action" de NYLIC (6,0). Doritos et WeatherTech se sont également classés parmi les cinq premiers. Les autres publicités qui se sont hissées dans le top 10 sont celles de Microsoft, Hyundai et Snickers. Les spots de Coca-Cola, Amazon et Facebook n'ont pas réussi à se hisser dans le top 10.

Près de la moitié des personnes interrogées (49%) ont ressenti une réaction émotionnelle intense en regardant le spot Google. La vidéo a également fait sourire les personnes interrogées presque deux fois plus souvent et a déclenché en elles un sentiment de chaleur intense presque quatre fois plus souvent. Parallèlement, le spot a été perçu comme triste 12 fois plus souvent que la moyenne des publicités américaines. Ces réactions émotionnelles intenses ont également eu un impact significatif sur les indicateurs de marque. La moitié des téléspectateurs ont évalué la marque de manière positive (49% contre une moyenne américaine de 37%). L'intention d'achat (46%) et le désir des téléspectateurs d'en savoir plus (47%) étaient également plus élevés que la norme américaine.

Sebastian Buss, Insight & Solutions Director d'Unruly, résume : "Le Super Bowl est traditionnellement l'occasion pour les annonceurs de ramener le rire à la maison. Mais cette année, deux des trois meilleures publicités s'appuyaient fortement sur des émotions plus sérieuses. Le spot de Google 'Loretta' a obtenu la note la plus élevée pour la tristesse dans le top 10, et Google et NY Life Insurance ont tous deux déclenché quelques-unes des notes les plus élevées pour un sentiment de chaleur, avec respectivement 32% et 26%. Cela illustre de manière impressionnante comment les marques peuvent se démarquer des publicités habituellement amusantes du Super Bowl et réellement convaincre avec un mélange inhabituel d'émotions".

Le "Groundhog Day" de Jeep, dans lequel Bill Murray reprend son rôle dans le film culte des années 90, est le spot qui a le plus fait rire. 21% des personnes interrogées ont trouvé le contenu drôle. Il s'agissait également du spot qui avait le plus de chances de rendre les gens heureux (25%).

L'image des paysans suisses est étroitement liée à des questions très actuelles et importantes pour la société, comme par exemple la durabilité écologique, la transformation numérique ou la conciliation du travail et de la famille. Les paysannes et paysans suisses jouissent d'une grande sympathie dans tout le pays. Parallèlement, les connaissances sur l'agriculture diminuent au sein de la population urbaine et il est de plus en plus difficile de trouver la relève. Les consommateurs suisses dépensent historiquement peu d'argent pour l'alimentation, mais sont très exigeants en matière d'écologie et de bien-être animal.

Dans ce contexte d'attentes contradictoires, il s'agit de communiquer les prestations des paysans et la qualité de leurs produits à l'aide de la marque "Paysans suisses". Le mandat confié à Scholtysik & Partner comprend entre autres des études de marché quantitatives et qualitatives, des analyses de groupes cibles, la définition de messages et la vérification du portefeuille de marques et des paramètres de design. Les clients sont le Service d'information agricole (LID) et l'Union suisse des paysans (USP).

La marque "Paysans suisses" a été lancée il y a environ deux ans et a remplacé la communication dʼimage sous le slogan "Heureusement quʼil y a les paysans suisses", qui était devenue très célèbre il y a plus de dix ans avec des personnalités suisses comme Michelle Hunziker et Köbi Kuhn portant des chemises Edelweiss.