Le produit d'exploitation total a reculé à 231,3 millions de francs en raison de la vente des anciennes sociétés de médias régionaux de la NZZ, a indiqué l'éditeur jeudi. Celles-ci ont été intégrées, avec les activités d'AZ Medien, dans la coentreprise CH Media. Après correction des désinvestissements, il en résulte une augmentation de 1 pour cent du produit total d'exploitation.

Comme le nombre d'abonnés a augmenté de 7 pour cent pour atteindre 166 000, le chiffre d'affaires du marché des lecteurs a également pu être augmenté de 2 pour cent. Alors que le chiffre d'affaires du marché publicitaire dans le domaine de la presse écrite a continué à se contracter en 2019, le marché publicitaire numérique a pu être augmenté.

Résultat d'exploitation en baisse

Le résultat d'exploitation EBIT a baissé de 3,3 millions de francs en 2019 pour atteindre 17,5 millions, ce qui s'explique principalement par le recul du marché publicitaire. La marge EBIT a augmenté à 7,6 pour cent, contre 5,4 pour cent.

Le résultat financier a augmenté de 2,6 millions pour atteindre 3,0 millions de francs. Il en résulte un résultat du groupe de 18,4 millions de francs, inférieur de 0,4 million à celui de l'année précédente. Les actionnaires devraient bénéficier d'un dividende inchangé de 200 francs par action.

L'année 2019 a été placée sous le signe de la mise en œuvre de la stratégie. Le groupe de médias veut désormais continuer à se focaliser clairement sur un journalisme de qualité afin de pouvoir continuer à croître sur le marché des utilisateurs. "Avec une augmentation du nombre d'abonnés d'environ 7 pour cent fin 2019, nous sommes sur la bonne voie à cet égard", a déclaré le directeur général du groupe, Felix Graf, cité dans le communiqué. (SDA)

Peter Schaumlechner (à gauche) est désormais le seul CEO d'Impuls Media Group. Son frère Patrick Schaumlechner (à droite) quitte l'entreprise.

Patrick Schaumlechner, actuellement co-CEO d'Impuls Media Group, a décidé de se retirer de la branche cinématographique après 33 ans et de quitter Impuls Media Group à la fin mars 2020. Il se consacrera dès à présent entièrement à sa deuxième activité dans le domaine du sport.

Avec son frère jumeau Peter Schaumlechner, il a créé Impuls Media Group, l'une des entreprises suisses leaders dans le domaine de la commercialisation de films. Au cours des trois dernières décennies, ils ont marqué le secteur cinématographique national avec des commercialisations à succès comme "Attention, prêt, Charlie", "Grounding", "Heidi" ou la franchise "Hunger Games". En janvier 2019, ils ont vendu la majorité de leurs actions à CH Media. Depuis, Patrick Schaumlechner travaillait à temps partiel pour CH Media, aux côtés de son frère, en tant que co-CEO d'Impuls Media Group.

Peter Schaumlechner continuera à diriger Impuls Media Group en tant qu'unique CEO à partir d'avril 2020 et continuera à rapporter dans cette fonction à Roger Elsener, directeur général Entertainment.
 

La vie continue : ceux à cause de la crise de Corona remise des prix reportée cette année L'événement se déroulera au Kaufleuten de Zurich et sera entièrement placé sous le signe du 40e anniversaire du ZJP.

Hans-Peter Nehmer, qui assumait la fonction de président depuis le début de l'année, a été confirmé dans ses fonctions. Les membres ont également nommé Alice Chalupny, responsable de la communication d'entreprise de La Mobilière, au comité directeur du HarbourClub.

Hans-Peter Nehmer, Head of Corporate Communications, Allianz Suisse, a été confirmé à la présidence par les membres du HarbourClub. Il occupe cette fonction depuis le début de l'année. (Werbewoche.ch a rapporté). Il succède à Dominique Morel, qui à partir du 1er juin, partenaire chez BoldtL'agence de stratégie, de communication et de transformation quitte ainsi le HarbourClub. Son poste au sein du comité directeur a également été repourvu. Les membres ont élu Alice Chalupny, responsable de la communication d'entreprise de La Mobilière, au sein du comité directeur.

Née en 1979, Alice Chalupny dirige depuis le 1er juin 2019 la communication d'entreprise de la compagnie d'assurance La Mobilière. Auparavant, elle occupait la même fonction au sein de Fenaco Société Coopérative, dont le siège est à Berne. Jusqu'en 2014, Alice Chalupny a travaillé comme journaliste pour différentes entreprises de médias, dont Ringier Axel Springer Suisse et Tamedia, et plus récemment comme responsable économique du SonntagsZeitung. Elle est titulaire d'un master en sciences politiques de l'Université de Zurich et d'un CAS en communication et management de l'Université de Saint-Gall.

Le comité directeur du HarbourClub se composera désormais comme suit :

• Hans-Peter Nehmer (président), Allianz
• Larissa Alghisi, Julius Baer
• Alice Chalupny, la Mobilière
• Edi Estermann, SRG/SSR
• Myriam Käser, Skyguide
• Salomé Ramseier, Hoerbiger
• Roman Sidler, Geberit

Compte tenu des circonstances particulières et des mesures décidées par le Conseil fédéral pour limiter le coronavirus, le BPRG a organisé cette année son assemblée générale par vidéoconférence. (Werbewoche.ch a rapporté). L'assemblée générale en ligne s'est limitée au traitement de l'ordre du jour formel. Dans sa brève rétrospective annuelle, le président sortant Cla Martin Caflisch a évoqué l'année du jubilé. "Nous avons fêté les 60 ans du BPRG avec douze manifestations et plus de 1000 participants au total", a déclaré Caflisch.

Deux nouveaux membres du comité directeur, un nouveau président 

Deux nouveaux membres ont été élus au comité directeur : Mike Petermann (CFF, trafic voyageurs) et Philippe von Bergen (agence Internet Iqual). Alors que Mike Petermann s'occupera en premier lieu des partenariats, Philippe von Bergen prendra en charge le ressort des finances et de la gestion des données. Il succède à Peter Widmer, qui quitte le comité directeur après quatre ans. L'assemblée générale a élu le nouveau président Nik Eugster, qui fait partie du comité directeur depuis 2019.

Le comité directeur de BPRG 2020 se compose comme suit :

• Nik Eugster (Président, Gecko Communication / Euxtr Enterprises)
• Barbara Meier (Vice-présidente, Klarkom)
• Benjamin Blaser (vice-président et webmaster, Newsroom Communication)
• Thomas Jauch (Direction du bureau BPRG, Protection et sauvetage Berne)
• Philippe von Bergen (finances et données des membres, agence Internet Iqual)
• Claudia Vernocchi (Association suisse des patrons boulangers-confiseurs)
• Marla Eva Moser (Nau media)
• Federica Castellano (Domicil)
• Mike Petermann (CFF, trafic voyageurs)
• Claudio Engeloch (Conseil stratégique, Blickpunktnord)

Kif Kef est le Kit Kat d'Israël et y est au moins aussi populaire que son équivalent Nestlé dans notre pays. Le nom "Kif Kef" est basé sur deux mots qui, ensemble, signifient s'amuser. Le terme "kif" en soi est le mot hébreu pour "high five".

Après que le ministère israélien de la santé a communiqué des règles de conduite Corona, qui impliquent l'interdiction de toute poignée de main - et de tout high five -, le producteur de Kif-Kef Elite et Saatchi & Saatchi Israel ont pris l'initiative de lancer une campagne de marketing en temps réel simple mais intelligente : La première moitié du nom de la marque, le "kif", a été retirée sans plus attendre. Le chocolat renonce temporairement à son high-five, et la population doit faire de même.

Cela signifie que sur l'ensemble des habitants qui se trouvaient à ce moment-là devant la télévision ou un autre appareil de réception, près de 70% regardaient le "Tagesschau". De tels chiffres ne sont atteints que lors de la finale de la Coupe du monde de football.

En période de calme, le "Tagesschau" représente environ 50 pour cent de part de marché. L'émission spéciale "Tagesschau spezial", également diffusée le mardi, avec des informations supplémentaires sur la crise de Corona, a également atteint la coquette somme de 960 000 téléspectateurs, ce qui correspond à une part de marché de 49,3 pour cent.

"Énormément de préoccupations"

Interrogé mercredi par l'agence de presse Keystone-SDA, le rédacteur en chef de la télévision Tristan Brenn a qualifié ces chiffres d'"extraordinaires". Selon lui, cela reflète l'énorme besoin d'information et le fait que les gens se sentent concernés.

La SRF reprend de plus en plus son ancienne fonction de "feu de camp", même en dehors des émissions purement informatives. Comme le quotidien de la population se déroule majoritairement entre ses quatre murs, la SRF a adapté son programme en conséquence.

"Ensemble ici"

Les samedis soirs, SRF1 proposera à l'avenir "Zäme dihei". Des concerts sur canapé et des transmissions dans les foyers de la population doivent permettre de se distraire. Les enfants et les adolescents - ou leurs parents - seront soutenus par les chaînes de SRF dans leur apprentissage à distance et dans l'organisation de leurs loisirs.

Ceux qui aiment regarder les émissions sportives devront se contenter de moins la semaine prochaine. Comme il n'y a guère d'événements, "Sportaktuell" sera remplacé par un "Sportflash" nettement plus court.

Comme les autres entreprises de médias, SRF a renvoyé la plupart de ses collaborateurs chez eux, dans leur bureau à domicile. Jusqu'à présent, cela n'a eu des répercussions sensibles sur le programme qu'en Suisse orientale : à la radio SRF 1, le "Regionaljournal Graubünden" sera intégré dès cette semaine au "Regionaljournal Ostschweiz". Il sera ainsi possible de continuer à remplir le mandat d'information. (SDA)

Avec la stratégie "CH Media 2025", formulée mi-2019, CH Media entend se concentrer à l'avenir sur les secteurs de l'édition et du divertissement. Cette stratégie, qui s'appuie sur le programme d'intégration "Columbus", nécessite une adaptation de l'organisation qui sera réalisée progressivement jusqu'en octobre 2020.

Dans le domaine de l'édition, qui représente actuellement environ 45 pour cent des recettes avec les offres rédactionnelles payantes, il s'agit en premier lieu de numériser les offres. Le secteur du divertissement - qui représente environ 35 pour cent du chiffre d'affaires - doit offrir à moyen terme de nouvelles opportunités de croissance et la possibilité de se diversifier en raison d'une demande toujours croissante.

Dans la foulée, le secteur Operations, Technologie & Integration sera élargi et le rôle de Chief Operating Officer (COO) sera introduit le 1er avril, sous la responsabilité de Roland Kühne, jusqu'ici directeur Operations, Technologie & Integration. En outre, le secteur numérique central (CDO) sera intégré dans les secteurs Publishing, Entertainment et COO.

Restructurations et changements de personnel

Début juillet 2020, Mathias Meier, 39 ans, d'Axel Springer, renforcera la direction de l'édition en tant que Chief Product Officer. En tant que responsable du développement des produits Image il était à la Image-Ces dernières années, il a participé à de nombreuses initiatives numériques et apporte un savoir-faire supplémentaire pour la numérisation des offres. Meier a étudié les technologies de l'information et le design à l'université de Lübeck en Allemagne et a travaillé pendant environ 16 ans pour le Image-journal.

Meier siègera à la direction du secteur Publishing de CH Media, aux côtés de Pascal Hollenstein, directeur des publications, de Dietrich Berg, directeur du marché publicitaire et des annonces, et de Jürg Weber (jusqu'au 30 septembre 2020), directeur du marché des utilisateurs.

Jürg Weber, 62 ans, quittera pour sa part la direction de Publishing à la fin du mois de septembre. Deux ans après la création de CH Media, le CEO adjoint se retire de la direction opérationnelle de Publishing ainsi que de la direction d'entreprise de CH Media et assumera le rôle de Senior Advisor de CH Media à partir d'octobre 2020. Dans cette fonction, il continuera à représenter l'entreprise dans des projets et mandats sélectionnés.

Weber a rejoint l'entreprise en 1997 en tant que directeur Journal de Lucerne a rejoint la société qui a précédé la NZZ Regionalmedien et a été responsable du secteur Médias Suisse centrale au sein de la direction d'entreprise de la NZZ à partir de 2009. Fin 2014, en tant que directeur de NZZ Regionalmedien, il a en outre pris la responsabilité des médias Tagblatt en Suisse orientale. Jusqu'au lancement de la joint-venture CH Media en octobre 2018, il a représenté la NZZ Regionalmedien au sein de la direction d'entreprise de la NZZ. Chez CH Media, Jürg Weber était responsable du marché des utilisateurs dans le domaine de l'édition, du secteur des magazines spécialisés et grand public ainsi que de l'édition de livres.

Ses tâches dans le domaine du marché des utilisateurs seront reprises à partir de l'automne 2020 par Dietrich Berg, membre de la direction de l'entreprise, en plus des domaines du marché publicitaire et des annonces qu'il dirige déjà. Les magazines et l'édition de livres seront à l'avenir sous la responsabilité de Roland Kühne, membre de la direction de l'entreprise.

Après les départs des membres de la direction d'entreprise Peter Neumann (au 30 avril 2020) et Jürg Weber (au 30 septembre 2020), la direction d'entreprise de CH Media compte sept membres.

Le symbole de la bouteille, détaché de la symbolique SOS, fonctionne comme un message d'espoir et d'encouragement. La bouteille a été animée en collaboration avec Cartoonbase. Elle constitue le fil rouge entre toutes les mesures et les plateformes de la campagne à vocation nationale : sur place, en ligne et hors ligne.

De plus, elle relie les différents acteurs de ces histoires de vie - les patients, le personnel soignant et les autres bénévoles. Et, comme le souligne Mercy Ships, sans oublier les donateurs qui contribuent de manière décisive à changer des vies.

La campagne est visible dès maintenant et fait également office d'appel aux dons.

Après que la direction du festival ait annoncé mercredi dernier qu'elle voulait jouer la carte de la sécurité et qu'elle avait fixé une date alternative, le festival n'aura définitivement pas lieu du 26 au 30 juin comme prévu initialement. Dans une déclaration officielle, ils reconnaissent que les temps sont difficiles pour l'ensemble de la communauté.

"La situation mondiale est dynamique et évolue rapidement", explique Philip Thomas, président de Cannes Lions. "Nous avons estimé qu'il était important d'apporter le plus rapidement possible des précisions sur le festival prévu en juin. Nous restons en contact étroit avec nos clients en ce qui concerne l'évolution de nos projets".

"Notre communauté est confrontée à des défis sans précédent et la collaboration n'a jamais été aussi importante", ajoute le directeur général Simon Cook.

Une enquête a été menée auprès des professionnels suisses de la communication pour savoir dans quels trois domaines l'IA sera le plus souvent utilisée dans les prochaines années. 92 professionnels et cadres des RP ont participé à l'enquête.

Plus de la moitié des personnes interrogées misent sur l'aide de l'IA pour l'observation des médias : 52 % pensent que dans les prochaines années, ce seront surtout des logiciels qui se chargeront de l'observation des médias et des canaux sociaux. En deuxième position des domaines d'application de notre collègue l'algorithme se trouve la reconnaissance d'images : 40 pour cent des professionnels des RP voient un grand potentiel dans les outils basés sur l'IA qui analysent automatiquement les images pour identifier les motifs. En troisième position, on trouve la recherche de thèmes et de tendances : 36% des personnes interrogées pensent que l'IA les aidera considérablement à identifier de nouvelles tendances et de nouveaux thèmes.

En revanche, les domaines du marketing d'influence et des relations avec les médias resteront principalement sous la tutelle du collègue humain dans les années à venir. Ainsi, seuls sept pour cent des professionnels des RP pensent que leur travail avec les influenceurs sera soutenu à l'avenir par des algorithmes. Même pour le travail médiatique classique, la grande majorité des personnes interrogées continue de miser sur l'échange personnel avec les journalistes et les médias : seuls trois pour cent pensent que l'intelligence artificielle sera utilisée dans ce domaine au cours des prochaines années.

Ce sont les domaines de la communication professionnelle où, selon les personnes interrogées, l'IA sera le plus souvent utilisée dans les années à venir :

1. Surveillance des médias 52%
2. Reconnaissance d'images 40%
3. Recherche de thèmes et de tendances 36%
4. Analyse et évaluation du succès des mesures de communication 35%
5. Marquage du contenu 29%
6. Production de contenu 22%
7. Analyse de la concurrence 18%
8. Définition du groupe cible 13%
9. Vérification 13%
10. Gestion de la réputation 11%
11. Prévention et gestion des crises 7%
12. Marketing d'influence 7%
13. Travail avec les médias 3%

Fondée en 2018, la société de conseil soutient les dirigeants dans les processus de transformation organisationnelle en proposant des conseils à l'intersection de la stratégie commerciale, de la communication et de la gestion des parties prenantes. L'accent est mis sur l'équilibre entre la performance et la création de valeur durable.

À l'ère des écosystèmes, des alliances et des plateformes, ainsi qu'en cas de crise, les dirigeants doivent faire preuve d'idées créatives pour assurer le succès de l'entreprise, la motivation des collaborateurs et une gestion holistique des parties prenantes. Les clients de Boldt apprécient la combinaison unique de conseils en stratégie, en communication et en transformation, qui conduit de manière pragmatique à des résultats globaux. Les compétences de Boldt en matière de réputation d'entreprise, de développement des objectifs, de gestion du changement, de services créatifs et de campagnes sont également axées sur la numérisation. Dans le domaine de la recherche, de l'analyse des données et du suivi, Boldt travaille en étroite collaboration avec UNICEPTA dans le cadre d'un partenariat stratégique.

"Les connaissances de Dominique Morel en matière d'économie et de numérique sont très attrayantes pour nos clients", déclare Matthias Graf, Founding Partner de Boldt. "De nombreuses entreprises basées en Suisse sont en pleine mutation en raison de la numérisation, de l'évolution de la réglementation du marché et de la rapidité des cycles d'innovation. Boldt offre un soutien concret dans ce domaine, et les connaissances de Dominique sont un grand atout".

Morel a passé les dix dernières années à la tête du marketing, de la communication et des ventes chez KPMG, où il s'est finalement spécialisé dans la gestion de la réputation, le conseil en marketing et l'expérience client. Sous sa direction, KPMG a mené à bien la transformation du marketing numérique et a établi un grand nombre de processus innovants. Auparavant, il a été Managing Partner dans une agence numérique et a travaillé comme conseiller au sein du groupe Wirz. Morel est co-auteur de nombreuses publications sur les thèmes de la marque et de la numérisation et, en tant que président de longue date du célèbre HarbourClub, il est également co-initiateur de symposiums et du projet #bravenewcommunications, qui anticipent les tendances en matière de communication.

Dominique Morel déclare : "Mon expérience et le concept de Boldt, tourné vers l'avenir, s'accordent parfaitement".